2023技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)格式范本（2篇）

第7頁共7頁2023?技術(shù)員個(gè)?人工作總?結(jié)格式范?本在公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?____?唐山項(xiàng)目?部全體人?員齊心協(xié)?力，在管?理人員嚴(yán)?重不足的?情況下，?相繼施工?了總后萬?壽塔基坑?收尾工程?（已竣工?）、通州?核心區(qū)華?業(yè)08、?09地塊?試樁工程?（已竣工?）、唐山?灣售樓處?鋼管樁工?程（已竣?工）、唐?山新文化?廣場工程?（已竣工?）、唐山?灣基坑支?護(hù)降水工?程（在施?）、通州?核心區(qū)0?8、09?地塊基礎(chǔ)?樁工程（?在施）。?___?_度除總?后萬壽塔?基坑局部?土釘墻出?現(xiàn)脫落外?（已處理?），其它?工程均未?出現(xiàn)重大?質(zhì)量問題?。就項(xiàng)目?部___?_的技術(shù)?工作總結(jié)?如下：?1、工程?完成情況?總后基?坑工程、?唐山灣售?樓處鋼管?樁工程、?通州核心?08、0?9地塊試?樁工程、?唐山新文?化廣場工?程已完工?，目前正?在與甲方?辦理工程?量確認(rèn)以?及配合經(jīng)?營對分包?辦理結(jié)算?等工作;?唐山灣?基坑支護(hù)?降水工程?、通州核?心區(qū)08?、09地?塊樁基工?程屬在施?工程，唐?山灣正在?進(jìn)行會所?基坑支護(hù)?及高層基?坑降水施?工;通州?核心區(qū)樁?基工程已?于___?_月__?__日全?部竣工，?共完成基?礎(chǔ)樁15?07根，?完成產(chǎn)值?____?余萬元。?2、上?報(bào)方案審?批情況?本年度上?報(bào)的方案?主要有：?唐山灣售?樓處鋼管?樁施工方?案、通州?核心區(qū)試?驗(yàn)樁施工?方案（已?審批，已?備案）、?唐山灣管?樁施工方?案（已審?批，已備?案）、唐?山灣基坑?支護(hù)施工?方案（已?審批，已?備案）、?通州核心?區(qū)基礎(chǔ)樁?施工方案?（已審批?，未已備?案）。通?州基坑降?水方案（?已通過專?家論證，?目前未審?批）3?、方案優(yōu)?化情況?上述工程?由于工期?較短、工?程量較小?，產(chǎn)值價(jià)?低，可優(yōu)?化的空間?不大，上?半年沒有?涉及到方?案優(yōu)化的?工作，而?對于唐山?灣管樁施?工難度較?大（貫入?度和樁長?雙控的情?況爆樁率?較高）的?情況，及?時(shí)溝通甲?方聯(lián)系設(shè)?計(jì)對設(shè)計(jì)?樁長進(jìn)行?了變更，?由原來的?17m調(diào)?整到14?m。通?州核心區(qū)?基礎(chǔ)樁工?程對外合?同目前還?未簽，分?項(xiàng)工程不?明確;施?工方案除?樁端壓漿?管由A5?0mm管?調(diào)整A2?5mm外?，其他方?面尚未進(jìn)?行優(yōu)化;?4、移?動辦公檢?查情況?上半年土?木集團(tuán)及?巖土公司?分別于_?___月?____?日和__?__月_?___日?對我項(xiàng)目?部進(jìn)行了?移動辦公?檢查，土?木集團(tuán)檢?查的工地?為唐山灣?管樁工程?。巖土公?司檢查的?工地為華?業(yè)核心區(qū)?工程。檢?查提出需?要整改的?主要是生?產(chǎn)、材料?、技術(shù)、?經(jīng)營等方?面的問題?，針對技?術(shù)方面提?出的問題?，項(xiàng)目部?及時(shí)進(jìn)行?了整改。?下半年?土木集團(tuán)?于___?_月__?__日至?____?日進(jìn)行了?通州核心?區(qū)基礎(chǔ)樁?工程進(jìn)行?檢查，對?現(xiàn)場、內(nèi)?業(yè)提出的?問題目前?正在進(jìn)行?整改。?5、辦理?洽商情況?通州核?心區(qū)試樁?工程，設(shè)?計(jì)增加了?工程量，?經(jīng)過與甲?方協(xié)商，?甲方要求?設(shè)計(jì)進(jìn)行?出變更，?按設(shè)計(jì)變?更可直接?辦理結(jié)算?。增加的?工程量有?：地鐵R?1線北側(cè)?修一條臨?時(shí)馬道、?增加一根?直徑60?0mm的?抗拔樁、?7根抗拔?樁發(fā)力支?墩、提高?試樁樁頂?標(biāo)高。?通州核心?區(qū)基礎(chǔ)樁?工程，0?9地塊的?馬道維修?及硬化與?總承包辦?理了洽商?;6、?項(xiàng)目技術(shù)?質(zhì)量管理?情況（?1）質(zhì)量?問題在?華業(yè)試樁?施工時(shí)，?出現(xiàn)兩根?樁在砼灌?注過程中?導(dǎo)管被卡?的情況，?M18#?樁在砼灌?注至距護(hù)?桶面14?m位置導(dǎo)?管無法上?拔，采用?從孔口直?接灌注砼?，使成樁?質(zhì)量受到?嚴(yán)重影響?，而M1?7#樁砼?灌注約_?___方?后導(dǎo)管被?卡，致使?該樁砼灌?注全部從?孔口灌注?，最終導(dǎo)?致該樁為?廢樁。造?成經(jīng)濟(jì)損?失約__?__萬余?元（將在?分包結(jié)算?中扣除）?，經(jīng)過變?換導(dǎo)管（?將直徑3?00mm?的導(dǎo)管改?成250?mm的導(dǎo)?管）該問?題得到了?杜絕。?由于施工?現(xiàn)場砼試?塊達(dá)不到?標(biāo)養(yǎng)條件?，導(dǎo)致出?現(xiàn)兩組試?塊強(qiáng)度偏?低，經(jīng)與?試驗(yàn)室溝?通后重新?提供兩組?試塊，以?便試驗(yàn)室?能出具合?格報(bào)告。?（2）?基礎(chǔ)樁工?程試塊強(qiáng)?度截止_?___月?____?日出現(xiàn)了?____?組不合格?，給工程?質(zhì)量造成?了嚴(yán)重影?響，通過?與砼攪拌?站洽談，?由攪拌站?處理不合?格的情況?，并確保?不合格試?塊數(shù)量不?再上升。?（3）?隱患通知?和罰款情?況全年?共發(fā)__?__份質(zhì)?量隱患單?和隱患整?改單，質(zhì)?量罰款近?____?元。8?、技術(shù)條?線管理制?度的意見?建議針?對公司技?術(shù)管理制?度提以下?幾條建議?僅供參考?，具體如?下：（?1）各項(xiàng)?目部都存?在缺人現(xiàn)?象，公司?應(yīng)考慮后?備力量并?經(jīng)過相應(yīng)?崗位培訓(xùn)?，以免上?崗后無人?帶自己又?不懂，影?響工作，?或因個(gè)人?突然離職?，工作無?人接手。?人員銜接?是個(gè)重點(diǎn)?問題;?（2）多?招聘一些?有工程管?理經(jīng)驗(yàn)的?技術(shù)人員?，增強(qiáng)項(xiàng)?目的技術(shù)?力量，目?前多因招?聘的大學(xué)?生缺乏經(jīng)?驗(yàn)，不知?如何管理?。更缺少?有經(jīng)驗(yàn)的?、負(fù)責(zé)任?的師傅帶?。（3?）項(xiàng)目部?的試驗(yàn)和?資料由專?人負(fù)責(zé)，?資料員必?須懂得如?何規(guī)范管?理相關(guān)資?料，建議?招聘一批?資料員，?并進(jìn)行崗?位培訓(xùn)。?202?3技術(shù)員?個(gè)人工作?總結(jié)格式?范本（二?）時(shí)光?飛逝，_?___年?已經(jīng)悄然?過去。在?過去的一?年里本人?在公司項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)的?支持和同?事的幫助?下，我認(rèn)?真履行自?己的職責(zé)?，加強(qiáng)施?工生產(chǎn)管?理，以提?高自身素?質(zhì)為重點(diǎn)?，以總公?司“十制?”“五比?五創(chuàng)”為?指導(dǎo)。抓?好隊(duì)里的?施工技術(shù)?工作，支?持黨組織?做好思想?政治工作?，加強(qiáng)自?身的道德?品質(zhì)修養(yǎng)?，使我的?思想素質(zhì)?不斷提高?，工作不?斷進(jìn)步，?并較好地?完成了項(xiàng)?目所分配?的各階段?施工生產(chǎn)?任務(wù)，現(xiàn)?將一年來?的工作做?如下總結(jié)?。一、?工作方面?本人_?___年?從事施工?隊(duì)技術(shù)負(fù)?責(zé)崗位，?主要是負(fù)?責(zé)隊(duì)里的?技術(shù)、質(zhì)?量、及配?合隊(duì)長做?好隊(duì)里的?工作。從?年初先后?參加援建?四川__?__項(xiàng)目?、___?_道路改?造工程項(xiàng)?目、和_?___路?面項(xiàng)目。?____?項(xiàng)目是一?個(gè)工期短?工程量大?的一個(gè)政?治工程，?段落地形?復(fù)雜，交?通不便，?路基施工?進(jìn)度緩慢?，墊層沒?有足夠的?施工段落?，但為保?項(xiàng)目工期?能順利完?工，我們?隊(duì)在環(huán)境?復(fù)雜，施?工難度大?的特殊情?況下，采?取分段施?工，路基?交驗(yàn)一段?，就施工?一段，雖?然這樣調(diào)?動比較頻?繁，員工?比較辛苦?，但使施?工進(jìn)度得?到了保障?。在質(zhì)量?方面堅(jiān)持?施工質(zhì)量?檢查制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行“自檢?、互檢、?交接檢”?的三檢制?度，使質(zhì)?量問題在?每道工序?施工中都?能得以有?效控制，?加強(qiáng)現(xiàn)場?管理，在?材料緊缺?情況下，?依然沒有?降低對入?場材料質(zhì)?量要求，?拒絕任何?不合格材?料進(jìn)場。?嚴(yán)格控制?施工進(jìn)度?，明確施?工任務(wù)量?，在控制?材料成本?方面，首?先核對好?，在不影?響質(zhì)量，?有利于我?們砂礫墊?層幾何尺?寸，對進(jìn)?場材料進(jìn)?行嚴(yán)格抽?檢，防止??跑、冒?、滴、漏??出現(xiàn)。?每天和核?算員將當(dāng)?日完成的?工程量進(jìn)?行節(jié)超對?比，找出?節(jié)超原因?，為下一?步控制材?料成本做?好基礎(chǔ)，?對每完成?一段的任?務(wù)量進(jìn)行?匯報(bào)總結(jié)?，對存在?問題進(jìn)行?分析，找?出不足，?認(rèn)真落實(shí)?，及時(shí)改?進(jìn)。在?____?項(xiàng)目，由?于前期天?氣，變更?等原因的?影響，工?程進(jìn)度滯?后，后期?工程量大?，為保工?期順利完?工，公司?劉經(jīng)理帶?領(lǐng)三名機(jī)?關(guān)人員來?到我們施?工一線服?務(wù)指導(dǎo)幫?助，施工?隊(duì)實(shí)行兩?班倒，二?十四小時(shí)?施工，一?天三餐都?在路上吃?，經(jīng)過一?個(gè)多月的?緊張施工?，終于在?業(yè)主要求?工期內(nèi)順?利完工。?在緊張施?工過程中?，能始終?____?執(zhí)行總公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，及各項(xiàng)?成本管理?。二、?思想方面?一年來?，不斷地?學(xué)習(xí)，努?力提高自?己思想政?治素質(zhì)和?專業(yè)水平?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)、總公?司各種管?理制度，?深刻領(lǐng)會?總公司重?要會議的?會議精神?以及下發(fā)?的文件。?結(jié)合實(shí)際?工作，有?針對性的?學(xué)習(xí)各類?專業(yè)知識?，一方面?認(rèn)真學(xué)習(xí)?與本專業(yè)?相關(guān)的現(xiàn)?行規(guī)范、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?；另一面?加強(qiáng)在實(shí)?踐中學(xué)習(xí)?，向有經(jīng)?驗(yàn)的老同?事、監(jiān)理?單位虛心?請教，不?斷提高自?身的專業(yè)?水平。?三、__?__年工?作計(jì)劃?____?年我將在?總公司_?___路?面項(xiàng)目負(fù)?責(zé)拌和站?的收料工?作，首先?以身作則?帶領(lǐng)隊(duì)里?人做好檢?斤工作，?立足本崗?，履行職?責(zé)，對進(jìn)?場材料從?數(shù)量上嚴(yán)?格檢斤，?防止一切??跑、冒?、滴、漏??出現(xiàn)。?從質(zhì)量上?做到車車?抽檢，杜?絕任何不?合格材料?進(jìn)場，檢?斤小票，?日報(bào)單要?填寫準(zhǔn)確?并及時(shí)上?報(bào)材料科?進(jìn)行入賬?。隨時(shí)與?工程科、?質(zhì)檢科保?持聯(lián)系，?從工程總?體材料控?制，以防?止各個(gè)單?質(zhì)材料多?進(jìn)或少進(jìn)?的情況發(fā)?生。作?為青年技?術(shù)人員一?定要發(fā)揚(yáng)?四公司“?傳”“幫?”“帶”?的優(yōu)良傳?統(tǒng)，對新?畢業(yè)的學(xué)?生不僅在?工作上進(jìn)?行“傳”?“幫”“?帶”，還?有在生活?也要關(guān)心?和幫助。?讓他們來?到我們公?司有一種?回家的感?覺。在?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，提高團(tuán)?隊(duì)精神方?面，要做?到尊重領(lǐng)?導(dǎo)，尊重?同事，要?能夠協(xié)調(diào)?好同事間?關(guān)系。加?強(qiáng)自身責(zé)?任感，個(gè)?人服從組?織，下級?服從上級?，辦事不?獨(dú)斷，虛?心聽取不?同意見。?對人誠懇?，辦事公?正，敢于?承擔(dān)責(zé)任?。四、?合理化建?議希望?總公司新?的崗位職?責(zé)，能夠?盡快制定?并實(shí)施起?來。讓我?們每一個(gè)?人都能夠?按著自己?崗位職責(zé)?來工作，?誰的事誰?做，就能?避免推諉?扯皮的現(xiàn)?象出現(xiàn)。?五、自?身不足與?整改措施?總體上?講，與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的溝通交?流不夠，?管理能力?和工作效?率也有待