2023普通車間工人工作總結(jié)（2篇）

第3頁共3頁2023?普通車間?工人工作?總結(jié)我?進入車間?工作已經(jīng)?是第八年?上了，作?為車間的?主任，對?于這一年?的工作，?我想我是?有一個很?好的態(tài)度?和方式的?。一年很?快就要結(jié)?束，我想?在這里對?自己過去?一段時間?的表現(xiàn)和?工作進行?一次總結(jié)?。一、?態(tài)度積極?，工作上?進二、?管理合格?，改善方?式這一?年的管理?工作是很?重的，首?先在人員?管理方面?，我花費?了比去年?更多的精?力和時間?。有幾個?月大家的?情緒都比?較低迷，?所以我也?做了一個?打氣的人?，鼓舞大?家振作起?來，把手?里的工作?以更高的?效率完成?好。我也?改善了平?時和同事?們相處的?方式，只?要大家有?什么意見?，都可以?過來直接?跟我談，?我更好的?融入了這?個集體中?，所以對?大家也有?了更多的?了解，讓?我們之間?的合作也?更加的順?利和暢通?了。其實?對于一個?集體來說?，團結(jié)是?很重要的?，團魂則?是團結(jié)的?基礎(chǔ)。所?以，我會?在來年繼?續(xù)努力，?爭取一個?更好的管?理方式。?三、彌?補不足，?計劃未來?過去的?不足，就?要及時去?彌補?，F(xiàn)?在我們的?狀態(tài)還是?可以的，?但是也存?在著一點?點的不足?。首先是?我們做事?的效率還?是沒有提?高很多，?這一點是?需要去努?力的。平?時我會多?花一些時?間放在研?究方法上?面，并且?大力鼓舞?同事們平?時提出創(chuàng)?新，提出?建議。我?覺得這是?我們工作?中改善不?足的方式?。此外，?我也會計?劃好未來?，保持一?個更加積?極的態(tài)度?去做好未?來的每一?件事，每?一份工作?，不辜負?每一位領(lǐng)?導(dǎo)對我們?車間的信?任和期望?。時間?真的是一?件讓人意?猶未盡的?事情?；?許很多東?西都是要?丟棄的，?很多東西?都是要重?新創(chuàng)造的?。新的一?年，我會?鼓勵自己?，去找到?一個更好?的目標(biāo)，?找到一個?更加完美?的工作方?式，更好?的進行下?去，發(fā)展?下去。?2023?普通車間?工人工作?總結(jié)（二?）__?__年轉(zhuǎn)?瞬即逝，?在這半年?里我經(jīng)歷?了很多、?學(xué)會了很?多、同時?也收獲了?很多。在?這半年里?我通過不?斷的努力?，加強管?理、技術(shù)?學(xué)習(xí)，加?強了車間?的現(xiàn)場管?理，把好?質(zhì)量關(guān)，?盡自已的?努力把工?作做到;?在這半年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，扎實?整改，穩(wěn)?定生產(chǎn)，?圓滿完成?了___?_年的生?產(chǎn)任務(wù)。?總結(jié)如?下：2?、基本保?證了生產(chǎn)?進度：全?年共完成?____?個訂單與?樣機，其?中___?_%的是?保證了進?度要求。?這在上年?有所提高?，其中不?能保進度?的大多都?是希望的?，這也與?我們員工?和管理者?的技能有?關(guān)，質(zhì)量?與效率都?不是很高?。3、?提高生產(chǎn)?效率：人?員合理調(diào)?配，規(guī)范?工作紀(jì)律?，培養(yǎng)了?一部分技?術(shù)員工。?生產(chǎn)效率?的提高在?裝配組表?現(xiàn)的最為?明顯。?4、加強?基礎(chǔ)設(shè)施?的建設(shè)：?努力為生?產(chǎn)服務(wù)來?保證生產(chǎn)?效率。?在即將開?始的新一?年的工作?中，為了?在今后的?工作中取?得更好的?成績，我?將朝著以?下方向努?力：2?、獎懲分?明，進一?步發(fā)揮骨?干作用和?調(diào)動全體?職工的積?極性。?3、進一?步加強日?常管理工?作的程序?化，做到?責(zé)任到人?、分工明?確、各負?其責(zé)、協(xié)?調(diào)互助。?4、進?一步完善?每一種產(chǎn)?品的計劃?、備件、?材料、消?耗的記錄?管理，為?生產(chǎn)和效?益服務(wù)。?5、合?理搭配人?員分配工?作，取長?補短，充?分發(fā)揮每?一個人的?優(yōu)點。?6、個別?職