2023質(zhì)量管理工作總結(jié)范本（2篇）

第12頁共12頁2023?質(zhì)量管理?工作總結(jié)?范本_?___武?清房建b?t項目自?____?年___?_月__?__日正?式開工，?至今已經(jīng)?歷時一年?多。在這?一年多的?時間里，?____?武清項目?部始終堅?持把“實?行全面管?理，增強?執(zhí)行力度?”作為項?目管理的?核心理念?和開展各?項工作的?指導思想?。認真學?習___?_執(zhí)行公?司管理體?系的各項?規(guī)定，立?足項目特?點，結(jié)合?業(yè)主質(zhì)量?要求，精?心設計，?統(tǒng)籌規(guī)劃?，建立健?全了項目?內(nèi)部質(zhì)量?管理體系?和相關(guān)程?序文件。?明確了崗?位職責和?基本工作?思路，為?房建工程?施工的順?利、有序?開展奠定?了基礎(chǔ)。?進入_?___年?以來，_?___棟?樓房主體?結(jié)構(gòu)全部?在___?_月底封?頂，工程?進入后續(xù)?的二次結(jié)?構(gòu)、裝飾?裝修、門?窗___?_、外墻?涂料、水?電暖__?__等施?工工序，?相比較主?體結(jié)構(gòu)，?后期施工?工序多、?工序交叉?多、成品?保護難等?繁瑣環(huán)節(jié)?，對今后?的質(zhì)量控?制目標提?出了更高?的要求，?根據(jù)目標?要求，項?目部在年?初對質(zhì)量?工作計劃?進行了詳?細分解，?根據(jù)所學?專業(yè)對技?術(shù)質(zhì)量人?員重新分?區(qū)、分組?，加大工?程施工過?程質(zhì)量控?制。并在?今年__?__月份?代表我局?房建工程?施工資質(zhì)?審核，順?利通過了?____?認證公司?質(zhì)量體系?____?，得到了?分局和局?有關(guān)部門?好評。現(xiàn)?就___?_武清項?目部質(zhì)量?管理工作?總結(jié)如下?：一、?項目內(nèi)部?質(zhì)量體系?的完善和?質(zhì)量責任?制的落實?結(jié)合本?項目實際?情況及工?程特點，?____?武清項目?部建立了?以項目經(jīng)?理為核心?的質(zhì)量保?證體系，?實行項目?經(jīng)理領(lǐng)導?下的質(zhì)量?管理負責?制。做到?各部門、?各班組、?各崗位的?工作職能?和職責明?確，主管?要素清楚?，專業(yè)接?口銜接緊?密，各部?門質(zhì)量管?理協(xié)調(diào)一?致，質(zhì)量?管理信息?渠道暢通?，保障項?目內(nèi)部質(zhì)?量體系的?高效有序?運行。項?目領(lǐng)導班?子還與項?目部成員?一起分析?本項目工?程結(jié)構(gòu)和?質(zhì)量控制?工作的重?點難點，?及以往項?目質(zhì)量管?理工作的?薄弱環(huán)節(jié)?，認真策?劃，精心?部署，做?到重點部?位重點控?制，各主?要工序均?有專人負?責質(zhì)量管?理與控制?，對目前?施工的_?___棟?樓，項目?從新確定?了責任人?，真正實?現(xiàn)責任到?崗、責任?到人、責?任到工序?。按照公?司管理體?系的要求?，對工程?建設涉及?的法律法?規(guī)和擬采?用的標準?規(guī)范進行?符合性識?別，確保?其有效性?和實用性?。遵循“?p-d-?c-a”?的循環(huán)過?程，切實?執(zhí)行持續(xù)?改進，不?斷完善項?目部質(zhì)量?管理體系?，使之更?好的指導?項目部各?項工作，?保證順利?實現(xiàn)項目?制定的各?項質(zhì)量目?標，優(yōu)質(zhì)?高效地完?成建設任?務。二?、質(zhì)量管?理程序和?制度編制?和執(zhí)行?根據(jù)公司?體系文件?的要求和?項目控制?重點難點?，針對性?編制專項?工作程序?文件和實?施方案。?對于目前?施工工序?的改變，?____?武清項目?從新修改?了文件資?料編制規(guī)?定、項目?質(zhì)量計劃?、項目計?量器具設?備管理規(guī)?定、項目?質(zhì)量檢驗?計劃、項?目不合格?品處理規(guī)?定、質(zhì)量?工作獎罰?細則等多?項質(zhì)量管?理制度和?分部分項?施工方案?。嚴格執(zhí)?行技術(shù)交?底制度，?切實做到?不經(jīng)交底?不施工，?在開始每?一項工作?之前對所?有參加主?要分項工?程和工序?的施工及?管理人員?進行詳細?的技術(shù)交?底，明確?施工程序?、工藝流?程、操作?要點、質(zhì)?量要求及?安全注意?事項。?根據(jù)確定?的檢驗、?試驗對象?、方式，?按要求選?擇滿足精?度要求的?各種檢驗?、測量和?試驗設備?。項目使?用的所有?測量和計?量儀器設?備進場前?，必須按?照項目計?量器具設?備管理規(guī)?定，檢查?計量器具?設備是否?完好無損?，是否具?有合格的?檢定報告?且鑒定結(jié)?果在有效?期內(nèi)，無?計量檢定?證書或超?過檢定有?效期的計?量器具，?禁止用于?與工程質(zhì)?量有關(guān)的?檢驗和試?驗。對進?入現(xiàn)場的?合格計量?器具設備?進行登記?，建立計?量臺帳。?提前制定?計量器具?設備送檢?計劃，并?及時收回?正在使用?的即將過?期的計量?器具設備?，防止因?使用不合?格的計量?器具設備?影響工程?質(zhì)量，甚?至造成返?工。建?立有效的?激勵機制?，激發(fā)廣?大職工的?積極性。?項目部編?制了質(zhì)量?工作獎罰?細則，并?以周/月?為周期進?行考核和?評選，對?在項目質(zhì)?量管理工?作中表現(xiàn)?突出和工?程實體質(zhì)?量優(yōu)秀的?____?和個人進?行通報表?揚和物質(zhì)?獎勵。例?如：項目?部規(guī)定抹?灰施工時?，每層有?____?戶，抹灰?完成后對?質(zhì)量進行?檢查，如?果檢查后?每戶的裂?縫和空鼓?數(shù)量在_?___個?以內(nèi)，就?對本班組?施工人員?進行__?__元獎?勵，給負?責此棟號?的質(zhì)檢員?____?元獎勵。?有效激勵?了大家爭?創(chuàng)先進的?積極性，?提高了項?目工程整?體質(zhì)量。?三、質(zhì)?量教育與?培訓項?目部自今?年開工以?來，__?__兩次?“大干百?天”勞動?競賽活動?，兩次體?系內(nèi)審，?一次體系?外審。業(yè)?主、上級?主管單位?及開發(fā)區(qū)?領(lǐng)導多次?到我項目?部進行專?項檢查活?動，可以?說是各種?迎檢工作?貫穿了_?___武?清項目整?個施工過?程。眾多?的檢查和?質(zhì)量活動?給項目質(zhì)?量管理團?隊提出了?更高、更?嚴峻的挑?戰(zhàn)，同時?也提供了?鍛煉隊伍?的機會和?平臺。項?目部以此?為契機，?做了大量?積極有效?的質(zhì)量宣?傳工作，?加強了各?級管理人?員及全體?參建人員?的質(zhì)量意?識。項目?部針對各?項活動的?精神，開?展了相應?的質(zhì)量文?化、專業(yè)?技術(shù)知識?專項教育?和學習。?在實際工?作中，注?重發(fā)揚“?傳、幫、?帶”的互?助精神，?營造了“?趕、幫、?超”的競?爭氛圍，?培養(yǎng)了良?好的學?習風氣。?____?專業(yè)技術(shù)?熟練，經(jīng)?驗豐富的?工人師傅?在會議室?給其它施?工人員進?行講課，?____?自己的工?作心得。?大家廣泛?發(fā)言，共?同討論施?工過程中?出現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?總結(jié)提高?個人技術(shù)?水平的經(jīng)?驗技巧，?取長補短?，共同提?高。在教?育培訓和?日常工作?中，和每?一位工人?師傅交朋?友，讓年?輕的技術(shù)?干部切實?在各項質(zhì)?量教育和?培訓中受?到教育，?得到提高?，收到實?效，使項?目部每一?位員工樹?立“我的?質(zhì)量，我?的責任，?我的承諾?”和“追?求永無止?境，產(chǎn)品?代表人品?”的理念?，促進了?廣大職工?從“要我?學習”，?“要我先?進”向“?我要學習?”，“我?爭先進”?的思想轉(zhuǎn)?變，極大?提高了他?們的專業(yè)?技術(shù)水平?和產(chǎn)品質(zhì)?量意識。?項目部始?終堅持把?每一位優(yōu)?秀職工作?為分局的?寶貴資源?和財富，?樹立了優(yōu)?秀員工典?范，為以?后的施工?質(zhì)量的控?制和提高?奠定了堅?實的基礎(chǔ)?。四、?施工階段?質(zhì)量控制?項目部?質(zhì)量管理?工作堅持?“周計劃?控制，月?計劃強制?”的現(xiàn)場?管理制度?。質(zhì)量部?門要協(xié)調(diào)?一致，共?同分析各?分項工程?的質(zhì)量控?制重點和?施工難點?，詳細制?定切實可?行的解決?方案，制?定詳細措?施。建立?多個交流?平臺如班?前會、技?術(shù)交底會?及專項會?議等、加?強施工過?程質(zhì)量檢?查驗收，?加強交流?，保障項?目部質(zhì)量?信息渠道?的暢通，?從而保證?了工程施?工質(zhì)量。?___?_各專業(yè)?技術(shù)負責?人和班組?長，廣泛?開展“全?面檢查、?專項治理?、逐一排?除”的綜?合檢查，?并將此列?為項目質(zhì)?量管理制?度，常態(tài)?化。結(jié)合?檢查情況?，制定糾?正和預防?措施，并?寫出書面?通報，實?行樣板引?路，表揚?先進，鞭?策后者。?服從建設?單位、監(jiān)?理單位、?設計單位?、質(zhì)檢站?的檢查、?指導和監(jiān)?督工作，?虛心接受?他們提出?的建議，?積極與建?設單位、?監(jiān)理單位?搞好配合?工作。將?工程質(zhì)量?控制重點?、難點和?檢查出來?的項目工?作薄弱環(huán)?節(jié)列清單?，作為周?質(zhì)量工作?主題。集?中精力，?逐一對質(zhì)?量控制重?點、難點?和薄弱環(huán)?節(jié)進行跟?蹤檢查，?循環(huán)開展?質(zhì)量主體?周。各專?業(yè)建立完?善的現(xiàn)場?檢查數(shù)據(jù)?庫，對現(xiàn)?場質(zhì)量數(shù)?據(jù)進行分?析，總結(jié)?本周質(zhì)量?整改情況?，制定下?周質(zhì)量工?作計劃。?工程技術(shù)?質(zhì)量人員?跟班作業(yè)?，隨時解?決施工中?的技術(shù)難?題。質(zhì)量?檢查人員?有質(zhì)量否?決權(quán)，發(fā)?現(xiàn)違背施?工程序、?使用不合?格材料，?質(zhì)檢人員?有權(quán)制止?，發(fā)現(xiàn)問?題立即上?報主管領(lǐng)?導，迅速?提出解決?方案，將?質(zhì)量問題?消滅在萌?芽狀態(tài)。?比如?____?、___?_月份施?工的內(nèi)墻?抹灰工程?，在施工?前首先制?定了施工?方案和措?施，對施?工過程中?存在的能?夠影響到?施工質(zhì)量?的問題全?面的進行?分析，制?定出應對?措施，抹?灰施工前?對澆筑后?的主體結(jié)?構(gòu)的__?__、凈?高等進行?全面的復?查并記錄?，施工過?程中，督?促工區(qū)施?工人員及?時的檢?查，項目?部規(guī)定每?天上午和?下午各檢?查一次，?各樓棟號?的質(zhì)量技?術(shù)人員帶?上檢測儀?器、設備?對有作業(yè)?人員的工?面進行全?數(shù)檢查，?發(fā)現(xiàn)的問?題及時進?行糾正和?解決，保?證施工完?成的各分?項工程能?夠達到施?工規(guī)范要?求，對因?為各項原?因后期出?現(xiàn)的空鼓?等問題，?按照修補?方案進行?處理，最?后的施工?完成后，?再次對房?間的__?__、凈?高、陰陽?角等要素?進行全數(shù)?檢查，并?匯總記錄?，防止在?明年交房?過程中出?現(xiàn)小業(yè)主?糾纏并索?賠的現(xiàn)象?。五、?作好工程?竣工驗收?工作目?前已經(jīng)進?入___?_月份，?距離明年?____?月交工日?期已經(jīng)很?近，__?__武清?還遷房是?一個比較?特殊的工?程項目，?明年交工?后除了需?要經(jīng)過建?設、監(jiān)理?單位驗收?，還需要?通過各住?戶即小業(yè)?主的驗收?方能完成?，為了能?夠保證明?年順利竣?工驗收，?在現(xiàn)場質(zhì)?量檢查和?驗收工作?要嚴格按?照各單位?批準的質(zhì)?量檢驗計?劃進行控?制。各分?項工程必?須按照質(zhì)?量檢驗計?劃確定的?檢驗等級?和控制點?要求，逐?一進行閉?合。工程?驗收前，?____?項目內(nèi)部?各相關(guān)部?門和人員?進行預驗?收，將檢?查出來的?問題列出?清單，逐?一定責任?、定人員?、定措施?、定整改?時間，跟?蹤檢查整?改結(jié)果。?通過以上?施工中的?措施和竣?工驗收前?項目自檢?措施，保?證了能夠?順利通過?竣工驗收?。在過?去的一年?內(nèi)，通過?項目部全?體成員的?共同努力?，___?_武清項?目部順利?通過了各?項檢查和?評審，質(zhì)?量工作得?到了業(yè)主?、監(jiān)理及?相關(guān)各方?的一致好?評。2?023質(zhì)?量管理工?作總結(jié)范?本（二）?（三）?___?_武清房?建bt項?目自__?__年_?___月?____?日正式開?工，至今?已經(jīng)歷時?一年多。?在這一年?多的時間?里，__?__武清?項目部始?終堅持把?"實行全?面管理，?增強執(zhí)行?力度"作?為項目管?理的核心?理念和開?展各項工?作的指導?思想。認?真學習_?___執(zhí)?行公司管?理體系的?各項規(guī)定?，立足項?目特點，?結(jié)合業(yè)主?質(zhì)量要求?，精心設?計，統(tǒng)籌?規(guī)劃，建?立健全了?項目內(nèi)部?質(zhì)量管理?體系和相?關(guān)程序文?件。明確?了崗位職?責和基本?工作思路?，為房建?工程施工?的順利、?有序開展?奠定了基?礎(chǔ)。進?入___?_年以來?，___?_棟樓房?主體結(jié)構(gòu)?全部在_?___月?底封頂，?工程進入?后續(xù)的二?次結(jié)構(gòu)、?裝飾裝修?、門窗_?___、?外墻涂料?、水電暖?____?等施工工?序，相比?較主體結(jié)?構(gòu)，后期?施工工序?多、工序?交叉多、?成品保護?難等繁瑣?環(huán)節(jié)，對?今后的質(zhì)?量控制目?標提出了?更高的要?求，根據(jù)?目標要求?，項目部?在年初對?質(zhì)量工作?計劃進行?了詳細分?解，根據(jù)?所學專業(yè)?對技術(shù)質(zhì)?量人員重?新分區(qū)、?分組，加?大工程施?工過程質(zhì)?量控制。?并在今年?____?月份代表?我局房建?工程施工?資質(zhì)審核?，順利通?過了__?__認證?公司質(zhì)量?體系__?__，得?到了分局?和局有關(guān)?部門好評??，F(xiàn)就_?___武?清項目部?質(zhì)量管理?工作總結(jié)?如下一?、項目內(nèi)?部質(zhì)量體?系的完善?和質(zhì)量責?任制的落?實結(jié)合?本項目實?際情況及?工程特點?，___?_武清項?目部建立?了以項目?經(jīng)理為核?心的質(zhì)量?保證體系?，實行項?目經(jīng)理領(lǐng)?導下的質(zhì)?量管理負?責制。做?到各部門?、各班組?、各崗位?的工作職?能和職責?明確，主?管要素清?楚，專業(yè)?接口銜接?緊密，各?部門質(zhì)量?管理協(xié)調(diào)?一致，質(zhì)?量管理信?息渠道暢?通，保障?項目內(nèi)部?質(zhì)量體系?的高效有?序運行。?項目領(lǐng)導?班子還與?項目部成?員一起分?析本項目?工程結(jié)構(gòu)?和質(zhì)量控?制工作的?重點難點?，及以往?項目質(zhì)量?管理工作?的薄弱環(huán)?節(jié)，認真?策劃，精?心部署，?做到重點?部位重點?控制，各?主要工序?均有專人?負責質(zhì)量?管理與控?制，對目?前施工的?____?棟樓，項?目從新確?定了責任?人，真正?實現(xiàn)責任?到崗、責?任到人、?責任到工?序。按照?公司管理?體系的要?求，對工?程建設涉?及的法律?法規(guī)和擬?采用的標?準規(guī)范進?行符合性?識別，確?保其有效?性和實用?性。遵循?"p-d?-c-a?"的循環(huán)?過程，切?實執(zhí)行持?續(xù)改進，?不斷完善?項目部質(zhì)?量管理體?系，使之?更好的指?導項目部?各項工作?，保證順?利實現(xiàn)項?目制定的?各項質(zhì)量?目標，優(yōu)?質(zhì)高效地?完成建設?任務。?二、質(zhì)量?管理程序?和制度編?制和執(zhí)行?根據(jù)公?司體系文?件的要求?和項目控?制重點難?點，針對?性編制專?項工作程?序文件和?實施方案?。對于目?前施工工?序的改變?，___?_武清項?目從新修?改了文件?資料編制?規(guī)定、項?目質(zhì)量計?劃、項目?計量器具?設備管理?規(guī)定、項?目質(zhì)量檢?驗計劃、?項目不合?格品處理?規(guī)定、質(zhì)?量工作獎?罰細則等?多項質(zhì)量?管理制度?和分部分?項施工方?案。嚴格?執(zhí)行技術(shù)?交底制度?，切實做?到不經(jīng)交?底不施工?，在開始?每一項工?作之前對?所有參加?主要分項?工程和工?序的施工?及管理人?員進行詳?細的技術(shù)?交底，明?確施工程?序、工藝?流程、操?作要點、?質(zhì)量要求?及安全注?意事項。?根據(jù)確?定的檢驗?、試驗對?象、方式?，按要求?選擇滿足?精度要求?的各種檢?驗、測量?和試驗設?備。項目?使用的所?有測量和?計量儀器?設備進場?前，必須?按照項目?計量器具?設備管理?規(guī)定，檢?查計量器?具設備是?否完好無?損，是否?具有合格?的檢定報?告且鑒定?結(jié)果在有?效期內(nèi)，?無計量檢?定證書或?超過檢定?有效期的?計量器具?，禁止用?于與工程?質(zhì)量有關(guān)?的檢驗和?試驗。對?進入現(xiàn)場?的合格計?量器具設?備進行登?記，建立?計量臺帳?。提前制?定計量器?具設備送?檢計劃，?并及時收?回正在使?用的即將?過期的計?量器具設?備，防止?因使用不?合格的計?量器具設?備影響工?程質(zhì)量，?甚至造成?返工。?建立有效?的激勵機?制，激發(fā)?廣大職工?的積極性?。項目部?編制了質(zhì)?量工作獎?罰細則，?并以周/?月為周期?進行考核?和評選，?對在項目?質(zhì)量管理?工作中表?現(xiàn)突出和?工程實體?質(zhì)量優(yōu)秀?的___?_和個人?進行通報?表揚和物?質(zhì)獎勵。?例如：項?目部規(guī)定?抹灰施工?時，每層?有___?_戶，抹?灰完成后?對質(zhì)量進?行檢查，?如果檢查?后每戶的?裂縫和空?鼓數(shù)量在?____?個以內(nèi)，?就對本班?組施工人?員進行_?___元?獎勵，給?負責此棟?號的質(zhì)檢?員___?_元獎勵?。有效激?勵了大家?爭創(chuàng)先進?的積極性?，提高了?項目工程?整體質(zhì)量?。三、?質(zhì)量教育?與培訓?項目部自?今年開工?以來，_?___兩?次"大干?百天"勞?動競賽活?動，兩次?體系內(nèi)審?，一次體?系外審。?業(yè)主、上?級主管單?位及開發(fā)?區(qū)領(lǐng)導多?次到我項?目部進行?專項檢查?活動，可?以說是各?種迎檢工?作貫穿了?____?武清項目?整個施工?過程。眾?多的檢查?和質(zhì)量活?動給項目?質(zhì)量管理?團隊提出?了更高、?更嚴峻的?挑戰(zhàn)，同?時也提供?了鍛煉隊?伍的機會?和平臺。?項目部以?此為契機?，做了大?量積極有?效的質(zhì)量?宣傳工作?，加強了?各級管理?人員及全?體參建人?員的質(zhì)量?意識。項?目部針對?各項活動?的精神，?開展了相?應的質(zhì)量?文化、專?業(yè)技術(shù)知?識專項教?育和學習?。在實際?工作中，?注重發(fā)揚?"傳、幫?、帶"的?互助精神?，營造了?"趕、幫?、超"的?競爭氛圍?，培養(yǎng)了?良好的?學習風氣?。___?_專業(yè)技?術(shù)熟練，?經(jīng)驗豐富?的工人師?傅在會議?室給其它?施工人員?進行講課?，___?_自己的?工作心得?。大家廣?泛發(fā)言，?共同討論?施工過程?中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，總結(jié)提?高個人技?術(shù)水平的?經(jīng)驗技巧?，取長補?短，共同?提高。在?教育培訓?和日常工?作中，和?每一位工?人師傅交?朋友，讓?年輕的技?術(shù)干部切?實在各項?質(zhì)量教育?和培訓中?受到教育?，得到提?高，收到?實效，使?項目部每?一位員工?樹立"我?的質(zhì)量，?我的責任?，我的承?諾"和"?追求永無?止境，產(chǎn)?品代表人?品"的理?念，促進?了廣大職?工從"要?我學習"?，"要我?先進"向?"我要學?習"，"?我爭先進?"的思想?轉(zhuǎn)變，極?大提高了?他們的專?業(yè)技術(shù)水?平和產(chǎn)品?質(zhì)量意識?。項目部?始終堅持?把每一位?優(yōu)秀職工?作為分局?的寶貴資?源和財富?，樹立了?優(yōu)秀員工?典范，為?以后的施?工質(zhì)量的?控制和提?高奠定了?堅實的基?礎(chǔ)。四?、施工階?段質(zhì)量控?制項目部?質(zhì)量管理?工作堅持?"周計劃?控制，月?計劃強制?"的現(xiàn)場?管理制度?。質(zhì)量部?門要協(xié)調(diào)?一致，共?同分析各?分項工程?的質(zhì)量控?制重點和?施工難點?，詳細制?定切實可?行的解決?方案，制?定詳細措?施。建立?多個交流?平臺如班?前會、技?術(shù)交底會?及專項會?議等、加?強施工過?程質(zhì)量檢?查驗收，?加強交流?，保障項?目部質(zhì)量?信息渠道?的暢通，?從而保證?了工程施?工質(zhì)量。?___?_各專業(yè)?技術(shù)負責?人和班組?長，廣泛?開展"全?面檢查、?專項治理?、逐一排?除"的綜?合檢查，?并將此列?為項目質(zhì)?量管理制?度，常態(tài)?化。結(jié)合?檢查情況?，制定糾?正和預防?措施，并?寫出書面?通報，實?行樣板引?路，表揚?先進，