辦公室文員個人工作計劃參考范文（2篇）

第10頁共10頁辦公室文?員個人工?作計劃參?考范文?我是__?__，_?___年?____?月畢業(yè)于?____?，___?_年__?__月_?___日?擔任__?__公司?辦公室文?秘職務。?為了能使?以后的工?作達到質?量更好，?效率更高?，同時進?一步提高?個人的能?力，我對?辦公室文?秘這個工?作崗位談?一下自己?的粗淺認?識和計劃?，請領導?批評指正?。一、?個人基本?情況我?個性比較?開朗，辦?事認真，?信奉“明?明白白做?人，實實?在在做事?”的原則?。無論在?任何時候?、做任何?事，我都?會認認真?真地對待?。我還是?個善于學?習，敢于?挑戰(zhàn)困難?的人。來?到這里的?第一天，?我的上司?張主任就?給我上了?很重要的?一課，她?說人一定?要在社會?中找到自?己的位置?，這樣人?生才有價?值。我一?定牢記這?句話，在?____?集團實現?自己的人?生夢想。?辦公室?文秘一職?，對我而?言是一次?機會，它?能夠充分?展現自己?的理想和?抱負。我?非常珍惜?也非常感?謝領導能?給我這樣?一個發(fā)揮?自己才能?的機會。?我將把這?份感激之?情化為工?作的熱情?，扎實苦?干，一絲?不茍地完?成領導交?給我的任?務。二?、對工作?崗位的認?識首先?，辦公室?文秘這一?職位是中?介性的職?位，整個?公司的上?傳下達都?是由辦公?室承接代?辦的，因?此文秘工?作一定要?做到以下?幾點服從?，一切工?作要聽從?領導的吩?咐和安排?。2.?領會，要?完全理解?、遵照領?導的意圖?辦事。?3.執(zhí)行?，要堅決?地落實_?___領?導意志，?強化執(zhí)行?力。但?是服從并?不是被動?，很多工?作可以提?前預測、?積極主動?地開展，?及時準確?地掌握各?方面的工?作動態(tài)，?及時向領?導反饋各?方面的信?息，注重?調查分析?，為領導?提供決策?參考;同?時，辦公?室工作還?要講策略?，講工作?藝術，認?真、科學?地搞好領?導與領導?、同事與?同事、部?門與部門?之間的溝?通協調工?作，不能?扯皮、推?委、出現?工作空檔?。其次?，辦公室?文秘工作?相當于集?團的小管?家，辦公?室日常的?物品采購?、發(fā)放;?各子公司?常用物品?的登記、?備案等都?由辦公室?完成，因?此辦公室?文秘一定?要有足夠?的耐心并?熱愛本職?工作。?三、對未?來工作的?計劃在?日常事物?工作中，?我將做到?以下幾點?（1）?協助辦公?室主任做?好了各類?公文的登?記、上報?、下發(fā)等?工作，并?把原來沒?有具體整?理的文件?按類別整?理好放入?貼好標簽?的文件夾?內。（?2）做好?了各類信?件的收發(fā)?工作。?（3）做?好低值易?耗品的分?類整理、?出入庫、?各類帳務?的報銷工?作。（?4）協助?辦公室主?任做好公?章的管理?工作。公?章使用做?好詳細登?記，嚴格?執(zhí)行集團?公章管理?規(guī)定，不?濫用公章?。（5?）做好辦?公用品的?管理工作?。做好辦?公用品領?用登記，?按需所發(fā)?，做到不?浪費，按?時清點，?以便能及?時補充辦?公用品，?滿足大家?工作的需?要。（?6）做好?辦公室設?備的維護?和保養(yǎng)工?作，（?7）協助?辦公室主?任做好節(jié)?假日的排?班、值班?等工作，?確保節(jié)假?期間集團?的安全保?衛(wèi)工作。?（8）?認真、按?時、高效?率地做好?領導交辦?的其它工?作。在?日常事物?工作中，?我一定遵?循精、細?、準的原?則，精心?準備，精?細安排，?細致工作?，干標準?活，站標?準崗，嚴?格按照辦?公室的各?項規(guī)章制?度辦事。?2.在?行政工作?中，我將?做到以下?幾點（?1）做好?領導服務?：及時完?成辦公室?主任、集?團各部經?理和部門?主管交辦?的各項的?工作。要?成為領導?的助力、?助手，急?領導所急?，想領導?所想，勤?跑腿，多?匯報，當?好參謀助?手。（?2）做好?各部門服?務：加強?與各部門?之間信息?員的聯絡?與溝通，?系統的、?快速的傳?遞信息，?保證信息?在公司內?部及時準?確的傳遞?到位。?（3）做?好員工服?務：及時?的將集團?員工的信?息向公司?領導反饋?，做好員?工與領導?溝通的橋?梁。（?4）協助?辦公室主?任完善集?團各項規(guī)?章制度。?（5）?做好信息?保密工作?：保存好?辦公室常?用文檔，?做好存檔?保密工作?;要及時?、準確、?全面的收?集各方面?信息并做?好存檔工?作。（?6）做好?文書工作?：及時完?成領導交?辦的各種?文稿，學?習各種文?字材料的?寫作，提?高自身寫?作功底。?3.提?高個人修?養(yǎng)和業(yè)務?能力方面?，我將做?到以下三?點（1?）積極參?加集團安?排的基礎?性管理培?訓，提升?自身的專?業(yè)工作技?能。（?2）向領?導和同事?學習工作?經驗和方?法，快速?提升自身?素質。?（3）通?過個人自?主的學習?來提升知?識層次。?我深知?：一個人?的能力是?有限的，?但是一個?人的發(fā)展?機會是無?限的?，F?在是知識?經濟的時?代，如果?我們不能?很快地提?升自已的?個人能力?，提高自?已的業(yè)務?水平，那?么我們就?這個社會?淘汰。當?然要提升?自己，首?先要一個?良好的平?臺，我認?為___?_集團就?是我最好?的平臺，?我一定會?把握這次?機會，使?業(yè)務水平?和自身修?養(yǎng)同步提?高，實現?自我的最?高價值。?4.其?他工作?（1）協?助人力資?源部做好?各項工作?。（2?）協助財?務部、物?業(yè)部、項?目部做好?相應工作?。（3?）協助各?子公司做?好各項工?作。（?4）及時?、認真、?準確的完?成其它臨?時性工作?。辦公?室文秘這?個工作崗?位是瑣碎?、繁雜的?。我將根?據實際情?況進行合?理分工、?合理安排?，認真落?實崗位責?任制，確?保工作井?然有條;?還要創(chuàng)造?性地工作?，不斷探?索工作的?新思路、?新辦法和?新經驗;?同時增強?工作創(chuàng)造?性的同時?，我一定?注意辦事?到位而不?越位，提?供服務而?不干涉決?策，真正?成為領導?的參謀助?手，成為?上、下溝?通的橋梁?。辦公?室文員個?人工作計?劃參考范?文（二）?經營壓?力空前，?____?年是分公?司收入指?標劇增。?市場競爭?激烈的一?年，同時?，也是分?公司市場?大發(fā)展，?支撐體系?優(yōu)，企業(yè)?形象強的?一年。面?對新形勢?，分公司?辦公室確?定的工作?指導思想?是強化樞?紐作用，?前移服務?陣地，超?前發(fā)揮承?上啟下、?綜合協調?、顧問助?手、督促?檢查和服?務保障作?用，進一?步轉變工?作作風，?改進工作?方式，加?大服務力?度，提高?服務質量?，為整體?工作的順?利推進，?發(fā)揮積極?的職能作?用。發(fā)?揮___?_項功能?，具體的?工作思路?是化解_?___個?矛盾。抓?實___?_個細節(jié)?，落實_?___項?重點工作?。一、?要切實解?決好__?__個矛?盾其性?質和其他?部門的區(qū)?別主要體?現在服務?性上：?一是大局?和小局的?矛盾。辦?公室作為?一個綜合?部門。辦?公室主要?是為領導?、機關、?和基層服?務。首先?是為領導?和機關服?務的這就?要求辦公?室把“一?切服從大?局，一切?服務大局?”作為辦?公室工作?的動身點?和落腳點?，當部門?工作與機?關的整體?工作、小?局工作與?大局工作?發(fā)生矛盾?的時候，?自覺地做?到小局服?從大局、?局部服從?整體。同?時盡力做?好小局工?作，因為?小局工作?是做好大?局的基礎?和前提。?但要做好?辦公室工?作。二?是主動和?被動的矛?盾。辦公?室工作的?服務性職?能決定了?其工作的?主動性。?又必需發(fā)?揮人員的?主動性，?善于在主?動中求主?動，變主?動為主動?。對一些?常規(guī)性、?規(guī)律性、?階段性等?確定性工?作，不要?消極等待?，要主動?著手，提?前準備。?對領導臨?時交辦的?任務、應?急事件和?突發(fā)事件?等非確定?性工作，?要有靈活?的應變能?力，做到?忙而不亂?。同時要?積極適應?領導的工?作思路，?想領導之?所想，謀?領導之所?謀，把問?題想在前?面，把工?作做在前?頭，主動?做好超前?服務。?政務工作?主要有決?策參謀、?調查研究?、政務信?息、政務?文電處置?、政務督?促檢查、?機要檔案?失密等工?作。事務?工作一般?是指除政?務以外的?其他各項?工作。?三是政務?和事務的?矛盾。政?務和事務?是辦公室?工作的兩?個輪子。?主要是行?政后勤工?作，諸如?接待應酬?、吃住行?、平安衛(wèi)?生等。事?務工作是?搞好政務?工作的先?決條件，?不能把政?務看成是?大事，把?事務看成?是小事或?可有可無?的事。更?不能把政?務看成是?高層次的?把事務看?成是低層?次的辦公?室的工作?事無巨細?，不能有?半點疏忽?和懈怠。?當參謀?，四是過?”與“不?及”矛盾?。為領導?出主意。?要把握“?度”掌握?分寸。辦?公室在領?導決策中?處于輔助?和從屬地?位，不能?缺位，也?不能越位?。要想領?導之所想?，急領導?之所急，?為領導決?策提供盡?可能多的?背景資料?，但不能?越俎代庖?。要積極?諫言，但?不能瞎摻?和。二?、發(fā)揮_?___項?職能。?突出“想?得到多謀?才能善斷?。辦公室?作為公司?上傳下達?、溝通各?方的橋梁?和紐帶。?一是發(fā)?揮顧問功?能。要善?于站在全?局的高度?，把注意?力集中在?那些牽動?全局、涉?及久遠的?大事上，?放在情況?復雜、矛?盾突出的?熱點、難?點問題上?，既要了?解面上的?總體工作?，又要了?解近期的?重點工作?，既要了?解上級領?導的工作?意見和要?求，還要?了解本單?位的實際?情況和干?部員工的?意見和建?議。善于?增強整體?合力，樹?立團隊協?作精神和?服務理念?，善于對?上加強聯?系，對內?加強管理?，對外搞?好協調，?對下做好?服務。要?立足發(fā)展?變化的新?情況，多?動腦筋、?想辦法、?出主意，?增強工作?的主動性?、預見性?、發(fā)明性?，以較高?的政策理?論素養(yǎng)和?業(yè)務工作?能力為領?導出謀劃?策、查漏?補缺，充?分調查摸?底的基礎?上，提出?可行建議?和工作預?案，發(fā)揮?顧問和助?手作用，?不時提高?參與決策?能力。突?出“管得?寬”辦公?室工作綜?合全局。?二是發(fā)?揮協調功?能。協調?各方，承?內聯外，?有自身的?工作職責?和工作規(guī)?則。辦公?室既要全?面了解各?方面工作?情況，為?公司各項?工作的順?利開展發(fā)?明條件，?又要協調?各方，處?置好上下?左右的關?系，確保?政令并且?做到抓一?件成一件?，疏通。?對于職責?內的工作?一定要抓?緊抓好。?件件有交?代，項項?有落實。?對職責以?外但沒有?部門抓的?或職責不?明的工作?，辦公室?就是不管?部”要義?不容辭承?擔起來，?做到機關?工作不留?空檔，保?證各項工?作的全面?推進。突?出“做得?細”機關?工作無小?事。三?是發(fā)揮辦?事功能。?辦公室工?作更是無?小事。這?就要求辦?公室工作?一要細心?、細致，?二要從細?小的事抓?起。對任?何一件經?辦的工作?，都要嚴?謹細致，?一絲不茍?，來不得?半點敷衍?和虛假。?要時時刻?刻、事事?處處，認?真認真再?認真，細?致細致再?細致，做?到不讓領?導布置的?工作在手?中延誤，?不讓需要?辦理的文?電在手中?積壓，不?讓到辦公?室聯系工?作的同志?在這里受?到冷落，?不讓分公?司機關和?辦公室的?形象在這?里受到影?響。突出?“碰得硬?”機關工?作涉及到?事務方方?面面。?四是發(fā)揮?管理功能?。有的還?關系到員?工的切身?利益。原?則問題上?敢不敢逗?硬是檢驗?作風是否?過硬的重?要標志。?辦公室工?作必需講?原則，嚴?肅辦事紀?律。一是?按政策辦?事。把政?策作為辦?公室的生?命線，決?不允許在?政策問題?上講人情?，走后門?”二是依?法辦事。?辦公室同?志必需學?法、懂法?、守法，?嚴格依照?法律法規(guī)?來開展工?作。三是?按組織原?則辦事。?堅持民主?集中制原?則，堅持?一級對一?級負責。?突出“?講程序”?辦公室工?作的順序?性要求很?強，特別?是大量復?雜的事務?性工作中?，要求辦?公室的同?志一定要?保持清醒?的頭腦，?分清主次?、分清輕?重緩急、?不怕麻煩?。一定要?堅持逐級?匯報的原?則，五是?發(fā)揮服務?功能。以?明確責任?。要通過?建立一套?科學規(guī)范?的工作制?度、工作?順序、工?作規(guī)則，?使每項工?作都有章?可循。?突出“抓?得實”要?據實情、?講實話、?干實事、?創(chuàng)實效，?六是發(fā)揮?督辦功能?。扎扎實?實，不慕?虛榮，不?圖虛名。?實事求是?干工作，?實事求是?反映情況?，具備求?真務實的?精神，包?括聽取基?層意見，?向領導反?映情況，?力求全面?、真實。?工作中，?要一步一?個腳印，?不作表面?文章。?三、重點?做好五項?工作抓?好文書檔?案管理。?一方面注?重提高分?公司文書?檔案管理?水平;另?一方面針?對目前分?公司新建?單位較多?，一是要?管帶結合?。文書檔?案管理質?量相對較?弱的實際?情況，采?取以下措?施：一是?要求各新?建單位確?定專人負?責文書檔?案工作并?盡可能堅?持相對穩(wěn)?定;二是?積極開展?人員整訓?;三是實?施靠近指?導，采取?現場指導?，手把手?協助有關?單位提高?文書檔案?管理水平?;四是開?展文書檔?案管理驗?收制度，?獎優(yōu)罰劣?。抓好?制度建設?。確定年?年為辦公?室的基礎?建設年，?二是