辦公室文員個(gè)人工作計(jì)劃參考范文（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)辦公室文?員個(gè)人工?作計(jì)劃參?考范文?我是__?__，_?___年?____?月畢業(yè)于?____?，___?_年__?__月_?___日?擔(dān)任__?__公司?辦公室文?秘職務(wù)。?為了能使?以后的工?作達(dá)到質(zhì)?量更好，?效率更高?，同時(shí)進(jìn)?一步提高?個(gè)人的能?力，我對(duì)?辦公室文?秘這個(gè)工?作崗位談?一下自己?的粗淺認(rèn)?識(shí)和計(jì)劃?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?。一、?個(gè)人基本?情況我?個(gè)性比較?開(kāi)朗，辦?事認(rèn)真，?信奉“明?明白白做?人，實(shí)實(shí)?在在做事?”的原則?。無(wú)論在?任何時(shí)候?、做任何?事，我都?會(huì)認(rèn)認(rèn)真?真地對(duì)待?。我還是?個(gè)善于學(xué)?習(xí)，敢于?挑戰(zhàn)困難?的人。來(lái)?到這里的?第一天，?我的上司?張主任就?給我上了?很重要的?一課，她?說(shuō)人一定?要在社會(huì)?中找到自?己的位置?，這樣人?生才有價(jià)?值。我一?定牢記這?句話，在?____?集團(tuán)實(shí)現(xiàn)?自己的人?生夢(mèng)想。?辦公室?文秘一職?，對(duì)我而?言是一次?機(jī)會(huì)，它?能夠充分?展現(xiàn)自己?的理想和?抱負(fù)。我?非常珍惜?也非常感?謝領(lǐng)導(dǎo)能?給我這樣?一個(gè)發(fā)揮?自己才能?的機(jī)會(huì)。?我將把這?份感激之?情化為工?作的熱情?，扎實(shí)苦?干，一絲?不茍地完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給我的任?務(wù)。二?、對(duì)工作?崗位的認(rèn)?識(shí)首先?，辦公室?文秘這一?職位是中?介性的職?位，整個(gè)?公司的上?傳下達(dá)都?是由辦公?室承接代?辦的，因?此文秘工?作一定要?做到以下?幾點(diǎn)服從?，一切工?作要聽(tīng)從?領(lǐng)導(dǎo)的吩?咐和安排?。2.?領(lǐng)會(huì)，要?完全理解?、遵照領(lǐng)?導(dǎo)的意圖?辦事。?3.執(zhí)行?，要堅(jiān)決?地落實(shí)_?___領(lǐng)?導(dǎo)意志，?強(qiáng)化執(zhí)行?力。但?是服從并?不是被動(dòng)?，很多工?作可以提?前預(yù)測(cè)、?積極主動(dòng)?地開(kāi)展，?及時(shí)準(zhǔn)確?地掌握各?方面的工?作動(dòng)態(tài)，?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反饋各?方面的信?息，注重?調(diào)查分析?，為領(lǐng)導(dǎo)?提供決策?參考;同?時(shí)，辦公?室工作還?要講策略?，講工作?藝術(shù)，認(rèn)?真、科學(xué)?地搞好領(lǐng)?導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)?、同事與?同事、部?門(mén)與部門(mén)?之間的溝?通協(xié)調(diào)工?作，不能?扯皮、推?委、出現(xiàn)?工作空檔?。其次?，辦公室?文秘工作?相當(dāng)于集?團(tuán)的小管?家，辦公?室日常的?物品采購(gòu)?、發(fā)放;?各子公司?常用物品?的登記、?備案等都?由辦公室?完成，因?此辦公室?文秘一定?要有足夠?的耐心并?熱愛(ài)本職?工作。?三、對(duì)未?來(lái)工作的?計(jì)劃在?日常事物?工作中，?我將做到?以下幾點(diǎn)?（1）?協(xié)助辦公?室主任做?好了各類(lèi)?公文的登?記、上報(bào)?、下發(fā)等?工作，并?把原來(lái)沒(méi)?有具體整?理的文件?按類(lèi)別整?理好放入?貼好標(biāo)簽?的文件夾?內(nèi)。（?2）做好?了各類(lèi)信?件的收發(fā)?工作。?（3）做?好低值易?耗品的分?類(lèi)整理、?出入庫(kù)、?各類(lèi)帳務(wù)?的報(bào)銷(xiāo)工?作。（?4）協(xié)助?辦公室主?任做好公?章的管理?工作。公?章使用做?好詳細(xì)登?記，嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)?公章管理?規(guī)定，不?濫用公章?。（5?）做好辦?公用品的?管理工作?。做好辦?公用品領(lǐng)?用登記，?按需所發(fā)?，做到不?浪費(fèi)，按?時(shí)清點(diǎn)，?以便能及?時(shí)補(bǔ)充辦?公用品，?滿足大家?工作的需?要。（?6）做好?辦公室設(shè)?備的維護(hù)?和保養(yǎng)工?作，（?7）協(xié)助?辦公室主?任做好節(jié)?假日的排?班、值班?等工作，?確保節(jié)假?期間集團(tuán)?的安全保?衛(wèi)工作。?（8）?認(rèn)真、按?時(shí)、高效?率地做好?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作。在?日常事物?工作中，?我一定遵?循精、細(xì)?、準(zhǔn)的原?則，精心?準(zhǔn)備，精?細(xì)安排，?細(xì)致工作?，干標(biāo)準(zhǔn)?活，站標(biāo)?準(zhǔn)崗，嚴(yán)?格按照辦?公室的各?項(xiàng)規(guī)章制?度辦事。?2.在?行政工作?中，我將?做到以下?幾點(diǎn)（?1）做好?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?：及時(shí)完?成辦公室?主任、集?團(tuán)各部經(jīng)?理和部門(mén)?主管交辦?的各項(xiàng)的?工作。要?成為領(lǐng)導(dǎo)?的助力、?助手，急?領(lǐng)導(dǎo)所急?，想領(lǐng)導(dǎo)?所想，勤?跑腿，多?匯報(bào)，當(dāng)?好參謀助?手。（?2）做好?各部門(mén)服?務(wù)：加強(qiáng)?與各部門(mén)?之間信息?員的聯(lián)絡(luò)?與溝通，?系統(tǒng)的、?快速的傳?遞信息，?保證信息?在公司內(nèi)?部及時(shí)準(zhǔn)?確的傳遞?到位。?（3）做?好員工服?務(wù)：及時(shí)?的將集團(tuán)?員工的信?息向公司?領(lǐng)導(dǎo)反饋?，做好員?工與領(lǐng)導(dǎo)?溝通的橋?梁。（?4）協(xié)助?辦公室主?任完善集?團(tuán)各項(xiàng)規(guī)?章制度。?（5）?做好信息?保密工作?：保存好?辦公室常?用文檔，?做好存檔?保密工作?;要及時(shí)?、準(zhǔn)確、?全面的收?集各方面?信息并做?好存檔工?作。（?6）做好?文書(shū)工作?：及時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各種?文稿，學(xué)?習(xí)各種文?字材料的?寫(xiě)作，提?高自身寫(xiě)?作功底。?3.提?高個(gè)人修?養(yǎng)和業(yè)務(wù)?能力方面?，我將做?到以下三?點(diǎn)（1?）積極參?加集團(tuán)安?排的基礎(chǔ)?性管理培?訓(xùn)，提升?自身的專(zhuān)?業(yè)工作技?能。（?2）向領(lǐng)?導(dǎo)和同事?學(xué)習(xí)工作?經(jīng)驗(yàn)和方?法，快速?提升自身?素質(zhì)。?（3）通?過(guò)個(gè)人自?主的學(xué)習(xí)?來(lái)提升知?識(shí)層次。?我深知?：一個(gè)人?的能力是?有限的，?但是一個(gè)?人的發(fā)展?機(jī)會(huì)是無(wú)?限的。現(xiàn)?在是知識(shí)?經(jīng)濟(jì)的時(shí)?代，如果?我們不能?很快地提?升自已的?個(gè)人能力?，提高自?已的業(yè)務(wù)?水平，那?么我們就?這個(gè)社會(huì)?淘汰。當(dāng)?然要提升?自己，首?先要一個(gè)?良好的平?臺(tái)，我認(rèn)?為_(kāi)__?_集團(tuán)就?是我最好?的平臺(tái)，?我一定會(huì)?把握這次?機(jī)會(huì)，使?業(yè)務(wù)水平?和自身修?養(yǎng)同步提?高，實(shí)現(xiàn)?自我的最?高價(jià)值。?4.其?他工作?（1）協(xié)?助人力資?源部做好?各項(xiàng)工作?。（2?）協(xié)助財(cái)?務(wù)部、物?業(yè)部、項(xiàng)?目部做好?相應(yīng)工作?。（3?）協(xié)助各?子公司做?好各項(xiàng)工?作。（?4）及時(shí)?、認(rèn)真、?準(zhǔn)確的完?成其它臨?時(shí)性工作?。辦公?室文秘這?個(gè)工作崗?位是瑣碎?、繁雜的?。我將根?據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行合?理分工、?合理安排?，認(rèn)真落?實(shí)崗位責(zé)?任制，確?保工作井?然有條;?還要?jiǎng)?chuàng)造?性地工作?，不斷探?索工作的?新思路、?新辦法和?新經(jīng)驗(yàn);?同時(shí)增強(qiáng)?工作創(chuàng)造?性的同時(shí)?，我一定?注意辦事?到位而不?越位，提?供服務(wù)而?不干涉決?策，真正?成為領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助?手，成為?上、下溝?通的橋梁?。辦公?室文員個(gè)?人工作計(jì)?劃參考范?文（二）?經(jīng)營(yíng)壓?力空前，?____?年是分公?司收入指?標(biāo)劇增。?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈的一?年，同時(shí)?，也是分?公司市場(chǎng)?大發(fā)展，?支撐體系?優(yōu)，企業(yè)?形象強(qiáng)的?一年。面?對(duì)新形勢(shì)?，分公司?辦公室確?定的工作?指導(dǎo)思想?是強(qiáng)化樞?紐作用，?前移服務(wù)?陣地，超?前發(fā)揮承?上啟下、?綜合協(xié)調(diào)?、顧問(wèn)助?手、督促?檢查和服?務(wù)保障作?用，進(jìn)一?步轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?改進(jìn)工作?方式，加?大服務(wù)力?度，提高?服務(wù)質(zhì)量?，為整體?工作的順?利推進(jìn)，?發(fā)揮積極?的職能作?用。發(fā)?揮___?_項(xiàng)功能?，具體的?工作思路?是化解_?___個(gè)?矛盾。抓?實(shí)___?_個(gè)細(xì)節(jié)?，落實(shí)_?___項(xiàng)?重點(diǎn)工作?。一、?要切實(shí)解?決好__?__個(gè)矛?盾其性?質(zhì)和其他?部門(mén)的區(qū)?別主要體?現(xiàn)在服務(wù)?性上：?一是大局?和小局的?矛盾。辦?公室作為?一個(gè)綜合?部門(mén)。辦?公室主要?是為領(lǐng)導(dǎo)?、機(jī)關(guān)、?和基層服?務(wù)。首先?是為領(lǐng)導(dǎo)?和機(jī)關(guān)服?務(wù)的這就?要求辦公?室把“一?切服從大?局，一切?服務(wù)大局?”作為辦?公室工作?的動(dòng)身點(diǎn)?和落腳點(diǎn)?，當(dāng)部門(mén)?工作與機(jī)?關(guān)的整體?工作、小?局工作與?大局工作?發(fā)生矛盾?的時(shí)候，?自覺(jué)地做?到小局服?從大局、?局部服從?整體。同?時(shí)盡力做?好小局工?作，因?yàn)?小局工作?是做好大?局的基礎(chǔ)?和前提。?但要做好?辦公室工?作。二?是主動(dòng)和?被動(dòng)的矛?盾。辦公?室工作的?服務(wù)性職?能決定了?其工作的?主動(dòng)性。?又必需發(fā)?揮人員的?主動(dòng)性，?善于在主?動(dòng)中求主?動(dòng)，變主?動(dòng)為主動(dòng)?。對(duì)一些?常規(guī)性、?規(guī)律性、?階段性等?確定性工?作，不要?消極等待?，要主動(dòng)?著手，提?前準(zhǔn)備。?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的?任務(wù)、應(yīng)?急事件和?突發(fā)事件?等非確定?性工作，?要有靈活?的應(yīng)變能?力，做到?忙而不亂?。同時(shí)要?積極適應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路，?想領(lǐng)導(dǎo)之?所想，謀?領(lǐng)導(dǎo)之所?謀，把問(wèn)?題想在前?面，把工?作做在前?頭，主動(dòng)?做好超前?服務(wù)。?政務(wù)工作?主要有決?策參謀、?調(diào)查研究?、政務(wù)信?息、政務(wù)?文電處置?、政務(wù)督?促檢查、?機(jī)要檔案?失密等工?作。事務(wù)?工作一般?是指除政?務(wù)以外的?其他各項(xiàng)?工作。?三是政務(wù)?和事務(wù)的?矛盾。政?務(wù)和事務(wù)?是辦公室?工作的兩?個(gè)輪子。?主要是行?政后勤工?作，諸如?接待應(yīng)酬?、吃住行?、平安衛(wèi)?生等。事?務(wù)工作是?搞好政務(wù)?工作的先?決條件，?不能把政?務(wù)看成是?大事，把?事務(wù)看成?是小事或?可有可無(wú)?的事。更?不能把政?務(wù)看成是?高層次的?把事務(wù)看?成是低層?次的辦公?室的工作?事無(wú)巨細(xì)?，不能有?半點(diǎn)疏忽?和懈怠。?當(dāng)參謀?，四是過(guò)?”與“不?及”矛盾?。為領(lǐng)導(dǎo)?出主意。?要把握“?度”掌握?分寸。辦?公室在領(lǐng)?導(dǎo)決策中?處于輔助?和從屬地?位，不能?缺位，也?不能越位?。要想領(lǐng)?導(dǎo)之所想?，急領(lǐng)導(dǎo)?之所急，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供盡?可能多的?背景資料?，但不能?越俎代庖?。要積極?諫言，但?不能瞎摻?和。二?、發(fā)揮_?___項(xiàng)?職能。?突出“想?得到多謀?才能善斷?。辦公室?作為公司?上傳下達(dá)?、溝通各?方的橋梁?和紐帶。?一是發(fā)?揮顧問(wèn)功?能。要善?于站在全?局的高度?，把注意?力集中在?那些牽動(dòng)?全局、涉?及久遠(yuǎn)的?大事上，?放在情況?復(fù)雜、矛?盾突出的?熱點(diǎn)、難?點(diǎn)問(wèn)題上?，既要了?解面上的?總體工作?，又要了?解近期的?重點(diǎn)工作?，既要了?解上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工作?意見(jiàn)和要?求，還要?了解本單?位的實(shí)際?情況和干?部員工的?意見(jiàn)和建?議。善于?增強(qiáng)整體?合力，樹(shù)?立團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神和?服務(wù)理念?，善于對(duì)?上加強(qiáng)聯(lián)?系，對(duì)內(nèi)?加強(qiáng)管理?，對(duì)外搞?好協(xié)調(diào)，?對(duì)下做好?服務(wù)。要?立足發(fā)展?變化的新?情況，多?動(dòng)腦筋、?想辦法、?出主意，?增強(qiáng)工作?的主動(dòng)性?、預(yù)見(jiàn)性?、發(fā)明性?，以較高?的政策理?論素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)工作?能力為領(lǐng)?導(dǎo)出謀劃?策、查漏?補(bǔ)缺，充?分調(diào)查摸?底的基礎(chǔ)?上，提出?可行建議?和工作預(yù)?案，發(fā)揮?顧問(wèn)和助?手作用，?不時(shí)提高?參與決策?能力。突?出“管得?寬”辦公?室工作綜?合全局。?二是發(fā)?揮協(xié)調(diào)功?能。協(xié)調(diào)?各方，承?內(nèi)聯(lián)外，?有自身的?工作職責(zé)?和工作規(guī)?則。辦公?室既要全?面了解各?方面工作?情況，為?公司各項(xiàng)?工作的順?利開(kāi)展發(fā)?明條件，?又要協(xié)調(diào)?各方，處?置好上下?左右的關(guān)?系，確保?政令并且?做到抓一?件成一件?，疏通。?對(duì)于職責(zé)?內(nèi)的工作?一定要抓?緊抓好。?件件有交?代，項(xiàng)項(xiàng)?有落實(shí)。?對(duì)職責(zé)以?外但沒(méi)有?部門(mén)抓的?或職責(zé)不?明的工作?，辦公室?就是不管?部”要義?不容辭承?擔(dān)起來(lái)，?做到機(jī)關(guān)?工作不留?空檔，保?證各項(xiàng)工?作的全面?推進(jìn)。突?出“做得?細(xì)”機(jī)關(guān)?工作無(wú)小?事。三?是發(fā)揮辦?事功能。?辦公室工?作更是無(wú)?小事。這?就要求辦?公室工作?一要細(xì)心?、細(xì)致，?二要從細(xì)?小的事抓?起。對(duì)任?何一件經(jīng)?辦的工作?，都要嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致，?一絲不茍?，來(lái)不得?半點(diǎn)敷衍?和虛假。?要時(shí)時(shí)刻?刻、事事?處處，認(rèn)?真認(rèn)真再?認(rèn)真，細(xì)?致細(xì)致再?細(xì)致，做?到不讓領(lǐng)?導(dǎo)布置的?工作在手?中延誤，?不讓需要?辦理的文?電在手中?積壓，不?讓到辦公?室聯(lián)系工?作的同志?在這里受?到冷落，?不讓分公?司機(jī)關(guān)和?辦公室的?形象在這?里受到影?響。突出?“碰得硬?”機(jī)關(guān)工?作涉及到?事務(wù)方方?面面。?四是發(fā)揮?管理功能?。有的還?關(guān)系到員?工的切身?利益。原?則問(wèn)題上?敢不敢逗?硬是檢驗(yàn)?作風(fēng)是否?過(guò)硬的重?要標(biāo)志。?辦公室工?作必需講?原則，嚴(yán)?肅辦事紀(jì)?律。一是?按政策辦?事。把政?策作為辦?公室的生?命線，決?不允許在?政策問(wèn)題?上講人情?，走后門(mén)?”二是依?法辦事。?辦公室同?志必需學(xué)?法、懂法?、守法，?嚴(yán)格依照?法律法規(guī)?來(lái)開(kāi)展工?作。三是?按組織原?則辦事。?堅(jiān)持民主?集中制原?則，堅(jiān)持?一級(jí)對(duì)一?級(jí)負(fù)責(zé)。?突出“?講程序”?辦公室工?作的順序?性要求很?強(qiáng)，特別?是大量復(fù)?雜的事務(wù)?性工作中?，要求辦?公室的同?志一定要?保持清醒?的頭腦，?分清主次?、分清輕?重緩急、?不怕麻煩?。一定要?堅(jiān)持逐級(jí)?匯報(bào)的原?則，五是?發(fā)揮服務(wù)?功能。以?明確責(zé)任?。要通過(guò)?建立一套?科學(xué)規(guī)范?的工作制?度、工作?順序、工?作規(guī)則，?使每項(xiàng)工?作都有章?可循。?突出“抓?得實(shí)”要?據(jù)實(shí)情、?講實(shí)話、?干實(shí)事、?創(chuàng)實(shí)效，?六是發(fā)揮?督辦功能?。扎扎實(shí)?實(shí)，不慕?虛榮，不?圖虛名。?實(shí)事求是?干工作，?實(shí)事求是?反映情況?，具備求?真務(wù)實(shí)的?精神，包?括聽(tīng)取基?層意見(jiàn)，?向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，?力求全面?、真實(shí)。?工作中，?要一步一?個(gè)腳印，?不作表面?文章。?三、重點(diǎn)?做好五項(xiàng)?工作抓?好文書(shū)檔?案管理。?一方面注?重提高分?公司文書(shū)?檔案管理?水平;另?一方面針?對(duì)目前分?公司新建?單位較多?，一是要?管帶結(jié)合?。文書(shū)檔?案管理質(zhì)?量相對(duì)較?弱的實(shí)際?情況，采?取以下措?施：一是?要求各新?建單位確?定專(zhuān)人負(fù)?責(zé)文書(shū)檔?案工作并?盡可能堅(jiān)?持相對(duì)穩(wěn)?定;二是?積極開(kāi)展?人員整訓(xùn)?;三是實(shí)?施靠近指?導(dǎo)，采取?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?，手把手?協(xié)助有關(guān)?單位提高?文書(shū)檔案?管理水平?;四是開(kāi)?展文書(shū)檔?案管理驗(yàn)?收制度，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?。抓好?制度建設(shè)?。確定年?年為辦公?室的基礎(chǔ)?建設(shè)年，?二是