2023年公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃

2023年公司工作總結(jié)及工作計(jì)劃公司工作總結(jié)及工作安排1

XX培訓(xùn)11年不忘初心，牢記使命，恒久奮斗!

十一年，是一顆細(xì)枝小樹(shù)長(zhǎng)成挺立大樹(shù)的過(guò)渡期;

十一年，是一個(gè)奮勉少年蛻變?yōu)橛袨榍嗄甑姆炙畮X;

十一年，是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌揚(yáng)名的輝煌史。

十一年來(lái)，XX培訓(xùn)攻堅(jiān)克難，走出了一條屬于自己的輝煌的道路，更是磨練出“中國(guó)教化創(chuàng)新新模式TOP100”——《生物量子管理學(xué)》這一銳利寶劍。為全國(guó)各地學(xué)員帶來(lái)身體健康、家庭和諧、事業(yè)的發(fā)展，收獲才智、能量與境界!

自20xx年元月，陸XX導(dǎo)師引進(jìn)美國(guó)商業(yè)圣經(jīng)課程“世界上最奇妙的24堂課”在中國(guó)上海開(kāi)講啟航，已經(jīng)走過(guò)了十一個(gè)春秋。回顧這十一年，多數(shù)次的腦力風(fēng)暴和艱辛實(shí)戰(zhàn)，XX培訓(xùn)策劃舉辦了94期“世界上最奇妙的24堂課”，數(shù)千場(chǎng)的XX自然養(yǎng)生法公益活動(dòng)、能量起航、心經(jīng)拙火禪修、生物量子管理學(xué)等課程。在全國(guó)各地有近十萬(wàn)的學(xué)員和家人摯友收益?？梢哉f(shuō)，這十一年就是XX培訓(xùn)與全國(guó)各地家人摯友們共同堅(jiān)持、共同成長(zhǎng)的十一年。XX培訓(xùn)今日的成果，是廣闊家人摯友們關(guān)切支持的結(jié)果，也是公司全體員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。

這十一年來(lái)，XX培訓(xùn)不忘初心，牢記使命，恒久奮斗!明確發(fā)展方面，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、鞭策和大力支持下，取得了可喜的成果：

1、獲“中國(guó)自然科學(xué)養(yǎng)生領(lǐng)域最具影響力領(lǐng)導(dǎo)品牌”

2、榮授“中國(guó)中醫(yī)藥養(yǎng)生聯(lián)盟理事長(zhǎng)單位”

3、榮獲“中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)十大影響力品牌”

3、榮授“中國(guó)管理培訓(xùn)服務(wù)客戶滿足最佳典范品牌”

4、榮授“全國(guó)培訓(xùn)行業(yè)信譽(yù)AAA級(jí)誠(chéng)信企業(yè)”

5、榮獲“生物量子管理學(xué)”教化創(chuàng)新模式TOP100

在即將到來(lái)的20xx年里，XX培訓(xùn)也有了新的目標(biāo)，新的征程。

第一，XX培訓(xùn)將會(huì)推出的《生物量子管理學(xué)》課程，在原先課程代理模式的基礎(chǔ)上對(duì)課程代理模式進(jìn)行新的更新，只要是“24堂課”家人，有意愿、有實(shí)力就可免費(fèi)申請(qǐng)成為課程代理，申請(qǐng)成立“心經(jīng)拙火禪修俱樂(lè)部”!跟隨XX培訓(xùn)一起發(fā)展，打造屬于XX培訓(xùn)的新時(shí)代。

其次，XX培訓(xùn)將大量不同類型的網(wǎng)絡(luò)視頻課程:《中國(guó)超覺(jué)靜修》、《能量起航》、《XX中醫(yī)特色四高調(diào)理》、《讓生命綻放》、《禪心拙火禪修》、《東方吸引力》、《心經(jīng)禪修法》、《生物量子管理學(xué)》、《藏密心經(jīng)拙火禪修法》、《佛陀之心——慈化人間》滿意不同客戶群體的須要，讓學(xué)員足不出戶就可以學(xué)習(xí)到精彩的課程。同時(shí)，和新型互聯(lián)網(wǎng)模式相結(jié)合，讓參加進(jìn)來(lái)的家人們學(xué)習(xí)的同時(shí)收獲意想不到的精神財(cái)寶與物質(zhì)財(cái)寶。

展望20xx年，XX培訓(xùn)將在陸XX導(dǎo)師和公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下，不忘初心，牢記使命，恒久奮斗!接著努力、扎實(shí)工作、務(wù)實(shí)開(kāi)拓、奮勉進(jìn)取，圍繞新一年的發(fā)展方向和XX培訓(xùn)重點(diǎn)工作，與各位同事團(tuán)結(jié)一心，和諧合作，爭(zhēng)取在新的一年取得新的更大的成果，更希望推動(dòng)XX培訓(xùn)工作在新的一年取得更大發(fā)展。

公司工作總結(jié)及工作安排2

行政部是公司的承上啟下的部門，不僅應(yīng)不斷提升對(duì)內(nèi)管理水平的要求，而且對(duì)外要?jiǎng)偤昧私怦{馭應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策。眾所周知行政工作是繁瑣的，涵蓋復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管，而且還包括接待、會(huì)議，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng)，對(duì)工作實(shí)力和責(zé)任心都是考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖不多，但在這幾個(gè)月里已經(jīng)全力以赴將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨合，行政部的綜合實(shí)力相比之前又進(jìn)了一大步。

公司行政部門年終工作總結(jié)及工作安排

XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作重點(diǎn)是公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，著重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出主動(dòng)貢獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，克服這年度存在的不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正：

一、人事管理方面

依據(jù)公司部門崗位的實(shí)際須要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1。本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2。搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過(guò)，通過(guò)這次iso在認(rèn)證，讓我們相識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3。對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個(gè)部門溝通

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到"察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安生產(chǎn)，削減平安事故發(fā)生。

5。充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了"上傳下達(dá)"。與同事相處融洽，能夠主動(dòng)協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對(duì)后期工作壘積了很多閱歷。

五、工作中存在的不足：

過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題駕馭真實(shí)狀況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都須要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺(jué)有時(shí)各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來(lái)的個(gè)人工作安排中會(huì)依據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來(lái)說(shuō)XX年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些很多的不足，但這一切的一切信任也會(huì)隨著XX年的到來(lái)而逝去。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。在下一年，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加精彩！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督。

六、XX年工作安排

搞好明年開(kāi)工的人力資源的策劃和聘請(qǐng)工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分相識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。XX年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1。搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，XX年行政部的工作將以此為中心。

3加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)安排，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。

4幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

接著協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)事務(wù)。XX年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是XX年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細(xì)"。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我信任公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。感謝大家！

公司工作總結(jié)及工作安排3

過(guò)去的一年，xx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)支配下，在總經(jīng)理的干脆帶領(lǐng)下，全公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，根據(jù)公司年初確定的整體發(fā)展安排，主動(dòng)工作，努力推動(dòng)，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作安排和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類合同總額萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，利潤(rùn)總額萬(wàn)元，凈利潤(rùn)萬(wàn)元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將10年度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本狀況：

1、馬路施工方面：

20xx年公司在馬路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，簽訂施工合同萬(wàn)元，完成了商周高速馬路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速馬路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速馬路六標(biāo)封層、透層、粘層施工；水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工；藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目，共完成總產(chǎn)值萬(wàn)元。目前，還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。

2、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái)，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺(tái)，其中：12m31臺(tái)，9m35臺(tái)，8m31臺(tái)，3m31臺(tái)；半成品8臺(tái)，其中9m37臺(tái)，6m31臺(tái)，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元，交付出租9m33臺(tái)。

二、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)范化管理

1、10年初，為了適應(yīng)馬路建設(shè)市場(chǎng)的須要，公司確定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨(dú)立的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照，實(shí)行對(duì)內(nèi)為公司的工程部，對(duì)外為公司的工程分公司，同時(shí)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占據(jù)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。

2、10年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及生產(chǎn)組織形式的改變，公司原有的一些規(guī)章制度，管理方法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展須要。對(duì)此，公司總部及各部門，對(duì)原有的一些規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲管理方法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求仔細(xì)落實(shí)，一年來(lái)通過(guò)各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

3、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)備，保證生產(chǎn)施工等用人須要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際狀況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特殊是有專業(yè)技術(shù)，有實(shí)力的青年員工，時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿意適應(yīng)公司的生產(chǎn)，施工的須要，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。

三、狠抓平安管理工作，防止平安事故的發(fā)生

平安工作是各項(xiàng)工作能夠順當(dāng)進(jìn)行的保障。平安工作的好壞，干脆影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，10年的平安工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。

1、公司各部門根據(jù)公司的要求，把平安工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強(qiáng)員工的平安教化工作，把平安意識(shí)時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。

2、仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持了平安例會(huì)制度，做到了平安措施層層到位。

3、配齊配全了平安文明標(biāo)識(shí)和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴平安用品。

4、通過(guò)規(guī)章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心，保證了機(jī)械設(shè)備的完好，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。

5、由于仔細(xì)落實(shí)了各項(xiàng)平安措施，10年全年平安事故的發(fā)生率為0案次。

四、工作中的不足：

1、公司的各項(xiàng)管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí)。

2、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對(duì)公司的宣揚(yáng)力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái)。

3、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。同時(shí)，要進(jìn)一步實(shí)行目標(biāo)考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、人員配備不盡合理，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度還有待于進(jìn)一步完善，因此還需充分調(diào)動(dòng)廣闊職工生產(chǎn)的主動(dòng)性。

5、須要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，做到以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的主子翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加公司的凝合力。

一、全年安排完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標(biāo)

1、09年安排實(shí)現(xiàn)施工合同簽訂額XX萬(wàn)，安排完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn)?；厥帐┕すこ炭?500萬(wàn)。

2、09年安排實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺(tái)（含已完成8臺(tái)半成品），安排完成產(chǎn)值504萬(wàn)元，安排實(shí)現(xiàn)銷售18臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入630萬(wàn)元（含底盤），安排實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元。

3、09年安排實(shí)現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺(tái)，安排完成租賃產(chǎn)值150-200萬(wàn)元，安排收入150萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn)。

4、09年全年安排實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬(wàn)元。

二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對(duì)外研發(fā)公司），多渠道多方位開(kāi)發(fā)適合于馬路鐵路建設(shè)市場(chǎng)的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開(kāi)發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標(biāo)考核管理，實(shí)行各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進(jìn)資金的良好運(yùn)營(yíng)。

四、主動(dòng)實(shí)行各項(xiàng)措施，加大公司的宣揚(yáng)力度，進(jìn)一步提高公司知名度，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，制定和實(shí)行各項(xiàng)激勵(lì)政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學(xué)化；使各項(xiàng)工作進(jìn)一步得到落實(shí)，保證公司全年的各項(xiàng)目標(biāo)順當(dāng)完成。

公司工作總結(jié)及工作安排4

三季度，在集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各級(jí)組織堅(jiān)決跨更加展信念，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，全力開(kāi)拓市場(chǎng)空間，主動(dòng)規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓平安生產(chǎn)，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

第一部分三季度工作總結(jié)

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況

（一）三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)料完成狀況表單位：萬(wàn)元

（二）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1、收入完成狀況：1-9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.8億元，比去年同期10794萬(wàn)元增加7206萬(wàn)元，增幅為67%。比考核指標(biāo)1.36億元增加4400萬(wàn)元，增幅為32%，比奮斗目標(biāo)1.43億元增加3700萬(wàn)元，增幅為26%，比力爭(zhēng)指標(biāo)1.5億元增加3000萬(wàn)元，增幅為20%。其中集團(tuán)內(nèi)部收入1.1億元，集團(tuán)外部收入7000萬(wàn)元，外部市場(chǎng)比重占39%。

2、利潤(rùn)完成狀況：1-9月份累計(jì)盈利90萬(wàn)元，比去年同期-99萬(wàn)元增盈189萬(wàn)元。比考核指標(biāo)12萬(wàn)元增盈78萬(wàn)元，增幅為650%，比奮斗指標(biāo)26萬(wàn)元增盈64萬(wàn)元，增幅為246%，比力爭(zhēng)指標(biāo)50萬(wàn)元增盈40萬(wàn)元，增幅為80%。

3、應(yīng)收款項(xiàng)完成狀況：9月末應(yīng)收款項(xiàng)余額限制在9500萬(wàn)元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。

4、存貨完成狀況：9月末存貨期末余額限制在4500萬(wàn)元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。

5、順當(dāng)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

二、主要工作開(kāi)展?fàn)顩r

（一）仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神，增加做好全年工作的信念和動(dòng)力

三季度，公司組織全體干部職工仔細(xì)實(shí)行了集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神，深化剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，勇于面對(duì)困難，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在公司上下?tīng)I(yíng)造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。7月初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，實(shí)行逐個(gè)單位座談的方式，對(duì)基層各單位上半年工作開(kāi)展?fàn)顩r及下半年工作支配進(jìn)行了深化調(diào)研。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)上半年工作開(kāi)展?fàn)顩r、存在問(wèn)題及下半年工作準(zhǔn)備進(jìn)行了匯報(bào)。在聽(tīng)取了各單位工作匯報(bào)后，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體發(fā)展實(shí)際，對(duì)各基層單位上半年工作賜予了充分確定，對(duì)各單位上半年工作中暴露出的問(wèn)題，指出今后改進(jìn)工作的思路和方向。通過(guò)調(diào)研分析，明確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場(chǎng)定位，為公司做大、做強(qiáng)供應(yīng)了有力保障。

座談會(huì)上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的倡議，各基層單位和部室負(fù)責(zé)人主動(dòng)響應(yīng)倡議，分別寫下保證書，在公司安排的指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，以飽滿的工作熱忱主動(dòng)作為，以高度的責(zé)任心、使命感打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”良好起步主動(dòng)貢獻(xiàn)力氣。

（二）深化實(shí)施“兩個(gè)走出去”戰(zhàn)略，市場(chǎng)開(kāi)拓成果斐然三季度以來(lái)，公司正確處理內(nèi)、外部市場(chǎng)之間的關(guān)系，規(guī)范完善營(yíng)銷機(jī)制，逐步建立完善營(yíng)銷體系，深化實(shí)施“兩個(gè)走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局，內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓取得優(yōu)異成果。

一是定思路，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)開(kāi)拓模式。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在實(shí)行讓利不讓市場(chǎng)，導(dǎo)致競(jìng)相壓價(jià)，利潤(rùn)趨薄。為此我們激昂精神，堅(jiān)決信念，順應(yīng)形勢(shì)，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅(jiān)持向營(yíng)銷人員要市場(chǎng)，實(shí)行營(yíng)銷月度例會(huì)制度，并依據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營(yíng)銷工作實(shí)際，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，實(shí)行兩級(jí)管理，充分發(fā)揮基層營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)性。焊接材料廠以“增量老市場(chǎng)，培育新市場(chǎng)，儲(chǔ)備潛在市場(chǎng)”的思路進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。采掘配件廠主動(dòng)與天津、曲阜、濟(jì)寧等地采煤機(jī)生產(chǎn)廠家溝通溝通，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機(jī)進(jìn)行配套銷售，形成周全的服務(wù)體系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的營(yíng)銷模式。

三季度，機(jī)械制造廠接連承接了東灘煤礦80輛礦車、煤廠皮帶機(jī)改造工程等工作任務(wù)，完成了趙樓礦32M轉(zhuǎn)載機(jī)的改型工作。同時(shí)，隨著國(guó)際焦化改造工程的整體推動(dòng)，詳細(xì)的改造項(xiàng)目已漸漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，我們搶抓機(jī)遇、主動(dòng)跟進(jìn)，承攬了國(guó)焦溜槽、導(dǎo)料槽、沉降池刮板機(jī)等改造工程項(xiàng)目，預(yù)料訂單總額在600萬(wàn)元左右。在新市場(chǎng)開(kāi)拓方面，公司主導(dǎo)產(chǎn)品勝利打入內(nèi)蒙煤炭市場(chǎng)，準(zhǔn)格爾旗山貴煤炭有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已運(yùn)用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場(chǎng)的推廣打開(kāi)了新局面。

二是創(chuàng)模式，激活力，強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。我們以實(shí)業(yè)公司“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”搭建試點(diǎn)單位為契機(jī)，主動(dòng)吸納先進(jìn)理念，仔細(xì)思索和探究營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思維、新方法。依據(jù)公司實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)營(yíng)銷人員晉升階梯，注意培育年輕營(yíng)銷人員，不斷壯大營(yíng)銷隊(duì)伍，設(shè)計(jì)激勵(lì)強(qiáng)勁、約束有力的考核體系，在調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的主動(dòng)性，激發(fā)其營(yíng)銷熱忱的同時(shí)，最大程度地保障公司利益。我們?cè)诠緝?nèi)部公開(kāi)聘請(qǐng)、培育年輕的銷售人員時(shí)，更加注意培育銷售人員忠于職守、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，通過(guò)“以老帶新”的培訓(xùn)模式，使年輕的營(yíng)銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色，獨(dú)立開(kāi)展工作，逐步培育一支實(shí)力強(qiáng)、素養(yǎng)高、理念新、服務(wù)優(yōu)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，為公司跨更加展貢獻(xiàn)力氣。

三是樹(shù)理念，重服務(wù)，大力進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營(yíng)銷管理人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想，從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)型。心系市場(chǎng)發(fā)展，走出去、沉下去，同營(yíng)銷人員、客戶面對(duì)面溝通，去服務(wù)市場(chǎng)、幫助市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)，做公司銷售工作內(nèi)部與外部的紐帶和橋梁。主動(dòng)召開(kāi)市場(chǎng)分析會(huì)，了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定市場(chǎng)開(kāi)拓新方案剛好解決阻礙市場(chǎng)發(fā)展的突出問(wèn)題。技術(shù)、管理等人員也主動(dòng)轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破閱歷主義，主動(dòng)向?qū)＜?、向市?chǎng)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，主動(dòng)到生產(chǎn)一線、市場(chǎng)前沿調(diào)研，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場(chǎng)、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略，了解市場(chǎng)反饋的產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題，剛好圍繞問(wèn)題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)。

8月中旬，由XX貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團(tuán)，在集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下，實(shí)業(yè)公司梁總等領(lǐng)導(dǎo)的陪伴下，對(duì)我公司進(jìn)行了實(shí)地考察。考察團(tuán)一行對(duì)我公司生產(chǎn)實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量賜予了充分的確定，表示今后將主動(dòng)與我公司合作，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。

（三）深化“強(qiáng)嚴(yán)樹(shù)創(chuàng)”工程，經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階

今年以來(lái)，公司以跨更加展為主題，以兩級(jí)班子建設(shè)、技術(shù)提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點(diǎn)，堅(jiān)持“把強(qiáng)項(xiàng)做強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長(zhǎng)、總量做大”的發(fā)展理念，強(qiáng)化管理、勇于創(chuàng)新，深化“強(qiáng)嚴(yán)樹(shù)創(chuàng)”工程建設(shè)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全力尋求發(fā)展新突破，實(shí)現(xiàn)跨越新發(fā)展。

一是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平。堅(jiān)持“三對(duì)比一分析”制度。每月對(duì)比學(xué)習(xí)標(biāo)桿、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)比奮斗目標(biāo)，分析因果關(guān)系，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，制定對(duì)策，實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。加強(qiáng)目標(biāo)限制，向基層單位下達(dá)年度考核指標(biāo)，并逐月考核。

公司工作總結(jié)及工作安排5

（一）民主管理和職工培訓(xùn)

1、3月x日下午，在院禮堂召開(kāi)了“院七屆七次職工代表大會(huì)”。審議并通過(guò)了《院長(zhǎng)工作報(bào)告》和《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。

會(huì)上，代表們對(duì)報(bào)告進(jìn)行了仔細(xì)探討，并對(duì)探討的狀況進(jìn)行大會(huì)歸納匯報(bào)。首先確定了醫(yī)院所取得成果，對(duì)醫(yī)院規(guī)劃發(fā)展賜予的深厚的期望，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)醫(yī)院在發(fā)展同時(shí)，一方面要增收，更重要的一方面要節(jié)支，要加大在職人員的培育，引進(jìn)學(xué)科帶頭人，加大新建科室的投入建設(shè)，不斷提高職工的收入和生活水平，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，共同建設(shè)我們美妙的醫(yī)院！

大會(huì)由工會(huì)邢建華主席主持，共有53名正式代表參與，部分科主任、護(hù)士長(zhǎng)、職能科長(zhǎng)列席了大會(huì)。預(yù)備會(huì)還組織代表進(jìn)行的《中關(guān)村醫(yī)院職代會(huì)工作制度》的學(xué)習(xí)，對(duì)48名工會(huì)主動(dòng)分子進(jìn)行了表彰。

2、9月x日，組織39名新員工進(jìn)行了為時(shí)一天的培訓(xùn)活動(dòng)。分別參觀了第七屆中國(guó)花卉博覽會(huì)和奧林匹克森林公園，感受北京的漂亮。通過(guò)活動(dòng)大家暢談人生志向與職業(yè)規(guī)劃，增進(jìn)了相互之間的了解與溝通。并表示定會(huì)以新的人生轉(zhuǎn)折為起點(diǎn)，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦，在醫(yī)院實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

3、協(xié)作科教科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部主動(dòng)開(kāi)展“業(yè)務(wù)技能”培訓(xùn)考核工作，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平和實(shí)際操作實(shí)力，為醫(yī)院的發(fā)展近一份力氣。

4、工會(huì)專職人員參與了公共委工會(huì)組織的工會(huì)干部學(xué)習(xí)班。

5、12月份組織全院工會(huì)會(huì)員進(jìn)行《工會(huì)學(xué)問(wèn)答題》活動(dòng)。

6、根據(jù)個(gè)人自愿的原則，為新員工、調(diào)入及一年以上臨時(shí)工69人辦理入會(huì)手續(xù)，其中農(nóng)夫工2人。

7、根據(jù)工會(huì)安排，評(píng)比20xx年度工會(huì)主動(dòng)分子45人，正在進(jìn)行中。

（二）文化活動(dòng)

1、1月x日下午，在海淀劇院小劇場(chǎng)，舉辦了中關(guān)村醫(yī)院新春聯(lián)歡會(huì)——《光榮與幻想》。聯(lián)歡會(huì)在繼承傳統(tǒng)特色的基礎(chǔ)上，熔歌舞、小品、詩(shī)朗誦、嬉戲、互動(dòng)、視頻、抽獎(jiǎng)于一體。使整臺(tái)演出活撥、新奇、

趣味、向上，營(yíng)造出共同參加、寓教于樂(lè)的良好氛圍。演出歌頌了過(guò)去一年的光榮，暢想了明天的美妙幻想。共有各工會(huì)小組和科室細(xì)心編排的14個(gè)節(jié)目登臺(tái)亮相，300余名職工踴躍參與。

2、2月x日為迎接三八婦女節(jié)的到來(lái)，提高女職工的防病意識(shí)，工會(huì)、科教科聯(lián)合舉辦了“宮頸癌篩查與細(xì)胞學(xué)處理”專題講座。提高了職工防病治病的意識(shí)。

3、3月x日——4月x日，我院舉辦了首屆職工趣味籃球競(jìng)賽。競(jìng)賽實(shí)行進(jìn)球和時(shí)間限定相結(jié)合的方法，每隊(duì)由兩男一女、一男三女或五女組成，集趣味和強(qiáng)身于一體，即活躍了職工的業(yè)余生活，又增進(jìn)了各科室的溝通和幫助。達(dá)到了凝合人心、增進(jìn)感情、拼搏向上的良好效果。競(jìng)賽共有26各隊(duì)、102人上場(chǎng)參賽。外科隊(duì)一路高奏凱歌，斬獲冠軍！保健科、放射科隊(duì)奪得亞軍，心內(nèi)科、急診科、后勤隊(duì)獲季軍。

4、4月x日上午，在北京理工高校體育場(chǎng)，我院參與了公共委工會(huì)舉辦的“春季職工健身運(yùn)動(dòng)會(huì)”。我院體育健兒，經(jīng)過(guò)艱苦奮戰(zhàn)、努力拼搏，最終取得了“集體拔河一等獎(jiǎng)”、“集體跳繩一等獎(jiǎng)"、男子青年組100米接力賽第三名，女子青年組100米接力賽第四名的好成果。同時(shí)，康凱獲得男子青年組100米跑第三名，蔣旭茜獲得女子中年組60米跑第四名，陳新獲得男子中年組100米跑第四名。運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我院的34人壓軸“太極扇——中國(guó)功夫”的表演，也迎來(lái)了場(chǎng)內(nèi)陣陣掌聲，象征著奧運(yùn)精神的發(fā)揚(yáng)和民族精神的廣闊。

5、為協(xié)作公共委運(yùn)動(dòng)會(huì)的召開(kāi)，院工會(huì)舉辦了“太極扇”培訓(xùn)班，并抽調(diào)部分人員參與了運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)場(chǎng)儀式的表演

6、為實(shí)行市總關(guān)于開(kāi)展“20xx年全國(guó)億萬(wàn)職工健身活動(dòng)月”和海淀區(qū)《關(guān)于開(kāi)展“20xx年全市職工健身活動(dòng)月”的通知》精神，依據(jù)公共委工會(huì)關(guān)于組織職工參與“20xx年全市職工健身活動(dòng)月”活動(dòng)的通知要求，慶祝8月x日“全民健身日”。院工會(huì)制定具體活動(dòng)安排，分別組織了職工“游泳活動(dòng)”、“登山活動(dòng)”、“健身行走”、“羽毛球競(jìng)賽”等系列活動(dòng)。近300人次參與了活動(dòng)。

7、10月—11月組織職工367人分六批到昆明麗江、大理、石林等地，以“凝合團(tuán)隊(duì)、放飛心情、增加體質(zhì)、愛(ài)我中華”為主題的六日養(yǎng)息 活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)加強(qiáng)了職工間的感情溝通，密切了同志間的關(guān)系，為今后科室間的合作創(chuàng)建了條件。

8、主動(dòng)組織職工參與中關(guān)村地區(qū)精神文明建設(shè)單位系列活動(dòng)：如：“羽毛球競(jìng)賽”、“乒乓球競(jìng)賽”、“衛(wèi)星制造廠參觀學(xué)習(xí)”、“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”等。加強(qiáng)了地區(qū)內(nèi)單位的合作溝通。

9、為迎接“國(guó)慶六十周年”的到來(lái)，院工會(huì)主動(dòng)參與了公共委工會(huì)組織的“國(guó)慶文藝匯演”，舞蹈“國(guó)家”榮獲演出二等獎(jiǎng)。

（三）關(guān)切職工生活

1、1月x日上午，在汪關(guān)寶院長(zhǎng)和侯秀睿書記的帶領(lǐng)下，分別到家中走訪慰問(wèn)了部分別休老干部和困難職工，并將慰問(wèn)品和慰問(wèn)金送到職工手中。春節(jié)前夕，公共委領(lǐng)導(dǎo)也走訪慰問(wèn)了離休干部陳靜榮、和譚玉政等部分困難職工。

2、在新春的鐘聲響起之前，伴著辭舊的爆竹聲聲，院領(lǐng)導(dǎo)和部分職能科負(fù)責(zé)人在汪關(guān)寶院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，為除夕夜堅(jiān)守在工作崗位的職工們送來(lái)了熱騰騰的餃子和新春的問(wèn)候。

3、2月16——20日新春剛過(guò)，兩年一次的職工體檢在院體檢中心分批綻開(kāi)。體檢中心工作人員大力協(xié)作，派出優(yōu)秀體檢人員坐診，檢查項(xiàng)目有B超檢查、血液生化、血壓測(cè)量、心電圖、尿常規(guī)、胸透等項(xiàng)目。通過(guò)此次檢查讓大家剛好了解自身的健康狀況，更加正確地加強(qiáng)自我保健和生活調(diào)理，以一個(gè)良好的心態(tài)和健康的身體歡樂(lè)的工作。員工們對(duì)此次體檢活動(dòng)都紛紛表示贊同。

4、“三八節(jié)”前夕，為全院職工送去了一份節(jié)日禮物。

5、為職工子女辦理中關(guān)村三小“擇?！比雽W(xué)4人。

6、在“六一”兒童節(jié)到來(lái)之際，為14周歲以下職工子女，共182名小摯友送去了一份節(jié)日禮物。

7、9月份為全院246名女職工辦理了“女工特別疾病”的續(xù)保和入會(huì)保險(xiǎn)。

8、依據(jù)海工發(fā)[20xx]32號(hào)和海公共委工字[20xx]7號(hào)關(guān)于做好“京卡·互助服務(wù)卡”辦理與發(fā)放工作的通知精神，11月份為我院643名會(huì)員辦理了“京卡服務(wù)卡”。這項(xiàng)活動(dòng)是主動(dòng)推動(dòng)“職工互助服務(wù)暖和工程”的又一新的重要載體。

9、截至目前，工會(huì)共慰問(wèn)患病職工及家屬人108人次，慰問(wèn)品費(fèi)12118.4元；慰問(wèn)職工病故和職工家屬病故共6人次，慰問(wèn)費(fèi)1500元（含鮮花籃）。

10、仔細(xì)做好每月職工福利的審核發(fā)放工作，

（四）仔細(xì)做好離退休工作

1、1月x日上午，院工會(huì)在呼吸科多功能室，召開(kāi)了離休干部新春座談會(huì)，院黨委侯秀睿書記到會(huì)與老干部進(jìn)行了暢談。公共委李勁濤書記應(yīng)邀參與了會(huì)議。

2、1月x日下午，院工會(huì)在禮堂舉辦了“離退休職工新春茶話會(huì)”，共有170余名退休老同志到會(huì)座談，黨委侯秀睿書記及其他院領(lǐng)導(dǎo)也到會(huì)，為老同志們送去新春的祝愿。會(huì)后為老同志們發(fā)放“過(guò)節(jié)禮品”。

3、仔細(xì)落實(shí)老干部待遇，根據(jù)文件規(guī)定，剛好辦理了離休干部護(hù)理費(fèi)的調(diào)整和新增養(yǎng)老補(bǔ)貼，并從今年元月份起先執(zhí)行。

4、依據(jù)離休干部孫發(fā)繞同志的要求，并征得其子女等人的同意，為解決家庭糾紛，切實(shí)保障孫發(fā)繞同志的切身利益，使她能夠安度晚年，從今年x月份起先，院工會(huì)老干部專干，代理了孫發(fā)繞同志的工資，依據(jù)協(xié)議，按月支付孫法蕘同志3000元的生活費(fèi)，其余錢款由工會(huì)保管。后因?qū)O法蕘個(gè)人提出要求，于7月份又將工資存折交還給個(gè)人保管。并經(jīng)協(xié)商現(xiàn)有女兒保管。

5、5月x日上午，在呼吸科多功能室，召開(kāi)了我院1-4月份退休人員座談會(huì)，會(huì)議由工會(huì)邢建華主席主持，黨委侯秀睿書記、人事科宋際平科長(zhǎng)、醫(yī)保辦王桂英主任到會(huì)，共同為大家解答了有關(guān)退休人員的政策和院相關(guān)規(guī)定。同時(shí)對(duì)今后如何更好地搞好退休工作進(jìn)行了座談。本次座談會(huì)尚屬我院首次，信任通過(guò)這次會(huì)議，將更進(jìn)一步拉近退休職工與醫(yī)院的聯(lián)系，為新退休職工盡快適應(yīng)新的生活供應(yīng)一些便利。會(huì)后人事科為退休職工發(fā)放了禮物。

6、中秋前夕，正是秋高氣爽的好季節(jié)，工會(huì)組織退休職工到北宮森林公園和南宮八一景地、地?zé)岵┯[園進(jìn)行參觀巡游。組織離休職工到國(guó)家大劇院和天安門廣場(chǎng)游玩。使老同志深深感受到祖國(guó)鄉(xiāng)村的日新月異和首都北京國(guó)慶的漂亮。

7、主動(dòng)組織離休干部參與區(qū)老干局和公共委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和文化消遣活動(dòng)，如：游園、運(yùn)動(dòng)會(huì)、參觀等活動(dòng)。

（五）嚴(yán)明財(cái)務(wù)紀(jì)律，管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)

工會(huì)財(cái)務(wù)仔細(xì)執(zhí)行《工會(huì)法》、《會(huì)計(jì)法》，遵守各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)，根據(jù)《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，設(shè)置現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、總帳及收支明細(xì)帳，做到帳證相符、帳實(shí)相符、帳帳相符。按時(shí)足額上交工會(huì)經(jīng)費(fèi)，按時(shí)足額收繳工會(huì)會(huì)費(fèi)。做到數(shù)字真實(shí)、精確。各種收支項(xiàng)目嚴(yán)格按工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)定辦理。

公司工作總結(jié)及工作安排6

20xx年，匯通公司在林州市政府和開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)廣闊領(lǐng)導(dǎo)干部的幫助和支持下，在全體員工的辛勤工作下，以投資融資為平臺(tái)，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以盈利發(fā)展為目標(biāo)，以做大做強(qiáng)為理念，創(chuàng)新思路，細(xì)心組織，扎實(shí)推動(dòng)，取得了顯著的工作成效。

一、20xx年工作總結(jié)

（一）科學(xué)發(fā)展，打造現(xiàn)代企業(yè)模式。

20xx年，匯通公司從國(guó)內(nèi)融資平臺(tái)形式的大局動(dòng)身，不斷改革與創(chuàng)新，向市場(chǎng)化主體進(jìn)行轉(zhuǎn)變，制定人才戰(zhàn)略，汲取優(yōu)秀人才，奠定了公司快速發(fā)展的腳步。一是人員支配更加合理，分工更加明確。1、實(shí)行總經(jīng)理統(tǒng)籌發(fā)展，副總分工合作的管理模式，從相關(guān)單位抽調(diào)和聘請(qǐng)了4位有實(shí)力、責(zé)任心強(qiáng)的副總，分管不同的科室和項(xiàng)目，加強(qiáng)公司的管理工作，使公司管理更加科學(xué)合理，更加人性化；2、公開(kāi)聘請(qǐng)法律顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理等專業(yè)人才4名，聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)、金融類專業(yè)本科畢業(yè)生6名，不斷注入簇新血液，充溢公司人員隊(duì)伍力氣；3、為宏達(dá)建筑安裝有限公司、匯通水務(wù)有限公司、匯通能源有限公司聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才10余名，保障了子公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。到目前為止，匯通公司已由原來(lái)的8名員工發(fā)展成為了接近40余名員工的大集體。二是部門職能更加科學(xué)，責(zé)任更加明確。1、部室支配上由原來(lái)的1個(gè)綜合辦公室發(fā)展成為了擁有綜合管理部、安排財(cái)務(wù)部、融資規(guī)劃部、投資規(guī)劃部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、法律審計(jì)部、工程管理部8個(gè)制度健全、職責(zé)明確、相互協(xié)作的部室；2、在原有林州市城鄉(xiāng)供熱有限公司、紅旗渠大山糧油購(gòu)銷有限公司、紅旗渠集團(tuán)、紅旗渠市政工程有限公司、林州市康居公共住房建設(shè)投資有限公司等幾個(gè)子公司的基礎(chǔ)之上，新注冊(cè)完成了林州匯通能源發(fā)展有限公司、林州匯通水務(wù)有限公司、林州宏達(dá)建筑安裝有限公司三個(gè)全資子公司，實(shí)現(xiàn)了子公司獨(dú)立核算，獨(dú)立運(yùn)作，進(jìn)一步擴(kuò)大了匯通公司的業(yè)務(wù)范圍，增加了匯通公司的盈利實(shí)力；3、成立了污水處理及中水回用、標(biāo)準(zhǔn)化汽車廠房、紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、熱力管網(wǎng)5個(gè)在建工程的項(xiàng)目部，完善了工程建設(shè)的各項(xiàng)制度，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中運(yùn)用的機(jī)械車輛進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)派和登記，對(duì)項(xiàng)目工程檔案進(jìn)行重新整理，對(duì)工程結(jié)算方案進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，確保工程規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)保障了項(xiàng)目的平安和質(zhì)量。三是制度建設(shè)更加健全，文化更加豐富。1、自20xx年6月份匯通公司搬入新的辦公樓以來(lái)，公司依據(jù)實(shí)際須要，不斷制定并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。制定并印發(fā)了《各科室職責(zé)范圍》、《內(nèi)刊征稿啟事》、《資金出借及擔(dān)保制度》、《圖書管理制度》、《人力資源管理制度》、《辦公用品管理制度》、《績(jī)效考核管理方法》、《薪酬管理方法》等，完善了《車輛管理制度》、《員工考勤制度》、《印章管理制度》等各項(xiàng)制度，使公司的管理工作有規(guī)范可循，有制度可依，促進(jìn)了公司科學(xué)化管理；2、創(chuàng)立了匯通公司內(nèi)刊《匯通文化》，打開(kāi)了向外界展示匯通公司的窗口，豐富了匯通人自己的精神文化生活；3、成立工會(huì)，利用周末、業(yè)余時(shí)間組織了爬山、游泳等一系列活動(dòng)，熬煉了員工身體素養(yǎng)，磨練了員工堅(jiān)毅的毅力，增進(jìn)了員工之間的感情，形成了匯通公司獨(dú)特的文化氛圍。

（二）平臺(tái)融資，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1、20xx年4月25日，利用國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)勝利發(fā)行8億元的"20xx匯通債"，為開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)金陽(yáng)社區(qū)、洹水社區(qū)及標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目的建設(shè)供應(yīng)了強(qiáng)大的資金支持，實(shí)現(xiàn)了匯通公司的跨越式發(fā)展。

2、全年完成資金運(yùn)作22。89億元。其中，融資發(fā)債資金8億元，過(guò)橋資金2億元，投行資金5。89億元，為項(xiàng)目擔(dān)保資金7億元，為開(kāi)發(fā)區(qū)多個(gè)重點(diǎn)招商企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)供應(yīng)了資金支持，極大地保障了開(kāi)發(fā)區(qū)及林州市的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

3、協(xié)作中心審計(jì)署完成了對(duì)公司20xx年至20xx年底的賬目財(cái)務(wù)審計(jì)工作，進(jìn)一步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)制度，促進(jìn)了平臺(tái)公司的健康發(fā)展。

4、利用融資平臺(tái)的職能，收儲(chǔ)土地600余畝，完成3塊土地共497。83畝的摘牌事宜。依據(jù)林州市政府會(huì)議精神，管委會(huì)劃撥原林剛有效資產(chǎn)給匯通公司，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司資產(chǎn)規(guī)模。

（三）項(xiàng)目建設(shè)，引領(lǐng)公司主動(dòng)轉(zhuǎn)型。

依據(jù)市政府融資平臺(tái)的轉(zhuǎn)型須要和匯通公司戰(zhàn)略部署要求，匯通公司擬由金融服務(wù)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)行工業(yè)科技和旅游服務(wù)兩條腿走路的大方針，為林州市及開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展添磚添瓦。

第一，重點(diǎn)完成"一廠一園"（污水處理廠、電動(dòng)產(chǎn)業(yè)園）建設(shè)。（物流園、太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范園）的建設(shè)。一是洹水治理及兩岸片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目是匯通公司與北京政平建設(shè)投資集團(tuán)出資5000萬(wàn)元擬成立林州洹河房地產(chǎn)公司進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，屆時(shí)不僅將對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)洹河段進(jìn)行污染治理，推動(dòng)碧波藍(lán)天工程的實(shí)施，而且將進(jìn)一步為建設(shè)宜居宜業(yè)的開(kāi)發(fā)區(qū)，完善配套基礎(chǔ)設(shè)施功能建設(shè)，推動(dòng)產(chǎn)城融合做出更大的貢獻(xiàn)。二是作為進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)的南大門，官莊片區(qū)綜合開(kāi)發(fā)治理改造項(xiàng)目對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)形象的提升具有重大意義。官莊片區(qū)改造項(xiàng)目，規(guī)劃總占地面積589。99畝，匯通公司擬投資3。5億元推動(dòng)金陽(yáng)社區(qū)官莊片區(qū)的新城鎮(zhèn)化建設(shè)。目前，規(guī)劃部門已經(jīng)進(jìn)行了初步規(guī)劃，評(píng)審正在進(jìn)行，安置房正在選址，拆遷方案正在制定。三是南灣村片區(qū)愛(ài)護(hù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是匯通公司與石板巖鎮(zhèn)政府合作，對(duì)其轄區(qū)內(nèi)南灣村進(jìn)行綜合愛(ài)護(hù)、開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目。擬通過(guò)此項(xiàng)目共同打造林州首個(gè)自駕游休閑服務(wù)基地，打出一張代表匯通公司旅游服務(wù)方面的靚牌。南灣村的開(kāi)發(fā)建設(shè)標(biāo)記著匯通公司起先探究旅游休閑方面的發(fā)展，描繪在旅游服務(wù)方面的雄偉藍(lán)圖。四是新興產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是20xx年匯通公司新建工程，項(xiàng)目總投資17億元，規(guī)劃占地總面積587。033畝，建筑總面積508504平方米，規(guī)劃為創(chuàng)新科技區(qū)、電子電器區(qū)、加工制造區(qū)三個(gè)區(qū)域。園區(qū)圖紙正在設(shè)計(jì)之中，項(xiàng)目建成以后將為開(kāi)發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出巨大貢獻(xiàn)。五是大通物流園項(xiàng)目，該項(xiàng)目為林州市重點(diǎn)建設(shè)工程，占地3000畝，建筑面積48萬(wàn)平方米，是林州目前最大型現(xiàn)代化商業(yè)項(xiàng)目，是一個(gè)集展示、交易、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、電子商務(wù)、金融、消遣、餐飲、酒店等十大功能于一體的現(xiàn)代化專業(yè)市場(chǎng)集群。依據(jù)市政府看法，由匯通公司入股大通物流園，探究投資商貿(mào)物流業(yè)，借機(jī)向發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。六是太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范園項(xiàng)目，該項(xiàng)目是匯通公司主動(dòng)與北京國(guó)順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，擬投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范基地。匯通公司依據(jù)新的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，不斷探究在養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展路子，該項(xiàng)目擬融合旅游業(yè)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，打造一個(gè)全新的旅游養(yǎng)老平臺(tái)。

二、存在的問(wèn)題

20xx年，匯通公司雖然在各方面取得了顯著的成就，得到了飛躍發(fā)展，但在實(shí)際工作中仍舊存在一些問(wèn)題，制約著匯通公司的快速發(fā)展：

（一）融資渠道有限

中心發(fā)布政策加強(qiáng)對(duì)地方發(fā)行債券的監(jiān)管，使得匯通公司二期城投債的發(fā)行變得艱難；去政府化的趨勢(shì)，使得平臺(tái)公司融資不再具有顯著優(yōu)勢(shì)。受20xx年國(guó)家政策大形勢(shì)影響，地方融資平臺(tái)的融資渠道受限。

（二）專業(yè)人才稀缺

一是20xx年，公司依據(jù)發(fā)展須要雖聘請(qǐng)了一部分高校本科畢業(yè)生，但由于目前員工工作閱歷不足，導(dǎo)致公司青黃不接，堪當(dāng)重任者較少。二是依據(jù)匯通公司戰(zhàn)略部署，匯通公司起先向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，探究旅游服務(wù)和科技產(chǎn)業(yè)，但放眼匯通公司，人才儲(chǔ)備較少，旅游、科技、項(xiàng)目方面人才稀缺。

（三）流淌資金較少

雖然匯通公司注冊(cè)資本1。63億元，總資產(chǎn)63。5億元，但基本都是土地等固定資產(chǎn)，可用于投資的流淌資金較少，無(wú)法形成真正效益。

（四）投資公共性項(xiàng)目多

匯通公司目前投資的項(xiàng)目都是道路、棚戶區(qū)改造等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政府性項(xiàng)目建設(shè)，能真正形成效益的少之又少，不利于公司的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。

（五）擔(dān)保授信太多

20xx年，匯通公司共為林州市、開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目擔(dān)保授信7億元，過(guò)橋資金2億元，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，嚴(yán)峻影響匯通公司發(fā)債評(píng)級(jí)和信用評(píng)級(jí)。

三、20xx年工作安排

"往者不行諫，來(lái)著猶可追"，成果屬于過(guò)去，將來(lái)在我們眼前。20xx年，匯通公司將接著秉持"開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、效益、責(zé)任"的理念，堅(jiān)持"踏實(shí)、主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、超越"的原則，實(shí)行"平安與質(zhì)量齊抓，效益與形象共贏"的目標(biāo)，樹(shù)立兩條腿XX即科技產(chǎn)業(yè)和旅游服務(wù)走路的大方針，明確要成為林州最具實(shí)力和影響力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為開(kāi)發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)及招商引資貢獻(xiàn)自己全部的力氣，為林州市的`經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚添瓦。

（一）發(fā)揮融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展融資渠道。隨著新《預(yù)算法》的實(shí)施和《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的看法》的出臺(tái)，政府的舉債渠道受限，政府不得不依靠平臺(tái)公司借款。因此接著發(fā)揮匯通公司投融資平臺(tái)作用，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，主動(dòng)探究國(guó)有投資公司在項(xiàng)目建設(shè)中保值、增值的市場(chǎng)運(yùn)作模式，不斷學(xué)習(xí)及利用PPP模式、基準(zhǔn)利率模式、銀行信用證模式、票據(jù)模式、應(yīng)收賬款抵押模式等新的融資方式，拓展融資渠道，為開(kāi)發(fā)區(qū)及林州市的建設(shè)供應(yīng)強(qiáng)大的資金支持。

（二）加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，介入工業(yè)科技。一是大力建設(shè)紅旗渠電子電器產(chǎn)業(yè)園、江南裝備制造園、新興產(chǎn)業(yè)園、大通物流園等標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目，形成穩(wěn)定的租賃收益。二是以廠房參股開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)前景較好的科技類項(xiàng)目，如軍民兩用技術(shù)推廣項(xiàng)目、動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，獲得分紅收益。三是以廠房建設(shè)為基礎(chǔ)與有影響的科研院所聯(lián)合，借助"紅旗渠？清華新材料產(chǎn)業(yè)中心"的科研成果，共同建設(shè)科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化（林州）基地，在做好投融資平臺(tái)的同時(shí)，向真正的實(shí)體企業(yè)發(fā)展，獲得新技術(shù)轉(zhuǎn)化收益，做大做強(qiáng)匯通公司。四是主動(dòng)投資政府特許經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目獲得政府補(bǔ)貼收益，如參加污水處理廠、供暖、供氣、醫(yī)療、鐵路等項(xiàng)目。五是利用國(guó)企優(yōu)勢(shì)，整合各方資源，設(shè)立建筑業(yè)供應(yīng)鏈股份有限公司，推動(dòng)林州建筑行業(yè)、建材行業(yè)、物流行業(yè)、金融行業(yè)全面發(fā)展，進(jìn)一步為林州帶來(lái)穩(wěn)定可觀的綠色稅收。六是根據(jù)政府融資平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟資金、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司三方參加的模式，組建緊密型的股份制公司，靠體制、機(jī)制保證動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園的市場(chǎng)化運(yùn)作。

（三）主動(dòng)進(jìn)行對(duì)外合作，發(fā)展旅游服務(wù)。旅游服務(wù)業(yè)是林州旅游產(chǎn)業(yè)的短板，投資旅游服務(wù)業(yè)可以有效推動(dòng)林州旅游的發(fā)展，較快為企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益。一是利用匯通公司投融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，整合有效旅游資源，增加匯通公司實(shí)力。二是通過(guò)項(xiàng)目公司集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，全面提升林州市文化旅游業(yè)水平，將文化旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮林州市旅游特色，主動(dòng)與石板巖鎮(zhèn)政府綻開(kāi)合作，對(duì)南灣村進(jìn)行愛(ài)護(hù)開(kāi)發(fā)，建設(shè)旅游生態(tài)村落。融合木屋別墅區(qū)域、一般木屋區(qū)域、帳篷區(qū)域、房車區(qū)域等特色區(qū)域，建設(shè)全新模式的汽車營(yíng)地，打造頂級(jí)的旅游休閑服務(wù)平臺(tái)。三是與北京國(guó)順頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司協(xié)商合作，投資1億元共同成立合資公司建立太行山黃華國(guó)際社會(huì)化養(yǎng)老示范基地，探究新的旅游養(yǎng)老發(fā)展模式。

（四）打造藍(lán)天碧波工程，建設(shè)產(chǎn)城新居。一是洹河綜合治理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)區(qū)推動(dòng)藍(lán)天碧波工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，主動(dòng)與北京政平集團(tuán)進(jìn)行對(duì)接，加快對(duì)洹河治理及洹河兩岸開(kāi)發(fā)建設(shè)，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)生態(tài)環(huán)境改善具有深遠(yuǎn)影響，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有重大的推動(dòng)作用。二是官莊片區(qū)作為進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)的南大門，加快對(duì)入口區(qū)改造，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)形象提升，建設(shè)宜居宜業(yè)的新區(qū)具有重要意義。三是依據(jù)林州市及開(kāi)發(fā)區(qū)的規(guī)劃大方針，加大對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目園區(qū)建設(shè)、生活休閑園區(qū)的建設(shè)力度，為建設(shè)生態(tài)美麗、設(shè)施完善的產(chǎn)城新區(qū)做出最大的貢獻(xiàn)。

20xx年，匯通公司上下萬(wàn)眾一心，眾志成城，帶著美妙的信念共筑我們XX匯通夢(mèng)！

公司工作總結(jié)及工作安排7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

上午好！我竟代表公司出品部做一下20xx年我部工作總結(jié)：20xx年的一年；出品部全體員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)以及各部門同仁的大力幫助下共同奮斗了一年，值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮勉進(jìn)取，更新觀念，為20xx年能取得更大的成果，使我更好的完成新一年的任務(wù)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、敘述20xx年的工作歷程：

1、對(duì)全年菜品的改良做一下介紹，以及改良某些菜的成效、點(diǎn)擊率等做介紹。菜品的改良和出新菜；20xx年出品部分別在4月份、8月份、12月份；推出一系列的新菜，有些菜得到了顧客的認(rèn)可（可以列舉哪些菜賣的好）。從菜品質(zhì)量提高了一些連鎖店的營(yíng)業(yè)額。

比如突出的菜，連鎖店賣的好的幾個(gè)菜xxx和xxx和xxx和xxx和xxx等舉例說(shuō)明。在20xx年我們出品部工作人員會(huì)接著努力開(kāi)發(fā)新菜品，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)先機(jī)！我們正在努力???

2、20xx年各廚房發(fā)生的重大事務(wù)及解決狀況；以此警示大家要引以為戒，吸取教訓(xùn)。（講時(shí)可以隨意列舉幾條）

20xx年1月份大橋北路店?duì)I業(yè)款被盜，失竊事務(wù)。

20xx年1月份太倉(cāng)交通大廈廚師長(zhǎng)蔣雙喜與廚工汪平打架事務(wù)。

20xx年5月份由總部各職能部門成立檢查小組對(duì)蘇州店和常熟店突擊盤點(diǎn)檢查，通過(guò)檢查發(fā)覺(jué)兩店盤點(diǎn)存在諸多問(wèn)題，并對(duì)店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、后勤副店長(zhǎng)、駐店會(huì)計(jì)、吧臺(tái)收銀員進(jìn)行懲罰！

20xx年7月份湘色滿園太倉(cāng)交通大廈店核心管理層集體失職的懲罰。

希望我們湘色滿園各連鎖店在20xx年平安平穩(wěn)的發(fā)展下去，也希望以上的事務(wù)不再重演。

3、出品部一年的人事晉升、任命等狀況作報(bào)告。（講時(shí)可以隨意列舉幾條）

出品部也增加了一些新員工，也有部分工作優(yōu)秀的老員工，我們給預(yù)了他們肯定的機(jī)會(huì)和空間；

20xx年任命泰州老街店一級(jí)爐頭大廚佘九章為湘色滿園連鎖加盟體系廚師長(zhǎng)。20xx年4月份晉升原江陰人民西路店副廚師長(zhǎng)廖紅章為湘色滿園連鎖加盟體系出品管理部出品督導(dǎo)兼江陰人民西路店廚師長(zhǎng)。

20xx年3月份任命新入職員工龍望清為湘色滿園連鎖加盟體系出品管理部加工中心經(jīng)理。

20xx年1x月份任命新入職員工李學(xué)強(qiáng)為湘色滿園連鎖加盟體系行政總廚助理20xx年1x月份任命新入職員工于彬?yàn)橄嫔珴M園連鎖加盟體系廚師長(zhǎng)

還有許多表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也晉升到了相應(yīng)的管理崗位，在此我不一一介紹了；20xx年愿你們接著努力，發(fā)揮特長(zhǎng)，取得佳績(jī)，事業(yè)道路步步高升！

4、出品部從管理上也漸漸走向正軌，（列舉）

20xx年1x月份出品部舉辦的“黃埔一期”精英骨干培訓(xùn)班，相應(yīng)人員都經(jīng)考核合格并任命廚師長(zhǎng)或副廚師長(zhǎng)或培訓(xùn)師等。為湘色滿園連鎖店剛好供應(yīng)儲(chǔ)備管理干部和后備人員。

20xx年4月份公司出品部成立了加工中心，為湘色滿園連鎖店部分原材料供應(yīng)加工。隊(duì)伍的不斷壯大，責(zé)任就更大；使我部從連鎖店廚房管理上、人員培訓(xùn)上、廚房規(guī)范上、制度的完善上是我們20xx年的奮斗目標(biāo)

二、我們出品部20xx年的工作安排

1、在菜品定位上：依照湘色滿園連鎖體系整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)開(kāi)發(fā)規(guī)劃菜品，依據(jù)連鎖店菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶調(diào)查，一來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。依據(jù)來(lái)店消費(fèi)的零點(diǎn)散客和宴會(huì)預(yù)定，兩大塊消費(fèi)群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能漸漸形成一組有針對(duì)性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展改變中樹(shù)立自己的品牌。

2、在連鎖店廚政管理方面：以系統(tǒng)化整合核心競(jìng)爭(zhēng)力，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)各連鎖店廚政管理工作。

3、在人員方面：出品部在20xx年從多方面解決廚房用工緊缺問(wèn)題，一方面激勵(lì)各連鎖店內(nèi)部老員工員工招人、帶人，另一方面跟技校聯(lián)系用工，并開(kāi)設(shè)廚師培訓(xùn)班，經(jīng)技能考核上崗。

出品部將在20xx年對(duì)各連鎖店廚房員工進(jìn)行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采納請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓(xùn)的方法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jī)?nèi)部的各種規(guī)章制度。

4、在菜肴的出品把關(guān)上：要求各連鎖店采納三層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺(tái)廚師把關(guān)、廚師長(zhǎng)把關(guān)，一關(guān)發(fā)覺(jué)有問(wèn)題，都有退回的權(quán)力。否則都得擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

5、在原材料的驗(yàn)收和運(yùn)用方面：做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的運(yùn)用率，爭(zhēng)取把最大的利益讓給顧客。

6、在食品衛(wèi)生平安、消防平安方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》；抓好廚房衛(wèi)生平安工作；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到平安生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。

三、總結(jié)一下：回顧一年來(lái)我的工作，雖然收獲頗多，但與李總要求還有肯定距離。在20xx年的工作中，我和我部將扎實(shí)努力，為確保全年無(wú)工作失誤而努力。

感謝李總和柳總！

感謝公司各位同事長(zhǎng)期以來(lái)的工作支持和協(xié)作！

感謝大家！

公司工作總結(jié)及工作安排8

20xx年以來(lái)，我公司依據(jù)城市規(guī)劃要求和市政基礎(chǔ)建設(shè)的須要，緊緊圍繞建設(shè)好一個(gè)城市的目標(biāo)，依據(jù)《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》的規(guī)定，根據(jù)縣委、縣政府和局機(jī)關(guān)的工作部署，完成了20xx年目標(biāo)的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)為下。

一、拆遷工作

（一）1月份以來(lái)，啟動(dòng)并完成了高灘新區(qū)“長(zhǎng)沙路”片區(qū)40戶的拆遷工作，拆遷建筑面積7945.81m2，拆遷補(bǔ)償安置費(fèi)約292萬(wàn)元，安置建房指標(biāo)6幢，目前正抓緊進(jìn)行施工建設(shè)，年底前可竣工；并完成了壩尾槽片區(qū)新建“職中”的勘丈工作，被拆遷戶有8戶，需拆遷建筑面積2411.54m2。

（二）4月份完成了xxx縣電力公司辦公樓及職工住宿樓的40戶的拆遷工作，拆遷建筑面積3247.955m2。

（三）5月份完成了xxx港擴(kuò)建重點(diǎn)工程項(xiàng)目179戶的勘丈工作，需拆遷建筑面積為18773.32m2，經(jīng)初步測(cè)算拆遷補(bǔ)償安置資金總計(jì)3416.74萬(wàn)元；目前各項(xiàng)拆遷前期打算工作已基本完成。

（四）7月份完成了xxx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社辦公樓建4戶的拆遷工作，拆遷房屋建筑面積132.86m2，建筑占地面積約140m2，目前該辦公樓正抓緊施工建設(shè)。

（五）8月份完成了xxx縣“雅俊天地商住樓”的勘丈工作42戶，有證房屋建筑面積3480m2，其中13戶私人商用門面建筑面積460m2，28戶私人住房建筑面積20xxm2，單位辦公用房建筑面積860m2，單位商用門面建筑面積160m2，目前，拆遷雙方正在座談協(xié)商，預(yù)料12月下旬可完成該宗拆遷工作。

（六）10月份完成了xxx金沙明珠商貿(mào)城14戶的勘丈工作，有證房屋建筑面積996m2，現(xiàn)已全部完成被拆遷戶協(xié)議簽訂工作。

（七）11月份完成了云天化xxx煤代氣技改工程項(xiàng)目的拆遷工作。該項(xiàng)目片區(qū)房屋被拆遷戶共計(jì)35戶，其中有證房被拆遷戶30戶，無(wú)證房被拆遷戶5戶。房屋總建筑面積5331.68m2，有證房屋建筑面積2719.61m2,無(wú)證房屋建筑面積2612.07m2。清場(chǎng)工作將于11月24日起先，25日完成。

（八）xxx家聲醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目拆遷的被拆遷戶提出的要求，既不合法也不合理，拆遷雙方均未達(dá)成拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議，縣建設(shè)局現(xiàn)已按法律程序?qū)⑾嚓P(guān)資料移送縣法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，預(yù)料11月底可完成該宗強(qiáng)制拆遷工作。

二、拆遷安置工作

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)壩尾槽新區(qū)南片區(qū)14棟的安置房建設(shè)管理工作；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)高灘新區(qū)未竣工部分的安置房建設(shè)管理工作；完成了高灘片區(qū)和云天化x煤代氣技改工程項(xiàng)目片區(qū)房屋拆遷個(gè)案處置工作，拆遷中的沖突得到有效化解。目前，煤代氣技改工程項(xiàng)目拆遷的安置劃地建房工作正有序推動(dòng)。

三、加強(qiáng)拆遷信訪接待和調(diào)查核實(shí)工作，剛好化解拆遷糾紛和沖突

我公司在開(kāi)展拆遷工作中，嚴(yán)格根據(jù)拆遷補(bǔ)償安置政策標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)維護(hù)拆遷戶的利益和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的政治局面，全面做好因拆遷而引起的各項(xiàng)善后工作。

四、工作中存在的問(wèn)題和今后的努力方向

我公司在開(kāi)展工作中，由于工作量大，人員少，宣揚(yáng)力度不夠，導(dǎo)致一部分被拆遷戶對(duì)拆遷中的法律法規(guī)和政策不理解，引發(fā)了一部分群眾的誤會(huì)，影響了拆遷工作的進(jìn)行，我公司在今后的工作中將努力做好以下幾個(gè)方面的工作。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)和政策方針的宣揚(yáng)力度，仔細(xì)做好被拆遷戶的思想工作；二是深化開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，完善和修改相關(guān)的措施；三是定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，找準(zhǔn)差距，突出重點(diǎn)，確定今后的工作重心。四是抓緊制定20xx年度城市房屋拆遷安排，管理支配拆遷規(guī)模，確保舊城改造工作有序推動(dòng)。五是加強(qiáng)拆遷調(diào)研工作，結(jié)合縣情，幫助相關(guān)部門加快制定和完善我縣拆遷補(bǔ)償安置的配套政策措施，讓被拆遷人充共享受城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新成果。

公司工作總結(jié)及工作安排9

號(hào)角相聞，告辭200x業(yè)界風(fēng)云；戰(zhàn)鼓催發(fā)，迎來(lái)更富挑戰(zhàn)的200x。站在新一年的起點(diǎn)，××證券繼往開(kāi)來(lái)，正確把握券業(yè)發(fā)展大勢(shì)，激昂精神、周密運(yùn)籌，以必勝的信念和有效的打算主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，拉開(kāi)了搶占券業(yè)新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)、以資源深度整合為突破口、以發(fā)展締造新希望的序幕。

回首200x年，××證券面對(duì)券業(yè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)重大政策改變和券商大規(guī)模分化、重組、兼并等因素帶來(lái)的歷史性發(fā)展機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)定“非固實(shí)之基無(wú)以鑄廣廈千尺，非堅(jiān)韌之軀無(wú)以搏滄海巨瀾”的道理，根據(jù)“規(guī)范發(fā)展，做精做強(qiáng)”工作指導(dǎo)思想和年初股東會(huì)、董事會(huì)提出的工作任務(wù)目標(biāo)主動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作，以增收節(jié)支、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)限制等管理工作、加強(qiáng)人力資源建設(shè)為側(cè)重點(diǎn)，公司全體干部員工同舟共濟(jì)、堅(jiān)決信念、迎難而上、一些業(yè)務(wù)和工作取得了較大進(jìn)展。

過(guò)去的一年，××證券投行在嚴(yán)峻的證券市場(chǎng)環(huán)境下克服重重困難，勇于探究與創(chuàng)新，摸索出一條“以重點(diǎn)行業(yè)形成特色經(jīng)營(yíng)、做優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目打造公司品牌”的經(jīng)營(yíng)思路。經(jīng)過(guò)不懈的努力，××證券投行實(shí)現(xiàn)了股票承銷、債券承銷、收購(gòu)兼并三大業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，并逐步培育了在基礎(chǔ)行業(yè)特色與品牌。200x年××投行業(yè)務(wù)又上一新臺(tái)階，1-12月主承銷家數(shù)排名第三,ipo主承銷家數(shù)排名其次，總承銷金額在行業(yè)排名第十二，取得了歷史最優(yōu)成果。其中，我們承銷的開(kāi)灤精煤項(xiàng)目籌資金額達(dá)到10.5億元，這標(biāo)記著我司在承攬大型投行項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。

經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)扭虧為盈，市場(chǎng)份額逐步上升，從交易所公布的200x年1至11月股票基金交易量同業(yè)排名統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，我公司股票基金總交易量的排名為21位，比200x年提高了3位。同時(shí)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得肯定進(jìn)展，僅今年前11各月，基金銷售就比去年同期增長(zhǎng)近4.5倍，8月份基金代銷資格的取得，使我司基金業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升；作為拓展市場(chǎng)、搶占客戶資源、實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的另一項(xiàng)工作，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)今年大力推廣了以銀證通為主的非現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)，并初見(jiàn)成效，200x年在銀證通客戶開(kāi)戶量、交易量上都有大幅增長(zhǎng)，銀證通交易在營(yíng)業(yè)部交易中的比例比200x年提高了一倍。

內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步推動(dòng)。根據(jù)業(yè)務(wù)歸屬，公司精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)與管理崗位，整合資源，充溢一線業(yè)務(wù)部門，提高了公司工作效率。風(fēng)險(xiǎn)限制以審計(jì)部牽頭，成立了公司風(fēng)險(xiǎn)限制委員會(huì)，建立了從立項(xiàng)、決策到執(zhí)行、反饋的科學(xué)流程與一體化風(fēng)險(xiǎn)限制體系，使風(fēng)險(xiǎn)限制覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中收到肯定成效。公司加大it平臺(tái)建設(shè)投入，啟動(dòng)了集中交易、crm、廣域網(wǎng)升級(jí)、辦公自動(dòng)化、公司網(wǎng)站升級(jí)等大型項(xiàng)目，投資規(guī)模是公司成立以來(lái)最大的一次，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及開(kāi)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)具有重要意義。

告辭200x年，回首載浮載沉、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云，我們可以毫無(wú)愧色地說(shuō)，××證券廣闊干部員工風(fēng)雨與共、頃盡全力奮斗過(guò)，眾志成城、滿懷喜悅收獲過(guò)。盡管有些工作還不盡如人意，盡管前程還頗多艱險(xiǎn)，但路是一步步走出來(lái)的，過(guò)去留下的缺憾正是我們今后攻堅(jiān)的著力點(diǎn)。

展望200x，××證券必定會(huì)開(kāi)創(chuàng)更具希望、更富前景的明天。為什么如此斷言？這是由外圍環(huán)境和內(nèi)在因素綜合確定的——券業(yè)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)乃至宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給我們以挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為我們供應(yīng)了大好的機(jī)遇；而××證券初步具備了抓住機(jī)遇的素養(yǎng)，充分具備抓住機(jī)會(huì)的才智和魄力。

從券業(yè)發(fā)展外部環(huán)境看，200x年，隨著宏觀調(diào)控政策效應(yīng)進(jìn)一步釋放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不穩(wěn)定、不健康因素得到遏制，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外環(huán)境總體接著趨好，面臨一些長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性沖突和一些短期問(wèn)題已引起高層足夠重視，并起先著手解決，這為資本市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展供應(yīng)了良好的條件。我國(guó)資本市場(chǎng)是一個(gè)新型市場(chǎng)，一方面市場(chǎng)證券化比率和世界平均水平相比明顯偏低，有進(jìn)一步提升的要求和潛力；另一方面，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)須要資本市場(chǎng)支持并與之相適應(yīng)，加之我國(guó)企業(yè)干脆融資比例始終比較低，不僅加大了銀行風(fēng)險(xiǎn)，也限制了企業(yè)的融資渠道，擴(kuò)大干脆融資已成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。綜合各種外部因素，將來(lái)幾年，我國(guó)證券市場(chǎng)必定呈快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，新型＋轉(zhuǎn)軌的市場(chǎng)，必定會(huì)造就一批業(yè)界英雄。

從券業(yè)發(fā)展走勢(shì)看，經(jīng)過(guò)十多年發(fā)展，中國(guó)證券市場(chǎng)集聚起來(lái)的問(wèn)題集中爆發(fā)，倒逼機(jī)制已經(jīng)在促使制約券業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題逐步得到解決。盡管這一過(guò)程對(duì)某些券商來(lái)說(shuō)是相當(dāng)苦痛乃至是滅頂之災(zāi)，但從券業(yè)發(fā)展的整體角度看，經(jīng)過(guò)分化、兼并、重組等券業(yè)資源整合，一個(gè)健康、富有生命力的市場(chǎng)將脫胎而出，低水平、白熱化、死不了也活不痛快的競(jìng)爭(zhēng)將成為過(guò)眼煙云。

面對(duì)券業(yè)資源整合，自然“有人笑來(lái)，有人哭”，面臨外憂內(nèi)患，××證券完全有笑到最終的潛質(zhì)。

我們有股東單位給公司的有力支持及其為公司供應(yīng)的巨大的發(fā)展空間，這是一般券商難以企及的先天優(yōu)勢(shì)；我們有“笑到最終”的基本基礎(chǔ)，多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)范發(fā)展的理念，在券商違規(guī)事務(wù)頻發(fā)、監(jiān)管政策很可能立刻成為判定券商生死大限的背景下，又為我們?cè)黾恿艘环輧?yōu)勝劣汰后共享券業(yè)盛宴的把握；我們具有良好的企業(yè)品牌和社會(huì)形象，在輿論界普遍認(rèn)為券商信譽(yù)與公信力已降到了歷史最低點(diǎn)的時(shí)候，××債的順當(dāng)申報(bào)和勝利發(fā)行，就是監(jiān)管部門和廣闊客戶對(duì)我們的最有力的認(rèn)可；我們具有逐鹿券業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和良好業(yè)績(jī)，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力不斷提高的前提下，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)基本良好，而且，經(jīng)過(guò)200x年的努力，我們的投行業(yè)務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)力又有較大提高，在某些方面，××證券已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的一支勁旅。

在券業(yè)資源整合的關(guān)鍵時(shí)刻，公司又顯示出搶抓機(jī)遇的才智和魄力。200x年末，公司組織力氣編制了××證券將來(lái)十年發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施看法；在不同部門、不同層次召開(kāi)座談會(huì)，針對(duì)券業(yè)發(fā)展趨勢(shì)深化探討解決公司資源整合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等事關(guān)將來(lái)生存發(fā)展的深層次問(wèn)題，為200x年的發(fā)展繪就了攻堅(jiān)圖。可以預(yù)見(jiàn)，新的一年，公司將實(shí)施一系列在××證券發(fā)展史上具有深遠(yuǎn)影響的變革和創(chuàng)新，新一年的新希望，在年初便已現(xiàn)出曙光。

新起點(diǎn)、新希望。站在200x年的起點(diǎn)，讓我們滿懷信念，以更醒悟的頭腦、更旺盛的斗志、更奮勉的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充足的干勁，向我們的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)！

公司工作總結(jié)及工作安排10

以前總想長(zhǎng)大，這樣就可以不受約束、以前總想上高校，這樣就可以離開(kāi)家、以前總想畢業(yè)、這樣就可以起先工作。想想一年又要過(guò)去，時(shí)間就這樣不經(jīng)意不經(jīng)意的一年又一年，這是第一次寫年度總結(jié)，竟然覺(jué)得這樣膽怯 ，到不是怕寫東西，是真的看著自己漸漸變“老”。我起先變得不那么羞怯，起先漸漸成熟，起先一個(gè)人獨(dú)立生活。想想這么久也過(guò)去了，我已經(jīng)習(xí)慣，習(xí)慣了這種生活。一個(gè)人又能怎么樣？時(shí)間照樣照舊，所以我會(huì)很努力的珍惜著每一天。我的專業(yè)：物業(yè)管理。最終如自己所愿選擇了和自己專業(yè)有關(guān)的工作，我真的很期盼，我也真的很想做好，我告知自己假如選擇了在這一行里，總有一天我晁心如會(huì)很優(yōu)秀會(huì)很有成就。

在這兩個(gè)月里我學(xué)到了許多，雖然很繁瑣但是很受益。在回顧過(guò)去兩個(gè)月的奮斗中，覺(jué)得每一天都是這樣的充溢，而后踏進(jìn)新的年度，隨著自己閱歷的累積，我的步伐會(huì)更加堅(jiān)決。作為一名前臺(tái)，這一段時(shí)間學(xué)到了接電話的技巧、學(xué)到了處理投訴以及接待業(yè)主的方法，總之一每天在進(jìn)不，雖然每天有很多瑣事但是我從來(lái)沒(méi)有埋怨過(guò)因?yàn)槲抑肋@份工作的本質(zhì)就是這樣，有一句話不是這樣說(shuō)的嗎：“歡樂(lè)也是一天不歡樂(lè)也是一天，為什么不讓自己歡樂(lè)的度過(guò)每一天呢？”雖然這句話很俗可是莫非不是這樣嗎？所以我會(huì)調(diào)整自己的心情，遇到不快樂(lè)的了找小常、小高（前臺(tái)同事覺(jué)得這樣稱呼好親切）聊兩句當(dāng)然有時(shí)候也會(huì)埋怨幾句但是都會(huì)說(shuō)完之后忘掉，所以我很充溢。這兩個(gè)月我很努力記工作中須要用到的動(dòng)西，因?yàn)槲蚁牒芸斓倪m應(yīng)其中，還好我做到了，對(duì)自己的表現(xiàn)我還是很滿足的，所以發(fā)工資了我就會(huì)小小的嘉獎(jiǎng)自己以此來(lái)激勵(lì)，嘿嘿。當(dāng)然自己也存在許多問(wèn)題，比如：禮儀禮貌不規(guī)范、有時(shí)會(huì)對(duì)工作相識(shí)不夠，缺乏全局觀念、組織實(shí)力不是很強(qiáng)，對(duì)工作流程業(yè)務(wù)不夠熟識(shí)、處理事情不夠敏捷、等，這些我都會(huì)努力克服并加予改正。最主想說(shuō)說(shuō)明年的準(zhǔn)備與安排，因?yàn)檫^(guò)去了就是過(guò)去了，應(yīng)當(dāng)把明天把握好，同時(shí)我也信任我肯定會(huì)做得更好。

20xx年安排：

1、升職為樓管員。有那么多好的榜樣樹(shù)立在我面前我想我會(huì)做得很好，因?yàn)榻?jīng)過(guò)大家的努力我們這個(gè)部門漸漸成長(zhǎng)也漸漸在完善，每個(gè)樓管每天奔波在辦公室與每棟樓上，真的很辛苦。冬天從外面回來(lái)的時(shí)候看著大家被凍得紅紅的臉蛋我真的都好心疼，一年了大家辛苦了。

2、提高工作主動(dòng)性，做事要干脆堅(jiān)決。因?yàn)槟挲g的問(wèn)題有時(shí)候?qū)Υぷ鞑皇呛芗?xì)心，而且總是很拖拖拉拉，以后肯定會(huì)對(duì)接到的投訴以及業(yè)主的修理問(wèn)題剛好處理，存在問(wèn)題的剛好上報(bào)各個(gè)部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。爭(zhēng)取避開(kāi)問(wèn)題擠壓而導(dǎo)致工作量加大。

3、做好登記以及回訪工作。感謝這段時(shí)間設(shè)備管理部的主動(dòng)協(xié)作，讓我們的工作得以順當(dāng)開(kāi)展。做好仔細(xì)總結(jié)和每天的登記內(nèi)容，確保業(yè)主的修理問(wèn)題剛好處理，做好回訪工作，保證各項(xiàng)問(wèn)題當(dāng)天解決處理。

4、做好溝通溝通。物業(yè)管理屬于服務(wù)性行業(yè)，所供應(yīng)的商品是無(wú)形的“服務(wù)”。它的各項(xiàng)管理說(shuō)究竟是為業(yè)主供應(yīng)各項(xiàng)滿足的服務(wù)。我們必需持續(xù)改進(jìn)自己的服務(wù)質(zhì)量才能夠始終滿意業(yè)戶的需求?！拔鹨陨菩《粸椤保纳品?wù)的每一個(gè)可能都要當(dāng)作大事來(lái)切實(shí)落實(shí)；“勿以惡小而為之”，損害形象的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，都不能當(dāng)作小事而束之高閣。改善服務(wù)質(zhì)量要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，要使每一點(diǎn)改善都能帶給業(yè)戶更大的便利與滿足，這就是物業(yè)管理服務(wù)生命的源泉。所以做好溝通，我們的“服務(wù)”才能做得更好，才能更深化人心，才能得到業(yè)主的確定。

5、做好業(yè)戶投訴接待與處理，把業(yè)戶投訴作為珍貴資源。以主動(dòng)的姿態(tài)正視業(yè)戶的各種投訴，不斷反省自我，把業(yè)戶投訴當(dāng)珍貴的資源，才可以剛好發(fā)覺(jué)管理與服務(wù)中的不足，盡可能的去改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)管理服務(wù)質(zhì)量的不斷創(chuàng)新與提高?？傊?，業(yè)戶的不滿就是物業(yè)公司工作改進(jìn)的方向。發(fā)覺(jué)問(wèn)題即使解決問(wèn)題我們的服務(wù)體系才能更完善。

6、做好與各部門的協(xié)作與協(xié)調(diào)。以便合理的利用最少的人力解決最大的問(wèn)題，剛好翻閱日常修理登記，避開(kāi)重復(fù)問(wèn)題重復(fù)解決。

20xx年通過(guò)工作發(fā)覺(jué)的問(wèn)題：

1、c、d區(qū)水壓?jiǎn)栴}（其中23號(hào)樓11層尤為嚴(yán)峻），周六周天水壓特殊小，嚴(yán)峻影響了業(yè)主的生活，因?yàn)橥系脮r(shí)間較長(zhǎng)所以許多業(yè)主劇烈投訴和不滿，站在業(yè)主的角度看待這個(gè)問(wèn)題的確讓人很難接受，一家人就等著周末好好休息下結(jié)果沒(méi)水，業(yè)主的心情我們都可以理解，當(dāng)然肯本問(wèn)題也不是物業(yè)管理處的，但是業(yè)主有問(wèn)題想到的是我們，所以工作中他們的心情我們都能理解，希望從根本上協(xié)調(diào)的解決此問(wèn)題，以便提高業(yè)主的生活用水保障多我們的工作也是也是一大改觀。

2、寵物亂跑問(wèn)題。許多人看到狗就會(huì)心理反應(yīng)的感到膽怯 ，從而導(dǎo)致生氣心情。園區(qū)中有許多小孩，他們的思想沒(méi)有達(dá)到思索問(wèn)題的實(shí)力，看到了也不會(huì)膽怯 ，有時(shí)候會(huì)去觸摸，大一點(diǎn)的寵物狗略微一碰都能撞到，現(xiàn)在人們對(duì)孩子的關(guān)切尤為突出，所以應(yīng)當(dāng)有待加強(qiáng)與宣揚(yáng)，避開(kāi)不必要的沖突與爭(zhēng)吵。

3、電梯問(wèn)題。據(jù)我統(tǒng)計(jì)平均每天都有四個(gè)左右是電梯故障問(wèn)題，記得一次特殊清晰一位老人在前臺(tái)報(bào)電梯故障，始終在顫抖，老人說(shuō)自己嚇的都沒(méi)緩過(guò)神。也有許多業(yè)主對(duì)電梯提出不滿，隨著人們對(duì)生活水平的提高以及人們對(duì)生命的重視，電梯問(wèn)題顯得尤為重要，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與電梯貴公司協(xié)商處理解決肯本問(wèn)題，以避開(kāi)不必要的事情發(fā)生。

4、隨著工作的開(kāi)展每一天遇到的問(wèn)題確定都不一樣，我會(huì)仔細(xì)負(fù)責(zé)的對(duì)待每一個(gè)問(wèn)題，剛好追蹤確保做到每一項(xiàng)工作都得以順當(dāng)開(kāi)展。我信任新的一年我會(huì)更精彩，業(yè)務(wù)也會(huì)更加?jì)故?，晁心如：加油?/p>

最終感謝這兩個(gè)月每位同事對(duì)我的幫助與關(guān)切。隨著南區(qū)的成立我們的隊(duì)伍會(huì)越來(lái)越壯大，人才也會(huì)越來(lái)越多，我們的口碑也會(huì)越來(lái)越好，當(dāng)然我們的公司也會(huì)更加完善更加輝煌。最終：祝福各部門工作都能順當(dāng)開(kāi)展并且得以順當(dāng)完成，祝福各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順當(dāng)，祝福每一位員工在富力城的每一天都能快樂(lè)歡樂(lè)、都能充溢自己、都能學(xué)到學(xué)問(wèn)。雖然沒(méi)有多么華麗的語(yǔ)言但是每一句都是我專心寫的，讓我們一起加油吧！

公司工作總結(jié)及工作安排11

20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持下，克服人員不足的困難，以保證公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了有力的管理及服務(wù)支撐，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、黨建、紀(jì)檢、工會(huì)工作

公司黨建：根據(jù)集團(tuán)黨委的要求，完成2名黨員發(fā)展工作；完成七一評(píng)比先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者工作；加強(qiáng)制度建設(shè)，完成發(fā)布富強(qiáng)公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度、富強(qiáng)公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則、富強(qiáng)公司干部聯(lián)系點(diǎn)的相關(guān)文件；制定、組織公司黨委中心組安排及學(xué)習(xí)；協(xié)作公司黨委完成黨委會(huì)議題的打算；協(xié)作公司完成市委歷時(shí)50天的巡察工作，對(duì)市委巡查反饋富強(qiáng)公司的11個(gè)問(wèn)題，開(kāi)展自查自糾，按期完成整改措施的編制和整改任務(wù)的落實(shí)；協(xié)作公司完成市屬國(guó)有企業(yè)專項(xiàng)檢查整改工作，向集團(tuán)供應(yīng)了市國(guó)資委專項(xiàng)檢查范圍內(nèi)的66個(gè)事項(xiàng)材料。在扶貧工作中，為實(shí)現(xiàn)20xx年村出列、戶脫貧的工作目標(biāo)，武漢建工和富強(qiáng)公司黨委堅(jiān)持貫徹習(xí)近平總書記扶貧開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略思想，始終保持高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，做好對(duì)口幫扶村即蔡甸區(qū)張灣街徐尹鄧村扶貧工作。

支部黨建：引導(dǎo)、督促、完成四個(gè)支部完成年度支部安排的擬定，三會(huì)一課制度的實(shí)施，相關(guān)報(bào)表完成、黨員發(fā)展、民主評(píng)議、黨費(fèi)繳納、5+Ｎ活動(dòng)、參觀革命紀(jì)念館等工作實(shí)施，督促支部手冊(cè)和黨員手冊(cè)的填寫及落實(shí)。定期召開(kāi)黨群干部工作會(huì)，傳達(dá)上級(jí)黨委的文件要求及布置相關(guān)工作、支部間的交叉檢查。依據(jù)市委組織部下達(dá)的實(shí)施步驟和時(shí)間，完成支部建設(shè)和黨員質(zhì)量“雙提升”工作；通過(guò)支部主題黨日的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，扎實(shí)推動(dòng)扶貧工作下載注冊(cè)了“中國(guó)社會(huì)扶貧網(wǎng)”愛(ài)心人士。

紀(jì)檢：年初傳達(dá)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查狀況通報(bào)并部署富強(qiáng)公司20xx年紀(jì)檢工作：

1）落實(shí)二個(gè)責(zé)任；

2）加強(qiáng)廉政宣揚(yáng)教化；

3）肅穆黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督；

4）加強(qiáng)基層壓力傳導(dǎo)，堅(jiān)決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題；

5）強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)工作職能，打造敢于擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)隊(duì)伍；完成了領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單、黨風(fēng)廉政宣揚(yáng)教化責(zé)任清單；組織全體黨員參與主題為“中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例解讀”的黨課學(xué)習(xí)；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司責(zé)任追究管理方法；11月底完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)。協(xié)作公司相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作。

工會(huì)：完成20xx年度行政與工會(huì)先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)比舉薦工作；豐富職工生活，完成節(jié)日（春節(jié)、中秋）物資的購(gòu)買發(fā)放；完成春節(jié)期間的慰問(wèn)，三八婦女節(jié)的表彰和女工評(píng)先；完成工會(huì)會(huì)員生日慰問(wèn)（78人）、結(jié)婚、生孩子、生病會(huì)員慰問(wèn)累計(jì)18人次；完成會(huì)員福利購(gòu)電影票及公園年票；協(xié)作工會(huì)組織職工健康講座，參與集團(tuán)球賽8月集團(tuán)“家屬開(kāi)放日”活動(dòng)等。

二、公司日常行政、辦公工作

1、公文：剛好起草文件，發(fā)起和跟蹤流程，全年發(fā)文15篇，未出現(xiàn)延誤。

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的申請(qǐng)、變更、持續(xù)工作：今年完成2個(gè)項(xiàng)目公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)申請(qǐng)工作，6個(gè)項(xiàng)目公司資質(zhì)證書的變更和持續(xù)工作。富強(qiáng)公司房地產(chǎn)一級(jí)資質(zhì)持續(xù)正在辦理中，力爭(zhēng)審核通過(guò)。

3、工商登記、變更、備案工作：今年富強(qiáng)公司共新設(shè)立5家項(xiàng)目公司，根據(jù)集團(tuán)公司的要求和程序，拿到了集團(tuán)的批準(zhǔn)文件。對(duì)富強(qiáng)及下屬公司按時(shí)年報(bào)，變更及備案達(dá)18次。

4、檔案管理：完成搬到新大樓后剛好整理上架，資料清冊(cè)整理清晰便利查閱，熟識(shí)了檔案庫(kù)房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程，完成科技大樓檔案資料的交件工作，順當(dāng)取得項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案證；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結(jié)算工作；進(jìn)入新辦公樓后的辦公用品的購(gòu)買選點(diǎn)工作，便利日常的購(gòu)買發(fā)放；主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)公司辦公室完善辦公用品的臺(tái)賬建立及運(yùn)用登記工作。協(xié)作集團(tuán)公司檔案文書的電腦輸入工作；協(xié)作集團(tuán)公司