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制。在約定的范圍內(nèi)，對全壽命周期內(nèi)的工束的條件下，動態(tài)的調(diào)整，才能使目標得以益方眾多、建設周期長、不確定因素多等原目建設的成敗。由此，工程項目的目標管理得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。無論項目總目標，還理目標間有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，在執(zhí)行過程中往往響和制約。比如項目進度、費用、質(zhì)量和安全就存可能牽引其它。由于項目運作的唯一性，從項目啟會受到各方面因素的不斷影響，執(zhí)行側重力度也必 1 1 1 3 5 5 8 8 8 11 14結 15致 16 17標管理也往往被作為工程項目管理中重要的工作內(nèi)容。目標管理,簡言之就是將工源和自然資源多，對社會影響大，工程建成后運營責任和歷史使命。工程的目標服從于歷史使命，使實現(xiàn)，完成目標就應該是完成使命的過程。目標的傳統(tǒng)的建設項目管理是以建設過程為對象，以三大目對項目決策層而言，目標管理能夠讓其期望中的“目標是什么”、“什么程度”、“怎么辦”、“怎么度量”、“怎么處置”段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控理的任務）。在進行建設工程項目總進度目標控制的可能性。若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目標的建議，提請項目決策者審議。目標工期管理：在項目的事實過程中，在約定的范圍內(nèi)，在約定的施工并計量出合理的成本的條件下，完成既定目標以及工期的前提。也就是明確要交付的成果；項目工序的合理排序明確各施工工序的搭接關系，確定間的布置。據(jù)施工定額或施工經(jīng)驗，對完成各施工施工進度的過程控制對施工進度進行跟蹤、檢查充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控標的分析和論證，編制進度計劃，定期跟蹤進度計劃進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需劃。在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度施工項目的質(zhì)量控制是施工過程中按照國家于質(zhì)量受到各種條件的制約，對質(zhì)量進行動態(tài)的管過程中三大目標的動態(tài)平衡，是在范圍約定的前提體現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量理念，項目質(zhì)量標準的高低體現(xiàn)企進行，質(zhì)量投入的收益和費用分析，落實

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