人事上半年個人工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁共4頁人事上半?年個人工?作總結(jié)范?文__?__年，?我有幸進?入公司獨?立優(yōu)化部?門負責人?事行政工?作，在這?里感謝領(lǐng)?導對我的?精心培養(yǎng)?，給予我?工作上的?支持，認?真的對待?____?年上半年?的工作目?前所負責?工作范圍?涉及部門?各份數(shù)據(jù)?分析與新?聞源外推?效果跟蹤?。人事?行政工作?復(fù)雜，目?前部門已?配備了各?種管理表?，有員工?紀律跟蹤?表、各組?組員項目?分配表、?獎金分配?表、月份?就診表、?轉(zhuǎn)正試題?表、員工?面試、入?職、轉(zhuǎn)正?、離職表?、從人員?招聘至任?用，根據(jù)?各組的實?際需要，?有針對性?，合理地?招聘員工?，配備到?各崗位。?較好完成?各組人員?的入職、?離職、調(diào)?崗等人事?審批工作?；規(guī)范員?工檔案，?對資料不?齊全的作?出補齊；?確定員工?勞動合同?簽定人數(shù)?，配合人?事部工作?事宜。對?辦公室日?常紀律管?理，不定?期通知宣?傳消防知?識并做好?辦公室管?理工作；?對辦公室?清潔衛(wèi)生?，安全進?行巡查；?跟蹤后勤?安排員工?人住宿，?關(guān)注員工?宿舍衛(wèi)生?安全等情?況；排解?員工之間?的人和事?矛盾。?對優(yōu)化部?門就診各?數(shù)據(jù)分析?：在優(yōu)化?就診表優(yōu)?化效果統(tǒng)?計表進行?跟蹤發(fā)現(xiàn)?問題進行?周與周的?對比和本?月與上個?月的對比?從中找出?原因，并?進行跟優(yōu)?化工程師?對接一起?分析問題?的所在處?。做好每?個周的新?聞源外推?效果跟蹤?的統(tǒng)計以?極新聞源?的就診對?比，從中?檢查看那?個平臺就?診人數(shù)比?較多，積?極告訴他?們作出改?整。對?于___?_年需加?強的方面?：負責部?門的人事?行政工作?、協(xié)調(diào)方?面還有所?的欠缺，?對部門工?作情況，?人員紀律?的檢查力?度待提高?；積極對?公司企業(yè)?文化及工?作氛圍的?建設(shè)；建?議，員工?培訓機制?的待完善?和加強；?應(yīng)從傳統(tǒng)?的勞動人?事管理逐?步向現(xiàn)代?化人力資?源管理方?面過渡；?我將在_?___年?繼續(xù)完善?公司制度?，特別是?在日常行?政管理和?人事管理?方面加大?制度建設(shè)?的力度，?修訂和完?善獎懲規(guī)?定，激勵?機制等制?度，加強?培訓力度?，完善培?訓機制。?強化管理?制度的培?訓，便于?在實際工?作的正常?操作，需?根據(jù)實際?情況制定?培訓計劃?，使培訓?工作能起?到切實的?效果；協(xié)?助各部門?工作，加?強與員工?溝通，加?強團結(jié)，?迅速營造?良好辦公?環(huán)境；加?強勞動人?事管理工?作勞動人?事管理工?作實現(xiàn)規(guī)?范化管理?方面仍有?待加強，?提升管理?水平，完?善人事檔?案管理，?從單純的?事務(wù)性工?作向現(xiàn)代?人力資源?管理過渡?；組織員?工活動，?加強企業(yè)?文化建設(shè)?工作，以?員工對企?業(yè)有良好?的認同感?和歸屬感?。__?__年上?半年人事?工作雖不?算太理想?，但我們?會繼續(xù)努?力，加強?學習，積?極配合公?司管理好?部門人事?行政工作?，盡最大?的努力使?工作水平?上升到一?個新的臺?階。人?事上半年?個人工作?總結(jié)范文?（二）?我在人事?部擔任_?___工?作也有半?年了，我?逐漸在部?門的工作?中逐步轉(zhuǎn)?入正軌，?行政人事?部是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?行政人事?部人員雖?然少，但?在這半年?里任勞任?怨，竭盡?全力將各?項工作順?利完成。?現(xiàn)就接手?后的人事?____?上半年工?作總結(jié)如?下：一?、管理運?作方面?逐步完善?公司監(jiān)督?機制。員?工不會做?你要求做?的事情，?只會做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個?原因，本?年度加強?了對員工?的監(jiān)督管?理力度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項?工作有法?可依，有?章可尋。?順應(yīng)市場?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應(yīng)的?管理制度?。在日常?工作中，?及時和公?司各個部?門、門店?密切溝通?、聯(lián)系，?適時對各?部門的工?作提出些?指導性的?意見。加?強團隊建?設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團隊?。作為一?個管理者?，提高團?隊的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實高效的?公司新形?象。逐步?理清各部?門工作職?責，并要?求各人主?動承擔責?任。二?、行政工?作方面?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。辦?理好各門?店的證照?并如期進?行年審工?作。協(xié)助?各部門做?好菜牌、?菜譜、點?心部的點?心紙的設(shè)?計跟進工?作。辦理?好公司車?輛如期進?行正常年?審工作。?加強員工?飯?zhí)霉芾?，加強員?工飯?zhí)貌?具衛(wèi)生管?理等。?三、人事?管理方面?規(guī)范了?各部門的?人員檔案?并建立電?子檔案，?嚴格審查?全體員工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補齊。根?據(jù)部門人?員的實際?需要，通?過各種渠?道，有針?對性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?通過這次?工作總結(jié)?，我對_?___行?政人事部?將從以下?幾個方面?著手工作?：加強培?訓力度，?完善培訓?機制。企?業(yè)的競爭?，最終歸?于人才的?競爭。目?前公司各?門店及部?門人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是酒家?各部門主?管及部門?中層管理?人員，加?強對員工?的人性化?的管理，?留住員工?，留住人?才，他們?身肩重責?。需根據(jù)?實際情況?制定培訓?計劃，從?真正意義?上為他們?帶來幫助?。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，