裝飾周工作計劃5篇

裝飾周工作計劃5篇裝飾周工作方案篇1

實習是為了讓自己更進一步了解社會，增長見識，熬煉才能，培育韌性，檢驗自己所學的東西能否被社會所用。

一、實習目的：

實習是每一個高校生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固學問;實習又是對每一位高校生專業(yè)學問的一種檢驗，它讓我們學到了許多在課堂上根本就學不到的學問，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。

二、實習時間：

xx年7月日—xx年8月日

三、實習地點：

衢州恒遠裝飾有限公司

四、實習內(nèi)容：

從xx年入學，如今已經(jīng)過去了兩年，一刺眼我就快是大三生，要面對我的實習生涯了，作為一名建筑裝飾專業(yè)的同學，我在學校的兩年時間對室內(nèi)裝飾有了更加深化的了解并且初步把握了設(shè)計的目的、流程等學問。嫻熟操作cad、3dsmax等軟件。

但作為一名在校高校生，在學校里所學的理論學問，都必需要放到客觀實際中去，才能真正成為自己學到的技能，所以我們要走進社會，走進公司，在實踐中運用自己所學的學問，以便能夠拓展自身的學問面，擴大自身與社會的接觸面，為將來立足社會做好預備。

第一天來到公司，公司的老總也沒讓我急著工作，他先是給我介紹了一下公司，也告知了我公司的主要業(yè)務(wù)范圍就是家裝設(shè)計和施工。之后他就叫了一位設(shè)計師蔣工過來帶我，第一天就進行了一次實際量房，原來以為很簡單，但實際操作下來就有問題。帶我的蔣工給我講解了怎么樣用尺來快速精確?????測量，讓后讓我獨自去量另一套房子。其次次上手就好多了，雖然速度還是很慢，但相信不久后會嫻熟把握。

下午在公司畫上午量的房子，本以為很簡單，但總是消失一些問題，像墻喜愛畫薄等。而后我就和主設(shè)計師一起依據(jù)業(yè)主的一些愛好愛好，簡潔的幫房子功能和用途做了一個劃分，這樣方案已經(jīng)基本形成。

可是業(yè)主肯定堅持讓我們把圖做出來給她看，我知道這是對我們水平的一次考驗，之后依據(jù)業(yè)主的想法一連做了兩套方案，打掉了一些非承受墻使空間更加合理空透，接下來就等客戶看方案了，之后大家一起爭論幾經(jīng)修改，客戶很滿足其中一套方案。

并且要我們把報價但做出來，蔣工交給了我做，我很犯難，由于以前在學校從來沒接觸到這樣的東西，最終在公司同事的關(guān)心下，一份報價單做了出來，而我也從中學到許多東西：施工工藝，新材料，報價的計算等等。

在施工現(xiàn)場的實習生活中，能夠?qū)W習到不少新的學問和知道很多我所不知道的事：如衛(wèi)生間，廚房地面要做相應規(guī)范的防潮防水處理。鋪裝石材、瓷質(zhì)磚時必需安放標準塊,標準塊應安放在十字線交點,對角安裝。

鋪裝操作時要每行依次掛線,石材必需浸水潮濕,陰干后擦凈背面。石材、瓷質(zhì)磚地面鋪裝后的養(yǎng)護非常重要,安裝24小時后必需灑水養(yǎng)護,鋪巾完后掩蓋鋸末養(yǎng)護。

在跟隨蔣工做了這期項目之后，我對室內(nèi)設(shè)計的程序步驟有了一個細致的了解：

1、設(shè)計預備階段

設(shè)計預備階段主要是接受托付任務(wù)書，簽訂合同，明確設(shè)計期限并制定設(shè)計方案進度支配，考慮各有關(guān)工種的協(xié)作與協(xié)調(diào);明確設(shè)計任務(wù)和要求，如室內(nèi)設(shè)計任務(wù)的使用性質(zhì)、功能特點、設(shè)計規(guī)模、等級標準、總造價，依據(jù)任務(wù)的使用性質(zhì)所需制造的室內(nèi)環(huán)境氛圍、文化內(nèi)涵或藝術(shù)風格等;

熟識設(shè)計有關(guān)的規(guī)范和定額標準，收集分析必要的資料和信息，包括對現(xiàn)場的調(diào)查踏勘以及對同類型實例的參觀等。在簽訂合同時，還包括設(shè)計進度支配，設(shè)計費率標準，即室內(nèi)設(shè)計收取業(yè)主設(shè)計費占室內(nèi)裝飾總投入資金的百分比。

2、方案設(shè)計階段

方案設(shè)計階段是在設(shè)計預備階段的基礎(chǔ)上，進一步收集、分析、運用與設(shè)計任務(wù)有關(guān)的資料與信息，構(gòu)思立意，進行初步方案設(shè)計，深化設(shè)計，進行方案的分析與比較。確定初步設(shè)計方案，供應設(shè)計文件。室內(nèi)初步方案的文件通常包括：

(1)平面圖，常用比例1：50，1：100;(2)室內(nèi)立面綻開圖;(3)平頂圖或仰視圖;(4)室內(nèi)透視圖;

(5)室內(nèi)裝飾材料實樣版面;(6)設(shè)計意圖說明和造價概算;

初步設(shè)計方案需經(jīng)審定后，方可進行施工圖設(shè)計。

3、施工圖設(shè)計階段

施工圖設(shè)計階段需要補充施工所必要的有關(guān)平面布置、室內(nèi)立面和平頂?shù)葓D紙，還需包括構(gòu)造節(jié)點具體、細部大樣圖以及設(shè)備管線圖，編制施工說明和造價預算。

4、設(shè)計實施階段

設(shè)計實施階段也即是工程的施工階段。室內(nèi)工程在施工前，設(shè)計人員應向施工單位進行設(shè)計意圖說明及圖紙的技術(shù)交底;工程施工期間需按圖紙要求核對施工實況，有時還需依據(jù)現(xiàn)場實況提出對圖紙的局部修改或補充;施工結(jié)束時，會同質(zhì)檢部門和建設(shè)單位進行工程驗收。

五、實習總結(jié)

兩個月的實習生活雖然短暫，但自己學到的東西確是永久的。首先，來恒遠裝飾公司實習的時間里，我的思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，以前在學校里學學問的時候，總是老師們往我們的頭腦里灌學問，自己根本沒有那么強的求知欲，大多是逼著去學的

裝飾周工作方案篇2

***深圳公司進展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，要根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在中聯(lián)和總部的支持和相信下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，要在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進一步完善。

一、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機制。09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)分散力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣揚、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)分散力。

三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

依據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們要實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營??

依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場進展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對其進行責任經(jīng)營，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）進行績效考評，區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的主觀能動性，提高員工責任心和服務(wù)意識。

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年結(jié)合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設(shè)立業(yè)務(wù)渠道，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注意對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《員工管理手冊》。依據(jù)《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）簽定了經(jīng)營責任書?！秵T工管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責任、增加各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，

為了更好地服務(wù)區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）和技術(shù)部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的實際狀況和店面的特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設(shè)計方案、預算報價、財務(wù)支持等營銷策略方面賜予專業(yè)的建議和相應的服務(wù)。

四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

1、合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清楚的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標完成狀況進行考評，獎罰有據(jù)。

2、加強公司管理成本掌握，實行費用猜測、掌握制度，實現(xiàn)可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。

3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結(jié)項目管理閱歷，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位?！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶嵤?，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清楚崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。

五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營制造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設(shè)是20xx年居泰隆公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

加強企劃工作，延長品牌效應，有方案有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！

裝飾周工作方案篇3

回眸過去的xx年期間，我很榮幸在xx廣告裝飾公司工作，感謝公司，感謝公司的每一位成員，讓自己得到了更好的進展平臺與方向。在工作期間中，對公司的工作支配與管理都是相對滿足的。對自己的評價有滿足的、也有相對不滿足的，另一方面來說，就是想的方面還不夠周到，做的還不夠好！對于自己好的方面就連續(xù)保持與不斷進展，不好的就要丟棄，調(diào)整好心態(tài)！

對于自身不足的地方，相對來說就是不夠仔細，不夠細心，太過心急，處于大局面，簡單緊急，表現(xiàn)的不夠穩(wěn)重！相信隨著時間的消逝，將會轉(zhuǎn)變自身的狀況，從身邊的一點一滴小事做起，將不好的方面更進一步的提升，向更專業(yè)的一層進展。

處于當今的社會，廣告無處不在！然而公司從經(jīng)營廣告這方面業(yè)務(wù)開頭，證明公司正在不斷得到了提升與進展。作為xx廣告裝飾工程部的我，仍需更努力的去開拓創(chuàng)新，去拼搏，仔細的去對待任何一份工作支配，將心比心！盡力了，那就問心無愧！公司要確定實施工作的合理支配，臨時緊要的工作，我們都會緊要的做起來與諒解這緊要的支配！當公司要緊急實行意見或方法時，作為員工的我們，更要樂觀的思索與借鑒好的意見與方法！然而我們做的快樂，我們的生活才會過的更舒心！

在新的一年里（xx年），我盼望在工作時能每天都懷著一種樂觀向上的心態(tài)。心態(tài)當然重要，然而在專業(yè)技能與工作力量上更能有突破，效率與品質(zhì)相成正比。對于公司的支配與自身的業(yè)余時間支配要錯開，盡量做到兩互不相亂。合理的支配自己，做到有理想，有決心，有志向，有目標！不管實現(xiàn)與不實現(xiàn)，我們都要有一個目標，一個值得追求的目標！

世上無難事，只怕有心人！我很確定的相信這句話。

預祝xx電腦、xx電腦培訓中心、xx廣告裝飾工程部全部成員事業(yè)騰飛、蒸蒸日上，行運一條龍！

裝飾周工作方案篇4

一、年度工作目標

20xx年是公司進展的至為關(guān)鍵的一年，依據(jù)公司工作的要求，著力整合資源、強基礎(chǔ)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)壯主體；廣聚人才促進展、提升管理增力量；攻堅克難出效益、重點突破帶全局，努力實現(xiàn)裝飾公司今年的目標任務(wù)方案。裝飾公司的年度目標任務(wù)是在20xx年內(nèi)保證完成工程造價在700萬元人民幣的施工項目。以下是依據(jù)前期調(diào)查所規(guī)劃20xx年季度業(yè)務(wù)部600萬元及設(shè)計部100萬元任務(wù)方案：

業(yè)務(wù)部方案：

1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為120萬元人民幣。一月份任務(wù)為40萬、二月份任務(wù)為30萬、三月份任務(wù)50萬元人民幣。

2、其次季度4-6月份，任務(wù)量為180萬元人民幣。四月份任務(wù)為60萬、五月份任務(wù)為60萬、六月份任務(wù)60萬元人民幣。

3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為160萬元人民幣。七月份任務(wù)為60萬、八月份任務(wù)為50萬、九月份任務(wù)50萬元人民幣。

4、第四季度10-12月份，是一年的最終一個季度，是至關(guān)重要的階段也是裝飾裝修的黃金時期，公司要保證完成600萬的工程量，也就是這個季度剩下的任務(wù)140萬。十月份任務(wù)為60萬、十一月份任務(wù)為50萬、十二月份任務(wù)為30萬。

設(shè)計部方案：

1、第一季度1-3月份，任務(wù)量為20萬元人民幣。

2、其次季度4-6月份，任務(wù)量為20萬元人民幣。

3、第三季度7-9月份，任務(wù)量為30萬元人民幣。

4、第四季度10-12月份，任務(wù)量為30萬元人民幣。

5、目標完成力度

為了能夠完成公司的基本目標，公司上下要思想統(tǒng)一、團結(jié)全都、同心協(xié)力，早日完成基本目標，把力爭目標做基本目標來完成。

在保證完成四個季度的工程量和凈利潤的基本要求上，公司要有更大的思想目標和預備，力爭在基本的要求上能完成增長20%的工程量。

二、聘請方案

20xx年公司方案總?cè)藬?shù)為8人。

1、室內(nèi)設(shè)計師2人，聘請要求：兩年以上工作閱歷。

2、施工員2人，聘請要求：一年以上從事家裝工地管理閱歷。

3、家裝顧問4-6人，聘請要求：一年以上工作閱歷。

4、前臺1人，聘請要求：一年以上從事前臺接待工作閱歷。

三、管理制度

1、公司上班時間為：上午8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小時。上班時間公司會按季節(jié)進行調(diào)整，詳細調(diào)整時間公司會通知公告全公司人員知曉）

2、全體員工須按規(guī)定時間上下班，員工超過上班時間5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為遲到，員工每遲到一次扣款30元；超過上班時間15分鐘（不含）以上簽到者按曠工半天處理；礦工一天扣除三天工資。

3、下班時間提早5分鐘（含）以內(nèi)簽到者為早退，員工每早退一次扣款30元；超過5分鐘（不含）以上提早簽到下班者按曠工半天處理。

4、員工因公事外出，填寫《外出申請單》，經(jīng)權(quán)責主管簽字批準后，方可外出。假如私自外出被發(fā)覺者扣款50元。

5、員工假別分事假和病假，員工請假應事先填寫《員工請假卡》，經(jīng)權(quán)責主管核準簽字后，如因突發(fā)狀況來不及辦理請假手續(xù)，應用電話請假，并須于事后補辦請假手續(xù)，其主管在簽核時，需加注時間。

6、因不行抗拒緣由造成員工無法簽到，由公司主管證明出勤狀況。

7、員工因故未簽到，填寫《因故未簽到補抵申請單》，由其主管簽核證明出勤者（此種情形每月僅限三次，超過三次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)）。

8、員工之間嚴禁弄虛作假，如有違反，一經(jīng)查實均扣款50元。

9、上班必需堅守自己的崗位，發(fā)覺有串崗的每次扣款50元。

10、上班時間內(nèi)，全體工作人員不準在辦公室吃零食，發(fā)覺一次扣款50元。

11、其他人員不得隨便開啟他人電腦，如發(fā)覺一次懲罰50元。其次次作開除處理。

12、每天下班，全體員工按劃分的值班日表清掃辦公室衛(wèi)生。每位員工離開之前（尤其是辦公人員）自覺關(guān)閉一切電器設(shè)備，鎖好門窗，否則負責一切后果，并罰款相關(guān)人員50元。

13、每個人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥當保管，若有丟失，照原價賠償。如檢查發(fā)覺隨便丟配件或隨便損壞配件，照原價賠償，并罰款50元。

14、公司全體員工不得攜帶違禁品、危急品或與工作無關(guān)物品進入工作現(xiàn)場。如有違反則當場辭退。

15、不得私自攜帶公物(包括生產(chǎn)資料及復印件)及屬于公司財產(chǎn)等出公司。如有違反則當場辭退。

16、公司全體員工在工作時間內(nèi)必需堅守崗位，不得擅離職守，不得從事與工作無關(guān)的事情。如有違反則扣款50元。

17、公司全體員工不得使用公司一次性紙杯，如發(fā)覺一次扣30元。

18、公司全體員工必需聽從安排，聽從主管指揮，如有不同意見，應動聽相告或以書面陳述，經(jīng)主管打算，應馬上遵照執(zhí)行。如有違反則扣款50元。

18、公司全體員工應自覺愛惜公司財產(chǎn)、維護環(huán)境衛(wèi)生、節(jié)省公司資源，不得隨便破壞辦公區(qū)、洗手間、過道、的環(huán)境衛(wèi)生，不得隨便鋪張或私自挪用包括水、電、通訊工具、清潔品等公共財產(chǎn)。違者予以除10倍賠償公司損失外，處以每人每次100元罰款，情節(jié)嚴峻或?qū)医滩桓恼哂枰猿幚怼?/p>

19、公司全體員工不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他公司的職務(wù)。如有違反則當即辭退。

20、公司全體員工嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。如有違反則當即辭退。

21、公司全體員工不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機密，或假借職權(quán)，接受款待或以公司名義在外招搖撞騙。如有違反則當即辭退。

22、公司全體員工應通力合作、互敬互愛、同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為談天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。如有違反視情節(jié)嚴峻程度作50—100元的扣款。

裝飾周工作方案篇5

你們好，轉(zhuǎn)瞬間輝煌的20xx年即將離我們而去，希望已久的20xx帶著神奇的微笑正向我們招手!光陰似箭，歲月匆忙，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)覺過去的一年并不能畫上圓滿的句號，內(nèi)心不僅感慨萬千，新的一年又開頭了，在我們仰頭期盼將來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的閱歷教訓，以待在新的一年有所改進。

首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我相信和支持，在公司領(lǐng)導的指引部門領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在各位同事的大力幫助下，工作上取得滿足得成果。不包括合作的工程個人業(yè)績達x萬元，合作的工程業(yè)績達x萬元，雖然算不上驕人的業(yè)績，但也是已經(jīng)盡力地去把工作做到更好!

設(shè)計工作是苦痛與歡樂的煉獄，每當面臨重大的設(shè)計任務(wù)時布滿了壓力，開頭搜集各種資料(包括藝術(shù)形式、顏色搭配、各種風格的設(shè)計圖片等)，接下來查找設(shè)計靈感，深思/、焦灼，經(jīng)過苦痛煎熬，最終有了滿足的創(chuàng)意時倍感輕松。每當經(jīng)過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到大家的確定時，便是工作中最大的歡樂!布滿了快意。

當然，工作中的苦痛與歡樂首先要求有堅決的政治信念與立場，遵紀守