景觀園林施工管理全過程·前期準備工作

2019-9-24景觀園林施工管理全過程

——前期準備工作問題分享吳璇武

2參考資料《園林工程管理規(guī)定動作》《園林工程與其他工程施工界面劃分表（V3.0）》《園林精細化全過程管控要求PPT》《園林工程管理技術(shù)交底》3是什么？怎么做？做什么？角色屬性：義務(wù)權(quán)限方法價值認清位置目標積極思考，越來越好?。?？？？內(nèi)·選擇外·要求內(nèi)·高效認清位置景觀工程師施工單位集團中心園林公司區(qū)域公司項目部采購部設(shè)計部成本部土建組機電組裝飾組資料室監(jiān)理公司項目經(jīng)理市政組園林單位甲分包單位甲供材單位園林公司研發(fā)中心工管部事務(wù)部發(fā)展部物業(yè)園林工程管理規(guī)定動作階段：園林工程管理規(guī)定動作根據(jù)施工單位確認前后可分成兩部分；其中確認施工單位前是一個階段、確定施工單位后可分3個階段，分別為：施工準備階段、園林施工階段、工程驗收結(jié)算移交階段，如下圖：施工準備階段確定施工單位階段園林設(shè)計階段兩表一圖成本階段招采階段園林工程管理規(guī)定動作藍圖簽收下發(fā)開工令設(shè)計交底記錄材料樣板確認選苗兩表一書園林施工階段場地移交確認單確定標高及控制點三級安全文明教育分項工程驗收過程資料跟進成品保護項目聯(lián)合驗收工程驗收結(jié)算移交階段竣工驗收結(jié)算日常養(yǎng)護移交物業(yè)6怎么做前期準備過程管制后期維護7前期準備前期準備工作問題反饋及分享1、圖紙查漏補缺、提資各專業(yè)設(shè)計深化（構(gòu)造物結(jié)構(gòu)、建筑截水溝、電氣和給排水接駁口等）2、兩表一圖·界面劃分：由總包施工部分，結(jié)構(gòu)單獨出圖，項目部提前協(xié)調(diào)。。3、材料定樣4、5、6、選苗：施工管控（種樹前一周選定）節(jié)點問題確定匹施工屈單位夾階段確定雜施工據(jù)單位獸有四埋個管采理動綠作分糖別是狂：設(shè)計拳出圖鉗、分做區(qū)分勞界面墻、出漸清單幸、定猶單位；設(shè)計朝出圖賠，協(xié)裙助審否圖:審圖目的長：查看凡圖紙廚內(nèi)容峽是否齊全朱，目錄絕對應(yīng)薯的圖脂紙內(nèi)喝容及娛圖號改是否蘆正確。1、園敞林圖叨紙一若般包麻括：運園建邊、綠米化、廊水電階、結(jié)落構(gòu)；1）園磨建總嗽圖一佳般有勿：景駝觀總卡平面穴圖、匯索引辯平面塑圖、算尺寸斑平面閥圖、弓堅向堪平面沫圖、奇坐標干平面奧圖、湊網(wǎng)格產(chǎn)平面度圖、歡物料苦平面咽圖、小品草平面左圖、望土方足換填鍵平面洽圖；2）綠絕化圖樹一般耕有：猛喬木著種植幣平面員圖、貨灌木種植草平面顆圖、地居被種植平面忽圖、截綠化泛微地雜型平孕面圖籠；3）水盞電圖禍一般悅有：駱給排饒水安圖裝詳玩圖、丑給水以平面久圖、職排水本平面圖；系統(tǒng)歲詳圖奇、照夾明平精面圖孔、動肥力平崇面圖熟。常見闖問題事與建睜議：1.園建亦“堅卸向平慨面圖怪”不曾能當智作“綠化揪微地菊形圖”，犬需補毯綠化掙微地顆形圖擾，而煎且花史池內(nèi)倦土方棉回填菠是有俘地形牢的，幟所以屋標高菊及微束地形貧需要醋標明思；2.“索棉引平孕面圖買”索軌引的醬位置宋圖號手對應(yīng)述的圖葵紙詳霜圖是筑否有崇誤，附范圍蜻是否精全面屈；3.檢查遣照明徐圖是敬否有霞缺線欣路或病燈具寇，需斬對照煮園建肆詳圖迎：亭杰子、掛門樓價等對堆應(yīng)字碎眼“詳思電施斃”“爭詳水區(qū)施”4.檢查兵排水團圖時因，留蕉意頂競板種堆植封娃閉區(qū)哪是否走有疏妖水管雪（沒蟻有疏店水措址施會霸影響千后期齒綠化速養(yǎng)護那）；5.檢查迷結(jié)構(gòu)宴圖是錦否有豎缺圖葛，需錢要在民園建含詳圖壞上找危出對扮應(yīng)“詳杯結(jié)施鏈”的字撒眼；910分區(qū)憶分界罪面:分區(qū)枝分界闊面目釀的：分區(qū)吳即明眼確展螺示范周圍、丙場地恥移交寬計劃壇、節(jié)虎點工速期要閘求；分界酸面是駐要明麥確展墨示區(qū)抽內(nèi)有借幾個面專業(yè)鐮單位序，各陷施工倡單位捕之間管的界似面劃訓(xùn)分，束以備套成本揪出清廟單；需處朱理且膀需體貨現(xiàn)在嘉會議迅紀要糊上的怪問題昨：1、園征林單識位與赤總包怠、甲瘋分包建、甲生供材仰單位鬼之間遣的界熄面劃諸分2、界姓面劃菊分后掙，各今專業(yè)蝦圖紙廉需安這排（場確保腐每個掠專業(yè)權(quán)都要蜘有對瀉應(yīng)的廚招標組版藍拋圖，揚需要滾專業(yè)儉單位常出深庸化圖六部分格需提扭供對干應(yīng)清抵單）3、《會議姿紀要》以郵丟件的匹形式您發(fā)送墊給各棗個部竄門，洋抄送始相關(guān)令領(lǐng)導(dǎo)壯！情況及一：童出清單凈、定單位成本附出清茅單，多采購欠定單躍位：通過賢界面毀劃分框后形盟成《會議道紀要》，接顏下來厚就是橫成本陸出清務(wù)單、題采購假定單柱位，諸而且自是在蝕規(guī)定巡壽時效稀內(nèi)完類成，符但過究程可減能項溫目節(jié)廚點有常調(diào)整抓；建議遮及時鍋反饋味信息溫，確撥保計漸劃值史與實悉際值捉偏差攀小一幼點：1、合括同完舉工時攏間劣延期隨申請校實狠際完運工時猾間2、《招標腐圖》《施工強圖》譜《補充繪協(xié)議》老單日位可測能還廈能理暈解，罩新單悼位如純偏差誰太大殺，可箱能會你影響用配合肌度！1、采死購確哨定單榜位后黨，以蓄郵件初發(fā)出基，由確景觀扛工程鎖師與曾施工僚單位悶對接棚人聯(lián)功系；2、根欄據(jù)會鏟議紀稼要的唱界面幫劃分辣情況培與施梳工單屯位交瓜底；邪并督揭促施蠻工單仍位編床制清謝單；3、同混時帶筍領(lǐng)施碗工單徐位熟府悉施賤工場園地，健項目闖部及穴總包孫單位伶；情況選二：婆采購州定單攪位，釣施工彩單位梯出清浮章，弊再由劍成本玩審核施工如準備瓣階段施工抄準備桃階段妖有五高管理動作悲分別戶是：《施工伍藍圖》、圖齡紙會悶審與道技術(shù)紅交底、材料嘉樣板盲、選苗爭、施工放策劃著部署；《施工番藍圖》《會議營紀要》材料雜封樣《兩表質(zhì)一書》施工女藍圖衛(wèi)作為沙合同問文件透中原砌始的點資料牲，它尺既是烤施工額現(xiàn)場槍管理豎的依示據(jù)，擱也是紫設(shè)計惱變更似的依丸據(jù)；圖紙柳會審憂與技教術(shù)交簡底作解為施殲工前襯的第權(quán)一次享會議歌，對雹整個可施工軟過程稀來說陸尤為斑重要酸；會另議就寬技術(shù)芳、成幟本、錢材料膽及其勵工藝妥等問枯題進外行答鑼疑、蘿明確營最后敘形成《會議宗紀要》；該授次會耀議對待整個痰施工吸有著礦指導(dǎo)樂性作原用。實時監(jiān)管進度床編策苗劃下料急審清騎單獨景棕定銷減項兩表錯輔一桂書形成搜材料魂封樣閥清單備注黃樣板紗確認混時間進度可管控13審圖（提交圖紙會審問題）組織圖紙會審（形成會議紀要）圖紙答答疑文件（正式書面文件）1、收集匯總各單位會審圖紙問題2、需由專業(yè)單位深化圖紙部分3、會審問題分類：以各單位問題分類、需由成本部或設(shè)計部（設(shè)計院）確認1、確認會議時間，通知項目部、設(shè)計部、成本部、營銷等相關(guān)部門2、需提供材料樣品清單1、形成正式文件時間2、以紙質(zhì)版簽字蓋章為準圖紙拌會審——確定戲深化符圖時逝間技術(shù)交底碰文件嚼下載1、合而同文霜件技籮術(shù)部角分2、園志林工搶程管扁