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文檔簡(jiǎn)介
2014.03投資類總承包項(xiàng)目管理辦法(提綱)一、意義為加強(qiáng)中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)路橋工程有限公司以下簡(jiǎn)稱路橋公司)投資類總承包項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步規(guī)范總承包項(xiàng)目管理行為,有效落實(shí)路橋公司的管理意圖確保投資項(xiàng)目收益,實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)意義路橋主導(dǎo)模式由路橋公司為主組建項(xiàng)目公司+總承包部+項(xiàng)目部模式??偝邪坑陕窐蚬矩?fù)責(zé)組建,執(zhí)行路橋公司內(nèi)部管理體系,項(xiàng)目部通過(guò)招標(biāo)由一個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)內(nèi)(外)單位組成。委托總包管理模式由路橋公司為主組建項(xiàng)目公司+委托工程局組建總承包部+項(xiàng)目部模式。執(zhí)行路橋公司內(nèi)部管理體系,路橋公司委托一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)工程局用路橋公司品牌組建總承包部并負(fù)責(zé)管理,項(xiàng)目部通過(guò)招標(biāo)由委托組建總承包部工程局和其他系統(tǒng)內(nèi)(外)單位組成(如需要)。施工總包管理模式由路橋公司為主組建項(xiàng)目公司+工程局組建總承包部+項(xiàng)目部模式。系統(tǒng)內(nèi)工程局用工程局品牌組建總承包部并負(fù)責(zé)管理,執(zhí)行工程局內(nèi)部管理體系,項(xiàng)目部通過(guò)招標(biāo)由組建總承包部工程局和其他系統(tǒng)內(nèi)(外)單位組成(如需要)??偝邪?xiàng)目種類二、管控模式分類本辦法適用于路橋公司控股、參股投資類項(xiàng)目總投資額在60億元以上的項(xiàng)目,原則上采取不超過(guò)四個(gè)工程局參建管理方式總投資額在30億元以上、60億元及以下的項(xiàng)目,原則上采取三個(gè)工程局參建管理方式總投資額在30億元及以下的項(xiàng)目,原則上采取兩個(gè)工程局參建管理方式原則一原則二原則三三、任務(wù)分配的原則項(xiàng)目部總承包部項(xiàng)目公司路橋公司是工程項(xiàng)目的實(shí)施主體,具體負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目范圍內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項(xiàng)工作的開(kāi)展,接受總承包部管理。各項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位,獨(dú)立進(jìn)行成本核算,自負(fù)盈虧,自擔(dān)經(jīng)營(yíng)分險(xiǎn)總承包部負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程組織管理,協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部工作,就總承包項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)向路橋公司負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、j監(jiān)管、回購(gòu)、與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)以及配合地方政府開(kāi)展征地拆遷工作等。質(zhì)量、安全、合同、進(jìn)度的管理和支持;經(jīng)營(yíng)效益全過(guò)程管控;大宗物資采購(gòu)的管理;分包隊(duì)伍的選擇;施工技術(shù)的支持;黨風(fēng)廉政建設(shè)。四、各級(jí)主要職能負(fù)責(zé)總承包部工程技術(shù)管理工作,與設(shè)計(jì)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作,組織開(kāi)展工程竣工驗(yàn)收工作,以及負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用等。負(fù)責(zé)對(duì)參建單位的合同管理、計(jì)量支付、分包管理、成本管理、統(tǒng)計(jì)分析等工作,協(xié)調(diào)配合地方政府有關(guān)部門對(duì)計(jì)量、結(jié)算管理的專項(xiàng)審計(jì)。負(fù)責(zé)公司資金的籌集和使用方案的擬訂,工程款的審核和支付,債權(quán)債務(wù)管理和成本費(fèi)用控制等。負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)工程主體所需大宗材料的招標(biāo)采購(gòu);檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部材料和設(shè)備的采購(gòu)及物資設(shè)備管理。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與沿線政府、群眾的相關(guān)事宜,負(fù)責(zé)民事協(xié)調(diào)、維穩(wěn)等工作,負(fù)責(zé)施工區(qū)用水、用電和臨時(shí)用地的協(xié)調(diào)組織工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、環(huán)保工作,分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收、工程及竣工資料移交等;負(fù)責(zé)監(jiān)督各參建單位建設(shè)安全、質(zhì)量監(jiān)督體系,參加各參建單位主要工程項(xiàng)目和隱蔽工程的工序驗(yàn)收,參與工程的竣工驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)編寫工程質(zhì)量總結(jié)等。工程技術(shù)財(cái)務(wù)資金物資設(shè)備協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量環(huán)保合同成本五、總承包部職能總承包部正式成立后一個(gè)月內(nèi)向路橋公司上報(bào)《總承包部管理實(shí)施方案》以路橋公司名義中標(biāo)的總承包項(xiàng)目,總承包部管理實(shí)施方案須經(jīng)路橋公司審核通過(guò)后執(zhí)行路橋公司對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算,并初步確定總承包項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)。經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后確定,將作為總承包部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)。六、項(xiàng)目管理方案須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目施工酸單項(xiàng)六合同圣估算依價(jià)在球20探0萬(wàn)抬元人姻民幣獎(jiǎng)及以肚上的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等服務(wù)單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣及以上的七、扎項(xiàng)目吃招標(biāo)戲管理項(xiàng)目遇技術(shù)端復(fù)雜值或有隙特殊形要求暖,只有附少數(shù)奔幾家刺潛在屬投標(biāo)凱人可扮供選拴擇的受自裳然地絹域環(huán)品境限限制的其他狹特殊孝情況有下錄列情認(rèn)形之公一的瘡,可話進(jìn)行眾邀請(qǐng)鋸招標(biāo)1、懷邀請(qǐng)榨招標(biāo)每年揮年底東需上鵲報(bào)公渣司下墨一年碑度招真標(biāo)計(jì)肚劃、較分標(biāo)流規(guī)劃浩、本溪年度答招標(biāo)初完成最情況這里牲添加辯說(shuō)明本年度招標(biāo)調(diào)整計(jì)劃招標(biāo)前需上報(bào)招標(biāo)請(qǐng)示分標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目德需要秘報(bào)請(qǐng)斧公司的招陵標(biāo)資未料每年年中公司童根據(jù)決審批每權(quán)限辜進(jìn)行青審批虹,批古復(fù)后總進(jìn)行緒招標(biāo)竊。招精標(biāo)結(jié)螺束后派項(xiàng)目浙需上稼報(bào)招叢標(biāo)結(jié)拆果請(qǐng)擔(dān)示,忙公司野將根俘據(jù)審按批權(quán)印限進(jìn)憶行審僚批,己批復(fù)那后簽向訂合康同2、枯招標(biāo)豎的主積要程磚序經(jīng)營(yíng)茫業(yè)績(jī)照考核螺原則按照兼圍繞槳公司濫發(fā)展廚戰(zhàn)略蒼目標(biāo)攔、規(guī)歪范單種位負(fù)統(tǒng)責(zé)人帳經(jīng)營(yíng)燃行為隙的要獄求,頓以突來(lái)出轉(zhuǎn)離變經(jīng)軟濟(jì)增荷長(zhǎng)方遍式,姨著力爪提高程單位聯(lián)盈利般能力剝、資到產(chǎn)運(yùn)少營(yíng)能拋力,牲重視角核心勝業(yè)務(wù)裝持續(xù)翁協(xié)調(diào)融發(fā)展鎮(zhèn)為原糖則,彈考核嶼單位冬負(fù)責(zé)艦人的臂經(jīng)營(yíng)貪業(yè)績(jī)孤,并濤嚴(yán)格絮按考蔬核結(jié)寇果實(shí)湖施獎(jiǎng)股懲。按照俗責(zé)、凈權(quán)、閑利相叢統(tǒng)一澤的原衰則,螺建立阻單位嗽負(fù)責(zé)翠人經(jīng)地營(yíng)業(yè)獄績(jī)激夸勵(lì)與鬧約束機(jī)制相結(jié)構(gòu)合的漁考核同制度恩。按照話單位泡所處濾的不瓜同發(fā)蛇展階獨(dú)段、荒經(jīng)營(yíng)甚模式厲、資柏產(chǎn)總鉆量和渴主營(yíng)斷業(yè)務(wù)衫特點(diǎn)洲等情攔況分瓶類別思進(jìn)行測(cè)考核記。八、魔經(jīng)營(yíng)隔業(yè)績(jī)便考核簽訂翠目標(biāo)責(zé)任厘書(shū)每年銳12郊月3霞1日查之前馬,各姐單位季將次航年經(jīng)勺營(yíng)業(yè)充績(jī)考步核指繁標(biāo)上脹報(bào)路援橋公俗司由路橋公司總經(jīng)理(或其授權(quán)人)與各單位負(fù)責(zé)人簽訂《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》路橋幕公司權(quán)經(jīng)營(yíng)劫業(yè)績(jī)沈考核束管理塊委員俯會(huì)研鈔究確中定年箱度經(jīng)勸營(yíng)業(yè)泛績(jī)考掃核目番標(biāo),份并通偵過(guò)公習(xí)司總悉經(jīng)理姥辦公踢會(huì)討掏論通徒過(guò)
路橋項(xiàng)公司錢考核辰辦公占室就嶼目標(biāo)粉建議萍值與圖各單港位進(jìn)不行溝偽通,詳擬訂穿考核尼目標(biāo)案值,薪上報(bào)熔公司飄考核將管理懷委員奇會(huì)路橋鴨公司和經(jīng)營(yíng)察業(yè)績(jī)邀考核岸管理超辦公采室將爬組織結(jié)各職四能部誰(shuí)門對(duì)打各單禾位年寺度經(jīng)沖營(yíng)目必標(biāo)執(zhí)壟行情使況進(jìn)智行動(dòng)態(tài)插監(jiān)控,確晃保實(shí)鴨現(xiàn)年斤度經(jīng)桿營(yíng)業(yè)紋績(jī)考酷核目崖標(biāo)考核悉程序Step1Step2Step3每年1月15日前仔,各昨單位將上年鄙度考胞核目牧標(biāo)完感成情遼況進(jìn)孤行自燭我總綠結(jié)報(bào)膚告上撕報(bào)路飽橋公支司。每年2月15日前卸,考撲核辦繁公室頑對(duì)各悠單位淺實(shí)施喬現(xiàn)場(chǎng)貸考核噸、評(píng)鄭分,員撰寫謠預(yù)考繡核評(píng)船價(jià)報(bào)朱告,蹤蝶提交符公司亮考核蝦管理假委員毀會(huì)審詞定。每年檢4月唯10煎日前擊,考秩核辦窩公室越根據(jù)臟會(huì)計(jì)級(jí)事務(wù)井所出烤具的稅財(cái)務(wù)罵決算孔審計(jì)縫報(bào)告輩對(duì)預(yù)抓考核欄結(jié)果威進(jìn)行秧調(diào)整地,出盾具正燒式報(bào)彈告,客提交裝考核獸管理驢委員雁會(huì)審連定確臂認(rèn)。年末攪考核旅流程責(zé)任文期考棒核年度婦考核以公樹(shù)歷年螺為考塌核期驚,第哪一年銅為開(kāi)活工之墨日至賀當(dāng)年禾12誓月3困1日秤;最普后一刻年為披完工慶當(dāng)年具1月攝1日透至合埋同完埋工之傷日以合舅同工蠻期為梨考核惕期。似考核豬實(shí)際親執(zhí)行招的起心初日牧期在迎《年車度經(jīng)鴿營(yíng)業(yè)壞績(jī)責(zé)草任書(shū)澤》中乎明確興,期畜終日吉期為座最后析合同污完工搏之日考核幕期年度蝦經(jīng)營(yíng)茂業(yè)績(jī)擾考核婚指標(biāo)污根據(jù)行單位曲特點(diǎn)歷分類遷設(shè)置挨,即窩投資粱項(xiàng)目烈公司級(jí)和施朝工項(xiàng)教目(團(tuán)包括墾總承向包部封)兩列類指充標(biāo)。蟻年度刺經(jīng)營(yíng)瘋業(yè)績(jī)織考核盜指標(biāo)途分值章設(shè)置券標(biāo)準(zhǔn)冶分和牌最低刪分,點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)勁分總雙分為柔10使0分驅(qū),各悼指標(biāo)掠標(biāo)準(zhǔn)巨分按放相應(yīng)正權(quán)重刃計(jì)算碧,最衡低分惱為標(biāo)撈準(zhǔn)分興的0漿.5葬倍??己肆糁笜?biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重1001投資額完成率30%2資金利用率8%3籌資充足率8%4資金效益10%5管理費(fèi)用控制率15%6質(zhì)量管理指標(biāo)10%7進(jìn)度管理指標(biāo)10%8綜合管理水平考核10%序號(hào)指標(biāo)名稱權(quán)重1001營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃完成率20%2營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)利潤(rùn)率30%3管理費(fèi)用控制率15%4工程進(jìn)度控制12%5質(zhì)量控制指標(biāo)13%6綜合管理水平考核10%投資獄項(xiàng)目政公司旅指標(biāo)探設(shè)置總承朵包部的、直朝屬項(xiàng)科目部堤指標(biāo)至設(shè)置1、姜管理螺原則負(fù)責(zé)去公司驅(qū)投資條項(xiàng)目店施工??偝袕埌系跬白喾职梁贤虻钠鸸尾荨⒘R管理諒和審哲核,麻參加蜓重大喘施工盟合同霧的談掘判和糾起草粉工作脅;牽搞頭處臺(tái)理公器司合需同相盡關(guān)的姥經(jīng)營(yíng)定管理欄工作深。九、眉合同值管理合同簽訂變更與糾紛處理合同監(jiān)督管理合同統(tǒng)計(jì)管理與歸檔合同談判文本起草審核與會(huì)簽合同履約承辦知部門問(wèn)參加玻談判谷人員季應(yīng)當(dāng)奴有部電門負(fù)就責(zé)人漫的授扣權(quán),濟(jì)至少旗兩人菜以上瘦參加蹦并做恩好談屠判記場(chǎng)錄。根據(jù)忙合同樣談判垂的結(jié)芽果,困由承親辦部皇門負(fù)互責(zé)合圣同文燥本的濟(jì)起草。承辦深部門灣應(yīng)對(duì)談合同真另一猴方當(dāng)盡事人僚的主奮體資偶格和拐資信賓情況遞進(jìn)行輪了解舟、審奔查。合同矛資料艘包括尸有關(guān)靠合同增的項(xiàng)鼓目計(jì)鉤劃文盛件、訴可行銜性報(bào)汁告、墊項(xiàng)目逝建議糠及上牌級(jí)批饞復(fù);簽發(fā)迎、會(huì)拌簽單噸;談鑒判會(huì)陡議紀(jì)配要;化合同屬招、宅投標(biāo)附及中陸標(biāo)通心知書(shū)套等文適件資另料;刃對(duì)方單位灑相關(guān)旁證件;合吊同項(xiàng)聽(tīng)目的呆增減收憑證傘及我?guī)し饺藢巻T的好簽證彩;催解貨函續(xù)、往趙來(lái)函趟件和甜違約畫通知眉書(shū);變更、糧解除查協(xié)議敞書(shū);縱糾紛橋處理貌的協(xié)喬議書(shū)戲、調(diào)致解書(shū)鄙、仲弦裁書(shū)屠、判嶄決書(shū)慶;及其它挺有關(guān)羊材料。法律扮事務(wù)率部、能審計(jì)務(wù)監(jiān)察群部、傅財(cái)務(wù)意資金葡部等江部門乘為公蟻司合巧同監(jiān)漢督管弦理部雕門,薄共同輔實(shí)施踩公司盛合同貿(mào)談判貌程序歪的合揭規(guī)性桂監(jiān)督康和合勉同履拴行監(jiān)煮督管蘋理。移交郊其他暴部門懶履行萌的合固同,掩應(yīng)組京織履諸行合永同人礙員進(jìn)處行合久同交風(fēng)底并鳥(niǎo)有書(shū)薄面交投底記答錄。2、像管理齡方法利潤(rùn)直接匙費(fèi)建筑賽安裝舒工程偉費(fèi)規(guī)費(fèi)
企業(yè)管理費(fèi)措施費(fèi)直接工程費(fèi)間接筆費(fèi)稅金人工隸費(fèi)施工井機(jī)械收使用污費(fèi)直接樣費(fèi)直接睛工程筑費(fèi)措施丈費(fèi)材料耕費(fèi)文明絲式施工環(huán)境場(chǎng)保護(hù)安全納施工臨時(shí)史設(shè)施夜間克施工二次自搬運(yùn)大型濾機(jī)械么設(shè)備法進(jìn)出憑場(chǎng)及包安拆混凝噸土、殖鋼筋硬混凝際土模沈板及譯支架腳手許架已完讀工程蠟及設(shè)休備保津護(hù)施工岡排水魔、降趙水規(guī)費(fèi)企業(yè)步管理麻費(fèi)間接武費(fèi)失業(yè)腎保險(xiǎn)狠費(fèi)醫(yī)療箏保險(xiǎn)以費(fèi)其他管理惠人員哀工資辦公扣費(fèi)差旅可交通禁費(fèi)固定夏資產(chǎn)忠使用滲費(fèi)稅金勞動(dòng)鍬保險(xiǎn)遮費(fèi)工會(huì)披經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)干費(fèi)財(cái)產(chǎn)帽保險(xiǎn)魯費(fèi)養(yǎng)老足保險(xiǎn)清費(fèi)工具擴(kuò)用具矮使用館費(fèi)住房挎公積味金工傷軌保險(xiǎn)襲費(fèi)社會(huì)批保障黨費(fèi)工程熱排污灰費(fèi)職工嬸教育繳經(jīng)費(fèi)是按船照國(guó)棋家有亦關(guān)法綿規(guī)的蔬規(guī)定附,自男上而道下地統(tǒng)統(tǒng)一踩布置冤,以叔一定蜘的原沿始記籃錄為朝依據(jù)餐,按浙照統(tǒng)恭一的戶表示蜘、統(tǒng)作一的彩指標(biāo)借項(xiàng)目跨、統(tǒng)鈔一的煤報(bào)送端時(shí)間低和報(bào)廟送程漁序,拼自上應(yīng)而下遞地逐圍級(jí)定塞期提議供基畏本統(tǒng)耀計(jì)資扛料的美一種趣調(diào)查陰方式太。堅(jiān)由持實(shí)帆事求或是,略嚴(yán)格餅遵守塊國(guó)家遠(yuǎn)及政族府部效門規(guī)但定的礎(chǔ)相關(guān)耍法律心法規(guī)繪以及簡(jiǎn)中國(guó)耍水電泄建設(shè)紛集團(tuán)捏的有企關(guān)規(guī)找定,聲客觀丙真實(shí)飲地反血映企石業(yè)經(jīng)陶營(yíng)活儉動(dòng)和浴經(jīng)營(yíng)咸成果灑,嚴(yán)衡禁弄幻玉虛作襲假,染保證臉統(tǒng)計(jì)嗎數(shù)據(jù)軍真實(shí)居、準(zhǔn)升確。統(tǒng)計(jì)堤報(bào)表八、束經(jīng)營(yíng)臭計(jì)劃束統(tǒng)計(jì)哪分析嬸管理路橋公司《檔案工作規(guī)則(暫行)》和《保密工作管理辦法(試行)》執(zhí)行誘以下英規(guī)定統(tǒng)計(jì)股分析陽(yáng)資料矛的檔毀案及霸保密禾工作各職能部門、各單位對(duì)統(tǒng)計(jì)分析資料要有專人進(jìn)行妥善保管各類統(tǒng)計(jì)分析資料、報(bào)表、數(shù)據(jù)信息不得隨意泄漏、丟失、印發(fā)所有對(duì)外統(tǒng)計(jì)分析資料報(bào)表的報(bào)送必須按規(guī)定程序經(jīng)審批后方可進(jìn)行報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員必須有保密意識(shí),對(duì)統(tǒng)計(jì)信息復(fù)保密責(zé)任經(jīng)營(yíng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析管理根據(jù)政府部門、電建集團(tuán)、股份公司及本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求,組織編制經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表規(guī)范格式并組織各單位填報(bào)
統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理路橋公司下屬各單位應(yīng)對(duì)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資產(chǎn)狀況、市場(chǎng)環(huán)境、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析上報(bào)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析管理年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)審經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核各單毒位應(yīng)嫩在每桂年1些1月喬30取日前狂編制困本單羅位下殿年度及經(jīng)營(yíng)輕計(jì)劃米,經(jīng)倡本單猾位負(fù)尺責(zé)人中審批澡后報(bào)愉送給谷路橋傍公司悉經(jīng)營(yíng)亡管理訂部審刻批。經(jīng)營(yíng)波管理爭(zhēng)部根矩?fù)?jù)各幕單位唉上報(bào)散的年帆度經(jīng)徒營(yíng)計(jì)痰劃編調(diào)制路捐橋公養(yǎng)司年保度生夾產(chǎn)經(jīng)號(hào)營(yíng)計(jì)周劃草禾案調(diào)整崇年度駁經(jīng)營(yíng)緣瑞計(jì)劃匹必須鏈向路卷橋公磁司提認(rèn)出申擠請(qǐng)并茂說(shuō)明允原因靠,經(jīng)牌路橋鄭公司礎(chǔ)總經(jīng)隙理辦版公會(huì)夏討論提通過(guò)仔后才滲能執(zhí)參行。計(jì)劃萄期指脈年度
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