行政工作發(fā)言稿

行政工作發(fā)言稿【篇一：行政經(jīng)理發(fā)言稿】行政經(jīng)理發(fā)言稿各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！今天我辦事處xx年第一次員工大會在這里隆重召開。我謹代表辦事處的領(lǐng)導班子向向來以來為辦事處各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在總經(jīng)理的英明決策和正確指導下，我辦事處由一家專賣店發(fā)展到擁有多家專賣店，成為一家擁有數(shù)十名員工的專業(yè)終端銷售企業(yè)。這次大會既是辦事處xx年的第一次全體員工大會，更是一次鼓勵土氣、激勵斗志的大會。辦事處xx年的新目標給我們提出了更高的要求。在這個新目標實踐完成過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的我們，一定要團結(jié)起來，為開創(chuàng)我們輝煌的未來而竭心竭力!對于辦事處未來的發(fā)展，我相信我們每一位都是滿懷豪情、躊蹦滿志的，我更相信我們每一位都有足夠的信心來勾勒辦事處的宏偉藍圖。這次辦事處員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：一、加強我辦事處職能部門建設，實現(xiàn)總體實力的提高。要在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)同各部門領(lǐng)導，依靠各位同仁，集思廣益,開辟創(chuàng)新，緊抓機遇，加快發(fā)展，奮發(fā)圖強，努力做好以下兩件事情:一是建設一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)辦事處的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)就提高員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建設，結(jié)合我辦事處實際，我提出三點要求：1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。(1)營運部門在我辦事處中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。從貨品驗收、銷售，保管向來發(fā)揮著重要的作用。惟獨又精又專的銷售服務技能才干適應我辦事處的下一步發(fā)展，惟獨擁有過硬的本領(lǐng)，我們才干在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高營運部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希翼營運部人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。(2)行政人事部承擔著管理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務，擔負著我辦事處的日常行政工作和后勤保障工作。針對行政人事工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點，我行政人事部將科學合理地分配好行政事務和人力資源后勤的工作，將行政部的重要作用發(fā)揮好。(3)財務部是我辦事處的財政中心，要做好我辦事處的財務匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將我辦事處的財務報表、各項往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保?？顚Ｓ茫沤^挪用、移用。(4)市場推廣部要推行市場推廣策略及行動計劃；發(fā)揮好貨品的采購、定位和供給作用。調(diào)查統(tǒng)計營運部實際所需物資種類和數(shù)量，分析市場行情，在確保貨品質(zhì)量的前提下，控制商品的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障營運部目標任務完成進度?？傊?，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。今年我辦事處又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希翼這種熱情讓我辦事處更加充滿生機。我們力爭用半年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質(zhì)，真正達到家紡業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級終端銷售品牌企業(yè)。2、建立健全我辦事處的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每一個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報周/月工作總結(jié)與計劃，明確責任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。我們會針對上報的計劃和總結(jié)對部門進行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每一個人安排分派工作?！酒盒姓_會發(fā)言稿1111講話稿各位同仁：早上好，今天由我來給大家開個早會。對近期的工作進行總結(jié)。強調(diào)一些日常工作紀律和工作目標。希翼大家認真聽講做好筆記。一、入職與試用1、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。2、招聘條件：具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。二、考勤管理1、工作時間：上午：9：00-12： 00為工作時間中午:12： 00-13： 30為午餐歇息下午：13：00-18： 00為工作時間15：30-24： 00為晚班時間實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。2、考勤所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班按時親自打卡。(1)遲到或者早退30分鐘以內(nèi)者，必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請假員工事假應填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導核準，報辦公室部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。請假期間不計發(fā)工資。員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8： 00-8： 30致電周老師，回來后補寫《請假單》。4、出差(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導批準后，報辦公室部門備案，否則按事假進行考勤。(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導簽字按出差考勤。三、行為準則1、工作期間衣著、發(fā)式整潔，慷慨得體，禁止奇裝異服或者過于曝露的服裝，最好著正裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。佩戴工作證。2、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不許在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。3、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。4、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉(zhuǎn)告。5、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。6、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。7、文具領(lǐng)取應登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。8、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。9、未征得允許，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。10、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得遲延、推委、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。11、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務。3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。四、薪酬原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。五、績效考評考評目的：1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人材開辟的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。2、保障公司高效運行。3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率?？荚u原則：1、以績效為導向原則。2、定性與定量考評相結(jié)合原則。3、公平、公正、公開原則。4、多角度考評原則?？荚u周期：1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。業(yè)務人員、招生人員、教師人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行年度考評。六、費用報銷制度1、費用報銷的控制原則：計劃管理、分級負責、層層把關(guān)。由各部門經(jīng)理負責本部門人員費用報銷的實質(zhì)性、合理性的一級審查；2、由需要支付費用的部門或者個人先行填寫“用款申請單，列明：費用的性質(zhì)、費用的用途、費用的估計金額、款項支付估計時間等要素，先報部門經(jīng)理審批允許后，報總經(jīng)理審批，待取得總經(jīng)理簽署同意的“用款申請單”后方能執(zhí)行。3、費用發(fā)生過程中，原則上必需由兩人或者兩人以上同時參預或者執(zhí)行，并互相監(jiān)督和共同承兌相關(guān)責任。4、費用發(fā)生過程中，當事人應充分取得費用的相關(guān)單據(jù)，如：合約或者協(xié)議、合法的票據(jù)等，如因未能取得合法（被稅務機關(guān)認可）的票據(jù)而遭受財務經(jīng)理剔除的部份支出，公司原則上不予以承擔，由當事人自行負責。5、費用發(fā)生完畢后，當事人應及時將采集到的費用單據(jù)加以整理歸類，采用公司統(tǒng)一印制的“費用報銷單”規(guī)范粘貼，粘貼過程中應區(qū)別費用性質(zhì)（如：交通費、住宿費、餐飲費、款待費、辦公費等）分類粘貼，便于歸類計算和整理。6、當事人在填寫“費用報銷單”時，應遵照“實事求是、準確無誤”的原則，將費用的發(fā)生原因、發(fā)生金額、發(fā)生時間等要素填寫齊全，并簽署自己的名字，交共同參預的人員復查，并請其在證明人一欄上簽署其姓名?！百M用報銷單”的填寫一律不允許涂改，特別是費用金額，并要保證費用金額的大、小寫必須一致，否則無效。7、當事人應將填寫完整、附件齊全的“費用報銷單”和已經(jīng)審批過的“用款申請單”一起送交本部門經(jīng)理進行審批，部門經(jīng)理應重點對費用發(fā)生的真實性、費用預算金額與實際金額的差異合理性進行審查，部門經(jīng)理審查無異議后，應在“費用報銷單”部門經(jīng)理一欄簽署審批意見并簽署部門經(jīng)理的名字。8、當事人將取得經(jīng)過本部門經(jīng)理審批簽署后的“費用報銷單”以及原審批的“用款申請單”送交財務經(jīng)理進行審批，財務經(jīng)理應重點對“費用報銷單”后所附的原始發(fā)票和單據(jù)進行合法性審查，對費用金【篇三：行政工作例會發(fā)言】行政人事部工作例會發(fā)言總助兼行政人事經(jīng)理向彪各位同事：大家晚上好！今天行政人事部在此召開工作例會，主要是對工作的總結(jié)和交流，胡副總及部門經(jīng)理主管受邀列席我們今天的會議，在此表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，希翼大家對行政人事部的工作提出珍貴的意見。開會的作用：交流信息，互通情報；發(fā)揚民主，集思廣益；增強友誼，促進團結(jié)；統(tǒng)一認識，協(xié)調(diào)行動。行政人事部部門工作例會要開成一個民主的會、團結(jié)的會、有成效的會。首先總結(jié)前段工作：回顧行政人事部的工作，隊伍成形，整體素質(zhì)提高,取得了一定的成績，主要是總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。一、加強勞動紀律管理。從著裝規(guī)范、出勤考勤等基礎工作抓起，公司制度得到有效的執(zhí)行。經(jīng)過幾個月的不懈努力，公司勞動紀律有了很大的改觀，不文明行為少了，曠工的少了，遲到早退的少了,公司員工統(tǒng)一穿著，精神面貌有了很大的提升，企業(yè)也了基本的形象。由于加強了勞動紀律管理，公司徹底改變散、舌L、差的工作作風，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎。二、實施"6s”管理成立了“6s”管理小組，定期對“6s”執(zhí)行情況進行檢查，對浮現(xiàn)的問題及時提出來，限期整改，并驗證整改結(jié)果，通過持續(xù)改進，提高了車間現(xiàn)場管理水平，營造了一個整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境；公共衛(wèi)生、住宿環(huán)境明顯改觀。三、招聘與配置根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，公司有計劃的進行崗位、人員機構(gòu)優(yōu)化，調(diào)整了部份崗位、人員結(jié)構(gòu)，使得公司管理順暢、執(zhí)行有效、效率提高。根據(jù)文具行業(yè)人材分布特點，積極開辟招聘渠道，網(wǎng)絡與攤現(xiàn)場招聘結(jié)合；招聘渠道的有效組合和利用，擴大了企業(yè)知名度，讓更多的人知道了“華杰文具”，讓更多的人了解“華杰公司”。招聘門坎有所改觀，即使是普工，也不是什么人都可以進來，我們從品德、觀念、態(tài)度、工作技能等幾個方面進行考察，不合格的堅決不招進來,寧缺毋濫。堅持“有德有才優(yōu)先錄用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無德無才堅決不用”的用人理念；對于態(tài)度惡劣、品德敗壞、工作能力又差的員工堅決清除，保證公司員工隊伍的健康、穩(wěn)定。存在的問題：一是企業(yè)文化氛圍不濃；二是特殊職位到崗不及時；三是食堂管理不規(guī)范；四是行政稽查不規(guī)范。目前工作重點：一、招聘、新工入職培訓二、人事考勤這一塊，要做細。三、食堂改善四、行政稽查1、紀律是公司自身發(fā)展的可靠保證，公司《員工手冊》，那些上下班紀律、會議紀律、請假紀律等，都是任何企業(yè)對員工的基本要求。作為行政人事部工作人員要嚴于律己、言傳身教呢。己不正鄢能正人。2、行政稽查，需要有計劃、有步驟、積極妥帖地開展；堅持不懈地貫徹和實施，不搞一陣風，不走過場。3、認真落實職責?；榻M長、保安隊長要負主責，加大對勞動紀律的監(jiān)督檢查，行政稽查組不定時對全廠勞動紀律“5s”執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查?；榻M長：作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開辟創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。首先要以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。隊長：催促值班保安員認真履行職責；斗膽管理,糾正值班保安員存在的問題；協(xié)助值班保安員處理值勤中發(fā)生的問題。保安員：自覺遵守保安紀律，明確自己的職責；上崗值勤時，各司其職，各盡其責；稽查中，及時處理排除隱患，要認真記錄，及時上報；遇有突發(fā)事件，要善于控制局面；將閉路電視監(jiān)控當班發(fā)生異常情況及時報告上級。4、強化制度建設，按制度辦事。加大監(jiān)督檢查和違紀查處，一方面要加強對干部員工的正面引導，公司本著懲前瑟后，治病救人的原責引導員工走上正途，鼓勵干部員工自覺按照各項制度貫徹執(zhí)行。另一方面，對個別違反制度，要狠下決心，嚴厲處罰，以儆效尤。否則，不良習性是永遠也解決不好，解決不了。惟獨大張旗鼓地弘揚正氣，毫不手軟地剎住邪氣，企業(yè)形象才干得以長久的保持。要進一步規(guī)范行政稽查行為，提高稽查質(zhì)量。實行嚴格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的隨意性，切實做到“有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督”，增強行政行為的公信力。努力解決公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出問題，行政人事部動真碰硬、真抓實干的態(tài)度和作風，用正面典型先進事跡激勵干部，以反面典型警示干部，做到警鐘長鳴，力求實效。五、隨著公司各項制度的實行，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我要求大家更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。(1)認真采集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導匯報。(2)領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，