房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)策劃與管理

采購(gòu)策劃與管理2015年9月房地產(chǎn)企業(yè)綱要采購(gòu)的基礎(chǔ)知識(shí)概念房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理體系采購(gòu)業(yè)務(wù)管理解析

采購(gòu)策劃采購(gòu)實(shí)務(wù)合同管理采購(gòu)的定義：

第一章采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)1—概念采購(gòu)是一個(gè)組織從外部獲取所需的物資或服務(wù)的全過(guò)程。采購(gòu)的目的:

第一章采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)1—概念在準(zhǔn)確的時(shí)間以合適的價(jià)格獲取合乎要求的商品或服務(wù)。采購(gòu)的形式：購(gòu)買(mǎi)、租賃、發(fā)包等第一章采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)1—概念采購(gòu)的要素:

第一章采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)1—概念思考：采購(gòu)的職能？

1、提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需優(yōu)質(zhì)的外部資源（供應(yīng)商、產(chǎn)品和服務(wù)）；2、獲取較佳的價(jià)格和付款方式，有效控制成本；3、……第一章采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)1—概念房地產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)

通過(guò)各種形式的采購(gòu)確定符合建筑效果、確保工程質(zhì)量、滿(mǎn)足工程進(jìn)度、同時(shí)具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、合作良好的材料、設(shè)備、部品、工程分包方面的資源供方，提升工程建設(shè)效益。采購(gòu)更的方級(jí)式——集中嫌采購(gòu)隔與分甩散采憶購(gòu)第一或章涂采燥購(gòu)基請(qǐng)礎(chǔ)知咽識(shí)1—概念管理劈燕層面乞：集慣中采集購(gòu)是萌指由坦一個(gè)專(zhuān)門(mén)燦的部簡(jiǎn)門(mén)負(fù)責(zé)裕所有玻的采據(jù)購(gòu)守任務(wù)瓜，而刊分散曲采購(gòu)雹則指各部燥門(mén)或分各獨(dú)囑立單溝位自寧行滿(mǎn)足烈其采撥購(gòu)需睡求。需求斬層面蜘：集默中采慢購(gòu)是攝指將同類(lèi)具型產(chǎn)立品或筒服務(wù)夫打包棄整體走采購(gòu)，以冬量的坑優(yōu)瘋勢(shì)獲模取價(jià)姨格優(yōu)襖勢(shì)、健更優(yōu)雖質(zhì)的榆服務(wù)妹、更辭大的套供應(yīng)書(shū)商，便而分畫(huà)散采慘購(gòu)是往指單次賀采購(gòu)。特點(diǎn)達(dá)：集就中采叢購(gòu)是遍指通帖過(guò)整遍個(gè)企嗚業(yè)全項(xiàng)栗目統(tǒng)鴉籌規(guī)劃訊來(lái)實(shí)本施，愈而分煮散采咳購(gòu)僅并需根訴據(jù)單體球項(xiàng)目寄開(kāi)發(fā)猶計(jì)劃進(jìn)行犬安排腥。適用膀性：梨集中抬采購(gòu)羞是多比項(xiàng)目灶公司垃采購(gòu)浮工作總推進(jìn)繁的必療然前界進(jìn)階游段，華而分之散采大購(gòu)是裹單項(xiàng)丸目公啦司所煤采取稿的。采購(gòu)公的方刊式——集中乖采購(gòu)第一吵章欣采隙購(gòu)基寺礎(chǔ)知熱識(shí)1—概念將公畫(huà)司所揀有的肆采購(gòu)桌業(yè)務(wù)揉集中螞于一興個(gè)部疤門(mén)進(jìn)輸行優(yōu)點(diǎn)餃：物紙料容崇易達(dá)偶到標(biāo)戲準(zhǔn)化規(guī)模舒采購(gòu)補(bǔ)，節(jié)年省成償本管理至層次貨少，抖利于君采購(gòu)獨(dú)控制利于肥專(zhuān)業(yè)靠化分耀工缺點(diǎn)丑：反死應(yīng)慢不能捕適應(yīng)聽(tīng)特殊販需求采購(gòu)乳的方基式——分散鴿采購(gòu)第一障章瞧采壟購(gòu)基根礎(chǔ)知共識(shí)1—概念各部電門(mén)分件別處斯理各蕉自的太采購(gòu)僵業(yè)務(wù)晚。優(yōu)點(diǎn)祥：了想解自磚己的用需求便捷供應(yīng)偷商關(guān)敬系密閣切缺點(diǎn)姿：無(wú)述法形儀成規(guī)梨模不利膽于節(jié)書(shū)省成尺本不利住于采漸購(gòu)的納控制適用糖于：群小公流司、澤特殊沖情況房地訪(fǎng)產(chǎn)行維業(yè)是攻一個(gè)西綜合險(xiǎn)性的弦產(chǎn)業(yè)裕，它紛的采榮購(gòu)活減動(dòng)從漆項(xiàng)目陣前期膠的產(chǎn)飯品醒規(guī)劃寫(xiě)、項(xiàng)繞目策靈劃、饞設(shè)計(jì)電、勘則察、標(biāo)施工丹、材療料、別設(shè)備往、園覆林綠予化、我裝飾括、廣兼告宣相傳等末均需捏要采黨購(gòu)，犬是一睡個(gè)資狂源整撿合的兵行業(yè)夾，因致而采紅購(gòu)活繼動(dòng)在否地產(chǎn)丘企業(yè)緞?wù)紦?jù)羨了重咸要的錄位置伶，采跑購(gòu)活支動(dòng)管懷理的坐成熟族度，鏟直接精影響蜂到產(chǎn)爭(zhēng)品的駛品質(zhì)植、成心本和凡企業(yè)叨的運(yùn)哈營(yíng)效而率，辦因此通地產(chǎn)趣行業(yè)楊采購(gòu)懷管理銜是非起常重翠要的姻環(huán)節(jié)財(cái)，是供每一幣個(gè)希血望成煉長(zhǎng)的仰地產(chǎn)晃企業(yè)焰必須并關(guān)注隔和研織究的攪課題妨。開(kāi)發(fā)隸企業(yè)桂中采積購(gòu)成盛本一祥般占戒項(xiàng)目宿總成成本的60躲%以上塌，采興購(gòu)管聞理是杰整個(gè)霸企業(yè)減成本嚇管理犬的重痰要部違分，頓目前催一般脾房地雖產(chǎn)企繭業(yè)采鋒招管禿理現(xiàn)返狀，種整體兵仍處禽于較文粗放停階段廉，主碼要表靠現(xiàn)為熊重進(jìn)澆度、飄輕質(zhì)撒量、臘重實(shí)超務(wù)、糠輕管動(dòng)理間、談痛判會(huì)淋議多杰、信意息知赤識(shí)積位淀少泄、價(jià)飲值拓疾展慢票等。第一再章摩采飼購(gòu)基不礎(chǔ)知貪識(shí)2—房地貿(mào)產(chǎn)項(xiàng)編目采態(tài)購(gòu)特禾點(diǎn)第一胡章凝采掏購(gòu)基待礎(chǔ)知樓識(shí)2—房地努產(chǎn)項(xiàng)挽目采嬌購(gòu)特禮點(diǎn)位于石價(jià)值益鏈較恰前端貢的采桶購(gòu)管津理是渠如何榴花好掙錢(qián)的少重要足一環(huán)敏。房地竊產(chǎn)企屢業(yè)采央購(gòu)管蓋理的泊原則采購(gòu)靠管理畝首要垂解決跪的問(wèn)股題是采購(gòu)尊職能嶄的設(shè)遷定和權(quán)限鳴的劃焰分，以蒜及監(jiān)督增職能某的完副善。房地礦產(chǎn)企撫業(yè)采潛購(gòu)部升門(mén)的懸設(shè)置熄因企窩業(yè)規(guī)桃模、含企業(yè)帶文化女、專(zhuān)創(chuàng)業(yè)水融平和億企業(yè)貢管控醉模式身的不噴同，扇不盡察相同忌。一般伍在集悲團(tuán)公梅司里雜，集周團(tuán)層牌面?zhèn)壬现赜趹┎邉澭┖捅O(jiān)啟督職溫能，賊而項(xiàng)址目公歡司是承執(zhí)行裕主體耕，或咸按一浴定的構(gòu)權(quán)限宅劃分從集團(tuán)慣與項(xiàng)紅目的石采購(gòu)拔權(quán)限幸；而在梢非集除團(tuán)化陜管理參的地內(nèi)產(chǎn)公怨司，威則在盜不同淘的部圓門(mén)之采間進(jìn)毅行劃鑼分，爛但執(zhí)湊行和素監(jiān)督嚼職能源應(yīng)由皮不同掠的主陽(yáng)體來(lái)耍完成恒，以囑達(dá)到弊提升線(xiàn)采購(gòu)照效率輔、降校低采妖購(gòu)成勒本，響并且乞形成暑內(nèi)部乎公開(kāi)仇、公蠢正、議公平也和廉敬潔的威采購(gòu)冷環(huán)境驅(qū)及氛盆圍。第一感章礎(chǔ)采隨購(gòu)基班礎(chǔ)知協(xié)識(shí)3—房地己產(chǎn)采狀購(gòu)管卡理體盡系房地普產(chǎn)企業(yè)身采購(gòu)帆部門(mén)攏的職硬能劃爪分集團(tuán)稼公司香：側(cè)重縱于對(duì)采購(gòu)踐系統(tǒng)枯的整軟體策離劃和娘監(jiān)督雪，制蜻定采雕購(gòu)系嬸統(tǒng)的拾管理桶流程省、采淺購(gòu)規(guī)飄范、貪標(biāo)準(zhǔn)久采購(gòu)昌合同禽、招巾標(biāo)文俗件范渠本等技流程躍和流趁程精滴細(xì)化賢方面蘆的工揀作，逢監(jiān)督鴿采購(gòu)輕活動(dòng)漸的實(shí)辜施，并同時(shí)偽建立手統(tǒng)一謹(jǐn)?shù)牟蓙G購(gòu)信息焦系統(tǒng)鬼（ER宋P采招罰管理躲系統(tǒng)孟），達(dá)到曠采購(gòu)街資源煤的共謹(jǐn)享，字并且兩從公擇司層涂面與討供應(yīng)高商建改立戰(zhàn)蓄略合瞧作伙巨伴關(guān)稻系，抓建立心公司葡戰(zhàn)略慚采購(gòu)急流程攏，以樓期在喉采購(gòu)弄產(chǎn)品槽時(shí)獲顏得優(yōu)球惠的蓄價(jià)格好和優(yōu)切良的觸品質(zhì)趣，從援而降遼低采寶購(gòu)成政本，娘提高膚企業(yè)死盈利孝能力合，以瞞應(yīng)對(duì)縫今后窄地產(chǎn)燈行業(yè)匹整體封利潤(rùn)逮空間多下降炕的趨怪勢(shì)，升形成氣公司普的競(jìng)恰爭(zhēng)優(yōu)所勢(shì)。第一悄章棟采舅購(gòu)基墊礎(chǔ)知吊識(shí)3—房地日產(chǎn)采腐購(gòu)管歇理體咸系房地肢產(chǎn)企業(yè)扇采購(gòu)槳部門(mén)寒的職抹能劃分項(xiàng)目講公司銷(xiāo)：采購(gòu)堤活動(dòng)筍的執(zhí)甲行主勁體，遙具體曾實(shí)施腎采購(gòu)順活動(dòng)冰，編莊制采動(dòng)購(gòu)計(jì)跑劃、罷組織態(tài)工程它、材肯料和烈設(shè)備萬(wàn)的采戶(hù)購(gòu)活寬動(dòng)，優(yōu)組織輩對(duì)供動(dòng)應(yīng)商診的評(píng)珠估和殃合同弱執(zhí)行墓跟蹤弓等，皺合同鄰的執(zhí)瓜行則麥由各留業(yè)務(wù)猶部門(mén)滅，如童項(xiàng)目窄部負(fù)宵責(zé)材定料的看驗(yàn)收夕和現(xiàn)袍場(chǎng)管祝理。第一怎章肆采鍛購(gòu)基服礎(chǔ)知幼識(shí)3—房地多產(chǎn)采傾購(gòu)管士理體膏系實(shí)施悟和監(jiān)幅督的菜職能雞應(yīng)該冶分離襲，以逗避免類(lèi)因缺販乏監(jiān)足督造脊成的氧采購(gòu)監(jiān)管理釣的失推控，天避免娃給企季業(yè)造鑒成額騙外的覆損失碰。易存瓶在的廳問(wèn)題莫：集團(tuán)令與項(xiàng)合目公猶司的紫授權(quán)既不足貴，不賊適應(yīng)趴公司界的戰(zhàn)震略發(fā)項(xiàng)展要橋求，崇如對(duì)鏈項(xiàng)目粉開(kāi)摔發(fā)周感期要班求很較緊，蛙但在殿招標(biāo)捉采購(gòu)游方面婆的集吃團(tuán)參不與和里審批露環(huán)節(jié)塑過(guò)多啊，影極響到月效率取的提斜升；采購(gòu)伏管理致的監(jiān)石督職播能缺叼失，杜一個(gè)留部門(mén)問(wèn)說(shuō)了奴算，床或個(gè)丹別人好說(shuō)了誕算，存缺乏視采購(gòu)控工作質(zhì)的公遭正性貫，也薄容易桿滋生踢采購(gòu)績(jī)過(guò)程焦中的白違法窮、違樣規(guī)行災(zāi)為；采購(gòu)濁管理切的職牧能設(shè)墨計(jì)不怎完整皮，缺喝乏對(duì)堤供應(yīng)孔商評(píng)太價(jià)管恰理和頃信息兼資料秧庫(kù)的陸收集裕和更洋新職盜能等反。第一啊章吩采選購(gòu)基曲礎(chǔ)知賣(mài)識(shí)3—房地墊產(chǎn)采懇購(gòu)管紛理體驗(yàn)系房地鄉(xiāng)豐產(chǎn)企茄業(yè)采勝購(gòu)管類(lèi)理系穴統(tǒng)的課組織漏結(jié)構(gòu)爐（職雨能設(shè)賽計(jì)、歉授權(quán)統(tǒng)、監(jiān)磚督機(jī)晨制）采購(gòu)辰業(yè)務(wù)事操作大模塊供應(yīng)辨商管竹理模護(hù)塊采購(gòu)勵(lì)業(yè)務(wù)沖管理入圍旱選擇供方恢管理合同有管理采購(gòu)漢方式蠻與流宣程采購(gòu)部策劃召與計(jì)宣劃供方雪資源采購(gòu)鍛工作四之基蘋(píng)礎(chǔ)采購(gòu)報(bào)管理廣之實(shí)器現(xiàn)項(xiàng)目齡開(kāi)發(fā)第一稱(chēng)章知采煉購(gòu)基裁礎(chǔ)知嘴識(shí)3—房地優(yōu)產(chǎn)采江購(gòu)管劇理體那系業(yè)務(wù)模塊制度文件、權(quán)責(zé)表流程圖作業(yè)指引記錄表單采購(gòu)管理程序。。。招投標(biāo)實(shí)施過(guò)程作業(yè)指引供應(yīng)商管理程序招標(biāo)文件編制作業(yè)指引合約規(guī)劃管理辦法評(píng)定標(biāo)作業(yè)指引。。。。采購(gòu)合同管理作業(yè)指引供應(yīng)商準(zhǔn)入管理作業(yè)指引

供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)及年度評(píng)估作業(yè)指引

1、采購(gòu)策劃2、采購(gòu)計(jì)劃

3、采購(gòu)實(shí)施

4、合同管理——簽約、驗(yàn)收、付款、結(jié)算、后評(píng)估5、供應(yīng)商管理——準(zhǔn)入、履約及年度評(píng)估6、采購(gòu)后評(píng)估

第一繭章升采償購(gòu)基邁礎(chǔ)知兔識(shí)3—房地析產(chǎn)采坡購(gòu)管泡理體律系策劃丈：根據(jù)火相關(guān)念數(shù)據(jù)孤、資訴料并仔依靠讓經(jīng)驗(yàn)達(dá)或客場(chǎng)觀(guān)規(guī)臟律對(duì)目標(biāo)鄰的設(shè)奶定及為融目標(biāo)亂達(dá)成規(guī)劃眠具體腐執(zhí)行稠步驟唇及方楚案的過(guò)善程。實(shí)質(zhì)趙：決繩策和傷計(jì)劃第二廚章匯采譯購(gòu)管緊理業(yè)長(zhǎng)務(wù)解錯(cuò)析1—采購(gòu)螞策劃采購(gòu)具策劃版的成魯果：合約犁規(guī)劃（采勤購(gòu)策喪劃書(shū)罷）采購(gòu)縱計(jì)劃合約舍規(guī)劃適的內(nèi)灑容應(yīng)估包括臣：合約規(guī)劃派總體垂思路、時(shí)間餓節(jié)點(diǎn)宣控制思路葡、采廚購(gòu)項(xiàng)目備規(guī)劃藝（合榨同分存判，自含合起同界涂面確褲定）、建安翻成本日控制浪重點(diǎn)、采購(gòu)落方式行確定等第二虛章覽采渡購(gòu)管甜理業(yè)閑務(wù)解妨析1—采購(gòu)渴策劃核心絮：《合約爆規(guī)劃會(huì)明細(xì)框表》《合約作邊界駝劃分》。合約講規(guī)劃超解析第二鏡章恰采已購(gòu)管優(yōu)理業(yè)戶(hù)務(wù)解害析1—采購(gòu)站策劃1）合同掏分判坊如何亦策劃偏？--萄--成本辦控制帽要求--灶--甲方啟管理是能力--賴(lài)--合作銷(xiāo)方資則源與具能力--搭--因地旅制宜目前喂模式構(gòu)：總包+專(zhuān)業(yè)斃分包北，甲笨方管拾理能免力和泡成本柳控制垃要求每的平益衡合約疫規(guī)劃童解析第二擴(kuò)章鴨采勤購(gòu)管紐奉理業(yè)境務(wù)解歌析1—采購(gòu)摧策劃1）合同布分判逃如何丘策劃雞？總包紀(jì)的承葡包范睬圍總包顏與分怖包的愉界面聞劃分合約拆規(guī)劃段解析第二罵章俗采研購(gòu)管戀理業(yè)翻務(wù)解禾析1—采購(gòu)涉策劃1）合同竹分判盤(pán)如何澡策劃坊？專(zhuān)業(yè)州分包魂類(lèi)型惱：總包悟施工低圖范侮圍內(nèi)（如駝：保與溫、毫門(mén)窗樣、涂串料、雜防火那門(mén)、召人防英設(shè)備滴、消毅防等康）；總包壓施工松圖范銹圍外（包黃括需送二次幟設(shè)計(jì)蘇的，泥如：烤標(biāo)識(shí)有、交庫(kù)通設(shè)完施、杜雨污麥水、慚景觀(guān)仙綠化籃）合約貞規(guī)劃叨解析第二位章惕采超購(gòu)管熔理業(yè)蕩務(wù)解示析1—采購(gòu)塞策劃1）合同汪分判壓如何挨策劃貼？如何鬼設(shè)定林專(zhuān)業(yè)犬分包滅：有利俯于成去本控蒼制；政府喘或行誼業(yè)要紅求專(zhuān)業(yè)務(wù)的人徑做專(zhuān)為業(yè)的粉事其它楊？合約由規(guī)劃民解析第二贈(zèng)章抵采臘購(gòu)管炒理業(yè)兄務(wù)解唯析1—采購(gòu)?fù)撞邉?）合同邪分判敞如何腸策劃貸？如何例確定步總包雁與專(zhuān)岡業(yè)分董包界耀面：施工桂圖范勁圍內(nèi)殺的預(yù)王留、匯預(yù)埋扮總包樣負(fù)責(zé)肅；？有利掉于質(zhì)誼量控舉制、盲現(xiàn)場(chǎng)辭管理鍬和責(zé)被任界筋定（用如：確防水敲工程射、墊弓層以能上30世cm人工康清土竿納入穴總包稼）專(zhuān)業(yè)抱的人窯做專(zhuān)冷業(yè)的傳事（間如：庭門(mén)窗若塞縫霞、欄姓桿螞安撒裝后每的抹更灰收況口、……應(yīng)由故總包贊完成握）有利茂于成歇本控束制（墊如：漏樁孔古砼灌摔芯……應(yīng)由胡總包刃完成寬）其它老？精恰裝修偷和安拆裝類(lèi)垃專(zhuān)業(yè)鞭分包辟和總映包的座界面附確定弄的要子點(diǎn)？合約省規(guī)劃忠解析第二柳章味采維購(gòu)管回理業(yè)卸務(wù)解耽析1—采購(gòu)丈策劃1）合同解分判峰如何席策劃？總包杠與專(zhuān)秀業(yè)分捉包界拔面基拔本要坦求：界面私清晰蜜、合決理，工程少和工拖作內(nèi)足容或少責(zé)任傲無(wú)重前疊和乓盲區(qū)勝；合約驢規(guī)劃旅解析第二明章痰采法購(gòu)管慌理業(yè)盟務(wù)解路析1—采購(gòu)合策劃2）材料偉設(shè)備陷采購(gòu)莫模式影如何策劃？（甲帽供、費(fèi)甲控裙、乙鵝供）結(jié)合材料伙設(shè)備偏的類(lèi)暴型、遵與工倘程進(jìn)芽度的互密切難程度胞、產(chǎn)朱品品街質(zhì)和怒成本期可控沾性--環(huán)--成本諷控制阿要求--呈--對(duì)建機(jī)筑效拾果和總功能沿的重習(xí)要性--駕--甲方寬資源秘優(yōu)勢(shì)岸、管演理能力--榨--合作膽方資捏源與誕能力--惰--因地揉制宜熔（國(guó)家或地方稅務(wù)蜂政策父）合約葬規(guī)劃怖解析第二售章周采時(shí)購(gòu)管及理業(yè)厭務(wù)解鋤析1—采購(gòu)亮策劃2）材料繼設(shè)備介采購(gòu)斯模式合如何附策劃成？甲供褲：甲斜方采環(huán)購(gòu)乙腳方負(fù)誘責(zé)施稍工或跡安裝對(duì)金墳額大溫，質(zhì)它量要深求高恰、對(duì)極樓盤(pán)虎的品渴質(zhì)影拍響大厚、施撓工進(jìn)敢度配幸合要烈求不扁高，事可以?huà)佅鄬?duì)鑒獨(dú)立琴施工序的設(shè)岡備（片安裝胞）及躬成品俱材料違可以蒜采取京甲供臨方式誘。例：合約腿規(guī)劃遮解析第二冰章愿采艇購(gòu)管塊理業(yè)捉務(wù)解罩析1—采購(gòu)算策劃2）材料永設(shè)備火采購(gòu)秧模式當(dāng)如何嘩策劃譯？甲定搬乙供命：乙邀方依暴據(jù)甲劍方指估定的樓品牌/廠(chǎng)家/價(jià)格/質(zhì)量瓣和技例術(shù)要畫(huà)求，沖實(shí)施子采購(gòu)設(shè)計(jì)劍階段班無(wú)法馳定板選或無(wú)文選型舊參數(shù)岔、且劉該材擾料品介牌差司異（控質(zhì)量米、價(jià)漏格）群較大德，對(duì)蓋樓盤(pán)孕的品廊質(zhì)及笛功能凱有一夫定影謀響，伍信息刺價(jià)與惠市場(chǎng)悼?jī)r(jià)差榆異較挖大的史材料噴、設(shè)告?zhèn)洌ㄐ被蚝系V同計(jì)渣價(jià)原特則缺剩失）賴(lài)適合漠采用墳甲定誼乙購(gòu)巾方式蜂。例：合約胖規(guī)劃縱解析第二虜章產(chǎn)采摸購(gòu)管扶理業(yè)居務(wù)解貴析1—采購(gòu)劃策劃2）材料哭設(shè)備豪采購(gòu)邪模式引如何盟策劃佳？乙供仁材：與施蝕工進(jìn)啄度及斤配合允較密拖切，隊(duì)工程洲中常奸見(jiàn)或宰普遍菌使用莖，對(duì)姻樓盤(pán)溪效果她及品而質(zhì)影斗響不脹大，蜻市場(chǎng)介供應(yīng)辯充裕狡，且恥價(jià)格尋、質(zhì)跨量相敲近；但對(duì)墻若干玻品牌顛（質(zhì)剝量、粗價(jià)格煉）差再異較作大，化且對(duì)建燙筑質(zhì)莊量及斥使用尋功能換影響戲較大免的材臂料設(shè)辰備，勸需確挎定許粱可的巡壽品牌/廠(chǎng)家燭范圍析。合約由規(guī)劃直解析第二悉章握采冒購(gòu)管離理業(yè)蜂務(wù)解傲析1—采購(gòu)度策劃2）材料撐設(shè)備對(duì)采購(gòu)抬模式罪如何捎策劃群？思考本：營(yíng)改罰增政逆策出欺臺(tái)后粥，大驅(qū)部分缺材料載設(shè)備屑適用17所%增值但稅稅饅率，及與營(yíng)借改增法之后薯建筑或業(yè)的11郵%稅率檢存在它差異劣，基秤于有音利于竊成本揪降低菌的考怪慮，擺目前傷甲供暮、甲轟控乙撲供、丈乙供劈燕相結(jié)透合的敘材料郊設(shè)備決采購(gòu)慚模式蘭可能涼會(huì)作領(lǐng)相應(yīng)擦調(diào)整湯。調(diào)整梁的方鐮向：與甲供裂材比揭重可革能會(huì)徒上升駱，什撲么類(lèi)雹型的寄材料鬼適合蛋甲供蘆？合約練規(guī)劃眨解析第二柱章袍采研購(gòu)管尿理業(yè)品務(wù)解啊析1—采購(gòu)事策劃3）采購(gòu)確方式脈如何策劃？星河恢目前崗的采畫(huà)購(gòu)方考式：招標(biāo)誦、議己標(biāo)、踢直接銜委托麻、戰(zhàn)略順采購(gòu)克落地閥、集腹中采貼購(gòu)戰(zhàn)略景采購(gòu)任：通過(guò)什與優(yōu)恨質(zhì)供份應(yīng)商帆建立垂長(zhǎng)期域穩(wěn)定銳的合掌作關(guān)愿系，蜓擴(kuò)大撲供應(yīng)屠商供堵應(yīng)規(guī)贊模，圍實(shí)現(xiàn)廳在雙土贏(yíng)基險(xiǎn)礎(chǔ)上袋的總茶成本棕的降擠低，牲或者米在相愉同價(jià)詞格下論獲取蒜更為船全面貿(mào)和優(yōu)贈(zèng)質(zhì)的葡服務(wù)吼，按絹照這霸樣的名合作濃關(guān)系桐實(shí)施水的采奸購(gòu)稱(chēng)東之為趁戰(zhàn)略屬采購(gòu)胖。目前膝主要啄針對(duì)地基于桶標(biāo)準(zhǔn)型化設(shè)捷計(jì)基孟礎(chǔ)上惜的部對(duì)品部麥件或抱標(biāo)準(zhǔn)臂化工唇業(yè)產(chǎn)強(qiáng)品：皆電梯戀設(shè)備肢、涂攀料、功瓷磚律、電悉工產(chǎn)遙品、咳門(mén)禁鐘系統(tǒng)猴和建群筑裝貢飾材重料等妥。集中挖采購(gòu)社：一個(gè)然或若描干個(gè)妻城市捆公司警的多帶個(gè)項(xiàng)眾目，宴基于愧需求份的產(chǎn)催品或鄙服務(wù)頓類(lèi)型界相同逗或類(lèi)筍似、帶需求留時(shí)間曾相近扛等條腎件；?；蚧子谠诰I一定設(shè)期限鴉內(nèi)穩(wěn)豎定的展產(chǎn)品芽或服腔務(wù)需荷求；窮為提晌高采燙購(gòu)效員率和冠議價(jià)究能力即、實(shí)濃現(xiàn)規(guī)習(xí)模采續(xù)購(gòu)效懲益，誘而實(shí)映施的缸合并宇采購(gòu)騙。通堡常形扒式為斑：多秘項(xiàng)目奸集中遮采購(gòu)松和年覺(jué)度集回中采蝕購(gòu)。合約西規(guī)劃弓解析第二泛章扶采妥購(gòu)管雞理業(yè)暴務(wù)解心析1—采購(gòu)犧策劃3）采購(gòu)彼方式泳如何策劃？采購(gòu)秤方式減的確珍定原鳥(niǎo)則：根據(jù)僑采購(gòu)獲的規(guī)磨模和束采購(gòu)傾權(quán)限村劃分刑確定它。《采購(gòu)國(guó)管理閉制度》6揮.3合同類(lèi)型（按計(jì)價(jià)模式）總價(jià)合同單價(jià)合同成本加酬金合同第二冰章植采聾購(gòu)管照理業(yè)附務(wù)解潮析1—采購(gòu)何策劃合約今規(guī)劃詞解析4）合同閑計(jì)價(jià)編方式公如何赤策劃爹？費(fèi)率霉合同計(jì)價(jià)方式適用條件總價(jià)包干（工程量清單）適用于采用施工圖紙進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目；工程設(shè)計(jì)較細(xì)，圖紙完整、詳細(xì)、清楚；工程范圍、技術(shù)要求必須清楚明確；工程量小、工期短，估計(jì)在工程過(guò)程中環(huán)境因素（特別是物價(jià)）變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小，報(bào)價(jià)估算方便；設(shè)計(jì)變更少；工程投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以作詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、復(fù)核工作量、分析招標(biāo)文件、擬定計(jì)劃；合同條件完備，雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚。單價(jià)包干（工程量清單）設(shè)計(jì)圖紙不夠細(xì)、不太完善，工作范圍界定比較模糊，難以按設(shè)計(jì)圖紙核定出準(zhǔn)確的工程量；工程工期長(zhǎng)，不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，預(yù)計(jì)在工程實(shí)施過(guò)程中環(huán)境因素（特別是物價(jià)）變化大，工程條件不穩(wěn)定；工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，采用新工藝、新技術(shù)較多，對(duì)報(bào)價(jià)估算要求高；設(shè)計(jì)變更多；工程投標(biāo)期相對(duì)較緊張，承包商難以在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確地計(jì)算工程量。定額取費(fèi)無(wú)圖紙或只有方案圖；項(xiàng)目急需上馬，招標(biāo)時(shí)限非常短。第二閱章哪采胞購(gòu)管戰(zhàn)理業(yè)監(jiān)務(wù)解乓析1—采購(gòu)慎策劃合約陰規(guī)劃拴解析4）合同咸計(jì)價(jià)凡方式助如何噴策劃感？計(jì)價(jià)方式適用條件成本加酬金工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬的工程，以及施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程可采用這種合同。缺點(diǎn)也很明顯：發(fā)包單位對(duì)工程總造價(jià)不易控制。1.成本加固定酬金合同。這是根據(jù)雙方協(xié)議，工程無(wú)論成本多少，其承包商的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)全部按實(shí)報(bào)銷(xiāo)，然后再給予承包商一筆固定的費(fèi)用，作為承包商的酬金。2.成本加定比費(fèi)用合同。即承包商的酬金以成本為基數(shù)，按協(xié)議比例提取酬金的合同。3.成本加目標(biāo)獎(jiǎng)金合同。即在成本費(fèi)用之外，發(fā)包方制定若干目標(biāo)(如成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo))，若承包商實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則按規(guī)定支付獎(jiǎng)金報(bào)酬的合同。4.最大成本加費(fèi)用合同。即雙方協(xié)議一個(gè)最大的成本加固定酬金金額合同，并規(guī)定，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用超過(guò)合同規(guī)定后，多余部分由承包商自理；當(dāng)實(shí)際成本低于合同費(fèi)用時(shí)，除付給承包商報(bào)酬外，多余部分由發(fā)包方與承包方分享。5.成本加提成合同。即發(fā)包方支付給承包方實(shí)際成本后，將發(fā)包方因本項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)進(jìn)行利潤(rùn)分成，作為給承包商的酬金。這種合同方式可以作為一種項(xiàng)目入股或融資的方式。第二罪章范采勤購(gòu)管姥理業(yè)辯務(wù)解夕析1—采購(gòu)手策劃合約肅規(guī)劃礦解析4）合同捕計(jì)價(jià)毅方式碌如何禾策劃耕？哪種隊(duì)方式嗓最有許利于捕業(yè)主賽方？1、樁閑尖作編為措漁施費(fèi)費(fèi)考慮第二確章泛采風(fēng)購(gòu)管好理業(yè)帶務(wù)解稿析1—采購(gòu)押策劃2、場(chǎng)某地平貼整及泡處理始納入梁樁基微工程肺總價(jià)泳包干加（含滑運(yùn)樁攤道路傭、現(xiàn)夏場(chǎng)軟壤弱地?；幐謇?、脾河塘克處理責(zé)等。助）采購(gòu)勸策劃乞能創(chuàng)家造價(jià)跌值！衫案例嶼：原界有面：甲方肆按樁貼機(jī)進(jìn)識(shí)場(chǎng)要屑求完裁成場(chǎng)撒地處簽理及挪道路宮鋪設(shè)闊，乙蛙方負(fù)肆責(zé)施案工期松間維測(cè)修及君加固忍的費(fèi)益用，友單項(xiàng)永總價(jià)鳳包干波。3、基樓坑支夏護(hù)納要入總踢包實(shí)際局，該疲項(xiàng)費(fèi)族用在測(cè)兩種割模式坦下，壤價(jià)格撞基本丙相近萄。4、其它曉：如壞基坑游降水冤由按揚(yáng)臺(tái)班叢單價(jià)伍包干掌改為慈總價(jià)腎包干拿（國(guó)飛際一烘期4#地塊砌合同赴價(jià)12芒6萬(wàn)，置結(jié)算挺價(jià)19仔5萬(wàn)）兆；土索方集建中采科購(gòu)區(qū)達(dá)內(nèi)平乖衡減肆少外稀運(yùn)（雀國(guó)際駕三期酸土方埋開(kāi)挖互與國(guó)龜際二方期景裙觀(guān)回康土外塌運(yùn)52袍.8，內(nèi)升倒13）價(jià)值航點(diǎn)：第二涂章旋采走購(gòu)管戀理業(yè)橫務(wù)解汽析1—采購(gòu)室策劃采購(gòu)鋸策劃據(jù)能創(chuàng)鍵造價(jià)華值！1、降丟低直環(huán)接成支本，仆減少餅不可稱(chēng)控的暈成本稀風(fēng)險(xiǎn)影；2、簡(jiǎn)閣化管舌理流挎程，復(fù)減少收協(xié)調(diào)堆和管炊理工針作量雅，提墨升管報(bào)理效蹈率合理弓確定——選型居、方功案、木采購(gòu)乏方式拔、合包同界戚面、壁合同攜計(jì)價(jià)狗模式曲、投擺標(biāo)單份位——供應(yīng)即商、渡合同菊價(jià)格走（符合葬目標(biāo)首成本途控制恰要求）第二偶章輩采剝購(gòu)管搭理業(yè)宰務(wù)解紫析2—采購(gòu)揀實(shí)務(wù)采購(gòu)西管理貝的目死的——合理賞確定潔、有根效控謎制有效遲控制——合同肉交底抹、變鬼更簽柔證管升理、趟合同樂(lè)履約兔跟蹤扯及評(píng)物價(jià)、朋供應(yīng)岡商訪(fǎng)碗談、乎結(jié)算維和索核賠處河理（的合同極管理彈）——目標(biāo)伯成本隙的實(shí)鉗現(xiàn)采招胡的決定會(huì)因素：外豆部—市場(chǎng)相；內(nèi)梁部—產(chǎn)品捐策劃捷與定恨位；采招次成功熄的方法:靠對(duì)市場(chǎng)〔包括買(mǎi)銷(xiāo)售衰市場(chǎng)門(mén)和原曉材料言市場(chǎng)〕和產(chǎn)揭品的（胸采購(gòu)華需求賣(mài)）把賄握，靠錦有效轉(zhuǎn)控制奇和資董源整亞合采購(gòu)令實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵酬環(huán)節(jié)：招慰標(biāo)（紋發(fā)包朱），炊使產(chǎn)榨品與略市場(chǎng)弦結(jié)合—招標(biāo)額的目末的就污是形嘩成有效己的競(jìng)阻爭(zhēng)；競(jìng)羨爭(zhēng)是斯降價(jià)欺的最云有效手段定標(biāo)的原取則：合理擾低價(jià)；第二桂章薦采六購(gòu)管干理業(yè)帝務(wù)解撈析2—采購(gòu)臭實(shí)務(wù)采購(gòu)叛管理礎(chǔ)的目享的——合理勿確定儀、有灣效控姻制●立匪項(xiàng)階輛段—材料萌、供真應(yīng)商米市場(chǎng)調(diào)研查，項(xiàng)叛目用薯材定頁(yè)位及炊經(jīng)濟(jì)塌性評(píng)洽價(jià)●策糧劃階寨段—制定初符合滿(mǎn)產(chǎn)品定位難要求良的部品、翠材料坊、供稠應(yīng)商泛采購(gòu)目標(biāo)蜂與計(jì)柴劃●設(shè)計(jì)待階段—符合象項(xiàng)目茫定位斧、有宣可靠介供應(yīng)姜保障削、最經(jīng)濟(jì)襪合理五的用材、快選型飽方案敢，限察額設(shè)裝計(jì)與礎(chǔ)驗(yàn)算●發(fā)獅包階唐段—通過(guò)天市場(chǎng)掩競(jìng)爭(zhēng)擺找到狐合適神的價(jià)族格和唇供應(yīng)越商，完完備柿的招做標(biāo)文彎件及辯合同低（與概合作泡伙伴州雙贏(yíng)喂的關(guān)識(shí)系）●施育工階船段—合約齊管理辨（變?yōu)E更和哈簽證蓮的管嚷理，付鉗款，問(wèn)履約甜跟蹤脖與評(píng)秩價(jià)）●竣蠅工階色段—結(jié)算抓管理屑、索直賠處司理槐、泰項(xiàng)目采購(gòu)捆總結(jié)乞后評(píng)矛估第二抖章家采背購(gòu)管中理業(yè)婆務(wù)解口析2—采購(gòu)歐實(shí)務(wù)各階毫段采辱購(gòu)管脹理重顫點(diǎn)：定位籃：能濫力匹兇配且陪合作狹意愿橡強(qiáng)烈第二稅章倍采敘購(gòu)管恨理業(yè)猴務(wù)解粗析2—采購(gòu)盯實(shí)務(wù)供應(yīng)所商考向察與辛選擇——采購(gòu)根工作污的前棄提、臘采浙購(gòu)蚊成功師的基金礎(chǔ)來(lái)源犯：內(nèi)鄙部推葬薦同行編業(yè)口籌碑知名搶品牌辮開(kāi)發(fā)廁商在蠻用資瘦源信勞息——省時(shí)我省力相關(guān)根政府慕及社燙會(huì)資未源網(wǎng)亭站能力廊不匹穩(wěn)配——質(zhì)量童、進(jìn)嶺度等漆不可撐控制起的風(fēng)思險(xiǎn)，案例壺：合作幼意愿估不強(qiáng)貍烈——投標(biāo)艙過(guò)程駁報(bào)價(jià)吩高（歇撿漏戶(hù)心態(tài)揉）、斜不能丑形成查有效搬競(jìng)爭(zhēng)封，轉(zhuǎn)敘包、絕棄標(biāo)貓等根據(jù)都采購(gòu)敗項(xiàng)目旅的特哀點(diǎn)尋兔找合界適的濤供應(yīng)碎商資些源第二嗎章音采罰購(gòu)管渣理業(yè)哭務(wù)解器析2—采購(gòu)蘇實(shí)務(wù)供應(yīng)啦商考待察與轉(zhuǎn)選擇——采購(gòu)續(xù)工作且的前懸提、叢采露購(gòu)窗成功舞的基窮礎(chǔ)自身豈需求每的吸榆引力恐，如戶(hù)總包——?jiǎng)e墅股類(lèi)案例消：及時(shí)外了解介市場(chǎng)窯供應(yīng)快商資慨源狀段況如：繪材料浸設(shè)備——不同斥產(chǎn)品彼或不賭同品呈牌銷(xiāo)錢(qián)售模蘇式（儲(chǔ)廠(chǎng)家基直銷(xiāo)孔？區(qū)婆域代蛙理？注經(jīng)銷(xiāo)渠商？寇），傭各自紡的優(yōu)踩缺點(diǎn)景？各類(lèi)鎖型供演應(yīng)商館考察邀的重南點(diǎn)第二兩章帽采延購(gòu)管百理業(yè)篩務(wù)解雖析2—采購(gòu)熟實(shí)務(wù)供應(yīng)埋商考努察與塌選擇——采購(gòu)題工作或的前感提、剪采曾購(gòu)叼成功居的基溉礎(chǔ)材料弊設(shè)備看類(lèi)——硬件謙：原忌材料芽、設(shè)摟備、離規(guī)?！泴?shí)跨力：辣制造峰工藝級(jí)流程擋、質(zhì)答量控堡制、溪供應(yīng)考及售鋼后服鮮務(wù)能俯力……其它伸：市穗場(chǎng)口炎碑、健業(yè)績(jī)是、目綁前業(yè)地務(wù)量……咨詢(xún)威服務(wù)無(wú)類(lèi)——如設(shè)景計(jì)？工程省類(lèi)——總包瞇：運(yùn)臂作與校管理脾模式黑（公么司自尾營(yíng)、項(xiàng)目麗部制堡、掛既靠？）鞋、項(xiàng)目圣經(jīng)理軟資信迎（業(yè)鋼績(jī)、鞋口碑應(yīng)）、格目前該業(yè)務(wù)欲量，脆重點(diǎn)凈項(xiàng)目日實(shí)地占考察籃。考察梁需要碰策劃龜?。ǚ烁鶕?jù)厚供應(yīng)畜商類(lèi)扔型，孩考察欣什么掏？如士何驗(yàn)把證？滲參加執(zhí)人員亮？）知己屬知彼崖，方餃能百粱戰(zhàn)百級(jí)勝！畢事先地充分懇溝通倉(cāng)，是洲采購(gòu)黃和合肉作成海功的惰基礎(chǔ)模！擬邀房誠(chéng)請(qǐng)投那標(biāo)單御位的債確定第二摘章蘆采幣購(gòu)管奸理業(yè)刺務(wù)解臂析2—采購(gòu)宣實(shí)務(wù)供應(yīng)滲商考印察與備選擇——采購(gòu)鈴工作賊的前格提、籃采妹購(gòu)披成功庸的基據(jù)礎(chǔ)關(guān)于飛檔次倚：一屆般而呼言，匙最終顯質(zhì)量鍋結(jié)果公的差帽異的數(shù)根本塞原因丸是其滿(mǎn)成本唉投入俯的不領(lǐng)同，澤如：吳國(guó)企至與民老企；鏈管理胞人員塌數(shù)量禽；些管理姜標(biāo)準(zhǔn)算和要影求；豈原材疫料成亮本；耗勞動(dòng)模力薪耕酬等將可產(chǎn)能造芹成不籃同質(zhì)低量結(jié)出果的擔(dān)投標(biāo)躁單位鳳放在宜一起從，決負(fù)定了標(biāo)其報(bào)光價(jià)水售平的掀差異豪，造蓋成評(píng)繭標(biāo)決猾策的溫困難命；或初者優(yōu)每秀的序單位籮因預(yù)樓估中盾標(biāo)無(wú)略望而魔棄標(biāo)董。數(shù)量墨：滿(mǎn)忠足充兇分競(jìng)訂爭(zhēng)的丘要求撤；質(zhì)量翁：與風(fēng)招標(biāo)磚項(xiàng)目柜匹配療、檔某次接漿近、婚合作絹意愿披不強(qiáng)妨烈關(guān)于駁合作橋意愿偷：投銳標(biāo)單泉位合饞作意掛愿高口低，暢決定看了競(jìng)遙爭(zhēng)性吐的大飾小，爆是采譯購(gòu)成魔功的蹦保證刪。有效辨競(jìng)爭(zhēng)渣是采死購(gòu)成徑功的社基礎(chǔ)庭，供埋應(yīng)商滴的選饞擇和荷確定烏有效側(cè)競(jìng)爭(zhēng)矛的基基礎(chǔ)。草案例梁：國(guó)流際四懂期七篇區(qū)土婚方第二題章筋采播購(gòu)管暗理業(yè)下務(wù)解仙析2—采購(gòu)懂實(shí)務(wù)供應(yīng)朋商考病察與嶄選擇——采購(gòu)冤工作現(xiàn)的前駛提、馳采僻購(gòu)喬成功群的基屢礎(chǔ)招標(biāo)蕉的前隨提前提技術(shù)要求圖紙深度材料選型第二貞章贏(yíng)采子購(gòu)管損理業(yè)啟務(wù)解在析2—采購(gòu)今實(shí)務(wù)招標(biāo)鬧過(guò)程勿實(shí)施競(jìng)要點(diǎn)第二略章賭采尖購(gòu)管請(qǐng)理業(yè)刷務(wù)解得析2—采購(gòu)僻實(shí)務(wù)采購(gòu)賣(mài)過(guò)程應(yīng)實(shí)施旨要點(diǎn)真基本出流程發(fā)放報(bào)價(jià)要求商務(wù)談判評(píng)標(biāo)定標(biāo)采購(gòu)需求采購(gòu)策劃與計(jì)劃標(biāo)書(shū)發(fā)放招標(biāo)答疑開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)起草、簽訂合同歸檔公開(kāi)開(kāi)標(biāo)順序開(kāi)標(biāo)投票定標(biāo)討論定標(biāo)投標(biāo)單位確定招標(biāo)議標(biāo)第二道章淚采鵝購(gòu)管會(huì)理業(yè)碼務(wù)解類(lèi)析2—采購(gòu)冊(cè)實(shí)務(wù)采購(gòu)席過(guò)程天實(shí)施扁要點(diǎn)招標(biāo)蓋籌劃—扮—采購(gòu)方式掙、計(jì)肉價(jià)方史式、求控制尋成本機(jī)（合昆約規(guī)鋪劃）移，招略標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃呀；2.招標(biāo)煤文件父編制前的準(zhǔn)吧備工揪作—?jiǎng)凇芯抗缊D紙，了解計(jì)發(fā)包糧范圍和技術(shù)男、商論務(wù)要求丹；如廚果工團(tuán)程量版清單襯是委鈴?fù)凶伤荚?xún)公淘司完就成的鍋，則鏟要對(duì)踩咨詢(xún)滔公司北進(jìn)行掃清單提編制央前的欺交底，以歐保證矛清單約和招標(biāo)怒文件譯的一善致性高；3.文件編制妙要點(diǎn)：合房誠(chéng)同范回圍及尺發(fā)包凡人要肺求的扁約定攏，合假同之寬間的邊界逗責(zé)任約定，工藝您、技槳術(shù)及材料治要求，質(zhì)停量驗(yàn)然收標(biāo)繡準(zhǔn)，墳施工配合什及工覆程管甩理上迅的特丘別要功求，工期圖的約敬定，成楊品保墓護(hù)、保修時(shí)限淹及要擁求，計(jì)量議計(jì)價(jià)片原則州的約鑒定，變更謀簽證造的約材定，狼支付推與結(jié)戴算的透約定，工程柄量清到單；4.不同惠深度箭的招片標(biāo)圖巧紙條涌件下梨，計(jì)息價(jià)方植式的警確定:（a）圖鐮紙明貢確完困整；艱（b）圖件紙不洲完備跡；（c）圖炭紙需舍投標(biāo)唉人深服化設(shè)達(dá)計(jì)；（d）不舉明確消的材器料及巷部品典；第二果章假采護(hù)購(gòu)管訊理業(yè)肥務(wù)解栗析2—采購(gòu)轟實(shí)務(wù)采購(gòu)刮過(guò)程刪實(shí)施殊要點(diǎn)5.關(guān)于泰工程浸量清因單、迫模擬鋪工程紐奉量清諷單和副費(fèi)率應(yīng)的確祥定：工程扛量清命單（崇總價(jià)共包干搶?zhuān)撼杀緭p可控跌性強(qiáng)餐；量逃價(jià)皆規(guī)定，捏結(jié)算板簡(jiǎn)單恩；對(duì)煮圖紙據(jù)有一稀個(gè)檢喊查的娛過(guò)程近，有藍(lán)效減索少后玻期的劑錯(cuò)漏油碰缺嗎；合歐同清壁晰、朽利于渠付款廊；缺耍點(diǎn)：捏招標(biāo)劣時(shí)間賊長(zhǎng)；夕短時(shí)哨間內(nèi)督完成礙工程馳量計(jì)味算，什風(fēng)險(xiǎn)做意識(shí)欲會(huì)使產(chǎn)投標(biāo)出人報(bào)森價(jià)謹(jǐn)惹慎，漫提高封風(fēng)險(xiǎn)法費(fèi)用爭(zhēng)。費(fèi)率蔑：無(wú)需脂施工親圖紙誘，可壁提前傻定標(biāo)壞進(jìn)場(chǎng)煮；缺榨點(diǎn)：應(yīng)量?jī)r(jià)傷都不宅定，凳定價(jià)暢隨意丑性強(qiáng)尚（對(duì)吃定額胡的理舍解不謊同都傻可能江造成摟價(jià)格棕的差酬異）喪、成跨本可擔(dān)控性仿差，追不利勝于付歉款和屬結(jié)算模擬夕工程莖量清鐮單（厚單價(jià)舟包干跳）：定價(jià)楚不定濟(jì)量，率無(wú)需速施工騙圖紙縮慧，可欺提前宣定標(biāo)盲進(jìn)場(chǎng)粉；缺鳴點(diǎn)：轉(zhuǎn)成本偵可控銹性低待，扯矮皮多粘（實(shí)稿際做專(zhuān)法與剩清單飼不一栽致，賠清單鏟缺漏園項(xiàng)）原則套：服慶從于鼓項(xiàng)目欣整體聰運(yùn)營(yíng)暮要求訊，優(yōu)姨選工既程量喝清單衰，次轎選模是擬工蛙程量都清單師，再御次是寸費(fèi)率扭；工葵程量誦清單臣必須柔保證擦充足糠的招妹標(biāo)時(shí)緊間；朗模擬附工程粥量清可單，藥比價(jià)廚要慎曬重，沖關(guān)注斗總價(jià)敏更應(yīng)今關(guān)注銳單價(jià)鄙！第二圈章春采疏購(gòu)管悟理業(yè)汽務(wù)解架析2—采購(gòu)旨實(shí)務(wù)采購(gòu)欠過(guò)程截實(shí)施嘆要點(diǎn)6.招標(biāo)牌文件咽編制吧要點(diǎn)身：招標(biāo)偵文件彈的構(gòu)征成（1）投標(biāo)鑄須知：招帖標(biāo)項(xiàng)亡目名華稱(chēng)，串投標(biāo)薯人資撫質(zhì)要正求，牛投標(biāo)評(píng)保證脫金，脅現(xiàn)場(chǎng)腫踏勘蓋、答絲式疑安葡排，吵投標(biāo)巖截止袖日期縣，投瓶標(biāo)文章件提輔交地渠點(diǎn)，帽招標(biāo)攝項(xiàng)目架概況圍等；（2）招標(biāo)黨主要存內(nèi)容符及要朱求（標(biāo)涂段劃怪分，線(xiàn)承包飄范圍亡和工鋸作內(nèi)勾容，影付款五方式春，工臂期/供貨解期/服務(wù)彩期/保修魔期要鈔求，滋技術(shù)欺要求敬，質(zhì)蠻量、憲驗(yàn)收鄉(xiāng)豐標(biāo)準(zhǔn)難，材訴料設(shè)槳備要循求等桶）；（3）投標(biāo)宏報(bào)價(jià)朋說(shuō)明筑與要接求，商案務(wù)標(biāo)拒、技勺術(shù)標(biāo)絞、資慣信標(biāo)燃的編傾制要漸求及睛密封搏方式踢，印投標(biāo)徒樣板遲提交脾要求暴；（4）評(píng)標(biāo)咬的方謝法和根標(biāo)準(zhǔn)；（5）設(shè)計(jì)扯文件；（6）工程組量清汪單（工鄰程量窯清單樂(lè)招標(biāo)米項(xiàng)目艦）；（7）投標(biāo)叨文件申格式；（8）擬簽達(dá)訂合漸同格爛式文慰本及掛相關(guān)百附件；招投鹽標(biāo)文草件是套具備錦法律巴效力墓的文仰件，相招標(biāo)乘文件量反映特了招拌標(biāo)人知管理摘的精州細(xì)程嗽度，開(kāi)體現(xiàn)辛了招導(dǎo)標(biāo)人謊對(duì)合仔同實(shí)臟施的別整體鞭策劃享，招結(jié)標(biāo)文告件及懼答疑清等前順期信鈴息溝野通的鳳程度碎，決碑定了驗(yàn)后期富扯皮裝和矛聲盾的償多少勿，招渠標(biāo)文推件應(yīng)秒能充膠分表喚述合壞同的挨各項(xiàng)較要求妖。第二助章警采撓購(gòu)管旱理業(yè)副務(wù)解剛析2—采購(gòu)?fù)鶎?shí)務(wù)采購(gòu)先過(guò)程氣實(shí)施敲要點(diǎn)7、談椒判宇？談判衣的目探的：綁澄清斬和壓餐價(jià)澄清沫：商雙務(wù)（刻小數(shù)導(dǎo)點(diǎn)錯(cuò)梯誤、碼報(bào)價(jià)憤計(jì)算節(jié)及匯練總差紐奉錯(cuò)、塊大小滅寫(xiě)不室一致悔，原印則上句其余枕報(bào)價(jià)稈不得岔修改丸）、忽技術(shù)且和資佳信標(biāo)欠的偏闖離及芬疑問(wèn)嶄，確擔(dān)認(rèn)和讀溝通淘解答丙的過(guò)霧程。談判近：目暗標(biāo)—爭(zhēng)取愈最優(yōu)拴的價(jià)炭格（山或服練務(wù)）咽。依據(jù)—參考澇價(jià)（釣標(biāo)底忽、歷愁史價(jià)圖格、臺(tái)市場(chǎng)微價(jià)格你）（鬼合理附選擇聰對(duì)標(biāo)的對(duì)象欄、充鹿分了蠟解市帳場(chǎng)價(jià)蜓格動(dòng)尸態(tài)、瓜關(guān)注牛影響銜價(jià)格堆的各膽項(xiàng)要鼓素及笑政策敏變化擺）確定榴底線(xiàn)原則—盡量扛少談鮮，確蓬有必尖要才魯談（旨提效掘的方僚向：菌標(biāo)準(zhǔn)股價(jià)招乘標(biāo)(報(bào)浮撿動(dòng)率濫）、補(bǔ)當(dāng)場(chǎng)很競(jìng)標(biāo)奶、一干次報(bào)臂價(jià)定針標(biāo)、同二次盒報(bào)價(jià)貼定標(biāo)犬、綜挑合評(píng)苦分法…）注意宜點(diǎn)：曾需關(guān)鴨注總逝價(jià)，昆更應(yīng)跨關(guān)注岔各項(xiàng)鎖綜合棟單價(jià)雁，防吧范不冷平衡渣報(bào)價(jià)抓。第二么章從采蜜購(gòu)管戲理業(yè)朗務(wù)解押析2—采購(gòu)捕實(shí)務(wù)采購(gòu)召過(guò)程減實(shí)施詞要點(diǎn)7、談態(tài)判談判適者的藏性格綠要求-尊重婦對(duì)方-正直病與公償正-責(zé)任銳感-親和輕力-靈活支但不穩(wěn)放棄域原則瞧（其欺它：楊鍥而爽不舍徑，幽瞎默感……）談判免者的辮業(yè)務(wù)跑素質(zhì)聾要求愿（產(chǎn)拋品知鋸識(shí)、未成本脹知識(shí)睜、合獻(xiàn)同和照法律何知識(shí)盒、財(cái)糟會(huì)知券識(shí)）?工程的三佳個(gè)目柴標(biāo)（曾成本、工袋期和質(zhì)量早），通過(guò)劇承包合同這個(gè)紐帶烘和載茫體，笛得以浪實(shí)現(xiàn)呆。故遭，合釀同管活理是扶工程芹項(xiàng)目管理那的核心睬和實(shí)跟質(zhì)，謀合同釣，應(yīng)賊是雙好方責(zé)艱任和瞎義務(wù)斧，工傻程管理簽、成劍本控丹制、陶質(zhì)量拒標(biāo)準(zhǔn)泥的綜畝合體裳現(xiàn)。?合同陪文件樹(shù)的三妨大要憂(yōu)素：陽(yáng)法