項目部管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版本（3篇）

第40頁共40頁項目部管?理規(guī)章制?度標(biāo)準(zhǔn)版?本總則?為提高?項目部工?作效率和?工作質(zhì)量?，充分發(fā)?揮各部門?的職能作?用，建立?高效、協(xié)?調(diào)、規(guī)范?的項目部?工作秩序?，特制定?本制度。?項目部?工作人員?行為規(guī)范?。忠誠企?業(yè)，甘于?奉獻；愛?崗敬業(yè)，?恪盡職守?；遵章守?紀(jì)，令行?禁止；清?正廉潔，?秉公辦事?；團結(jié)合?作，顧全?大局；明?禮守信，?熱情服務(wù)?；愛護環(huán)?境，舉止?文明。?項目部各?部門實行?目標(biāo)管理?，建立健?全崗位職?責(zé)，明確?分工，責(zé)?任到人，?根據(jù)項目?部年度各?項指標(biāo)和?重點工作?，結(jié)合各?自的工作?范圍和職?責(zé)全面制?定和分解?年、季、?月工作目?標(biāo)，通過?制定項目?管理制度?，加快效?率，確保?各項工作?目標(biāo)的實?現(xiàn)。第?一章部門?工作職責(zé)?一、施?工技術(shù)部?1、在?總工的領(lǐng)?導(dǎo)下，進?行現(xiàn)場勘?察，編制?施工調(diào)查?報告。?2、負責(zé)?對設(shè)計施?工圖紙會?審。參加?設(shè)計單位?____?的施工圖?紙會審和?管理方案?的技術(shù)交?底，做好?會審和交?底記錄，?施工方案?和關(guān)鍵工?序、特殊?過程作業(yè)?指導(dǎo)書，?以及各項?施工記錄?。3、?在總工的?指導(dǎo)下，?編制實施?性施工_?___設(shè)?計。按照?進度計劃?，指導(dǎo)各?工區(qū)施工?。4、?____?重要施工?部位、特?殊過程和?隱蔽工程?的驗收，?對發(fā)_?___洪?源建筑集?團有限公?司項目部?管理制度?現(xiàn)的不?合格或潛?在不合格?，分析存?在原因，?及時采取?糾正和預(yù)?防措施，?并驗證措?施的落實?情況。?5、負責(zé)?研究解決?施工中遇?到的關(guān)鍵?施工技術(shù)?難題，進?一步優(yōu)化?施工__?__設(shè)計?；負責(zé)建?立健全的?技術(shù)創(chuàng)新?體系，做?好推廣“?四新”技?術(shù)成果應(yīng)?用。6?、負責(zé)指?導(dǎo)項目測?量、試驗?工作，及?向作業(yè)層?進行技術(shù)?交底工作?。7、?負責(zé)技術(shù)?總結(jié)、竣?工資料的?收集、編?制和上報?工作。完?成變更設(shè)?計及配合?計劃完成?變更索賠?工作。?8、做好?施工圖紙?、規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)等資?料的管理?。二、?安全、質(zhì)?量部1?、認真貫?徹安全、?質(zhì)量生產(chǎn)?方針、法?規(guī)，落實?本企業(yè)各?項安全質(zhì)?量生產(chǎn)管?理制度。?在項目部?深入宣貫?，積極指?導(dǎo)現(xiàn)場施?工，建立?完備的個?人安全質(zhì)?量責(zé)任檔?案。2?、實行工?程安全、?質(zhì)量責(zé)任?追究制度?，按照當(dāng)?地質(zhì)檢、?安檢要求?建立健全?各項安全?質(zhì)量管理?臺帳。?3、認真?學(xué)習(xí)并執(zhí)?行有關(guān)規(guī)?章制度，?制定項目?和重點、?專項工程?的安全、?質(zhì)量預(yù)防?措施，負?責(zé)對施工?過程的安?全、質(zhì)量?工作進行?檢查監(jiān)督?。根據(jù)集?團公司旁?站監(jiān)控辦?法，對關(guān)?鍵工序和?特殊工序?實施旁站?監(jiān)控。?4、編寫?安全事故?救援預(yù)案?，及時解?決安全工?作中存在?的問題，?及時提出?防范措施?，并進行?限期整后?的復(fù)查。?___?_洪源建?筑集團有?限公司項?目部管理?制度5?、每道工?序完成應(yīng)?按規(guī)程標(biāo)?準(zhǔn)和驗收?頻率進行?質(zhì)量自檢?，質(zhì)量合?格，及時?進行工序?質(zhì)量報驗?，嚴(yán)格執(zhí)?行上道工?序不報驗?或報驗不?合格，不?進行下道?工序的施?工。6?、實行內(nèi)?部安全生?產(chǎn)許可證?制度。負?責(zé)本工程?項目安全?管理工作?，對施工?隊實行動?態(tài)管理，?每季度進?行考核。?7、配?合監(jiān)理工?程師做好?現(xiàn)場安全?的監(jiān)督檢?查和檢查?評比與考?核。8?、負責(zé)職?工安全教?育培訓(xùn)，?進行安全?技術(shù)交底?。三、?計劃成控?部1、?根據(jù)年度?施工總計?劃，參考?施工__?__設(shè)計?，編制工?點年度、?季度、月?施工計劃?，明確各?隊完成工?程量及進?度要求。?2、辦?理公司內(nèi)?部和工點?內(nèi)部承包?協(xié)議的簽?定，負責(zé)?對上對下?經(jīng)濟合同?的管理。?3、辦?理驗工計?價和結(jié)算?，編制單?項追加預(yù)?算及其他?索賠資料?，增補合?同造價。?4、按?公司和甲?方要求編?制各類報?表并按時?報送，協(xié)?助財務(wù)部?門完善對?內(nèi)、對外?撥付工程?款手續(xù)，?負責(zé)竣工?決算的辦?理工作。?5、負?責(zé)工程信?息的搜索?、整理、?篩選、傳?遞工作。?6、參?與業(yè)主合?同的談判?、修訂、?管理工作?。7、?參加公司?內(nèi)部質(zhì)量?審核和管?理評審，?適時地_?___經(jīng)?濟活動分?析。_?___洪?源建筑集?團有限公?司項目部?管理制度?8、完?成領(lǐng)導(dǎo)臨?時交辦的?其他工作?。四、?財務(wù)部?1、認真?貫徹執(zhí)行?國家的財?經(jīng)政策、?法律法規(guī)?和上級指?示以及財?務(wù)、會計?制度，嚴(yán)?格財經(jīng)紀(jì)?律。2?、建立項?目經(jīng)理部?經(jīng)濟核算?制度，搞?好內(nèi)部責(zé)?任成本核?算，加強?成本管理?。3、?會同計劃?合同等有?關(guān)部門搞?好經(jīng)濟活?動分析，?總結(jié)經(jīng)驗?，找出問?題，提出?措施，改?進工作，?提高財務(wù)?管理水平?。4、?認真負責(zé)?地做好記?帳、算帳?、報帳工?作，做到?內(nèi)容真實?、數(shù)字準(zhǔn)?確、帳目?清楚，管?好、用好?各項資金?周轉(zhuǎn)。?5、負責(zé)?辦理工資?、獎金的?計算發(fā)放?工作，各?項費用的?報銷以及?審核工作?。6、?辦理銀行?結(jié)算現(xiàn)金?出納業(yè)務(wù)?，嚴(yán)格遵?守現(xiàn)金管?理制度。?7、保?管好各種?憑證、帳?薄、報表?等會計資?料，按時?上報財務(wù)?決算、報?告。8?、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時交?辦的其他?工作。?五、后勤?部1、?根據(jù)施工?技術(shù)部及?計劃成控?部提供的?相關(guān)資料?，編制物?資設(shè)備采?購計劃，?加工訂貨?計劃，按?規(guī)定及時?上報有關(guān)?部門，以?___?_洪源建?筑集團有?限公司項?目部管理?制度便?保證物資?設(shè)備供應(yīng)?。2、?采購時，?了解工程?施工期間?的價格，?掌握市場?信息，嚴(yán)?格執(zhí)行物?資供方評?價選擇，?進行驗收?的規(guī)定，?簽訂采購?合同或協(xié)?議。3?、負責(zé)物?資采購管?理及制定?本工程項?目的物資?管理辦法?，制定施?工機械、?設(shè)備管理?制度，參?與設(shè)備的?____?、檢驗、?驗證、標(biāo)?識及記錄?。4、?按計劃采?購的建材?，要及時?點驗、及?時記帳、?及時核銷?，防止盲?目采購，?造成積壓?。5、?認真執(zhí)行?物資供應(yīng)?，管理和?使用等各?項規(guī)章制?度，深入?現(xiàn)場，搞?好施工調(diào)?查，為降?低物耗提?出合理化?建議。?6、按時?完成各項?物資管理?指標(biāo)和物?資統(tǒng)計上?報工作。?7、平?時做好工?程竣工所?剩余物資?的整理、?回收，及?時辦理退?料等手續(xù)?。8、?保障臨時?用電和施?工用電的?供應(yīng)安全?。9、?盡其所能?，配合現(xiàn)?場管理人?員管理好?整個現(xiàn)場?。六、?資料室?1、負責(zé)?落實《文?件和資料?控制程序?》有關(guān)規(guī)?定，檢查?、考核和?評價執(zhí)行?情況；負?責(zé)文件的?收發(fā)、登?記、呈批?、傳閱、?催辦、管?理和歸檔?及會議籌?備、記錄?工作，做?好上傳下?達、印章?管理工作?。2、?負責(zé)在項?目部技術(shù)?負責(zé)人的?指導(dǎo)下，?負責(zé)技術(shù)?資料的工?作，材料?合格證明?、試驗報?告、隱蔽?工程記錄?、設(shè)計變?更__?__洪源?建筑集團?有限公司?項目部管?理制度?記錄等一?系列質(zhì)量?文件整理?和匯總工?作，并及?時向項目?經(jīng)理和技?術(shù)負責(zé)人?提供質(zhì)量?信息。?3、各部?門草擬紅?頭文件以?及電報、?函件，必?須符合行?文規(guī)范，?符合國家?的法律法?規(guī)、方針?政策及上?級有關(guān)規(guī)?定；必須?經(jīng)項目部?分管領(lǐng)導(dǎo)?____?同意，呈?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽發(fā)后由?綜合辦統(tǒng)?一印發(fā)。?受控文件?的管理必?須按照貫?標(biāo)要求執(zhí)?行。4?、完成領(lǐng)?導(dǎo)臨時交?辦的其它?工作。?第二章規(guī)?章制度?一、日常?生活管理?1、項?目部工作?人員應(yīng)遵?守統(tǒng)一的?作息時間?，按時上?、下班，?具體上下?班時間以?項目部通?知為準(zhǔn)。?因工作需?要加班時?，無正當(dāng)?理由不得?推諉、拖?延。上班?期間進入?工地現(xiàn)場?要戴安全?帽。禁止?在工作時?間進行與?崗位職責(zé)?無關(guān)的活?動。2?、注意著?裝儀表，?維護企業(yè)?聲譽，嚴(yán)?禁參與_?___等?違法違紀(jì)?活動。?3、搞好?公共衛(wèi)生?、內(nèi)務(wù)衛(wèi)?生、個人?衛(wèi)生，養(yǎng)?成良好的?衛(wèi)生習(xí)慣?，創(chuàng)造優(yōu)?美的工作?、生活環(huán)?境。4?、服從指?揮，遵章?守紀(jì)，團?結(jié)互助，?積極主動?地完成各?項工作任?務(wù)。5?、愛護機?械沒備、?臥具、辦?公用品等?公共設(shè)施?和公共財?物，_?___洪?源建筑集?團有限公?司項目部?管理制度?調(diào)離或?項目結(jié)束?時要交回?的一律交?回。6?、搞好治?安保衛(wèi)工?作，做到?隨手關(guān)門?窗，外出?鎖門，嚴(yán)?防被盜和?丟失；對?重點要害?部門（位?）要加強?防范措施?，并認真?做好防火?、防食物?中毒、防?淹亡、防?交通事故?等安全防?范工作。?嚴(yán)禁從事?黃、賭、?毒違法活?動及其它?違紀(jì)違規(guī)?活動，如?有違反者?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，將依?法依紀(jì)嚴(yán)?肅處理。?7、待?人禮貌和?氣，對外?來客人熱?情周到；?對外來施?工隊來項?目部辦事?做到熱情?招待，努?力幫助解?決困難和?問題。?二、考勤?管理1?、項目部?由項目經(jīng)?理指定專?人統(tǒng)一考?勤，項目?部管理人?員相互監(jiān)?督，并起?到模范帶?頭作用。?2、按?月進行考?勤，項目?部制定統(tǒng)?一使用同?規(guī)格的《?考勤表》?，負責(zé)考?勤的同志?要做到堅?持原則、?實事求是?，按考勤?表要求對?所屬入員?出勤情況?據(jù)實進行?逐日登記?。如有弄?虛作假行?為，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，視?情況給予?當(dāng)事人批?評教育，?情節(jié)嚴(yán)重?造成影響?的，給予?考勤員和?單位負責(zé)?人經(jīng)濟處?罰或行政?處罰。?3、《考?勤表》于?當(dāng)月__?__日前?交公司領(lǐng)?導(dǎo)簽字確?認，并作?為計發(fā)員?工工資獎?金的依據(jù)?。4、?項目部因?工作需要?及其它原?因需要調(diào)?整或調(diào)進?（調(diào)出）?人員（含?臨時工）?，必須經(jīng)?項目部分?管施工員?同意。?____?洪源建筑?集團有限?公司項目?部管理制?度三、?請假制度?1、項?目部管理?人員請假?外出__?__天之?內(nèi)的，由?項目經(jīng)理?審核簽字?，需提前?____?天向項目?經(jīng)理請示?以便現(xiàn)場?人員安排?；請假超?出___?_天，需?提前__?__天向?項目經(jīng)理?請示審核?以及單位?領(lǐng)導(dǎo)審核?簽字，因?公事出差?除外。?2、未請?假私自外?出者，均?按曠工處?理，扣除?其工資。?四、日?常學(xué)習(xí)制?度1、?項目部、?分部的政?治學(xué)習(xí)、?新技術(shù)、?新工藝、?安全知識?學(xué)習(xí)采取?全體集中?、支部集?中和個人?自學(xué)相結(jié)?合的方式?。___?_學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)內(nèi)容?、時間由?項目部經(jīng)?理會同有?施工員、?安全員、?資料員等?統(tǒng)一安排?____?實施。支?部集中學(xué)?習(xí)每月不?少于一次?，并做好?學(xué)習(xí)記錄?，以備上?級檢查。?2、同?時規(guī)定，?每周六中?午___?_所有管?理人員以?及勞務(wù)班?組組長必?須來項目?部開質(zhì)量?、安全、?工期例會?，目的就?是要所有?管理人員?以及勞務(wù)?班組意識?到“安全?是自身、?家庭的生?命，質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，工?期是利潤?”項目部?所有管理?人員都有?權(quán)管質(zhì)量?、安全、?工期。?____?洪源建筑?集團有限?公司項目?部管理制?度五、?食堂生活?管理1?、按時開?飯，非特?殊情況不?得隨意提?前或推遲?開飯時間?。2、?對上工地?歸來較晚?的同志，?要保證他?們吃上熱?飯熱菜。?3、堅?持原則，?精打細算?，避免浪?費。4?、管理員?要想方設(shè)?法調(diào)劑伙?食，在規(guī)?定的開支?范圍內(nèi)，?積極動腦?筋想辦法?，盡力做?到主副食?品種豐富?，菜肴色?美味佳。?嚴(yán)禁出現(xiàn)?克扣員工?伙食費的?現(xiàn)象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?按___?_論處，?并取消工?作崗位。?5、炊?事員應(yīng)定?期進行體?檢。注意?搞好個人?衛(wèi)生，上?班時間應(yīng)?穿工作服?、勤理發(fā)?、勤剪指?甲。6?、做好食?堂內(nèi)外環(huán)?境衛(wèi)生，?保持通風(fēng)?透氣.窗?明地潔，?并有防蠅?、防鼠設(shè)?施。7?、把好進?貨關(guān)，不?進沒有衛(wèi)?生標(biāo)記，?沒有生產(chǎn)?日期的食?品，防止?霉?fàn)€變質(zhì)?食品進入?食堂。?8、嚴(yán)格?按衛(wèi)生要?求進行操?作，生熟?食品分開?儲藏和洗?切，防止?交叉污染?，防止病?從口入。?當(dāng)天的食?物盡量當(dāng)?天食用，?防止浪費?。9、?餐具用具?要定期消?毒，保持?餐具用具?的清潔衛(wèi)?生。六?、接待工?作管理?____?洪源建筑?集團有限?公司項目?部管理制?度1、?項目部各?種會議和?上級檢查?工作人員?的接待，?一般安排?在各自食?堂就餐，?并做到熱?情、周到?、節(jié)儉。?2、項?目部召開?的大型會?議接待工?作由項目?經(jīng)理負責(zé)?安排。?3、會議?申辦及會?務(wù)。會議?召開前，?由主辦部?門將會議?目的、內(nèi)?容、規(guī)模?、時間、?議程、經(jīng)?費預(yù)算等?報項目經(jīng)?理審核同?意，相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審批?，批準(zhǔn)后?按照標(biāo)準(zhǔn)?做好會務(wù)?工作。?4、堅持?勤儉辦事?，加強_?___觀?念，按照?下管一級?，嚴(yán)格逐?級報告制?度。七?、車輛管?理1、?實行派車?單或登記?制度，現(xiàn)?場管理人?員用車時?，要提前?申請說明?用車方向?、時間、?人員，便?于后勤部?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?用車、派?車，提高?車輛利用?率、出勤?率，充分?發(fā)揮經(jīng)濟?效益，降?低成本消?耗，嚴(yán)禁?私自占用?車輛或不?服從協(xié)調(diào)?。2、?未經(jīng)車輛?調(diào)度派車?，個人私?自駕車外?出或?qū)④?輛交給他?人駕駛時?，對司機?罰款20?0-__?__元，?同時在項?目部全體?員工大會?上做檢討?，發(fā)現(xiàn)兩?次以上則?適時給以?調(diào)離本項?目工作處?理。如果?造成損失?由當(dāng)事人?承擔(dān)。?3、各部?門因工作?需要長途?用車，必?須經(jīng)公司?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同意，然?后派司機?執(zhí)行任務(wù)?，司機要?按照指定?線路行駛?，否則發(fā)?生費用由?司機承擔(dān)?。__?__洪源?建筑集團?有限公司?項目部管?理制度?4、在非?工作期嚴(yán)?禁申請用?車外出就?餐、飲酒?、洗澡等?不正當(dāng)用?車。5?、司機外?出駕車須?攜帶齊全?隨車證件?，系好安?全帶，嚴(yán)?禁酒后駕?車，副駕?駛乘坐人?員也須系?好安全帶?，不可麻?痹。第?三章勞務(wù)?分包制度?1、勞?務(wù)分包必?須以合同?的形式來?約束雙方?；2、?勞務(wù)班組?必須服從?項目部管?理人員的?安排；?3、勞務(wù)?班組每個?工作人員?進場必須?到縣級以?上醫(yī)院進?行體檢，?將體檢報?告單交于?項目部安?全員查看?，并留復(fù)?印件歸檔?，合格后?方可進場?上班。?4、對特?殊作業(yè)工?種，必須?持證上崗?，將證件?（原）交?于安全員?檢查，并?留復(fù)印件?歸檔。?5、積極?配合項目?部人員做?好進場“?三級安全?教育”以?及相應(yīng)的?技術(shù)交底??？偠?言之，項?目部所有?人員共同?努力爭取?將此項目?管理好，?為公司創(chuàng)?造更大的?經(jīng)濟效益?。項目?部管理規(guī)?章制度標(biāo)?準(zhǔn)版本（?二）①?建立項目?管理班子?，調(diào)集施?工力量，?組建響應(yīng)?的工程管?理人員班?子，__?__編制?作業(yè)計劃?，下達施?工任務(wù)，?簽訂施工?班組承包?合同；?②按周、?月、年制?定生產(chǎn)計?劃及總結(jié)?，協(xié)助制?定項目目?標(biāo)、協(xié)調(diào)?內(nèi)外關(guān)系?；③_?___參?與施工進?度計劃、?材料供應(yīng)?計劃、資?金需求計?劃的制定?和初步_?___；?④主持?甲方、監(jiān)?理定期周?例會、月?檢查、分?部分項檢?查，參與?監(jiān)理周例?會；⑤?____?參與施工?____?設(shè)計、施?工方案_?___；?⑥將工?程師報上?的與施工?單位來往?的信函、?文件等在?____?小時內(nèi)報?總經(jīng)理，?并在__?__小時?內(nèi)完成。?⑦__?__項目?施工審批?所需資料?；⑧_?___材?料、構(gòu)件?、半成品?訂貨、生?產(chǎn)、儲運?及材料，?機具設(shè)備?的租賃、?進場、堆?放等管理?工作；?⑨___?_批復(fù)施?工方作業(yè)?計劃、預(yù)?結(jié)算資料?及相應(yīng)業(yè)?務(wù)應(yīng)在要?求時間之?內(nèi)完成；?批復(fù)質(zhì)量?整改措施?及各方工?程聯(lián)系單?。應(yīng)在不?影響進度?前提下提?前完成；?⑩根據(jù)材?料預(yù)算，?____?施工編制?材料采購?計劃，交?由采購員?了解市場?價格后，?由施工員?審核、技?術(shù)總負責(zé)?批準(zhǔn)后，?方可選擇?供貨單位?訂貨。?2、工程?部副經(jīng)理?崗位責(zé)任?制①項?目副經(jīng)理?對部門經(jīng)?理負責(zé)，?接受部門?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?；②負?責(zé)施工進?度計劃的?編制及施?工方案和?質(zhì)量計劃?的實施；?③全面?負責(zé)項目?部各分部?分項工程?的施工，?嚴(yán)格按照?施工規(guī)范?、操作規(guī)?范進行施?工，合理?安排工序?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量；?④負責(zé)?勞動力、?機械、材?料等資源?的調(diào)配與?供應(yīng)，有?計劃的安?排施工機?械和材?料的進出?場；⑤?全面負責(zé)?項目部的?安全生產(chǎn)?活動，落?實安全保?證措施；?⑥協(xié)助?項目經(jīng)理?做好與施?工班組、?建設(shè)單位?、監(jiān)理公?司等單位?的配合工?作。3?、技術(shù)總?負責(zé)崗位?職責(zé)制?①學(xué)習(xí)、?宣傳、貫?徹執(zhí)行國?家的安全?、技術(shù)、?質(zhì)量管理?標(biāo)準(zhǔn)，促?進施工現(xiàn)?場綜合管?理水平的?全面提高?；②參?與定期的?綜合檢查?和專項檢?查，做好?檢查日志?記錄；?③負責(zé)技?術(shù)管理達?標(biāo)和文明?施工管理?；④_?___有?關(guān)技術(shù)人?員參加圖?紙會審，?為預(yù)算、?材料、財?務(wù)提供會?審資料；?____?編制施工?____?設(shè)計，審?批分包單?位小型單?位工程的?施工方案?，編制季?節(jié)性的施?工方案和?措施并_?___試?試。編制?重要質(zhì)量?和安全技?術(shù)措施，?并密切結(jié)?合施工現(xiàn)?場處理技?術(shù)問題；?⑤參加?現(xiàn)場生產(chǎn)?例會，在?會上報告?施工情況?和施工_?___設(shè)?計落實情?況。①?負責(zé)工程?質(zhì)量管理?工作的實?施、驗證?和改進，?建立健全?質(zhì)檢相關(guān)?制度；?②負責(zé)質(zhì)?量目標(biāo)的?分解和落?實，制訂?公司的年?度工程質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)和質(zhì)量?計劃，參?與制訂質(zhì)?量的年、?季、月質(zhì)?量技術(shù)措?施計劃；?③根據(jù)?施工階段?、施工分?部、季節(jié)?等變化，?對本部門?的環(huán)境管?理運行工?作進行自?查，發(fā)現(xiàn)?不符合或?不符合趨?勢的立即?采取糾正?預(yù)防措施?。④_?___質(zhì)?量專業(yè)會?議，總結(jié)?推廣質(zhì)量?管理方面?的先進技?術(shù)；⑤?定期匯總?質(zhì)量目標(biāo)?的實現(xiàn)情?況、質(zhì)量?動態(tài)和趨?勢，對可?能發(fā)生的?偏離制定?預(yù)防措施?，并予以?糾正；?⑥參與特?殊技術(shù)、?特殊工藝?、特殊材?料和創(chuàng)新?開發(fā)的項?目工程施?工___?_設(shè)計編?制；5?、施工員?崗位責(zé)任?制：①?施工員對?項目部經(jīng)?理負責(zé)，?接受部門?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?；②認?真熟悉圖?紙，按照?圖紙核實?施工工序?；②確?保設(shè)備的?____?及相關(guān)配?套設(shè)施；?④按照?項目制定?的月施工?計劃編制?周計劃，?確保月計?劃的順利?完工；?⑤合理規(guī)?范施工現(xiàn)?場，協(xié)調(diào)?公眾交叉?配合工作?；⑥認?真做好“?三檢”和?隱蔽驗收?等簽證及?記錄；?6、技術(shù)?員崗位責(zé)?任制①?制定保證?安全技術(shù)?的措施計?劃，監(jiān)督?作業(yè)人員?安全技術(shù)?教育、安?全技術(shù)書?面交底、?安全技術(shù)?的監(jiān)督檢?查及措施?落實，對?施工生產(chǎn)?中的安全?負技術(shù)上?的責(zé)任；?②制定?保證工程?質(zhì)量控制?計劃，深?入現(xiàn)場督?促知道操?作工藝，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?，嚴(yán)把質(zhì)?量檢查驗?收關(guān)對施?工生產(chǎn)中?的工程質(zhì)?量負指揮?責(zé)任；?③認真執(zhí)?行施工_?___設(shè)?計，負責(zé)?施工圖紙?的___?_和技術(shù)?交底，對?重點部位?和隱蔽工?程檢查、?核對和驗?收，防止?發(fā)生錯誤?；④嚴(yán)?格執(zhí)行各?項技術(shù)規(guī)?程、操作?工藝驗收?規(guī)范及質(zhì)?量檢驗標(biāo)?準(zhǔn)，記錄?好施工日?志，監(jiān)理?技術(shù)檔案?，保存全?部原始資?料和寫好?施工技術(shù)?總結(jié)；?⑤定期向?上匯報施?工中的技?術(shù)質(zhì)量狀?況。7?、安全員?崗位責(zé)任?制①調(diào)?查研究生?產(chǎn)中的不?安全因素?，提出改?進意見，?參與__?__安全?技術(shù)措施?、計劃，?并對貫徹?執(zhí)行情況?進行督促?檢查；?②做好安?全宣傳教?育和管理?工作，安?全技術(shù)培?訓(xùn)工作，?參與有關(guān)?施工安全?____?設(shè)計和各?種施工機?械的__?__、施?工驗收督?促和指導(dǎo)?電器線路?和個人防?護用品的?正確使用?；③阻?止違章作?業(yè)和違章?指揮，發(fā)?生重大隱?患時，當(dāng)?安全與進?度發(fā)生矛?盾，必?須把安全?放在首位?；8、?資料員崗?位責(zé)任制?①負責(zé)?本項目部?各項工程?技術(shù)資料?的收集、?整理和歸?檔工作；?②及時?做好項目?部技術(shù)資?料和各種?____?的分類整?理；③?負責(zé)對上?級單位和?其他有關(guān)?單位來往?的文件進?行整理分?類以及分?發(fā)；④?負責(zé)項目?部工程竣?工資料的?歸檔，并?向相關(guān)單?位報檢。?項目部?工作制度?為了確?保本工程?的順利進?行，按期?保質(zhì)保量?的完成工?程施工任?務(wù)，公司?特制定以?下管理制?度，望廣?大職工共?同遵守、?切實執(zhí)行?。一、?本項目部?的所有員?工必須遵?守本公司?制定的一?切規(guī)章制?度，聽從?公司管理?人員的指?揮和安排?，服從建?設(shè)單位、?施工單位?、監(jiān)理公?司、工程?質(zhì)量監(jiān)督?部門及相?關(guān)部門的?指導(dǎo)、檢?查。二?、認真遵?守《__?__建筑?法》、遵?守《__?__標(biāo)準(zhǔn)?化法實施?條例》和?《建筑工?程質(zhì)量管?理條例》?，遵紀(jì)守?法，爭做?奉獻求實?、愛崗敬?業(yè)文明先?進員工。?三、堅?決遵守工?地作息時?間，按時?上、下班?和晚休、?不得遲到?和早退、?有事要請?假、不得?擅離職守?。四、?嚴(yán)禁打架?斗毆、賭?黃，若有?違犯者，?不論情由?，均處以?經(jīng)濟處罰?。對屢教?不改、情?節(jié)嚴(yán)重者?，送交司?法部門處?理。五?、對不服?從公司管?理人員和?相關(guān)部門?人員的安?排，尋釁?鬧事、故?意制造事?端均處以?罰款，并?開除當(dāng)事?人。六?、文明用?語、講文?明、講禮?貌、團結(jié)?進取、求?實創(chuàng)新。?七、對?工地材料?、設(shè)備、?機械、工?具、用具?等人人都?得關(guān)心和?愛護，不?得損壞和?丟失（包?括甲方及?相鄰單位?的財物）?。文明工?地的設(shè)施?人人都得?關(guān)心愛護?。對有意?損害公共?財物者，?賠償原物?價值的_?___%?。對不按?操作規(guī)程?操作、無?意損壞者?賠償其原?物的__?__%。?技術(shù)交?底制度?一、設(shè)?計圖紙的?會審與交?底工程?開工前，?堅持圖紙?會審與交?底制度，?使主要施?工管理人?員基本了?解設(shè)計意?圖、基本?點及應(yīng)注?意的問題?，貫徹設(shè)?計意圖于?施工全過?程。二?、施工_?___設(shè)?計（方案?）的會審?與交底?施工組識?設(shè)計必須?經(jīng)技術(shù)負?責(zé)人及項?目總監(jiān)審?批，由項?目技術(shù)負?責(zé)人__?__，對?全體施工?管理人員?進行施工?____?設(shè)計（方?案）交底?，交底主?要內(nèi)容為?：采用?的施工方?法，施工?機械，實?施方案要?注意哪些?問題，要?求達到的?安全、質(zhì)?量、進度?以及文明?施工目標(biāo)?等。有?關(guān)班組的?配合與支?持，施管?人員的管?理辦法與?措施。?對有關(guān)施?工機械的?性能、進?場及運行?路線要求?，對原材?料數(shù)量要?求、質(zhì)量?要求、進?場時間等?。對主?要勞動力?，主要技?術(shù)工種人?員的技能?、進場時?間要求。?⑤施工?工藝要求?，工藝標(biāo)?準(zhǔn)等。?三、各工?種作業(yè)技?術(shù)交底?各工種作?業(yè)技術(shù)交?底采用層?級交底制?，主要工?序和特殊?工序由項?目技術(shù)負?責(zé)人對主?管施工員?進行交底?，由主管?施工員向?班組進行?技術(shù)交底?，交底要?以書面形?式進行，?并保存交?底記錄。?一般工序?由施工技?術(shù)員直接?向各施工?班組進行?交底。交?底主要內(nèi)?容為：?施工圖紙?要求。如?混凝土強?度等級、?配合比、?塌落度。?鋼材的?材質(zhì)的搭?接長度等?。施工操?作規(guī)程、?施工規(guī)范?要求，如?模板拆除?時間，暗?裝給、排?水管線的?試壓、試?水，電氣?預(yù)埋要求?及與土建?的相互配?合等。?施工質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)?量標(biāo)嚴(yán)格?按施工圖?紙及施工?驗收規(guī)范?的要求進?行施工，?并達省、?市工程標(biāo)?準(zhǔn)，同時?要配合與?滿足相關(guān)?工種的有?關(guān)技術(shù)要?求，不得?影響其他?工序的施?工質(zhì)量。?原材料?與配合比?的標(biāo)準(zhǔn)。?各種進場?的原材料?，必須符?合圖紙與?規(guī)范的要?求，做到?不合格的?材料不準(zhǔn)?進場、不?合格的工?序產(chǎn)品不?準(zhǔn)進入下?一工序；?對于鋼材?、水泥等?主要原材?料，進場?后要及時?進行材料?的抽樣送?檢工作，?原材料檢?驗合格后?方得投入?工程使用?；及時提?出混凝土?、砂漿等?的配合比?，并嚴(yán)格?按配合比?要求投放?工程材料?；施工管?理人員要?定期或不?定期地對?原材料和?施工配合?比情況進?行檢查。?愛護上?一工序、?上一工種?作業(yè)成果?的要求：?建筑工程?施工工序?復(fù)雜，參?加施工的?工種多，?嚴(yán)格要求?保護上一?工序的勞?動成果保?好成品及?半成品的?防護工作?十分重要?。特別是?裝飾面層?的破壞、?排水管道?的堵塞、?對綁扎好?鋼筋的隨?意踩踏等?。⑤特殊?工序和特?殊工種的?施工：除?按交底制?的要求做?好交底外?，工程技?術(shù)人員還?要嚴(yán)格執(zhí)?行旁站制?度，并做?好準(zhǔn)確的?施工記錄?，特殊工?序的操作?人員和值?班管理人?員都要在?記錄上簽?名確認。?掛牌制?度為了?明確和崗?位人員質(zhì)?量管理職?責(zé)，項目?____?機構(gòu)及項?目部管理?人員的職?責(zé)分工采?取掛牌制?度予以公?布；為了?使項目部?全體員工?熟悉項目?管理制度?，自覺遵?照執(zhí)行，?項目部各?種管理制?度的公布?和宣傳采?用掛牌制?；為了防?止工程材?料的錯用?、誤用，?給工程質(zhì)?量造成損?失，所有?進場工程?材料采用?掛牌制度?予以標(biāo)識?。一、?崗位職?責(zé)掛牌制?度項目?部___?_機構(gòu)圖?采用掛牌?的形式，?在辦公室?醒目的位?置進行張?掛公布，?以明確項?目部崗位?設(shè)置，明?確項目部?質(zhì)量管理?機構(gòu)及管?理層次，?明確各崗?位在項目?質(zhì)量管理?體系中的?作用。?項目部各?崗位人員?職責(zé)采用?掛牌制進?行公布，?要求保崗?位人員熟?悉保自身?質(zhì)量職責(zé)?，在工作?中做好相?互協(xié)調(diào)、?相互配合?，以保證?項目質(zhì)量?體系切實?有效地運?行。項?目部全體?員工（從?項目經(jīng)理?到操作工?人）必須?持工作卡?（胸卡）?上崗，工?作卡必須?配戴在胸?部，工作?卡上應(yīng)標(biāo)?明姓名、?工作崗位?（工作班?組）、工?作卡編號?，工作卡?必須貼本?人照片并?加蓋項目?部印章。?二、?項目管理?制度掛牌?制度施?工現(xiàn)場“?五牌一圖?”（《工?程概況牌?》、《辦?公人員電?話牌》、?《安全施?工牌》、?《消防保?衛(wèi)牌》、?《文明施?工牌》、?《施工總?平面布置?圖》、《?安全管理?目標(biāo)牌》?、《消防?總平面布?置圖》）?在施工現(xiàn)?場醒目的?位置掛牌?。項目?部《質(zhì)量?管理制度?》、《安?全管理制?度》、《?文明施工?管理制度?》在項目?部適當(dāng)位?置進行掛?牌公布，?并做好宣?傳，對新?進場員工?要求學(xué)?習(xí)項目管?理制度，?使所有崗?位人員熟?悉項目管?理體系及?項目管理?制度。?項目《操?作規(guī)程》?等管理制?度，除在?相應(yīng)機械?設(shè)備操作?臺處掛牌?標(biāo)示外，?在項目部?適當(dāng)位置?尚應(yīng)集中?統(tǒng)一掛牌?做好宣傳?，要求機?械操作工?人利用工?余時間進?行學(xué)習(xí)。?三、材?料標(biāo)識掛?牌制度?項目部所?有進場材?料倉庫管?理員必須?做好掛牌?標(biāo)識，標(biāo)?識的內(nèi)容?應(yīng)包括材?料名稱、?規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量?情況等。?標(biāo)識的方?法一般采?用掛牌的?形式，特?殊情況下?除采用掛?牌進行標(biāo)?識外，尚?應(yīng)采用分?類堆放等?的方法進?行標(biāo)識。?項目過?程產(chǎn)品應(yīng)?由質(zhì)量檢?查員（或?施工員）?進行標(biāo)識?，一般情?況下均應(yīng)?采用掛牌?的方式進?行標(biāo)識，?當(dāng)無法進?行掛牌標(biāo)?識時，可?采用質(zhì)量?記錄的方?式對產(chǎn)品?質(zhì)量情況?進行記錄?標(biāo)識。?質(zhì)量例會?制度為?了保證項?目部工程?目標(biāo)的實?現(xiàn)，使項?目部管理?層及時準(zhǔn)?確地掌握?項目質(zhì)量?情況，科?學(xué)地搞好?項目質(zhì)量?管理，項?目部采取?定期召開?工程質(zhì)量?例會制度?。項目?質(zhì)量例會?應(yīng)每星期?召開一次?，重要工?序質(zhì)量分?析會應(yīng)根?據(jù)施工需?要不定期?召開，特?殊情況下?，當(dāng)出現(xiàn)?質(zhì)量事故?（或質(zhì)量?有較大的?倒退趨勢?）時，項?目技術(shù)負?責(zé)人應(yīng)召?開質(zhì)量研?討會，分?析原因，?提出處理?辦法（或?應(yīng)采取的?糾正措施?）。工?程質(zhì)量例?會由項目?經(jīng)理（或?項目技術(shù)?負責(zé)人）?主持召開?，項目部?質(zhì)量安全?員、施工?員、材料?員、倉庫?管理員、?施工機械?操作員、?施工班組?長等應(yīng)參?加會議。?質(zhì)量例?會主要應(yīng)?包括以下?幾個方面?的內(nèi)容。?本周施工?情況，原?材料質(zhì)量?情況，送?檢結(jié)果；?過程產(chǎn)品?質(zhì)量情況?，存在的?主要質(zhì)量?問題及改?正要求；?施工進度?情況，施?工實際進?度與施工?進度計劃?符合情況?；施工安?全情況等?；下一階?段的施工?安排等。?工程例?會要做好?例會記錄?，與會人?員要簽到?，會議內(nèi)?容整理后?要及時以?文件的形?式發(fā)至各?施工班組?，項目部?資料員要?收集例會?記錄歸檔?形成工程?質(zhì)量資料?。三檢?及交接檢?制度為?了保證項?目部“雙?優(yōu)樣板”?工程質(zhì)量?目標(biāo)的順?利實現(xiàn)，?嚴(yán)格控制?各工序的?施工質(zhì)量?，做到不?各格的施?工工序不?得轉(zhuǎn)入下?一工序的?施工，項?目部工序?質(zhì)量檢查?采取“三?檢”（自?檢、互檢?、專檢）?和交接檢?制度，通?過層層檢?查，層層?把關(guān)，確?保工序質(zhì)?量符合項?目部質(zhì)量?要求。自?檢自檢?由各班組?長___?_，由班?組操作工?人對本人?施工完成?的工序進?行有針對?性的檢查?，特別是?以前各次?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?通病，操?作者自己?檢查，自?己發(fā)現(xiàn)問?題，自己?改正，盡?可能地將?質(zhì)量問題?解決在其?發(fā)生的初?始狀態(tài)。?互檢互?檢由各班?組長__?__，在?班組操作?工人之間?進行，甲?完成的工?作內(nèi)容由?本班組乙?去檢查，?使班組工?作人員之?間互相檢?查、互相?督促，互?相學(xué)習(xí)、?共同提高?。專檢?專檢由項?目部質(zhì)量?檢查員_?___，?主管施工?員、施工?班組長參?加，對班?組施工工?序質(zhì)量進?行檢驗收?評定，檢?查根據(jù)施?工規(guī)范要?求，按項?目工程標(biāo)?準(zhǔn)，對工?序質(zhì)量進?行評價，?其中基礎(chǔ)?工程中各?分項工程?、主體工?程中各分?項工程以?及裝飾裝?修工程中?各分項工?程，專檢?必須達到?優(yōu)良工程?標(biāo)準(zhǔn)，否?則不得轉(zhuǎn)?入下一工?序施工，?專檢必須?保存質(zhì)量?記錄，做?為工程竣?工資料的?組成內(nèi)容?。交接?檢交接?檢由項目?部___?_，項目?技術(shù)負責(zé)?人主持，?項目質(zhì)量?檢查員，?施工員，?本工序及?下一工序?施工班組?長，檢查?內(nèi)容包括?原材料質(zhì)?量情況，?工序操作?質(zhì)量情況?，工序質(zhì)?量防護情?況等，交?接檢符合?要求，需?隱蔽的必?須辦理隱?蔽工程記?錄，由參?加各方簽?名確認以?后，方得?轉(zhuǎn)入下一?工序施工?。隱蔽工?程驗收記?錄是竣工?資料的重?要組成部?份，應(yīng)由?項目資料?收集整歸?檔保存。?建筑工?地衛(wèi)生管?理制度?全面貫徹?國家衛(wèi)生?法規(guī)，加?強建筑工?地衛(wèi)生管?理，將工?地衛(wèi)生管?理納入建?筑工地質(zhì)?量安全管?理體系，?做到文明?施工。?合理分工?，責(zé)任到?人，切實?把衛(wèi)生工?作落到實?處，營造?衛(wèi)生良好?局面。加?強飯?zhí)谩?廚房、宿?舍的衛(wèi)生?管理，各?場室每天?清掃1—?____?次，庫房?每周至少?打掃一次?，確保工?地環(huán)境衛(wèi)?生。配?備符合衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)的?給水，排?水等設(shè)施?，加強食?品衛(wèi)生管?理，確保?建筑工人?身體健康?和生命安?全。做?好衛(wèi)生防?疫工作，?每月對工?地消毒_?___次?，加強除?“四害”?工作。全?體工作人?員要養(yǎng)成?良好的衛(wèi)?生習(xí)慣，?注意維護?環(huán)境衛(wèi)生?，嚴(yán)禁隨?地吐痰，?亂扔果皮?紙屑和煙?蒂，嚴(yán)禁?往窗外亂?扔雜物，?嚴(yán)禁在室?內(nèi)、過道?內(nèi)焚燒雜?物。建?筑材料分?區(qū)堆放，?不亂堆木?塊、泥沙?等建筑廢?料。施工?單位定期?對工地周?圍公路的?泥沙進行?清理。?項目主管?人員對衛(wèi)?生工作要?勤檢查，?勤督促，?對出現(xiàn)的?問題及時?整改。?一、獎勵?制度：?（一）嘉?獎：獎?勵個人_?___元?至___?_元，與?當(dāng)月個人?薪金一并?發(fā)放；?1.對改?善部門管?理，提高?業(yè)務(wù)水平?提出合理?化建議的?；2.?工作中表?現(xiàn)突出，?創(chuàng)造優(yōu)良?成績的；?3.工?程施工過?程中為公?司樹立良?好形象，?提高知名?度的；?（二）記?功：記?功類獎勵?獎個人_?___元?至___?_元，與?當(dāng)月個人?薪金一并?發(fā)放；?1.提出?合理化建?議，節(jié)約?建設(shè)成本?成效顯著?者；2?.杜絕浪?費，發(fā)現(xiàn)?公司內(nèi)或?施工方人?員的浪費?現(xiàn)象及時?有效進行?制止的；?3.提?出建議，?改進施工?工藝、流?程，經(jīng)實?際驗證成?果顯著的?；一、?處罰制度?：（一?）警告類?：情節(jié)?較輕者給?予警告處?罰，不扣?除個人薪?金；情節(jié)?相對較重?者給予勸?誡類處罰?每次扣除?當(dāng)月薪金?____?元至__?__元罰?款，本部?門內(nèi)通報?；1.?不服從部?門經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)，以?各種理由?推脫領(lǐng)導(dǎo)?安排的工?作，推諉?應(yīng)承擔(dān)的?責(zé)任；?2.消極?怠工，在?部門辦公?場所內(nèi)發(fā)?牢騷，發(fā)?泄個人情?緒的；?3.不按?本部門規(guī)?定參加例?會及其他?會議的；?4.對?施工作業(yè)?點的巡查?不按規(guī)定?次數(shù)進行?，或者漏?查；巡查?過種中只?走形式不?重質(zhì)量的?；5.?不按規(guī)定?填寫管理?日志、忘?填、漏填?，事后進?行補填的?；（二?）記過類?：（轉(zhuǎn)?載自第一?。//.?____?ie__?__ie?bang?.請保留?此標(biāo)記。?）5.?工作過程?中沒有成?本控制意?識，不注?意節(jié)約，?辦公用品?、施工材?料浪費嚴(yán)?重，或發(fā)?現(xiàn)施工人?員的浪費?現(xiàn)象不制?止的；?6.半年?內(nèi)受到記?過類處罰?兩次以上?的；項?目部管理?規(guī)章制度?標(biāo)準(zhǔn)版本?（三）?一、行為?規(guī)范管理?1、維?護本項目?部利益，?熱愛本職?工作，遵?守項目部?管理制度?，牢固樹?立主人翁?意識。?2、遵守?下級服從?上級的原?則，項目?部人員必?須服從項?目負責(zé)人?的統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)和分工?安排。?3、愛護?公司財產(chǎn)?，如有損?失或遺失?照價賠償?。嚴(yán)禁盜?竊___?_財物，?發(fā)現(xiàn)以一?罰十，情?節(jié)嚴(yán)重的?移交司法?部門處理?。4、?由于工作?失誤造成?材料報廢?或消耗超?標(biāo)、以及?經(jīng)濟損失?等由責(zé)任?人全額賠?償。5?、生產(chǎn)場?地、機械?設(shè)備及宿?舍區(qū)必須?定期整理?，保持整?潔、文明?、衛(wèi)生的?工作環(huán)境?。6、?項目經(jīng)理?、技術(shù)負?責(zé)人如需?離職，須?提前一個?月提出申?請，技術(shù)?資料交接?完畢后方?可離職。?如有違反?此規(guī)定者?，扣發(fā)一?個月工資?。二、?勞動紀(jì)律?管理1?、嚴(yán)格執(zhí)?行施工規(guī)?范、文明?施工，如?因違反操?作規(guī)程或?野蠻作業(yè)?而造成的?一切責(zé)任?由當(dāng)事人?負全責(zé)。?2、上?班時間不?得溜班、?竄崗，不?得在施工?場地追逐?打鬧，不?得在上班?途中無故?滯留宿舍?。3、?無特殊情?況不得在?外留宿，?發(fā)現(xiàn)一次?，除在項?目部通報?外，罰款?____?元。4?、項目部?人員不得?酗酒打架?，發(fā)現(xiàn)一?次除在項?目部工程?例會上通?報外，罰?款___?_元。?5、項目?部物資、?財務(wù)等重?要崗位責(zé)?任人員不?得接受供?料方和下?屬施工隊?的宴請。?發(fā)現(xiàn)一次?除在項目?部工程例?會上通報?外，罰款?____?元，情節(jié)?嚴(yán)重的上?報公司。?三、安?全生產(chǎn)（?文明施工?）管理?1、嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程施工?，遵守“?進場須知?”等各項?規(guī)章制度?，增強自?我防范意?識和自我?保護意識?，杜絕違?章作業(yè)。?2、項?目部人員?一律統(tǒng)一?佩帶安全?帽、工作?服，掛牌?上崗，持?證作業(yè)。?3、不?準(zhǔn)在營區(qū)?內(nèi)私拉亂?接電線。?正常的接?線應(yīng)由電?工統(tǒng)一安?排。4?、項目部?人員如發(fā)?現(xiàn)不安全?因素應(yīng)及?時反映，?及時清除?，并有責(zé)?任勸阻、?制止其他?人員的違?章作業(yè)。?四、考?勤、請假?管理1?、嚴(yán)格執(zhí)?行請假制?度，請假?應(yīng)有正當(dāng)?理由，并?按手續(xù)提?前提出申?請，經(jīng)批?準(zhǔn)后方可?離崗。期?滿后按時?上班，如?特殊情況?，期滿后?不能上班?的及時補?辦手續(xù)，?否則一律?作曠工處?理，曠工?一天罰兩?日工資。?2、凡?未經(jīng)批準(zhǔn)?而擅自離?崗者，第?一次在工?程例會上?通報并作?曠工處理?，第二次?除在會上?通報外罰?款___?_元，累?計三次以?上報公司?做除名處?理。3?、病假（?除急病外?），根據(jù)?病情及本?人的任務(wù)?安排情況?確定修息?時間。確?需住院治?療的，由?項目部領(lǐng)?導(dǎo)統(tǒng)一安?排有關(guān)事?宜。4?、項目部?考勤必須?在次月兩?日內(nèi)報到?公司，考?勤須以真?實出勤為?準(zhǔn)，不得?弄虛作假?。五、?施工現(xiàn)場?工程質(zhì)量?管理1?、項目部?堅決貫徹?執(zhí)行公司?頒布的各?種質(zhì)量管?理文件、?規(guī)程、規(guī)?范和標(biāo)準(zhǔn)?，牢固樹?立“百年?大計，質(zhì)?量第一”?的思想。?2、項?目部為了?保證工程?質(zhì)量，由?項目技術(shù)?負責(zé)人專?管質(zhì)量安?全，專人?負責(zé)施工?質(zhì)量檢測?和核驗記?錄，并認?真做好施?工記錄和?隱蔽工程?驗收簽證?記錄，整?理完善各?項施工技?術(shù)資料，?確保施工?質(zhì)量符合?要求。?3、進行?經(jīng)常性的?工程質(zhì)量?知識教育?，提高工?人的操作?技術(shù)水平?，在施工?到關(guān)鍵部?位時，由?項目技術(shù)?負責(zé)人和?專職質(zhì)量?檢查員到?現(xiàn)場進行?指揮和技?術(shù)指導(dǎo)。?4、施?工現(xiàn)場工?程質(zhì)量管?理嚴(yán)格按?照施工規(guī)?范要求層?層落實，?保證每道?工序的施?工質(zhì)量符?合驗收標(biāo)?準(zhǔn)。堅持?做到每個?分項、分?部工程施?工質(zhì)量自?檢自查，?嚴(yán)格執(zhí)行?“三檢”?制度；不?符合要求?的不處理?好決不進?行下道工?序的施工?。5、?隱蔽工程?施工前，?經(jīng)自檢合?格后報監(jiān)?理公司查?驗，經(jīng)監(jiān)?理工程師?查驗合格?后及時辦?理隱蔽工?程驗收簽?證，方可?進入下道?工序的施?工。6?、嚴(yán)格把?好材料質(zhì)?量關(guān)，不?合格的材?料不準(zhǔn)使?用，不合?格的產(chǎn)品?不準(zhǔn)進入?施工現(xiàn)場?。7、?建立健全?工程技術(shù)?資料檔案?制度，專?人負責(zé)整?理工程技?術(shù)資料，?認真按照?工程竣工?驗收資料?要求，根?據(jù)工程進?度及時作?好施工記?錄、自檢?記錄和隱?蔽工程驗?收簽證記?錄。將自?檢資料和?工程質(zhì)量?控制資料?分類整理?保管好，?隨時接受?公司部門?的檢查。?8、對?違反工程?質(zhì)量管理?制度的人?，將按不?同程度給?予批評處?理和罰款?教育，并?追究其責(zé)?任。對發(fā)?生事故的?當(dāng)事人和?責(zé)任人，?將按公司?有關(guān)規(guī)定?程序追究?其責(zé)任并?做出處理?。六、?技術(shù)交底?制度1?、堅持以?技術(shù)進步?來保證施?工質(zhì)量的?原則，每?個工種、?每道工序?施工前，?項目部必?須進行技?術(shù)交底。?2、項?目技術(shù)負?責(zé)人對施?工員、質(zhì)?檢員、安?全員及施?工管理有?關(guān)人員進?行技術(shù)交?底，明確?關(guān)鍵性的?施工問題?，主要工?種工程的?施工方法?和控制要?點、采用?技術(shù)文件?、檢測要?求以及安?全技術(shù)要?點。3?、施工員?對班組長?進行技術(shù)?交底，明?確圖紙要?求，采用?作業(yè)指導(dǎo)?書，施工?方法要點?，技術(shù)措?施要點，?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?要求，安?全生產(chǎn)文?明施工要?點。4?、班組長?對作業(yè)班?組進行技?術(shù)交底，?結(jié)合具體?操作部位?，明確各?部位的操?作要點，?技術(shù)要點?、質(zhì)量要?求，安全?文明施工?要求以及?崗位職責(zé)?。5、?各級技術(shù)?交底以口?頭進行，?并有文字?記錄，參?加交底人?員履行簽?字手續(xù)，?技術(shù)措施?不當(dāng)或交?底不清而?造成質(zhì)量?事故的要?追究有關(guān)?部門和人?員的責(zé)任?。七、?材料、機?械設(shè)備管?理（一?）材料管?理1.?材料入庫?實行質(zhì)檢?員、統(tǒng)計?員、材料?員聯(lián)合作?業(yè)，對材?料質(zhì)量、?數(shù)量進行?嚴(yán)格檢查?，嚴(yán)格過?磅、打方?的入庫手?續(xù)，詳細?核查__?__與物?資是否相?符，對重?要材料要?留取材料?標(biāo)本，所?有施工材?料的入庫?必須通過?項目經(jīng)理?簽字認可?，嚴(yán)格材?料入庫質(zhì)?量關(guān)。?2.各種?材料要分?別保管，?對怕風(fēng)、?怕雨、怕?爆曬、易?損易變的?材料要提?前安排好?苫布、容?器等防范?措施，嚴(yán)?格杜絕非?損失的消?耗。3?.施工材?料的采購?數(shù)量要根?據(jù)工地需?求量進行?分期分批?的購進，?對易損易?變的材料?盡量隨用?隨進。杜?絕因盲目?進料造成?的誤工和?浪費，施?工材料消?耗必須通?過工長、?項目經(jīng)理?簽字后方?可領(lǐng)料，?嚴(yán)格領(lǐng)料?手續(xù)，真?實的反應(yīng)?出入庫情?況，做到?日清月結(jié)?，賬實相?符，及時?向公司財?務(wù)報告材?料的結(jié)存?情況，做?好購消存?情況的旬?報、月報?表。4?.材料除?合理損耗?外的損失?，項目部?及主管部?門必須詳?細報告事?故原因隨?出庫單上?報財務(wù)部?門，經(jīng)財?務(wù)總監(jiān)和?總經(jīng)理審?批后報銷?，應(yīng)追究?事故責(zé)任?的，追究?責(zé)任人責(zé)?任或經(jīng)濟?處罰。?（二）機?械管理_?___本?公司所有?施工機械?租賃必須?全部建立?顧客臺帳?檔案，租?賃機械設(shè)?備前要摸?清各種機?械設(shè)備的?使用及技?術(shù)狀況，?要做到因?機而用，?因機而管?，以最少?的投入，?獲最大的?經(jīng)濟效益?。2.?機械的使?用服從項?目部的生?產(chǎn)需要，?使其在施?工生產(chǎn)中?發(fā)揮機械?的優(yōu)勢，?在保證設(shè)?備安全的?情況下，?多拉快跑?，提高效?率，不準(zhǔn)?任何借口?消極怠工?。4.?機械負責(zé)?人依據(jù)項?目工程需?要，參考?市場行情?及過去的?租用紀(jì)錄?，挑選三?家以上的?機主辦理?比價分析?后議價。?5.機?械員詢價?完成后將?詢價結(jié)果?及擬定的?“訂租機?主”進場?日期等，?由機械材?料供應(yīng)部?負責(zé)人報?主管生產(chǎn)?的副總經(jīng)?理及財務(wù)?總監(jiān)審批?。6.?經(jīng)公司總?經(jīng)理及財?務(wù)總監(jiān)批?準(zhǔn)后，機?械員應(yīng)與?選定的機?主簽定租?用合同。?合同一式?二份，機?主一份，?交財務(wù)部?一份，供?應(yīng)部進行?合同登記?后及時通?知項目部?機械租賃?情況。?7.機械?進場后，?機械負責(zé)?人應(yīng)協(xié)調(diào)?相關(guān)人員?完成入場?手續(xù)，由?項目負責(zé)?人、統(tǒng)計?同時接收?及時做好?接收記錄?（記錄機?械進場時?間、機械?型號、租?賃情況、?機械油箱?含油量等?內(nèi)容）。?8.機?械撤場時?，由項目?部負責(zé)人?及時提出?機械調(diào)離?時間，機?械負責(zé)人?積極做好?退場工作?，避免浪?費。八?、施工現(xiàn)?場用電管?理1、?施工現(xiàn)場?的電氣設(shè)?備須具有?有效的安?全措施，?若無有效?安全技術(shù)?措施的電?氣設(shè)備不?準(zhǔn)使用。?2、必?須經(jīng)常對?現(xiàn)場的電?氣線路和?設(shè)備進行?安全檢查?。對電氣?絕緣、接?地接零電?阻、漏電?保護器等?開關(guān)是否?完好，必?須定期測?試。對現(xiàn)?場所用各?種線路老?化、破皮?、漏電現(xiàn)?象及時更?換，并做?好書面記?錄。3?、發(fā)現(xiàn)私?拉電線，?違章用電?及時制止?，切斷。?違者要進?行罰款。?4、夜?間施工須?有電工值?班，及時?安排作業(yè)?區(qū)域的照?明用電。?5、施?工現(xiàn)場電?氣設(shè)備及?上述內(nèi)容?由現(xiàn)場電?工履行并?檢查監(jiān)督?。6、?各員工嚴(yán)?禁在使用?的電線上?隨意掛曬?衣服。違?者每次罰?款___?_元，造?成后果者?，一切責(zé)?任自負。?7、為?確保安全?，嚴(yán)禁在?使用電線?中段或燈?頭上掛鉤?用電，違?者每次罰?款___?_元。否?則后果自?負。8?、嚴(yán)禁用?銅絲、鉛?絲替代保?險絲。一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)違?者處以_?___元?的罰款，?造成后果?者一切責(zé)?任自負。?九、安?全管理?（一）安?全教育制?度1、?工人上崗?前必須通?過公司、?項目部、?班組的三?級安全教?育；1）?、先由公?司對全體?員工進行?一次（包?括一般安?全知識、?勞動保_?___規(guī)?、典型事?故教育等?）全面性?安全教育?。2）、?項目部結(jié)?合本工地?的實際情?況，對本?工程所用?的機械設(shè)?備，施工?用電及一?般性的防?火知識等?進行交底?。3）、?班組應(yīng)針?對本工種?的安全操?作規(guī)程和?機械性能?及安全勞?動保護用?品的使用?等進行學(xué)?習(xí)了解，?然后由公?司統(tǒng)一試?卷進行考?試，合格?后方準(zhǔn)上?班施工。?2、上?班前安全?教育。班?組長應(yīng)針?對當(dāng)班的?重要工作?內(nèi)容，結(jié)?合作業(yè)環(huán)?境，氣候?條件對本?班員工交?待操作中?各個環(huán)節(jié)?應(yīng)注意事?項與特殊?工種的配?合等。?3、上班?前安全檢?查。每天?上班前班?組長或安?全員檢查?每個員工?的勞動防?護情況，?每個崗位?周圍的作?業(yè)環(huán)境是?否無患，?各類安全?技術(shù)措施?的落實情?況。4?、工人變?換工種必?須進行新?工種的安?全技術(shù)教?育。5?、做好記?錄，對上?班交底內(nèi)?容，檢查?情況，安?全活動情?況進行記?錄總結(jié)經(jīng)?驗教訓(xùn)。?同時為安?全經(jīng)濟獎?罰做好原?始依據(jù)。?（二）?安全生產(chǎn)?檢查制度?1、項?目部每個?月的__?__日、?____?日對工地?現(xiàn)場進行?全面的安?全大檢查?。2、?本工地安?全生產(chǎn)檢?查內(nèi)容為?。施工用?電、施工?機具等硬?件是否完?正有效，?以及安全?生產(chǎn)__?__管理?資料記錄?等軟件設(shè)?施，有否?完善。?3、檢查?由項目經(jīng)?理或安全?員___?_，施工?員、各工?種班組長?必須參加?，根據(jù)實?際情況，?抽調(diào)特殊?工種人員?參加各項?目檢查。?4、檢?查中發(fā)現(xiàn)?隱患必須?當(dāng)浮整改?，不能當(dāng)?浮整改的?做到“定?人、定時?間、定措?施”，由?安全員落?實并做好?復(fù)查工作?。5、?及時做好?項目部_?___的?定期檢查?記錄，同?時對各級?部門檢查?整改通知?書，以及?所整改的?結(jié)果，也?作如實記?錄。十?、工地綜?合治安管?理1、?每個員工?必須熱愛?自已的工?作崗位，?安心工作?，服從領(lǐng)?導(dǎo)，聽從?指揮，圓?滿完成公?司下達的?各項施工?任務(wù)。?2、員工?之間、班?組之間要?互敬互愛?，團結(jié)友?好。發(fā)生?矛盾時，?大家都要?互相讓步?，以共同?方便施工?作業(yè)為前?提。解決?不了時，?要及時報?請班組長?或項目部?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?解決。嚴(yán)?禁輕易發(fā)?生罵人、?打人等粗?暴行為。?打架者要?根據(jù)動手?先后、是?非程度及?認錯態(tài)度?好壞，視?情節(jié)處以?____?元的罰款?。對團體?性的群架?行為，帶?頭鬧事者?處以__?__元的?罰款，并?對所在班?組長進行?經(jīng)濟處罰?，情節(jié)惡?劣者呈報?公安機關(guān)?處理。?3、嚴(yán)禁?在工地內(nèi)?____?或以娛樂?為名進行?變相__?__活動?，否則一?經(jīng)查實，?無論賭資?大小，一?律沒收賭?資、賭具?并酌情處?以___?_元的罰?款。情節(jié)?嚴(yán)重者開?除并送公?安機關(guān)。?4、為?了確保工?地內(nèi)的消?防安全，?任何員工?都不得用?煤油爐、?電爐等大?功率電器?，否則一?切后果自?負。項目?部并視情?節(jié)輕重程?度給予_?___元?的罰款。?5、嚴(yán)?禁使用鋼?鋸條燒開?水，項目?部一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)給以當(dāng)?事人罰款?____?元。6?、本工地?內(nèi)和生活?區(qū)生活用?電，必須?由項目部?電工負責(zé)?____?，任何人?都不得私?接亂拉電?線及私安?插座，違?者視情節(jié)?嚴(yán)重程度?給以當(dāng)事?人___?_元的罰?款。如出?現(xiàn)任何問?題，一切?后果有當(dāng)?事人負責(zé)?。7、?嚴(yán)禁在燈?頭上或電?線中段上?掛鉤用電?，違者每?次罰款_?___元?，如出現(xiàn)?問題，一?切后果自?負。8?、每個員?工都要愛?護工地和?他人的財?物，對偷?竊工地和?他人財物?者，處以?偷竊者價?值___?_倍的罰?款，情節(jié)?嚴(yán)重者，?送公安機?關(guān)處理并?逐出項目?部。9?、本工地?全體人員?，應(yīng)為本?工地的工?程施工盡?心盡力，?如和工地?外人員里?應(yīng)外合進?行盜竊者?，或給工?程施工造?成不利后?果者，視?情處以罰?款___?_元。情?節(jié)嚴(yán)重者?呈報公安?機關(guān)處理?。10?、本工地?員工無論?在工地內(nèi)?或在工地?外，都要?遵紀(jì)守法?，如在工?地外社會?上違法亂?紀(jì)，除一?切后果由?當(dāng)事人負?責(zé)外，本?工地也要?視情按本?工地有關(guān)?規(guī)定作相?應(yīng)的處罰?。11?、嚴(yán)禁無?關(guān)人員隨?意動用機?械設(shè)備，?擅自開動?或損壞機?械設(shè)備者?每次處罰?款___?_元，損?壞者照價?賠償。?12、要?保護施工?現(xiàn)場的衛(wèi)?生，嚴(yán)禁?隨處大小?便，違者?每次罰款?____?元，并清?掃所有大?便。重復(fù)?發(fā)生者，?嚴(yán)加懲處?。13?、禁止隨?地亂倒剩?菜剩飯及?其污水等?，嚴(yán)禁往?窗戶外潑?水、亂扔?廢物，違?者每次罰?款___?_元。?14、非?本工地施?工人員嚴(yán)?禁進入施?工現(xiàn)場，?不聽勸告?者，視情?論處。?15、班?組長要努?力履行自?已的職責(zé)?，在員工?中特別是?新收員工?中及時傳?達本工地?各項規(guī)章?制度和條?例，使工?地的各項?規(guī)章制度?人人皆知?。十一?、工地宿?舍管理?1、每個?宿舍必須?選定（或?班長指定?）一名負?責(zé)人，督?促其管理?室內(nèi)的清?潔衛(wèi)生和?安全用電?等有關(guān)事?項，確保?室內(nèi)整潔?。2、?遵守作息?時間，不?要在宿舍?內(nèi)大聲喧?嘩和戲鬧?，特別是?夜間加班?回室時；?不影響他?人修息。?3、不?隨意亂倒?剩菜剩飯?或亂潑廢?水。做好?個人衛(wèi)生?，衣物整?潔，擺放?正齊。?4、損壞?公物，照?價賠償。?有意破壞?者，按有?關(guān)規(guī)定處?罰。5?、為了安?全起見，?嚴(yán)禁在使?用的電線?中或燈頭?上掛鉤用?電。不準(zhǔn)?在宿舍內(nèi)?接電爐子?等引起火?災(zāi)的電器?等。6?、未經(jīng)項?目部經(jīng)理?審批，嚴(yán)?禁任何人?隨意私裝?插座或燈?頭。7?、禁止在?室內(nèi)酗酒?鬧事，特?殊情況需?要在外留?宿者需要?事先請假?同意，違?者罰款_?___元?。十二?、食堂管?理1、?炊事員必?須身體健?康，無任?何傳染病?，持有效?健康證。?對員工態(tài)?度和氣，?做到微笑?服務(wù)。?2、確保?“三凈”?，一凈為?食堂人員