人事專員年終工作總結(jié)范本（2篇）

第6頁共6頁人事專員?年終工作?總結(jié)范本?時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間在深川?工作已半?年多了。?在緊張、?忙碌而又?充實的工?作中，在?公司領(lǐng)導?和同事的?幫助下，?我邊邊工?作，有進?步也有不?足。為使?____?年有更好?的借鑒和?指導，現(xiàn)?將我這幾?個月的工?作總結(jié)如?下。一?、招聘工?作了解各?部門新增?崗位的管?理及各部?門人員需?求狀況。?2、根?據(jù)各部門?人員的實?際需求，?有針對性?、合理性?招聘員工?已配備各?崗位。通?過采取一?系列切實?措施：廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、現(xiàn)?場招聘、?貼招聘廣?告等各種?途徑招聘?人才，卓?有成效，?完成公司?下半年_?___余?位人才(?不含辭職?)需求。?二、建?立、健全?、規(guī)范人?事檔案管?理對現(xiàn)有?人員進行?建檔工作?：身份證?、學歷證?明、身體?體檢報告?、照片等?信息，現(xiàn)?員工檔案?齊全。?2、及時?做好檔案?材料的收?獲、整理?、歸檔。?3、完?成新員工?入職、轉(zhuǎn)?正、調(diào)崗?、離職等?管理工作?。4、?實行各部?門在職人?員人數(shù)每?周統(tǒng)計工?作。并對?新進、轉(zhuǎn)?正、調(diào)薪?、離職人?員進行月?統(tǒng)計并進?行核對。?5、人?才庫檔案?管理工作?。提高后?期招聘效?率。三?、員工培?訓工作完?成新入職?人員的培?訓工作：?員工入職?管理規(guī)定?、考勤管?理辦法、?工作紀律?等。2?、完成銷?售部、行?政前臺、?市場部前?臺、技術(shù)?部內(nèi)勤的?商務禮儀?培訓工作?。3、?協(xié)助采購?部完成員?工物料培?訓工作。?4、全?力協(xié)助研?發(fā)部做好?生產(chǎn)、技?術(shù)部門技?術(shù)骨干的?培訓工作?。四、?員工關(guān)系?找各部門?員工聊天?，了解各?部門員工?的思想動?態(tài)。2?、對離職?人員回訪?，了解離?職員工離?職的真實?原因及思?想動態(tài)。?3、配?合各部門?工作，協(xié)?助處理各?種突發(fā)事?件。人?事專員年?終工作總?結(jié)范本（?二）伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來了嶄新?的、充滿?期待的_?___年??；赝鸰?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進?步著，朝?著同一個?目標奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自__?__年以?來，人力?資源部的?隊伍在慢?慢壯大，?引進了專?業(yè)人才，?專業(yè)水平?得到了很?大的提高?，人力資?源建設正?在逐步走?向規(guī)范，?職能作用?也在逐漸?得到體現(xiàn)?。公司?領(lǐng)導對人?力資源部?的建設極?為關(guān)心，?這對于人?力資源部?同事來說?無疑是最?大的強心?劑。過去?，大家可?能對“人?力資源”?這個詞語?感到有點?陌生，不?知公司設?如此部門?真正的用?意在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門?絕大多數(shù)?人的認可?與支持。?上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?莫總監(jiān)任?職以來，?對人力資?源部工作?進行了整?理，明確?了每個人?的工作職?責，使分?工更加細?致化，現(xiàn)?對于今年?的工作總?結(jié)如下：?一、對?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強的保?守意識。?協(xié)助上級?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計?報表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準?確的信息?。二、?負責管理?員工勞動?合同，辦?理勞動用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場推?廣部業(yè)務?人員較散?，集中的?機會較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務?人員至今?未能簽署?勞動合同?。計劃爭?取過年這?個機會，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請休假管?理，按月?準確出具?考勤報表?。其中?員工考勤?又是一個?難點，公?司實行上?班刷卡辦?法已經(jīng)一?年半時間?了，由于?部份員工?一直未能?適應新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特意為?此問題進?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時間經(jīng)?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上令人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了防?止有些員?工“言過?其實”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎?懲事宜;?對于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對當事?人進行了?思想教育?。本年度?共有約十?人左右人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認識到了?自身的錯?誤。五?、今年以?來，公司?充分考慮?員工的福?利，各項?福利制度?正逐漸開?始實施。?比如以?往只有市?場推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實?現(xiàn);每月?協(xié)助行政?部人員進?行生日活?動的策劃?及實施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;考慮到?員工的安?全保障問?題，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團體意外?險及醫(yī)療?險等險種?，保險期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時與保?險公司取?得了聯(lián)系?，并申請?了相應的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動了?員工的工?作積極性?，從而起?到了激勵?員工的作?用。六?、進行促?銷人員的?管理工作?。自今?年___?_月份以?來，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場?并沒有嚴?格按照制?度來執(zhí)行?，隨意性?較強，人?員增長率?過高。促?銷人員是?五葉神市?場的重要?組成部份?，加強促?銷隊伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來儲備?更多的業(yè)?務人才。?七、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務性工作?，包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實面?試人員的?情況等;?八、幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動;?此外，在?部門領(lǐng)導?的指導幫?助下，對?員工考勤?制度、勞?動合同管?理辦法等?相關(guān)的人?事制度進?行了修改?工作，使?其更加人?性化，合?理化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?對個人?來講下一?步重要應?該在認真?工作之余?加強學習?，不斷提?高自身專?業(yè)素質(zhì)