人事部人事專員工作計劃模板（2篇）

第4頁共4頁人事部人?事專員工?作計劃模?板一、?人才招聘?1、建?立招聘渠?道。目前?所建立的?主要招聘?渠道有：?網(wǎng)上招聘?-58同?城、深圳?裝飾網(wǎng)、?A963?、中國招?聘熱線(?有效期為?一個月)?、若鄰網(wǎng)?、前程無?憂(試用?一周權(quán)限?)?，F(xiàn)場?招聘-羅?湖人才市?場、深圳?人才大市?場、龍崗?區(qū)人才市?場公益性?現(xiàn)場招聘?、學(xué)校招?聘2、?建立人才?簡歷庫，?為人才儲?備和后期?的人員招?聘奠定基?礎(chǔ)3、?根據(jù)招聘?需求選擇?合適的招?聘渠道，?盡量縮小?招聘周期?，滿足公?司人員需?求二、?優(yōu)化公司?的人事行?政制度?1、建立?《勞動合?同管理制?度》-完?成時間_?___月?中旬左右?2、《?年休假管?理制度》?-完成時?間___?_月份?3、規(guī)范?辦公秩序?與員工行?為的引導(dǎo)?。開展此?項工作，?以日常抽?檢作為主?體，當(dāng)場?發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?場進(jìn)行處?罰，抽檢?次數(shù)每周?至少兩次?。4、?目前各項?管理制度?已基本建?立起來，?在制度的?執(zhí)行力方?面做的還?不到位。?在后續(xù)的?工作中，?行政人事?部將以“?持續(xù)改善?”為工作?原則，來?加大制度?監(jiān)督執(zhí)行?力度三?、完善薪?酬福利體?系1、?制訂對外?具有竟?fàn)?性，對內(nèi)?具有公平?性的薪酬?結(jié)構(gòu)。?2、建議?對核心員?工的薪酬?考慮中長?期薪酬方?案核心?員工是企?業(yè)價值的?主要創(chuàng)造?者，要有?效激發(fā)關(guān)?鍵員工的?斗志，激?勵他們保?持最佳績?效是關(guān)系?到企業(yè)能?否完成全?年經(jīng)營指?標(biāo)的關(guān)鍵?所在。這?里主要從?兩個方面?入手核心?員工的績?效管理和?薪酬管理?。我們可?以確定企?業(yè)的關(guān)鍵?績效指標(biāo)?，并由此?確定核心?員工的績?效指標(biāo)，?根據(jù)工作?年限和績?效達(dá)標(biāo)情?況給予薪?金調(diào)整。?另外可以?增加工齡?工資，提?高核心員?工的忠誠?度與穩(wěn)定?性。他們?是企業(yè)不?可或缺的?重要資源?和核心能?力，有時?甚至決定?企業(yè)生死?存亡。這?種唇亡齒?寒的依存?關(guān)系，決?定了對核?心員工的?薪酬管理?要重點考?慮中長期?薪酬方案?。四、?勞動合同?管理制度?的制定和?落實-_?___月?中旬為?了保障勞?動者與單?位的共同?利益，減?少和防止?發(fā)生勞動?爭議。結(jié)?合公司的?實際情況?，制定切?實可行的?勞動合同?管理制度?，并落實?。希望?今后通過?自身的努?力和公司?給予的平?臺能創(chuàng)造?和發(fā)揮出?更好的水?平，希望?公司在_?___年?豐收更大?的喜悅，?吸納更多?的人才!?相信公司?明天會更?好!人?事部人事?專員工作?計劃模板?（二）?一，近期?工作計劃?大目標(biāo)：?優(yōu)化公司?現(xiàn)有人員?的配置，?為公司下?一步大規(guī)?模的人力?大目標(biāo)：?優(yōu)化公司?現(xiàn)有人員?的配置，?資源調(diào)整?打下基礎(chǔ)?。資源調(diào)?整打下基?礎(chǔ)。具體?工作安排?1，根?據(jù)公司發(fā)?展需求，?完成各崗?位工作說?明書，明?確各崗位?工作職責(zé)?。2，?根據(jù)各工?作崗位職?責(zé)，制定?各工作崗?位的績效?考核標(biāo)準(zhǔn)?。3，?完成對目?前各部門?負(fù)責(zé)人的?能力考評?。4，?根據(jù)公司?需要，對?目前能力?不符合公?司要求的?員工和部?門負(fù)責(zé)人?，拿出處?理方案。?例如：進(jìn)?行調(diào)崗，?安排培訓(xùn)?，辭退等?，視個人?具體情況?而定。?5，根據(jù)?人員調(diào)整?情況，展?開招聘工?作。6?，初步制?定薪酬體?系，就新?的薪酬體?系的可行?性，展開?討論。?7，通過?網(wǎng)絡(luò)招聘?渠道，收?集公司所?需要的市?場活動，?品牌推廣?，網(wǎng)絡(luò)策?劃等崗位?的人才。?8，制?定出人事?工作流程?，并告知?各部門負(fù)?責(zé)人執(zhí)行?。二，?長期工作?計劃大目?標(biāo)：建立?、建全公?司人力資?源管理系?統(tǒng)，大目?標(biāo)：建立?、建全公?司人力資?源管理系?統(tǒng)，確保?人力資源?工作按照?公司發(fā)展?目標(biāo)日趨?科學(xué)化，?規(guī)范化。?工作按照?公司發(fā)展?目標(biāo)日趨?科學(xué)化，?規(guī)范化。?具體工?作安排?1，根據(jù)?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略和?經(jīng)營計劃?制定人力?資源計劃?。包括人?員招聘，?培訓(xùn)，考?核，建立?競爭淘汰?制。2?，定期收?集公司內(nèi)?外人力資?源資訊，?建立公司?人才庫，?保證人才?儲備。?3，負(fù)責(zé)?薪酬體系?的實施和?修訂，并?對各部門?薪酬情況?進(jìn)行監(jiān)控?。4，?負(fù)責(zé)制定?公司年度?培訓(xùn)計劃?，全面負(fù)?責(zé)公司管?理層的培?訓(xùn)與能力?開發(fā)工作?。5，?建立員工?溝通渠道?，定期收?集信息，?擬訂并不?斷評估公?司激勵機(jī)?制、福利?保障制度?和勞動安?全保護(hù)措?施。6?，負(fù)責(zé)員?工日常勞?動紀(jì)律、?考勤、考?評工作，?并辦理員?工晉升、?獎懲等人?事手續(xù)，?對公司各?部門負(fù)責(zé)?人的年度?考評進(jìn)行?統(tǒng)計、評?估。7?，根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃，定期?進(jìn)行職務(wù)?分析，修?改和完善?各工作崗?位的工作?說明書。?8，負(fù)?責(zé)公司與?外部各級?組織、機(jī)?構(gòu)的業(yè)務(wù)?聯(lián)系，負(fù)?責(zé)對內(nèi)、?對外勞資?統(tǒng)計工作?。解決員?工與公司?之間的勞?動糾紛。?