醫(yī)藥公司工作總結(jié)(大全二十五篇)

第頁共頁最新醫(yī)藥公司工作總結(jié)(大全二十五篇)醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇一正是由于遵循了這一指導思想，截至12月6日，×中心支公司共實現(xiàn)保費收入16431萬元，完成全年任務(wù)方案的122%，到今年11月份的市場占有率為25%。其中，個險新保保費收入〔含意外險〕1610萬元，完成年度方案的80.5%，同比增長20%,全省達成率第八名；意外險完成474萬元，完成年度方案的103%，同比增長60%,提早一個月完成全年任務(wù)。團壽險完成2546萬，完成方案的195%，提早半年超額完成任務(wù)；中介代理保費實現(xiàn)保費收入6778.6萬元，完成年度方案的.1%；個險續(xù)收保費2928.5元，完成年度方案的100%。與去年同期相比，業(yè)務(wù)構(gòu)造更加合理，經(jīng)濟效益大幅度進步。同時，公司在當?shù)乇ｋU市場的占比和社會影響都有了非常大的進步，全年新?？偭烤邮袌龅牡诙??；貞浗衲甑墓ぷ?，可以概括為以下幾個方面：一、抓業(yè)務(wù)、搶市場，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的快速開展。業(yè)務(wù)開展是公司的生存之本。我們一直把如何進步業(yè)務(wù)平臺，擴大市場占比作為工作中的重點。全面貫徹落實“穩(wěn)健經(jīng)營、以效益為中心”的指導思想，積極推進業(yè)務(wù)構(gòu)造的戰(zhàn)略性調(diào)整。按照省公司的統(tǒng)一部署，中支公司總經(jīng)理室?guī)е鴱V闊員工迅速轉(zhuǎn)變觀念，進步強烈的市場競爭和危機意識。嚴抓根底管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道，以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務(wù)開展重點。結(jié)實樹立“誠信天下、穩(wěn)健一生”的經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)機構(gòu)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，在業(yè)務(wù)構(gòu)造、質(zhì)量、規(guī)模、效益等方面都實現(xiàn)了新的打破，得到了全面的開展。1、在個險業(yè)務(wù)方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標團建立為重點，突出培訓，強化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，安康開展，管理一步一個腳印，成績一步一個臺階。順利實現(xiàn)“首季開門紅”后，又積極配合參與省公司開展的“四五”聯(lián)動對抗賽活動，我公司全體員工和廣闊營銷員，以忘我的工作熱情，高度的榮譽感、責任感和必勝的信心，積極投入到了這場為榮譽而戰(zhàn)的戰(zhàn)斗中去，獲得良好的競賽成績。在省公司“____”聯(lián)動業(yè)務(wù)競賽中，我們也獲得小組勝出獎，戰(zhàn)勝×。全年個險保費和增員率在各家保險公司下滑的情況下，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長。2、在團險業(yè)務(wù)方面。在市場非常困難的情況下，抓住有力時機，大力開拓渠道業(yè)務(wù)，“綠色救助”、“小額信貸”“建工險”等都已經(jīng)走上了良性開展的軌道。在今年12月份，我公司與成功油田順利續(xù)簽了“職工團體商業(yè)醫(yī)療保險合同”。這個合同的簽定，為我們公司帶來宏大的社會效益和社會影響，為公司的有續(xù)開展奠定了堅實的根底。意外險業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴大，賠付率不斷下降。在東營各個保險公司的業(yè)務(wù)都沒有增長或有所下滑的情況下，我們的意外險業(yè)務(wù)比照xx年度實現(xiàn)了較大幅度增長，市場占比不斷擴大。3、銀行保險方面。今年，面對競爭異常劇烈的市場，在強化對銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)培訓的根底上，進一步加大了對渠道的管理和維護，對銀行渠道進展了梳理，對其架構(gòu)做了調(diào)整，使渠道管理更具有專業(yè)化、標準化，使紅利來和小額信貸險業(yè)務(wù)都得到了安康開展。在費用下調(diào)的情況下，我們的紅利來躉交業(yè)務(wù)仍然完成了6755萬元，順利完成省公司下達的任務(wù)?！捕硏x年的經(jīng)營目的個險標保任務(wù)xx萬元。意外險要力爭600萬元。團壽險要保證3300萬。中介業(yè)務(wù)8100萬元。續(xù)收業(yè)務(wù)4500萬。明年，要做好以下幾項工作：一、認真搞好縣區(qū)機構(gòu)建立，強化縣區(qū)機構(gòu)職能，使工作重心下移。通過縣區(qū)機構(gòu)建立，進步縣區(qū)業(yè)務(wù)產(chǎn)能，讓縣區(qū)機構(gòu)在各個業(yè)務(wù)方面得到全面開展。并結(jié)合分公司下發(fā)的《縣區(qū)機構(gòu)管理方法》，理順、標準縣區(qū)框架，使各縣區(qū)實現(xiàn)個、團、中介的全面開展。二、大力加強干____伍建立，不斷強化各級班子建立。市場的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)要想讓自己立于不敗之地，必須堅持以人為本，施行人才戰(zhàn)略。我們要通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進、社會招聘等各種渠道，選拔人才，真正做到人才興司、人才強司。今年的`工作重點主要是抓好縣區(qū)班子建立，使縣區(qū)班子發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時搞好人才儲藏，也就是搞好后備干部的建立。三、實在抓好員工隊伍建立。經(jīng)過近四年的開展，我們逐漸在員工隊伍建立方面獲得了一定成效。中介業(yè)務(wù)、團險業(yè)務(wù)、續(xù)期業(yè)務(wù)都走在了全省前面。今年，要加強四支隊伍的建立：個險隊伍建立、團險隊伍建立、中介隊伍建立、收展員隊伍建立。要在隊伍規(guī)模不斷壯大的根底上，走精兵之路，大力培養(yǎng)高產(chǎn)能業(yè)務(wù)員。并對四支隊伍的各級、各類業(yè)務(wù)員實行分類指導，錘煉好能打硬仗的四個方面的隊伍。四、繼續(xù)加強系統(tǒng)和集團業(yè)務(wù)運作。根據(jù)東營的特點，系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團業(yè)務(wù)是我們公司開展的優(yōu)勢。要在原來抓系統(tǒng)業(yè)務(wù)的根底上，維護和穩(wěn)固好各個業(yè)務(wù)渠道。同時對油田的重點單位施行重點公關(guān)，繼續(xù)擴大集團業(yè)務(wù)，為公司的開展造影響、樹形象。五、抓好各方面的管理。通過管理，更好的促進業(yè)務(wù)開展，使公司向公司的方向不斷邁進。六、加強思想政治工作和企業(yè)文化建立。全方位提升企業(yè)文化層次，真正做到創(chuàng)品牌、樹形象、占市場，把×太保壽險做大做強。新的一年即將開場，讓我們放眼過去，展望將來，以高昂的斗志，必勝的信心，團結(jié)拼搏，乘勝而進，打造鋼鐵團隊，創(chuàng)立公司，不斷創(chuàng)始×太保壽險的新場面。醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇二沙運司現(xiàn)有員工1622人，共有沙漠運輸設(shè)備、常規(guī)運輸設(shè)備、特種工程機具735臺。下設(shè)19個消費經(jīng)營單位和輔助消費單位，機關(guān)下設(shè)9個科室。主要從事塔里木沙漠運輸、井場定位、道路打探、井場工程、山地、油田效勞、環(huán)境保護、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的消費和銷售等業(yè)務(wù)，同時兼有成品油配送、國際工程運輸效勞等工程。20xx年，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導下，持續(xù)抓市場開拓、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)效勞、隊伍建立，對內(nèi)夯實了開展根底，對外擴大了經(jīng)營范圍，全年完成經(jīng)營收入＊＊億元，與公司年初下達的指標相比，增幅112.8%，利潤20xx萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟總量翻番，經(jīng)濟效益攀升，職工收入增加的開展目的?；貞?0xx年，我們主要做了以下工作：20xx年是沙運司機遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn)，塔里木油氣當量打破千萬噸大關(guān)和東西長200公里、南北寬約20公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的打破，塔里木油田逐年加大了勘探開發(fā)的投資力度，為沙運司的沙漠運輸、油田效勞等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機遇和廣闊的市場。面對良好的開展形勢和宏大的工作壓力，沙運司客觀分析^p了市場環(huán)境、開展機遇和自身優(yōu)勢，確立了立足塔里木、謀求大開展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大開展戰(zhàn)略”，提出了“133966”開展工程，用戰(zhàn)略管理和工作方案引領(lǐng)沙運司的開展?！?33966”即實現(xiàn)“311”開展目的，結(jié)實樹立精細管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識，力爭“產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲藏、收入總量和質(zhì)量”三大打破，持續(xù)推進九個轉(zhuǎn)變，開展六大產(chǎn)業(yè)，爭創(chuàng)“六個一流”。同時，針對塔里木油田市場的變化，對環(huán)保、小車效勞等各個產(chǎn)業(yè)進展了準確的市場定位，形成了沙運司20xx年明晰的工作思路、明確的奮斗目的和詳細的工作措施。一年來，圍繞著年度經(jīng)營指標和工作任務(wù)，我們加強思想發(fā)動和宣傳教育，使大家深化理解了公司近幾年開展的大好形勢和面臨的機遇，深化理解了公司為沙運司的開展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，將廣闊員工的力量凝聚到完成各項工作任務(wù)上來，為全年任務(wù)的完成奠定了思想根底和群眾根底。同時，結(jié)合沙運司實際，將任務(wù)指標按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實，級級抓考核，用經(jīng)濟標尺衡量個人的業(yè)績，也有效促進了全年各工程標任務(wù)的順利完成?！惨弧成衬鳂I(yè)成績斐然。20xx年，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號坡折帶勘探獲得新進展，塔中82井、塔中54井、塔中62井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會戰(zhàn)新高潮。為了整體解剖塔里木，力爭新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開勘探，部署了米蘭1井、英東2井、古城4井、滿東2井等新區(qū)域。沙漠腹地四個點同時作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)消費帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。面對艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實的困難，沙運司廣闊員工戰(zhàn)風沙、冒嚴寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強拼搏，不折不扣、平安高效地完成了甲方下達的消費任務(wù)，留下了許多難忘的時刻······。20xx年春節(jié)剛過，北疆準噶爾沙漠腹地莫北13井搬遷指令下達，我們急甲方所急，立即調(diào)遣16臺大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車開道護送，長途奔襲1600多公里到達現(xiàn)場；為了爭取時間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時間，冒著零下40多度的嚴寒，自己裝卸捆綁，提早3天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)和560屢次車背車的大型運輸中，我們嚴密部署、精細運行，全部優(yōu)質(zhì)、平安、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的奉獻。在克拉2氣田閃爆和塔中823井噴搶險戰(zhàn)斗中，沙運司領(lǐng)導都是第一時間奔赴現(xiàn)場，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險的前沿，全力搶救國家財產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導譽為搶險救災(zāi)工作不可缺少的中堅力量?！捕承≤囆谄放苾?yōu)勢突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導集中開展主營業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的開展思路，加上公司資金的支持，做大小車效勞產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實的根底。一年來，隨著塔指30多臺轎子車和塔石化10臺小車收買歸并的完成，車輛不斷增加，實力逐步增強，效勞才能不斷進步，品牌優(yōu)勢突顯。但是在贊揚聲中，我們始終保持清醒的頭腦和務(wù)實的`態(tài)度，在抓好平安、設(shè)備和市場的同時，認真研究效勞，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評選活動，建立了效勞質(zhì)量回訪卡制度和隊領(lǐng)導月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質(zhì)效勞貫穿于消費經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，確保所提供的效勞到達料想的滿意，超出希望的效果，力爭實現(xiàn)只有更好沒有最好的效勞目的?！踩吵Ｒ?guī)運輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運輸和臨時道路修筑工作量不斷增加，沙運司又有60多臺翻斗車、30多臺油水罐車，為了適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動效勞公司更名為油田運輸大隊，集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數(shù)低，設(shè)備老化，我們加大資金投入，逐臺整修設(shè)備，確保每臺設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強根底管理，細化定額指標，嚴格單車核算，對虧損單車時時跟蹤、個個分析^p，全年根本消滅了單車虧損。對外聘員工堅持動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，并實行了擔保人擔保和平安風險抵押金方法，大大降低了用人的風險；完善了關(guān)心人、幫助人、關(guān)心人的拴心留人機制，使大局部市場化用工司機在寬松友愛的氣氛中樹立了長期工作、靠企業(yè)生存的理念。〔一〕做強了環(huán)保施工業(yè)。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的開展機遇，已逐步實現(xiàn)從單一污水運行向咨詢、施工管理運行等綜合效勞商的轉(zhuǎn)變。一年來，我們加強員工培訓，建立了一支高素質(zhì)、懂管理、能執(zhí)行的員工隊伍，為開展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈提供了智力支持和人才保證；購置了環(huán)保洗井車，利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，搶占了油田環(huán)保市場的制高點?！捕匙鰧嵙藱C加工制造業(yè)。隨著市場的變化、管理的深化、開拓的強化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來，維修制造中心圍繞效勞油田、滿足需求的工作要求，開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營房為主的油田機加工市場，特別是加強了與揚州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術(shù)，使營房制作快速高效、新穎美觀、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用。全年機加工任務(wù)一直處于超負荷運行狀態(tài)，員工犧牲節(jié)假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。〔三〕做好了單井試采發(fā)電運行業(yè)。塔中試采點多線長、高度分散，平安責任重、管理難度大，為了打造雷厲風行、不折不扣的工作作風，一年來，我們創(chuàng)新方式、培養(yǎng)理念，常年組織員工軍訓，以軍事化促進管理標準化，收到非常好的效果；我們重點落實了硫化氫的平安防護，做到了萬無一失。〔四〕路橋建安施工旗開得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目的、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的工作理念。在承建tz62井區(qū)沙漠道路工程中，沙運司黨委高度重視，班子成員堅持每周現(xiàn)場辦公，機關(guān)后勤人員輪流參戰(zhàn)鼓舞士氣，前線將士餐風露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團結(jié)創(chuàng)效益、科學施工塑品牌、精細管理樹形象的良好工作氣氛。80天的時間，完成了34公里油田三級道路修筑，一次交驗合格，實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建立之經(jīng)典。同時，油田化工業(yè)專中顯優(yōu)，塔石化后勤效勞工作穩(wěn)中推進，成品油庫管理、油田消防效勞市場穩(wěn)中有增，形成了一個個新的經(jīng)濟亮點，進步了沙運司的整體實力?！惨弧撑囵B(yǎng)精細管理、高效執(zhí)行的習慣。管理的職能可以概括為方案、組織、領(lǐng)導和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業(yè)運行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補短板的過程。而執(zhí)行是實現(xiàn)既定目的的詳細過程，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的才能和手段。只有堅決的執(zhí)行，才能讓戰(zhàn)略落地；只有準確的執(zhí)行，才能讓策略施行；只有嚴格的執(zhí)行，才能讓組織運行；只有尊重執(zhí)行，才能讓文化扎根。執(zhí)行是過程，過程決定結(jié)果；執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。幾年來，通過員工職業(yè)化培訓，通過不斷加強學習，“細節(jié)決定成敗、執(zhí)行決定結(jié)果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一局部，但當我們出現(xiàn)問題、反思失誤時，其原因大都是責任不到、管理缺位、執(zhí)行不力等因素所致。因此，打造高效執(zhí)行的團隊是沙運司精細管理、高效執(zhí)行的關(guān)鍵。20xx年我們一直在補課，并努力使精細理念變成員工的工作習慣?！捕臣訌娖桨补芾恚_保平安消費。平安關(guān)乎形象、平安關(guān)乎穩(wěn)定、平安關(guān)乎政治、平安關(guān)乎開展。平安工作是天大的事，平安是消費力。在20xx年的平安工作專題會上，劉經(jīng)理提出：“重視平安就是講政治，抓好平安就是講管理，管好平安就是講效益，落實平安就是講穩(wěn)定，實現(xiàn)平安就是講開展”的平安理念，給我們平安工作指明了方向。一年來，在平安工作理論中，我們重點抓了“123455”平安管理工程：“1”就是“以一萬的預防防止萬一的發(fā)生”?！?”就是“雙基”：即根底、基層。根底就是hse平安管理；基層就是堅持平安工作重心下移、關(guān)口前移。“3”就是樹立“三個觀念”：即以人為本抓平安的觀念，一切事故都是可以控制和預防的觀念，平安于設(shè)計、于責任、于防范的觀念?！?”就是實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：即從單純強調(diào)領(lǐng)導負責向強化全員責任意識轉(zhuǎn)變；從被動防范、事后處置向強化頭、預防優(yōu)先轉(zhuǎn)變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變；從側(cè)重傷亡事故控制向全面落實hse體系轉(zhuǎn)變。“5”就是嚴格按照“五嚴要求”：即平安思想要嚴肅、平安管理要嚴格、平安制度要嚴密、平安組織要嚴謹、平安紀律要嚴明。最后一個“5”就是抓住“五個重點”：即降車速、反違章、嚴制度、強責任、保平安?！踩臣訌娤M管理，消費運行有條不紊。一是堅持消費組織以現(xiàn)場為中心，消費運行以調(diào)度為中心，也就是消費納總原那么，充分發(fā)揮消費管理人員組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)視、反應(yīng)、效勞功能，堅持每天一碰頭、每周一例會、每月一總結(jié)的消費會議制度，確保后勤效勞一切滿足消費運行，一切服從消費需要。二是堅持對甲方下達的消費指令，不講條件、不找借口，千方百計的完成，即“三個不折不扣”原那么〔不折不扣的承受、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成〕，并做到及時匯報落實情況，主動協(xié)調(diào)各方關(guān)系，當甲方前線消費組織的“代言人”。三是親密消費環(huán)節(jié)，細化消費運行，合理調(diào)整人力物力，科學組織安排消費。我們承當每一項鉆前工程、每一個井隊搬遷、每一次大型酸化運輸，都制定消費運行大表，成立領(lǐng)導小組，并制定平安措施和應(yīng)急預案，確保消費運行處于有效的控制之中。四是量化目的管理，明確責任落實。我們實行了“市場開發(fā)”和“消費管理”問責制，制定了科以上領(lǐng)導干部深化一線制度、干部跟車上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負責、團結(jié)協(xié)調(diào)的工作場面。我們還堅持將精細理念深化落實到本錢、合同、定額、物資、后勤等各項管理中，確保管理上臺階，促進了各項工作的順利開展?！柏熑尉褪菫榱俗寗e人生活得更好”。這句話道出了責任的核心。一年來，我們開展了“學習奮進年”活動，利用雙休日、節(jié)假日和晚上的時間，用多媒體對員工進展培訓，并編講義資料，學后對每個單元進展測評考試。為了配合學習，精心購置書籍，開展讀書活動。其目的就是想盡快進步員工素質(zhì)，培養(yǎng)責任化的干____伍，職業(yè)化的員工隊伍，滿足沙運司快速開展的需要。我們每次開會必講干部責任心問題，因為“火車跑的快，全靠車頭帶”，責任心是干成事的關(guān)鍵，是干部成長進步的根本，責任比才能更重要。為了強化干部責任，激活用人機制，力爭用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競爭機制，出臺了《沙運司科以上干部競聘上崗施行方法》，有18名同志通過競聘走上了管理崗位；我們推行“無功即過、平庸即錯”的淘汰機制，解聘了兩名科級干部，兩名一般干部，局部守著位置不干事，工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業(yè)聚人的鼓勵機制，有四名科級干部被提拔使用，多名干部找到了“適宜”的位子。機制的轉(zhuǎn)變帶來了一些新的變化，干部責任意識明顯增強，大家找到了“跑”的感覺。如今自覺學習、主動考慮問題的多了，愛崗敬業(yè)、默默奉獻的多了，想干事、干成事的多了；多數(shù)干部面對壓力有方法，面對困難有信心，面對挫折有韌勁。沙運司形成了昂揚向上、團結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定、奮力開拓的工作氣氛，為全面完成各項消費經(jīng)營任務(wù)提供了智力支持和人才保證。一是牢記效勞宗旨。作為運輸效勞行業(yè)，乙方單位，我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人、跪著效勞”的宗旨和“用戶永遠是上帝”的效勞理念，貫穿于各項工作中，以用戶價值為導向，把用戶的真正需求當作我們自己的需求，把用戶的事當作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進一步讓用戶感動，使用戶成為沙運司忠實的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。二是誠信效勞。誠信效勞就是“用心”效勞，就是用真誠、真意、真心感動用戶。在各項工作中，我們的效勞標準就是為甲方提供放心、滿意、周到的效勞，在任何時候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當作我們的衣食父母。三是進步效勞才能。我們完善了效勞運行機制，開展了效勞明星科室〔單位〕創(chuàng)立活動，并納入了績效考核的范圍。我們完善制定了各個崗位的效勞標準標準，并注重加強了員工職業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)化程度、人性化關(guān)心等效勞才能建立。一年來，優(yōu)質(zhì)效勞的表揚信、感謝信像雪片一般從各地飛來，沙運司的企業(yè)品牌越叫越響。20xx年是公司全面穩(wěn)步開展的一年。沙運司的工作要求是：以公司工作會議精神為指導，立足塔里木，穩(wěn)固沙漠主業(yè)，推進油田效勞，確保全年實現(xiàn)收入6億元。其中：疆內(nèi)實現(xiàn)收入4.8億元；華中、華南配送公司實現(xiàn)收入1.2億元；尼日爾國際合作工程實現(xiàn)收入20xx萬元。足額上繳公司各種款項，實現(xiàn)利潤600萬元，確保職工收入穩(wěn)步增長。設(shè)備綜合完好率到達88％以上。杜絕平安事故的發(fā)生。雙文明建立走在公司、塔里木探區(qū)前列。20xx年的工作思路是：施行“133966”開展工程，即全面完成公司下達的目的任務(wù)；開拓“塔里木主副領(lǐng)域、區(qū)外配送領(lǐng)域、國外合作領(lǐng)域”等三個領(lǐng)域；樹立“科學開展、危機機遇、技術(shù)創(chuàng)新”等三種意識；持續(xù)推進“消費開發(fā)部從市場開發(fā)中心向運營執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變，經(jīng)營科從考核兌現(xiàn)中心向營銷管理中心轉(zhuǎn)變，財務(wù)科從本錢核算中心向價值利潤中心轉(zhuǎn)變，安?？茝钠桨脖Ｐl(wèi)中心向預防監(jiān)視中心轉(zhuǎn)變，技術(shù)科從設(shè)備管理中心向技術(shù)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變，人事勞資科從人事勞資中心向效勞培訓中心轉(zhuǎn)變，環(huán)保公司從運行建造中心向設(shè)計咨詢中心轉(zhuǎn)變，油田效勞公司從運行操作中心向技術(shù)管理輸出中心轉(zhuǎn)變，車隊、車間從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價值實現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變”等九個轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)“經(jīng)濟總量、構(gòu)造調(diào)整、人才儲藏，精細管理、市場開拓、誠信效勞”等六個打破；爭創(chuàng)“一流的隊伍，一流的作風，一流的管理，一流的效勞，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績”等六個一流。20xx年的工作措施是：一是樹立強烈的責任意識。進步認識，增加全員開展的責任感和緊迫感，以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，以爭先、爭優(yōu)、爭光、爭氣的昂揚斗志，堅決完成全年的消費經(jīng)營指標。二是樹立高度的憂患意識。倡導“只有心存憂患，方能沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)；只有居安思危，才會始終持續(xù)開展”的理念，永不自滿、永不懈怠，不斷反思、日臻完善，努力向更大的目的、更高的標準、更佳的效益沖刺，為公司的開展做出最大的努力。三是樹立創(chuàng)新開展意識。加強技術(shù)創(chuàng)新，加強專業(yè)技術(shù)隊伍建立，完善修理手段，細化工藝流程，增強技術(shù)創(chuàng)新才能，全面挖掘設(shè)備潛力，進步設(shè)備機具使用性能。四是樹立高度的平安意識。深化施行“123455”平安工程，重點抓人的素質(zhì)、人的意識和人的風險識別防范才能；重點落實制度、措施、預案、執(zhí)行等平安要素，實現(xiàn)本質(zhì)平安。五是樹立市場開拓意識。沙漠運輸搶抓市場機遇，克制點多線長、高度分散的現(xiàn)實困難，積極主動地為勘探開發(fā)提供效勞。油田效勞業(yè)延伸效勞領(lǐng)域，擴大效勞范圍，重點是環(huán)保、小車效勞、單井試采、油田化工等。六是樹立人才強企意識。樹立“人人皆是人才，人人都能成才”的觀念，以開展鼓舞人、用事業(yè)鼓勵人，真正把政治上靠得住、工作有才能、作風過得硬的員工選出來、用起來，為沙運司的開展提供人力支持。各位領(lǐng)導、同志們，“誰說沙漠荒涼地，瀚海潮頭寫人生，鐵馬寄托凌云志，地火騰涌黔油龍?！鄙尺\司作為為塔里木石油勘探開發(fā)而成立的專業(yè)運輸隊伍，作為公司創(chuàng)新開展、再鑄輝煌的生力軍，立足塔里木、謀求大開展是我們的政治責任和神圣使命，我們將倍加珍惜寬松和諧的工作環(huán)境，緊緊抓住千載難逢的開展機遇，以用心的效勞、誠摯的態(tài)度為公司更快、更好的開展多做奉獻！醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇三至此，我在91金融實習已有5周，作為一名總裁辦管培生，這5周的工作讓我瞬間成長了不少。與之前的實習經(jīng)歷不同，這是我第一份正式工作，因此初入社會的我投入了很多的激情。毫不夸大地說，這是第一次這么快融入一個生疏的集體。我并不是一個健談的人，尤其不擅長與生疏人相處，可在與91金融同事(包括上司)的相處中，我卻絲毫也沒有感覺到生疏和壓力。也許這就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的優(yōu)點之一。之所以選擇91金融作為我的第一份工作，當然是因為它有吸引我的地方。有人說我的選擇就像是買股票，但我并不這么認為，雖然比起進已經(jīng)成熟的公司，91金融這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)風險更大，但我看重的并不是這個，而是在這里我能干什么。一、我對互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的認識從進入公司的第一天起，我就一直在問自己“什么是互聯(lián)網(wǎng)金融“，直到今天，我仍然在問自己這個問題。因為，它總在不斷創(chuàng)新、不斷變化。假如上網(wǎng)查看，百度百科會告訴你“從廣義上講，互聯(lián)網(wǎng)金融是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與金融效勞互相交融、互相作用的產(chǎn)物，在互聯(lián)網(wǎng)和挪動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下開展的所有金融業(yè)務(wù)都屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的范疇;但在狹義上，互聯(lián)網(wǎng)金融包括第三方支付平臺形式、p2p網(wǎng)絡(luò)小額信貸形式、基于大數(shù)據(jù)的金融效勞平臺形式、眾籌形式、網(wǎng)絡(luò)保險形式、金融理財產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售等形式?！钡@只是學術(shù)用語，如要真正理解互聯(lián)網(wǎng)金融，我深知必須深化其中，不僅要從互聯(lián)網(wǎng)金融公司的角度去理解它的經(jīng)營過程、盈利形式等，更要從客戶的角度，真正參與。因此，我開場嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)金融進展理財，在我看來，這并不是一個賺錢的時機，而是一個學習互聯(lián)網(wǎng)金融的重要方法。我在大學的專業(yè)是金融，不過毫無疑問，我們所學習的僅僅局限于“傳統(tǒng)金融業(yè)”，對于互聯(lián)網(wǎng)金融這一新穎事物，教科書也許仍需兩年才能納入。進入公司以前，我跟很多人一樣，對互聯(lián)網(wǎng)金融就是“門外漢”，認為互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融業(yè)的區(qū)別僅僅在于金融業(yè)務(wù)所采用的媒介不同。但事實并非如此，當極不透明的傳統(tǒng)金融與極其透明的互聯(lián)網(wǎng)相交融時，一切都發(fā)生了變化。在互聯(lián)網(wǎng)金融中，“開放、平等、協(xié)作、分享”的宗旨引導著傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)朝著“透明度更強、參與度更高、協(xié)作性更好、中間本錢更低、操作上更便捷”不斷轉(zhuǎn)變;另外，在互聯(lián)網(wǎng)金融中中國盛行的“關(guān)系型銷售形式”不再起主導作用，以效果為導向的銷售方式將更加強調(diào)“產(chǎn)品價值”，注重放大客戶、用戶的使用體驗，讓產(chǎn)品本身說服客戶。當前中國金融體系具有高度的壟斷性，競爭不充分、不透明，對實體經(jīng)濟效勞效率低，金融效勞沒有跟上經(jīng)濟開展的步伐，亟須基因式變革，而推動這一變革最重要的力量正是互聯(lián)網(wǎng)。聯(lián)網(wǎng)金融因具有資開放化、本錢集約化、選擇市場化、渠道自主化、用戶行為價值化等優(yōu)點，將對傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)帶來宏大沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)金融現(xiàn)有形式主要包括第三方支付、p2p、眾籌、大數(shù)據(jù)金融、互聯(lián)網(wǎng)貨幣以及互聯(lián)網(wǎng)信息門戶，如91金融、融360、陸金所等，那么這些中介為什么會存在呢?在傳統(tǒng)金融中，消費者向中介機構(gòu)繳納不菲的效勞費用后，并沒有得到良好效勞，消費感受惡劣，尤其會誤認為費用局部是由銀行方收取的，因此對銀行效勞的期許很高。而互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)主要是三件事：信息匹配、手續(xù)效勞和局部借款人的包裝。其收取費用低,進入門檻低，可為客戶帶來較好的效勞和消費感受。互聯(lián)網(wǎng)金融的興起正值我國金融業(yè)改革的關(guān)鍵時期，是金融體制改革與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展的必然結(jié)果?；ヂ?lián)網(wǎng)金融不僅是傳統(tǒng)金融的有益補充，而且會推動我國的金融效率提升、交易構(gòu)造和金融架構(gòu)的深化變革。互聯(lián)網(wǎng)金融對原有金融行業(yè)帶來了“去中介化”“泛金融化”和“全智能化”的新的挑戰(zhàn)。二、我對公司的認識1、91金融概述91金融是一個由年輕人組成的公司，80多位同事中三十歲以上的屈指可數(shù)。在這樣一個年輕的公司，卻從來不缺乏創(chuàng)新和激情。91金融成立于20xx年9月1日，屬于綜合類互聯(lián)網(wǎng)金融門戶，榮獲20xx中國互聯(lián)網(wǎng)金融十大領(lǐng)軍品牌。于20xx獲得經(jīng)緯創(chuàng)投的首輪投資，并于20xx年9月，獲得田溯寧旗下寬帶資本等多家機構(gòu)的第二輪投資。如今，91金融已不是最初單純的'在線金融產(chǎn)品導購和銷售平臺，而是已經(jīng)晉級為了中國最大的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品銷售平臺，產(chǎn)品涵蓋貸款、信譽卡、保險、理財?shù)绕栈萁鹑谛冢蓪⒉煌枨罂蛻羧后w合理引導到適宜的金融產(chǎn)品專區(qū)。因此，如今的91金融開展速度很快，對員工的要求也越來越高。在總裁辦工作的一個最大好處就是可以對公司有較整體的認識。經(jīng)過一個多月的學習，我對公司的各類業(yè)務(wù)已經(jīng)有了初步的理解。下面給出我對這些業(yè)務(wù)的認識：(1)91金融超市“91金融超市”業(yè)務(wù)是91金融在20xx年推出的，定位于在線金融產(chǎn)品導購與銷售平臺。目前，91金融超市已成為目前中國最大的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品銷售平臺，產(chǎn)品品類涵蓋貸款，信譽卡、保險、理財?shù)榷囗椊鹑跇I(yè)務(wù)，為讓用戶更加便捷地選購金融產(chǎn)品，91金融超市采用樓層分類式設(shè)計，將不同需求客戶群體合理引導到適宜的金融產(chǎn)品專區(qū)。91金融超市的出現(xiàn)，大大降低了金融機構(gòu)的營銷本錢，目前已有超過300家各類金融機構(gòu)入駐平臺。91金融超市致力于讓每一個用戶享受到“平安、便捷、專業(yè)、免費”的金融效勞，為用戶提供“一站式購物”極致體驗以及種類豐富又具價格競爭力的金融產(chǎn)品。已經(jīng)累計效勞金融產(chǎn)品消費者數(shù)百萬人次，每天增長數(shù)千人。截止至20xx年3月，91金融超市的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍地全國87個城市，更在北上廣深等一線城市設(shè)立分公司。(2)91增值寶91金融于20xx年12月20日正式發(fā)布理財產(chǎn)品“增值寶”，這是與民生銀行、北京銀行、上海農(nóng)商行等多家銀行結(jié)合運營的金融產(chǎn)品，是面向中小企業(yè)的高收益、高附加值的理財產(chǎn)品，被稱為企業(yè)版余額寶。標志著91金融從金融產(chǎn)品銷售通道業(yè)務(wù)，擴展到了自營產(chǎn)品業(yè)務(wù)，完成了金融效勞的“最后一公里”。其中，第一期增值寶產(chǎn)品發(fā)行額度100億元，單筆100萬起售。發(fā)布一個月就銷售3億元份額，平均每客戶認購額度500萬元。(3)91旺財91金融于20xx年3月19日推出旗下互聯(lián)網(wǎng)直接理財平臺“91旺財”，為中國金融消費者中的借款，貸款雙方提供平安、公平、透明、高效的互聯(lián)網(wǎng)直接理財效勞。這也是我進展互聯(lián)網(wǎng)金融理財?shù)牡谝环N嘗試產(chǎn)品。91旺財為用戶提供獨特的一站式購物體驗以及種類豐富而又具價格競爭力的商品，讓用戶在91旺財享受平安，便捷，收益高的優(yōu)質(zhì)效勞。91旺財業(yè)務(wù)的推出，極大擴大91金融的用戶效勞領(lǐng)域和范疇，與企業(yè)級和個人級業(yè)務(wù)一起，形成垂直整合后的聚變效應(yīng)，更好的效勞個人金融消費者，以及中小微企業(yè)。(4)91金融云91金融致力于建立最具價值的金融消費者數(shù)據(jù)庫和最豐富的金融產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，幫助全中國所有金融產(chǎn)品的消費者，都可以用最快速度、最低本錢獲得最合適自己的金融產(chǎn)品，并且在消費過程中享受到7*24小時、免費、定制化的參謀式效勞。2、91金融的行業(yè)優(yōu)勢和競爭力在我看來，91金融就像是一個超市+導購的中介，定位于“中介晉級”，不僅主動為用戶找到適宜的金融機構(gòu)和金融產(chǎn)品，還為用戶量身定制出一套最適宜的金融效勞解決方案，非常注重深化挖掘價值。20xx年12月，91金融入駐上海嘉定金融谷，將來金融谷所效勞的中小企業(yè)將有時機到91金融平臺上購置產(chǎn)品、獲得金融效勞。而更多與金融谷的合作金融機構(gòu)也有望到91金融平臺上提供產(chǎn)品。與很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)不同，91金融并不認為互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融企業(yè)間存在很大的競爭，相反，我們認為二者是互相補充、互相交融、互相合作的關(guān)系。20xx年4月，91金融與北京銀行簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方將在業(yè)務(wù)平臺展現(xiàn)、客戶推薦、共同開發(fā)“增值寶”理財產(chǎn)品、開展結(jié)合市場營銷活動及零售業(yè)務(wù)、金融效勞專區(qū)建立，理財產(chǎn)品定制等業(yè)務(wù)等方面展開全面深化合作。另外，20xx年4月23日，百度將旗下百度理財晉級為“百度金融”，并與91金交融作推出網(wǎng)絡(luò)貸款業(yè)務(wù)，百度金融的貸款板塊后端直接連接91金融超市，貸款產(chǎn)品也由91金融超市負責提供。這就是91金融在戰(zhàn)略上的優(yōu)勢所在?？偟膩砜?，91金融的核心競爭力主要有3條:一是產(chǎn)品的豐富度高，商品種類多。旗下的91金融超市都是和金融機構(gòu)直接合作的(這和同行只是和銀行的信貸員合作不同)，如今與其合作的銀行、保險公司有300余家，這些機構(gòu)的產(chǎn)品都可在91金融超市里找到，而且不只是有產(chǎn)品信息，還有每家機構(gòu)在每個階段不同的執(zhí)行政策。二是消費者的數(shù)量和數(shù)據(jù)分析^p。每一個通過91金融平臺來購置產(chǎn)品的消費者，91金融都會獲得超過數(shù)十項的數(shù)據(jù)，這是在引導用戶可以順利完成消費時主動填寫的。這些高質(zhì)量的用戶數(shù)據(jù)有多少是由品牌和效勞才能決定的，這也是91金融需要在長期中積累的。三是成功率、轉(zhuǎn)化率。就像所有中介一樣，最終成交有多少才是91金融最大的價值來，這要靠其用戶數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)、金融產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)和匹配系統(tǒng)的完美結(jié)合才可以到達最終的成交目的。三、我所學到的東西1、我的同事假如只用一個詞來形容91金融，那就是團結(jié)，這也是公司最吸引我的地方。一群年輕的面孔，天真得意但卻透露出激情和勇氣，他們不愿意走別人走過的路，而是一次又一次地開墾屬于自己的新征程。也許是在進入公司時大家都做好了準備跟公司共進退，所以在工作中很少有人計較個人得失，真正印證了91金融的公司精神——公司利益至上。實習期間我所接觸的同事大都每天加班，不管多晚都會將工作完成再分開，有的甚至在家做的凌晨三四點，周末加班也毫無怨言，反而充滿了激情，說7*24小時待命也毫不夸大。在這些同事身上，我真正明白在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，你要計較的不是工資也不是福利，你的成長和付出才是你真正的收獲和幸福。一個多月的時間，我跟周圍的同事相處越來越好、越來越自如。整個公司一直非常和諧，同事間總是互幫互助，領(lǐng)導也不會嚴苛，而會在你不懂時給你指導，在你犯錯時給你提醒，在你成功時給你鼓勵。我以前一直以為只有嚴厲的規(guī)那么下員工才會盡職盡責，但是我錯了，在91金融這樣的環(huán)境中并沒有滋生懶惰和不負責任，反而會讓你無時無刻不注意自己的工作細節(jié)，無時無刻不謹記自己所犯的錯誤?？傊?，能擁有這樣一群團結(jié)而富有激情的同事并不是件容易的事，在91金融這個大家庭中，一切都是那么自然。2、我的老板進入公司第一件事便是參加總裁辦早會，與ceo的第一次見面讓我莫名的緊張，也許是他說話時的嚴肅表情，也許是他一舉一動中散發(fā)出的力量。我總是習慣叫他許總，雖然他并沒有老總的氣派，因為我認為公司就是公司，稱呼是必要的。但是他總強調(diào)叫他許澤瑋，這一點讓我很不解。但長時間接觸下來，我明白也許他是為了跟員工更近間隔相處，因為他總是把我們當成他好朋友，并把一切自己認為有價值的東西分享給大家，為的就是公司所有人都能和他一起成長，從而促進公司的成長。許總每天都很忙，在公司的時間很少，他總說他的任務(wù)是給公司找資，而我們的任務(wù)那么是好好利用這些資。他一有時間就會給我們“上課”，但這課卻不像大學課堂，沒有深化的理論，也沒有枯燥的書本，他的一字一句都是他用理論得來的經(jīng)歷。他似乎習慣于把我們當成孩子，再瑣碎的事他都會加以提醒，只要他想到了。也許正因為這樣，他似乎總有操不完的心、忙不完的事，每天凌晨1點多還在給我們分享新事物，第二天早上又跟大家一起上班。在我眼里，這樣的老板是絕對值得去學習的。3、我的將來在進入公司之前，我還在盲目地投簡歷，盲目地找工作，不知道自己要什么，也不知道自己合適什么。91金融給了我一個認識自己的時機，更讓我看到了自己缺乏的東西。正如許總所說，成功的人只有兩種：一種是專業(yè)技術(shù)過硬的人，一種是擅長利用身邊資的人。而我，卻兩種都不是。工作沒有什么適宜不適宜，只有自己做或不做，看清自己是成功的第一步?？梢砸划厴I(yè)就進入91金融我覺得很幸運。一方面，我認為互聯(lián)網(wǎng)金融是一個很有開展前景的行業(yè)，而且91金融也只這個行業(yè)的佼佼者;另一方面，公司自身的氣氛和團隊讓我無比滿足，我堅信這將是一個正確的選擇。雖然開展至今，公司也遇到過不同的問題，行業(yè)競爭日益劇烈，政府監(jiān)管日益嚴苛，但將來的91金融必將朝著更加完善的產(chǎn)業(yè)鏈、更加廣泛的地域、更加豐富的產(chǎn)品以及更加深化的交易方向開展。我堅信91金融的將來是無比光明的，在91金融我也將實現(xiàn)自己的價值。因此，我一開場便全身心地投入到了工作，不會計較是否加班，也不會計較工資上下，因為我知道如今自己最需要的是什么，也知道我跟公司是共榮辱的。醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇四供水公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作方案辭別了20xx年，我們迎來了充滿希望的20xx年，新的一年、新的目的、新的開場?；厥鬃蛱欤枪臼斋@的一年，各項任務(wù)和指標都有了新的打破和開展，獲得了喜人的成績。當然這點點滴滴地進步離不開湯口鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心與支持，離不開董事會的領(lǐng)導及決策，離不開全體職工努力與奮斗，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：1、全年供、售水量及收支全年總供水量為61118噸，售水量為378934噸，供、售水比例為62%。售水量比去年324613噸增加了54321噸，增長比例為16.73%。全年水費收入665164.57元，首次打破了60萬元大關(guān)，比05年595____.54元，增加了69850.03元，增加比例為11.73%；調(diào)試調(diào)壓費收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用戶746戶，今年新增用戶〔含臨時用戶〕共27戶，合計用戶773戶。支出方面：管理費支出16606.40元，去年17941.70元，比去年減少了1335.30元；維修費今年支出15394.20元〔其中含05年的維修費3832.80元，實際維修費11561.40元〕，05年維修費為11830.08元，比去年減少268.68元。2、小水壩和中型水庫的可行性報告和長遠的供水方案出臺今年遭遇歷史以來最嚴重的干旱，浮溪河水庫枯槁見底，百姓飲用水一度出現(xiàn)緊張場面，供水公司也陷入無水可供的.為難場面。為此公司屢次打報告給政府和公司董事會，并委托區(qū)水利局設(shè)計院來公司對水庫進展測量。目前小水壩可行性報告已出臺，懇請公司董事會盡快施行該方案，做到未雨綢繆。3、幾條主管網(wǎng)的成功遷移今年7月份，由于湯口房地產(chǎn)開發(fā)公司在原寨西開發(fā)公司處建房，牽涉到公司兩條主管遷移，公司事先做好準備，全體職工冒酷暑、起早摸黑，在最短的時間內(nèi)恢復全線供水。11月份開發(fā)公司又在寨西小學處建房，公司面臨同樣的緊張場面，首先安排調(diào)濟好供水，加班加點，在短短的兩天時間內(nèi)恢復φ200主管和170米長全線供水，把公司的影響和損失減至最低。4、在建單位的日供水量申報目的在于掌握在建單位的供水規(guī)模，供水布置圖、接水點，日供水量等等。公司做到有方案供水和供水分配及掌握今后總的供水需求量。5、加強職工管理和平安消費公司始終把管理和消費放在首位，對業(yè)務(wù)采取突出重點、控制管理。隨著寨西片的供水量的快速增長，及管理滯后場面，公司果斷采取措施，調(diào)換管理人員。把管理有一定經(jīng)歷的同志調(diào)任寨西片崗位，使該片供水出現(xiàn)新的打破。據(jù)今年11月份的消費報表表達，寨西片供水量首次與整個湯口片持平。公司的開展離不開職工的努力，因此公司每月不定時召開一次職工會議，讓職工們暢所欲言，發(fā)表自己的見解、主張、意見。每年度召開一次職工家屬會，讓職工家屬也感覺公司及董事會對他們的關(guān)心，充分調(diào)動、發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，讓職工感覺公司就是一個溫暖的大家庭。供水公司通過這幾年的開展，前景應(yīng)該可以看好，尤其這兩年來湯口鎮(zhèn)政府加大了招商引資的力度，使一批大工程落戶湯口鎮(zhèn)，對供水公司既是新的機遇，也是新的挑戰(zhàn)。1、07年11月份的持續(xù)干旱，水庫見底、百姓飲用水出現(xiàn)困難，公司只能采取一天供幾個小時水的為難場面。同時這對那些在建中的大工程工程及旅游接待單位都造成了不小的沖擊，現(xiàn)回想多心有余悸。所以如今公司面臨的不是供不出水，而是無水可供。湯口鎮(zhèn)要想飛速開展，公司要想長遠進步，解決好缺水問題應(yīng)該是首當其沖的。今年許多大的工程將陸續(xù)完工并投入使用，缺水問題將日益突出，懇請董事會、湯口鎮(zhèn)政府審時度勢，并予以高度重視，做出英明決策，使湯口鎮(zhèn)、湯口供水公司得到良性的開展。2、全體員工有信心在董事會的領(lǐng)導下，在湯口鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心下，力爭20xx年各項指標和任務(wù)都有所打破。3、職工是公司的命脈，公司開展離不開職工，在職工的努力下公司已進入了良性循環(huán)。但目前公司有關(guān)職工福利還未得到完善和落實，有的還是參照幾年前的標準，如醫(yī)療保險、失業(yè)保險未辦；交通費是原來標準；工齡每年2元，新老職工沒有差異，老職工們有點意見；通話費及伙食補助也是按原來標準。另外，公司搶修、臨時用車、裝材料等很不方便，懇請董事會在這些方面能給予考慮，更大發(fā)揮職工們的積極性。4、為了學習兄弟公司的管理經(jīng)歷，增強公司效勞程度、管理程度及才能，董事會在職工培訓和經(jīng)歷交流上給予安排?！罢埦嗲俺?，聽唱新翻楊柳枝”。送別20xx，迎來20xx，供水公司面臨新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們?nèi)w職工愿為供水公司再寫改革新篇章，再籌開展新輝煌醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇五進入20xx年以來，運銷公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導下，積極貫徹集團公司“三個亮點”工程建立的指示精神，以煤炭運銷工作為中心，以施行單位內(nèi)部市場化和sc管理工作為總抓手，堅持開和節(jié)流并舉的方針，積極開展一系列活動，實現(xiàn)了平安形勢的穩(wěn)定和公司經(jīng)濟效益的進步。由于煤炭發(fā)運工作涉及地方交管所和車場等部門的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運前，我們根據(jù)客戶的需求方案，認真做好了車場進車數(shù)量和單位各崗點之間的協(xié)作與配合，組織廣闊職工積極裝車，從而實現(xiàn)了各產(chǎn)品種類的及時發(fā)運和客戶的正常需求。截至xx月xx日，共發(fā)運各種商品煤xx噸，完成全年方案的xx%。1、為實現(xiàn)發(fā)運工作的有條不紊和按部就班進展，我們施行發(fā)煤通知單制度。要求各用戶在每天8點前，到磅房交管處報方案，各客戶報方案必須填寫煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點，提貨人需簽名，簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤。2、所發(fā)煤種由運銷公司根據(jù)礦內(nèi)消費情況而定，在影響礦內(nèi)消費時，我們將隨時調(diào)整發(fā)運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發(fā)運地銷煤。3、礦內(nèi)中煤、矸石的發(fā)運，不在單獨安排，均按方案、提貨人票號發(fā)運，不在承受客戶之間協(xié)商發(fā)運。4、在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運，確需發(fā)運大量時，由公司領(lǐng)導報請礦分管領(lǐng)導同意后，方可組織發(fā)運，否那么，將嚴肅追究當事人的責任并處以500元罰款。5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運，否那么給予組織紀律處分。6、如出現(xiàn)界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導研究同意或報請礦領(lǐng)導同意前方可發(fā)運，否那么給予紀律處分。7、我們還與集團公司積極聯(lián)絡(luò)，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，標準了發(fā)煤秩序。鑒于八一礦消費水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運煤泥人員努力克制車況設(shè)備老化、運輸?shù)缆窂碗s等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進展加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥xx噸，完成全年方案的xx%。針對礦消費量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴格根據(jù)外運方案的先后順序，對煤矸石進展外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現(xiàn)了外運工作的標準化。我們組織廣闊職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進展了挑選，到達了用戶滿意；每天由統(tǒng)計班人員負責采集商品煤樣，并交到洗煤廠進展對每一天的煤種化驗，及時上報各種參數(shù)，這為創(chuàng)造高煤品牌提供有力保障。針對我單位車輛較多和損壞現(xiàn)象嚴重的狀況，同時為杜絕跑、冒現(xiàn)象發(fā)生，我們把車輛日常維修的工程進展微機化管理，但凡金額在500元以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進展維修與保養(yǎng)，使每一部車輛都處于完好狀態(tài)，為各項消費運輸工作順利進展提供有力保障。廣闊職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發(fā)運工作，發(fā)揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，努力克制車況設(shè)備老化、運輸?shù)缆窂碗s等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，每天認真完成隊安排的各項工作任務(wù)，在產(chǎn)量增加的情況下，還組織廣闊駕駛員加班運輸和在礦內(nèi)積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的`正常消費。我們還克制資金緊張的不利場面，本著節(jié)約費用、降低消耗的原那么，組織有關(guān)人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯(lián)絡(luò)，做好車輛的維修和日常保養(yǎng)工作。進入今年以來由于我們采取有力措施，一絲不茍、認認真真地抓平安工作，我單位沒有發(fā)生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟損失的發(fā)生。我們把平安做為單位的天字號大事來抓，通過積極開展“平安宣教13法”活動，對職工的平安意識進展理念灌輸和行為約束，廣闊職工的平安意識進一步強化，酒后駕車、違章行駛的行為大幅度減少。對于發(fā)生違章的人員，除給予經(jīng)濟處分外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和平安工作的重要性。在車輛的平安管理上，除建立平安管理檔案、對職工的違章行為進展登記外，我們組織維修人員定期對設(shè)備進展維修和保養(yǎng)，及時對車輛故障進展排除，從根本上杜絕了機械設(shè)備事故的發(fā)生。醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇六證券公司辦公室年度工作總結(jié)一年來，公司辦公室在公司班子的正確領(lǐng)導下，按照年初昆制訂的工作方案，著重在管理和效勞兩個方面開展工作，較好地完昆成了各項工作任務(wù)，回憶一年來的工作情況，有八個方面值得認真昆總結(jié)。今年公司完成脫鉤轉(zhuǎn)制的一項重要工作，就是用人制度改變，昆八月份按照遼證總公司的部署，本溪分公司在除班子成員和財務(wù)經(jīng)昆理以外的全體職工中，進展了干部和一般員工競聘上崗工作。確立昆了以中層干部和員工層層聘任，對全體員工進展合同管理的新型人昆事管理制度。為了理順與總公司的勞資管理工作，本著尊重歷史又昆著眼將來的態(tài)度，在辦公室起草，領(lǐng)導班子研究，并征得廣闊職工昆意見的根底上，制定了遼證本溪分公司工資套改方案。通過競聘和昆勞資改革，極大地轉(zhuǎn)變了全體職工頭腦中舊的用人觀念，大家即感昆到了競聘帶來的壓力，也看到了工作的目的和奮斗的希望。通過竟昆聘和勞資改革，點燃了優(yōu)秀職工的工作熱情，對一般職工和落后人昆員也起到了鞭策作用。通過競聘和勞資改革，完成了人事管理向合昆同化的轉(zhuǎn)變，為公司更進一步地實行現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了根底。從年初開場，公司領(lǐng)導班子就確立了減員增效，合理設(shè)置崗位昆和人員的工作思路。公司領(lǐng)導較早地預見到了今年嚴峻的經(jīng)濟形勢，昆在減員增效工作上，決心堅決，態(tài)度堅決，使這項工作得到順利完昆成。今年以來，公司陸續(xù)裁減了13名臨時員工(北地5人：陳瑞權(quán)、昆高玉芝、王莉、欒麗琳、劉潔;永豐2人：高景榮、鄭春艷;辦公昆室1人：王冬麗;財務(wù)1人祝增光;參謀4人：唐有民、苗儒生、周昆方陵、高洪軍。)，并按合同管理規(guī)定，辭退了兩名試用不合格的昆職工：高潤、王丹。在崗位設(shè)置和人員安排上，公司領(lǐng)導不斷根據(jù)昆工作任務(wù)的變化和要求，及時合理的調(diào)配人員，截止到年底部門間昆的'人員調(diào)配到達了25人次，其中：北地交易部13人次(高平2次、昆劉玫1次、王俊民1次、于洪2次、蔣彥莉1次、李萌春1次洪平1次、昆剛希正2次、安俊1次、孟憲峰1次)，永豐交易部7人次(于洪1次、昆蔣彥莉1次、李萌春1次、蘭天1次、徐洋1次、范軍1次、孫旭濤1次)昆，電腦部5人次(王俊民1次、安俊1次、孟憲峰1次、范軍1次、孫昆旭濤1次)、業(yè)務(wù)部12人次(高平2次、洪平1次、剛希正2次、于洪昆2次、李宏2次、劉玫1次、王東1次、宋志紅1次)，財務(wù)部7人次昆(王東1次、宋志紅1次、黃寶軍1次、李宏1次、李陽1次、于洪1次、昆賀佩秀1次)，辦公室6人次(姚進1次、蘭天1次、吳秋月1次、徐昆洋1次、黃寶軍1次、李陽1次)。通過減員增效，合理設(shè)置崗位和昆人員，保證了公司各項任務(wù)的完成，并為年度利潤方案的實現(xiàn)起到昆了添磚加瓦作用。根據(jù)年初公司領(lǐng)導提出的強化內(nèi)部管理的要求，辦公室起草制昆定了《遼證本溪分公司崗位責任制》、《遼證本溪分公司經(jīng)營管理昆工作考核獎罰方法》，轉(zhuǎn)發(fā)了《遼寧證券有限責任公司文明效勞言昆行標準》、《遼寧證券有限責任公司員工請假管理暫行方法》、昆《遼寧證券有限責任公司人事管理條例》、《遼寧證券有限責任公昆司員工出勤打卡暫行方法》。通過這些制度在全體職工中的下發(fā)執(zhí)昆行，使公司員工在各項工作都能有章可循，管理工作更加標準化、昆制度化。辦公室制度考核小組對照制度逐條落實逐條檢查，發(fā)現(xiàn)問昆題嚴肅處理，工作的落腳點主要放在落實考勤制度上，全年共進展昆了76次定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)違背規(guī)定xx人次，罰款xxxx元。昆按章獎勵xx人次，xxxx元，考勤工作的落實為各部門抓管理工作提昆供了一個良好的條件。在強化內(nèi)部管理工作中，辦公室與財務(wù)部配合，進展了一次內(nèi)昆部審計工作，對兩個交易部和電腦部的內(nèi)部帳務(wù)進展全面審計，發(fā)昆現(xiàn)問題9條，并進展了處理。審計完畢后，為兩個交易部統(tǒng)一標準昆了帳務(wù)和報表。在辦公室今年的工作中，對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重，昆在對外方面，我們積極與總公司、證監(jiān)會和兩個交易所溝通情況，昆及時完成上級單位下達的各項任務(wù)，如向兩交易所報送年檢材料、昆向證監(jiān)會上報送答應(yīng)證申請材料、完成總公司下達的自檢自查工作昆等等，保證了公司經(jīng)營的正常運行;在對內(nèi)工作方面，我們以及時昆效勞為工作目的，在文件報刊收發(fā)、打字復印、印鑒管理、車輛保昆障、物品領(lǐng)用等方面都做到了及時周到，為其它部門工作的完成提昆供了保障。四月份的銷毀轉(zhuǎn)讓券工作，是對公司各部門協(xié)調(diào)工作的昆一次大檢驗，由于領(lǐng)導得力，各部門積極配合，使得銷毀工作圓滿昆完成，辦公室在其中起到了重要作用。在今年的工作中，我們加強了辦公的標準化程序化工作，在文昆件的收發(fā)、打字、復印、車輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強調(diào)了程序昆和標準，使這些工作與上年相比都有所加強。在檔案整理工作中，我們承受了市檔案局的工作意見，整理完昆成了公司文書檔案。在整理文書檔案的同時，辦公室還起草了本溪昆證券公司公司志，公司志對我公司從一九八八年成立至今的情況進昆行了一次全面系統(tǒng)的記錄，形成了近四萬字的文字材料，是我公司昆的一部重要史志。在文秘總務(wù)工作中，辦公室認真起草公司各類文件31份，及時昆收發(fā)、傳閱、歸檔各類文件資料12卷，打印各種材料184份，復印材昆料95200余份，負責征訂、收發(fā)、整理各種報刊雜志53種。在人事勞資工作中，辦公室圓滿地完成了全年各種工資報表的昆編制、人員情況變動后工資的調(diào)整、工資套改方案的制定、調(diào)出調(diào)昆入人員檔案傳遞和工資確定、人事檔案的整理、養(yǎng)老保險金住房公昆積金的提取與核算等項工作。在物品管理方面，今年我們對辦公室倉庫進展了調(diào)整，對出入昆庫物品實行了出入庫單制度，配合財務(wù)部門開展費用核算，分清各昆部門費用。全年共入庫物資375萬元，出庫物資250萬元。固定昆資產(chǎn)和低值易耗品的盤點工作，按照年初的方案進展了一次盤點，昆發(fā)現(xiàn)了許多存在的問題，并提出了改良意見。在車輛管理與保障方面，主要是確定專人負責，確保了運款用昆車、總經(jīng)理用車、保障部門一般用車的實現(xiàn)，在行車平安和保持車昆況完好兩方面的工作也獲得了顯著成績。在行車平安方面，要做到昆了嚴格遵守交通規(guī)那么，不開“英雄車”，不酒后駕車，限制了疲勞昆駕駛，惡劣天氣減少出車。參加了各種車輛保險。在保持車況完好昆方面，抓好了一年一度的車輛年檢工作，配合有關(guān)部門對車輛進展昆全面檢測，為平安行車提供了保證。平時對發(fā)生的小缺點都認真對昆待，及時處理，決不拖延。保持車輛的整潔，嚴格限制外借車輛。昆全年共平安行車106萬多公里，沒有發(fā)生重大行車事故?！叭酪槐！惫ぷ魇寝k公室的一項重要工作，在當前社會治安昆不好，金融案件屢屢發(fā)生的情況下，作為現(xiàn)金流動量很大證券公司，昆抓平安保衛(wèi)工作顯得尤為重要。辦公室在抓這項工作的時候，一方面經(jīng)常提請公司領(lǐng)導抓平安昆抓防范，對公司職工的思想狀況特別是重要崗位上的職工思想狀況昆進展分析^p，做好教育防范工作;另一方面，經(jīng)常與公安局二處保持昆聯(lián)絡(luò)，及時理解和通報社會治安情況，金融平安角勢，做到心中有昆數(shù)，及時地提早地加強平安防范措施，使不法之徒知難而退。對經(jīng)濟警察的管理，我們進步了對經(jīng)警的要求，及時組織學習昆上級文件和通報社會治安情況，組織經(jīng)警武器射擊訓練兩次，防火昆訓練一次，經(jīng)警責任心得到了進步，在處理股民糾紛和維護交易秩昆序方面起到了重要作用。在車輛運款方面，辦公室司機與經(jīng)警和有關(guān)部門人員親密配合，昆平安、及時地完成了十多億元的運款運券任務(wù)。止到今昆年年底共組織各種福利10余次，金額x萬元。今年以來，公司還組昆織業(yè)務(wù)技能竟賽一次，愛崗敬業(yè)演講一次，內(nèi)控制度學習答題一次，昆旅游活動兩次，文體活動三次。通過這些活動的開展，進步了全體昆職工的工作積極性。1、要進步責任心和全局觀念，強調(diào)以身作那么。進步責任心和昆全局觀念，一方面是指在辦公室工作中，許多工作是沒有事先安排昆和沒有預見到的，公司的大事小事，其它部門不管的都是辦公室的昆事，不能與其它部門互相推委，辦公室要主動地想著辦;另一方面昆是指辦公室同事間的工作，能互相補位的要互相補位，不能互相補昆位的，要互相提醒協(xié)助完成工作。強調(diào)以身作那么，是指辦公室人員昆在與外單位辦理工作的時候，要注意公司形象，要嚴格要求自己;昆在公司內(nèi)部管理工作中，要起表率作用，做到正人先正己。2、辦公室工作要條理明晰，要有方案，要明確分工和責任。昆由于辦公室大局部工作是可以預見的，所以工作要方案好，安排好，昆不能等著來什幺工作再去作什幺工作，沒事就閑著，那樣不但很多昆工作做不好，還會出現(xiàn)手忙腳亂的情況。抓方案工作還要抓全公司昆各部門的方案工作，催促各部門按方案完成任務(wù)。分工明確和責任昆清楚實際上是方案到人的表達，每個人都要知道自己該干什幺，負昆什幺責任，那樣就會積極主動地去完成自己的那份工作任務(wù)。其實昆許多工作沒做好，一個重要的原因就是責任者沒有感到那份工作就昆是自己的，這就是責任不明，分工不清造成的。3、要加強對職工的各項考核工作，要抓職工的崗位素質(zhì)教育。昆今年辦公室雖然抓了各項制度的落實，但工作開展的遠遠不夠，許昆多考核工程還沒有抓起來，明年要根據(jù)新的制度，大膽地抓好這項昆工作。抓職工崗位素質(zhì)教育，包括進步辦公室職工的素質(zhì)，要有競昆爭意識和危機感，多組織理解外面的情況，多組織業(yè)務(wù)學習。醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇七光陰荏苒，日月如梭。又到了歲末年終之時。轉(zhuǎn)眼之間過去了，屈指算來從年在這個崗位上已經(jīng)有一年半的時間了。如何把這份工作做得“客人滿意，領(lǐng)導放心”，是我們工作以來一直追求的目的和重心。完成工作很容易，但要把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是不容易的。在各個崗位都有開展才能、增長知識的時機。假如我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為能工巧匠。在過去的一年里，我們時刻以“細心，耐心，認真，負責”作為工作宗旨，堅持“愛崗敬業(yè)”的理念。x公司電梯運行部從當初的一個小集體到如今這樣一個大的集體，回望過去，再看如今。電梯運行部真的是獲得很大成績，這一切足以看出電梯運行部從上到下每一位員工的辛苦和努力?，F(xiàn)將電梯運行部這一年的工作總結(jié)如下司機假如使用醫(yī)用電梯的方法；電梯困人應(yīng)該如何去安撫家屬恐懼的心情；遇到緊急情況應(yīng)該怎么樣去處理；為了給醫(yī)院樹立一個良好的形象，我公司專門請了一個形體教師給全體電梯司機進展了禮儀培訓從站姿、微笑到待人接物以及講c話的技巧教師對她們進展灌輸和演練，使他們學到了很多東西，并能應(yīng)用到實際工作中去。南樓和北樓各設(shè)兩個疏導員這樣能使在頂峰時期防止遇到緊急情況做到及時的處理和應(yīng)急，班長每天巡視電梯檢查電梯司機的著裝、站姿以及態(tài)度。在公司領(lǐng)導的指揮下，我們做了細致的平安檢查和平安教育培訓的工作。1、檢查宿舍的用電情況，平安用電、防止發(fā)生火災(zāi)是否存在平安隱患；2、檢查宿舍衛(wèi)生給大家創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境；3、我們以半軍事化的方式嚴格要求電梯司機自身的素質(zhì)。同時教育員工電梯司機平安措施、救援方案以及節(jié)日值班的平安意識，要求員工樹立平安第一的思想，對電梯的操作規(guī)程，純熟掌握，必須以乘客平安為第一，嚴格要求電梯司機盡心盡力的做好自己的本職工作。通過培訓，電梯司機必須做到遇到突發(fā)事件時可以隨機應(yīng)變。x大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部，其中北三、北五是手術(shù)專用梯。北四、c北六是客梯，在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯，在這個人多梯少的情況下給我們帶來了很大的工作壓力。因為重癥病房和手術(shù)室的醫(yī)護人員以及家屬上、下都很不方便，有些病人的怨氣、工作人員的不理解、甚至謾罵、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機的頭上。我們?nèi)倘柝撝卦陔娞菁比钡那闆r下，我們增加人員進展疏導協(xié)調(diào)電梯的使用，為了弘揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們倡導年輕的去二三層的走樓梯，老人及病人優(yōu)先做電梯，但是這樣做還是沒有得到一些人的認可，而我們?nèi)淌苤@些委屈，委屈歸委屈，我們從來沒有在私底下發(fā)過一句牢騷，因為我們一直堅信著一個理念就是“愛崗敬業(yè)”的精神。所以電梯在非常時期沒有發(fā)生任何的特殊情況。這表示我們是團結(jié)的集體，經(jīng)得住考驗的集體。鐵打的營盤，流水的兵。如今的社會就是一個求大于供的社會，有一定的流動人員，這樣使我們的工作遇到一點點的.困難，但是我們并沒有被困難x，我們必須有迎難而上克制困難的精神，去完成領(lǐng)導交給我們的每一件事。這是我們的培訓工作必須到位，為了使新員工盡快上崗，盡快勝任工作，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓，從10年6月份到如今我們?yōu)閱T工組織的考證(電梯司機操作證)就有2次；崗前培訓10次；其中全體員工的綜合培訓20次。經(jīng)過組織的各種培訓，對全體員工進展的平安教育，使她們對電梯司機工作的重要性又c有新的認識增強了平安意識，同時也進步了員工的修養(yǎng)，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的效勞。不管是主管、領(lǐng)班、還是班長，每天都在進展檢查糾正員工的儀表儀容、手勢、文明用語等各方面的工作，班長每天都會寫運行記錄，每月都會寫總結(jié)，及時能和領(lǐng)導溝通，以便日后更利于工作。我們所做的這些成績與醫(yī)院的各級領(lǐng)導以及友恒公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導是分不開的，我們謹守信念堅守崗位。雖然眼前仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，但是我們有信心。因為我們是一個經(jīng)得起考驗的集體，更重要的是我們有著效勞群眾的愛心。為此，我會更加努力地帶著我的每一位員工，讓她們從一棵小樹苗成長為一棵大樹，更好的效勞于醫(yī)院。在此我僅代表x公司由衷的感謝醫(yī)院后勤的各級領(lǐng)導對我公司的指導關(guān)心及支持。以下是20xx年我們的方案：1、走訪各科室做問卷調(diào)查，對提出的問題及時糾正，杜絕給醫(yī)院以及公司造成不良影響；2、完成好醫(yī)院、公司交給我的工作；3、根據(jù)各崗位的詳細情況，完善和豐富員工的培訓；4、配合醫(yī)院完成電梯更新；5、做好應(yīng)急預案，做到半年做一次演練；6、做好人員儲藏和梯隊建立，隨著公司的開展，完成好公司交給的工作。在以后的工作中，我會汲取有利的因素強化自己的工作才能，改正缺點和缺乏。我相信，在新的一年里，在我們所有員工的共同努力下，復興醫(yī)院將會迎來更輝煌的明天!!友恒一片心，效勞無止境!醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇八為進步勞務(wù)人員的生活質(zhì)量，確保人員身體的安康，進一步做好工程部內(nèi)的除四害工作，穩(wěn)固滅鼠、滅蟑達標成績。首先定出全年方案“除四害”工作方案，以及每年春、秋兩季的“除四害”工作方案，加強向人群宣傳除四害的意義和重要性，在這項工作主中，我們堅持以環(huán)境治理為的綜合防治方針，各項環(huán)境治理措施完善，四害孳生地得到有效控制，為穩(wěn)固除四害工作成果。1、進步認識，加強領(lǐng)導。工程經(jīng)理和工程負責人把這項工作納入工作日程，精心組織，安排扎實有效的措施，做好各項工作，真正把除四害防疫工作進步到為現(xiàn)場人員身體安康著想的高度來抓。2、落實任務(wù)、明確責任，層層把關(guān)，確保了今年除四害工作高標準、嚴要求、高質(zhì)量完成。3、強化監(jiān)視，嚴格檢查。工程部內(nèi)除四害領(lǐng)導小組定期對現(xiàn)場除四害工作的落實情況、工作情況及工作效果等進展檢查、催促，對工作進展督察，確保除四害工作獲得階段性成功。平安措施對于除四害工作顯得尤為重要的。因此，我們加大對除四害專兼職人員的學習，掌握除四害工作的.根底知識和根本方法，使我工程部除四害工作扎實有效、平安地開展。滅蚊方面，我們因地制宜、集中人力、物力對相關(guān)區(qū)域進展徹底消殺，采用噴霧機藥物消殺方法，統(tǒng)一時間對下水道、地下車庫、垃圾池等地進展消殺。滅鼠工作，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一投藥、同時，封堵了房前、屋后、垃圾道周圍、上下水井周圍的鼠洞，生活垃圾，日產(chǎn)日清，杜絕老鼠的食、水。加大投藥和預防力度，專人、定時、定量進展藥物投放，加強防護措施，防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生。滅蠅工作，加大宣傳力度，發(fā)動人群共同參與，真抓實干，將任務(wù)落實到人頭，重點抓好環(huán)境清理。滅蟑螂工作，重點對人群等地方進展整治，采取了自行投藥和專業(yè)消殺相結(jié)合的方法，徹底消滅蟑螂滋地。除四害工作經(jīng)過階段性的整治后，工程部獲得了一定的改觀，工程部內(nèi)的環(huán)境意識有了很大的進步，我工程部將立足實際，從點滴小事做起，力爭建立成為環(huán)境優(yōu)美的和諧大家庭。醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇九一年的時間很快的過去了，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下，根本完成了全年的二標段現(xiàn)場管理任務(wù)。我作為房地產(chǎn)開發(fā)管理的一名新人，在思想覺悟、業(yè)務(wù)程度上有了較大的進步。下面對我一年來的工作進展如下總結(jié)。20xx年4月我進入xx公司工程部，任土建工程師，主要負責二標段現(xiàn)場的管理工作。任職期間工作內(nèi)容如下：1、20xx年是公司標準管理年，公司將二標段作為標準化管理的重點，公司領(lǐng)導全力推行二標段的制度化管理進程，我配合公司領(lǐng)導以上級公司管理制度為大綱，結(jié)合本工程實際情況編制了工程管理制度，并下發(fā)總包、監(jiān)理單位認真學習，落實到位，做到對二標段的管理有據(jù)可依。2、配合公司領(lǐng)導和其他部門辦理工程前期手續(xù)，開工前組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位進展圖紙會審。與設(shè)計院溝通解答施工圖紙中存在的各類技術(shù)問題。3、建立每周監(jiān)理例會制度，對每周現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進度存在的問題進展分析^p總結(jié)并制訂下一周方案安排。4、協(xié)調(diào)解決二標段施工現(xiàn)場存在的各類問題，對總包單位的施工方案、各項方案進展審批。5、對二標段嚴格按公司制度施行管理，組織監(jiān)理單位、總包單位進展平安質(zhì)量檢查的周檢、月檢，并不定期進展平安、質(zhì)量方面的檢查。對監(jiān)理單位的工作不定期進展抽查。確保了二標段20xx年全年無平安、質(zhì)量事故。6、對總包單位上報的月工程量及現(xiàn)場簽證進展審核。7、九月底配合工程部某某對一、三、四標段的市政道路、園林綠化進展管理。與各監(jiān)管部門、政府現(xiàn)場工作組人員進展溝通，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場存在的各類問題。8、按照公司制度搜集整理工程管理文件并進展分類歸檔。根據(jù)公司要求結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制月、季、年施工方案和施工周報、月報及各項檢查記錄。執(zhí)行公司下達的各項指令，制訂方案、認真施行，進展總結(jié)并以書面形式上報公司。我從負責二標段管理工作以來，按照公司領(lǐng)導的`要求，大力推行制度化、標準化管理，目前已初見成效，二標段的平安文明、質(zhì)量、進度、內(nèi)業(yè)資料等方面有了明顯的改觀和較好的成果。同時在工作中也存在很多缺乏，年底的民工討薪事件對我的教訓非常深化，在___年的工作中，總包單位對勞務(wù)分包及材料商等支付情況將作為管理重點中的一項，汲取教訓，杜絕___年再次發(fā)生類似事件。針對公司20xx年新任務(wù)、新指標壓力宏大的實際情況，作為工程部一員，對新一年的工作做如下規(guī)劃：1、工程部20xx年工作重點轉(zhuǎn)移至二標段，二標段延續(xù)___年的制度化、標準化管理。同時完善缺乏局部，加大執(zhí)行力度。嚴控2標段的平安、質(zhì)量、進度、進場材料、工程簽證、民工工資發(fā)放等幾方面工作。2、春節(jié)前組織工程部人員做好現(xiàn)場的平安維穩(wěn)工作，加大檢查力度，確保施工現(xiàn)場無平安事故。3、組織工程部人員配合物業(yè)完成1、3、4標段的移交和維修。4、工程部人員重新整合，明確分工，責任落實到人，重新建立工程部組織框架。5、工程部建立每周例會制度，做到工程部人員“難題集中處理、信息互通共享”形成“統(tǒng)一思想，團結(jié)一心”的良好工作氣氛。6、組織工程部人員對___年的任務(wù)指標進展詳細的籌劃安排，并認真落實。為公司___年任務(wù)指標的順利完成盡微薄之力。感謝公司領(lǐng)導對我一年來工作的支持與幫助，為我提供了一個發(fā)揮自身能量的平臺。同時，面對新的崗位，新的工作內(nèi)容，對于我既是鼓勵，又是挑戰(zhàn)。在新的一年里，我一定認真總結(jié)過去一年中的缺乏，盡最大才能完善自身工作，與工程部全體人員一起，將二標段現(xiàn)場管理成為集團公司的標桿工程。不辜負公司領(lǐng)導對我的信任，盡我最大努力在新的一年給公司交一份滿意答卷。醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇十202x年上半年，公司按照上級主管部門的工作部署和要求，認真結(jié)合實際，實在做好城市供排程度安消費工作，圓滿完成供水和污水處理消費任務(wù)。未發(fā)生任何平安消費責任事故?，F(xiàn)將公司平安消費工作情況匯報如下：公司領(lǐng)導班子對平安消費工作非常重視，要求在全公司必須堅決貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安消費方針，樹立平安就是效益的觀念，并強調(diào)圍繞落實平安消費責任制為中心，強化各項平安消費工作落實。年初公司與部門簽訂平安消費綜合目的管理責任書、交通平安工作目的責任書，并加大平安消費獎懲，對重點部門加大考核力度。通過簽訂平安消費責任書，層層分解落實平安責任，一級抓一級，一級向一級負責，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上至下，從平安消費管理部門到各級?！布妗陈毱桨矄T組成的橫向到邊，縱向到底的平安管理網(wǎng)絡(luò)，從責任上強化了平安管理，做到了責任落實，為平安消費工作奠定了堅實的根底。重點落實《xx自來水公司關(guān)于標準平安隱患排查治理工作的通知》、《關(guān)于嚴格加強門衛(wèi)管理的通知》等文件要求，組織認真學習了《xx自來水突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急預案》和《“反恐處突”及戰(zhàn)時供水保障設(shè)施應(yīng)急搶修預案》。嚴格外來人員登記制度，做到外來人員身份、地址明確，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得進入廠區(qū)，進入廠區(qū)人員要安排專人全程陪同，確保消費區(qū)域的平安。上半年公司共組織平安知識培訓、講座xx次，計xx余人〔次〕參加，組織預案應(yīng)急演練xx次。通過宣傳櫥窗、xx水報、____、宣傳橫幅、專題知識講座、應(yīng)急預案演練、觀看警示片、平安知識競賽、平安消費例會、參加“全國平安消費月”和組織“百日勞動競賽”等活動，增強全體職工平安消費意識，進步平安素質(zhì)，培育并傳播了企業(yè)平安文化，營造公司平安消費文化氣氛。組織公司平安消費檢查xx次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一分解落實整改。各部門按xx年公司平安消費工作方案開展各項工作，重點開展隱患排查治理工作，上半年共查出、整改平安消費隱患xx處。召開公司各消費部門平安員工作聯(lián)絡(luò)會議，及時理解掌握平安消費動態(tài)1、重點加強供水消費環(huán)節(jié)的平安消費。做好日常設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對故障設(shè)備及時修復并根據(jù)公司xx年度大修方案按期完成了主要設(shè)備的'大修工作，設(shè)備完好率均在xx%以上。出廠水各項水質(zhì)指標均到達現(xiàn)代化水廠要求，合格率xx%。2、加強一線消費崗位的知識培訓。根據(jù)公司年初工作安排，要求對公司消費崗位進展全員培訓考核。公司已制訂并下發(fā)崗位知識培訓試題庫，各部門認真組織學習、討論，進步業(yè)務(wù)程度。職工有良好的平安消費意識，并且具備一定的業(yè)務(wù)技能，為平安供水、應(yīng)對處置各種突發(fā)事件提供了堅實的根底。3、以“平安消費月”活動為契機，逐級落實平安消費責任制，改良和完善平安設(shè)備設(shè)施，認真檢查整改隱患，實現(xiàn)平安消費。上半年，公司平安消費總體平穩(wěn)，獲得了一定的成績，但我們深知，平安消費工作是一項長期的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴。我們將及時總結(jié)平安消費經(jīng)歷教訓，查漏補缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，確保公司全年消費經(jīng)營各工程標圓滿實現(xiàn)。醫(yī)藥公司工作總結(jié)篇十一眾所周知，在過去的一年里,為穩(wěn)定房價，國家不斷放松調(diào)控，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購、首套房認定政策。但整個銷售市場需求觀望情緒嚴重，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩，商品房銷售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢，且跌幅不斷擴大。受此全國性大氣候的沖擊，我市房地產(chǎn)銷售額大幅下降。面對風云變幻、市場動亂不安的**年，公司全體員工嚴密團結(jié)在公司董事長周圍，認真貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導的指示，通力合作，順利實現(xiàn)了“**”工程開盤銷售。雖未實現(xiàn)方案銷售目的，但