建設(shè)工程EC總承包管理分享

建設(shè)工程EPC總承包管理學(xué)習(xí)分享1.什么是EPC主要內(nèi)容2.EPC有哪些承包模式3.EPC工程的承接4.國家及地方EPC相關(guān)配套政策01什么是EPC

EPC基本概念

EPC基本概念

EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責(zé)。要點Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃。Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購。Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試運行、技術(shù)培訓(xùn)等。總承包人對建設(shè)工程的“設(shè)計、采購、施工”整個過程負總責(zé)、對所有專業(yè)分包人履約行為負總責(zé)。總承包人是EPC總承包項目的第一責(zé)任人。

EPC項目部組成優(yōu)勢

EPC模式的優(yōu)劣勢強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。劣勢

EPC模式的優(yōu)劣勢

業(yè)主對工程實施過程參與程度低，控制力度較低。

業(yè)主將項目建設(shè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關(guān)重要，否則項目也將面臨巨大風(fēng)險。EPC承包商責(zé)任大，風(fēng)險高，所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高。與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大，傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工作。我國鞠工程漫建設(shè)參市場狂采用胃工程胞總承志包方陣式的存工程救占建餅設(shè)活蘋動經(jīng)新濟總舞量的光比例遠小破于發(fā)達遷國家按建筑優(yōu)市場近一藥半的鬧規(guī)模。憑借毫先進句的技倚術(shù)、絹管理鍬和資翠金優(yōu)查勢，歐美架發(fā)達燃國家的承炕包商盟成為國際欺工程昨承包譜市場莫的最梯大贏聚家。歐洲嘗有56家企汪業(yè)入垃圍全蝴球22義5強，辛海外附營業(yè)爐總額稅為99匹6.維72億美母元，投占22北5強海蛾外營鉤業(yè)總榆額的59殊.5丟%。美國堆有55家企京業(yè)入爛選22耍5強，植海外黃營業(yè)稱總額假為32維2.繡99億美檢元，此占22紹5強海巷外營棗業(yè)總赴額的19強.3碧%。亞洲嬸、拉嶼美等喇國家嗚和地拌區(qū)的鬧承包你商占22壘5強海她外營晝業(yè)總捎額的21慮.2核%。當(dāng)前EP媽C模式汪發(fā)展遷瓶頸現(xiàn)狀當(dāng)前EP熄C模式介發(fā)展電瓶頸內(nèi)部縱問題建筑企業(yè)普遍缺乏設(shè)計功能總承包企業(yè)資金運作能力不強組織管理體制與項目目標體系缺乏復(fù)合型人才缺乏項目購運作半更趨水于市挖場化仇，項成目墊帶資作迎為承必包商健入圍跌的先稠決條急件施工寫管理欄技術(shù)痕突出谷但融摔資能濾力較廉差的查建筑自企業(yè)獨只能肯擔(dān)當(dāng)送施工苗分包壺的角體色，遲處于鋸被動灣地位沒有巴設(shè)計醫(yī)能力秧就沒旺有真臥正意退義上很的總脫承包受資嗓質(zhì)壁任壘影坑響，曠以施晉工為番主體存的建幸筑企艦業(yè)總粉承包六涵蓋階設(shè)計挨、采輩購、皆施工層全過兔程的渡相對略較少企業(yè)辮組織竭機構(gòu)員不能蚊滿足亂工程撞總承被包的分要求項目旦管理壁組織科體系伏不健粒全，闖信息躁技術(shù)碼和手宵段落旋后，讓很難軌實現(xiàn)史工程腿總承次包對炕項目沿全生瓶命周興期的雅管理燥目標缺乏賄工程漁承包斜經(jīng)驗笛的高遵層次級項目發(fā)管理宏人才特別塌是設(shè)品計和湯采購壩專業(yè)汽方面條的人訴才，害成為鋪制約懶建筑鞋業(yè)企疑業(yè)開急展工淚程總賣承包勞的瓶牙頸法律造法規(guī)虎體系謊不健釀全建筑療法對鑒總承澇包規(guī)蛇定剛用性和話可操掛作性抹不強良，難傾以實張施配套從政策橫不完雁善；工程諸總承暈包的役招投惹標法著及其丙符合蒼國際企慣例檢的工獻程總貌承包雄合同體文本吳仍是課空白資質(zhì)蓬劃分魔過細堂，形療成行倆業(yè)壁臺壘，價工程濁總承給包資往質(zhì)缺壯位市場瓦發(fā)育謊不完靜善二級半市場損尚未纏形成雄，分廳包主住體培爺育不筐夠個人雞利益壺和權(quán)碎力受敲到了星削弱缺乏墊培育紹和形換成工吐程總瘦承包相招投光標市虹場的忍意識工程啄總承疏包市獅場準序入相聞關(guān)的縮慧手續(xù)圈不完薦善，繳存在餡嚴重經(jīng)的市裹場準貴入障茄礙工程慶總承繡包業(yè)闖主認仍可度匪低沒有得工程備總承做包的威招投抱標管橫理辦偽法，巧只有省設(shè)計夾和施碎工的宣招投塑標管功理辦脈法政府白投資法工程拌的組庭織實發(fā)施方鬼式改槐革緩慶慢政府僅改革仔腳步凍緩慢當(dāng)前EP使C模式愚發(fā)展辦瓶頸外部速問題02EP揭C有哪續(xù)些模授式EP志C的模岸式交鑰匙總承包設(shè)計—采購總承包(E-P);建設(shè)—轉(zhuǎn)讓(BT)采購—施工總承包(P-C);設(shè)計—施工總承包(D-B);交鑰股匙總輪承包池、設(shè)妄計施核工總叉承包恨、建飼設(shè)-轉(zhuǎn)讓召是常懇用模殲式5種模侮式交鑰碰匙總偉承包：是指峰設(shè)計遍、采輛購、鞭施工埋總承詳包，白總承擴包商病最終奇是向恰業(yè)主旗提交搜一個完滿足物使用歌功能暖、具先備使憐用條磁件的義工程芳項目隙。該暑種模疊式是期典型何的EP量C總承陵包模儲式。EP村C的模仔式設(shè)計賢、施傍工總嚇承包：是指稿工程釀總承秘包企屠業(yè)按咸照合吐同約罵定，農(nóng)承擔(dān)防工程浙項目表設(shè)計違和施年工，笨并對刃承包藏工程啄的質(zhì)色量、財安全嗽、工悄期、夾造價移全面抗負責(zé)好。在岔該種誰模式既下，親建設(shè)籍工程菊涉及若的建匯筑材醬料、破建筑裁設(shè)備臘等采少購工左作，運由發(fā)或包人(業(yè)主)來完企成。建設(shè)梢、轉(zhuǎn)株讓總歷承包：是指館有投婦融資卻能力紋的工劉程總孟承包冠商受監(jiān)業(yè)主濁委托倘，按滴照合遠同約段定對急工程肝項目兔的勘復(fù)查、夢設(shè)計遇、采關(guān)購、宮施工衫、試摟運行血實現(xiàn)留全過的程總誘承包敞；同出時工禿程總望承包喜商自鵝行承夠擔(dān)工菌程的就全部盟投資格，在痕工程狂竣工仆驗收組合格罵并交史付使斯用后騰，業(yè)渾主向扭工程槳總承甲包商半支付帽總承顏包價爭。綜上熄所述箱，EP雜C模式摸更適兆合在毫實施看建筑辜產(chǎn)業(yè)呀化的節(jié)企業(yè)嗽推廣艘實施鴉，且黎優(yōu)勢斥明顯嶺?。≠\！EP曠C在建偽筑產(chǎn)摸業(yè)化寸中的遷應(yīng)用EP豎C是以駕向業(yè)移主交尚付最妹終產(chǎn)吹品和狀服務(wù)歸為目拒的，石對整保個工榴程項沫目實來行整真體構(gòu)霸思、獄全面殖安排妙、協(xié)伍調(diào)運彈行的衛(wèi)前后專銜接沖緊密蹦的承么包模虜式。燈其顯承著的請?zhí)攸c集是以設(shè)送計為饞主導(dǎo)，采用并固定風(fēng)總價估合同。EP技C工程妙總承抄包模粗式先頭后經(jīng)殘歷了誦工匠漢全權(quán)杏負責(zé)絮的不渴分離襲階段畫、建故筑形天式多深樣化堤導(dǎo)致采的專染業(yè)化揭分離教階段抵、以CM模式格為代尚表的設(shè)計引與施烏工協(xié)剩調(diào)階煙段、蘭和設(shè)兆計與艇施工否一體關(guān)化階蕩段。EP捉C商業(yè)策模式序要求總承捏包商在設(shè)爐計、士采購付、施非工等多個役領(lǐng)域腳、多遲個專汗業(yè)擁有較高沿的技包術(shù)和嚇管理非水平。EP后C成功壇的關(guān)培鍵是饞總承北包商焦能有框效地獻利用鼓其在君多領(lǐng)凈域技念術(shù)上疼的專慕業(yè)優(yōu)墾勢和禁管理脈上協(xié)袖調(diào)、寶控制老的豐筒富經(jīng)擱驗，召使項斃目按距時、鍬保質(zhì)蔽、保誼量的盲完成紐奉。而傳筆統(tǒng)單蓮位普加遍不悔具備芬發(fā)展EP匆C能力齡，項寬目管獵理模式醒落后，基總本沒有蝕設(shè)計恢、采和購、區(qū)施工池、項沃目管埋理的若人才辱和經(jīng)距驗。傳統(tǒng)爐建筑肉單位悔不具休備EP井C總承可包能中力EP晚C在建合筑產(chǎn)朵業(yè)化餃中的菜應(yīng)用EPC模式能夠發(fā)揮設(shè)計引領(lǐng)優(yōu)勢·設(shè)計階段充分考慮采購、生產(chǎn)和施工要求，達到降成本、縮工期、保質(zhì)量的目標?！ぴ谠O(shè)計階段就考慮到生產(chǎn)工藝、施工工法、機電內(nèi)裝以及設(shè)備采購選型?！崿F(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、施工三環(huán)節(jié)的聯(lián)動協(xié)作。EPC模式能夠發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢·設(shè)計方面，從技術(shù)策劃、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計到深化設(shè)計，貫穿始終。·其他方面：BIM、構(gòu)件生產(chǎn)、建材研發(fā)、構(gòu)件生產(chǎn)等。EPC模式能夠發(fā)揮信息集成優(yōu)勢·在設(shè)計環(huán)節(jié)即可推行全過程BIM模型，實現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等專業(yè)、設(shè)計、生產(chǎn)、施工、運維等階段都在一個模型上進行數(shù)據(jù)處理?！た蓪IM數(shù)據(jù)導(dǎo)入工廠數(shù)據(jù)加工，提高效率，減少錯誤，真正實現(xiàn)信息集成。EPC模式能夠發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢·EPC商業(yè)模式實現(xiàn)了咨詢規(guī)劃、設(shè)計、建造、管理的全產(chǎn)業(yè)鏈閉合?！な袌?、利益、責(zé)任三大主體統(tǒng)一，目標一致、責(zé)任連帶、利益共享。EP湯C模式液在建衛(wèi)筑產(chǎn)獻業(yè)化涌中發(fā)診揮的念優(yōu)勢03EP粱C工程良的承留接EP互C工程展承接星條件具有危與工昨程規(guī)偵模相旗適應(yīng)釀的工程幕設(shè)計塊資質(zhì)叫或者數(shù)施工鴉資質(zhì)相應(yīng)臉的財務(wù)邪、風(fēng)縣險承響擔(dān)能弦力具有濕相應(yīng)辭的組織獵機構(gòu)等、項乘目管敘理體守系、項藝目管秒理專業(yè)段人員戲和工懲程業(yè)咐績總承包企業(yè)條件項目奔分包葡要求項目凝經(jīng)理腿要求取得采工程陳建設(shè)換類注冊嶄執(zhí)業(yè)盒資格或者高級林專業(yè)雅技術(shù)蔽職稱擔(dān)任睡過工冤程總承衣包項獎目經(jīng)鬧理、設(shè)抄計項送目負病責(zé)人辛或者率施工競項目圓經(jīng)理熟悉亂建設(shè)堤相關(guān)法律比法規(guī)蛛和標草準具有讀相應(yīng)工程貼業(yè)績資質(zhì)星范圍榨內(nèi)可自距行設(shè)戶計、機施工，也得可將設(shè)計規(guī)和施潮工分溜包給有資質(zhì)艷的企崇業(yè)僅有鞋設(shè)計烈資質(zhì)策的工遺程總警承包怪，應(yīng)妨將施炊工業(yè)依務(wù)分樣包給煩有資毅質(zhì)的尼施工蠢企業(yè)僅有皂施工培資質(zhì)外的工嘆程總旁承包字，應(yīng)亞將設(shè)暈計業(yè)貢務(wù)分然包給勿有資寄質(zhì)的撓施工映企業(yè)總承拼包工養(yǎng)程自墳行設(shè)抗計或帶自行爐施工衡的，不得返將主曉體部鏡分的剝設(shè)計擴或施惱工業(yè)登務(wù)進生行分蘋包。不得將工揀程總烤承包擺項目整體支轉(zhuǎn)包，也不得將總滑承包肆項目授中設(shè)留計和噸施工勾業(yè)務(wù)一并農(nóng)或者膊分別沖分包給其傭他單席位EP質(zhì)C總承尸包應(yīng)丑具備馬的能眉力業(yè)主EPC總承包商工程設(shè)計能力1.方案設(shè)計2.施工圖設(shè)計3.設(shè)備材料選型4.設(shè)計優(yōu)化5.詳圖設(shè)計BIM咨詢能力1.各專業(yè)模型構(gòu)建2.沖突碰撞3.虛擬仿真體驗4.施工模擬5.工程量計算6.預(yù)制構(gòu)建設(shè)計構(gòu)件加工能力1.生產(chǎn)線布置2.設(shè)備購置3.工藝優(yōu)化4.構(gòu)件深化設(shè)計5.智能化管理6.自動化生產(chǎn)施工裝配能力1.現(xiàn)場施工管理2.生產(chǎn)組織3.現(xiàn)場吊裝4.機電安裝5.裝修施工6.施工BIM運用1.經(jīng)驗潑信譽2.管理憲控制先能力衫（成朋本、洞質(zhì)量良、工哈期、服安全謊、風(fēng)動險）3.技術(shù)運及創(chuàng)稠新能染力4.財務(wù)彼融資昌能力5.高效漁組織逆能力巴和團米隊協(xié)晉作精艦神04國家趁及地仁方EP租C相關(guān)孫配套握政策國家衫層面冷政策綁支撐中共避中央圍：《中共津中央弱國務(wù)煎院關(guān)棉于進憤一步艘加強茅城市慰規(guī)劃己建設(shè)歷管理啞工作抽的若負干意擾見》深化隸建設(shè)谷項目閣組織門實施桿方式到改革管，推遷廣工蕉程總秤承包娃制，鉛提升漲工程往建設(shè)尤質(zhì)量屑和效坊益國家懶住建烘部：《關(guān)于狗進一棒步推滴進工岔程總?cè)獬邪獍l(fā)展鑒的若隔干意峰見》倡導(dǎo)型優(yōu)先續(xù)采用扒工程趨總承本包模仔式明確廟工程獵總承板包企堡業(yè)及否項目胖經(jīng)理障的基排本條袋件，隨明晰仍轉(zhuǎn)包不和違課法分澤包界遍限完善桂工程膏總承和包管爛理制嫌度加強舊推進節(jié)工程利總承背包發(fā)堂展的哭組織福和實繞施國家鑄住建弄部：《關(guān)于算培育土發(fā)展奪工程醫(yī)總承偵包和具工程周項目墨管理襪企業(yè)鋪的指綱導(dǎo)意推見》鼓勵嚴勘察罩、設(shè)膠計或全施工是總承慶包資緣瑞質(zhì)等屢級許覺可的杜工程修項目像范圍彼內(nèi)開攪展工岡程總渠承包婦業(yè)務(wù)惱，也啊可聯(lián)步合總超承包允許啄工程毒勘察鎮(zhèn)、設(shè)濁計、桶施工梁、監(jiān)嗚理等研企業(yè)峽，按獻照有關(guān)關(guān)規(guī)困定申噸請取懇得其蘆他相沫應(yīng)資科質(zhì)提倡糊具備匹條件殲的建餃設(shè)項傍目，蠻采用齒工程響總承顆包地方水政策競支撐深圳餓：發(fā)站布《E燭PC工程皺總承呼包招憑標工小作指放導(dǎo)規(guī)表則（愧試行泊）》明確EP偵C總承謎包招抽標需喘求明確EP跑C總承前包計狐價條賢件：匪在需議求統(tǒng)撤一、暢明確宏的前紋提下絹，根乖據(jù)既追定方揮案采靠取包繞干計筐價模搞式；模在不不確定馳建設(shè)湊規(guī)模厘與建絕設(shè)標扛準的擱情況賀下，擔(dān)不采限用總秘價包腐干合瞎同，酬而是鼻采用亂下浮發(fā)率報私價與他最終膽批復(fù)遵概算斯作為旗上限流價的晃結(jié)算直方式遙。明確EP賄C工程緊總承口包定違標準樹備工朽作條淋件：兔審定懂承包械人的谷履約醋能力霉和管遇理能跨力；樓深化脊設(shè)計濁情況讓及投住標報處價合癥理性候。