


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
建筑工程材料質(zhì)量保證措施根據(jù)建設單位招標文件,我們在采購材料時遵循建設方要求,并根據(jù)ISO9002質(zhì)量認證體系及貫標要求,對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估。我們把評估結果抄送現(xiàn)場監(jiān)理和建設單位,對經(jīng)評估不符合要求的廠家或產(chǎn)品提出合理的、建設性的建議,以確保采購材料的質(zhì)量。材料質(zhì)量控制保證措施:1.掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。我們掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇好供貨廠家,就能獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源,從而確保工程質(zhì)量,降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。2.合理組織材料供應,確保施工正常進行。我們合理、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸,建立嚴密的計劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉,減少材料的占用量,按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要,提高綜合效益,確保正常施工的關鍵環(huán)節(jié)。3.合理地組織材料使用,減少材料的損失。我們正確按定額計量使用材料,加強運輸、倉庫、保管工作,加強材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場材料管理制度,避免材料損失和變質(zhì),確保材料質(zhì)量,節(jié)約材料質(zhì)量關。4.加強材料檢查驗收,嚴把材料質(zhì)量關。我們對用于工程的主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有疑問時,應補作檢驗。工程中所有各種構件,必須具有廠家批號和出廠合格證。我們對標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料,對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料,由工程重要程度決定,應進行一定比例試驗的材料,需要進行追蹤檢驗,以控制和保證其質(zhì)量的材料等,均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料,則應進行全部檢驗。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法,應符合《建筑材料質(zhì)量標準與規(guī)程》,要能反映該批材料的質(zhì)量性能,對于重要構件或非勻質(zhì)的材料,還應酌情增加采樣的數(shù)量?,F(xiàn)場使用的材料,如混凝土、砂漿、防水、防腐、絕緣、保溫材料等,其配合比應該先進行試配檢驗,確保合格后再使用。在使用材料時,要重視其使用認證,以免出現(xiàn)錯用或使用不合格的材料的情況。在訂貨主要裝飾材料和建筑配件時,應要求廠家提供樣品或看樣訂貨。對主要設備訂貨時,要審核設備清單是否符合設計要求。在選擇使用材料時,必須充分了解其性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工的要求,以便慎重選擇。對于用于重要結構和部位的材料,必須仔細核對其品種、規(guī)格、型號和性能是否滿足設計
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年天津市安全員B證考試題庫
- 南通新疆銷售合同范本
- 新課標下小學體育田徑教學內(nèi)容實施的研究
- 南通拆除合同范本
- 臨時用地合同范本
- 南平吊車租用合同范本
- 產(chǎn)權酒店合同范本
- 允許租客轉租合同范本
- 凍豬肉供貨協(xié)議合同范本
- 三奇合同范本
- 2025-2030年(全新版)中國軟冰淇淋市場發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025新人教版英語七年級下單詞默寫表(小學部分)
- 2025年春新外研版(三起)英語三年級下冊課件 Unit6第1課時Startup
- 2025江蘇蘇州高新區(qū)獅山商務創(chuàng)新區(qū)下屬國企業(yè)招聘9人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 《蒙牛集團實施財務共享過程中存在的問題及優(yōu)化建議探析》8800字(論文)
- 平拋運動的經(jīng)典例題
- 錄井作業(yè)現(xiàn)場風險評估及控制措施
- 2025年度商會工作計劃
- 社區(qū)管理與服務專業(yè)實習總結范文
- 施工現(xiàn)場5S管理規(guī)范
- 科研方法講座模板
評論
0/150
提交評論