萬華HSE管理經(jīng)驗(yàn)課件

萬華HSE管理經(jīng)驗(yàn)1萬華HSE管理經(jīng)驗(yàn)1萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司基本情況萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司前身為煙臺(tái)合成革總廠MDI分廠，1998年12月20日改制成立，2001年上市。公司主要從事異氰酸酯、多元醇等聚氨酯系列產(chǎn)品、C3、C4下游產(chǎn)品、水性涂料等功能性材料，特種化學(xué)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主導(dǎo)產(chǎn)品MDI產(chǎn)能164萬噸/年，是世界上最大的MDI制造商。公司銷售收入從1999年2.1億快速擴(kuò)大到2013年的202.38億，進(jìn)入快速發(fā)展期。2006年公司獲國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)稱號(hào)，2007年獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，2008年獲國(guó)家環(huán)境友好工程獎(jiǎng)，2009、2011、2013年連續(xù)三屆獲“翰威特中國(guó)最佳雇主”稱號(hào)，2013年獲國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)稱號(hào)。寧波市萬華化學(xué)(寧波)有限公司位于寧波市大榭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，投資100億元，占地2平方公里，擁有兩套MDI生產(chǎn)裝置，單套MDI生產(chǎn)裝置產(chǎn)能世界最大。主要產(chǎn)品MDI年產(chǎn)120萬噸，HDI年產(chǎn)1.5萬噸，單體聚醚11萬噸/年，組合料10萬噸/年。2萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司基本情況萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司前寧波萬華工業(yè)園3寧波萬華工業(yè)園3MDI產(chǎn)品簡(jiǎn)介4MDI產(chǎn)品簡(jiǎn)介4萬華安全管理發(fā)展歷程5萬華安全管理發(fā)展歷程5一、HSE安全管理體系

—health，safety，environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境

6一、HSE安全管理體系

—heal（一）HSE管理體系基礎(chǔ)-高標(biāo)準(zhǔn)7（一）HSE管理體系基礎(chǔ)-高標(biāo)準(zhǔn)7（二）HSE管理體系框架-結(jié)構(gòu)合理8（二）HSE管理體系框架-結(jié)構(gòu)合理81、承諾公司、管理層、經(jīng)理、主管、員工實(shí)現(xiàn)安全全員承諾，承諾內(nèi)容在崗位、班組、車間、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)體現(xiàn)；全員承諾每周對(duì)照自查，承諾缺項(xiàng)自我整改，公司檢查督促整改，確保承諾履行到位。91、承諾公司、管理層、經(jīng)理、主管、員工實(shí)現(xiàn)安全全員承諾，承公司HSE承諾、目標(biāo)10公司HSE承諾、目標(biāo)102、安全理念世界級(jí)的管理體系必須建立安全理念。安全理念既是行動(dòng)的原則又是做事的方法。安全理念展示公司執(zhí)行安全管理的態(tài)度。每位員工都應(yīng)理解、掌握和執(zhí)行安全理念。主要是利用安全牌板、宣傳欄、教育培訓(xùn)、制度完善和考核獎(jiǎng)懲等手段，使安全理念內(nèi)化于心、外化于形。承諾112、安全理念世界級(jí)的管理體系必須建立安全理念。承諾11安全理念與命運(yùn)理念決定態(tài)度

態(tài)度影響方法

方法改變行動(dòng)

行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣

習(xí)慣形成性格

性格決定命運(yùn)12安全理念與命運(yùn)理念決定態(tài)度12萬華十大安全理念13萬華十大安全理念13安全決不妥協(xié)堅(jiān)定的安全態(tài)度和決心。不妥協(xié)對(duì)象：產(chǎn)量、進(jìn)度和成本相關(guān)方領(lǐng)導(dǎo)安全制度、程序、安全承諾Nocompromiseonsafety14安全決不妥協(xié)堅(jiān)定的安全態(tài)度和決心。Nocompromise案例：董事長(zhǎng)被罰款時(shí)間：2006年9月地點(diǎn)：光化裝置事件：廖總在裝置內(nèi)沒有關(guān)閉手機(jī)；一線員工發(fā)現(xiàn)后，毫不猶地指出；廖總當(dāng)時(shí)借了200元交罰款。15案例：董事長(zhǎng)被罰款時(shí)間：2006年9月15我的區(qū)域,安全我負(fù)責(zé)我的區(qū)域內(nèi)安全由“我”負(fù)責(zé)。我有安全義務(wù)，也有安全的權(quán)利。我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)：人的安全；物（設(shè)施）的安全；作業(yè)（活動(dòng)）的安全；環(huán)境的安全。Myzonesafety,myresponsibility16我的區(qū)域,安全我負(fù)責(zé)我的區(qū)域內(nèi)安全由“我”負(fù)責(zé)。Myzon案例：衛(wèi)生局處長(zhǎng)被請(qǐng)出時(shí)間：2006年12月地點(diǎn)：造氣裝置-焦炭卸車庫(kù)事件：職業(yè)衛(wèi)生單項(xiàng)驗(yàn)收；廖總陪浙江省衛(wèi)生廳駱處長(zhǎng)一起到焦炭庫(kù)檢查；造氣裝置張玉浩指出沒工作服和防護(hù)鏡，把廖總和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)了出去。17案例：衛(wèi)生局處長(zhǎng)被請(qǐng)出時(shí)間：2006年12月17每位員工都必須為自身和他人的安全負(fù)責(zé)自我保護(hù)不僅是內(nèi)在要求，也是公司要求。在安全方面，幫助他人。我不能傷害他人；制止他人的不安全行為；幫助他人消除安全隱患；不限于萬華員工，還應(yīng)包括承包商、客戶、其他外來人員；分享自己的安全。Everyemployeemustbeaccountableforthesafetyofbothhimselfandothers18每位員工都必須為自身和他人的安全負(fù)責(zé)自我保護(hù)不僅是內(nèi)在要求，所有的事故都是可以預(yù)防的決不能默許事故。對(duì)事故管理起指導(dǎo)作用。改變傳統(tǒng)觀念發(fā)生事故是不正常的不應(yīng)該的。Allaccidentscanbeprevented19所有的事故都是可以預(yù)防的決不能默許事故。Allaccide安全是所有工作的前提任何工作開始前都必須落實(shí)必要的安全措施。任何可能發(fā)生“危險(xiǎn)”的工作都必須“停止”

。Safetyispreconditionofalljobs20安全是所有工作的前提任何工作開始前都必須落實(shí)必要的安全措施。隱患意味著事故

●隱患管理級(jí)升級(jí)到事故管理；

●隱患包括：

-人的不安全行為；隱患=事故-物的不安全狀態(tài)；

-管理上的缺陷。Nearmissimplyaccident當(dāng)你發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時(shí)指出的時(shí)候也是一種不安全行為！21隱患意味著事故隱患必須及時(shí)整改隱患不及時(shí)整改就會(huì)發(fā)生事故。Nearmissmustbeeliminatedintime22隱患必須及時(shí)整改隱患不及時(shí)整改就會(huì)發(fā)生事故。Nearmis良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)事故就是費(fèi)用。良好的安全業(yè)績(jī)是成就公司業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。部門、個(gè)人的安全業(yè)績(jī)是整體業(yè)績(jī)否決項(xiàng)。良好的安全業(yè)績(jī)更能贏得員工、客戶、政府和相關(guān)方的忠誠(chéng)、信賴和支持。Safetyexcellencesupportsworldclassbusinessperformance23良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)事故就是費(fèi)用。Safetyexce嚴(yán)格的操作行為安全工藝安全風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)效率資本效率

卓越管理國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)安全是卓越管理(OE)的基礎(chǔ)24嚴(yán)格的操作行為安全工藝安全風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)效率資本效率安全是聘用的條件不遵守萬華安全規(guī)則和安全理念將沒有機(jī)會(huì)為萬華服務(wù)。員工、承包商、承運(yùn)商和其他相關(guān)方。安全績(jī)效是個(gè)人績(jī)效的重要組成部分。Safetyisaconditionofemployment25安全是聘用的條件不遵守萬華安全規(guī)則和安全理念將沒有機(jī)會(huì)為萬華心之所至安全等隨一種態(tài)度；一種決心；一種精神；IwillgetthelevelofsafetyIdemonstrateIwant你要的結(jié)果26心之所至安全等隨Iwillgetthelevel3、要素管理273、要素管理27（二）HSE管理體系框架-結(jié)構(gòu)合理解決“什么是安全”的問題解決各項(xiàng)工作“如何做”的問題以行為管理、工藝管理為重點(diǎn)，解決安全管理中“做什么”的問題28（二）HSE管理體系框架-結(jié)構(gòu)合理解決“什么是安全”的問題解4、HSE管理策略294、HSE管理策略29（三）HSE管理體系運(yùn)行模式以領(lǐng)導(dǎo)承諾、人力資源配備和安全投入為動(dòng)力以安全文化為驅(qū)動(dòng)以全員承諾（說到做到，安全絕不妥協(xié)）、全員責(zé)任（區(qū)域責(zé)任劃分不留死角，責(zé)任到人）、全員稽查（走動(dòng)式安全檢查，確保隱患無處可藏）、全員培訓(xùn)（持續(xù)提升員工的意識(shí)、知識(shí)和技能）、全員調(diào)查（挖掘根源，分享經(jīng)驗(yàn)，變事故為資源）為傳遞保障安全管理體系有序運(yùn)行30（三）HSE管理體系運(yùn)行模式以領(lǐng)導(dǎo)承諾、人力資源配備和安全投（三）HSE管理體系運(yùn)行模式31（三）HSE管理體系運(yùn)行模式31（四）萬華不可違背條例-制度抓落實(shí)32（四）萬華不可違背條例-制度抓落實(shí)32（五）日常行為五要素-管理重細(xì)微上下樓梯扶扶手乘車要系安全帶開車不接打電話按要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品看到不安全行為要制止33（五）日常行為五要素-管理重細(xì)微上下樓梯扶扶手33二、以安全領(lǐng)導(dǎo)為切入點(diǎn)，落實(shí)安全工作

34二、以安全領(lǐng)導(dǎo)為切入點(diǎn)，落實(shí)安全工作343535（一）全員承諾36（一）全員承諾36（二）以身作則

管理者要有責(zé)任心，對(duì)安全工作要有敬畏之前，對(duì)發(fā)生的事故要有負(fù)疚感，同情心，要以身作則，從我做起。安排專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)主動(dòng)獲取和識(shí)別最新法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并及時(shí)變更落實(shí)到各項(xiàng)制度中。側(cè)重制度和規(guī)程的落實(shí)，每一項(xiàng)規(guī)程都要經(jīng)過規(guī)程制定，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，評(píng)估分析，修改完善，現(xiàn)場(chǎng)再落實(shí)幾個(gè)過程，盡力貼近實(shí)際，增強(qiáng)操作性。所有高管定期走動(dòng)式安全檢查，制定計(jì)劃，結(jié)果通過OA系統(tǒng)公告。帶頭執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)安全制度，定期參加幫包單位班組活動(dòng)會(huì)，參加事故案例分享會(huì)，所有會(huì)議均進(jìn)行安全提示。37（二）以身作則管理者要有責(zé)任心，對(duì)安全（三）影響力員工、部門的績(jī)效考核和晉升與安全掛鉤只要影響到安全的情況下，普通員工可以停車在季度、年度考核中，安全工作占15%比例，安全具有否決權(quán)每季度總結(jié)會(huì)的第一項(xiàng)就講安全取消四級(jí)事故的處罰，三級(jí)事故50元連帶處罰（重在文化）未遂事故上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)全員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，公司設(shè)立總裁安全獎(jiǎng)38（三）影響力員工、部門的績(jī)效考核和晉升與安全掛鉤38三、具體做法

39三、具體做法39（一）區(qū)域管理區(qū)域劃分。按照物理區(qū)域、項(xiàng)目劃定管理區(qū)域，做到每個(gè)區(qū)域間不留真空，任何區(qū)域都有人負(fù)責(zé)。明確區(qū)域安全職責(zé)。區(qū)域安全責(zé)任就是區(qū)域主管的責(zé)任，區(qū)域主管負(fù)責(zé)制定區(qū)域管理規(guī)定，執(zhí)行安全規(guī)章制度，負(fù)責(zé)與員工溝通制度和安全有關(guān)內(nèi)容，識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，動(dòng)員全員參與安全管理；區(qū)域內(nèi)員工執(zhí)行區(qū)域的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)隱患的上報(bào)、治理，事故上報(bào)，有責(zé)任制止區(qū)域內(nèi)不安全的行為。狠抓區(qū)域責(zé)任落實(shí)。員工對(duì)區(qū)域的安全責(zé)任進(jìn)行承諾、簽字并宣誓；層層簽定安全責(zé)任狀，明確個(gè)人年度目標(biāo)與指標(biāo)；根據(jù)崗位風(fēng)險(xiǎn)，交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金考核與公司及部門安全績(jī)效掛鉤。40（一）區(qū)域管理區(qū)域劃分。按照物理區(qū)域、項(xiàng)目劃定管理區(qū)域，做到（一）區(qū)域管理41（一）區(qū)域管理41（二）班組管理42（二）班組管理42（二）班組管理日常巡查。制定班組日常安全巡查線路圖，明確巡查地點(diǎn)，每個(gè)巡查點(diǎn)貼有巡查內(nèi)容確認(rèn)表和打點(diǎn)處（進(jìn)公司自動(dòng)化系統(tǒng)），巡查做到定時(shí)、定點(diǎn)、定線。43（二）班組管理日常巡查。制定班組日常安全巡查線路圖，明確巡查（二）班組管理隱患排查員工每周一次的日?；瞬块T分委會(huì)每月一次專項(xiàng)稽核公司分委會(huì)每季一次專項(xiàng)稽核對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患錄入公司隱患排查系統(tǒng)，跟蹤落實(shí)公司每月按區(qū)域、班組分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，全公司進(jìn)行通報(bào)44（二）班組管理隱患排查44（二）班組管理45（二）班組管理45（二）班組管理46（二）班組管理46（二）班組管理檢修安全管理分析評(píng)估。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)非常規(guī)作業(yè)，在作業(yè)前由區(qū)域主管識(shí)別工作任務(wù)，將工作任務(wù)分解成幾個(gè)關(guān)鍵步驟，組織相關(guān)人員開展作業(yè)前的JSA分析，識(shí)別作業(yè)中的主要危害，評(píng)估每一危害的風(fēng)險(xiǎn)，研究消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，并形成JSA風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。作業(yè)許可。對(duì)于需進(jìn)行作業(yè)許可的作業(yè)，啟動(dòng)工作許可程序：由申請(qǐng)單位相關(guān)人員在交接班室領(lǐng)取需要的工作申請(qǐng)單和許可證，區(qū)域工藝人員確認(rèn)工具及安全措施并告知施工存在的風(fēng)險(xiǎn)，批準(zhǔn)人進(jìn)行許可證審批，符合條件的交施工人員確認(rèn)后簽字，不符合的退回整改，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)由區(qū)域工藝人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)。能量隔離。對(duì)有能量供給和切斷的裝置采取上鎖制，鑰匙由區(qū)域內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行保管，同時(shí)在區(qū)域附近設(shè)置安全鎖站，配臨時(shí)鎖箱。在設(shè)備維修施工前，區(qū)域人員在確保能量已經(jīng)隔斷的情況下，將隔斷鎖置于安全鎖站的臨時(shí)鎖箱類，并用特制的區(qū)域鎖（1個(gè)鎖頭，6個(gè)鎖眼）鎖上鎖箱，區(qū)域內(nèi)維修人員應(yīng)持上鎖標(biāo)簽和個(gè)人鎖，選6個(gè)鎖眼中的一個(gè)進(jìn)行上鎖。維修工作每完成一項(xiàng)，由上鎖人員解除個(gè)人鎖，直至所有人員解除個(gè)人鎖后，由區(qū)域負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，維修工作徹底結(jié)束后，方可打開區(qū)域鎖，恢復(fù)能量供給。47（二）班組管理檢修安全管理4748484949（二）班組管理50（二）班組管理505151525253535454（三）風(fēng)險(xiǎn)管理1、事故預(yù)警告知以崗位為單位，評(píng)價(jià)出主要風(fēng)險(xiǎn)300余項(xiàng)，針對(duì)評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)在明顯處設(shè)立告知牌，并對(duì)進(jìn)入?yún)^(qū)域內(nèi)的人員告知。2、開展工藝安全分析（PHA）在方案工藝選擇、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)與設(shè)備采購(gòu)、施工階段、中交與投產(chǎn)準(zhǔn)備、啟動(dòng)、運(yùn)行、改造、折除與封存等各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都必須組織專業(yè)力量，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與，開展工藝安全分析。工藝分析前，全員參與開展HAZOP培訓(xùn)，專門邀請(qǐng)3家咨詢公司、專家開展培訓(xùn)，在培訓(xùn)基礎(chǔ)上，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，專家組織考核，通過培訓(xùn)、實(shí)踐、考核重點(diǎn)培養(yǎng)出本公司48名工藝分析主持人。通過工藝安全分析，確定工藝存在的問題，提出安全對(duì)策措施，并按照五落實(shí)要求，進(jìn)行整改。

55（三）風(fēng)險(xiǎn)管理1、事故預(yù)警告知55（三）風(fēng)險(xiǎn)管理4、中間移交。根據(jù)工藝安全分析整改情況，分為A、B、C、D四項(xiàng)要素，確定是否具備中間移交條件，A項(xiàng)不整改完成，不能完成中交：A項(xiàng)：影響安全開車的；對(duì)人或設(shè)施有重大隱患的；一旦開車后，該尾項(xiàng)將無法實(shí)施的；無法判定是否屬于B或C項(xiàng)的。B項(xiàng)：可以在開車期限內(nèi)完成的項(xiàng)目；不影響試車安全的。C項(xiàng)：不影響安全開車；只需要持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目。D項(xiàng)：設(shè)計(jì)變更部分；設(shè)計(jì)外的缺失項(xiàng)目。56（三）風(fēng)險(xiǎn)管理4、中間移交。根據(jù)工藝安全分析整改情況，分為A5757（三）風(fēng)險(xiǎn)管理5、開車前安全檢查（PSSR）開車前檢查的范圍包括：新改擴(kuò)工程項(xiàng)目；重大變更；大修后；設(shè)備閑置封存后啟用。制定檢查表，包括：工藝、設(shè)備、管線、儀表、電氣、原材料、安全環(huán)保、消防、管理制度等。程序：由區(qū)域內(nèi)人員擔(dān)任安全檢查小組長(zhǎng)，邀請(qǐng)各專業(yè)人員參與，對(duì)查出問題進(jìn)行評(píng)審，確定A/B/C項(xiàng)，限期整改并及時(shí)關(guān)閉。58（三）風(fēng)險(xiǎn)管理5、開車前安全檢查（PSSR）585959（四）安全檢查工作循環(huán)檢查（JCC）。是通過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的方式對(duì)已制定的操作規(guī)程和員工實(shí)際操作行為進(jìn)行分析和評(píng)估的一種方法，以發(fā)現(xiàn)員工操作中的風(fēng)險(xiǎn)和操作規(guī)程本身的缺陷。其方法主要是使用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表法。走動(dòng)式安全檢查。主要方法是，確定管理層、主管、員工檢查的頻次；明確檢查范圍：所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)環(huán)境、場(chǎng)所、人員、設(shè)備設(shè)施和活動(dòng)；明確檢查責(zé)任：各類檢查數(shù)據(jù)必須錄入管理系統(tǒng)，需要整改的隱患通過系統(tǒng)自動(dòng)通知到責(zé)任人，責(zé)任人將整改情況記錄在系統(tǒng)中，相關(guān)部門再對(duì)照整改情況現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查。系統(tǒng)中通過大量數(shù)據(jù)采集后，形成安全氣象圖，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)提醒管理層采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。60（四）安全檢查工作循環(huán)檢查（JCC）。是通過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的方式對(duì)61全員隱患排查是提升安全管理有效的方法之一?；巳藛T頻次管理層總公司1次/季分公司（廠）1次/月經(jīng)理、主管生產(chǎn)和生產(chǎn)管理部門4次/月非生產(chǎn)部門1次/月員工生產(chǎn)部門1次/周生產(chǎn)管理部門1次/月非生產(chǎn)部門1次/季/人HSE專業(yè)人員4次/月（四）安全檢查6161全員隱患排查是提升安全管理有效的方法之一。稽核人員頻次管62隱患排查主要從人員的反應(yīng)、人員的位置、個(gè)人防護(hù)用品、工具設(shè)備的使用及管理上的缺陷五個(gè)方面進(jìn)行檢查。

（四）安全檢查6262隱患排查主要從人員的反應(yīng)、人員的位置、個(gè)人防護(hù)用63危險(xiǎn)警告注意安全（四）安全檢查藍(lán)線以下表示安全，藍(lán)線以上需引起管理者注意黃線以上表示警告，現(xiàn)場(chǎng)問題或隱患較多，需要有效解決紅線以上表示危險(xiǎn)，為不可接受風(fēng)險(xiǎn)