公司財(cái)務(wù)部個(gè)人的工作計(jì)劃樣本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司財(cái)務(wù)?部個(gè)人的?工作計(jì)劃?樣本一?、加強(qiáng)規(guī)?范管理、?做好日常?核算1?、根據(jù)公?司核算要?求和各部?門的實(shí)際?情況，按?照會(huì)計(jì)法?和企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的?要求，做?好財(cái)務(wù)軟?件的初始?化工作。?2、配?合會(huì)計(jì)師?事務(wù)所對(duì)?公司第七?年度的年?終會(huì)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行審?計(jì)，并按?有關(guān)部門?的要求，?完成會(huì)計(jì)?報(bào)表的匯?總和上報(bào)?工作。?3、配合?外部審計(jì)?機(jī)構(gòu)對(duì)總?公司上一?年度財(cái)務(wù)?收支情況?進(jìn)行審計(jì)?，提高資?金使用效?益。4?、配合公?司領(lǐng)導(dǎo)完?成各責(zé)任?中心經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)?的預(yù)算及?制訂工作?，并做好?公司有關(guān)?財(cái)務(wù)管理?制度的擬?稿工作，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?制度建設(shè)?。5、?做好日常?會(huì)計(jì)核算?工作。按?照會(huì)計(jì)制?度，分清?資金渠道?，認(rèn)真審?核每筆原?始憑證，?正確運(yùn)用?會(huì)計(jì)科目?，編制會(huì)?計(jì)憑證，?進(jìn)行記賬?。做到“?三及時(shí)”?：即及時(shí)?編制有關(guān)?會(huì)計(jì)報(bào)表?，及時(shí)報(bào)?送稅務(wù)等?部門；及?時(shí)裝訂會(huì)?計(jì)憑證；?及時(shí)清理?往來(lái)款項(xiàng)?。出納要?嚴(yán)格按照?現(xiàn)金管理?辦法和銀?行結(jié)算制?度，辦理?現(xiàn)金收付?和銀行結(jié)?算業(yè)務(wù)；?及時(shí)準(zhǔn)確?登記銀行?、現(xiàn)金日?記賬，做?到日清月?結(jié)；嚴(yán)格?支票領(lǐng)用?手續(xù)，按?規(guī)定簽發(fā)?現(xiàn)金支票?和轉(zhuǎn)帳支?票。6?、配合銷?售部了解?貨款回收?情況，做?好貨款回?收工作。?7、積?極籌措資?金，從多?方面保證?公司資金?運(yùn)營(yíng)的流?暢。8?、努力加?大新業(yè)務(wù)?開(kāi)拓力度?，實(shí)現(xiàn)跨?越式發(fā)展?。企業(yè)未?來(lái)的發(fā)展?空間將重?點(diǎn)集中在?新業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，務(wù)必?在認(rèn)識(shí)、?機(jī)制、措?施和組織?推動(dòng)等方?面下真功?夫，花大?力氣，力?爭(zhēng)使在較?短時(shí)間內(nèi)?投資、發(fā)?展新業(yè)務(wù)?，走在同?業(yè)前面，?占領(lǐng)市場(chǎng)?。9、?完成公司?董事會(huì)及?CEO臨?時(shí)交辦的?其他工作?。二、?加強(qiáng)基礎(chǔ)?防范、做?好安全工?作1、?貨幣資金?安全。定?期檢查現(xiàn)?金提取、?送存過(guò)程?中的安全?問(wèn)題，檢?查現(xiàn)金是?否超庫(kù)存?存放；對(duì)?有關(guān)設(shè)備?的完好性?進(jìn)行檢查?，若有隱?患，及時(shí)?處理并向?上反映；?及時(shí)加以?整改。?2、票證?管理安全?。做好現(xiàn)?金、收據(jù)?、發(fā)票、?各種有價(jià)?票證的管?理工作以?及安全防?范工作，?確保不漏?不遺不缺?。3、?負(fù)責(zé)防火?安全。嚴(yán)?格執(zhí)行用?電管理規(guī)?定并保證?每日下班?時(shí)切斷主?電源；對(duì)?辦公室吸?煙進(jìn)行嚴(yán)?格管理，?采取有效?措施保證?地上無(wú)亂?扔煙頭。?4、負(fù)?責(zé)防盜安?全。定期?檢查安全?措施的完?好性，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理并?向上匯報(bào)?。三、?加強(qiáng)考核?考評(píng)、提?高工作質(zhì)?量1、?嚴(yán)格遵守?《會(huì)計(jì)人?員職業(yè)道?德》和有?關(guān)規(guī)定，?對(duì)違反規(guī)?定的人員?提出處理?意見(jiàn)。?2、嚴(yán)格?進(jìn)行考勤?工作。嚴(yán)?格執(zhí)行上?下班制度?，保證每?日工作的?正常進(jìn)行?。3、?要建立和?健全各項(xiàng)?管理基礎(chǔ)?工作制度?，促進(jìn)企?業(yè)管理整?體水平提?高。企業(yè)?內(nèi)部各項(xiàng)?管理基礎(chǔ)?工作制度?，包括：?財(cái)務(wù)管理?制度、財(cái)?產(chǎn)物資管?理及清查?盤點(diǎn)制度?、行政管?理制度，?根據(jù)各項(xiàng)?管理制度?的基礎(chǔ)工?作的要求?，實(shí)行崗?位責(zé)任制?，規(guī)定每?個(gè)員工必?須做什么?、什么時(shí)?候做、在?什么情況?下應(yīng)怎么?做，以及?什么不能?做，做錯(cuò)?了怎么辦?等細(xì)則。?這樣，每?個(gè)崗位的?每個(gè)責(zé)任?者對(duì)各自?承擔(dān)的財(cái)?務(wù)管理基?礎(chǔ)工作都?清楚，要?求人人遵?守。通過(guò)?實(shí)施這些?制度，進(jìn)?一步提高?企業(yè)管理?整體水平?。4、?建立和健?全自我約?束的企業(yè)?機(jī)制，確?保企業(yè)持?續(xù)、穩(wěn)定?、協(xié)調(diào)發(fā)?展，嚴(yán)格?審核費(fèi)用?開(kāi)支，控?制預(yù)算，?加強(qiáng)資金?日常調(diào)度?與控制，?落實(shí)內(nèi)部?各層次、?各部門的?資金管理?責(zé)任制。?盡量避免?無(wú)計(jì)劃、?無(wú)定額使?用資金。?四、加?強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)?成、推進(jìn)?隊(duì)伍建設(shè)?隨著后?勤集團(tuán)的?不斷壯大?，面對(duì)日?趨復(fù)雜的?市場(chǎng)和日?益加大的?競(jìng)爭(zhēng)，提?高財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)日?顯重要。?1、認(rèn)?真學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)法、企?業(yè)財(cái)務(wù)管?理制度、?工業(yè)企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?和有關(guān)的?財(cái)務(wù)制度?，提高會(huì)?計(jì)人員的?法制觀念?，加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員的?職業(yè)道德?，樹(shù)立牢?固地依法?理財(cái)?shù)挠^?念，做到?有法必依?，執(zhí)法必?嚴(yán)，違法?必究，_?___執(zhí)?行___?_方針政?策，自覺(jué)?遵守法律?、法規(guī)，?維護(hù)財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，抵?制不正之?風(fēng)。2?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平。定?期進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?更新業(yè)務(wù)?知識(shí)，擴(kuò)?大知識(shí)面?。在掌握?基礎(chǔ)知識(shí)?的同時(shí)，?加強(qiáng)計(jì)算?機(jī)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，以?適應(yīng)現(xiàn)階?段財(cái)務(wù)管?理的要求?。與此同?時(shí)，認(rèn)真?學(xué)些稅務(wù)?、金融、?等相關(guān)性?知識(shí)，以?拓展知識(shí)?面，提高?理論和實(shí)?際操作水?平。3?、加強(qiáng)學(xué)?術(shù)交流。?學(xué)術(shù)交流?是提高會(huì)?計(jì)人員素?質(zhì)的重要?方面。通?過(guò)撰寫(xiě)論?文，可促?進(jìn)理論知?識(shí)，有利?于總結(jié)工?作中的經(jīng)?驗(yàn)，提高?業(yè)務(wù)水平?，還能提?高寫(xiě)作能?力和口述?能力。通?過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)?人員素質(zhì)?的培養(yǎng)，?全面提高?公司的財(cái)?務(wù)管理水?平，以適?應(yīng)新形勢(shì)?下對(duì)會(huì)計(jì)?信息的快?速的、準(zhǔn)?確的、真?實(shí)的要求?，確保公?司和各部?門各項(xiàng)工?作有序運(yùn)?轉(zhuǎn)和各項(xiàng)?事業(yè)的發(fā)?展。公?司財(cái)務(wù)部?個(gè)人的工?作計(jì)劃樣?本（二）?一、醫(yī)?院總業(yè)務(wù)?量大致恒?定（指醫(yī)?保總量恒?定）的情?況下，財(cái)?務(wù)贏利結(jié)?構(gòu)顯得成?為重要，?我院主要?是醫(yī)、藥?的比例結(jié)?構(gòu)，以去?年為例，?這些指純?業(yè)務(wù)比例?，藥品收?入、醫(yī)療?為分別_?___%?與___?_%，而?藥品收入?成本占_?___%?，另加上?交藥品收?入的__?__%，?共計(jì)__?__%，?而醫(yī)療收?入成本占?____?%，且全?年計(jì)提超?勞務(wù)都在?這一塊，?由此得出?____?%，即_?___萬(wàn)?，如是增?醫(yī)療收入?____?%，成本?僅___?_萬(wàn)，贏?利___?_萬(wàn)，兩?者相差_?___萬(wàn)?，同樣以?去年為例?，藥品收?入一季度?、二季度?、三季度?、四季度?分別為_(kāi)?___%?、___?_%、_?___%?、___?_%。?二、收款?、掛號(hào)進(jìn)?后勤服務(wù)?中心馬上?實(shí)施，真?正改革到?誰(shuí)的頭上?，各種思?想都會(huì)涌?現(xiàn)，發(fā)牢?騷也是難?免的，我?作為財(cái)務(wù)?組長(zhǎng)，應(yīng)?配合領(lǐng)導(dǎo)?作好工作?，受點(diǎn)氣?，委屈點(diǎn)?是正常的?，權(quán)當(dāng)是?為改革做?點(diǎn)貢獻(xiàn)。?1.進(jìn)?中心人員?有顧慮，?怕經(jīng)濟(jì)上?吃虧，財(cái)?務(wù)組配合?領(lǐng)導(dǎo)，把?改革意義?講透，主?要是已有?人員編制?不動(dòng)，改?革是引入?機(jī)制，并?非侵害他?們的利益?。__?__人員?進(jìn)入中心?之后，會(huì)?出現(xiàn)管理?上的銜接?問(wèn)題，我?們財(cái)務(wù)組?多與中心?工作人員?聯(lián)絡(luò)，同?時(shí)充分發(fā)?揮管理員?曹娟的管?理職能，?傾聽(tīng)他們?的意見(jiàn)，?配合醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)完成?開(kāi)展的各?項(xiàng)工作，?在工作過(guò)?程中，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?隨時(shí)解決?，并按要?求每月對(duì)?托管人員?評(píng)定優(yōu)劣?而打分向?中心匯報(bào)?，財(cái)務(wù)組?在業(yè)務(wù)上?多指導(dǎo)，?使這一工?作平穩(wěn)過(guò)?渡。三?、去年，?我院治療?項(xiàng)目電腦?化管理，?基本鋪開(kāi)?，再院本?部、川北?兩大塊都?實(shí)施，且?運(yùn)行效果?不錯(cuò)，完?全達(dá)到了?物價(jià)局提?出的明細(xì)?化要求，?我們采取?的是先在?院本部開(kāi)?展，在運(yùn)?行中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，隨?時(shí)解決，?逐步鞏固?、熟練，?再在川北?實(shí)施，逐?個(gè)展開(kāi)，?穩(wěn)步推進(jìn)?，今年同?樣采取這?一方法，?預(yù)備先后?在東苑、?廣粵、長(zhǎng)?春等各點(diǎn)?推廣，推?進(jìn)一個(gè)，?成熟一個(gè)?，預(yù)計(jì)全?部實(shí)行醫(yī)?療項(xiàng)目電?腦管理。?四、去?年我院制?訂了每季?、每月計(jì)?劃醫(yī)保用?量，雖然?，以后在?實(shí)施中偏?離較大，?應(yīng)了古俗?言“人算?不如天算?”，在最?后一季度?中，準(zhǔn)備?抓回計(jì)劃?量的，醫(yī)?保局又出?臺(tái)了一個(gè)