“三重一大”制度考核辦法（五篇）

第50頁共50頁“三重一?大”制度?考核辦法?集體決?策制度的?實施辦法?根據(jù)縣?委、教育?局黨委關(guān)?于“三重?一大”事?項集體決?策制度的?實施意見?的精神，?為了進一?步完善學(xué)?校民主管?理、民主?決策，提?高領(lǐng)導(dǎo)班?子科學(xué)管?理水平，?經(jīng)學(xué)校行?政會、校?務(wù)會集體?討論擬稿?，提交教?代會審議?、修改并?通過本制?度。一?、“三重?一大”事?項的主要?內(nèi)容（?一）重大?事項決策?凡涉及?學(xué)校改革?、發(fā)展和?穩(wěn)定，關(guān)?系教職工?切身利益?的重大問?題，均屬?于重大事?項決策的?范圍，主?要內(nèi)容包?括：1?、學(xué)校三?年發(fā)展規(guī)?劃、年度?工作計劃?、干部教?師隊伍建?設(shè)以及相?關(guān)制度規(guī)?定等等；?2、學(xué)?校評選各?類先進、?教師獎懲?等等；?3、急、?難、特、?突發(fā)事件?的處理；?4、涉?及學(xué)校全?局的重大?改革方案?和改革措?施的制定?；5、?教職工工?資福利、?醫(yī)療、休?養(yǎng)、職稱?、聘用合?同等涉及?教職工切?身利益的?重大事項?；6、?學(xué)校對外?重要合作?和交流事?項；7?、校領(lǐng)導(dǎo)?班子認為?應(yīng)當(dāng)集體?研究決定?的其他事?項。（?二）重要?人事任免?1、中?層干部的?任免；?2、中層?及中層以?上后備干?部的推薦?、選拔；?3、推?薦申報縣?級以上先?進個人或?先進集體?；4、?學(xué)校職稱?評審委員?會負責(zé)人?和成員的?任免。?（三）重?要項目安?排1、?學(xué)?；?建設(shè)項目?、校園整?修及房屋?修繕項目?、大宗物?資及設(shè)備?采購等；?2、對?外合作交?流的重大?項目的支?出。（?四）大額?度資金的?使用1?、學(xué)校年?度經(jīng)費預(yù)?算、調(diào)整?方案及決?算情況，?學(xué)校預(yù)算?安排。?2、未列?入預(yù)算單?項支出在?____?萬元以上?（含__?__萬元?）的資金?支出款項?。3、?學(xué)校教職?工結(jié)構(gòu)工?資方案制?定及其調(diào)?整。4?、學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)班子認?為應(yīng)當(dāng)集?體決策的?其他大額?度資金的?使用。?二、集體?決策的機?制和程序?（一）?集體決策?機制和分?工學(xué)校?實行校長?負責(zé)制，?全面負責(zé)?學(xué)校的教?育教學(xué)和?其他行政?管理工作?。對重大?問題，黨?政主要領(lǐng)?導(dǎo)協(xié)商后?，通過校?務(wù)會議行?使決策權(quán)?。有些事?項需經(jīng)黨?支部會議?和校務(wù)會?議分別審?議，黨政?兩委會討?論決定事?關(guān)學(xué)校全?局的重大?問題，統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?校工作，?支持校長?獨立負責(zé)?地行使職?權(quán)。（?二）參與?集體決策?的范圍出?席校務(wù)會?議的成員?為校長、?書記、副?校長、工?會主席，?支部委員?出席黨支?部會議；?有些事項?根據(jù)工作?需要，由?校長或書?記邀請有?關(guān)部門的?負責(zé)同志?列席相關(guān)?議題的討?論。如遇?重大突發(fā)?事件和緊?急情況，?由校長審?核決定，?事后再及?時召開校?務(wù)會議予?以確認。?（三）?民主決策?程序依?照國家法?律、法規(guī)?和學(xué)校規(guī)?章，凡屬?“三重一?大”事項?，在提交?校務(wù)會議?決策是，?要經(jīng)過必?要的民主?程序論證?。依照?有關(guān)規(guī)定?，應(yīng)由教?代會審議?通過的重?要事項，?要提交教?代會審議?通過。?其他“三?重一大”?事項，在?校務(wù)會議?決策之前?，要依照?法律法規(guī)?和學(xué)校規(guī)?章制度規(guī)?定的程序?，廣泛調(diào)?查研究，?充分聽取?群眾和專?家意見深?入進行論?證和協(xié)調(diào)?。三、?集體決策?議事規(guī)則?（一）?認真貫徹?民主集中?制原則，?按照“集?體領(lǐng)導(dǎo)、?民主集中?、個別醞?釀、會議?決定”要?求，決定?重大事項?。實行校?長負責(zé)制?，采用集?體議事，?并以會議?決定形式?體現(xiàn)集體?意志，一?般不以傳?閱、會簽?或個別征?求意見等?形式代替?集體議事?和會議決?定，充分?聽取與會?人員意見?，確保決?策的科學(xué)?化、制度?化、民主?化。（?二）凡需?校務(wù)會議?決策的事?項，任何?人不得以?其他形式?替代。?（三）會?議要嚴(yán)格?按照預(yù)定?議題進行?，一般不?能臨時動?議議題或?表決事項?，特別是?不能臨時?動議重大?議題或重?要人事任?免事項。?對于帶有?實質(zhì)性的?有爭議事?項，如無?時限要求?，一般應(yīng)?推遲議決?，重新調(diào)?研，待意?見成熟后?，再提交?會議議決?。（四?）“三重?一大”事?項決策的?情況，包?括決策參?與人、決?策事項、?決策過程?、決策結(jié)?論等，要?以會議通?知、議程?、記錄、?紀(jì)要、決?定、備忘?錄等形式?留下文字?性資料，?并存檔備?查。（?五）校務(wù)?公開。對?校務(wù)會議?決定的重?大事項，?除涉密事?項外，都?應(yīng)以適當(dāng)?的形式向?全校公開?。__?__年_?___月?____?日“三?重一大”?制度考核?辦法（二?）“三?重一大”?制度是指?重大事項?決策、重?要干部任?免、重要?項目安排?及大額度?資金的使?用，必須?經(jīng)___?_討論做?出決定的?制度?！?三重一大?”制度是?民主集中?制的一項?重要制度?，是決策?科學(xué)化、?民主化的?重要保證?。實行“?三重一大?”制度必?須堅持_?___領(lǐng)?導(dǎo)、民主?集中、個?別醞釀、?會議決定?的原則。?（一）?重大事項?決策重?大決策是?指涉及企?業(yè)改革發(fā)?展穩(wěn)定、?重大經(jīng)營?管理、關(guān)?系員工切?身利益，?具有全局?性、方向?性和戰(zhàn)略?性的重大?問題。主?要包括以?下事項：?1、貫?徹執(zhí)行上?級重要決?定、重大?任務(wù)、重?點指標(biāo)的?主要措施?；2、?企業(yè)的發(fā)?展規(guī)劃、?經(jīng)營方針?、重大戰(zhàn)?略管理等?事項；?3、局（?分公司）?年度計劃?、業(yè)績目?標(biāo)、業(yè)績?考核、獎?金薪酬兌?現(xiàn)和企業(yè)?年度工作?報告，財?務(wù)預(yù)算、?決算，內(nèi)?部___?_、職能?調(diào)整，內(nèi)?外部各類?檢查及審?計中發(fā)現(xiàn)?的重大問?題以及涉?及公共事?件、重大?____?等事項；?4、局?（分公司?）資產(chǎn)變?動、重大?資產(chǎn)處置?和資產(chǎn)損?失核銷等?重大資產(chǎn)?（產(chǎn)權(quán)）?管理事項?；5、?局（分公?司）安全?生產(chǎn)、經(jīng)?營管理、?隊伍穩(wěn)定?等方面重?大事件的?處理；?6、黨建?及精神文?明建設(shè)、?監(jiān)察、審?計及群團?工作、企?業(yè)文化建?設(shè)等方面?的重要舉?措、制度?、年度計?劃及實施?方案；?7、重要?規(guī)章制度?的制定、?修訂及廢?除、職代?會工作報?告以及其?它涉及員?工切身利?益的重大?事項；?8、確定?局（分公?司）級先?進單位和?個人，推?薦上級表?彰的先進?單位和個?人；9?、確定年?度黨員發(fā)?展方案，?審批年度?黨員發(fā)展?和轉(zhuǎn)正決?議；1?0、違規(guī)?違紀(jì)黨員?、干部、?人員的處?理；1?1、其它?有___?_司全局?性、方向?性、戰(zhàn)略?性的重大?事項。?（二）重?要干部任?免2重?要干部任?免是指局?（分公司?）中層干?部和基層?部門負責(zé)?人的任免?、調(diào)整。?主要包括?以下事項?：1、?中層干部?和基層部?門負責(zé)人?的任免（?聘任）、?調(diào)整；?2、后備?干部人選?的確定、?推薦；?3、干部?管理的其?他重要事?項。（?三）重大?項目安排?重要項?目安排是?指涉及企?業(yè)經(jīng)營和?資產(chǎn)規(guī)模?、資本結(jié)?構(gòu)，以及?經(jīng)營狀況?產(chǎn)生重要?影響的項?目設(shè)立和?安排。主?要包括以?下事項：?1、重?大維修、?工程建設(shè)?、重大關(guān)?鍵性設(shè)備?購置等年?度計劃；?2、辦?公、生活?設(shè)施的新?建和維修?項目及有?關(guān)非經(jīng)營?性重大項?目；3?、員工后?勤生活和?福利待遇?重大項目?；4、?其它重要?項目安排?。（四?）大額度?資金的使?用1、?____?萬元及以?上預(yù)算內(nèi)?項目支付?；2、?其它大額?度資金使?用。二?、議事原?則（一?）要認真?貫徹民主?集中制原?則，充分?聽取與會?人員意見?，確保決?策的科學(xué)?化、民主?化、制度?化，__?__行使?職權(quán)。?（二）凡?需上會決?策的事項?，任何人?不得以任?何其他形?式替代。?（三）?出席決策?會議人數(shù)?必須達到?或超過應(yīng)?到會人數(shù)?的2/3?。（四?）會議在?討論有關(guān)?議題和工?作時，應(yīng)?首先由主?管同志報?告情況，?其他同志?未受委托?不得越權(quán)?替代。?（五）堅?持少數(shù)服?從多數(shù)的?原則。會?議在充分?發(fā)揚民主?的基礎(chǔ)上?，對討論?的問題，?必須有參?與討論人?員的半數(shù)?以上同意?，方可形?成決議或?決定。如?決策重大?問題，應(yīng)?出席人員?必須全部?參加。重?要問題有?較大分歧?時，暫緩?作出決定?，待醞釀?成熟后再?議。（?六）在討?論與本人?或夫妻關(guān)?系、直系?血親關(guān)系?、近姻近?親關(guān)系的?議題時，?本人應(yīng)予?以回避。?（七）?會議決定?的事項，?必須明確?落實實施?部門和負?責(zé)人。?（八）對?尚未正式?公布的會?議決策和?需保密的?會議內(nèi)容?，與會人?員不得外?泄，對_?___者?追究責(zé)任?。（九?）重大事?項決策的?情況，包?括決策參?與人、決?策事項、?決策過程?、決策結(jié)?論等，要?以會議記?錄的形式?留下4?文字性資?料，并存?檔備查。?三、_?___決?策規(guī)程?（一）民?主程序依?照國家法?律、法規(guī)?、黨紀(jì)條?規(guī)及煙草?行業(yè)有關(guān)?規(guī)定，凡?屬“三重?一大”事?項，在提?交黨組會?議決策之?前，要經(jīng)?過必要的?民主程序?進行論證?。依照《?企業(yè)法》?及企業(yè)民?主管理的?有關(guān)規(guī)定?審議通過?。干部任?免，在決?策之前，?要嚴(yán)格按?照《__?__領(lǐng)導(dǎo)?____?選拔任用?工作條例?》及相關(guān)?規(guī)定中確?定的程序?執(zhí)行。干?部的任免?，在會議?決策之前?，有關(guān)部?門要認真?做好推薦?、考察等?相關(guān)工作?。其它?“三重一?大”事項?決策之前?，有關(guān)職?能科室（?部門）要?依照法律?、法規(guī)和?規(guī)章及相?關(guān)規(guī)定的?程序，深?入調(diào)查研?究，充分?聽取群眾?意見。?（二）_?___決?策的會議?形式。_?___決?策的會議?形式有黨?組會和行?政會議等?形式。?（三）參?與議事人?員范圍。?黨政工領(lǐng)?導(dǎo)。會議?也可根據(jù)?需要分別?請其他有?關(guān)人員列?席會議。?四、考?核的主要?內(nèi)容重?點考核“?三重一大?”制度是?否建立、?決策方式?是否明確?、權(quán)限是?否清楚、?程序是否?規(guī)范、執(zhí)?行是否嚴(yán)?格有效等?內(nèi)容。具?體考核以?下三個方?面：（?一）“三?重一大”?制度的建?立情況?1、“三?重一大”?制度是否?建立。?2、“三?重一大”?制度的決?策范圍、?事項和權(quán)?限（包括?資金額度?）界定是?否恰當(dāng)和?清楚。?3、決策?程序是否?規(guī)范，決?策方式是?否明確。?4、決?策責(zé)任是?否落實到?人。（?二）“三?重一大”?制度的執(zhí)?行情況?1、決策?前是否按?規(guī)定進行?相應(yīng)醞釀?、討論、?論證、研?究和方案?比較。?2、決策?時是否充?分發(fā)揚民?主，按規(guī)?定程序、?議事原則?和方式形?成決策。?3、決?策過程有?無記錄，?記錄是否?完整。?4、決策?有無重大?失誤，有?無決策后?評價制度?及糾錯機?制。5?、執(zhí)行“?三重一大?”制度是?否一貫堅?持，并規(guī)?范操作。?（三）?“三重一?大”制度?的落實情?況1、?決策是否?落實，落?實結(jié)果是?否與民主?決策結(jié)果?一致。?2、未落?實的原因?及整改措?施。五?、成立考?核領(lǐng)導(dǎo)小?組組長?：成員?：六、?考核監(jiān)督?（一）?“三重一?大”制度?的執(zhí)行情?況，列為?領(lǐng)導(dǎo)班子?____?和領(lǐng)導(dǎo)干?部述職述?廉報告的?重要內(nèi)容?，接受上?6級領(lǐng)?導(dǎo)部門的?檢查、考?核和責(zé)任?追究，接?受社會及?群眾的監(jiān)?督。（?二）紀(jì)檢?監(jiān)察部門?對“三重?一大”制?度的執(zhí)行?情況予以?檢查監(jiān)督?。（三?）“三重?一大”制?度考核結(jié)?果，將納?入單位年?終考核分?值中參與?考核。?七、責(zé)任?追究（?一）凡屬?下列情況?，要追究?有關(guān)責(zé)任?人的責(zé)任?：1、?不履行或?不正確履?行“三重?一大”制?度決策程?序，不執(zhí)?行或擅自?改變__?__決定?的。2?、未經(jīng)_?___討?論而由個?人決策、?事后應(yīng)通?報而不通?報的。?3、未向?領(lǐng)導(dǎo)班子?提供真實?情況而造?成決策失?誤的。?4、執(zhí)行?決策時發(fā)?現(xiàn)可能造?成損失，?能夠挽回?而不采取?措施挽回?的。5?、其它違?反本規(guī)定?的情節(jié)。?（二）?責(zé)任追究?依據(jù)職責(zé)?范圍，明?確___?_責(zé)任、?個人責(zé)任?或直接領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任、?主要領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?（三）給?單位造成?重大損失?和嚴(yán)重政?治影響的?責(zé)任人，?根據(jù)事實?、性質(zhì)和?情節(jié)輕重?，依紀(jì)追?究責(zé)任，?觸犯法律?的交由司?法機關(guān)處?理?！?三重一大?”保靖?縣畜牧水?產(chǎn)局為?落實__?__“重?大事項決?策、重要?干部任免?、重要項?目安排、?大額資金?的使用，?必須經(jīng)_?___討?論做出決?定”的制?度（以下?簡科“三?重一大”?制度），?現(xiàn)結(jié)合我?局工作實?際制定體?制度。?一、“三?重一大”?事項的主?要內(nèi)容?（一）重?大事項決?策凡涉?及本局改?革、發(fā)展?和穩(wěn)定，?關(guān)系工作?人員切身?利益的重?大問題，?均屬于重?大事項決?策的范圍?，主要內(nèi)?容包括：?1、上?級有關(guān)黨?和國家的?路線、方?針、政策?的會議和?文件精神?的貫徹和?落實；?2、單位?____?建設(shè)、精?神文明建?設(shè)和思想?政治工作?中的重大?問題；?3、全局?干___?_伍建設(shè)?、黨風(fēng)廉?政建設(shè)中?的重大問?題；4?、全局黨?政機構(gòu)的?設(shè)置、調(diào)?整及人員?編制；?5、整體?工作規(guī)劃?，年度工?作計劃、?工作目標(biāo)?的確定；?；6、?財務(wù)年度?預(yù)算調(diào)整?，站所基?礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)項目、?各項內(nèi)務(wù)?建設(shè)資金?管理制度?的更改、?補充和完?善；7?、涉及全?局的重大?改革方案?和改革措?施的制定?；18?、全局榮?譽稱號的?授予和全?局性的獎?懲事項；?9、工?資、待遇?、醫(yī)保等?涉及全體?工作人員?的事項；?10、?重大人身?傷亡、責(zé)?任事故、?____?的處理；?11、?全局領(lǐng)導(dǎo)?班子認為?應(yīng)當(dāng)__?__研究?決定的其?他重要問?題。（?二）重要?人事任免?1、中?層以上干?部的任免?；2、?縣管后備?干部推薦?、選拔；?3、領(lǐng)?導(dǎo)班子工?作分工。?（三）?重要項目?安排1?、大宗辦?公物資及?設(shè)備采購?等；2?、縣及上?級批準(zhǔn)的?重大或_?___考?察學(xué)習(xí)活?動項目經(jīng)?費的支出?；（四?）大額度?資金的使?用參照?《保靖縣?畜牧水產(chǎn)?局財務(wù)管?理制度》?執(zhí)行；?二、__?__決策?的機制和?程序（?一）__?__決策?的機制和?程序?qū)?行局長負?責(zé)制，對?重大問題?，通過黨?組會，黨?組擴大會?，局長辦?公會討論?決定。?（二）參?與___?_決策的?范圍出?席黨組會?的正式成?員為局黨?組書記及?黨組成員?，黨組擴?大會為局?黨組成員?和局班子?成員，局?長辦公會?的正式成?員為局?級行政班?子成員及?相關(guān)中層?干部。以?上會議根?據(jù)工作需?要，由會?議主持人?確定，可?以邀請有?關(guān)股站室?的負責(zé)同?志在討論?相關(guān)議題?時列席會?議。（?三）民主?決策程序?依照國?家法律、?法規(guī)和相?關(guān)規(guī)章，?凡屬“三?重一大”?事項，提?交決策之?前，要經(jīng)?過必要分?析可行性?論證或制?定出具體?方案，提?交討論并?做好記錄?，采取民?主集中的?原則，做?出決策。?中層以?上干部的?任免，在?決策之前?，先按照?《___?_領(lǐng)導(dǎo)_?___選?拔任用工?作條例》?及相關(guān)規(guī)?定中確定?的程序執(zhí)?行。其?它“三重?一大”事?項，在決?策之前，?要依照法?律法規(guī)和?相關(guān)規(guī)章?規(guī)定的程?序，廣泛?調(diào)查研究?，要充分?聽取群眾?意見，深?入進行論?證和協(xié)調(diào)?。三、?____?決策機構(gòu)?議事規(guī)則?（一）?認真貫徹?民主集中?制原則，?充分聽取?與會人員?意見，確?保決策的?科學(xué)化、?民主化、?制度化。?（二）?凡需通過?黨組會，?黨組擴大?會，局長?辦公會決?策的事項?，任何人?不得以任?何其它形?式替代。?（三）?通過黨組?會，黨組?擴大會，?局長辦公?會如有重?大議題或?重要人事?任免，出?席人數(shù)需?達到或超?過應(yīng)出席?人數(shù)的2?/3，會?議方可舉?行。（?四）會議?在討論有?關(guān)議題和?工作時，?應(yīng)首先由?主管同志?報告情況?，其他同?志未受委?托不得越?權(quán)代替。?（五）?____?決策議決?事項，一?般應(yīng)堅持?少數(shù)服從?多數(shù)的原?則。黨組?擴大會作?出決定，?采取表決?制。出席?會議的正?式成員有?表決權(quán)。?會議表決?事項，重?大議題或?重要人事?任免事項?表決，以?贊成票超?過應(yīng)到會?人數(shù)的2?/3為通?過。（?六）對于?帶有實質(zhì)?性的有爭?議事項，?如無時限?要求，一?般應(yīng)推遲?議決，重?新調(diào)研，?待意見成?熟后，再?提交會議?議決。?局長辦公?會如遇有?時限要求?的有爭議?事項，主?持會議的?局長有權(quán)?做最后決?定。（?七）凡前?次黨組會?議做出的?決策，如?需再次上?會復(fù)議，?必須有_?___人?動議，并?在會前征?得2/3?以上應(yīng)出?席會議同?志的同意?，否則不?得復(fù)議。?（八）?在討論與?本人及親?屬有關(guān)的?議題時，?本人應(yīng)主?動回避。?（九）?會議決定?的事項，?應(yīng)明確落?實部門和?責(zé)任人。?（十）?對尚未正?式公布的?會議決策?和需保密?的會議內(nèi)?容，與會?人員不得?外泄，否?則要嚴(yán)厲?追究有關(guān)?人員的責(zé)?任。（?十一）“?三重一大?”事項決?策的情況?，包括決?策參與人?、決策事?項、決策?過程、決?策結(jié)論等?，要以會?議通知、?議程、?記錄、紀(jì)?要、決定?、備忘錄?等形式留?下文字性?資料，并?存檔備查?。四、?“三重一?大”事項?決策的實?施（一?）___?_實施?通過黨組?會，黨組?擴大會決?定的事項?，由領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?按照分工?____?實施；局?長辦公會?做出__?__決定?，由局長?辦公會成?員按照分?工___?_實施，?個人不得?擅自改變?或拒絕執(zhí)?行。（?二）監(jiān)督?檢查黨?組會，黨?組擴大會?，局長辦?公會決定?的事項，?由局辦公?室負責(zé)催?辦，并及?時將落實?情況向局?長、書記?匯報，局?辦公室根?據(jù)職責(zé)權(quán)?限對決策?執(zhí)行情況?進行監(jiān)督?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時報告?，提出糾?正建議。?五、責(zé)?任追究?（一）凡?屬下列情?況給國家?、集休、?單位造成?重大經(jīng)濟?損失和嚴(yán)?重政治影?響的要追?究責(zé)任：?1、不?履行或不?正確履行?“三重一?大”制度?決策程序?，不執(zhí)行?或擅自改?變___?_決定的?；2、?未經(jīng)__?__討論?決定而個?人決策，?事后又不?通報的；?3、未?向領(lǐng)導(dǎo)_?___提?供真實情?況而造成?錯誤決定?的責(zé)任人?；4、?執(zhí)行決策?后發(fā)現(xiàn)可?能造成損?失，能夠?挽回而不?采取措施?糾正的；?5、其?它因違反?本實施辦?法而造成?失誤的。?（二）?責(zé)任追究?主要依據(jù)?本人職責(zé)?范圍，明?確___?_責(zé)任、?個人責(zé)任?或直接領(lǐng)?導(dǎo)、主要?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。（三?）對給單?位造成重?大損失和?嚴(yán)重政治?影響的責(zé)?任人，根?據(jù)事實、?性質(zhì)、情?節(jié)應(yīng)承擔(dān)?的責(zé)任，?依法依紀(jì)?追究。?“三重一?大”_?___決?策制度的?實施辦法?根據(jù)縣?委、教育?局___?_“三重?一大”事?項___?_決策制?度的實施?意見的精?神，為了?進一步完?善學(xué)校民?主管理、?民主決策?，提高領(lǐng)?導(dǎo)班子科?學(xué)管理水?平，經(jīng)學(xué)?校行政會?、校務(wù)會?____?討論擬稿?，提交教?代會審議?、修改并?通過本制?度。一?、“三重?一大”事?項的主要?內(nèi)容（?一）重大?事項決策?凡涉及?學(xué)校改革?、發(fā)展和?穩(wěn)定，關(guān)?系教職工?切身利益?的重大問?題，均屬?于重大事?項決策的?范圍，主?要內(nèi)容包?括：1?、學(xué)校三?年發(fā)展規(guī)?劃、年度?工作計劃?、干部教?師隊伍建?設(shè)以及相?關(guān)制度規(guī)?定等等；?2、學(xué)?校評選各?類先進、?教師獎懲?等等；?3、急、?難、特、?____?的處理；?4、涉?及學(xué)校全?局的重大?改革方案?和改革措?施的制定?；5、?教職工工?資福利、?醫(yī)療、休?養(yǎng)、職稱?、聘用合?同等涉及?教職工切?身利益的?重大事項?；6、?學(xué)校對外?重要合作?和交流事?項；7?、校領(lǐng)導(dǎo)?班子認為?應(yīng)當(dāng)__?__研究?決定的其?他事項。?（二）?重要人事?任免1?、中層干?部的任免?；2、?中層及中?層以上后?備干部的?推薦、選?拔；3?、推薦申?報縣級以?上先進個?人或先進?____?；4、?學(xué)校職稱?評審委員?會負責(zé)人?和成員的?任免。?（三）重?要項目安?排1、?學(xué)?；?建設(shè)項目?、校園整?修及房屋?修繕項目?、大宗物?資及設(shè)備?采購等；?2、對?外合作交?流的重大?項目的支?出。（?四）大額?度資金的?使用1?、學(xué)校年?度經(jīng)費預(yù)?算、調(diào)整?方案及決?算情況，?學(xué)校預(yù)算?安排。?2、未列?入預(yù)算單?項支出在?____?萬元以上?（含__?__萬元?）的資金?支出款項?。3、?學(xué)校教職?工結(jié)構(gòu)工?資方案制?定及其調(diào)?整。4?、學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)班子認?為應(yīng)當(dāng)_?___決?策的其他?大額度資?金的使用?。二、?____?決策的機?制和程序?（一）?____?決策機制?和分工?學(xué)校實行?校長負責(zé)?制，全面?負責(zé)學(xué)校?的教育教?學(xué)和其他?行政管理?工作。對?重大問題?，黨政主?要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?商后，通?過校務(wù)會?議行使決?策權(quán)。有?些事項需?經(jīng)黨支部?會議和校?務(wù)會議分?別審議，?黨政兩委?會討論決?定事關(guān)學(xué)?校全局的?重大問題?，統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)校工?作，支持?校長獨立?負責(zé)地行?使職權(quán)。?（二）?參與__?__決策?的范圍出?席校務(wù)會?議的成員?為校長、?書記、副?校長、工?會主席，?支部委員?出席黨支?部會議；?有些事項?根據(jù)工作?需要，由?校長或書?記邀請有?關(guān)部門的?負責(zé)同志?列席相關(guān)?議題的討?論。如遇?重大__?__和緊?急情況，?由校長審?核決定，?事后再及?時召開校?務(wù)會議予?以確認。?（三）?民主決策?程序依?照國家法?律、法規(guī)?和學(xué)校規(guī)?章，凡屬?“三重一?大”事項?，在提交?校務(wù)會議?決策是，?要經(jīng)過必?要的民主?程序論證?。依照?有關(guān)規(guī)定?，應(yīng)由教?代會審議?通過的重?要事項，?要提交教?代會審議?通過。?其他“三?重一大”?事項，在?校務(wù)會議?決策之前?，要依照?法律法規(guī)?和學(xué)校規(guī)?章制度規(guī)?定的程序?，廣泛調(diào)?查研究，?充分聽取?群眾和專?家意見深?入進行論?證和協(xié)調(diào)?。三、?____?決策議事?規(guī)則（?一）認真?貫徹民主?集中制原?則，按照?“___?_領(lǐng)導(dǎo)、?民主集中?、個別醞?釀、會議?決定”要?求，決定?重大事項?。實行校?長負責(zé)制?，采用_?___議?事，并以?會議決定?形式體現(xiàn)?____?意志，一?般不以傳?閱、會簽?或個別征?求意見等?形式代替?____?議事和會?議決定，?充分聽取?與會人員?意見，確?保決策的?科學(xué)化、?制度化、?民主化。?（二）?凡需校務(wù)?會議決策?的事項，?任何人不?得以其他?形式替代?。（三?）會議要?嚴(yán)格按照?預(yù)定議題?進行，一?般不能臨?時動議議?題或表決?事項，特?別是不能?臨時動議?重大議題?或重要人?事任免事?項。對于?帶有實質(zhì)?性的有爭?議事項，?如無時限?要求，一?般應(yīng)推遲?議決，重?新調(diào)研，?待意見成?熟后，再?提交會議?議決。?（四）“?三重一大?”事項決?策的情況?，包括決?策參與人?、決策事?項、決策?過程、決?策結(jié)論等?，要以會?議通知、?議程、記?錄、紀(jì)要?、決定、?備忘錄等?形式留下?文字性資?料，并存?檔備查。?（五）?校務(wù)公開?。對校務(wù)?會議決定?的重大事?項，除_?___事?項外，都?應(yīng)以適當(dāng)?的形式向?全校公開??！叭?重一大”?制度考核?辦法（三?）關(guān)于?落實“三?重一大”?制度實施?辦法為?了切實將?“三重一?大”制度?在實踐中?加以貫徹?落實，進?一步加強?我院領(lǐng)導(dǎo)?班子的民?主集中制?建設(shè)，促?進班子決?策的民主?化、科學(xué)?化和規(guī)范?化，提高?班子的決?策水平和?決策能力?，為醫(yī)院?的發(fā)展建?設(shè)提供制?度保障，?根據(jù)有關(guān)?規(guī)定，結(jié)?合我院實?際，制定?本實施辦?法。一?、集體決?策機制?（一）院?長辦公會?為集體決?策機制。?（二）?院長辦公?會的正式?成員為院?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員。根?據(jù)會議內(nèi)?容，有關(guān)?職能負責(zé)?同志及有?關(guān)人員在?討論相關(guān)?問題時可?以列席會?議。列席?人員由院?長確定。?院長辦公?會由院長?或委托書?記主持，?院辦主任?參加會議?并負責(zé)安?排做好會?議記錄。?二、“?三重一大?”事項的?主要內(nèi)容?“三重?一大”制?度即“重?大事項決?策、重要?干部任免?、重要項?目安排、?大額度資?金的使用?，必須經(jīng)?集體討論?做出決定?”的制度?。（一?）重大事?項決策?1、__?_路線、?方針、政?策和上級?黨委、政?府部署的?實施方案?，涉及醫(yī)?院全局的?重大決策?。2、?醫(yī)院中長?期規(guī)劃，?年度計劃?和總結(jié)，?階段性的?重要工作?部署，醫(yī)?院改革方?案；重要?規(guī)章制度?的制定和?實施。?3、政治?思想工作?和精神文?明建設(shè)的?部署和活?動安排，?重大表彰?和處罰。?4、黨?組織、黨?員隊伍的?思想、組?織、作風(fēng)?和制度建?設(shè)的重大?問題，包?括支部設(shè)?置、發(fā)展?黨員、制?定規(guī)章、?換屆選舉?、民主評?議黨員方?案等。?5、人事?調(diào)配，包?括人員的?調(diào)進和調(diào)?出，錄用?和招聘大?中專畢業(yè)?生，院內(nèi)?跨部門調(diào)?整和醫(yī)生?調(diào)整科室?等。6?、黨辦提?交的需由?醫(yī)院研究?的事宜。?7、醫(yī)?療、護理?、教學(xué)、?科研和行?政后勤等?方面需要?提交院長?辦公會研?究決定的?其他重大?問題和重?要事項。?（二）?重要干部?任免1?、推薦職?能部門正?、副職人?選。2?、全院臨?床醫(yī)技科?室科主任?、護士長?的任免。?3、醫(yī)?院后備干?部推薦、?選拔。?4、醫(yī)院?的院務(wù)會?、工作委?員會、學(xué)?術(shù)委員會?和領(lǐng)導(dǎo)小?組的建立?、調(diào)整、?撤消及人?員組成。?5、重?要崗位人?事調(diào)整。?6、高?級專業(yè)人?才的引進?與安置。?（三）?重要項目?安排1?、醫(yī)院所?有資產(chǎn)處?置。2?、重要設(shè)?備購置。?3、基?本建設(shè)、?裝修改造?。4、?新技術(shù)、?新項目的?引進。?5、對財?務(wù)狀況及?經(jīng)營成果?有重大影?響的其他?事項。?（四）大?額度資金?的使用?1、大宗?物品采購?和基本建?設(shè)工程項?目資金。?2、獎?金、福利?。3、?醫(yī)療糾紛?的賠償。?三、集?體決策程?序（一?）民主決?策程序。?依照國家?法律、法?規(guī)和醫(yī)院?規(guī)章，凡?屬“三重?一大”事?項，在提?交院長辦?公會決策?之前，要?經(jīng)過必要?的民主程?序進行論?證。（?1）有關(guān)?“三重一?大”事項?，在院長?辦公會決?策之前，?班子分管?成員和職?能部門要?依照法律?、法規(guī)所?規(guī)定的程?序，廣泛?調(diào)查研究?，充分聽?取群眾和?專家意見?，深入進?行論證和?協(xié)調(diào)，提?交論證報?告或立項?報告。?（2）依?照有關(guān)規(guī)?定，應(yīng)交?職代會審?議通過的?重要事項?，院長辦?公會在決?策之前要?提交職代?會審議或?通過。?（3）與?全院利益?密切相關(guān)?的事項，?在院長辦?公會決策?前應(yīng)實行?聽證和公?示制度。?（二）?集體決策?機構(gòu)議事?規(guī)則1?、院長辦?公會原則?上每周召?開一次，?如工作需?要或遇?特殊情況?，可由院?長決定提?前或推遲?召開。?2、凡需?院長辦公?會決定的?事項，任?何人不得?以任何其?他形式替?代。3?、會議議?題由職能?部門事先?搞好調(diào)查?研究，擬?訂出解決?的預(yù)案，?由主管領(lǐng)?導(dǎo)審批報?院辦呈報?院長同意?，列入會?議議題。?會議要嚴(yán)?格按照預(yù)?定議題進?行，一般?不能臨時?動議議題?或表決事?項，特別?是不能臨?時動議重?大議題或?重要人事?任免事項?。領(lǐng)導(dǎo)班?子會必須?增加議題?時，須經(jīng)?院長確定?。4、?院長辦公?會必須以?__路線?、方針、?政策和上?級黨組織?的決定、?指示為依?據(jù)，以醫(yī)?院的實際?為基礎(chǔ)，?自覺從全?局利益出?發(fā)，不能?片面強調(diào)?個人分管?工作的重?要而忽視?其它工作?。要認真?貫徹民主?集中制原?則，充分?聽取與會?人員意見?，集中正?確意見，?確保決策?的科學(xué)化?、民主化?、制度化?。5、?會議在討?論有關(guān)議?題和工作?時，一般?應(yīng)首先由?分管領(lǐng)導(dǎo)?報告情況?或由分管?領(lǐng)導(dǎo)指定?職能部門?負責(zé)人列?席會議說?明情況，?其他同志?不受委托?不得越權(quán)?代替。?6、集體?決策議決?事項，一?般應(yīng)堅持?少數(shù)服從?多數(shù)的原?則。領(lǐng)導(dǎo)?班子會議?有爭議事?項，如遇?有時限要?求的，主?持會議的?院長有權(quán)?做最后決?定。如無?時限要求?，一般應(yīng)?推遲議決?，重新調(diào)?研，待意?見成熟后?，再提交?會議議決?。7、?在討論與?本人及家?屬有關(guān)的?議題時，?本人應(yīng)主?動回避。?8、會?議要由專?人做好記?錄，對會?議討論通?過的決議?，院長辦?公會需頒?布的文件?或會議紀(jì)?要由院長?（或院長?委托其他?成員）審?核后簽發(fā)?公布。對?尚未正式?公布的會?議決策和?需保密的?會議內(nèi)容?，與會人?員不得外?泄，否則?要嚴(yán)厲追?究有關(guān)人?員的責(zé)任?。9、?會議決定?的事項，?必須明確?實施落實?部門和負?責(zé)人。?10、"?三重一大?"事項決?策的情況?，包括決?策參與人?，決策事?項、決策?過程、決?策結(jié)論等?，要以會?議通知、?議程、記?錄、紀(jì)要?、決定、?備忘錄等?形式留下?文字性資?料，并存?檔備查。?四、集?體決策的?實施與監(jiān)?督院長?辦公會決?策的事項?，按照分?工組織實?施，并由?院辦負責(zé)?督辦、催?辦會議決?議的貫徹?落實。并?及時將落?實情況向?院長匯報?。審計等?部門根據(jù)?職責(zé)權(quán)限?對決策執(zhí)?行情況進?行監(jiān)督檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?報告，并?提出糾正?建議。任?何人不得?擅自更改?會議決議?，如遇到?新的情況?確實不可?能按原決?議執(zhí)行時?，應(yīng)及時?向院長提?出，由院?長辦公會?決定是否?再議。?醫(yī)院決定?的重大基?建工程、?修繕工程?項目、大?宗材料、?設(shè)備采購?，藥品、?醫(yī)用耗材?，按國家?規(guī)定需要?招標(biāo)的，?必須嚴(yán)格?按照招標(biāo)?程序進行?，招標(biāo)結(jié)?果報告院?長辦公會?。五、?責(zé)任追究?（一）?凡屬下列?情況給國?家、醫(yī)院?造成重大?經(jīng)濟損失?和嚴(yán)重?政治影響?的要追究?責(zé)任：?1、不履?行或不正?確履行"?三重一大?"制度決?策程序，?不執(zhí)行或?擅自改變?集體決定?的；2?、未經(jīng)集?體討論決?定而個人?決策、事?后又不通?報的；?3、未向?領(lǐng)導(dǎo)集體?提供真實?情況而造?成錯誤決?定的責(zé)任?人；4?、執(zhí)行決?策后發(fā)現(xiàn)?可能造成?損失，能?夠挽回而?不采取措?施糾正的?；5、?其它因違?反本實施?辦法而造?成失誤的?。（二?）責(zé)任追?究主要依?據(jù)本人職?責(zé)范圍明?確集體責(zé)?任、個人?責(zé)任或直?接領(lǐng)導(dǎo)、?主要領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?（三）對?給醫(yī)院造?成重大損?失和嚴(yán)重?政治影響?的責(zé)任人?，根據(jù)事?實、性質(zhì)?、情節(jié)應(yīng)?承擔(dān)的責(zé)?任，依法?依紀(jì)追究?。本實?施辦法自?下發(fā)之日?起執(zhí)行。?聊城市?復(fù)退軍人?醫(yī)院__?__年_?___月?____?日第五?篇。國有?企業(yè)“三?重一大”?制度實施?辦法國有?企業(yè)“三?重一大”?制度實施?辦法（討?論稿）為?____?____?“重大事?項決策、?重要干部?任免、重?要項目安?排、大額?資金的使?用，必須?經(jīng)集體討?論做出決?定”的制?度（以下?簡稱“三?重一大”?制度），?推動民主?科學(xué)決策?，根據(jù)上?級有關(guān)規(guī)?定，結(jié)合?集團公司?實際，制?定本實施?辦法。?一、原則?領(lǐng)導(dǎo)班?子集體決?策“三重?一大”事?項，按照?集體領(lǐng)導(dǎo)?、民主集?中、個別?醞釀、會?議決定的?方針，堅?持以下原?則：（?一）科學(xué)?決策。深?入___?_，堅持?實事求是?，運用科?學(xué)方法，?使決策符?合經(jīng)濟、?行業(yè)及企?業(yè)發(fā)展規(guī)?律，符合?又好又快?的發(fā)展要?求。（?二）民主?決策。堅?持集體領(lǐng)?導(dǎo)，充分?發(fā)揚民主?，集中集?體智慧，?防止個人?或少數(shù)人?說了算。?（三）?依法決策?。重大決?策必須符?合__路?線方針政?策和國家?法律法規(guī)?，符合公?司相關(guān)制?度，嚴(yán)格?按規(guī)定的?權(quán)限和程?序進行。?二、“?三重一大?”事項的?主要內(nèi)容?（一）?重大事項?凡涉及?集團公司?和各企業(yè)?改革、發(fā)?展和穩(wěn)定?，關(guān)系全?體干部職?工切身利?益的重大?問題，均?屬于重大?事項的范?圍，主要?包括：?1、黨和?國家的路?線、方針?、政策，?上級有關(guān)?會議和文?件精神的?貫徹和落?實；2?、企業(yè)發(fā)?展方向、?經(jīng)營方針?，中長期?發(fā)展規(guī)劃?、風(fēng)險管?理等重大?戰(zhàn)略管理?事項；年?度生產(chǎn)經(jīng)?營計劃、?企業(yè)年度?工作報告?，財務(wù)預(yù)?算、決算?，投資、?擔(dān)保、從?事高風(fēng)險?經(jīng)營等重?大生產(chǎn)經(jīng)?營1管理?事項；基?礎(chǔ)設(shè)施等?各種資源?的配置和?重大調(diào)整?；對外合?作和交流?事項；無?形資產(chǎn)的?授權(quán)使用?；重大人?身傷亡、?責(zé)任事故?、突發(fā)事?件的處理?；3、?企業(yè)改制?重組、兼?并、破產(chǎn)?、合并、?分立、解?散或者變?更公司，?國（境）?外注冊公?司、投資?參股、重?大收購或?購買上市?公司股票?，國有產(chǎn)?權(quán)轉(zhuǎn)讓等?重大資本?運營管理?事項;資?產(chǎn)損失核?銷、重大?資產(chǎn)處置?、國有產(chǎn)?權(quán)變動、?利潤分配?和彌補虧?損、增加?和減少注?冊資本、?繳納國家?稅費和國?有資本收?益等重大?資產(chǎn)（產(chǎn)?權(quán)）管理?事項；?4、集團?公司及重?要企業(yè)機?構(gòu)設(shè)置、?調(diào)整及人?員編制；?內(nèi)部機構(gòu)?設(shè)置、職?能調(diào)整、?企業(yè)薪酬?分配，規(guī)?章制度的?制定、修?改和廢除?；向上級?推薦各種?榮譽稱號?和集團公?司各種榮?譽稱號的?授予和獎?懲事項；?以及涉及?職工重大?切身利益?等重大利?益調(diào)整事?項；5?、__建?設(shè)、社會?主義精神?文明建設(shè)?和思想政?治工作的?重大問題?；干部職?工隊伍建?設(shè)、黨風(fēng)?建設(shè)、懲?防體系建?設(shè)工作中?的重大問?題；所投?資企業(yè)黨?政領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)；?6、集?團公司黨?組、領(lǐng)導(dǎo)?班子認為?應(yīng)當(dāng)集體?研究決定?的其他重?要問題。?（二）?重要人事?任免1?、管理權(quán)?限內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)?干部的任?免、獎懲?及相關(guān)處?理；2?、后備干?部的推薦?和選拔；?3、部?門以上及?相當(dāng)職別?干部招聘?。（三?）重要項?目1、?年度投資?計劃和融?資、擔(dān)保?項目;計?劃外追加?投資項目?。2、?重大、關(guān)?鍵性的設(shè)?備引進和?重要物資?設(shè)備購置?等重大招?投標(biāo)管理?項目；重?大工程承?發(fā)包項目?，以及其?他重大項?目的安排?。3、?應(yīng)當(dāng)向國?資委和各?企業(yè)應(yīng)向?集團公司?報告的重?大投資管?理事項。?（四）?、大額度?資金的使?用1、?年度計劃?的大額度?資金使用?；較大額?度預(yù)算外?資金使用?；2、?較大額度?的非生產(chǎn)?性資金使?用，以及?重大捐贈?、贊助；?3、其?他大額度?資金使用?三、集?體決策的?機制和程?序（一?）集體決?策機制和?分工集?團公司實?行董事會?下的總經(jīng)?理負責(zé)制?，黨組是?集團公司?領(lǐng)導(dǎo)核心?。董事會?、黨組、?總經(jīng)理分?別按相關(guān)?制度和議?事規(guī)則進?行決策。?各企業(yè)依?據(jù)各自的?管理體制?制定相關(guān)?決策制度?，保證黨?組織參與?決策、帶?頭執(zhí)行、?有效監(jiān)督?，發(fā)揮政?治核心作?用，保證?決策層、?經(jīng)營層發(fā)?揮好各自?的作用。?（二）?民主決策?程序1?、依照國?家法律、?法規(guī)，集?團公司及?各企業(yè)的?管理規(guī)定?，凡屬“?三重一大?”事項，?在提交相?關(guān)會議決?策之前，?要經(jīng)過必?要的民主?程序論證?。2、?應(yīng)交職代?會審議通?過的重要?事項，在?相關(guān)會議?決策之前?要提交職?代會審議?通過。?3、管理?權(quán)限內(nèi)干?部的任免?，在相關(guān)?會議之前?，要嚴(yán)格?按照《黨?政領(lǐng)導(dǎo)干?部選拔任?用工作條?例》及相?關(guān)規(guī)定中?的程序執(zhí)?行。4?、其他“?三重一大?”事項，?在相關(guān)會?議決策之?前，要依?照3法律?法規(guī)和有?關(guān)規(guī)定的?程序，廣?泛調(diào)查研?究，充分?聽取干部?職工和專?家意見，?深入進行?論證和協(xié)?調(diào)，提交?相應(yīng)的報?告。四?、集體決?策機構(gòu)議?事規(guī)則?（一）認?真貫徹民?主集中制?原則，嚴(yán)?格按照董?事會、黨?組會、總?經(jīng)理辦公?會及各企?業(yè)相關(guān)議?事規(guī)則，?充分聽取?與會人員?意見，確?保決策的?科學(xué)化、?民主化、?制度化。?（二）?凡需董事?會、黨組?會、總經(jīng)?理辦公會?議及企業(yè)?相關(guān)會議?決策的事?項，任何?人不得以?任何其他?形式替代?。（三?）相關(guān)決?策會議出?席人數(shù)達?到或超過?應(yīng)出席人?數(shù)的1/?2，會議?表決有效?。如有重?大議題或?重要人事?任免，出?席人數(shù)需?達到或超?過應(yīng)出席?人數(shù)的2?/3，會?議方可舉?行?？偨?jīng)?理辦公會?出席人數(shù)?達到或超?過應(yīng)出席?人數(shù)的1?/2，方?可舉行。?（四）?會議在討?論有關(guān)議?題和工作?時，應(yīng)首?先由主管?同志報告?情況，其?他同志未?受委托不?得越權(quán)代?替。（?五）會議?嚴(yán)格按照?預(yù)定議題?進行，一?般不臨時?動議議題?或表決事?項，特別?是不能臨?時動議重?大議題或?重要人事?任免事項?。（六?）集體決?策議決事?項，一般?采取表決?制，堅持?少數(shù)服從?多數(shù)的原?則。出席?會議的正?式成員有?表決權(quán)。?會議表決?事項，以?贊成人數(shù)?超過應(yīng)到?會人數(shù)的?1/2為?通過，重?大議題或?重要人事?任免事項?，采取票?決制，以?贊成票超?過應(yīng)到會?人數(shù)的2?/3為通?過。對?于帶有實?質(zhì)性的有?爭議事項?，如無時?限要求，?一般應(yīng)推?遲議決，?重新調(diào)研?，待意見?成熟后，?再提交會?議議決。?特殊情?況下總經(jīng)?理有權(quán)做?最后決定?，但上報?時應(yīng)予說?明并在事?后向參會?人員通報?。（七?）經(jīng)相關(guān)?會議做出?的決策，?如需再次?上會復(fù)議?，必須有?公司領(lǐng)導(dǎo)?____?人以上動?議，并在?會前征得?2/3以?上應(yīng)出席?會議同志?的同意，?否則不得?復(fù)議。?（八）在?討論與本?人及家屬?有關(guān)的議?題時，本?人應(yīng)主動?回避。?（九）會?議決定的?事項，應(yīng)?明確落實?部門和責(zé)?任人。?（十）對?尚未正式?公布的會?議決策和?需保密的?會議內(nèi)容?，與會人?員不得外?泄，泄密?者按有關(guān)?規(guī)定追究?責(zé)任。?（十一）?“三重一?大”事項?決策的情?況，包括?決策參與?人、決策?事項、決?策過程、?決策結(jié)論?等，要以?會議通知?、記錄、?紀(jì)要、決?定等形式?留下文字?性資料，?并存檔備?查。五?、“三重?一大”事?項決策的?實施（?一）分工?組織實施?董事會?決定的事?項，由總?經(jīng)理負責(zé)?組織落實?；黨組（?委）會決?定的事項?，由黨組?（委）成?員或職能?部門按照?工作分工?組織實施?；總經(jīng)理?辦公會決?定的事項?，由領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?或相關(guān)職?能部門按?照分工組?織實施；?任何組織?和個人不?得擅自改?變決策事?項或拒絕?執(zhí)行。?（二）加?強監(jiān)督檢?查董事?會、黨組?（委）會?、總經(jīng)理?辦公會決?定的事項?，分別由?董事會辦?公室、黨?組（委）?辦公室、?辦公廳（?室）負責(zé)?催辦，并?及時將落?實情況向?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?匯報，紀(jì)?檢監(jiān)察部?及其他有?監(jiān)督職能?的部門根?據(jù)職責(zé)權(quán)?限對決策?執(zhí)行情況?進行監(jiān)督?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時報告?，提出糾?正建議。?領(lǐng)導(dǎo)班?子對執(zhí)行?集體決策?“三重一?大”制度?情況每年?進行一_?___次?自查?！?三重一大?”集體決?策制度執(zhí)?行情況，?應(yīng)作為黨?員領(lǐng)導(dǎo)干?部___?_、職工?代表大會?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員述職?述廉和廠?務(wù)公開的?內(nèi)容，定?期進行檢?查報告。?六、責(zé)?任追究?（一）違?反“三重?一大”集?體決策制?度，造成?決策失誤?，黨政主?要領(lǐng)導(dǎo)按?職責(zé)應(yīng)負?相應(yīng)主要?責(zé)任，。?（二）?違反“三?重一大”?集體決策?制度，有?下列情形?之一的，?區(qū)分不同?情況對主?要領(lǐng)導(dǎo)和?直接責(zé)任?者進行責(zé)?任追究。?1、未?經(jīng)集體討?論，個人?或少數(shù)人?擅自決定?重大問題?，沒有造?成嚴(yán)重后?果和較大?影響的，?進行誡勉?談話或通?報批評，?責(zé)令糾正?錯誤并寫?出書面檢?查；造成?較大經(jīng)濟?損失和較?大影響的?，進行通?報批評，?給予責(zé)令?辭職、免?職等組織?處理或紀(jì)?律處分；?造成重大?經(jīng)濟損失?和惡劣影?響的，立?即免職，?并按有關(guān)?規(guī)定給予?紀(jì)律處分?和追究經(jīng)?濟責(zé)任。?對責(zé)任范?圍內(nèi)發(fā)生?的問題進?行掩蓋、?袒護或者?授意、指?使下屬人?員弄虛作?假、隱瞞?不報的，?要從重或?加重處理?。未經(jīng)集?體討論的?干部任免?決定無效?。2、?違反程序?決策重大?問題，沒?有造成嚴(yán)?重后果和?較大影響?的，進行?誡勉談話?或通報批?評；造成?較大經(jīng)濟?損失和較?大影響的?，進行通?報批評，?給予責(zé)令?辭職、免?職等組織?處理或紀(jì)?律處分；?造成重大?經(jīng)濟損失?和惡劣影?響的，立?即免職，?并按有關(guān)?規(guī)定給予?紀(jì)律處分?和追究經(jīng)?濟責(zé)任。?3、采?取化整為?零等方式?故意規(guī)避?制度規(guī)定?，沒有造?成嚴(yán)重后?果和較大?影響的，?進行誡勉?談話或通?報批評，?責(zé)令糾正?錯誤并寫?出書面檢?查；造成?較大經(jīng)濟?損失和較?大影響的?，進行通?報批評，?6給予責(zé)?令辭職、?免職等組?織處理或?紀(jì)律處分?；造成重?大經(jīng)濟損?失和惡劣?影響的，?立即免職?，并按有?關(guān)規(guī)定給?予紀(jì)律處?分和追究?經(jīng)濟責(zé)任?。4、?不經(jīng)集體?復(fù)議擅自?改變重大?問題集體?決定，未?造成嚴(yán)重?后果和較?大影響的?，進行誡?勉談話或?通報批評?，責(zé)令糾?正錯誤決?定并寫出?書面檢查?；造成較?大經(jīng)濟損?失和較大?影響的，?進行通報?批評，給?予責(zé)令辭?職、免職?等組織處?理或紀(jì)律?處分；造?成重大經(jīng)?濟損失和?惡劣影響?的，立即?免職，并?按有關(guān)規(guī)?定給予紀(jì)?律處分和?追究經(jīng)濟?責(zé)任。不?經(jīng)集體復(fù)?議，擅自?改變集體?決定作出?的干部任?免決定無?效。5?、決策執(zhí)?行負責(zé)人?不作為，?未造成嚴(yán)?重后果和?較大影響?的，進行?誡勉談話?或通報批?評；造成?較大經(jīng)濟?損失和較?大影響的?，進行通?報批評，?給予責(zé)令?辭職、免?職等組織?處理或紀(jì)?律處分；?造成重大?經(jīng)濟損失?和惡劣影?響的，立?即免職，?并按有關(guān)?規(guī)定給予?紀(jì)律處分?和追究經(jīng)?濟責(zé)任。?6、違?反集體決?策制度，?涉嫌犯罪?的，移交?司法機關(guān)?處理。?七、各單?位應(yīng)根據(jù)?以上實施?辦法在相?應(yīng)的制度?中明確具?體細則，?使“三重?一大”制?度落到實?處。八?、本辦法?由黨組紀(jì)?檢組負責(zé)?解釋。?“三重一?大”制度?考核辦法?（四）?保靖縣畜?牧水產(chǎn)局?為落實?____?___“?重大事項?決策、重?要干部任?免、重要?項目安排?、大額資?金的使用?，必須經(jīng)?集體討論?做出決定?”的制度?（以下簡?科“三重?一大”制?度），現(xiàn)?結(jié)合我局?工作實際?制定體制?度。一?、“三重?一大”事?項的主要?內(nèi)容（?一）重大?事項決策?凡涉及?本局改革?、發(fā)展和?穩(wěn)定，關(guān)?系工作人?員切身利?益的重大?問題，均?屬于重大?事項決策?的范圍，?主要內(nèi)容?包括：?1、上級?有關(guān)黨和?國家的路?線、方針?、政策的?會議和文?件精神的?貫徹和落?實；2?、單位黨?組織建設(shè)?、精神文?明建設(shè)和?思想政治?工作中的?重大問題?；3、?全局干部?隊伍建設(shè)?、黨風(fēng)廉?政建設(shè)中?的重大問?題；4?、全局黨?政機構(gòu)的?設(shè)置、調(diào)?整及人員?編制；?5、整體?工作規(guī)劃?，年度工?作計劃、?工作目標(biāo)?的確定；?；6、?財務(wù)年度?預(yù)算調(diào)整?，站所基?礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)項目、?各項內(nèi)務(wù)?建設(shè)資金?管理制度?的更改、?補充和完?善；7?、涉及全?局的重大?改革方案?和改革措?施的制定?；18?、全局榮?譽稱號的?授予和全?局性的獎?懲事項；?9、工?資、待遇?、醫(yī)保等?涉及全體?工作人員?的事項；?10、?重大人身?傷亡、責(zé)?任事故、?突發(fā)事件?的處理；?11、?全局領(lǐng)導(dǎo)?班子認為?應(yīng)當(dāng)集體?研究決定?的其他重?要問題。?（二）?重要人事?任免1?、中層以?上干部的?任免；?2、縣管?后備干部?推薦、選?拔；3?、領(lǐng)導(dǎo)班?子工作分?工。（?三）重要?項目安排?1、大?宗辦公物?資及設(shè)備?采購等；?2、縣?及上級批?準(zhǔn)的重大?或集體考?察學(xué)習(xí)活?動項目經(jīng)?費的支出?；（四?）大額度?資金的使?用參照?《保靖縣?畜牧水產(chǎn)?局財務(wù)管?理制度》?執(zhí)行；?二、集體?決策的機?制和程序?（一）?集體決策?的機制和?程序?qū)?行局長負?責(zé)制，對?重大問題?，通過黨?組會，黨?組擴大會?，局長辦?公會討論?決定。?（二）參?與集體決?策的范圍?出席黨?組會的正?式成員為?局黨組書?記及黨組?成員，黨?組擴大會?為局黨組?成員和局?班子成員?，局長辦?公會的正?式成員?為局級行?政班子成?員及相關(guān)?中層干部?。以上會?議根據(jù)工?作需要，?由會議主?持人確定?，可以邀?請有關(guān)股?站室的負?責(zé)同志在?討論相關(guān)?議題時列?席會議。?（三）?民主決策?程序依?照國家法?律、法規(guī)?和相關(guān)規(guī)?章，凡屬?“三重一?大”事項?，提交決?策之前，?要經(jīng)過必?要分析可?行性論證?或制定出?具體方案?，提交討?論并做好?記錄，采?取民主集?中的原則?，做出決?策。中?層以上干?部的任免?，在決策?之前，先?按照《黨?政領(lǐng)導(dǎo)干?部選拔任?用工作條?例》及相?關(guān)規(guī)定中?確定的程?序執(zhí)行。?其它“?三重一大?”事項，?在決策之?前，要依?照法律法?規(guī)和相關(guān)?規(guī)章規(guī)定?的程序，?廣泛調(diào)查?研究，要?充分聽取?群眾意見?，深入進?行論證和?協(xié)調(diào)。?三、集體?決策機構(gòu)?議事規(guī)則?（一）?認真貫徹?民主集中?制原則，?充分聽取?與會人員?意見，確?保決策的?科學(xué)化、?民主化、?制度化。?（二）?凡需通過?黨組會，?黨組擴大?會，局長?辦公會決?策的事項?，任何人?不得以任?何其它形?式替代。?（三）?通過黨組?會，黨組?擴大會，?局長辦公?會如有重?大議題或?重要人事?任免，出?席人數(shù)需?達到或超?過應(yīng)出席?人數(shù)的2?/3，會?議方可舉?行。（?四）會議?在討論有?關(guān)議題和?工作時，?應(yīng)首先由?主管同志?報告情況?，其他同?志未受委?托不得越?權(quán)代替。?（五）?集體決策?議決事項?，一般應(yīng)?堅持少數(shù)?服從多數(shù)?的原則。?黨組擴大?會作出決?定，采取?表決制。?出席會議?的正式成?員有表決?權(quán)。會議?表決事項?，重大議?題或重要?人事任免?事項表決?，以贊成?票超過應(yīng)?到會人數(shù)?的2/3?為通過。?（六）?對于帶有?實質(zhì)性的?有爭議事?項，如無?時限要求?，一般應(yīng)?推遲議決?，重新調(diào)?研，待意?見成熟后?，再提交?會議議決?。局長?辦公會如?遇有時限?要求的有?爭議事項?，主持會?議的局長?有權(quán)做最?后決定。?（七）?凡前次黨?組會議做?出的決策?，如需再?次上會復(fù)?議，必須?有___?_人動議?，并在會?前征得2?/3以上?應(yīng)出席會?議同志的?同意，否?則不得復(fù)?議。（?八）在討?論與本人?及親屬有?關(guān)的議題?時，本人?應(yīng)主動回?避。（?九）會議?決定的事?項，應(yīng)明?確落實部?門和責(zé)任?人。（?十）對尚?未正式公?布的會議?決策和需?保密的會?議內(nèi)容，?與會人員?不得外泄?，否則要?嚴(yán)厲追究?有關(guān)人員?的責(zé)任。?（十一?）“三重?一大”事?項決策的?情況，包?括決策參?與人、決?策事項、?決策過程?、決策結(jié)?論等，要?以會議通?知、議?程、記錄?、紀(jì)要、?決定、備?忘錄等形?式留下文?字性資料?，并存檔?備查。?四、“三?重一大”?事項決策?的實施?（一）組?織實施?通過黨組?會，黨組?擴大會決?定的事項?，由領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?按照分工?組織實施?；局長辦?公會做出?的決定，?由局長辦?公會成員?按照分工?組織實施?，個人不?得擅自改?變或拒絕?執(zhí)行。?（二）監(jiān)?督檢查?黨組會，?黨組擴大?會，局長?辦公會決?定的事項?，由局辦?公室負責(zé)?催辦，并?及時將落?實情況向?局長、書?記匯報，?局辦公室?根據(jù)職責(zé)?權(quán)限對決?策執(zhí)行情?況進行監(jiān)?督檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?，及時報?告，提出?糾正建議?。五、?責(zé)任追究?（一）?凡屬下列?情況給國?家、集休?、單位造?成重大經(jīng)?濟損失和?嚴(yán)重政治?影響的要?追究責(zé)任?：1、?不履行或?不正確履?行“三重?一大”制?度決策程?序，不執(zhí)?行或擅自?改變集體?決定的；?2、未?經(jīng)集體討?論決定而?個人決策?，事后又?不通報的?；3、?未向領(lǐng)導(dǎo)?集體提供?真實情況?而造成錯?誤決定的?責(zé)任人；?4、執(zhí)?行決策后?發(fā)現(xiàn)可能?造成損失?，能夠挽?回而不采?取措施糾?正的；?5、其它?因違反本?實施辦法?而造成失?誤的。?（二）責(zé)?任追究主?要依據(jù)本?人職責(zé)范?圍，明確?集體責(zé)任?、個人責(zé)?任或直接?領(lǐng)導(dǎo)、主?要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。（?三）對給?單位造成?重大損失?和嚴(yán)重政?治影響的?責(zé)任人，?根據(jù)事實?、性質(zhì)、?情節(jié)應(yīng)承?擔(dān)的責(zé)任?，依法依?紀(jì)追究。?“三重?一大”制?度考核辦?法（五）?___?_落實“?三重一大?”制度實?施辦法?為了切實?將“三重?一大”制?度在實踐?中加以貫?徹落實，?進一步加?強我院領(lǐng)?導(dǎo)班子的?民主集中?制建設(shè)，?促進班子?決策的民?主化、科?學(xué)化和規(guī)?范化，提?高班子的?決策水平?和決策能?力，為醫(yī)?院的發(fā)展?建設(shè)提供?制度保障?，根據(jù)有?關(guān)規(guī)定，?結(jié)合我院?實際，制?定本實施?辦法。?一、__?__決策?機制（?一）院長?辦公會為?____?決策機制?。（二?）院長辦?公會的正?式成員為?院領(lǐng)導(dǎo)班?子成員。?根據(jù)會議?內(nèi)容，有?關(guān)職能負?責(zé)同志及?有關(guān)人員?在討論相?關(guān)問題時?可以列席?會議。列?席人員由?院長確定?。院長辦?公會由院?長或委托?書記主持?，院辦主?任參加會?議并負責(zé)?安排做好?會議記錄?。二、?“三重一?大”事項?的主要內(nèi)?容“三?重一大”?制度即“?重大事項?決策、重?要干部任?免、重要?項目安排?、大額度?資金的使?用，必須?經(jīng)___?_討論做?出決定”?的制度。?（一）?重大事項?決策1?、___?路線、方?針、政策?和上級黨?委、政府?部署的實?施方案，?涉及醫(yī)院?全局的重?大決策。?2、醫(yī)?院中長期?規(guī)劃，年?度計劃和?總結(jié)，階?段性的重?要工作部?署，醫(yī)院?改革方案?；重要規(guī)?章制度的?制定和實?施。3?、政治思?想工作和?精神文明?建設(shè)的部?署和活動?安排，重?大表彰和?處罰。?4、__?__、黨?員隊伍的?思想、_?___、?作風(fēng)和制?度建設(shè)的?重大問題?，包括支?部設(shè)置、?發(fā)展黨員?、制定規(guī)?章、換屆?選舉、民?主評議黨?員方案等?。5、?人事調(diào)配?，包括人?員的調(diào)進?和調(diào)出，?錄用和招?聘大中專?畢業(yè)生，?院內(nèi)跨部?門調(diào)整和?醫(yī)生調(diào)整?科室等。?6、黨?辦提交的?需由醫(yī)院?研究的事?宜。7?、醫(yī)療、?護理、教?學(xué)、科研?和行政后?勤等方面?需要提交?院長辦公?會研究決?定的其他?重大問題?和重要事?項。（?二）重要?干部任免?1、推?薦職能部?門正、副?職人選。?2、全?院臨床醫(yī)?技科室科?主任、護?士長的任?免。3?、醫(yī)院后?備干部推?薦、選拔?。4、?醫(yī)院的院?務(wù)會、工?作委員會?、學(xué)術(shù)委?員會和領(lǐng)?導(dǎo)小組的?建立、調(diào)?整、撤消?及人員組?成。5?、重要崗?位人事調(diào)?整。6?、高級專?業(yè)人才的?引進與安?置。（?三）重要?項目安排?1、醫(yī)?院所有資?產(chǎn)處置。?2、重?要設(shè)備購?置。3?、基本建?設(shè)、裝修?改造。?4、新技?術(shù)、新項?目的引進?。5、?對財務(wù)狀?況及經(jīng)營?成果有重?大影響的?其他事項?。（四?）大額度?資金的使?用1、?大宗物品?采購和基?本建設(shè)工?程項目資?金。2?、獎金、?福利。?3、醫(yī)療?糾紛的賠?償。三?、___?_決策程?序（一?）民主決?策程序。?依照國家?法律、法?規(guī)和醫(yī)院?規(guī)章，凡?屬“三重?一大”事?項，在提?交院長辦?公會決策?之前，要?經(jīng)過必要?的民主程?序進行論?證。（?1）有關(guān)?“三重一?大”事項?，在院長?辦公會決?策之前，?班子分管?成員和職?能部門要?依照法律?、法規(guī)所?規(guī)定的程?序，廣泛?調(diào)查研究?，充分聽?取群眾和?專家意見?，深入進?行論證和?協(xié)調(diào)，提?交論證報?告或立項?報告。?（2）依?照有關(guān)規(guī)?定，應(yīng)交?職代會審?議通過的?重要事項?，院長辦?公會在決?策之前要?提交職代?會審議或?通過。?（3）與?全院利益?密切相關(guān)?的事項，?在院長辦?公會決策?前應(yīng)實行?聽證和公?示制度。?（二）?____?決策機構(gòu)?議事規(guī)則?1、院?長辦公會?原則上每?周召開一?次，如工?作需要或?遇特殊?情況，可?由院長決?定提前或?推遲召開?。2、?凡需院長?辦公會決?定的事項?，任何人?不得以任?何其他形?式替代。?3、會?議議題由?職能部門?事先搞好?調(diào)查研究?，擬訂出?解決的預(yù)?案，由主?管領(lǐng)導(dǎo)審?批報院辦?呈報院長?同意，列?入會議議?題。會議?要嚴(yán)格按?照預(yù)定議?題進行，?一般不能?臨時動議?議題或表?決事項，?特別是不?能臨時動?議重大議?題或重要?人事任免?事項。領(lǐng)?導(dǎo)班子會?必須增加?議題時，?須經(jīng)院長?確定。?4、院長?辦公會必?須以__?路線、方?針、政策?和上級_?___決?定、指示?為依據(jù)，?以醫(yī)院的?實際為基?礎(chǔ)，自覺?從全局利?益出發(fā)，?不能片面?強調(diào)個人?分管工作?的重要而?忽視其它?工作。要?認真貫徹?民主集中?制原則，?充分聽取?與會人員?意見，集?中正確意?見，確保?決策的科?學(xué)化、民?主化、制?度化。?5、會議?在討論有?關(guān)議題和?工作時，?一般應(yīng)首?先由分管?領(lǐng)導(dǎo)報告?情況或由?分管領(lǐng)導(dǎo)?指定職能?部門負責(zé)?人列席會?議說明情?況，其他?同志不受?委托不得?越權(quán)代替?。6、?____?決策議決?事項，一?般應(yīng)堅持?少數(shù)服從?多數(shù)的原?則。領(lǐng)導(dǎo)?班子會議?有爭議事?項，如遇?有時限要?求的，主?持會議的?院長有權(quán)?做最后決?定。如無?時限要求?，一般應(yīng)?推遲議決?，重新調(diào)?研，待意?見成熟后?，再提交?會議議決?。7、?在討論與?本人及家?屬有關(guān)的?議題時，?本人應(yīng)主?動回避。?8、會?議要由專?人做好記?錄，對會?議討論通?過的決議?，院長辦?公會需頒?布的文件?或___?_由院長?（或院長?委托其他?成員）審?核后簽發(fā)?公布。對?尚未正式?公布的會?議決策和?需保密的?會議內(nèi)容?，與會人?員不得外?泄，否則?要嚴(yán)厲追?究有關(guān)人?員的責(zé)任?。9、?會議決定?的事項，?必須明確?實施落實?部門和負?責(zé)人。?10、"?三重一大?"事項決?策的情況?，包括決?策參與人?，決策事?項、決策?過程、決?策結(jié)論等?，要以會?議通知、?議程、記?錄、紀(jì)要?、決定、?備忘錄等?形式留下?文字性資?料，并存?檔備查。?四、_?___決?策的實施?與監(jiān)督?院長辦公?會決策的?事項，按?照分工_?___實?施，并由?院辦負責(zé)?督辦、催?辦會議決?議的貫徹?落實。并?及時將落?實情況向?院長匯報?。審計等?部門根據(jù)?職責(zé)權(quán)限?對決策執(zhí)?行情況進?行監(jiān)督檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?報告，并?提出糾正?建議。任?何人不得?擅自更改?會議決議?，如遇到?新的情況?確實不可?能按原決?議執(zhí)行時?，應(yīng)及時?向院長提?出，由院?長辦公會?決定是否?再議。?醫(yī)院決定?的重大基?建工程、?修繕工程?項目、大?宗材料、?設(shè)備采購?，藥品、?醫(yī)用耗材?，按國家?規(guī)定需要?招標(biāo)的，?必須嚴(yán)格?按照招標(biāo)?程序進行?，招標(biāo)結(jié)?果報告院?長辦公會?。五、?責(zé)任追究?（一）?凡屬下列?情況給國?家、醫(yī)院?造成重大?經(jīng)濟損失?和嚴(yán)重?政治影響?的要追究?責(zé)任：?1、不履?行或不正?確履行"?三重一大?"制度決?策程序，?不執(zhí)行或?擅自改變?____?決定的；?2、未?經(jīng)___?_討論決?定而個人?決策、事?后又不通?報的；?3、未向?領(lǐng)導(dǎo)__?__提供?真實情況?而造成錯?誤決定的?責(zé)任人；?4、執(zhí)?行決策后?發(fā)現(xiàn)可能?造成損失?，能夠挽?回而不采?取措施糾?正的；?5、其它?因違反本?實施辦法?而造成失?誤的。?（二）責(zé)?任追究主?要依據(jù)本?人職責(zé)范?圍明確_?___責(zé)?任、個人?責(zé)任或直?接領(lǐng)導(dǎo)、?主要領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?（三）對?給醫(yī)院造?成重大損?失和嚴(yán)重?政治影響?的責(zé)任人?，根據(jù)事?實、性質(zhì)?、情節(jié)應(yīng)?承擔(dān)的責(zé)?任，依法?依紀(jì)追究?。本實?施辦法自?下發(fā)之日?起執(zhí)行。?聊城市?復(fù)退軍人?醫(yī)院__?__年_?___月?____?日第五?篇。國有?企業(yè)“三?重一大”?制度實施?辦法國有?企業(yè)“三?重一大”?制度實施?辦法（討?論稿）為?____?____?“重大事?項決策、?重要干部?任免、重?要項目安?排、大額?資金的使?用，必須?經(jīng)___?_討論做?出決定”?的制度（?以下簡稱?“三重一?大”制度?），推動?民主科學(xué)?決策，根?據(jù)上級有?關(guān)規(guī)定，?結(jié)合集團?公司實際?，制定本?實施辦法?。一、?原則領(lǐng)?導(dǎo)班子_?___決?策“三重?一大”事?項，按照?____?領(lǐng)導(dǎo)、民?主集中、?個別醞釀?、會議決?定的方針?，堅持以?下原則：?（一）?科學(xué)決策?。深入_?___，?堅持實事?求是，運?用科學(xué)方?法，使決?策符合經(jīng)?濟、行業(yè)?及企業(yè)發(fā)?展規(guī)律，?符合又好?又快的發(fā)?展要求。?（二）?民主決策?。堅持_?___領(lǐng)?導(dǎo)，充分?發(fā)揚民主?，集中_?___智?慧，防止?個人或少?數(shù)人說了?算。（?三）依法?決策。重?大決策必?須符合_?_路線方?針政策和?國家法律?法規(guī)，符?合公司相?關(guān)制度，?嚴(yán)格按規(guī)?定的權(quán)限?和程序進?行。二?、“三重?一大”事?項的主要?內(nèi)容（?一）重大?事項凡?涉及集團?公司和各?企業(yè)改革?、發(fā)展和?穩(wěn)定，關(guān)?系全體干?部職工切?身利益的?重大問題?，均屬于?重大事項?的范圍，?主要包括?：1、?黨和國家?的路線、?方針、政?策，上級?有關(guān)會議?和文件精?神的貫徹?和落實；?2、企?業(yè)發(fā)展方?向、經(jīng)營?方針，中?長期發(fā)展?規(guī)劃、風(fēng)?險管理等?重大戰(zhàn)略?管理事項?；年度生?產(chǎn)經(jīng)營計?劃、企業(yè)?年度工作?報告，財?務(wù)預(yù)算、?決算，投?資、擔(dān)保?、從事高?風(fēng)險經(jīng)營?等重大生?產(chǎn)經(jīng)營1?管理事項?；基礎(chǔ)設(shè)?施等各種?資源的配?置和重大?調(diào)整；對?外合作和?交流事項?；無形資?產(chǎn)的授權(quán)?使用；重?大人身傷?亡、責(zé)任?事故、_?___的?處理；?3、企業(yè)?改制重組?、兼并、?破產(chǎn)、合?并、分立?、解散或?者變更公?司，國（?境）外注?冊公司、?投資參股?、重大收?購或購買?上市公司?股票，國?有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)?讓等重大?資本運營?管理事項?;資產(chǎn)損?失核銷、?重大資產(chǎn)?處置、國?有產(chǎn)權(quán)變?動、利潤?分配和彌?補虧損、?增加和減?少注冊資?本、繳納?國家稅費?和國有資?本收益等?重大資產(chǎn)?（產(chǎn)權(quán)）?管理事項?；4、?集團公司?及重要企?業(yè)___?_、調(diào)整?及人員編?制；內(nèi)部?____?、職能調(diào)?整、企業(yè)?薪酬分配?，規(guī)章制?度的制定?、修改和?廢除；向?上級推薦?各種榮譽?稱號和集?團公司各?種榮譽稱?號的授予?和獎懲事?項；以及?涉及職工?重大切身?利益等重?大利益調(diào)?整事項；?5、_?_建設(shè)、?____?文明建設(shè)?和思想政?治工作的?重大問題?；干部職?工隊伍建?設(shè)、黨風(fēng)?建設(shè)、懲?防體系建?設(shè)工作中?的重大問?題；所投?資企業(yè)_?___領(lǐng)?導(dǎo)班子建?設(shè)；6?、集團公?司黨組、?領(lǐng)導(dǎo)班子?認為應(yīng)當(dāng)?____?研究決定?的其他重?要問題。?（二）?重要人事?任免1?、管理權(quán)?限內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)?干部的任?免、獎懲?及相關(guān)處?理；2?、后備干?部的推薦?和選拔；?3、部?門以上及?相當(dāng)職別?干部招聘?。（三?）重要項?目1、?年度投資?計劃和融?資、擔(dān)保?項目;計?劃外追加?投資項目?。2、?重大、關(guān)?鍵性的設(shè)?備引進和?重要物資?設(shè)備購置?等重大招?投標(biāo)管理?項目；重?大工程承?發(fā)包項目?，以及其?他重大項?目的安排?。3、?應(yīng)當(dāng)向國?資委和各?企業(yè)應(yīng)向?集團公司?報告的重?大投資管?理事項。?（四）?、大額度?資金的使?用1、?年度計劃?的大額度?資金使用?；較大額?度預(yù)算外?資金使用?；2、?較大額度?的非生產(chǎn)?性資金使?用，以及?重大捐贈?、贊助；?3、其?他大額度?資金使用?三、_?___決?策的機制?和程序?（一）_?___決?策機制和?分工集?團公司實?行董事會?下的總經(jīng)?理負責(zé)制?，黨組是?集團公司?領(lǐng)導(dǎo)核心?。董事會?、黨組、?總經(jīng)理分?別按相關(guān)?制度和議?事規(guī)則進?行決策。?各企業(yè)依?據(jù)各自的?管理體制?制定相關(guān)?決策制度?，保證_?___參?與決策、?帶頭執(zhí)行?、有效監(jiān)?督，發(fā)揮?政治核心?作用，保?證決策層?、經(jīng)營層?發(fā)揮好各?自的作用?。（二?）民主決?策程序?1、依照?國家法律?、法規(guī)，?集團公司?及各企業(yè)?的管理規(guī)?定，凡屬?“三重一?大”事項?，在提交?相關(guān)會議?決策之前?，要經(jīng)過?必要的民?主程序論?證。2?、應(yīng)交職?代會審議?通過的重?要事項，?在相關(guān)會?議決策之?前要提交?職代會審?議通過。?3、管?理權(quán)限內(nèi)?干部的任?免，在相?關(guān)會議之?前，要嚴(yán)?格按照《?____?領(lǐng)導(dǎo)__?__選拔?任用工作?條例》及?相關(guān)規(guī)定?中的程序?執(zhí)行。?4、其他?“三重一?大”事項?