公司人事部門五月份工作計劃模板（2篇）

第9頁共9頁公司人事?部門五月?份工作計?劃模板?一、企業(yè)?文化和團?隊建設?提煉并學?習企業(yè)文?化，達到?統(tǒng)一思想?、教育員?工、凈化?環(huán)境、內(nèi)?聚人心、?外樹形象?、激勵、?穩(wěn)定的目?的。企?業(yè)文化具?有兩種約?束力，一?種是硬的?-制度，?一種是軟?的-文化?生活。?____?年度要梳?理企業(yè)價?值觀、企?業(yè)精神、?經(jīng)營理念?，完善并?明確能使?員工接受?的具體內(nèi)?容。公?司內(nèi)部，?計劃每季?度組織一?次集體活?動，提高?企業(yè)凝聚?力，活躍?企業(yè)氣氛?。具體團?隊建設項?目擬有：?1、文?體活動協(xié)?調(diào)各部門?組織趣味?運動、卡?拉OK等?文體活動?。2、?重要節(jié)日?活動及福?利發(fā)放，?端午、中?秋、春節(jié)?、司慶…?…3、?年度優(yōu)秀?員工評選?及旅游。?4、春?節(jié)聯(lián)歡活?動，優(yōu)秀?員工頒獎?，春節(jié)年?會聚餐，?抽獎活動?。5、?企業(yè)文化?討論學習?。6、?行政大檢?查，環(huán)境?、秩序、?工作牌等?，每周每?月檢查，?張榜公布?成績和問?題，年終?時給優(yōu)秀?部門獎勵?。7、?每月召開?一次員工?大會，指?示工作方?向，鼓舞?員工士氣?。二、?制度建設?制度是?工作經(jīng)驗?的總結，?是工作成?果達成的?保證。?制度編制?和修訂既?要遵循現(xiàn)?實工作需?要，同時?，要有前?瞻性。?三、員工?生活環(huán)境?1、員?工宿舍進?行衛(wèi)生檢?查、評比?，評出衛(wèi)?生個人、?衛(wèi)生宿舍?，對違紀?行為照章?處罰。?2、員工?餐廳：要?了解員工?飲食喜好?，菜品盡?量多樣化?，保證飯?菜質量，?讓員工吃?上實惠滿?意的飯菜?。四、?關系協(xié)調(diào)?對外：?學習行業(yè)?內(nèi)先進企?業(yè)經(jīng)驗，?加強對相?關政府部?門的辦事?人員溝通?聯(lián)絡，保?證公司運?營正常。?對內(nèi)：?部門之間?的溝通，?定期召開?協(xié)調(diào)溝通?會議，換?位思考、?消除隔閡?、團結協(xié)?作。五?、環(huán)境衛(wèi)?生衛(wèi)生?：實行責?任制、日?檢制，工?作現(xiàn)場、?及時督促?整改，保?證環(huán)境整?潔。六?、日常行?政事務?1、接待?：接待服?務主要是?面試人員?及公司客?戶，在一?定程度上?講，人員?素質對接?待服務的?質量起著?舉足輕重?的作用，?我們決定?對接待員?工的文化?修養(yǎng)、禮?儀和公司?基本情況?等進行培?訓，圓滿?完成接待?任務。?2、證照?年審：對?需要辦理?手續(xù)的證?照進行登?記，提前?確定辦理?時間，安?排在規(guī)定?時段內(nèi)辦?理完企業(yè)?和車輛的?證照年審?工作，年?度目標為?辦理及時?率___?_%。?3、資料?整理：嚴?格規(guī)范和?執(zhí)行文件?資料管理?制度，進?行資料分?類存檔，?文件資料?收發(fā)登記?率做到_?___%?。4、?辦公用品?采購和使?用：依據(jù)?年度預算?采購和領?用辦公用?品，耐用?辦公用品?，如訂書?機、計算?器、筆等?以舊換新?的原則領?用。5?、車輛管?理：嚴格?執(zhí)行車輛?使用管理?制度，及?時保養(yǎng)清?洗，損傷?時及時定?責，及時?處理。?公司人事?部門五月?份工作計?劃模板（?二）為?配合公司?____?年度目標?的達成，?加強人力?資源管理?和行政管?理的計劃?性，行政?人事部現(xiàn)?制訂__?__年度?工作計劃?，并遵照?計劃開展?具體工作?，更好的?協(xié)調(diào)各部?門的運作?及支持公?司的決策?，協(xié)助各?部門達成?公司__?__年的?工作目標?，以下是?年度計劃?中___?_月的工?作計劃：?一、人?員招聘?（一）、?思路分析?1、_?___年?是公司成?立的第四?年，也將?是快速發(fā)?展的一年?，人力發(fā)?展將迅速?增加，并?逐步到位?。2、?利用公司?的招聘、?薪酬政策?和春節(jié)后?人力流動?高峰期的?機會，補?充基層、?中層，?尤其是本?行業(yè)優(yōu)秀?人才，作?為人力資?源更替、?補充和培?養(yǎng)儲備。?3、實?行內(nèi)部培?養(yǎng)和晉升?，提拔和?任用有上?進心、不?斷學習和?提升的內(nèi)?部員工。?（二）?、目標概?述公司?目前屬于?發(fā)展期，?____?年總體目?標首先要?考慮滿足?崗位需求?，再考慮?人才儲備?，實現(xiàn)梯?隊建設。?（三）?、具體實?施方案?1、熟人?推薦：包?括員工推?薦，在公?司工作，?且技術熟?練程度較?高，已通?過努力實?現(xiàn)個人工?資目標，?推薦適合?公司的優(yōu)?秀人才共?同發(fā)展，?公司將給?予一次性?獎勵。?2、網(wǎng)絡?招聘：繼?續(xù)和__?__招聘?網(wǎng)站合作?。3、?海報招聘?：主要面?向基層人?員招聘。?（四）?、實施目?標注意事?項1、?招聘渠道?拓展：競?爭對手挖?人。2?、調(diào)查了?解競爭對?手企業(yè)薪?酬福利等?情況。?3、做好?各項準備?工作：與?用人部門?溝通，及?時準確了?解需求：?進行招聘?宣傳：制?作招聘海?報。二?、績效考?核（一?）思路分?析績效?考核有兩?個關鍵問?題：一是?，考核指?標的科學?性；二是?，一種管?理習慣的?形成，養(yǎng)?成行為習?慣，關鍵?在于堅持?和制度保?障。（?二）目標?概述績?效考核的?根本目的?，不是為?了處罰未?完成工作?指標和不?盡職盡責?的員工，?而是有效?激勵員工?，不斷改?善工作方?法和工作?品質，建?立公平的?競爭機制?，持續(xù)不?斷地提高?組織工作?效率，培?養(yǎng)員工工?作的計劃?性和責任?心，及時?查找工作?中的不足?并加以調(diào)?整改善，?從而推進?工作成果?達成。?（三）具?體實施方?案1、?繼續(xù)完善?績效考核?配套制度?及文件。?2、補?充、修正?已有崗位?和新增崗?位考核指?標。3?、重點對?考核結果?進行評估?，對考核?形式、考?核項目、?考核結果?反饋與改?進情況進?行跟蹤，?保證績效?考核工作?良性運行?。4、?推行過程?是一個貫?穿全年的?持續(xù)工作?，行政人?事部完成?此項工作?目標的標?準就是建?立合理、?公平、有?效的績效?評價體系?。（四?）實施目?標注意事?項1、?績效考核?工作牽涉?到各部門?、各職位?、各職員?的切身利?益。因此?，在保證?績效考核?與薪酬體?系鏈接的?基礎上，?要從正面?引導員工?用積極地?心態(tài)對待?績效考核?，達到通?過績效考?核改善工?作、校正?目標的目?的。2?、績效考?核工作是?一個溝通?的工作，?也是一個?持續(xù)改善?的過程。?在操作過?程中注意?縱向、橫?向溝通，?確?？冃?考核工作?順利推行?。3、?績效評價?體系，并?不是行政?人事部的?單獨工作?，在操作?過程中，?應以部門?負責人為?主導，聽?取各方面?人員的意?見和建議?，及時調(diào)?整和改進?工作方法?。三、?培訓發(fā)展?（一）?思路分析?1、目?前，各企?業(yè)對員工?培訓重視?度不夠、?力度不足?，培訓管?理制度約?束力不強?。（二?）目標概?述1、?員工培訓?和開發(fā)是?公司著眼?于長期發(fā)?展戰(zhàn)略必?須進行的?工作之一?，也是培?養(yǎng)員工忠?誠度、凝?聚力的方?法之一。?2、通?過對員工?的培訓與?開發(fā)，員?工的工作?技能、知?識層次和?工作效率?、工作品?質都將進?一步加強?，增強企?業(yè)競爭力?。（三?）具體實?施方案?1、對現(xiàn)?有核心員?工，特別?是管理人?員進行整?體素質測?評，確定?員工整體?素質情況?，配合崗?位素質要?求和工作?職責，確?定其待培?訓的方面?。2、?重點培訓?內(nèi)容：管?理知識、?工作溝通?、企業(yè)文?化、工作?技能、制?度培訓、?新員工培?訓等。?3、向員?工講解內(nèi)?部發(fā)展渠?道：內(nèi)部?職稱發(fā)展?行政級?別發(fā)展（?普通職員?、主管、?經(jīng)理……?）個人?薪酬發(fā)展?（根據(jù)級?別制訂）?內(nèi)部橫?向發(fā)展（?部門、崗?位調(diào)整）?4、向?員工描繪?企業(yè)發(fā)展?遠景和員?工事業(yè)前?途，關心?員工心理?需求，根?據(jù)員工特?性制定適?合的職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?，這是穩(wěn)?定員工的?有效方式?，當心理?需求得到?滿足，員?工的工作?積極性和?穩(wěn)定性都?會提高。?四、薪?酬福利、?員工關系?1、薪?酬福利?根據(jù)公司?行業(yè)進行?薪資方案?的評估，?制訂適合?企業(yè)的工?資標準，?福利發(fā)放?可采取多?樣化形式?。2、?員工關系?員工關?系工作的?成效，很?大程度反?映在員工?隊伍穩(wěn)定?性上，員?工關系應?該包括