工商企業(yè)管理-開放大學(xué)計分作業(yè)題庫+答案

一、單項選擇題一、單項選擇題用以區(qū)分企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯標志是〔〕。A)盈利性B)經(jīng)濟性C)社會性D)法定性A〔〕企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。A)治理密集型B)勞動密集型A)盈利性B)經(jīng)濟性C)社會性D)法定性A〔〕企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運用先進科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。A)治理密集型B)勞動密集型C)技術(shù)密集型D)學(xué)問密集型D有限責任公司一般適用于〔〕。A)特大型企業(yè)特大型企業(yè)B)大型企業(yè)C)中小型企業(yè)D)多廠企業(yè)C〔〕組織構(gòu)造形式適用于規(guī)模浩大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)簡單的大型企業(yè)。A)職能制B)直線職能制C)事業(yè)部制D)矩陣制C現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是〔〕。A)B)大型企業(yè)C)中小型企業(yè)D)多廠企業(yè)C〔〕組織構(gòu)造形式適用于規(guī)模浩大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)簡單的大型企業(yè)。A)職能制B)直線職能制C)事業(yè)部制D)矩陣制C現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是〔〕。A)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B)現(xiàn)代企業(yè)法人制度C)現(xiàn)代企業(yè)組織制度D)現(xiàn)代企業(yè)治理制度A〔〕實現(xiàn)了最終全部權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分別，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實現(xiàn)供給了前提保障。A)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B)現(xiàn)代企業(yè)法人制度C)現(xiàn)代企業(yè)組織制度D)現(xiàn)代企業(yè)治理制度B就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟構(gòu)造中最重要的是〔〕。A)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造B)安排構(gòu)造A)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B)現(xiàn)代企業(yè)法人制度C)現(xiàn)代企業(yè)組織制度D)現(xiàn)代企業(yè)治理制度B就經(jīng)濟環(huán)境而言，社會經(jīng)濟構(gòu)造中最重要的是〔〕。A)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造B)安排構(gòu)造C)交換構(gòu)造D)消費構(gòu)造A〔〕戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A)A)總本錢領(lǐng)先B)差異化C)集中D)混合B〔〕戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力氣集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A)總本錢領(lǐng)先B)差異化C)集中D)混合總本錢領(lǐng)先B)差異化C)集中D)混合B〔〕戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力氣集中在一個焦點范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A)總本錢領(lǐng)先B)差異化C)集中D)混合C在決策類型中，涉及企業(yè)將來進展的、具有全局性、長期性與打算性的決策是〔〕。A)戰(zhàn)略決策B)戰(zhàn)術(shù)決策C)業(yè)務(wù)決策業(yè)務(wù)決策D)風險決策A按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于〔〕。A)戰(zhàn)略決策B)戰(zhàn)術(shù)決策C)業(yè)務(wù)決策D)風險決策A在日常治理工作中以一樣或根本一樣的形式重復(fù)消滅的決策是〔D)風險決策A按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標與方針的決策、產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于〔〕。A)戰(zhàn)略決策B)戰(zhàn)術(shù)決策C)業(yè)務(wù)決策D)風險決策A在日常治理工作中以一樣或根本一樣的形式重復(fù)消滅的決策是〔〕。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)風險型決策A循的決策是〔〕。A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)風險型決策B當決策者法確定將來各種自然狀態(tài)的狀況，只能完全憑借個人的閱歷、感覺和估量進展決策，這種決策類型就是〔〕。A)非確定型決策B)風險型決策C)A)程序化決策B)非程序化決策C)確定型決策D)風險型決策B當決策者法確定將來各種自然狀態(tài)的狀況，只能完全憑借個人的閱歷、感覺和估量進展決策，這種決策類型就是〔〕。A)非確定型決策B)風險型決策C)程序化決策D)確定型決策A在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的〔〕。A)邊際奉獻=變動本錢B)B)邊際奉獻=固定本錢C)邊際奉獻=總本錢D)邊際奉獻=利潤B編制長期經(jīng)營打算的核心階段是〔〕。A)調(diào)查爭論B)確定目標期望水平和目標推測水平，明確差距和問題C)設(shè)計戰(zhàn)略，彌補差距邊際奉獻=固定本錢C)邊際奉獻=總本錢D)邊際奉獻=利潤B編制長期經(jīng)營打算的核心階段是〔〕。A)調(diào)查爭論B)確定目標期望水平和目標推測水平，明確差距和問題C)設(shè)計戰(zhàn)略，彌補差距D)編制打算，形成文件B〔〕打算是制定經(jīng)營打算的前提，又是編制各種打算后的概括。A)產(chǎn)品本錢打算B)利潤打算C)銷售打算D)生產(chǎn)打算B〔〕是一種連續(xù)、敏捷、有彈性地依據(jù)肯定時期打算執(zhí)行狀況，通過定期地調(diào)整，依次將打算時期順延，再確定打算內(nèi)容的方法。A)滾動打算法B)PDCA循環(huán)法C)綜合平衡法D)盈虧平衡法A〔〕的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有的內(nèi)容和要求，他把打算的編制、執(zhí)行與掌握有機地結(jié)合在一起，有利于提高打算治理的水平。A)滾動打算法A)滾動打算法B)PDCA循環(huán)法C)綜合平衡法D)盈虧平衡法A〔〕的四個階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有的內(nèi)容和要求，他把打算的編制、執(zhí)行與掌握有機地結(jié)合在一起，有利于提高打算治理的水平。A)滾動打算法B)綜合平衡法C)PDCA循環(huán)法D)盈虧平衡法C在眾多的產(chǎn)品創(chuàng)意來源中，〔〕是其主要來源。A)推銷人員創(chuàng)意B)B)消費者創(chuàng)意C)爭論人員創(chuàng)意D)高層治理者創(chuàng)意B企業(yè)從消費者角度對產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為〔〕。A)產(chǎn)品理念B)產(chǎn)品概念C)產(chǎn)品創(chuàng)意D)產(chǎn)品印象B消費者創(chuàng)意C)爭論人員創(chuàng)意D)高層治理者創(chuàng)意B企業(yè)從消費者角度對產(chǎn)品創(chuàng)意所作的詳盡描述稱為〔〕。A)產(chǎn)品理念B)產(chǎn)品概念C)產(chǎn)品創(chuàng)意D)產(chǎn)品印象B〔〕是消費者得到的實際產(chǎn)品或潛在產(chǎn)品的特定想象。A)產(chǎn)品概念B)產(chǎn)品理念C)產(chǎn)品印象D)產(chǎn)品創(chuàng)意C在產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，〔〕構(gòu)造形式常常被中小企業(yè)所承受。A)設(shè)立特地的產(chǎn)品開發(fā)委員會B)設(shè)立臨時的產(chǎn)品開發(fā)組織C)設(shè)立矩陣小組D)設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理B在產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，〔〕尤其適合高科技企業(yè)承受。A)設(shè)立特地的產(chǎn)品開發(fā)委員會B)設(shè)立臨時的產(chǎn)品開發(fā)組織C)設(shè)立矩陣小組D)A)設(shè)立特地的產(chǎn)品開發(fā)委員會B)設(shè)立臨時的產(chǎn)品開發(fā)組織C)設(shè)立矩陣小組D)設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理B在產(chǎn)品開發(fā)的組織形式中，〔〕尤其適合高科技企業(yè)承受。A)設(shè)立特地的產(chǎn)品開發(fā)委員會B)設(shè)立臨時的產(chǎn)品開發(fā)組織C)設(shè)立矩陣小組D)設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理D以兩個或兩個以上的實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本、產(chǎn)品、技術(shù)、契約等組織是A)企業(yè)集團B)B)多廠企業(yè)C)大型企業(yè)D)特大型企業(yè)A二、多項選擇題事業(yè)部制組織構(gòu)造的優(yōu)點是〔〕。A)減輕了經(jīng)營者的負擔B)整體協(xié)調(diào)性強C)敏捷機動D)責權(quán)利明確E)能充分發(fā)揮各職能機構(gòu)和事業(yè)部的作用參考答案：多廠企業(yè)C)大型企業(yè)D)特大型企業(yè)A二、多項選擇題事業(yè)部制組織構(gòu)造的優(yōu)點是〔〕。A)減輕了經(jīng)營者的負擔B)整體協(xié)調(diào)性強C)敏捷機動D)責權(quán)利明確E)能充分發(fā)揮各職能機構(gòu)和事業(yè)部的作用參考答案：A D E現(xiàn)代企業(yè)制度的根本特征主要有〔〕。A)產(chǎn)權(quán)明晰B)權(quán)責明確C)政企分開D)D)治理科學(xué)E)敏捷性強參考答案：A B C D現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)〔〕。A)產(chǎn)權(quán)制度B)法人制度C)組織制度D)責任制度E)治理制度參考答案：A B C E現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理構(gòu)造一般包含的機構(gòu)有〔〕。治理科學(xué)E)敏捷性強參考答案：A B C D現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)〔〕。A)產(chǎn)權(quán)制度B)法人制度C)組織制度D)責任制度E)治理制度參考答案：A B C E現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理構(gòu)造一般包含的機構(gòu)有〔〕。A)股東大會B)董事會C)監(jiān)事會D)總經(jīng)理E)員工員工參考答案：A B C D波特提出的五種力氣模式具體內(nèi)容包括〔〕。A)潛在競爭者的威逼B)現(xiàn)有競爭者之間的競爭C)替代產(chǎn)品的競爭D)買方的議價力量E)賣方的爭價力量參考答案：A B C D E按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為〔〕。A)風險型決策參考答案：A B C D波特提出的五種力氣模式具體內(nèi)容包括〔〕。A)潛在競爭者的威逼B)現(xiàn)有競爭者之間的競爭C)替代產(chǎn)品的競爭D)買方的議價力量E)賣方的爭價力量參考答案：A B C D E按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為〔〕。A)風險型決策B)戰(zhàn)略決策C)程序化決策D)治理決策E)業(yè)務(wù)決策參考答案：B D E按經(jīng)營決策大事發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為〔按經(jīng)營決策大事發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為〔〕。A)程序化決策B)確定型決策C)風險型決策D)非程序化決策E)非確定型決策參考答案：A D按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為〔〕。A)確定型決策B)非程序化決策A)程序化決策B)確定型決策C)風險型決策D)非程序化決策E)非確定型決策參考答案：A D按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為〔〕。A)確定型決策B)非程序化決策C)程序化決策D)風險型決策E)非確定型決策參考答案：A D E以下屬于程序化決策的有〔〕。以下屬于程序化決策的有〔〕。A)生產(chǎn)方案決策B)產(chǎn)品開發(fā)決策C)選購方案決策D)庫存決策E)設(shè)備選擇決策參考答案：A C D E中期經(jīng)營打算的特征是〔〕。A)它是長期經(jīng)營打算的具體化B)本質(zhì)上是戰(zhàn)略打算C)按每項產(chǎn)品制定打算D)A)生產(chǎn)方案決策B)產(chǎn)品開發(fā)決策C)選購方案決策D)庫存決策E)設(shè)備選擇決策參考答案：A C D E中期經(jīng)營打算的特征是〔〕。A)它是長期經(jīng)營打算的具體化B)本質(zhì)上是戰(zhàn)略打算C)按每項產(chǎn)品制定打算D)按職能制定整個企業(yè)的綜合打算E)它是定量化的打算參考答案：A C D E編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標的主要工程有〔〕。A)銷售額B)產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)品比例產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)品比例C)利潤額、資本構(gòu)造D)資金利潤率E)設(shè)備投資和人員的限額參考答案：A B C D E經(jīng)營打算掌握的步驟包括〔〕。A)環(huán)境分析B)確立標準C)測定執(zhí)行結(jié)果D)比較執(zhí)行結(jié)果E)訂正偏差參考答案：C)利潤額、資本構(gòu)造D)資金利潤率E)設(shè)備投資和人員的限額參考答案：A B C D E經(jīng)營打算掌握的步驟包括〔〕。A)環(huán)境分析B)確立標準C)測定執(zhí)行結(jié)果D)比較執(zhí)行結(jié)果E)訂正偏差參考答案：B C D E產(chǎn)品開發(fā)須遵循的準則是〔〕。A)先進性B)效益性C)可行性可行性D)有用性E)制造性參考答案：A B D E在產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求適宜的創(chuàng)意方式格外重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有〔〕。A)頭腦風暴法B)專家意見法C)特征舉例法D)顧客問題分析法E)強迫關(guān)系法參考答案：D)有用性E)制造性參考答案：A B D E在產(chǎn)品創(chuàng)意過程中，尋求適宜的創(chuàng)意方式格外重要。一般可借用的創(chuàng)意方式有〔〕。A)頭腦風暴法B)專家意見法C)特征舉例法D)顧客問題分析法E)強迫關(guān)系法參考答案：A C D E產(chǎn)品開發(fā)的組織特征有〔〕。A)具有高度的敏捷性B)具有充分的決策自主權(quán)C)擁有較高的治理職權(quán)D)制造性工作的評價基準不能是直接的多和少E)E)具有肯定的穩(wěn)定性參考答案：A B C D三、推斷題盈利性特征是企業(yè)區(qū)分于事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯的標志。A)具有肯定的穩(wěn)定性參考答案：A B C D三、推斷題盈利性特征是企業(yè)區(qū)分于事業(yè)單位、公益部門和政府機關(guān)等組織的最明顯的標志。A)正確B)錯誤參考答案：正確現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤時裝行業(yè)，金融效勞行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似抱負環(huán)境。時裝行業(yè)，金融效勞行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似抱負環(huán)境。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤A)正確B)錯誤參考答案：錯誤盈虧平衡點就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點。A)正確B)錯誤參考答案：正確當邊際奉獻與固定本錢之差小于零時，企業(yè)盈利。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤一個方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。A)正確B)錯誤參考答案：正確中期經(jīng)營打算所起到的作用是承上啟下。中期經(jīng)營打算所起到的作用是承上啟下。A)正確B)錯誤參考答案：正確A)正確B)錯誤參考答案：正確生產(chǎn)打算、工資打算、選購打算、資金打算等屬于中期經(jīng)營打算。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)意的主要來源是企業(yè)營銷人員的創(chuàng)意。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤產(chǎn)品創(chuàng)意的內(nèi)部來源包括顧客、競爭對手、經(jīng)銷商等。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤產(chǎn)品印象是企業(yè)本身期望供給應(yīng)市場的一個可能產(chǎn)品的設(shè)想。產(chǎn)品印象是企業(yè)本身期望供給應(yīng)市場的一個可能產(chǎn)品的設(shè)想。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤A)正確B)錯誤參考答案：錯誤一種產(chǎn)品創(chuàng)意可以引伸出多種不同的產(chǎn)品概念。A)正確B)錯誤參考答案：正確市場試銷主要是面對那些使用面較廣、市場生命周期較長，以及市場容量較大的產(chǎn)品。A)正確B)錯誤參考答案：正確多元企業(yè)是指由兩個以上具備法人資格的工廠或商店組成的企業(yè)。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主治理、按股分紅相機和的投資治理原則。股份合作制企業(yè)實行自愿入股、民主治理、按股分紅相機和的投資治理原則。A)正確B)錯誤參考答案：正確A)正確B)錯誤參考答案：正確有限責任公司設(shè)立程序比較簡單，需要定期公布財務(wù)報表。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤實施差異化戰(zhàn)略的前提是顧客情愿為產(chǎn)品差異特征少支付費用。A)正確B)錯誤參考答案：錯誤戰(zhàn)略決策一般由企業(yè)最高治理高層來制定。A)正確B)錯誤參考答案：正確市場驅(qū)動導(dǎo)向也稱為是主動性市場導(dǎo)向，它更關(guān)注將來市場?！彩袌鲵?qū)動導(dǎo)向也稱為是主動性市場導(dǎo)向，它更關(guān)注將來市場。〔〕A)正確B)錯誤參考答案：錯誤一、單項選擇題〔〕在物流功能要素中是最重要的構(gòu)成要素。A)運輸B)儲存保管C)配送A)正確B)錯誤參考答案：錯誤一、單項選擇題〔〕在物流功能要素中是最重要的構(gòu)成要素。A)運輸B)儲存保管C)配送D)流通加工A〔〕是指在前后兩批貨物正常到達期之間，供給生產(chǎn)經(jīng)營需要的儲藏。A)周轉(zhuǎn)庫存B)生產(chǎn)庫存C)保險庫存D)季節(jié)性庫存A存貨占用資金應(yīng)計的利息屬于〔〕。A)訂購本錢B)生產(chǎn)預(yù)備本錢C)儲存本錢D)購入本錢C說服顧客的結(jié)果就是雙方鑒訂合約，終結(jié)成交。這是銷售活動過程的〔〕，這個步驟意味著最終銷售協(xié)議的達成。A)查找顧客B)銷售展現(xiàn)C)A)訂購本錢B)生產(chǎn)預(yù)備本錢C)儲存本錢D)購入本錢C說服顧客的結(jié)果就是雙方鑒訂合約，終結(jié)成交。這是銷售活動過程的〔〕，這個步驟意味著最終銷售協(xié)議的達成。A)查找顧客B)銷售展現(xiàn)C)訪問顧客D)完成銷售D制定銷售打算時，當高層治理者對第一線了如指掌，而一線推銷員也信任高層治理者時可承受〔〕。A)歸納方式B)上行方式上行方式C)傳統(tǒng)方式D)安排方式D制定銷售打算時，當?shù)谝痪€負責者能以全公司的立場分析自己所屬區(qū)域，且預(yù)估值是在企業(yè)的許可范圍內(nèi)時可承受〔〕。A)歸納方式B)上行方式C)演繹方式D)安排方式B確定企業(yè)銷售人員隊伍的規(guī)模，承受〔〕更為實際與科學(xué)。A)C)傳統(tǒng)方式D)安排方式D制定銷售打算時，當?shù)谝痪€負責者能以全公司的立場分析自己所屬區(qū)域，且預(yù)估值是在企業(yè)的許可范圍內(nèi)時可承受〔〕。A)歸納方式B)上行方式C)演繹方式D)安排方式B確定企業(yè)銷售人員隊伍的規(guī)模，承受〔〕更為實際與科學(xué)。A)銷售百分比法B)分解法C)工作負荷法D)本錢核定法C假設(shè)企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)目繁多，產(chǎn)品高度特地化，產(chǎn)品之間完全沒有聯(lián)系，則企業(yè)可承受〔〕來配置銷售人員力氣。A)按工作負荷分派銷售人員B)按地區(qū)分派銷售人員C)按產(chǎn)品分派銷售人員D)按顧客分派銷售人員C跨國經(jīng)營最關(guān)鍵、最重要的特征是指企業(yè)〔〕。A)對外直接投資B)開創(chuàng)國外經(jīng)營基地A)按工作負荷分派銷售人員B)按地區(qū)分派銷售人員C)按產(chǎn)品分派銷售人員D)按顧客分派銷售人員C跨國經(jīng)營最關(guān)鍵、最重要的特征是指企業(yè)〔〕。A)對外直接投資B)開創(chuàng)國外經(jīng)營基地C)從事跨國貿(mào)易活動D)對外直接投資并開創(chuàng)國外經(jīng)營基地D企業(yè)在國外投資設(shè)立銷售機構(gòu)，商品生產(chǎn)在國內(nèi)進展，這屬于跨國經(jīng)營的〔〕階段。A)產(chǎn)品出口產(chǎn)品出口B)國外銷售C)國外投資D)跨國公司B企業(yè)對外直接投資，在兩個以上國家或地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，在母公司統(tǒng)一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，從事生產(chǎn)、銷售、效勞等各項業(yè)務(wù)，這屬于跨國經(jīng)營的〔〕階段。A)產(chǎn)品出口B)國外銷售C)B)國外銷售C)國外投資D)跨國公司B企業(yè)對外直接投資，在兩個以上國家或地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)或子公司，在母公司統(tǒng)一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，從事生產(chǎn)、銷售、效勞等各項業(yè)務(wù)，這屬于跨國經(jīng)營的〔〕階段。A)產(chǎn)品出口B)國外銷售C)國外投資D)跨國公司D對于進展中國家企業(yè)如何能到興旺國家經(jīng)營具有說服力的解釋和說明的理論是〔〕。A)內(nèi)部化理論B)產(chǎn)品生命周期理論產(chǎn)品生命周期理論C)壟斷優(yōu)勢理論D)比較優(yōu)勢理論D某食品廠托付某一家在國外設(shè)立大賣場的公司代銷本企業(yè)的食品罐頭，這屬于產(chǎn)品出口貿(mào)易中的〔〕。A)直接出口B)間接出口C)國外銷售D)補償貿(mào)易B企業(yè)與國外一方簽訂協(xié)議，允許對方使用本企業(yè)的專利技術(shù)，然后向?qū)Ψ绞杖∈褂觅M用，這屬于〔〕。C)壟斷優(yōu)勢理論D)比較優(yōu)勢理論D某食品廠托付某一家在國外設(shè)立大賣場的公司代銷本企業(yè)的食品罐頭，這屬于產(chǎn)品出口貿(mào)易中的〔〕。A)直接出口B)間接出口C)國外銷售D)補償貿(mào)易B企業(yè)與國外一方簽訂協(xié)議，允許對方使用本企業(yè)的專利技術(shù)，然后向?qū)Ψ绞杖∈褂觅M用，這屬于〔〕。A)效勞貿(mào)易B)直接投資C)補償貿(mào)易D)許可證貿(mào)易許可證貿(mào)易D某跨國公司與東道國有關(guān)方面簽訂合同，為東道國建設(shè)地鐵，試運轉(zhuǎn)成功后，整個工程移交東道國經(jīng)營治理，這屬于合同安排中的〔〕。A)制造合同B)工程工程合同C)交鑰匙工程合同D)治理合同B把勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動力富有而價格低廉的國家或地區(qū)去，可以獵取低本錢優(yōu)勢，這是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標的〔D某跨國公司與東道國有關(guān)方面簽訂合同，為東道國建設(shè)地鐵，試運轉(zhuǎn)成功后，整個工程移交東道國經(jīng)營治理，這屬于合同安排中的〔〕。A)制造合同B)工程工程合同C)交鑰匙工程合同D)治理合同B把勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動力富有而價格低廉的國家或地區(qū)去，可以獵取低本錢優(yōu)勢，這是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標的〔〕模式。A)技術(shù)與治理導(dǎo)向型B)生產(chǎn)要素導(dǎo)向型C)資源導(dǎo)向型D)市場導(dǎo)向型B實質(zhì)性利益，以引起顧客的留意和興趣的方式屬于〔〕A)介紹接近法B)利益接近法C)產(chǎn)品接近法D)古怪接近法B在銷售接近的方法中，銷售人員直接向顧客提問，利用問題來引起顧客的留意和興趣的方式屬于〔〕A)介紹接近法B)贊美接近法C)問題接近法D)古怪接近法A)介紹接近法B)利益接近法C)產(chǎn)品接近法D)古怪接近法B在銷售接近的方法中，銷售人員直接向顧客提問，利用問題來引起顧客的留意和興趣的方式屬于〔〕A)介紹接近法B)贊美接近法C)問題接近法D)古怪接近法C在銷售洽談的提示方法中，銷售人員建議顧客馬上實行購置行為的洽談方式屬于〔〕A)直接提示法B)簡介提示法簡介提示法C)動意提示法D)規(guī)律提示法C在促成交易的方法中，適用于已有明顯購置傾向但仍在拖延時間的顧客的方法是〔〕A)局部成交法B)有效選擇成交法C)優(yōu)待成交法D)直接懇求成交法D在客戶保持的過程中，保持客戶的根本是〔C)動意提示法D)規(guī)律提示法C在促成交易的方法中，適用于已有明顯購置傾向但仍在拖延時間的顧客的方法是〔〕A)局部成交法B)有效選擇成交法C)優(yōu)待成交法D)直接懇求成交法D在客戶保持的過程中，保持客戶的根本是〔〕A)產(chǎn)品質(zhì)量B)優(yōu)質(zhì)效勞C)品牌形象D)價格優(yōu)待A從凈利潤中形成，特地用于職工集體福利的資金是〔從凈利潤中形成，特地用于職工集體福利的資金是〔〕A)盈余公積金B(yǎng))公益金C)股利D)法確定B以下哪個指標可以幫助了解企業(yè)進展前景，推測將來獲利水平？〔〕A)銷售利潤率B)流淌比率C)速動比率A)盈余公積金B(yǎng))公益金C)股利D)法確定B以下哪個指標可以幫助了解企業(yè)進展前景，推測將來獲利水平？〔〕A)銷售利潤率B)流淌比率C)速動比率D)資本收益率D在產(chǎn)品定價的倫理問題中，企業(yè)通過與同行之間暗中協(xié)商、互換價格信息，將產(chǎn)品價格固定在同一水平上進展是〔〕A)壟斷性定價B)串通性定價串通性定價C)掠奪性定價D)欺詐性定價B消費者信任的建立需要企業(yè)的自律和社會的約束，以下哪一項為哪一項屬于企業(yè)自律的行為？〔〕A)消費者的努力B)企業(yè)遵守社會公認的倫理標準C)行業(yè)協(xié)會的協(xié)作D)政府的監(jiān)管C)掠奪性定價D)欺詐性定價B消費者信任的建立需要企業(yè)的自律和社會的約束，以下哪一項為哪一項屬于企業(yè)自律的行為？〔〕A)消費者的努力B)企業(yè)遵守社會公認的倫理標準C)行業(yè)協(xié)會的協(xié)作D)政府的監(jiān)管B二、多項選擇題物流與商流相比較的特點主要表現(xiàn)在〔〕。A)涉及的內(nèi)容不同B)活動的內(nèi)容不同C)價值制造的形式不同D)流通的規(guī)律不同流通的規(guī)律不同E)人員的要求不同參考答案：B C D現(xiàn)代物流治理的永恒主題是〔〕。A)時間B)速度C)本錢D)效應(yīng)E)效勞參考答案：C E供給物流系統(tǒng)的構(gòu)成包括〔〕。E)人員的要求不同參考答案：B C D現(xiàn)代物流治理的永恒主題是〔〕。A)時間B)速度C)本錢D)效應(yīng)E)效勞參考答案：C E供給物流系統(tǒng)的構(gòu)成包括〔〕。A)選購B)供給C)庫存治理D)倉庫治理E)E)信息治理參考答案：A B C D依據(jù)客戶忠誠度分類，可以將客戶分為〔〕。A)潛在客戶B)客戶C)常客戶D)老客戶E)忠誠客戶參考答案：A B C D E跨國經(jīng)營是〔〕進展的必定結(jié)果。A)直接投資信息治理參考答案：A B C D依據(jù)客戶忠誠度分類，可以將客戶分為〔〕。A)潛在客戶B)客戶C)?？蛻鬌)老客戶E)忠誠客戶參考答案：A B C D E跨國經(jīng)營是〔〕進展的必定結(jié)果。A)直接投資B)國際分工C)國際溝通D)世界市場E)國際交換參考答案：B D E依據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，促成企業(yè)跨國經(jīng)營是〔依據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，促成企業(yè)跨國經(jīng)營是〔〕綜合作用的結(jié)果。A)技術(shù)優(yōu)勢B)規(guī)模優(yōu)勢C)全部權(quán)優(yōu)勢D)區(qū)位優(yōu)勢E)內(nèi)部化優(yōu)勢參考答案：C D E跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標選擇的模式有〔〕。A)任務(wù)導(dǎo)向型B)資源導(dǎo)向型C)市場導(dǎo)向型A)技術(shù)優(yōu)勢B)規(guī)模優(yōu)勢C)全部權(quán)優(yōu)勢D)區(qū)位優(yōu)勢E)內(nèi)部化優(yōu)勢參考答案：C D E跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標選擇的模式有〔〕。A)任務(wù)導(dǎo)向型B)資源導(dǎo)向型C)市場導(dǎo)向型D)生產(chǎn)要素導(dǎo)向型E)技術(shù)與治理導(dǎo)向型參考答案：B C D E依據(jù)跨國經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營活動狀況的不同，可以將其組織構(gòu)造分為〔依據(jù)跨國經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營活動狀況的不同，可以將其組織構(gòu)造分為〔〕等形式。A)出口部組織構(gòu)造B)國內(nèi)事業(yè)部組織構(gòu)造C)國際事業(yè)部組織構(gòu)造D)地區(qū)性組織構(gòu)造E)全球性組織構(gòu)造參考答案：A C E企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最嚴密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有A)規(guī)模大型化B)經(jīng)營單一化A)出口部組織構(gòu)造B)國內(nèi)事業(yè)部組織構(gòu)造C)國際事業(yè)部組織構(gòu)造D)地區(qū)性組織構(gòu)造E)全球性組織構(gòu)造參考答案：A C E企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合組織中最成熟、最嚴密和最穩(wěn)定的企業(yè)運作模式，其所具有的特點有A)規(guī)模大型化B)經(jīng)營單一化C)資產(chǎn)紐帶化D)經(jīng)營多元化E)規(guī)模小型化參考答案：A C D有〔〕A)自主創(chuàng)模式B)合作創(chuàng)模式C)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)模式D)仿照創(chuàng)模式E)漸進創(chuàng)模式參考答案：A B D客戶關(guān)系生命周期主要有哪些階段？〔〕A)初識期B)考察期C)A)自主創(chuàng)模式B)合作創(chuàng)模式C)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)模式D)仿照創(chuàng)模式E)漸進創(chuàng)模式參考答案：A B D客戶關(guān)系生命周期主要有哪些階段？〔〕A)初識期B)考察期C)形成期D)穩(wěn)定期E)退化期參考答案：B C D E客戶保持是企業(yè)通過努力來穩(wěn)固及進展與客戶長期、穩(wěn)定關(guān)系的動態(tài)過程和策略。以下哪些策略可以起到客戶保持的作用？〔〕A)A)留意產(chǎn)品質(zhì)量B)供給優(yōu)質(zhì)效勞C)樹立品牌形象D)供給價格優(yōu)待E)進展感情投資參考答案：A B C D E營業(yè)利潤主要有以下哪些內(nèi)容構(gòu)成？〔〕A)主營業(yè)務(wù)利潤B)其他業(yè)務(wù)利潤C)投資凈收益D)營業(yè)外支出E)留意產(chǎn)品質(zhì)量B)供給優(yōu)質(zhì)效勞C)樹立品牌形象D)供給價格優(yōu)待E)進展感情投資參考答案：A B C D E營業(yè)利潤主要有以下哪些內(nèi)容構(gòu)成？〔〕A)主營業(yè)務(wù)利潤B)其他業(yè)務(wù)利潤C)投資凈收益D)營業(yè)外支出E)營業(yè)外收入?yún)⒖即鸢福篈 B以下哪些屬于道義層面的雇主責任？〔〕A)營造良好的工作環(huán)境B)雇員從事雇傭活動時受損害應(yīng)擔當?shù)拿袷仑熑喂蛦T從事雇傭活動時受損害應(yīng)擔當?shù)拿袷仑熑蜟)保障員工就業(yè)D)定期或不定期培訓(xùn)員工E)雇員從事雇傭活動時致第三人受損害應(yīng)擔當?shù)拿袷仑熑螀⒖即鸢福篈 C D以下哪些屬于法律層面的雇主責任？〔〕A)維護員工的合法權(quán)利B)雇員從事雇傭活動時受損害應(yīng)擔當?shù)拿袷仑熑蜟)保障員工就業(yè)D)定期或不定期培訓(xùn)員工E)C)保障員工就業(yè)D)定期或不定期培訓(xùn)員工E)雇員從事雇傭活動時致第三人受損害應(yīng)擔當?shù)拿袷仑熑螀⒖即鸢福篈 C D以下哪些屬于法律層面的雇主責任？〔〕A)維護員工的合法權(quán)利B)雇員從事雇傭活動時受損害應(yīng)擔當?shù)拿袷仑熑蜟)保障員工就業(yè)D)定期或不定期培訓(xùn)員工E)雇員從事雇傭活動時致第三人受損害應(yīng)擔當?shù)拿袷仑熑螀⒖即鸢福築 E三、推斷題物流過程能把生產(chǎn)領(lǐng)域中制造的使