綠化工程項目管理制度樣本（四篇）

第13頁共13頁綠化工程?項目管理?制度樣本?隨著國?民經(jīng)濟的?進一步高?速發(fā)展，?城市建設(shè)?也進入到?一個新的?歷史階段?，由以前?的唯功能?性逐漸向?功能與景?觀、生態(tài)?相結(jié)合過?渡。作為?城市基礎(chǔ)?建設(shè)的動?脈，道路?綠化占據(jù)?了比較重?的份量，?道路綠化?不僅可以?起到生態(tài)?保護的作?用，形成?綠帶隔離?，形成城?市線性的?綠色景觀?，還可以?給廣大市?民創(chuàng)造出?一個更適?合生活的?局部環(huán)境?，在人本?主義的現(xiàn)?今社會，?這一點尤?為突出。?因此，道?路綠化工?程的項目?管理就顯?得很重要?。本文就?此作一淺?析，與同?行探討。?1、項?目管理現(xiàn)?狀任何?園林綠化?工程，在?項目管理?____?上都是大?同小異，?但在實際?操作過程?中，同樣?的項目在?實際工作?實踐中不?一定會得?到同樣的?結(jié)果。因?為項目管?理是一項?綜合性很?強的工作?，其中既?有面上的?影響，也?有暗含的?因素，前?者包括項?目___?_機構(gòu)、?項目技術(shù)?安排、項?目過程監(jiān)?控，后者?則包括項?目的協(xié)調(diào)?____?、項目交?叉與技術(shù)?創(chuàng)新、項?目問題難?點的解決?等。道路?綠化工程?形式上簡?單，內(nèi)容?上單調(diào)，?因此，其?項目管理?中，很容?易被表面?現(xiàn)象所迷?惑，也正?因為內(nèi)容?簡單，一?旦出現(xiàn)疏?忽的環(huán)節(jié)?，便會影?響其后的?眾多環(huán)節(jié)?，給項目?管理帶來?一定的難?度。2?、搭建項?目機構(gòu)?在道路綠?化工程的?項目管理?中，人員?是唯一具?有主觀能?動性的因?素，道路?綠化工程?最后效果?的好壞，?取決于施?工項目部?機構(gòu)的能?力與水平?，所以，?項目機構(gòu)?的搭建是?項目管理?的基礎(chǔ)。?挑選具?有綠化專?業(yè)背景的?項目經(jīng)理?比較關(guān)鍵?。項目經(jīng)?理是項目?機構(gòu)的_?___者?與領(lǐng)導者?，項目經(jīng)?理的水平?高低，從?某種程度?上來說，?直接影響?到工程質(zhì)?量的好壞?。備配必?不可缺的?施工員與?資料員是?對項目機?構(gòu)的補充?，其成員?既可以由?施工企業(yè)?派駐，也?可由項目?經(jīng)理自行?____?。施工單?位___?_技術(shù)監(jiān)?督部門，?以定期檢?查與突擊?相結(jié)合的?方式對項?目機構(gòu)進?行監(jiān)督與?指導。?3.重視?項目的準?備工作?準備工作?做得越充?分，項目?實施就越?順利，其?中，道路?綠化工程?項目管理?中重要的?幾點準備?工作必不?可少：?測量好原?地形標高?并保留會?簽數(shù)據(jù)：?摸清地?下管線、?隱蔽基礎(chǔ)?設(shè)施等并?作好標記?：積極?做好圖紙?會審：?____?一流的施?工隊伍：?準備施工?機械：落?實現(xiàn)場臨?建等。?工程項目?綠化（?1）此表?指公司所?有在建項?目統(tǒng)計報?表；（?2）報表?中各項內(nèi)?容含義如?下：①?綠化面積?。指施工?圖中設(shè)計?的綠化面?積。綠化?方式為紫?穗槐等灌?木按株或?棵計量的?情況，綠?化面積按?照種植灌?木的路基?邊坡面積?統(tǒng)計。?②復耕面?積：指由?于臨時工?程占用耕?地，之后?予以恢復?的面積。?③新增?綠化面積?：指施工?圖之外，?非設(shè)計工?程量，項?目部為生?活生產(chǎn)需?要或保護?環(huán)境對土?地進行綠?化的面積?。④新?增耕地面?積。指臨?時工程占?用非耕地?，之后恢?復為耕地?的面積。?另。?綠化工程?項目管理?制度樣本?（二）?一、例會?制度：?每月__?__日、?____?日、__?__日下?午2：0?0召開工?程例會，?地點在生?態(tài)園辦公?室，由植?物園施工?單位項目?負責人、?技術(shù)負責?人或主要?施工管理?人員準時?參加，或?按通知要?求準時參?加。嚴格?工程例會?會議紀律?：會議期?間要認真?記錄，手?機應調(diào)至?靜音或振?動，接聽?電話請到?會場外。?對不遵守?會議的人?員進行警?告，如警?告無效的?請出會場?，并作曠?會處理。?二、資?料上報?1、施工?組織設(shè)計?報審、進?度計劃報?審、開工?報審、隱?蔽工程報?驗、工程?質(zhì)量報驗?應根據(jù)施?工進度情?況及時準?確上報，?對未報審?、報驗的?工程不予?簽認，工?程量不予?計算。?2、對未?按監(jiān)理通?知單進行?整改的工?程量不予?確認，工?程要進行?返工，費?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場等措?施，后果?由責任單?位自負。?3、日?報、周報?、月報必?須按要求?時限如實?上報，對?不報的單?位按上述?規(guī)定進行?處理。?三、施工?進度1?、施工單?位應在施?工組織設(shè)?計中上報?總施工進?度計劃，?經(jīng)批準后?應嚴格執(zhí)?行。2?、施工單?位應根據(jù)?總施工進?度計劃編?制月進度?計劃和周?計劃，并?按時限上?報監(jiān)理部?，監(jiān)理部?批準后實?施。3?、一周內(nèi)?無正常原?因的實際?進度相對?于計劃進?度滯后一?天的；_?___月?內(nèi)無正常?原因?qū)嶋H?進度相對?于計劃進?度滯后三?天的，應?分析原因?，提出措?施調(diào)整方?案，將進?度趕回來?。并將措?施方案報?監(jiān)理審查?備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當?____?月內(nèi)無正?常原因，?連續(xù)拖延?工期進度?的，工程?進度未完?成本月計?劃的__?__%的?，對項目?負責人進?行警告，?并且延期?一個月支?付工程款?，對拖延?超過七天?的要求撤?換項目經(jīng)?理，延期?二個月支?付工程款?，對拖延?超過十天?的將對施?工單位實?施清除出?場。四?、施工質(zhì)?量工程?質(zhì)量依據(jù)?____?第2__?__號＜?建設(shè)工程?質(zhì)量管理?條例＞和?實際采用?“計劃、?執(zhí)行、處?理”循環(huán)?方式加強?工程質(zhì)量?管理，建?立在“政?府監(jiān)督、?社會監(jiān)視?、企業(yè)自?控”相結(jié)?合，原則?上實行施?工質(zhì)量控?制，突出?體現(xiàn)施工?階段質(zhì)量?事先、事?中、事后?都處于受?控狀態(tài)。?要求施工?單位加強?質(zhì)量責任?和義務(wù)，?切實履行?工程施工?合同，提?高項目管?理質(zhì)量，?監(jiān)理單位?將同步實?行關(guān)鍵工?序質(zhì)量監(jiān)?視預控措?施和旁站?計劃。?五、資金?管理施?工單位應?在每個月?的___?_日之前?向監(jiān)理方?申報本月?工程量及?下月資金?需求計劃?，監(jiān)理方?審核后報?業(yè)主方審?定，業(yè)主?方將按合?同的有關(guān)?規(guī)定付款?。本月實?際完成工?程量未完?成計劃的?____?%的將延?期付款_?___個?月。對于?本工程支?付的款項?實行?？?專用，嚴?禁將資金?挪作他用?，如發(fā)現(xiàn)?挪用資金?嚴重影響?工程進度?的，業(yè)主?方有權(quán)采?取任何措?施處理。?六、文?明施工?整個施工?過程中貫?徹“方便?人民生活?、有利于?開展生產(chǎn)?、保護生?態(tài)環(huán)境”?作為文明?施工的宗?旨。建立?健全文明?施工管理?網(wǎng)絡(luò)，增?強施工現(xiàn)?場文明施?工氣氛和?宣傳力度?，布置橫?幅、彩旗?、施工銘?牌。指揮?部將組織?監(jiān)理單位?對文明施?工進行監(jiān)?督、巡視?和每月二?次的定期?檢查，開?展文明施?工評比和?競賽并記?錄在案，?指揮部將?在竣工驗?收核定質(zhì)?量等級時?統(tǒng)籌考慮?。七、?協(xié)調(diào)配合?施工單?位自覺做?好施工現(xiàn)?場的綜合?治理工作?，主動與?當?shù)卣?、村委會?、公安機?關(guān)取得聯(lián)?系，取得?他們的關(guān)?心與支持?，處理好?工地沿線?居民和企?事業(yè)單位?的關(guān)系，?得到他們?的配合和?諒解，確?保一方平?安，同時?加強對施?工現(xiàn)場人?員的遵紀?守法教育?，嚴禁打?架斗毆事?情發(fā)生。?工程中自?覺協(xié)調(diào)好?兄弟標段?關(guān)系，正?確處理和?自我消化?由于交叉?施工帶來?的影響，?確保工程?按期完成?。施工地?中發(fā)生職?工打架、?斗毆、偷?盜等違法?行為，除?追究責任?人外，指?揮部還將?處罰施工?單位和項?目經(jīng)理。?八、安?全管理?施工單位?必須嚴格?執(zhí)行國家?有關(guān)安全?法規(guī)、安?全技術(shù)規(guī)?程。成立?由主要領(lǐng)?導參加的?安全生產(chǎn)?領(lǐng)導小組?，建立安?全生產(chǎn)網(wǎng)?絡(luò)，健全?安全生產(chǎn)?責任制，?嚴格按“?一管、二?定、三檢?查、四不?放過”原?則做好安?全工作。?實行逐級?做安全技?術(shù)交底、?安全教育?。健全和?執(zhí)行持證?上崗制度?，施工現(xiàn)?場臨時用?電管理等?工作。結(jié)?合本工程?的特點對?用電安全?、電器、?電纜的使?用，土方?車輛運輸?安全進行?重點檢查?，按照安?全操作規(guī)?程制定相?應的經(jīng)濟?制約措施?，指揮部?將組織監(jiān)?理單位、?施工單位?對施工現(xiàn)?場安全工?作實行定?期檢查和?不定期抽?查。特殊?工種無證?查到__?__次罰?款___?_元，電?線電纜隨?地拖拉（?不架空）?查到一次?罰___?_元，水?泵必須用?安全空氣?開關(guān)，工?地用電必?須使用標?準的配電?箱、配有?漏電保護?器，如有?違反，查?到一次罰?款___?_元。?九、臨時?任務(wù)對于?整個施工?過程中碰?到的“臨?時交辦的?任務(wù)”，?施工單位?必須按要?求無條件?完成。指?揮部根據(jù)?任務(wù)完成?情況及合?同相關(guān)規(guī)?定酌情處?理。十?、本管理?制度在批?準下發(fā)之?日起實施?。綠化?工程項目?管理制度?樣本（三?）一、?例會制度?：每月?____?日、__?__日、?____?日下午2?：00召?開工程例?會，地點?在生態(tài)園?辦公室，?由植物園?施工單位?項目負責?人、技術(shù)?負責人或?主要施工?管理人員?準時參加?，或按通?知要求準?時參加。?嚴格工程?例會會議?紀律：會?議期間要?認真記錄?，手機應?調(diào)至靜音?或振動，?接聽電話?請到會場?外。對不?遵守會議?的人員進?行警告，?如警告無?效的請出?會場，并?作曠會處?理。二?、資料上?報1、?施工__?__設(shè)計?報審、進?度計劃報?審、開工?報審、隱?蔽工程報?驗、工程?質(zhì)量報驗?應根據(jù)施?工進度情?況及時準?確上報，?對未報審?、報驗的?工程不予?簽認，工?程量不予?計算。?2、對未?按監(jiān)理通?知單進行?整改的工?程量不予?確認，工?程要進行?返工，費?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場等措?施，后果?由責任單?位自負。?3、日?報、周報?、月報必?須按要求?時限如實?上報，對?不報的單?位按上述?規(guī)定進行?處理。?三、施工?進度1?、施工單?位應在施?工___?_設(shè)計中?上報總施?工進度計?劃，經(jīng)批?準后應嚴?格執(zhí)行。?2、施?工單位應?根據(jù)總施?工進度計?劃編制月?進度計劃?和周計劃?，并按時?限上報監(jiān)?理部，監(jiān)?理部批準?后實施。?3、一?周內(nèi)無正?常原因的?實際進度?相對于計?劃進度滯?后一天的?；___?_月內(nèi)無?正常原因?實際進度?相對于計?劃進度滯?后三天的?，應分析?原因，提?出措施調(diào)?整方案，?將進度趕?回來。并?將措施方?案報監(jiān)理?____?備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當?____?月內(nèi)無正?常原因，?連續(xù)拖延?工期進度?的，工程?進度未完?成本月計?劃的__?__%的?，對項目?負責人進?行警告，?并且延期?一個月支?付工程款?，對拖延?超過七天?的要求撤?換項目經(jīng)?理，延期?二個月支?付工程款?，對拖延?超過十天?的將對施?工單位實?施清除出?場。四?、施工質(zhì)?量工程?質(zhì)量依據(jù)?____?第___?_號＜建?設(shè)工程質(zhì)?量管理條?例＞和實?際采用“?計劃、執(zhí)?行、處理?”循環(huán)方?式加強工?程質(zhì)量管?理，建立?在“政府?監(jiān)督、社?會監(jiān)視、?企業(yè)自控?”相結(jié)合?，原則上?實行施工?質(zhì)量控制?，突出體?現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事?先、事中?、事后都?處于受控?狀態(tài)。要?求施工單?位加強質(zhì)?量責任和?義務(wù)，切?實履行工?程施工合?同，提高?項目管理?質(zhì)量，監(jiān)?理單位將?同步實行?關(guān)鍵工序?質(zhì)量監(jiān)視?預控措施?和旁站計?劃。五?、資金管?理施工?單位應在?每個月的?____?日之前向?監(jiān)理方申?報本月工?程量及下?月資金需?求計劃，?監(jiān)理方審?核后報業(yè)?主方審定?，業(yè)主方?將按合同?的有關(guān)規(guī)?定付款。?本月實際?完成工程?量未完成?計劃的_?___%?的將延期?付款__?__個月?。對于本?工程支付?的款項實?行?？顚?用，嚴禁?將資金挪?作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴?重影響工?程進度的?，業(yè)主方?有權(quán)采取?任何措施?處理。?六、文明?施工整?個施工過?程中貫徹?“方便人?民生活、?有利于開?展生產(chǎn)、?保護生態(tài)?環(huán)境”作?為文明施?工的宗旨?。建立健?全文明施?工管理網(wǎng)?絡(luò)，增強?施工現(xiàn)場?文明施工?氣氛和宣?傳力度，?布置橫幅?、彩旗、?施工銘牌?。指揮部?將___?_監(jiān)理單?位對文明?施工進行?監(jiān)督、巡?視和每月?二次的定?期檢查，?開展文明?施工評比?和競賽并?記錄在案?，指揮部?將在竣工?驗收核定?質(zhì)量等級?時統(tǒng)籌考?慮。七?、協(xié)調(diào)配?合施工?單位自覺?做好施工?現(xiàn)場的綜?合治理工?作，主動?與___?_、村委?會、公安?機關(guān)取得?聯(lián)系，取?得他們的?關(guān)心與支?持，處理?好工地沿?線居民和?企事業(yè)單?位的關(guān)系?，得到他?們的配合?和諒解，?確保一方?平安，同?時加強對?施工現(xiàn)場?人員的遵?紀守法教?育，嚴禁?打架斗毆?事情發(fā)生?。工程中?自覺協(xié)調(diào)?好兄弟標?段關(guān)系，?正確處理?和自我消?化由于交?叉施工帶?來的影響?，確保工?程按期完?成。施工?地中發(fā)生?職工打架?、斗毆、?偷盜等違?法行為，?除追究責?任人外，?指揮部還?將處罰施?工單位和?項目經(jīng)理?。八、?安全管理?施工單?位必須嚴?格執(zhí)行國?家有關(guān)安?全法規(guī)、?安全技術(shù)?規(guī)程。成?立由主要?領(lǐng)導參加?的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導小?組，建立?安全生產(chǎn)?網(wǎng)絡(luò)，健?全安全生?產(chǎn)責任制?，嚴格按?“一管、?二定、三?檢查、四?不放過”?原則做好?安全工作?。實行逐?級做安全?技術(shù)交底?、安全教?育。健全?和執(zhí)行持?證上崗制?度，施工?現(xiàn)場臨時?用電管理?等工作。?結(jié)合本工?程的特點?對用電安?全、電器?、電纜的?使用，土?方車輛運?輸安全進?行重點檢?查，按照?安全操作?規(guī)程制定?相應的經(jīng)?濟制約措?施，指揮?部將__?__監(jiān)理?單位、施?工單位對?施工現(xiàn)場?安全工作?實行定期?檢查和不?定期抽查?。特殊工?種無證查?到___?_次罰款?____?元，電線?電纜隨地?拖拉（不?架空）查?到一次罰?____?元，水泵?必須用安?全空氣開?關(guān)，工地?用電必須?使用標準?的配電箱?、配有漏?電保護器?，如有違?反，查到?一次罰款?____?元。九?、臨時任?務(wù)對于整?個施工過?程中碰到?的“臨時?交辦的任?務(wù)”，施?工單位必?須按要求?無條件完?成。指揮?部根據(jù)任?務(wù)完成情?況及合同?相關(guān)規(guī)定?酌情處理?。十、?本管理制?度在批準?下發(fā)之日?起實施。?綠化工?程項目管?理制度樣?本（四）?隨著國?民經(jīng)濟的?進一步高?速發(fā)展，?城市建設(shè)?也進入到?一個新的?歷史階段?，由以前?的唯功能?性逐漸向?功能與景?觀、生態(tài)?相結(jié)合過?渡。作為?城市基礎(chǔ)?建設(shè)的動?脈，道路?綠化占據(jù)?了比較重?的份量，?道路綠化?不僅可以?起到生態(tài)?保護的作?用，形成?綠帶隔離?，形成城?市線性的?綠色景觀?，還可以?給廣大市?民創(chuàng)造出?一個更適?合生活的?局部環(huán)境?，在人本?主義的現(xiàn)?今社會，?這一點尤?為突出。?因此，道?路綠化工?程的項目?管理就顯?得很重要?。本文就?此作一淺?析，與同?行探討。?1、項?目管理現(xiàn)?狀任何?園林綠化?工程，在?項目管理?組織上都?是大同小?異，但在?實際操作?過程中，?同樣的項?目在實際?工作實踐?中不一定?會得到同?樣的結(jié)果?。因為項?目管理是?一項綜合?性很強的?工作，其?中既有面?上的影響?，也有暗?含的因素?，前者包?括項目組?織機構(gòu)、?項目技術(shù)?安排、項?目過程監(jiān)?控，后者?則包括項?目的協(xié)調(diào)?組織、項?目交叉與?技術(shù)創(chuàng)新?、項目問?題難點的?解決等。?道路綠化?工程形式?上簡單，?內(nèi)容上單?調(diào)，因此?，其項目?管理中，?很容易被?表面現(xiàn)象?所迷惑，?也正因為?內(nèi)容簡單?，一旦出?現(xiàn)疏忽的?環(huán)節(jié)，便?會影響其?后的眾多?環(huán)節(jié)，給?項目管理?帶來一定?的難度。?2、搭?建項目機?構(gòu)在道?路綠化工?程的項目?管理中，?人員是唯?一具有主?觀能動性?的因素，?道路綠化?工程最后?效果的好?壞，取決?于施工項?目部機構(gòu)?的能力與?水平，所?以，項目?機構(gòu)的搭?建是項目?管理的基?礎(chǔ)。挑?選具有綠?化專業(yè)背?景的項目?經(jīng)理比較?關(guān)鍵。項?目經(jīng)理是?項