避雷系統(tǒng)及動(dòng)力配電工程技術(shù)方案

第十六章、對(duì)本工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)及提出確保質(zhì)量、工期的解決方案第一節(jié)、對(duì)本工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析一、關(guān)鍵施工技術(shù)重點(diǎn)分析1、本工程工期短，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是本工程的重點(diǎn)。2、隱蔽工程和特殊部位的正確處理，確保工程質(zhì)量和效果，是本工程的難點(diǎn)。3、綠色環(huán)保材料的選用，以及材料的管理，是本工程的重點(diǎn)。4、安全、文明、環(huán)保施工，降低噪音，是本工程的重點(diǎn)。5、工程建設(shè)地點(diǎn)位于市區(qū)內(nèi)，對(duì)于文明施工和不影響甲方的正常工作顯得尤為重要。6、在整個(gè)施工過程中，在安全和環(huán)境保護(hù)上的處理較多。7、根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求可知，本工程質(zhì)量目標(biāo)要求高、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)高、施工中交叉作業(yè)工作量大。8、本工程在施工時(shí)間內(nèi)須嚴(yán)格遵守國家、省、市對(duì)文明施工管理要求，項(xiàng)目經(jīng)理要精心組織、科學(xué)安排施工流程，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的要求，合理計(jì)劃材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、順序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的安排、使用。9、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到工程質(zhì)量的好壞，所以對(duì)材料的采購和管理尤其重要，控制材料質(zhì)量需要采取有效措施。二、關(guān)鍵施工技術(shù)難點(diǎn)分析(一)工序質(zhì)量控制的難點(diǎn)分析1、工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，必須控制每道工序的質(zhì)量，完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。2、工序質(zhì)量通常應(yīng)符合施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在每道工序的質(zhì)量控制中之所以強(qiáng)調(diào)按施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，是考慮施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的控制指標(biāo)應(yīng)嚴(yán)于行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的因素，這種工序質(zhì)量的控制屬于質(zhì)量的過程控制。3、“交接檢驗(yàn)”是一種工序控制措施，交接檢驗(yàn)中“交接”二字指的是“工序交接”而不是其他交接，施工中的交接檢驗(yàn)是指由施工的承接方與施工的完成方在工序與工序之間的交接時(shí)，經(jīng)雙方檢查并對(duì)可否繼續(xù)施工做出確認(rèn)的活動(dòng)，這是工程控制的重要體現(xiàn)，交接檢驗(yàn)是我國建筑施工過程中長期以來創(chuàng)造出的一種對(duì)工序把關(guān)的要求，它運(yùn)用多年，行之有效，完全符合科學(xué)管理的原則，是工序質(zhì)量管理中最基本、最重要的一種控制措施，從更深層面上分析，它即是工序控制，又是一種質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)際上可以將它理解為是兩者有機(jī)的結(jié)合。4、搶工期時(shí)注意工序銜接的控制，有時(shí)因?yàn)閾尮て诨蛘吖芾聿簧?，出現(xiàn)工序顛倒，造成返工、修理，影響質(zhì)量，欲速則不達(dá)。(二)分部工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)分析1、質(zhì)量控制點(diǎn)的原則要根據(jù)工程的重要程度確定，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)首先要對(duì)施工對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量的控制點(diǎn)，而后，分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)防措施。(三)分部分項(xiàng)工程施工過程中的難點(diǎn)分析1、檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，檢驗(yàn)批的合格條件是：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)應(yīng)進(jìn)行資料檢查和實(shí)物檢查。2、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制與驗(yàn)收，其實(shí)質(zhì)是將有關(guān)的檢驗(yàn)批匯集起來，構(gòu)成一個(gè)“大檢驗(yàn)批”，及分項(xiàng)工程，所以分項(xiàng)工程合格質(zhì)量的條件相對(duì)比較簡單，只要構(gòu)成分項(xiàng)工程的各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收資料文件完整，并均已驗(yàn)收合格，則可判定分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。3、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，分部工程的各分項(xiàng)工程必須以驗(yàn)收合格，且相應(yīng)的質(zhì)量控制文件必須完整，這是驗(yàn)收的基本條件，但由于各分項(xiàng)工程的性質(zhì)可能相差較遠(yuǎn)，而且分部工程在安全、功能方面均具有了一定的獨(dú)立性。第二節(jié)、對(duì)本工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方案一、針對(duì)工期目標(biāo)的措施1、人員保證措施(1)項(xiàng)目部人員組成：因?yàn)榭紤]到本項(xiàng)目的質(zhì)量要求、工期及總體工程量較大，公司特安排人員具有類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，以保證項(xiàng)目部整體管理力量。(2)項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理人員均常駐現(xiàn)場(chǎng)，每周不少于6天，每天不少于8小時(shí)，并接受業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行考勤，共同抓好安全文明施工，確保工程質(zhì)量、材料即時(shí)到位，確保本工程按質(zhì)按期完成施工任務(wù)。(3)為保證工期的按時(shí)完成，公司將組織精兵強(qiáng)將，迅速熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，即時(shí)進(jìn)場(chǎng)開場(chǎng)施工工作，工期緊張時(shí)分二班，24小時(shí)施工，同時(shí)承諾重大節(jié)日，施工現(xiàn)場(chǎng)不間隙、不停工，充分利用時(shí)間，保證施工任務(wù)的完成。2、勞動(dòng)力的管理(1)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。(2)正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。(3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。(4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。(6)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。(7)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。(8)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(9)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。(10)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。二、針對(duì)隱蔽工程質(zhì)保的措施1、施工中必須按照防火規(guī)范的要求，嚴(yán)格落實(shí)工程隱蔽前的“三檢”制度，認(rèn)真作好隱蔽工程記錄，每道工序完成后，由班組兼職質(zhì)檢員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，合格后由項(xiàng)目質(zhì)檢員報(bào)請(qǐng)業(yè)主檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)是隱蔽部位的防火處理情況，報(bào)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。2、隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持，組織施工班組長、業(yè)主和工程監(jiān)理共同進(jìn)行，所有的隱蔽工程都必須進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，合格后才能隱蔽，隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。三、針對(duì)“綠色”環(huán)保材料選用及材料的管理措施1、建筑工程所用材料的品種、規(guī)格、性能均應(yīng)符合設(shè)計(jì)的要求及國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、進(jìn)場(chǎng)的主要材料應(yīng)由駐地監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)代表參加對(duì)品種、規(guī)格、性能進(jìn)行驗(yàn)收，各材料必須要有有關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)理化指標(biāo)的驗(yàn)收合格證、檢驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)單位質(zhì)量檢查合格證及使用說明，必要時(shí)在加工、安裝中由產(chǎn)品生產(chǎn)單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，各材料涉及到的結(jié)構(gòu)部分，均應(yīng)經(jīng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)算后確定主要材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書，有特殊要求的應(yīng)有相應(yīng)的經(jīng)國家承認(rèn)的建筑材料檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的性能檢測(cè)報(bào)告。3、現(xiàn)場(chǎng)配置的材料嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求或產(chǎn)品說明書制作，配備滿足施工要求的配套機(jī)具設(shè)備及檢測(cè)儀器。四、施工中環(huán)保措施1、實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制(1)把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的自我環(huán)保監(jiān)控體系。(2)項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，環(huán)保業(yè)績將作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2、加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰，及時(shí)采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。3、保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，進(jìn)行綜合治理一方面我單位將采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染并采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染，另一方面，請(qǐng)建設(shè)單位出面協(xié)助協(xié)調(diào)外部關(guān)系，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、辦事處、派出所、居民、環(huán)保部門的聯(lián)系。做好宣傳教育工作，認(rèn)真對(duì)待來信來訪，凡能解決的問題，立即解決，一時(shí)不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。4、嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，制定相應(yīng)技術(shù)措施在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和組織施工過程中遵照國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。五、施工中安全文明施工措施1、建立健全現(xiàn)場(chǎng)治安、消防責(zé)任制度和組織本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治安、防火全面負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)建立安全保衛(wèi)隊(duì)，配備現(xiàn)場(chǎng)保安十名巡視檢查，同時(shí)設(shè)置專(兼)職消防員和義務(wù)消防員。2、公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作，并主動(dòng)與當(dāng)?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系，取得公安、消防部門支持與指導(dǎo)。3、實(shí)行掛名牌制度，凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌，未佩帶名牌人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)，外來人員必須與項(xiàng)目管理部取得聯(lián)系，發(fā)給臨時(shí)出入名牌方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4、做好現(xiàn)場(chǎng)物品保管和防盜工作，對(duì)貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實(shí)行專人保管，責(zé)任到人，材料、設(shè)備出入現(xiàn)場(chǎng)必須由收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。5、加強(qiáng)法制教育，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之所有人員必須自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁在工地聚眾賭博、偷盜公司財(cái)物，嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，發(fā)現(xiàn)上述情況時(shí)，要及時(shí)制止、嚴(yán)肅處理，情況嚴(yán)重的報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。6、在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材，。7、施工現(xiàn)場(chǎng)因生產(chǎn)需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須事先申領(lǐng)動(dòng)用明火許可證，對(duì)操作中可能引起的火花，應(yīng)有控制和隔離的措施，在操作結(jié)束離開現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)作業(yè)面進(jìn)行檢查，徹底熄滅火源及溶渣，消除隱患。8、下班前要實(shí)行點(diǎn)名制度，下班后除指定保衛(wèi)人員外，其他人員一律不得再進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保衛(wèi)人員要不停巡視操作現(xiàn)場(chǎng)，消除一切可疑點(diǎn)和危及安全的隱患。9、加強(qiáng)工地治安保衛(wèi)工作，堅(jiān)持24小時(shí)值班(包括節(jié)假日)，進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)出示證件，做到無證不得入內(nèi)，創(chuàng)建省級(jí)文明工地。10、在本次工程施工中，應(yīng)按照業(yè)主的要求認(rèn)真做好施工降噪工作，電動(dòng)機(jī)械發(fā)出的噪音為主要的噪音源，為防止現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生過大的施工噪音，如木工盤鋸、電錘、空壓機(jī)、各種切割機(jī)等，施工開始前項(xiàng)目部向業(yè)主提交施工進(jìn)度計(jì)劃表，精心安排施工工序，合理安排電錘、切割機(jī)等噪音大的設(shè)備的使用時(shí)間，并盡可能對(duì)這些設(shè)備采取降噪措施，把對(duì)周邊環(huán)境的影響盡量降至最低。第三節(jié)、針對(duì)本工程確保質(zhì)量的解決方案及措施一、確保質(zhì)量的解決方案1、精選施工用材，拒絕使用不合格或性能不穩(wěn)定的材料，科學(xué)設(shè)計(jì)，規(guī)范施工工藝，嚴(yán)格遵守施工工藝進(jìn)行施工，建立嚴(yán)格的技術(shù)交底制度，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制技術(shù)交底送交公司審核補(bǔ)充后進(jìn)行實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)向操作工人講解，督促實(shí)施，對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程或單一工程類別都必須具有詳實(shí)、科學(xué)的技術(shù)交底，技術(shù)交底不能簡單照搬國家施工規(guī)范，而應(yīng)在滿足國家規(guī)范要求的前提下，根據(jù)各分類項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出科學(xué)、易操作的施工方案。2、建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)的每一道工藝都必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工，并對(duì)隱蔽部分做出詳盡、客觀的記錄，公司保證質(zhì)量在內(nèi)部實(shí)行“三檢”制，即每道工序操作施工隊(duì)、操作工人自檢，然后由項(xiàng)目部施工管理人員復(fù)檢，最后由公司質(zhì)檢部門進(jìn)行抽檢。3、密切配合現(xiàn)場(chǎng)甲方代表和監(jiān)理公司代表對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，堅(jiān)決執(zhí)行甲方及監(jiān)理公司等部門提出的合理技術(shù)指標(biāo)，并配合對(duì)上述部門對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行檢查，對(duì)一些圖紙上要求高或者需處理的特殊部位，應(yīng)做明確指示，遇到新工藝，應(yīng)出具具體的技術(shù)規(guī)范資料，并共同研究確定施工方案。4、注重施工人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)，上崗業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從根本上提高質(zhì)量管理水平和操作技能，注重施工設(shè)備的維護(hù)、更新，先進(jìn)、良好的機(jī)械設(shè)備性能是高質(zhì)量的根本保證，而熟練掌握設(shè)備性能則是達(dá)到高質(zhì)量的重要途徑。5、經(jīng)常組織進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)更新施工工藝、施工技術(shù)，提高成品精度和成品和諧，克服長期存在的質(zhì)量通病，使工程質(zhì)量不斷提高，樹立全面質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)施工全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有足夠的重視，樹立“下一道工序就是用戶”的觀點(diǎn)，凡本工序的質(zhì)量問題本工序解決，每一個(gè)工序?qū)ο乱粋€(gè)工序都是一種“產(chǎn)品”。6、全面質(zhì)量管理還應(yīng)注重好、快、省的結(jié)合，不僅重視工程質(zhì)量本身，還要重視施工工期和成本，確保不造成浪費(fèi)，注重經(jīng)濟(jì)效果、生效效率、工作效率，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)組織，全面提高工作質(zhì)量。7、我們對(duì)單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。8、項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等，項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工，同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖存在的問題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。9、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、用以指導(dǎo)工程的施工，編制時(shí)嚴(yán)格按照市獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審要求，結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)程，不但將施工組織設(shè)計(jì)、施工方案報(bào)監(jiān)理審批，同時(shí)將主要分項(xiàng)施工技術(shù)交底報(bào)監(jiān)理備案，在監(jiān)理執(zhí)行旁站過程中幫助我們對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控。10、增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。11、對(duì)主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工，將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)，合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞，嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料檢驗(yàn)。13、施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證工程的整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行方案、交底的要求，這些，都將有力地保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。14、在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，遵循自檢、復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度，嚴(yán)格工序管理，填寫工序交接單，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。15、開工前檢查，目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量，工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查，隱蔽工程檢查，凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋，停工后復(fù)工前的檢查，因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。16、分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工，成品保護(hù)檢查，檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠，還應(yīng)該經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。17、施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)檢查是一種主要方法，其涉及的范圍可以很廣，能在一天內(nèi)發(fā)現(xiàn)許多警告信號(hào)或低劣的征兆，雖然有些目測(cè)檢查結(jié)果不能作為質(zhì)量的正式判定依據(jù)，但對(duì)這些部位進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗(yàn)，及早解決工程的質(zhì)量問題，對(duì)施工是非常有利的。18、經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的警告信號(hào)方面往往具有敏銳的鑒別力，但應(yīng)培養(yǎng)出觀察、記錄并報(bào)告所見到的操作工藝的習(xí)慣和洞察力，根據(jù)顏色、表面狀況、簡單卷尺的測(cè)量、步距測(cè)量、腳后跟檢查壓實(shí)程序等等最簡單的辦法，留意工程存在的問題。19、在施工過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計(jì)劃地巡視工地各部分，應(yīng)當(dāng)每天對(duì)全部工程巡視一次，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些點(diǎn)的質(zhì)量明顯太差時(shí)，最好先說服操作者改善后再作全面檢查，一般挑選質(zhì)量較差的點(diǎn)進(jìn)行取樣抽查。20、在巡視檢查時(shí)，不能干涉班組的作業(yè)，而應(yīng)在其職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議改善工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢員應(yīng)作好檢查和巡視的記錄和個(gè)人日記。21、工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)督，即技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視操作過程，敏感部位或重要工序在施工時(shí)比其余部位更易于形成缺陷，而且糾正起來很困難和昂貴，對(duì)這一類工程要予以特別的控制，旁站的目的，在于盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患，因此，旁站應(yīng)當(dāng)是全天候、全過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。22、工程質(zhì)量監(jiān)理不僅僅是質(zhì)量驗(yàn)收，而是全過程、全方位的質(zhì)量控制，落實(shí)這一思想的主要方法就是工序管理程序，工序管理的主要意圖是對(duì)每道工序的開工和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行直接控制，并進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，這一程序全部用表格記錄下來，并將全部檢查和試驗(yàn)結(jié)果納入質(zhì)量驗(yàn)收過程中。23、工程中的標(biāo)識(shí)包括材料標(biāo)識(shí)，測(cè)量標(biāo)識(shí)，已完工程質(zhì)量狀態(tài)，成品、半成品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，材料標(biāo)識(shí)是指到現(xiàn)場(chǎng)的材料按檢驗(yàn)合格、不合格、待檢驗(yàn)三個(gè)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料在現(xiàn)場(chǎng)使用。24、已完工程質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)是指對(duì)已經(jīng)完成的各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行標(biāo)識(shí)包括現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、技術(shù)資料標(biāo)識(shí)，為保證質(zhì)量，工程完工后，必須及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，技術(shù)資料標(biāo)識(shí)(質(zhì)量評(píng)定)按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)是指用方型印章在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)出質(zhì)量狀態(tài)，實(shí)行技術(shù)交底掛牌，施工部位掛牌，操作管理制度掛牌，半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。25、執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)制度，對(duì)直接操作的工人具有直觀影響，可參照強(qiáng)，另外實(shí)行掛牌制度，最大好處是，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后者，技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃及復(fù)核方法，凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。26、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。27、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。28、各類建筑材料必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后檢驗(yàn)合格后，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署最終意見，方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。29、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作，水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試，商品混凝土質(zhì)量監(jiān)督控制和原材料檢測(cè)控制工作，并派專人隨班進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)混凝土生產(chǎn)過程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入本工程。30、工程管理部計(jì)量員負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞，損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。31、計(jì)量器具根據(jù)要求定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過的器具，建筑師提供給總承包方除規(guī)定數(shù)量的圖之外，還應(yīng)提供二套圖紙給作為編制竣工圖之用，根據(jù)建筑師的設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時(shí)匯總到總承包方。32、對(duì)各施工單位編制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊(cè)，工程竣工后，由總承包方將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給發(fā)包方，竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編制者和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章，總承包方在施工全過程中積累的原始記錄和資料，按統(tǒng)一表格填寫、匯總。33、對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，我們將制定成品(半成品)保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)恢復(fù)。34、工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可，工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效，并保存工序交接書面材料，簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任，成品保護(hù)遵循施工規(guī)范規(guī)定，執(zhí)行“防、護(hù)、蓋”的規(guī)定。35、我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程，由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查，對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。36、遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行全面質(zhì)量管理和動(dòng)態(tài)追蹤管理，凡在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，對(duì)其進(jìn)行處罰。37、在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到最高的要求。38、在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。39、進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修，在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。40、材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，"物"的因素是最基本因素，為確保"物"的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合地落實(shí)。41、施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過這三階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制，事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。42、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法，對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍，事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。43、嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止，事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)，按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收，整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔，在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。44、在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。45、施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣，發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決，同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改造進(jìn)。46、施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。47、在本工程施工過程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底，第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底，第二級(jí)施工工長向班、組長進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底，第三級(jí)為班、組長向班組操作人員交底。48、施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。49、加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。50、在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個(gè)施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。51、施工材料的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作管理，對(duì)采購的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，做到“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”，即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)，操作人員把關(guān)”，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料，在材料進(jìn)常時(shí)，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書。52、計(jì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目要想提高管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強(qiáng)計(jì)量管理工作，按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量確認(rèn)體系，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，規(guī)范各個(gè)部門有關(guān)人員職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量工作的法令、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)計(jì)量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計(jì)量管理制度及計(jì)量程序文件。53、建立項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳，做好計(jì)量季報(bào)表的上報(bào)工作并保存好原始資料，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出需配計(jì)量器具配備計(jì)劃，監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定，不使用超周期及不合格的計(jì)量器具。54、每月按時(shí)采集水、電消耗量檢測(cè)數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄，每次抄表數(shù)須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算，認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場(chǎng)的原始記錄及計(jì)量檢測(cè)項(xiàng)目，工程施工全過程的工作主要有：進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)場(chǎng)后的管理工作，完工后的善后工作。55、項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)地了解，對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)，工程量的計(jì)算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。56、制定材料計(jì)劃表，把工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部，并配合材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌，制定施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限與各施工項(xiàng)目的工作量，完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。57、對(duì)參與工程的各施工隊(duì)，各專業(yè)施工人員進(jìn)行上崗資質(zhì)審查，發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正直至取消參與資格，對(duì)技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)審閱，如圖紙是否完整無缺，各專業(yè)圖紙是否有矛盾，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全，準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，新材料的鑒定書是否保存完好等等。58、配備必要的測(cè)試設(shè)備、手段、審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方法是否合乎規(guī)定，審閱進(jìn)度計(jì)劃，施工方案，實(shí)測(cè)建筑物各部分的尺寸，為施工放線準(zhǔn)備資料，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告上級(jí)，對(duì)主要設(shè)備及機(jī)械進(jìn)行審核，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員作的設(shè)計(jì)交底，明確設(shè)計(jì)意圖及各部位的質(zhì)量要求。59、準(zhǔn)備全部質(zhì)量管理表格，并對(duì)表格的作用、用法理解，檢查有關(guān)擔(dān)保和保險(xiǎn)工作，檢查工地現(xiàn)場(chǎng)占有情況和工地環(huán)境，周邊環(huán)境，找出影響施工交通運(yùn)輸、材料堆放的原因和辦法，召開開工前的工地會(huì)議，全面檢查開工條件。60、開工前項(xiàng)目部人員對(duì)工地實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況，核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無誤差，根據(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。61、易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施，以免造成損耗，即用的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置之施工工作面，以便節(jié)省搬遷的工序，工地設(shè)臨時(shí)倉庫及倉庫管理員，切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。62、施工部署及技術(shù)交底，施工管理人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人：同時(shí)，召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示，遇到施工人員不熟悉或未作過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。63、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件之《項(xiàng)目質(zhì)量控制程序》運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工過程中工程質(zhì)量和工藝質(zhì)量的控制，需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)工作，確定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按工藝參數(shù)進(jìn)行控制。64、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢和交接檢)，檢驗(yàn)不合格的要求進(jìn)行整改，然后再進(jìn)行復(fù)查，直到合格為止。65、施工員對(duì)負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求的應(yīng)及時(shí)填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》，質(zhì)檢員在收到施工員送交《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》后，應(yīng)及時(shí)對(duì)該分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)并確定該分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。66、分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)該分部工程質(zhì)量的評(píng)定，并由質(zhì)檢員核定，單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部技術(shù)資料，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》和簽字蓋章，及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程的積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。67、在工程開工時(shí)，召集所有工地人員，簡明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等，工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否吻合，若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求意見，在得到共同認(rèn)識(shí)可后方能進(jìn)行施工。68、施工調(diào)度包含人員〔工種〕、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工減少浪費(fèi)和損失，加強(qiáng)計(jì)劃管理，針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象，當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí)，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約，無法集中太多人員施工時(shí)，則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí)，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當(dāng)各工序同時(shí)展開時(shí)，管理者須安排一些后備工程。69、通過人員的合理調(diào)度，達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工，施工期間，管理員必須對(duì)各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計(jì)出未來數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)，為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。70、管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，三要抓好二個(gè)方面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的利用，此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失，調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除，工程完畢應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。71、施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過程的備忘錄施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)，檢查各階段中各工序在施工中是否符合工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正．以免發(fā)生不可挽回的損失。72、嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí)，應(yīng)清理干凈周圍的易燃物品，配備滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物，嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。73、防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施，除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。74、根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原進(jìn)度表，以方便控制工程進(jìn)度，對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正進(jìn)度計(jì)劃表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工，施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時(shí)將甲方的意見反饋，互相溝通，工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作。75、認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查，清理工地，對(duì)涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清除干凈，填寫完工報(bào)表，呈請(qǐng)甲方檢視驗(yàn)收、簽證，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)，收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見，剩余材料應(yīng)整理捆綁，對(duì)易損易污材料加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。76、各工序必須按照項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長進(jìn)行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項(xiàng)工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認(rèn)形成記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并做好復(fù)驗(yàn)記錄。77、總承包項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集已完工序的工程資料，及時(shí)對(duì)在施工作面和已完成工序進(jìn)行實(shí)地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)，施工過程檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗(yàn)收均須按照本單位的企業(yè)工程質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。78、項(xiàng)目經(jīng)理部按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制詳細(xì)的《質(zhì)量計(jì)劃》，在質(zhì)量計(jì)劃中明確各類人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量控制要點(diǎn)，在影響工程的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測(cè)量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭的檢查小組。79、建立高效靈敏的質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師做為信息的收集和反饋的主要人員，針對(duì)存在的問題，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差，按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和質(zhì)量管理，在國家和省、市基本建設(shè)法規(guī)指導(dǎo)下，結(jié)合我公司長期以來積累的一整套施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定出本工程的質(zhì)量責(zé)任制并層層落實(shí)。80、堅(jiān)持每天下午六點(diǎn)、由項(xiàng)目經(jīng)理主持有項(xiàng)目部全體管理人員、各施工班組長參加、并邀請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位參加的每天施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，檢查當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量情況、對(duì)存在的問題及時(shí)解決，該整改的整改、該返工的返工，做到質(zhì)量問題不過夜，各類進(jìn)場(chǎng)的材料及半成品必須具有出廠合格證明，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)檢員、施工員、材料員并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師見證，共同進(jìn)行驗(yàn)收、取樣、制作、送檢，不合格的材料、半成品不準(zhǔn)用于本工程。81、嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度，首先由施工員和質(zhì)檢員對(duì)作業(yè)班組工作進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后約請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行正式隱蔽驗(yàn)收，并填寫好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，辦理完簽字手續(xù)，作為檔案資料保存，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序的作業(yè)，各分部分項(xiàng)工程施工前，必須先作“樣板墻”、“樣板間”，經(jīng)公司質(zhì)檢科、業(yè)主、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后，把施工實(shí)施管理層與作業(yè)層的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形象統(tǒng)一到經(jīng)驗(yàn)收的“樣板墻”、“樣板間”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上來，方可大面積進(jìn)行施工，并且在大面積施工過程中，必須做到“跟樣不走樣”。82、加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格自檢、互檢和交接檢，專業(yè)技師在日常管理中應(yīng)做到無自檢不專檢，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目專職質(zhì)監(jiān)員必須對(duì)本項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全檢，對(duì)不合格的分部分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)向施工管理組簽發(fā)《質(zhì)量隱患整改通知書》，并限期整改并進(jìn)行督導(dǎo)，同時(shí)，對(duì)經(jīng)檢查的合格產(chǎn)品必須予以確認(rèn)，并對(duì)確認(rèn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)應(yīng)每周向項(xiàng)目經(jīng)理提交本周工程質(zhì)量評(píng)定書面報(bào)告，定期邀請(qǐng)公司質(zhì)檢部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行核驗(yàn)。83、對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者的責(zé)任，工程施工的全過程中，要將施工質(zhì)量的好壞與責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)職工提高質(zhì)量意識(shí)，努力提高施工質(zhì)量水平，公司每季度組織一次項(xiàng)目間的、以質(zhì)量為主的評(píng)比檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)好壞典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)我們的質(zhì)量管理工作。84、對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的整改意見，定期整改并將結(jié)果以書面形式予以答復(fù)，與業(yè)主及監(jiān)理建立良好的合作關(guān)系，并且對(duì)自身發(fā)生的質(zhì)量問題引起足夠的重視，按公司《顧客滿意度測(cè)量控制程序》要求，做好竣工售后服務(wù)工作，定期回訪用戶，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。二、確保質(zhì)量的解決措施1、熟悉圖紙和技術(shù)資料，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，掌握施工驗(yàn)收規(guī)范要求，做好施工人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造良好的施工條件，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工工程技術(shù)交底，由工長進(jìn)行分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底，班組長做好對(duì)班組成員的班前技術(shù)交底工作，克服上道工序的問題，辦理工序交接手續(xù)，嚴(yán)格施工操作，保證施工質(zhì)量。2、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，施工過程中堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程要求，按圖施工，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)必須檢驗(yàn)合格后，才能投入使用，對(duì)質(zhì)量問題認(rèn)真整改，不隱瞞，檢驗(yàn)過程中按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，做好資料收集，整理工作，保證資料完善，加強(qiáng)成品的保護(hù)以及施工質(zhì)量的有效控制。3、執(zhí)行公司程序文件及質(zhì)量手冊(cè)中材料采購、合格供應(yīng)廠商評(píng)估、進(jìn)貨檢驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)追溯、物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)等控制程序，材料訂貨嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和材料需用計(jì)劃進(jìn)行，需送外檢驗(yàn)的材料送國家法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)試驗(yàn)，合格后才能使用。4、加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)工作，所有材料應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)證明(蓋紅章原件)，并作抽樣檢查，建立入庫驗(yàn)收檔案，材料保管要設(shè)專人、專庫，分品種、規(guī)格等排列，掛出標(biāo)記，特別要注意分開保管外觀相同而材質(zhì)不同的器材，對(duì)不合格材料要單獨(dú)堆放，并作出明顯標(biāo)記。5、焊接等材料要放在干燥倉庫和有防潮措施的地方，器材發(fā)放按工區(qū)、工號(hào)，用途列登記臺(tái)帳，需用人員在使用前應(yīng)進(jìn)行規(guī)格、材質(zhì)等的核對(duì)，設(shè)計(jì)中要求大量使用等級(jí)為A級(jí)不燃性的材料為主材，材料均嚴(yán)格按國家規(guī)定的防火、節(jié)能、環(huán)保等要求進(jìn)行選材。6、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件進(jìn)行質(zhì)量管理，按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是質(zhì)量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證，加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定，操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，除進(jìn)行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會(huì)，對(duì)施工難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行講解。7、各種不同材料必須合理分類、堆放整齊，對(duì)于鋼筋須掛牌標(biāo)示，避免銹蝕和污染，加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材及搭設(shè)架子的鋼管、鋼絲繩都必須有出廠合格證和試驗(yàn)資料，混凝土嚴(yán)格按配合比施工，認(rèn)真做到開盤交底和拆模申請(qǐng)制度。8、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實(shí)，由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)，獎(jiǎng)罰制，拉大班組優(yōu)良與合格的上資差距，質(zhì)量評(píng)定按樓層各部位分開進(jìn)行，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動(dòng)工人的積極性。9、材料進(jìn)場(chǎng)檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證書水泥的使用，進(jìn)口鋼筋要進(jìn)行化學(xué)分析：商品混凝土進(jìn)場(chǎng)要核實(shí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度，半成品先選定樣品，再接樣品驗(yàn)收大宗進(jìn)料。10、匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系，總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行，定于每星期五下午召開工程例會(huì)。11、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級(jí)人員的積極性，切實(shí)做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求，并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至達(dá)到新的質(zhì)量水平。12、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。13、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及省市各級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制。14、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按TQC中“三工序”原則進(jìn)行施工，即檢查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)，全面樹立下道工序就是用戶的指導(dǎo)思想，成立QC小組，推行目標(biāo)管理，確保工程一次成優(yōu)，為創(chuàng)杯奠定基礎(chǔ)。15、實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制，堅(jiān)持隱蔽驗(yàn)收制，確保工程的質(zhì)量，認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集，明確設(shè)計(jì)意圖，搞好圖紙會(huì)審，特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實(shí)，不得遺漏，認(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。16、認(rèn)真貫徹各級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、有針對(duì)性，并且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，充分發(fā)揮我公司防通病的優(yōu)勢(shì)，對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和特殊要求的細(xì)部，嚴(yán)格按防病措施組織專人精心施工，杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。17、公司成立對(duì)本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，項(xiàng)目建立質(zhì)量“三檢”制度，施工班組和個(gè)人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。18、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無證或不合格的材料，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)制度、見證取樣制度和計(jì)量制度，以科學(xué)方法來保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量，認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預(yù)留、預(yù)埋等遺漏造成事后開洞而影響工程質(zhì)量，制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實(shí)施。19、施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按季節(jié)施工措施組織施工，確保冬、雨季施工工程的質(zhì)量。20、認(rèn)真做好成品驗(yàn)收及成品保護(hù)工作，凡經(jīng)驗(yàn)收合格的成品都要進(jìn)行有效的保護(hù)，如：樓梯采取角鋼護(hù)角，地面用鋸沫或砂子鋪蓋保護(hù)等，加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，施工過程中，對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料取樣、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、施工記錄、工程驗(yàn)收等，都必須及時(shí)簽證，及時(shí)收集整理，形成施工文件，這是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負(fù)責(zé)，從收到圖紙起到工程竣工驗(yàn)收止，全部技術(shù)檔案均應(yīng)齊全，同時(shí)也為建設(shè)單位提供了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。21、本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等組成項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作，主控職能部門是技術(shù)管理部，而質(zhì)安組通過質(zhì)檢員對(duì)工序的監(jiān)控和計(jì)量檢測(cè)站對(duì)材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)置從施工準(zhǔn)備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗(yàn)收過程質(zhì)量控制點(diǎn)及其管理程序，應(yīng)嚴(yán)格按ISO9001程序要求進(jìn)行，嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國家級(jí)部頒規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖技術(shù)核定單施工外，還應(yīng)遵照施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案等措施進(jìn)行施工。22、施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接地評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置和科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用，施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作。23、根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)，建立質(zhì)量保證體系，確定各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任。24、根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織有關(guān)人員編制貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定，法規(guī)等，檢查各部門的技術(shù)方案的貫徹及落實(shí)情況，解決工程施工中的技術(shù)問題，對(duì)質(zhì)量問題審查整改方案，根據(jù)工程進(jìn)行定期檢查和階段驗(yàn)收，貫徹落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃，掌握施工過程中的質(zhì)量情況并做好記錄，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切質(zhì)量問題進(jìn)行處理和調(diào)查，并提出處理意見上報(bào)公司質(zhì)量部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾，解決施工中的疑難問題，具體管理工作。25、制定工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量問題制定整改方案，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程質(zhì)量控制，組織人員嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)及施工方案指揮施工，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并接受公司安全處業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織新職工(含實(shí)習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀、施工人員等)進(jìn)入采區(qū)和復(fù)工人員的安全教育和考試，定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，做好每年的普測(cè)、考核、登記和上報(bào)工作，組織采區(qū)的安全例會(huì)、安全日和公司舉行的有關(guān)安全活動(dòng)，開展安全競(jìng)賽及總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等，組織開展安全自查和專業(yè)檢查，對(duì)查出的問題進(jìn)行登記、上報(bào)、并督促按期解決，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修訂廠安全管理細(xì)則、崗位安全操作細(xì)則、安全責(zé)任制和制定臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施等。26、經(jīng)常檢查職工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)、違章指揮和不安全行為，并有權(quán)根據(jù)公司和采區(qū)的安全管理制度進(jìn)行處罰，對(duì)危及職工生命安全的重大隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)并立即報(bào)告，參加安全事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，負(fù)責(zé)安全事故的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，建立健全采區(qū)各種安全臺(tái)帳，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各班組安全臺(tái)帳的建立并進(jìn)行檢查，督促檢查個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。27、組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工過程中矛盾與問題的處理，參與工程質(zhì)量事故的處理，參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交接檢，參與樣板的審議、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢，核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)地反映工程施工質(zhì)量狀況，在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問題提出具體評(píng)價(jià)簽字。28、嚴(yán)格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收，熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對(duì)違反操作規(guī)程的要進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。29、必須保證工程需要的材料、半成品及時(shí)地供應(yīng)，并保證質(zhì)量，及時(shí)向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種合格證，并對(duì)材料進(jìn)行及時(shí)標(biāo)識(shí)，以免誤用，進(jìn)行各種材料的復(fù)試和施工試驗(yàn)工作，并將復(fù)試和試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)匯報(bào)工程技術(shù)部，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，試塊及時(shí)送標(biāo)養(yǎng)室或試驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。30、質(zhì)量控制體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)要正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。31、以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分部工程及分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使用在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)要求施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。32、在實(shí)施過程中，無論是施工員、工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以確保在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分項(xiàng)分部工程進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。33、配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量，提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定強(qiáng)有力的措施、制度，以確保質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決，所有與工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品應(yīng)符合規(guī)定要求，所有采購物資及工程設(shè)備必須滿足工程的需要，物資采購前建立合格供方檔案，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各種材料根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求在使用前做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，達(dá)到材料質(zhì)量檢驗(yàn)率100%，杜絕不合格材料使用到本工程中，并嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計(jì)要求，滿足質(zhì)量計(jì)劃要求。34、對(duì)試塊制作實(shí)行旁站制度，在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料配合比，經(jīng)試驗(yàn)室配檢合格，提供配合比，材料的采購、驗(yàn)收：貨比三家，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，在驗(yàn)收時(shí)，必須由專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)，在施工時(shí)，由質(zhì)量員跟蹤施工部位，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)返工，并采取風(fēng)險(xiǎn)共承辦法，即在合同中明確一定數(shù)額余款，作為合格、爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”結(jié)果押金，這樣能使供應(yīng)商自我控制質(zhì)量關(guān)，對(duì)于在結(jié)構(gòu)施工過程中，允許偏差標(biāo)準(zhǔn)，以國家標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，項(xiàng)目部擬作適當(dāng)調(diào)整提高，并增加觀感分一項(xiàng)，目的在于嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)。35、為了掌握整個(gè)施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，采取有效措施進(jìn)行整改和防止缺陷重復(fù)出現(xiàn)，項(xiàng)目部規(guī)定每星期六上午進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，相關(guān)各班組長全部參加，在工程質(zhì)量方面，對(duì)一周來的主要工程部位進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量和觀感打分，下午開會(huì)匯報(bào)總結(jié)一周來的工作情況，布置落實(shí)下一周的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并由全體到會(huì)人員共同商議確定獎(jiǎng)優(yōu)罰劣具體對(duì)象及金額，當(dāng)場(chǎng)宣布，并實(shí)行月度、季度考評(píng)制度。36、采用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工，做到事半功倍，廣泛采用新技術(shù)，并在施工中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)。37、專職資料員負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步，以確保優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程資料為標(biāo)準(zhǔn)編制，工程交工前，由公司質(zhì)量部門檢查、匯總、裝訂，應(yīng)與工程進(jìn)度同步，對(duì)設(shè)計(jì)變更等及時(shí)標(biāo)識(shí)，并及時(shí)分門，成品保護(hù)須有預(yù)測(cè)性，下道工序必須對(duì)上道工序有一個(gè)確保上道工序不受破壞的可行性措施，方可施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行誰施工誰保護(hù)、誰破壞誰賠償?shù)拇胧?8、為了實(shí)施對(duì)建設(shè)單位的承諾，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的服務(wù)，本工程施工過程及竣工交付使用后嚴(yán)格按“建筑工程質(zhì)量責(zé)任暫行規(guī)定”、“國務(wù)院建筑工程保修辦法”等有關(guān)規(guī)定，將實(shí)施全方位的服務(wù)，根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時(shí)由生產(chǎn)經(jīng)理組織質(zhì)量、技術(shù)人員和項(xiàng)目部管理人員對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行回訪，征得顧客對(duì)公司在工程質(zhì)量、進(jìn)度和合同實(shí)施的意見，搞好雙方配合協(xié)調(diào)，切實(shí)做好服務(wù)工作。39、工程竣工交付使用時(shí)，遞交建筑工程保修書和建筑工程質(zhì)量修理通知書，每年第三季度，我公司將對(duì)保修期內(nèi)所有工程組織一次質(zhì)量回訪，一般交工后半年內(nèi)，以后每隔半年左右回訪一次，直至交工后三年為止，調(diào)查掌握竣工后工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。40、對(duì)建設(shè)單位任何時(shí)間、任何形式提出的質(zhì)量問題，我公司在接到通知三天內(nèi)及時(shí)進(jìn)行回訪處理，維修人員一般由原項(xiàng)目經(jīng)理部人員或就近工程的項(xiàng)目經(jīng)理部人員擔(dān)任，但當(dāng)原項(xiàng)目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項(xiàng)目時(shí)，由公司專門派人前往維修，由公司總工程師主管，公司質(zhì)安部門負(fù)責(zé)落實(shí)，我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修體系，我公司將在本工程的施工任務(wù)完成交工后，在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，實(shí)施“用戶回訪制”，定期了解交工工程的使用情況，如果發(fā)生質(zhì)量問題做到隨叫隨到，選派資深技術(shù)人員和操作人員對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論，制定施工方案并進(jìn)行維修操作，對(duì)維修結(jié)果做到定期監(jiān)控，并報(bào)公司備案。41、建立有效的工程質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量體系文件建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)以及相應(yīng)的程序文件進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，落實(shí)各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團(tuán)結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機(jī)整體，從指揮部成員到各級(jí)管理人員，直至作業(yè)班組，均有明確的崗位職責(zé)。42、實(shí)行工程質(zhì)量的目標(biāo)管理，確?！皟?yōu)質(zhì)”的質(zhì)量目標(biāo)自進(jìn)場(chǎng)之日起應(yīng)開始宣傳、教育和灌輸，使之深入人心，為創(chuàng)”優(yōu)質(zhì)”工程打下良好的思想基礎(chǔ)，根據(jù)總目標(biāo)制定分階段的工程質(zhì)量目標(biāo)，通過簽訂多級(jí)責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，從指揮部成員到各級(jí)管理人員，直至作業(yè)班組，均有目標(biāo)和計(jì)劃，做到措施落實(shí)，責(zé)任到人，齊心協(xié)力確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。43、強(qiáng)化過程控制，過程控制是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵，本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，堅(jiān)持以預(yù)防為主，預(yù)防與檢驗(yàn)相結(jié)合的方針，開展一次性成優(yōu)活動(dòng)，圍繞工序質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量職能，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，抓關(guān)鍵促一般，對(duì)關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制和特殊管理，開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量。44、成立創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行TQC管理，項(xiàng)目部成立QC攻關(guān)小組，歸屬領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)奪杯領(lǐng)導(dǎo)小組所布置的重要工作，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格專業(yè)隊(duì)伍選擇：專業(yè)隊(duì)伍是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)際操作者及關(guān)鍵，進(jìn)入本工程的各專業(yè)隊(duì)伍必須先具備有“優(yōu)質(zhì)工程”的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在每個(gè)分部施工前，邀請(qǐng)多支專業(yè)隊(duì)伍樣板試點(diǎn)，再請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部等實(shí)地打分，擇優(yōu)汰劣。45、進(jìn)場(chǎng)后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，同時(shí)找出問題與矛盾，把有可能造成質(zhì)量通病的部分問題在施工前解決好，圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行，本施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，用以指導(dǎo)施工，項(xiàng)目全體管理人員及班組應(yīng)當(dāng)了解方案的具體內(nèi)容和要求，做到施工組織設(shè)計(jì)的及時(shí)調(diào)整，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。46、做好技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作，工程開工前，由公司總工程師對(duì)整體工程進(jìn)行交底，分部工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分部進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每項(xiàng)工作開工前，由施工員對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治等，對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求更要仔細(xì)交代。47、所有機(jī)械設(shè)備不得帶病作業(yè)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得維修或清理，機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅離崗位，機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，向施工機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底，氣瓶在現(xiàn)場(chǎng)存放或運(yùn)輸過程中應(yīng)防砸、防碰撞、防暴曬，不得倒置或平使，并與明火保持安全距離，氧氣瓶、乙炔瓶與焊具間距不得小于10m，兩瓶間距不得小于5m，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用浮筒式乙炔發(fā)生器。48、焊接場(chǎng)所應(yīng)該保持通風(fēng)良好，進(jìn)行電焊、電割和氣焊、氣割工作前，應(yīng)該清除工作物和焊接所處的易燃物，或者在焊接處所采用的防護(hù)設(shè)施，攪拌機(jī)搭防砸、防雨操作棚，使用前固定，不得用輪胎代替支撐，移動(dòng)時(shí)，必須先切斷電源，啟動(dòng)裝置、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩齊全完好，使用安全閥，攪拌機(jī)停止使用料斗升起時(shí)，必須掛好上料斗的保險(xiǎn)鏈，維修、保養(yǎng)、清理時(shí)必須切斷電源，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。49、砂輪機(jī)使用單向開關(guān)，砂輪必須裝設(shè)不小于180度的防護(hù)罩和牢固的工作托架，嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm的砂輪，電焊機(jī)必需安裝專用漏電保護(hù)裝置，電焊機(jī)單獨(dú)沒置開關(guān)，一、二次側(cè)接線，安裝安全防護(hù)罩，電焊機(jī)一次線不得超過3m，焊把線長度不應(yīng)超過30m，電焊機(jī)外殼應(yīng)接地，回路地線嚴(yán)禁接在建筑物、機(jī)器設(shè)備、各種管道、金屬架上。50、臨時(shí)用電工程圖紙必須單獨(dú)繪制，并作為臨時(shí)用電施工的依據(jù)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施，建立臨時(shí)用電安全技術(shù)交底制度，建全安全檢測(cè)和電氣維修制度，加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。51、嚴(yán)格按照《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行規(guī)范管理，接地采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，配電箱符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”的要求，必須實(shí)行“—機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)電閘直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備(含插座)，、現(xiàn)場(chǎng)照明應(yīng)采用高光效、長壽命的照明光源，對(duì)需要大面積照明的場(chǎng)所，應(yīng)采用高壓鏑燈、高壓鈉燈或混光用的鹵鎢燈。52、施工現(xiàn)場(chǎng)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目安全員分管消防保衛(wèi)工作，與甲方單位簽訂安全質(zhì)量工作責(zé)任書，明確統(tǒng)一管理責(zé)任，項(xiàng)目要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理，掌握人員底數(shù)，做好入場(chǎng)安全教育，加強(qiáng)班組安全教育。53、料場(chǎng)、庫房的設(shè)置符合治安消防要求，并配備消防滅火器、消防斧、消防鐵鍬、消防砂和消防桶，電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)時(shí)，有操作證和動(dòng)火證，動(dòng)火前、后要清除附近易燃物，配有看火人員和滅火用具，用火證當(dāng)日有效，如動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)，五級(jí)以上大風(fēng)不得從事電氣焊作業(yè)。54、經(jīng)過對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們認(rèn)為影響施工質(zhì)量主要有四個(gè)方面因素，第一是人員素質(zhì)因素，第二是機(jī)械設(shè)備因素，第三是材料質(zhì)量因素，第四是施工管理因素，建立以材料管理為起點(diǎn)的質(zhì)量保證體系，材料必須有出廠質(zhì)量合格證明書，通過樣品質(zhì)標(biāo)的嚴(yán)格選定，確保合格無誤后方能使用。55、建立以工序管理為重點(diǎn)的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責(zé)任者是施工管理者，然而質(zhì)量不能光靠檢查來保證，而是要以工序操作為重點(diǎn)來保證，各工種的施工質(zhì)量先由專業(yè)工種自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)檢員進(jìn)行工序交接檢查，符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序，否則要進(jìn)行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)。56、技術(shù)交底必須包括質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)文明施工保證和環(huán)保的技術(shù)措施的落實(shí)，日常技術(shù)交底必須包括施工方法、尺寸要求、注意事項(xiàng)(如使用材料、機(jī)具要求、應(yīng)急處理、安全要求等)，凡是下一道工序施工以后會(huì)覆蓋上一道工序的，都必須組織隱蔽工程驗(yàn)收。57、隱蔽工程的驗(yàn)收工作分為“預(yù)約”和“驗(yàn)收”兩個(gè)步驟，各施工部位的質(zhì)檢人員根據(jù)工程進(jìn)度安排情況預(yù)先填寫“申請(qǐng)表”，經(jīng)主管生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理同意并簽字后，質(zhì)量管理部在驗(yàn)收前24小時(shí)將申請(qǐng)表送到監(jiān)理部門，并辦理簽收手續(xù)，隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織，各施工部位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理人主持，技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部的相關(guān)人員及作業(yè)班長參加，在此之前必須進(jìn)行內(nèi)部初檢，合格后再交正式驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄由質(zhì)檢員如實(shí)填寫，若驗(yàn)收合格各方參加人員簽字，最后由監(jiān)理人簽字為生效。58、為加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工安全意識(shí)，在施工期間將實(shí)行質(zhì)安值班制度，每一施工工作面施工期間必須在有質(zhì)安人員到場(chǎng)監(jiān)督的情況下方可進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和安全監(jiān)督并對(duì)施工過程出現(xiàn)的問題采取緊急處理措施，有權(quán)利、有義務(wù)將施工人員違反操作規(guī)程情況向施工負(fù)責(zé)人和主管人員反映，有權(quán)利要求施工隊(duì)進(jìn)行整改處理直至命令停止作業(yè)，值班人員必須將當(dāng)班時(shí)發(fā)生情況作如實(shí)記錄，以備后查。59、在施工過程中，我們將投入專項(xiàng)活動(dòng)資金用于質(zhì)量檢查評(píng)比和人員培訓(xùn)，推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行層層承包責(zé)任制，并對(duì)施工主要負(fù)責(zé)人按完成項(xiàng)目質(zhì)量如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，對(duì)不能滿足施工質(zhì)量的，將重新進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，層層落實(shí)內(nèi)部承包，確保完成當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化專業(yè)工種組合，完善按勞分配方案，將壓力、動(dòng)力、活力組成合力，組織過好“三關(guān)”：材料供應(yīng)關(guān)，工序搭接關(guān)，隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)，全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：質(zhì)量優(yōu)、安全好、工期快、成本低。60、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作細(xì)則組織施工，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工圖紙文件會(huì)審制，編制施工組織設(shè)計(jì)制，技術(shù)交底制，開、停、復(fù)、竣工報(bào)告制，測(cè)量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化，嚴(yán)格管理程序和內(nèi)部監(jiān)理制度，對(duì)隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”與“聯(lián)檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預(yù)防、控制。61、精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì)，根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事前編制作業(yè)指導(dǎo)書，由工程管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員進(jìn)行檢查和監(jiān)督，做好施工過程中對(duì)質(zhì)量要求、規(guī)程操作、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作，嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)，工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度，從而杜絕不合格產(chǎn)品用在工程上，狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護(hù)工作。62、強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防，堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖，在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人(執(zhí)行人)都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)部管理，在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。63、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)過程控制，只有通過過程控制才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”，在工程實(shí)施過程中，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程控制保證精品工程。64、為實(shí)現(xiàn)我司對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，在本工程的具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)禁的作風(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求，廣泛控制質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”的管理措施和QC質(zhì)量管理活動(dòng)。65、只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工，因此我們必須重視圖紙會(huì)審、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，加大設(shè)計(jì)人員和設(shè)備的投入，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。66、根據(jù)IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨，物資采購部委托分供方供貨，事先己對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。67、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理物資采購主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名，嚴(yán)格驗(yàn)證，采購物資(包括分供方采購的物資)，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記，當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。68、建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層，制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，施工樣板和首檢定標(biāo)制，工序管理制度，方案資料管理制度，質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。69、嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和防治措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識(shí)制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。70、實(shí)