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文檔簡介

111中興通青島軌道交通產(chǎn)業(yè)園項目一期工程施工組織設(shè)計編號:ZXT-FA-001編制:王奔、劉志偉、馬偉男、楊凱等審核:梁斌審批:葉現(xiàn)樓中國建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONORP.LTD2020.05發(fā)布2020.05實施中興通青島軌道交通產(chǎn)業(yè)園項目施工組織設(shè)計.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度安全管理制度制度名稱編制要點編制人簽發(fā)人實施時間1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確工作內(nèi)容,確定工作目標(biāo)及考核辦法劉立峰王奔2020.042、安全教育培訓(xùn)制度(包括例會制度)編制培訓(xùn)計劃,明確責(zé)任人劉立峰王奔2020.043、安全生產(chǎn)檢查制度編制安全生產(chǎn)檢查周期,明確責(zé)任人、整改要求劉立峰王奔2020.044、未遂事件管理制度編制未遂事件處置流程劉立峰王奔2020.045、特種作業(yè)人員管理制度編制特種人員持證上崗要求劉立峰王奔2020.046、現(xiàn)場安全技術(shù)交底制度明確安全交底流程劉立峰王奔2020.047、安全設(shè)備、設(shè)施驗收制度編制驗收計劃,明確責(zé)任人劉立峰王奔2020.048、班組安全活動制度編制安全活動時間,確定責(zé)任人劉立峰王奔2020.049、現(xiàn)場文明施工管理制度編制文明施工宗旨,確定責(zé)任人劉立峰王奔2020.0410、勞保用品管理制度編制PPE佩戴要求及范圍、更新要求、時間劉立峰王奔2020.0411、現(xiàn)場消防安全管理制度確定工作方針,確定責(zé)任人、宿舍、辦公區(qū)、倉庫等場所的消防管理劉立峰王奔2020.0412、安全生產(chǎn)獎懲制度編制獎懲條款及罰款金額、獎罰的條件、項目、額度、對象、執(zhí)行方式劉立峰王奔2020.0413、班組安全活動制度編制安全活動時間,確定責(zé)任人劉立峰王奔2020.0414、現(xiàn)場文明施工管理制度編制文明施工宗旨,確定責(zé)任人劉立峰王奔2020.0415、女職工勞動保護制度編制女職工禁忌從事的勞動范圍劉立峰王奔2020.0416、安全專項方案管理制度安全保證措施到位,責(zé)任人明確劉立峰王奔2020.0417、分包安全管理制度企業(yè)資質(zhì)、管理流程及進(jìn)出場控制劉立峰王奔2020.0418、安全技術(shù)交底和危險因素告知制度交底流程、交底人、告知形式及內(nèi)容劉立峰王奔2020.0419、項目安全管理值班制度常規(guī)及特殊時期值班人員、時間、值班內(nèi)容、應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)、形成的記錄劉立峰王奔2020.0420、危險化學(xué)品安全管理制度常見?;贩N類、管理要求、責(zé)任人劉立峰王奔2020.0421、安全資料管理制度資料的收集種類、歸檔要求、編制責(zé)任人、收集整理責(zé)任人、借閱規(guī)定、移交規(guī)定劉立峰王奔2020.0411.6職業(yè)健康安全保證措施11.6.1“三寶”、“四口”防護安全帽1、安全帽應(yīng)使用由正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品,必須經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定,有安全生產(chǎn)許可證、出廠合格證,營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和檢驗報告。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,并系好帽帶。3、安全帽按照中建系統(tǒng)要求,必須在正面中間粘貼中建標(biāo)志;安全帽實行分色管理:上級領(lǐng)導(dǎo)、來賓、安全員為紅色;項目管理人員為白色;施工工人為黃色;特種作業(yè)人員為藍(lán)色。安全網(wǎng)1、密目安全網(wǎng)規(guī)格及材質(zhì)要求:(1)每10cm×10cm=100cm2面積上有2000個以上網(wǎng)目。(2)做耐貫穿試驗,將網(wǎng)與地面成30o夾角,在其中心上方3m處用5kg重的鋼管(管徑48~51mm)垂直自由落下不穿透。(3)安全網(wǎng)使用前必須三證齊全,即生產(chǎn)許可證、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量檢驗鑒定證以及出廠合格證。(4)每張安全網(wǎng)應(yīng)在不同位置固定永久性標(biāo)志,主要內(nèi)容有:產(chǎn)品標(biāo)志、材料規(guī)格、型號、網(wǎng)目邊長、制造廠家、制造批號、生產(chǎn)日期、網(wǎng)繩斷裂強力(干態(tài)、濕態(tài))、負(fù)載高度、有效期限、許可證編號等。(5)本工程使用的密目安全網(wǎng)必須阻燃。(6)安全立網(wǎng)、平網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn):(7)安全網(wǎng)分為平網(wǎng)和立網(wǎng)兩類,分別以P、L表示。如P-3×6,表示寬3m,長6m的平網(wǎng);L-1.8×6,表示高1.8m,長6m的立網(wǎng)。2、安全網(wǎng)的技術(shù)要求和構(gòu)造:(1)安全網(wǎng)繩由錦綸、維綸、滌綸、尼龍等材料組成,氯綸、丙綸只能用于立網(wǎng),不得用于平網(wǎng)。所有繩的濕干強力比不得低于75%。(2)平網(wǎng)寬度不得小于3m,立網(wǎng)高度不得小于1.2m,每張網(wǎng)的重量不宜超過15kg。(3)菱形網(wǎng)目其對角線與對應(yīng)網(wǎng)邊平行,芳形網(wǎng)目的對角線或邊與對應(yīng)的網(wǎng)邊平行,網(wǎng)目邊長不得大于100mm。(4)邊繩與網(wǎng)體連接必須牢固,其直徑至少為網(wǎng)繩直徑的2倍,但不小于7mm。平網(wǎng)邊繩斷裂強力不得低于7.35KN。(5)立網(wǎng)邊繩斷裂強力不得低于2.94KN。系繩的直徑、斷裂強力與邊繩相同。立網(wǎng)嚴(yán)禁代替平網(wǎng)作水平網(wǎng)用。(6)網(wǎng)繩的直徑與斷裂強力應(yīng)根據(jù)安全網(wǎng)的材料、結(jié)構(gòu)形式、網(wǎng)目大小等因素合理選用,網(wǎng)繩的斷裂強力為1.5KN~2.0KN。必須用網(wǎng)繩做試驗繩,每張網(wǎng)上的試驗繩不少于8根。(7)筋繩分布必須合理,相鄰兩根筋繩的最小距離300mm,每根筋繩的斷裂強力不得小于2.954KN,安全網(wǎng)上的所有繩結(jié)或節(jié)點必須牢固。(8)安全平網(wǎng)承受100KG,底面積2800cm2的模擬人形砂包沖擊后,網(wǎng)繩、邊繩、系繩都不允許斷裂(允許筋繩斷裂)。各類安全網(wǎng)的沖擊試驗高度為:平網(wǎng)10cm,立網(wǎng)2m。每批安全網(wǎng)出廠前,必須有國家指定的監(jiān)督檢測部門批量驗證和檢驗員檢驗合格證。(9)網(wǎng)的有效負(fù)荷載高度一般為6m,最大不超過10m。(10)安全網(wǎng)在儲運過程中,必須通風(fēng)、遮光、隔熱,同時要避免化學(xué)物品的侵襲,搬運時,禁止使用鉤子。安全帶1、大于等于2米的高處作業(yè)必須系安全帶。2、安全帶應(yīng)高掛低用,不得將勾掛在安全網(wǎng)繩上。3、安全帶應(yīng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)要求:金屬配件上應(yīng)有制造廠代號;帶體上應(yīng)有永久性字樣的商標(biāo)、合格證和檢驗證;安全繩上加色線代表生產(chǎn)廠;合格證應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)年月、拉力試驗、沖擊重量、制造廠家、檢驗員姓名;有青島安監(jiān)站的推薦證。樓梯口、電梯井口防護1、樓梯踏步及休息平臺口必須設(shè)置兩道牢固防護欄桿或用安全網(wǎng)防護。防護欄桿應(yīng)有上下兩道橫桿及欄桿組稱,上桿離地高度為1.2m,下桿離地高度為0.5~0.6m。橫桿大于2m時必須設(shè)欄桿柱。2、電梯井口必須設(shè)不低于1.2m的金屬防護門,電梯井內(nèi)首層和首層以上每3層設(shè)一道水平安全網(wǎng),安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密。預(yù)留孔洞口、坑井防護1、孔—樓板、屋面、平臺等面上,短邊尺寸小于25cm,墻上高度小于75cm的孔洞。2、洞—樓板、屋面、平臺等面上,短邊尺寸大于等于25cm,墻上高度大于等于75cm,寬度大于等于45cm的孔洞。3、洞口防護措施:(1)樓板、屋面及平臺平面上的孔口,應(yīng)用堅實的蓋板加以蓋設(shè),蓋板應(yīng)防止挪動或位移。(2)樓板面等邊場為25~50cm的洞口及安裝構(gòu)件時的洞口或臨時形成地洞口,可用木板做蓋板加以蓋設(shè)。蓋板擱置時,四周要保持均衡并設(shè)有固定位置的措施。(3)邊長為50~150cm的洞口,蓋以用鋼材制作的網(wǎng)格,然后在網(wǎng)格上滿鋪竹笆或木板。(4)邊長在150cm以上的洞口,必須在洞口四周設(shè)兩到護身欄桿,下部設(shè)嚴(yán)密固定的高度不低于180mm得擋腳板或400mm得擋腳笆。板與笆下邊距離底面的空隙不應(yīng)大于10mm,洞口下方應(yīng)張掛安全平網(wǎng)。(5)垃圾井道、煙道和豎向管道處,要隨樓層向上砌筑或設(shè)備安裝及時消除洞口,管道井施工除按照規(guī)定進(jìn)行防護外還應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志,如施工時要臨時拆移防護設(shè)施,需申報工程負(fù)責(zé)人或施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可,當(dāng)作也結(jié)束后應(yīng)立即恢復(fù)原狀。(6)墻面等處的洞口,凡落地洞口要加裝開關(guān)式,工具式或固定式防護門,門柵網(wǎng)格間距不大于15cm。(7)下邊緣距樓板或地面高度低于80cm的窗口等豎向洞口,如外側(cè)落差大于2m,除在施工過程中加設(shè)高至1.2m的防護欄桿外,還應(yīng)加設(shè)密目網(wǎng)或其它措施封閉。通道口防護1、結(jié)構(gòu)施工自一層起,凡人員進(jìn)出的通道口(包括井加、施工用電梯的進(jìn)出口)均應(yīng)搭設(shè)安全防護棚。2、由于上方施工,可能墜落物件或起重機把桿回轉(zhuǎn)范圍之內(nèi)的通道,在其受影響的范圍內(nèi),必須搭設(shè)防護棚。3、本工程所有防護棚均按雙層防護,采用雙立桿,立桿縱距不大于1.5m,上下層距0.6m。臨邊防護樓板、屋面等臨邊應(yīng)設(shè)1.2m高的臨時防護欄桿,防護欄桿采用腳手架鋼管搭設(shè),根據(jù)臨邊情況可采用預(yù)埋件或與結(jié)構(gòu)拉接的方法固定?;又苓呍O(shè)1.2m高防護欄桿,下部設(shè)高于場坪300的擋水臺,用1:2.5水泥砂漿抹面,以免下雨時沖刷邊坡。防護欄桿埋在擋水臺中,防護欄桿距坑邊不小于500mm。臨邊防護欄桿設(shè)置應(yīng)符合下列要求:1、防護欄桿應(yīng)由上下兩道橫桿及欄桿柱組成,上桿離地高度為1.2m,下桿離地高度為0.5~0.6m。橫桿長度大于2m時必須設(shè)欄桿柱。2、欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,其整體構(gòu)造應(yīng)使防護欄桿在上桿任何處,能經(jīng)受任何方向的1000N外力。當(dāng)欄桿所除為只有發(fā)生人群擁擠、車輛沖撞貨物件碰撞等可能時,應(yīng)加密欄桿柱間距。3、防護欄桿必須自上而下用安全網(wǎng)封閉,或在欄桿下邊設(shè)置嚴(yán)密固定的高度不低于180mm的擋腳板或400mm的擋腳笆。擋腳板與擋腳笆上如有孔眼,不應(yīng)大于25mm,板緣與笆下邊距離底面的空隙不應(yīng)大于10mm。4、接料平臺兩側(cè)的欄桿,必須自上而下加掛安全立網(wǎng)或滿扎竹笆。11.6.2登高設(shè)施防護(1)斜道:走人斜道坡度不大于1:3,運料斜道不大于1:4,并加設(shè)防滑措施。(2)斜道的轉(zhuǎn)折處應(yīng)設(shè)置不小于3.4平方米的平臺,其臨邊用竹笆防護。(3)斜道縱向外側(cè)及橫向兩側(cè)應(yīng)設(shè)置剪刀撐;斜道兩側(cè)設(shè)兩道護身欄桿。(4)操作面高于2m的登高平臺,按腳手架要求搭設(shè),臨邊應(yīng)做防護。11.6.3攀登作業(yè)防護(1)攀登作業(yè)可使用梯子或其他設(shè)施,攀登設(shè)施的結(jié)構(gòu)必須可靠,梯子踏板的間距以30cm為宜,不缺檔,其使用荷載不大于110kg。(2)移動式梯子底部應(yīng)堅實,并有防滑措施,不得墊高使用,梯子上端要有固定措施,立梯的工作角度為750,折梯使用時上部的夾角為35O—45O,而且鉸鏈牢固,拉撐可靠。(3)臨時固定式梯子,應(yīng)采用鋼管搭設(shè)或型鋼制作,埋設(shè)必須牢靠,并應(yīng)設(shè)置上人扶手,當(dāng)其高度大于8m時,應(yīng)設(shè)置梯間平臺和護籠。11.6.4懸空作業(yè)防護(1)懸空作業(yè)處應(yīng)有牢靠的立足處,并視情況配置防護欄桿或其它安全設(shè)施。(2)懸空作業(yè)所用的腳手架、吊藍(lán)、平臺、索具等設(shè)備,應(yīng)有合格證書,經(jīng)驗收合格后使用。(3)大模板及管道安裝時,必須有已完結(jié)構(gòu)或操作平臺作為立足點。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板安、拆時應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案的要求進(jìn)行。(4)綁扎或安裝鋼筋時,必須搭設(shè)腳手架和馬道,高出或臨邊作業(yè)時應(yīng)有防護設(shè)施,嚴(yán)禁在鋼筋骨架上上下。(5)特殊情況下如無可靠的操作平臺等安全設(shè)施時,必須系好安全帶并架設(shè)安全網(wǎng)。11.6.5腳手架管理本工程地下室施工階段設(shè)置落地式腳手架,地上部分結(jié)構(gòu)采用懸挑式腳手架。11.6.5臨時用電安全管理具體見臨時用電方案。安全用電技術(shù)措施:1、所有臨時用電均應(yīng)符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46)有關(guān)規(guī)定。所有參加施工的人員必須遵守《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》,樹立安全第一的思想,不得無證進(jìn)行電工作業(yè)。2、配電線路、機電設(shè)備,必須按照確定的位置、走向布設(shè),嚴(yán)禁亂拉、亂扯、亂接,禁止將電源線直接綁在樹上或鋼管等金屬物上。3、不得在架空高、低壓線路下施工,堆放構(gòu)件、料具及雜物或搭設(shè)臨時設(shè)施。4、線路的安全距離必須滿足規(guī)范要求,否則必須設(shè)圍欄、屏障或保護網(wǎng),并懸掛醒目標(biāo)志。5、各種動力及照明線架設(shè)必須用絕緣瓷珠,嚴(yán)禁直接捆綁在架設(shè)物上。6、使用情況下的電纜嚴(yán)禁盤圓,應(yīng)縱向伸開布置,嚴(yán)防渦流。7、各種電動機械必須按規(guī)定作保護接零或保護接地。接地電阻R≯4Ω,禁止同一電網(wǎng)的設(shè)備接零、接地混用。保護零線不得設(shè)開關(guān)或熔斷器,并應(yīng)使用黃綠雙色線,在任何情況下保護零線不得作負(fù)荷線。8、開關(guān)箱必須設(shè)門加鎖按規(guī)定架設(shè),進(jìn)出線必須從箱下方進(jìn)出,不得直接自門內(nèi)引出,并應(yīng)有防雨、防曬措施。箱內(nèi)必須設(shè)漏電開關(guān),斷路開關(guān),不得用漏電保護器代替斷路開關(guān)。箱內(nèi)電器必須完好,不得使用破損及不合格的電器,實行“一機一閘掛牌制”,機電人員因故離開時,必須拉閘、斷電、門上鎖。9、手持電動工具和潛水泵、打夯機必須配備15mA×0.15以下的漏電保護器,并確保靈敏可靠,并設(shè)專人管理10、照明線路架設(shè)必須符合規(guī)范要求,特殊場所應(yīng)按規(guī)定使用安全電壓。動力線與照明線嚴(yán)禁混用。大型機械(如塔吊)頂端應(yīng)裝紅色防撞燈。11、本工程嚴(yán)禁使用塑料線、護套線和花線作為動力線。開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁用其它材料代替熔斷絲,且三相熔絲容量應(yīng)一致。12、總配電室設(shè)置必須符合要求,總配電箱的安裝高度必須達(dá)到要求(高于地坪300mm并設(shè)絕緣踏板),并應(yīng)有防雨防曬設(shè)施及警示標(biāo)志。13、焊接機械的二次線應(yīng)采用YHS型橡皮護套銅芯多股軟電纜,長度不得大于30m,且不得用鋼筋、鉛絲等代替。14、本工程施工工程中,嚴(yán)禁使用Ⅰ類手持電動工具。電氣防火措施1、建立健全現(xiàn)場防火組織機構(gòu);切實落實消防設(shè)備;制定電氣防火制度,做好防火安全教育工作?,F(xiàn)場杜絕明火,在易燃易爆,火災(zāi)危險處設(shè)防火安全標(biāo)志。2、定期對電氣設(shè)備、開關(guān)、線路、照明燈具等進(jìn)行檢查,凡不符合要求的應(yīng)及時維修或更換,嚴(yán)禁帶病作業(yè)。3、不準(zhǔn)使用電爐、電熱器具。木工棚、易燃易爆場所嚴(yán)禁煙火。4、電動機械應(yīng)注意防潮、防塵、防腐,嚴(yán)禁超負(fù)荷運行,對長期沒有運轉(zhuǎn)的電動機械,起動前應(yīng)測量絕緣電阻,絕緣電阻值≥0.5兆歐以上方可合閘。如不運轉(zhuǎn)應(yīng)立即停電排除故障。5、照明設(shè)備應(yīng)安裝保險絲或自動開關(guān)裝置,與可燃物保持安全距離。燈泡上嚴(yán)禁用布或紙包裹。6、照明線架設(shè)應(yīng)符合要求,有爆炸危險的場所必須使用防爆燈具,并應(yīng)符合防爆要求。7、高壓碘鎢燈的鎮(zhèn)流器不得裝在可燃物體上。鹵鎢燈使用的導(dǎo)線應(yīng)絕緣耐熱。8、開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物及雜物。9、焊工應(yīng)遵守操作規(guī)程,作業(yè)場所應(yīng)符合要求,與可燃物保持安全距離。10、按規(guī)定配置消防器材,嚴(yán)禁用水及導(dǎo)電物質(zhì)滅電氣火災(zāi)。萬一發(fā)生火災(zāi),應(yīng)先拉閘斷電,然后滅火。消防水泵給水管,水箱和消防栓等設(shè)施,嚴(yán)禁任意改裝和挪用。11.6.6模板工程技術(shù)要求模板工程施工前應(yīng)有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制詳細(xì)的施工方案。施工方案編制的內(nèi)容:確定支模方法,編制細(xì)部構(gòu)造大樣圖,對材料規(guī)格、尺寸、接頭方法、間距及剪刀撐設(shè)置等要詳細(xì)注明;對現(xiàn)澆砼模板系統(tǒng)進(jìn)行計算;確定立柱材料規(guī)格、間距及縱橫支撐的設(shè)置;明確施工荷載及模板上堆料的要求及方法;制定模板存放位置、場所、高度及防傾倒措施;支模、拆模作業(yè)面安全防護的具體措施及做法、拆除模板方法、程序和安全監(jiān)護要求;制定模板驗收程序,量化要求及內(nèi)容,明確技術(shù)交底的必要性;制定側(cè)模和底模拆除的程序和施工工藝要求及相關(guān)規(guī)定,明確期限及砼強度的控制方法和措施;要根據(jù)混凝土輸送方法制定有針對性的安全措施,明確模板上運輸通道的搭設(shè)方法和安全措施;制定作業(yè)面孔洞和臨邊防護措施及垂直作業(yè)隔離防護措施。模板施工方案要經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實施。本工程模板施工方案按照上述要求單獨編制,模板工程有關(guān)安全要求均遵守專項模板施工方案。普通模板工程安全技術(shù)要求1、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽,高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶,并做到高掛低用及系牢固。2、經(jīng)醫(yī)生檢查認(rèn)為不適宜高空作業(yè)的人員,不得進(jìn)行高空作業(yè)。3、工作前應(yīng)檢查使用的工具是否牢固,扳手等工具必須用繩鏈季掛在身上,釘子必須放在工具袋內(nèi),以免掉落傷人。工作時要思想集中,防止釘子扎腳和空中滑落。4、安裝與拆除2m以上的模板,應(yīng)搭腳手架,并設(shè)防護欄,防止上下在同一垂直面操作。支設(shè)高度在3m以上的柱模板,四周應(yīng)設(shè)斜撐,并應(yīng)設(shè)立操作平臺,低于3m可用馬凳操作。5、高空復(fù)雜模板的安裝與拆除,事先應(yīng)有切實的安全措施。6、遇6級以上的大風(fēng)時,應(yīng)暫停室外的高空作業(yè),雪、霜、雨后應(yīng)清掃施工現(xiàn)場,略干不滑時再進(jìn)行工作。7、二人抬運模板時要互相配合、協(xié)同工作。傳遞模板,應(yīng)用運輸工具或繩子系牢后升降,不得亂拋。組合的模板裝拆時,上下應(yīng)有人接應(yīng)。鋼模板及配件應(yīng)隨裝拆隨運送,嚴(yán)禁從高處擲下,高空拆模時應(yīng)有專人指揮,并在下面標(biāo)出工作區(qū),用紅白旗加以圍欄,暫停人員過往。8、不得在腳手架上堆放大批模板等材料。9、支撐、牽杠等不得搭在門窗架和腳手架上。通路中間的斜撐、拉桿等應(yīng)設(shè)在1.8m高以上。10、支撐過程中,如需要中途停歇,應(yīng)將支撐、搭頭、柱頭板等釘牢。拆摸間歇時,應(yīng)將已活動的模板、牽杠、支撐等運走或妥善堆放,防止因踏空、扶空而墜落。11、模板有預(yù)留洞者,應(yīng)在安裝后將洞口蓋好,混凝土板上的預(yù)留洞,應(yīng)在模板拆除后即將洞口蓋好。12、拆除模板一般用撬棒,人不許站在正在拆除的模板上,在拆除樓板模板時,要注意整塊模板掉下,尤其是用定型模板做平臺模板時,更要注意。拆摸人員要站在門窗洞口外拉支撐,防止模板突然全部掉落傷人。13、在組合模板上架設(shè)的電線和使用電動工具,應(yīng)用36V安全電壓或采取其他有效的安全措施。14、裝、拆模板時禁止使用50mm×100mm木料、鋼模板作立人板。15、高空作業(yè)要搭設(shè)腳手架或操作臺,上、下要使用梯子,不許站立在墻上工作,不準(zhǔn)在大梁底模上行走。操作人員嚴(yán)禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。16、裝拆模板時,作業(yè)人員要站立在安全地點進(jìn)行操作,防止上下在同一垂直面工作;操作人員要主動避讓吊物,增強自我保護和相互保護的安全意識。17、拆裝必須一次性拆清,不得留下無撐模板。拆下的模板要及時清理,堆放整齊。18、拆除的模板作平臺底模時,不得一次將頂撐全部拆除,應(yīng)分批拆下頂撐,然后按順序拆下閣柵、底模,以免發(fā)生剛模在自重荷載下一次性大面積脫落。禁止使用50mm×100mm木料作頂撐。19、在鋼模及機件垂直輸送時,吊點必須符合起重要求,以防墜落傷人。模板頂撐排列必須符合施工荷載要求,尤其遇地下室吊裝,地下室頂模板、支撐還另需考慮大型機械行走因素,每平方米支撐數(shù),必須根據(jù)載荷要求。拆摸時,臨時腳手架必須牢固,不得用拆下的模板作腳手架。腳手扳擱置必須牢固平整,不得有空頭板,以防踏空墜落。20、混凝土土板上的預(yù)留孔,應(yīng)在施工組織設(shè)計時就作好技術(shù)交底(預(yù)設(shè)鋼筋網(wǎng)架),以免操作人員從孔中墜落。21、封柱子模板時,不準(zhǔn)從頂部往下套。大模板安全技術(shù)要求1、平模存放應(yīng)滿足自穩(wěn)角要求,兩快大模板應(yīng)采取板面對板面的存放方法,長期存放模板要將模板連成整體。2、大模板存放在施工樓層上,必須有可靠的防傾倒措施,不得沿外墻周邊放置,要垂直于外墻放置。3、沒有支撐或自穩(wěn)角不足的大模板,要存放在專用的堆放架上,或者平臥對方,不得靠在其他模板或構(gòu)件上,嚴(yán)防下腳滑移傾倒。4、模板起吊前,應(yīng)檢查吊裝用繩索、卡具及每塊模板上的吊環(huán)是否完整有效,并應(yīng)先拆除一切臨時支撐,經(jīng)檢查無誤后方可起吊。5、模板起吊前,應(yīng)將吊車的位置調(diào)整適當(dāng),作到穩(wěn)起穩(wěn)落,就位準(zhǔn)確,禁止用人力搬動模板。嚴(yán)防模板大幅度擺動或碰倒其他模板。6、筒??捎猛宪囌w運輸,也可拆成平模用拖車水平疊放運輸,平模疊放時,墊木必須上下對齊,綁扎牢固,用拖車運輸,車上嚴(yán)禁坐人。7、在大模板拆裝區(qū)域周圍,應(yīng)設(shè)置圍欄,并掛明顯的標(biāo)志牌,禁止非作業(yè)人員入內(nèi)。8、組裝平模時,應(yīng)及時用卡具或花籃螺絲將相鄰模板連接好,防止傾倒。9、全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)安裝外墻模板時,必須待懸挑扁擔(dān)固定,位置調(diào)整準(zhǔn)確后,方可摘鉤。外側(cè)模安裝后,要立即穿好銷桿,緊固螺栓。10、安裝外墻模板的操作人員必須系好安全帶。11、大模板組裝或拆除時,指揮、拆除和掛鉤人員,必須站在安全可靠的地方方可操作,嚴(yán)禁人員隨大模板起吊。12、大模板必須有操作平臺、上下梯道、走橋和防護欄桿等附屬設(shè)施。如有損壞,及時處理。13、拆模起吊前,應(yīng)檢查穿墻螺栓是否拆凈,在確無遺漏且模板與墻體完全脫離后方可起吊。拆除外墻模板時,應(yīng)先掛好掛鉤,繃緊吊索,再拆除穿墻螺栓和支架,吊鉤應(yīng)垂直模板,不得斜吊,以防碰撞其他模板或墻體,摘鉤時手不離鉤,待吊鉤吊起超過頭部方可松手,超過障礙物以上的允許高度,才能行車或轉(zhuǎn)臂。14、模板安裝就位后,要采取防止觸電的措施,要安排專人將大模板串聯(lián)起來,并同避雷網(wǎng)接通,防止漏電傷人。15、大模板拆除后,在清掃和涂刷隔離劑時,模板要臨時固定好,板面相對停放的模板之間,應(yīng)留出50~60cm寬的人行通道,模板上方要用拉桿固定。16、大模板的存放場地必須平整夯實,不得存放在松土和凸凹不平的地方。雨季施工不得積水。在雨天或凍土融化期,存放處應(yīng)在支點處墊木板或方木,防止地面坍塌,模板和構(gòu)件傾倒。堆放模板處嚴(yán)禁坐人或逗留。17、當(dāng)風(fēng)力為5級以上時應(yīng)停止吊裝大模板。18、大模板安裝就位后,為便于澆搗混凝土,兩道墻模板平臺間應(yīng)搭設(shè)通道,嚴(yán)禁人員從外墻板上通過。11.6.7施工機械安全管理施工機械安全管理的一般要求1、操作人員應(yīng)體檢合格,無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷,并應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核合格取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的機動車駕駛執(zhí)照,方可持證上崗。2、在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品,高處作業(yè)時必須系安全帶。3、機械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件,正確操作、合理使用,嚴(yán)禁超載作業(yè)或隨意擴大使用范圍。4、機械上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等自動報警、信號裝置應(yīng)完好齊全,有缺損時應(yīng)及時修復(fù)。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。5、變配電所、乙炔站、氧氣站、發(fā)電機房、鍋爐房等易于發(fā)生危險的場所,應(yīng)在危險區(qū)域界限處,設(shè)置圍柵和警告標(biāo)志,非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。挖掘機、起重機等重要作業(yè)區(qū)域,應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)志及采取現(xiàn)場安全措施。6、嚴(yán)禁利用大地工作零線,不得使用機械本身金屬結(jié)構(gòu)作工作零線。7、電氣設(shè)備的每個保護接地或保護接零點必須用單獨的接地線與接地干線相連接。嚴(yán)禁在一個接地線中串接幾個接地點。8、嚴(yán)禁帶電作業(yè)或采用預(yù)約停送電時間的方式進(jìn)行電氣檢修。9、起重吊裝的指揮人員必須持證上崗。10、起重機的變幅指示器、力矩限制器、起重量限制器以及各種行程限位開關(guān)等安全保護裝置,應(yīng)完好齊全,靈敏可靠,不得隨意調(diào)整或拆除。嚴(yán)禁利用限制器和限位裝置代替操縱機構(gòu)。11、起重機作業(yè)時起重臂和重物下方嚴(yán)禁有人停留、工作或通過。重物吊運時,嚴(yán)禁從人上方通過。嚴(yán)禁用起重機載運人員。12、起重機的拆裝必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊伍進(jìn)行,并應(yīng)有技術(shù)和安全人員在場監(jiān)護。13、機械運行中,嚴(yán)禁接觸轉(zhuǎn)動部位和進(jìn)行檢修。14、夯實機作業(yè)時,應(yīng)一人扶夯、一人傳遞電纜線,且必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。15、施工升降機應(yīng)為人貨兩用電梯,其安裝和拆除工作必須由取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊負(fù)責(zé),并必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),取得操作證的專業(yè)人員進(jìn)行操作和維修。16、焊接操作及配合人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品。并必須采取防止觸電、高空墜落、火災(zāi)等事故安全措施。17、高空焊接或切割時,必須系好安全帶,焊接周圍和下方應(yīng)采取防火措施,并應(yīng)有專人監(jiān)護。18、未安裝減壓器的氧氣瓶嚴(yán)禁使用。主要施工機械的安全技術(shù)要求1、塔吊(1)基礎(chǔ)堅實平整,地耐力符合規(guī)定要求,采用鋼筋砼基礎(chǔ),并有排水措施。(2)超載限位器(力矩限位器)、吊鉤高度限位器、行程限位器、變幅限位器、駕駛室升降限位器以及吊鉤、架駛室防墜、卷筒保險裝置齊全、靈敏、可靠。各種連接螺栓、銷軸無損壞或疲勞裂紋,液壓頂升系統(tǒng)接頭緊固嚴(yán)密無滲漏,機體穩(wěn)固措施完善。(3)在塔頂和臂架端部設(shè)置防雷裝置。(4)起重機周圍有建筑物的場所,機體回轉(zhuǎn)范圍與建筑物(含外圍設(shè)施)之間的距離不小于0.5M,且在此范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆物。(5)駕駛室內(nèi)用安全電壓照明,兩側(cè)和后窗加裝防護柵欄,機窗完整明亮。(6)起重機的安裝拆卸必須要有相應(yīng)的資質(zhì),并經(jīng)有關(guān)測試機構(gòu)檢測合格后掛上設(shè)備技術(shù)性能牌、驗收合格牌、上崗人員牌方可使用。(7)駕駛、指揮人員持有效證件操作,做到定機定人定指揮,掛牌上崗,準(zhǔn)確、及時、如實地做好班前例保記錄和班后運轉(zhuǎn)記錄。(8)塔吊供電系統(tǒng)采用三相五線制,其系統(tǒng)接地和避雷接地均利用基礎(chǔ)鋼筋,也可和整個工程避雷網(wǎng)連接在一起。其接地電阻不大于4Ω。2、施工電梯:(1)地基耐力不小于100KN/m2,基礎(chǔ)使用C25砼,緩沖彈簧齊全,地坪不平度小于1cm,基礎(chǔ)內(nèi)清潔干燥并有排水措施。(2)底籠周圍2.5m范圍內(nèi)設(shè)置穩(wěn)固的防護欄桿,各停靠層有明顯的樓層標(biāo)記,過橋、通道平整牢固,通道兩側(cè)設(shè)上下二根扶手.出入層門應(yīng)保證在關(guān)閉時人員不能進(jìn)出。層門凈高度不應(yīng)低于1.8m,層門凈寬度與吊籠進(jìn)出口寬度之差不得大于120mm,層門的下口離地不得大于50mm。(3)底層進(jìn)出口處設(shè)防護棚;兩側(cè)寬度大于1m,正面大于2m;防墜高度超過24m時應(yīng)設(shè)雙層棚。(4)按規(guī)定要求單獨安裝接地保護和避雷裝置,上下行程限位開關(guān)、門保險開關(guān)與門聯(lián)鎖齊全有效,限速器、制動器靈敏可靠。(5)梯籠內(nèi)配有安全電壓照明,通訊裝置齊全有效。電纜線在固定的防護裝置內(nèi)升降,導(dǎo)軌架與墻體拉結(jié)牢固符合要求。(6)運轉(zhuǎn)機構(gòu)潤滑良好,無滲漏現(xiàn)象;各連接件緊固牢靠;制動器靈敏有效,磨損小于規(guī)定要求,外露傳動部分防護齊全。(7)電梯安裝完畢后應(yīng)組織驗收簽證,合格后掛上額定荷載(載人數(shù))牌和驗收合格牌、操作人員牌方可使用。(8)駕駛?cè)藛T持有效證操作,做到定機、定人掛牌上崗,準(zhǔn)確、及時、如實地做好班前例保記錄和班后運轉(zhuǎn)記錄。3、砼攪拌機:(1)整機安裝平穩(wěn)牢固,輪胎懸空架設(shè)或卸下保管,輪軸有防銹措施,通風(fēng)采光良好、防雨、防凍的機棚,工作場地排水良好,無積水,地面整潔。(2)固定式攪拌機應(yīng)有水泥粉塵的除塵裝置,操作室(臺)應(yīng)墊有橡膠板或干燥木板;各種傳動部分防護齊全,傳動離合器、制動器靈活可靠。操縱桿保險裝置,料斗保險鏈條、機體的接地(接零)保護完好可靠;鋼絲繩無嚴(yán)重銹蝕,磨損、斷絲不超標(biāo),繩端固定符合要求。(3)操作人員持有效證上崗,做到定機、定人。4、砂漿機:(1)整機安裝平穩(wěn)牢固,場地排水良好、無積水、地面整潔,有機棚。(2)拌葉無松動或磨擦拌筒現(xiàn)象。(3)傳動皮帶輪和齒輪防護罩,進(jìn)料口安全鐵柵、料斗保險鏈條,機體的接地(接零)保護齊全有效,出料操縱采用圓盤式手轉(zhuǎn)盤。(4)操作人員持有效證上崗,做到定機、定人。(5)拌葉、拌軸無凝結(jié)物,機貌整潔。5、砼泵送設(shè)備:(1)各部螺栓、螺帽堅固、管道接頭緊固密封,防護網(wǎng)罩,防護棚等安全防護裝置齊全可靠。(2)操縱開關(guān)、調(diào)整手柄、手輪、控制桿、旋塞等位置正確、靈敏有效,液壓系統(tǒng)正常無滲漏,各潤滑點潤滑正常。(3)布料桿使用規(guī)定直徑的配管、裝接的軟管有防脫落安全繩帶,輸送管道支撐、固定良好、垂直管道固定間距不大于1.8m,彎管連接牢靠。(4)各類儀表、指示燈工作正常,指示正確。(5)操縱人員持有效證上崗,做到定機、定人。6、砼振搗器:(1)振動棒、軟軸和導(dǎo)線等機件的外表及連接部分無裂縫,連接緊密,螺栓緊固無松動。(2)電纜線無接頭、無破損,懸空架設(shè)不拖地。(3)插入式振搗器電動機電源上應(yīng)安裝漏電保護裝置,熔斷器選配符合要求,接地(接零)保護安全可靠。(4)操作人員應(yīng)經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn),作業(yè)時穿好絕緣膠鞋,戴好橡皮絕緣手套。7、圓鋸機:(1)鋸片上方有防護罩,鋸片后離齒10-15mm處設(shè)置弧形楔刀(分料器),鋸片安裝保持與軸同心。(2)鋸片平整,鋸齒尖銳,不連續(xù)缺齒兩個,裂紋長度不超過20mm,且裂縫末端禁止裂孔。(3)傳動部位有可靠的防護罩或擋板。(4)使用單向點動開關(guān),嚴(yán)禁使用倒順開關(guān),且有漏電保護,機架有接地(接零)保護,室外作業(yè)應(yīng)搭設(shè)機棚。(5)操作人員應(yīng)經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)。8、平(壓)創(chuàng)機:(1)刀片和刀片螺絲的厚度、重量必須一致,刀架板平整貼緊。(2)刨面有靠山,平創(chuàng)刀刃處設(shè)置護手裝置,壓刨有刀口防回彈裝置。(3)使用單向點動開關(guān),且有漏電保護,機架有接地(接零)保護。室外作業(yè)應(yīng)搭設(shè)機棚;專業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)置有效的吸塵裝置。(4)操作人員應(yīng)經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)。9、鋼筋加工機械(調(diào)直機、切斷機、彎曲機):(1)機體安裝平穩(wěn)、牢固。(2)傳動機構(gòu)和工作裝置螺絲緊固、潤滑良好,外露傳動部位、調(diào)直區(qū)域、拉伸區(qū)域的安全防護罩、防護板等齊全有效,作業(yè)區(qū)有醒目警告標(biāo)志。(3)各種模具、刀片等無裂紋、刀片間隙調(diào)整適當(dāng)。(4)機體有接地(接零)保護,室外作業(yè)應(yīng)搭設(shè)機棚。(5)操作人員應(yīng)經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn),定機定人。10、電焊機:(1)機殼完好無損,有防雨、防潮、防曬措施,并備有消防用品。(2)一、二次側(cè)(電源、龍頭)接線柱防護罩齊全,一次側(cè)線使用橡皮電纜線長度不超過5m,二次側(cè)線使用線鼻子。(3)配線不亂拉亂搭,焊鉗與焊把連接牢固,焊把絕緣良好。(4)操作人員持有效證上崗。11、氣瓶:(1)各類氣瓶有明顯的色標(biāo)和防震圈,不靠近熱源,不在日光下曝曬。(2)防回火裝置、減壓器、壓力表、安全帽等安全防裝置齊全有效。皮管用夾頭緊固,不漏氣。(3)氧氣瓶、乙炔瓶存放距離不小于2m,使用距離不小于5m,距明火大于10m。(4)操作人員持有效證上崗。11.6.8消防管理為加強對計施工現(xiàn)場易燃物品的防火管理,保障施工生產(chǎn)和人民財產(chǎn)的安全,根據(jù)《中華人民共和國消防法》,結(jié)合現(xiàn)場情況,制定如下消防措施:1、設(shè)有防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防員名單,設(shè)防火管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理全面負(fù)現(xiàn)施工現(xiàn)場的防火安全工作,對現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊實行領(lǐng)導(dǎo)。施工場必須健全各級防火責(zé)任制、防火檢查制,發(fā)現(xiàn)火險隱患,要定人員、定措施限期整改。嚴(yán)格施工現(xiàn)場的動火審批制度,凡動用明火,必須辦理動火審批手續(xù),末經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得隨意動火作業(yè)。2、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)火警或火災(zāi),立即向公安消防部門報告,并組織力量搶救。加強對現(xiàn)場用火用電和易烯、易爆物品的安全管理,健全各項防火安全規(guī)章制度,建立健全各類義務(wù)消防組織。施工現(xiàn)場明確劃分用火任業(yè)區(qū)、易烯可燃材料堆場、倉庫區(qū)、易燃廢品集中處和生活區(qū)等區(qū)域。注意將火災(zāi)危險性大的區(qū)域設(shè)置在其它區(qū)域的下風(fēng)向。各區(qū)之間防火間距為:用火任業(yè)區(qū)距修建的建筑物和其它區(qū)域不小于20米。易燃可燃材料場和倉庫間距修建的建筑物和其它區(qū)域不小于20米。易燃廢品集中處距修建的建筑物和其它區(qū)域不小于30米。3、施工現(xiàn)場要安排力量加強值班巡邏,夜間有照明設(shè)備,消防車道的寬度不小于3.5米,保證其暢通無阻。高壓架空電力線下面不要搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃材料施工現(xiàn)場設(shè)蓄水池,使消防水源充足。工地上,焊接作業(yè)必須遵守“十不燒”的規(guī)定,焊接、切割和其它生產(chǎn)、生活用火的地方,把周圍清掃干凈,以防電弧等火種引燃周圍的可燃物。焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險品的距離不得小于10米,與易燃易爆物品的距離不得小于30米。4、焊工必須有焊工證,作業(yè)前對施工現(xiàn)場、焊接設(shè)備進(jìn)行安全檢查,保證乙炔瓶的防回火裝置、減壓器、壓力表、安全帽等完好有效,施工現(xiàn)場安全無誤。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上安全附件應(yīng)完整有效,否則不可使用,乙炔發(fā)生器與氧氣瓶的存放間距不得小于2米,使用時兩者之間的距離不得小于5米。5、臨時宿舍的規(guī)劃和搭設(shè)符合下列規(guī)定:臨時宿舍搭設(shè)在離開修建的建筑物10米以外的地區(qū),且不搭設(shè)在高壓架空線下,距離架空線的水平距離不小于6米;臨時宿舍與鍋爐房、變電所和車庫之間的距離不小于15米。與易燃物品貯藏室的防火間距不小于30米;臨時宿舍、食堂的建筑結(jié)構(gòu)符合下列要求:工棚內(nèi)的高度不低于2.5米;每幢集體宿舍的居住人數(shù)不超過100人,每25人有一個直接出入口,門寬不得小于1.2米,門向外開;加強施工現(xiàn)場用電管理,防止發(fā)生電氣火災(zāi)。施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材,指定專人維護、管理、定期鑒定、更新、保證完整好用。配備消防器材按下標(biāo)準(zhǔn):臨時搭設(shè)的建筑物區(qū)域內(nèi),一般臨時設(shè)施區(qū),每100平方配備兩只十公升滅火器,大型臨時設(shè)施總面積超過1200平方時,應(yīng)備有專供消防用的太平桶、積水桶、黃砂池等器材設(shè)施,上述設(shè)施周圍不得堆放物品。臨時木工棚、油漆間、木、機具間等到,每25平米配備一只種類合適的滅火器。全體施工人員必須愛護現(xiàn)場放置的消防器材,不得擅自搬動或挪用。6、定期對義務(wù)消防隊員進(jìn)行防火常識教育和滅火演練,做到一旦發(fā)生火災(zāi),會報警、會撲救,把火災(zāi)發(fā)生的損失降到最低限度。7、定期開防火和消防例會,做防火工作檢查活動且做記錄。8、現(xiàn)場設(shè)有消防措施、制度和滅火器材。9、作業(yè)層、面及易燃易爆場所設(shè)滅火設(shè)備和器材。10、做好動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護,易燃易爆場所設(shè)禁火標(biāo)志,危險品進(jìn)庫存放且設(shè)專人管理。11.7職業(yè)健康應(yīng)急預(yù)案11.7.1應(yīng)急救援隊伍的組成和分工項目部各職能部門、隊組和全體員工,都有職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援的責(zé)任。應(yīng)急救援隊伍是職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援的骨干力量,其任務(wù)是當(dāng)項目部職業(yè)病危害事故發(fā)生時,對被救援對象實施全方位的救援。11.7.2應(yīng)急響應(yīng)1、職業(yè)健康事故發(fā)生后,應(yīng)急救援指揮部在接到事故匯報后,要迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,并要及時向上級有關(guān)部門匯報相關(guān)情況,并按照當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一部署,抓好搶險救災(zāi)和事故原因的調(diào)查取證工作,力爭最大限度減少危害造成的損失,確保正常的生產(chǎn)和生活秩序。2、各救援預(yù)備隊伍,要組織落實人員、物資到位;3、執(zhí)行救援任務(wù)時,確保救援人員和物資在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)集完畢,迅速投入到救援中去;4、救援過程中,各救援隊伍要聽從命令、服從指揮,注意保護好現(xiàn)場、注意自身安全。5、事故調(diào)查結(jié)果出來以后,責(zé)成職業(yè)病危害管理領(lǐng)導(dǎo)小組對事故進(jìn)行原因分析,制定相應(yīng)的改正措施,認(rèn)真填寫事故報表、事故調(diào)查等有關(guān)處理報告,并上報有關(guān)部門。11.7.3應(yīng)急處置程序1、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到職業(yè)安全健康事故的報告后,迅速由組長根據(jù)具體情況下達(dá)實施預(yù)案指令,全面負(fù)責(zé)搶險工作;副組負(fù)責(zé)聯(lián)系和調(diào)集搶險預(yù)備隊伍和物資;負(fù)責(zé)搶險現(xiàn)場指揮;其他小組成員在第一時間趕往現(xiàn)場,了解和掌握險情,并組織與現(xiàn)場搶險。2、立即停止作業(yè),切斷事故現(xiàn)場電源,防止周圍產(chǎn)生明火,控制事故現(xiàn)場,防止事態(tài)擴大,把事故危害降到最低限度。3、疏通應(yīng)急撤離通道,撤離現(xiàn)場人員,現(xiàn)場急救人員必須佩帶必須的防護用品。11.7.4應(yīng)急要求1、各救援預(yù)備隊伍,要做到領(lǐng)導(dǎo)組織落實,人員、物資到位;2、執(zhí)行救援任務(wù)時,確保救援人員和物資在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)集完畢,迅速投入到救援當(dāng)中去;3、救援過程中,各救援隊伍要聽從命令、服從指揮,注意保護好現(xiàn)場、注意自身安全。12成本管理計劃12.1施工成本目標(biāo)及其成本目標(biāo)分解根據(jù)本工程情況將費用分為直接費用及間接費用分別對此兩部分進(jìn)行分析直接費用為:人工費、材料費、機械使用費、其他費用。間接費用為:施工管理費、規(guī)費及利潤12.2現(xiàn)場成本管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工1、現(xiàn)場成本管理組織機構(gòu)本工程成本管理組織機構(gòu)見圖12.2-1。圖12.2-1成本管理組織機構(gòu)圖12.2-1成本管理組織機構(gòu)項目總工項目各職能部門各專業(yè)工程師商務(wù)經(jīng)理項目副經(jīng)理企業(yè)總部成本部門項目經(jīng)理/項目執(zhí)行經(jīng)理安全總監(jiān)2、現(xiàn)場成本管理職責(zé)分工項目主要崗位及部門的成本管理職責(zé)見表12.2-2。表12.2-2成本管理職責(zé)序號崗位/部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)建立健全項目成本管理。執(zhí)行公司成本規(guī)定,負(fù)責(zé)項目主要環(huán)境管理活動;領(lǐng)導(dǎo)項目全面成本管理工作,主持制定和實施項目各項成本管理制度。2項目總工1)組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙,找出圖紙存在的問題,結(jié)合投標(biāo)實際情況,利用差異降低成本。2)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置,為文明施工、減少浪費創(chuàng)造條件。3)負(fù)責(zé)新技術(shù),新工藝,新材料,新機具的推廣和應(yīng)用,抓好技術(shù)攻關(guān)提高項目施工的科技含量,降低成本。3項目副經(jīng)理1)在施工過程中采取措施降低費用支出,隨時檢查計量工作,為節(jié)約投入和降低成本作保證。2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)化文明的合理施工,并且做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化布置費用預(yù)算,合理開支。3)參與工程成本分析,并對成本存在的偏差提出合理糾偏意見以及采取糾偏措施。4項目商務(wù)經(jīng)理1)負(fù)責(zé)督促審查各部門提供的各種成本核算資料的質(zhì)量,按所提供的成本核算資料進(jìn)行成本核算,搞好成本費用配比,每月編制工程成本表和項目承包費用成本表。2)加強與部門之間、崗位之間的互相聯(lián)系,搞好成本費用的事前預(yù)測、事中控制,節(jié)約成本費用開支。3)根據(jù)統(tǒng)計工作量月報表,依照定額和項目承包合同規(guī)定編制單位工程預(yù)算成本和項目承包成本分析表,歸集實際成本,正確計算成本費用的節(jié)超。4)建立健全單位工程項目承包成本臺帳。5)按公司要求和規(guī)定的順序整理裝訂成本核算資料,工程竣工后編制竣工工程成本表和有關(guān)報表資料數(shù)據(jù)存檔。6)參與經(jīng)濟合同的談判和決策,以施工圖預(yù)算和增加帳為依據(jù),嚴(yán)格控制經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額,切實做到“以收定支”。5安全主管1)參加項目生產(chǎn)及有關(guān)會議,對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動態(tài)分析提出解決措施。2)嚴(yán)肅處理安全未遂事故。調(diào)查分析并提出處理意見,各種事故處理有臺帳,質(zhì)量、安全罰款臺帳,并每月報與商務(wù)經(jīng)理。3)對安全防護部位及所用材料提出合理化建議并實施。4)組織安全活動,動員、布置及檢查落實安全目標(biāo)的實現(xiàn)。6成本部1)負(fù)責(zé)項目施工圖預(yù)算和編制,會同技術(shù)員、施工員深入現(xiàn)場,分析對比實際工程量與施工圖預(yù)算工程量,找出偏差的原因并采取補救措施。2)負(fù)責(zé)會同施工員、技術(shù)員、材料員做好設(shè)計變更、施工方案、材料代用、特殊材料差價、業(yè)主造成的費用簽證等索賠工作,及時完善簽證增加費用和順延工期的確認(rèn)手續(xù)。建立健全工程簽證、索賠登記臺帳,認(rèn)真做好項目預(yù)結(jié)算工作。3)負(fù)責(zé)月度完成工程量的結(jié)算工作,做好工料機消耗的對比,會同材料員、施工員分析節(jié)超原因。4)及時掌握工程預(yù)結(jié)算造價調(diào)整的文件和信息,及時做好項目預(yù)結(jié)算費用的調(diào)整。5)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制工程費用預(yù)算。6物資部1)負(fù)責(zé)項目材料物資管理工作,會同施工員、預(yù)算員編制月季材料物資計劃,會同施工員、質(zhì)檢員共同驗收每次進(jìn)場的材料物資,對進(jìn)場材料質(zhì)量負(fù)責(zé)并及時向監(jiān)理、甲方辦理質(zhì)量報驗,數(shù)量簽認(rèn)手續(xù)。2)對現(xiàn)場材料使用提出合理意見,并對現(xiàn)場使用材料進(jìn)行監(jiān)督。7專業(yè)工程師1)根據(jù)本工程分項工程特點和設(shè)計要求,施工過程中運用自身的技術(shù)優(yōu)勢,將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合,提高經(jīng)濟效益。2)嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針,確保工程質(zhì)量,減少零星修補,消滅質(zhì)量事故,不斷降低質(zhì)量成本。3)參與材料驗收,對數(shù)量、質(zhì)量都不符合合同約定條件時,應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報,并可拒絕使用不合格材料。4)對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施,并及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。5)熟悉領(lǐng)會合同文件,提供可以索賠的原始資料,及時辦理簽證手續(xù)。6)加強技術(shù)責(zé)任心,減少和杜絕任何大的事故發(fā),較大失誤造成的經(jīng)濟損失的視情況進(jìn)行罰款。7)按照商務(wù)經(jīng)理要求及時收集整理經(jīng)濟檔案資料,并上交資料員存檔。12.3施工成本控制措施在項目施工的成本控制中,對于成本的主要構(gòu)成進(jìn)行合理的分解分析,根據(jù)項目經(jīng)理部與公司簽訂的目標(biāo)成本來控制施工成本支出,以便采取有效措施來加強成本的控制與管理,管好用好資金,實行“以收定支”來達(dá)到降低成本,提高效益,增收利潤的目的。本工程的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的控制難點在于過程監(jiān)控和新技術(shù)的采用。具體控制措施如下。12.3.1人工費的控制根據(jù)工程特點和施工范圍通過招標(biāo)確定勞務(wù)隊伍。在施工過程中,嚴(yán)格按合同核定的勞務(wù)分包費用,嚴(yán)格控制支出。發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因,同時在施工過程中,加強預(yù)控管理,防止額外費用發(fā)生。12.3.2材料的控制要求作到合理使用和節(jié)約材料,盡可能降低材料成本。材料的采購由物資公司統(tǒng)一進(jìn)行采購,對外面向社會建材市場,對內(nèi)建立內(nèi)部材料市場,對主要材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)配。材料進(jìn)場后,根據(jù)施工平面布置圖,做好材料的堆放保存,要求作到方便施工,避免、減少場內(nèi)材料的二次倒運。進(jìn)庫材料驗收后,建立臺帳,并做好防火、防潮、防變質(zhì)、防盜措施。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,收發(fā)料具手續(xù)齊全。超出限額時,須辦理手續(xù),說明超用原因,經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。材料在使用過程中要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,使用要求工完場清,嚴(yán)禁亂丟亂放。材料使用后,余料必須回收,鋼筋、模板、木方、砼、包裝等回收到指定地點。由公司統(tǒng)一處理,同時建立回收臺帳,對節(jié)約的有獎勵,浪費的要處罰。12.3.3周轉(zhuǎn)工具使用費的控制合理安排施工進(jìn)度計劃,采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化、采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)料具。減少租賃時間,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的租賃單位,以降低租賃費用。通過建立規(guī)章制度、建立約束和激勵機制,控制周轉(zhuǎn)工具的損壞、修理和丟失。12.3.4機械控制施工機械要根據(jù)施工組織設(shè)計的計劃用量進(jìn)場,機械的使用能夠提高生產(chǎn)效率,同時可以降低成本,選擇時要考慮到施工條件、工期、工程量、工程特點等因素,作到技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟合理、滿足施工要求。施工機械在使用過程中,要隨時維修保養(yǎng),合理使用,減少不必要的損壞,延長機械的使用壽命。12.3.5現(xiàn)場經(jīng)費的控制現(xiàn)場經(jīng)費包括項目經(jīng)理部管理人員工資、臨時設(shè)施費、交通費、業(yè)務(wù)費等,現(xiàn)場經(jīng)費內(nèi)容多,人為因素多,不易控制,超支現(xiàn)象較為嚴(yán)重。控制的辦法是根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)費的收入,實行全面預(yù)算管理。對某些不易控制的項目如交通費等可實行包干制。對一些不易包干的項目如業(yè)務(wù)費,可通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來進(jìn)行控制。12.3.6工程索賠的控制通過仔細(xì)研究合同和招標(biāo)文件,加強項目管理,盡量減少甚至避免業(yè)主和分包單位的反索賠,同時增加自己的索賠力度和額度,增加效益,降低成本。12.3.7現(xiàn)場水電管理的控制所有的進(jìn)場的分包隊伍,在進(jìn)場后必須以書面的形式上報水電的接駁使用(生活和生產(chǎn)用水用電),由現(xiàn)場的施工員,督促落實水表及電表的接駁工作,防止水電管理出現(xiàn)漏洞,導(dǎo)致水電流失。加強對現(xiàn)場分包隊伍的管理,對現(xiàn)場的水電管線進(jìn)行不定期檢查,杜絕現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”及“長流水”和“長明燈”現(xiàn)象,節(jié)約水電費。12.4風(fēng)險控制措施1、項目風(fēng)險因素表12.4-1主要風(fēng)險因素分析表序號風(fēng)險因素產(chǎn)生原因風(fēng)險強度可能產(chǎn)生的后果1管理風(fēng)險①各級管理機構(gòu)及制度不完善。中造成經(jīng)濟及聲譽損失;出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量、安全等事故。2人力資源②管理及操作人員的能力、素質(zhì)和經(jīng)驗不夠中可能產(chǎn)生意外的技術(shù)、安全事故;操作緩慢,滿足不了進(jìn)度要求。3經(jīng)濟與管理風(fēng)險③業(yè)主及總包資金供應(yīng)不及時,總價包死報價遺漏高導(dǎo)致工程停工、窩工、機械停滯使用、資金沉沒等嚴(yán)重經(jīng)濟損失4材料機械④材料供應(yīng)不及時,機械運行不良,供應(yīng)不足中導(dǎo)致工程停工、窩工,造成質(zhì)量事故5工期風(fēng)險⑤勞動力、機械、天氣、資金等造成工期延期高被業(yè)主索賠工期損失;工程無法按合同交付使用。6技術(shù)質(zhì)量安全風(fēng)險⑥引起火災(zāi)爆炸的相關(guān)因素,工程設(shè)計文件,施工方案不準(zhǔn)確高產(chǎn)生重大安全事故,對成品造成毀滅性破壞,對公司造成重大經(jīng)濟和聲譽損失,出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題、誤導(dǎo)施工7工程環(huán)境風(fēng)險⑦政府禁令,不可抗力等未能預(yù)見的行為低造成工期延誤,停工,機械、材料誤工。2、估計風(fēng)險出現(xiàn)概率和損失值根據(jù)風(fēng)險因素的識別情況,選用概率分析法,估計風(fēng)險發(fā)生概率,確定風(fēng)險后果和損失嚴(yán)重程度概率。按以往施工中發(fā)生的情況積累來測定,損失值包括發(fā)生時的人工費、機械費、周轉(zhuǎn)材料租賃費,工期賠償(包括管理人員的工資等)等,總造價暫按2.6億元計。表12.4-2施工風(fēng)險概率及損失值估算表序號風(fēng)險因素①②③④⑤⑥⑦1發(fā)生概率10%20%50%5%90%10%25%2對工程的影響程度(用成本來計量)0.5%0.5%5%0.6%%%0.4%1%1%3損失值(萬元)28028028023362245615613、風(fēng)險防范控制對策序號重點風(fēng)險因素防范對策責(zé)任人1經(jīng)濟與管理風(fēng)險1)做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作,爭取工程款及時到位,準(zhǔn)時發(fā)放勞務(wù)隊工資,機械租賃費等;2)材料周轉(zhuǎn)資金提前做好計劃,確保不能因為資金方面問題耽誤進(jìn)場等。王奔2技術(shù)質(zhì)量安全風(fēng)險1)項目制訂各種技術(shù)方案都必須針對工程實際特點來編制,并且一定要走在施工的前頭,有確切的指導(dǎo)性,設(shè)計院所發(fā)放的變更及時發(fā)放,交底到各班組,交底必須明確,有可靠的指導(dǎo)作用。2)施工過程中做好天氣情況等的記錄工作,做到對突發(fā)性事件提前了解,提前編制各種應(yīng)急措施。劉志偉3管理風(fēng)險1)選擇素質(zhì)較高而精干的管理班子。建立有效的溝通渠道與約束機制,發(fā)揮集體優(yōu)勢。2)材料供應(yīng)計劃準(zhǔn)確及時,材料選擇廠家過程中必須切實考察,進(jìn)場前后嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保進(jìn)場及時→資料齊全→復(fù)(抽)檢一次過關(guān)→及時加工→成型→投入使用,減少不必要的工期延誤,根據(jù)本工程特點,及時組織和抽調(diào)公司資金資源,在適當(dāng)時機可進(jìn)行大批的囤積采購,以降低成本。3)機械設(shè)備進(jìn)場前必須經(jīng)檢修(必要時配備備用機械),進(jìn)場便可投入使用,維修人員進(jìn)駐現(xiàn)場。出現(xiàn)故障及時修理,保證不因機械問題造成施工中斷或爭取最少時間內(nèi)投入使用。王奔13總承包管理計劃13.1總承包管理的方式、原則13.1.1總承包管理的方式本工程項目實行項目總承包管理,項目經(jīng)理部按如下的管理方式實施總承包管理職責(zé)。目標(biāo)管理:我們在總承包管理過程中,將對工程提出總目標(biāo)和階段性目標(biāo),這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面,在目標(biāo)明確的前提下對工程進(jìn)行管理。跟蹤管理:我們在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時,采取跟蹤管理手段,以保證目標(biāo)在完成過程中,達(dá)到相應(yīng)要求。在施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,并及時進(jìn)行復(fù)檢,建立完整的資料以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡管理:在總承包管理過程中,我們會根據(jù)各施工階段的施工特點,按照各分包工程在整個工程中所占有的權(quán)重,進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化,對目標(biāo)大小分割、設(shè)備使用、施工面設(shè)置、不同工程之間的進(jìn)度平衡進(jìn)行優(yōu)化。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配,達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配,最終達(dá)到降低工程成本的目的。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素,作為國際與國內(nèi)知名總承包商,我們將充分發(fā)揮人員素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、講究科學(xué)實效的特點,確保工程的順利完成與預(yù)期目標(biāo)的最大實現(xiàn)。授權(quán)管理:在項目總承包管理過程中,我們將根據(jù)本工程的具體情況,全面掌握各種因素,科學(xué)的加以分析,從而合理科學(xué)的界定權(quán)限,充分的調(diào)動每個管理人員的積極性,提高員工士氣,保證總承包管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時,我們借助于公司成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來保證授權(quán)的公正、合理、有序。計算機輔助管理:為實施施工總承包管理,我們每天要收集、處理大量的信息,因此,為提高管理水平和決策能力,我們將積極采用計算機進(jìn)行輔助管理。13.1.2總承包管理的原則在施工總承包管理中,我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實現(xiàn)工程管理目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。“公正”原則:我們在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,對主承包項目和其他項目,都將以建設(shè)單位利益、工程利益為重,以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則:我們都堅持科學(xué)的原則,因為在總承包管理中,所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此,只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào),才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo),體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?!敖y(tǒng)一”原則:對于整個工程的施工過程而言,我們應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系,整個工程只有統(tǒng)一于總包項目部的管理,才能更好地運轉(zhuǎn),為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明創(chuàng)造良好環(huán)境和條件?!翱刂啤痹瓌t:我們將設(shè)置獨立的施工總承包管理機構(gòu),配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,采用有效控制手段,對專業(yè)分包工程和專項發(fā)包工程進(jìn)行監(jiān)督控制,確??刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行?!皡f(xié)調(diào)”原則:我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標(biāo)的不利因素減至最小。在總承包管理中,協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個工程才能順利完成。在總承包管理中,公正是前提,科學(xué)是基礎(chǔ),控制是保證,協(xié)調(diào)是靈魂,統(tǒng)一是目標(biāo)。13.2對專業(yè)工程管理范圍及服務(wù)承諾我們的總承包管理是在公正前提下的,建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。對專業(yè)工程管理范圍及服務(wù)承諾主要有以下幾個方面。13.2.1施工總承包對專業(yè)分包/專項發(fā)包工程的管理管理范圍工期管理:根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,確定專業(yè)分包工程和專項分包工程的施工進(jìn)度計劃,并把該進(jìn)度計劃納入統(tǒng)一的工期管理之中。質(zhì)量管理:該工程的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程,因此,作為整體工程中的每一項都應(yīng)嚴(yán)格的按照質(zhì)量計劃和保證措施去實施。安全及文明施工:安全是事關(guān)生命的大事,安全生產(chǎn)不僅是對人生命財產(chǎn)的保護,也是確保工程順利施工的前提。因此,我們將采取各種措施,做好安全管理和文明施工工作,并確保在現(xiàn)場施工的每一個分包方都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工,努力達(dá)到“山東省安全文明施工工地”的目標(biāo)要求。環(huán)境保護管理:項目經(jīng)理部將按照ISO14001要求,把所有專業(yè)工程及施工隊伍納入環(huán)境保護體系之中,創(chuàng)造綠色環(huán)境,建造綠色工程。工程資料管理:工程資料是施工過程的真實見證,是對工程整體質(zhì)量和使用功能的綜合評價,也是將來使用和維護的重要依據(jù),因此,我們將按照建設(shè)部、山東省、青島市及國家有關(guān)規(guī)范要求,對工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保向建設(shè)單位交出完整的、符合要求的竣工資料。交叉施工的協(xié)調(diào)管理:由于該工程涉及專業(yè)多,各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多,為了有序的進(jìn)行工程施工,防止工序倒置,我們設(shè)立了專門組織(總調(diào)度),由項目副經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo),并配備專業(yè)工程師對所有專業(yè)涉及到的交叉施工予以協(xié)調(diào)管理。管理措施為確保整個施工活動的有序進(jìn)行,我們在總承包管理方案中制定了工期、質(zhì)量、安全、資料、交叉施工作業(yè)等各項管理規(guī)定。在總承包管理中,我們將遵循“統(tǒng)一”、“公正”、“服務(wù)”的原則,嚴(yán)格要求并積極協(xié)助各專業(yè)分包(發(fā)包)隊伍遵循各項管理規(guī)定,確保工程施工的順利進(jìn)行。具體的管理措施和制度詳見施工總承包各項管理規(guī)定。13.2.2施工總承包對專業(yè)分包/專項發(fā)包工程的服務(wù)根據(jù)合同文件的要求,結(jié)合施工總承包管理的特點,項目經(jīng)理部將以下范圍內(nèi)的內(nèi)容為各專業(yè)公司提供服務(wù),其提供的范圍和具體內(nèi)容有:提供施工所需標(biāo)高、軸線:為確保工程質(zhì)量,對整個工程的標(biāo)高和軸線,將由項目經(jīng)理部的技術(shù)部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測量,因此我們將根據(jù)施工進(jìn)度情況和各專業(yè)公司的需要,提前或隨時提供施工所需的標(biāo)高和軸線,同時,我們還將及時提供標(biāo)高點示意圖和軸線控制圖。臨時施工用水、用電:根據(jù)整個施工場地的情況和建設(shè)單位提供的電力情況,我方對臨時用水、用電統(tǒng)一設(shè)置現(xiàn)場內(nèi)的用水、用電網(wǎng)絡(luò)。在整個材料加工場地及建筑物周圍將布置用電線路,可提供各專業(yè)公司隨時接駁三級配電箱;在施工過程中,樓間設(shè)置二級配電箱,其間隔不超過30米,可滿足專業(yè)公司各樓層內(nèi)的施工需要;在施工現(xiàn)場建筑物周圍布置施工用水管;在施工過程中隨樓層布置臨時上水,每個樓層設(shè)置一個消防接口和一個施工用水接口;用水、用電由總包設(shè)總表、分表,統(tǒng)一管理,各專業(yè)公司根據(jù)需要接駁,接駁前報請總包方審批。工程竣工資料復(fù)核、歸檔:在各專業(yè)公司施工前,我們將為每個專業(yè)公司提供相應(yīng)的資料整理技術(shù)交底。在施工過程中,對各專業(yè)公司工程資料的收集和整理情況每周檢查一次,并隨時提供咨詢或其他各專業(yè)公司要求的服務(wù),并在過程中協(xié)助各專業(yè)公司進(jìn)行工程竣工資料的編制和整理??⒐ず笤?0天內(nèi)協(xié)助專業(yè)公司完成本專業(yè)的工程竣工資料的編制,在28天內(nèi)由總包統(tǒng)一整理歸檔,并向建設(shè)單位提供符合國家和省市檔案部門要求的編制成冊的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。專業(yè)公司施工安全措施的檢查、驗收:整個施工現(xiàn)場的安全措施將納入總包的統(tǒng)一管理之中,因此,對專業(yè)公司的施工安全措施我們將協(xié)助各專業(yè)公司編制安全施工方案并進(jìn)行復(fù)核;檢查、驗收各專業(yè)公司的施工安全措施是否到位、有效;對不符合國家、青島市及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知,必要時將派員協(xié)助整改;定期(每周一次)對各專業(yè)公司的安全管理情況進(jìn)行檢查并發(fā)出書面檢查通報。倉庫及材料堆放場所的提供:我們將根據(jù)各專業(yè)公司的施工進(jìn)度和材料進(jìn)場情況,有償為各專業(yè)公司提供材料堆放倉庫,其設(shè)置位置可根據(jù)現(xiàn)場實際情況或在結(jié)構(gòu)完成的樓內(nèi)。成品、半成品的保護:成品、半成品是各單位的施工成果,成品與半成品保護的好壞體現(xiàn)了施工現(xiàn)場的總體管理水平,因此,我們將設(shè)立成品、半成品保護的專職保安隊伍。各專業(yè)公司安排專業(yè)人員進(jìn)行看護的同時,由項目部負(fù)責(zé),實行24小時輪流值班看護,具體看護費用由各專業(yè)隊伍分?jǐn)?。建立?yán)格的工序交接制度,在工程施工后期實行內(nèi)部施工準(zhǔn)用證制度,由保安負(fù)責(zé)對準(zhǔn)用證進(jìn)行管理,并做好交接記錄;必須進(jìn)行交叉施工作業(yè)時,在交叉作業(yè)點設(shè)專職管理人員和保安現(xiàn)場旁站管理;實施各專業(yè)公司自防與專職看護相結(jié)合的方式;進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一律配帶上崗證并提供身份證復(fù)印件備案,便于監(jiān)督,同時可防閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場造成破壞或發(fā)生盜竊事件。施工現(xiàn)場文明施工管理:項目經(jīng)理部將制定安全文明施工方案,并對施工現(xiàn)場實施管理,并對各專業(yè)公司進(jìn)行方案交底;對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時水電、施工道路、倉庫、材料加工堆放場、垃圾站等統(tǒng)一規(guī)劃,按施工平面布置圖,分階段予以調(diào)整和管理;施工圍墻、現(xiàn)場標(biāo)語、標(biāo)記由我方統(tǒng)一設(shè)置,生產(chǎn)生活區(qū)域的布置實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并定期進(jìn)行檢查評比(每周一次);項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理,并為各專業(yè)公司隨時提供咨詢服務(wù)或相關(guān)支持。公用設(shè)施的維護和提供:我們?yōu)楦鲗I(yè)公司提供的公共設(shè)施包括:公共照明、廁所(廁所的排污清理費用根據(jù)人數(shù)分?jǐn)偅?、垃圾堆場、施工道路、臨時水電設(shè)施等;現(xiàn)場將設(shè)專職保安員,為各專業(yè)公司的人員及物資設(shè)備提供保衛(wèi)服務(wù);我方提供的公共設(shè)施由我方負(fù)責(zé)建造和維護。各專業(yè)公司垃圾、廢物的管理及外運:現(xiàn)場將為各專業(yè)公司設(shè)置分類垃圾箱,各專業(yè)公司需將生活垃圾、施工垃圾分類放置在相應(yīng)垃圾箱內(nèi);垃圾、廢物將由我方定期有償組織外運,確保施工現(xiàn)場的整潔、有序;我方的管理機構(gòu)中由安全環(huán)境部負(fù)責(zé)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生,負(fù)責(zé)具體對現(xiàn)場的公共衛(wèi)生進(jìn)行清潔和保持。提供現(xiàn)場內(nèi)的腳手架、支撐爬梯、工作臺:在我方正常的施工工期內(nèi)(或按雙方的約定)提供施工現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有的腳手架、支撐爬梯、工作臺,各專業(yè)公司均可與我方人員聯(lián)系使用。我們將保證我們提供的各類腳手架和工具安全可靠。必要時,可根據(jù)各專業(yè)公司的要求予以調(diào)整。施工工作面的協(xié)調(diào):我方將負(fù)責(zé)工程次序、時間進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作,確定詳細(xì)合理的工序和安裝計劃,積極主動的了解各專業(yè)公司的施工難度和施工需要,對不同單位交叉施工出現(xiàn)矛盾的地方予以協(xié)調(diào),主動的找出解決辦法;隱蔽工程施工前,給予各專業(yè)公司足夠的時間放置預(yù)留配件等;協(xié)調(diào)機電安裝工程,使該工程能恰當(dāng)?shù)脑陬A(yù)定空間安裝,而不會在互相之間或與建筑物結(jié)構(gòu)工程產(chǎn)生矛盾,并能在進(jìn)度計劃的時間內(nèi)完成;在結(jié)構(gòu)施工階段確定不同的施工重點,對重點施工工序予以優(yōu)先協(xié)調(diào),積極創(chuàng)造施工工作面,確保各專業(yè)工程的順利進(jìn)行。13.2.3服務(wù)承諾及保證措施我們將嚴(yán)格遵守公司的施工總承包管理理念,按照公司承諾的服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容,向各專業(yè)公司提供各項服務(wù);我們將根據(jù)專業(yè)公司的數(shù)量設(shè)置聯(lián)絡(luò)員,及時與各專業(yè)公司進(jìn)行溝通,了解各類需求并及時解決;總承包組織機構(gòu)中的總調(diào)度將為協(xié)調(diào)各專業(yè)公司之間的關(guān)系,提供專職服務(wù);總承包組織機構(gòu)中安全環(huán)境部將為各專業(yè)公司提供保安、清潔、垃圾外運服務(wù);總承包組織機構(gòu)中的其他管理部門將根據(jù)總承包管理規(guī)定和我方的各項管理和服務(wù)承諾,對各專業(yè)公司進(jìn)行管理和服務(wù);我們設(shè)置了專業(yè)公司服務(wù)要求聯(lián)系單,以便于及時解決專業(yè)公司所需的各項服務(wù)。各專業(yè)公司只需將服務(wù)要求聯(lián)系單交給聯(lián)絡(luò)員或有關(guān)部門,我們盡可能的及時予以解決。13.3施工總承包與建設(shè)單位監(jiān)理的配合措施13.3.1施工總承包的責(zé)任以及與建設(shè)單位、監(jiān)理的關(guān)系施工總承包方的責(zé)任:我們將按照總承包合同的約定對整個工程負(fù)責(zé)??偝邪芾矸桨傅牟邉澣?、實施人、檢查人,作為施工總承包方,我們將制定施工總承包管理方案,并組織實施。施工總承包方與建設(shè)單位的關(guān)系:我們將按照施工總合同的約定,根據(jù)國家、建設(shè)部、山東省及青島市有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定,全面履行合同,向業(yè)主交付滿意工程。施工總承包方與監(jiān)理的關(guān)系:施工總承包方與監(jiān)理單位是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系。因此,我們將遵守管理規(guī)定,自覺服從監(jiān)理單位的全過程監(jiān)理。13.3.2施工總承包方與建設(shè)單位的配合原則及措施與建設(shè)單位配合的“三個服從原則”:建設(shè)單位要求超出合同規(guī)定但對工程質(zhì)量或使用功能有好處時,服從建設(shè)單位要求;建設(shè)單位要求與總包想法不一致,但建設(shè)單位要求不低于國家規(guī)范要求或者能夠達(dá)到相同效果時,我們將服從建設(shè)單位的要求;建設(shè)單位要求超出總承包合同范圍外,但總承包經(jīng)過自身的努力能夠做到時,服從建設(shè)單位要求。施工總承包方與建設(shè)單位的配合措施:按照總包合同的規(guī)定向建設(shè)單位提供工程資料,按規(guī)定履行工期、質(zhì)量、安全等合同規(guī)定的責(zé)任外,還將為建設(shè)單位提供專業(yè)分包/專項發(fā)包工程的隊伍選擇及進(jìn)場計劃;制定專業(yè)分包/專項發(fā)包的招投標(biāo)計劃、進(jìn)場計劃;建設(shè)單位需要時,協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件、考察隊伍,以確保專業(yè)公司滿足施工需要;設(shè)備采購計劃;對建設(shè)單位提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場計劃,必要時協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行考察、定貨,確保工程需要;認(rèn)真復(fù)核圖紙,積極提出合理化建議,改善工程的使用功能;搞好圖紙管理,減少變更,從而達(dá)到降低造價、控制投資的目的;提供其他配合和服務(wù)。13.3.3施工總承包方與監(jiān)理的配合措施與監(jiān)理配合的“三讓”原則:總包與監(jiān)理方案不一致,但效果相同時,總包意見讓位于監(jiān)理;總包與監(jiān)理方案不一致,但監(jiān)理要求有利于使用功能時,總包意見讓位于監(jiān)理;總包與監(jiān)理方案不一致,但監(jiān)理要求不低于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時,總包意見讓位于監(jiān)理。與監(jiān)理的配合措施:認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底,服從監(jiān)理單位的監(jiān)理;按照與監(jiān)理配合的“三讓”原則,正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況;及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等;建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道,如會議制度、報表制度等,與監(jiān)理及時交換工程信息,及時解決存在的問題;與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時,共同與建設(shè)單位協(xié)商,本著對工程有利、對建設(shè)單位有利的原則妥善處理。13.4總承包各項管理規(guī)定和管理流程13.4.1項目管理制度公司對項目實行的是方針目標(biāo)管理,根據(jù)對建設(shè)單位的承諾制定總體方針目標(biāo),主要為質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等。項目部則按公司的方針政策目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的決策。我們將按照公司多年來積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目,形成以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心,以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項目管理機制。并依此出色的兌現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)。為此項目部建立以下管理制度和辦法。表13.4-1項目總承包管理制度序號管理制度和辦法名稱序號管理制度和辦法名稱1現(xiàn)場管理制度10施工項目資金管理制度2施工項目進(jìn)度計劃管理制度11成品保護制度3質(zhì)量管理和控制辦法12技術(shù)管理制度4安全管理制度13消防管理制度5計量管理制度14文明施工管理制度6機械設(shè)備管理制度15材料管理制度7混凝土施工管理制度16總承包管理與協(xié)調(diào)服務(wù)制度8成本管理制度17施工項目治安保衛(wèi)管理制度9施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度18施工項目合同管理制度13.4.2文件控制總包方文件資料控制包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項目總工負(fù)責(zé),是保證整個工程保質(zhì)、按期完成的依據(jù),也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),它是整個施工過程中施工管理的依據(jù),施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素,與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計以及各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個工程極其重要的文件。建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計下發(fā)的函件:經(jīng)總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各勞務(wù)/專業(yè)分包單位;各單位必須根據(jù)通知及函件具體要求處理各項事務(wù)??偘胶蛣趧?wù)/專業(yè)分包:按照分級管理的原則,總包在項目經(jīng)理部下設(shè)資料員(土建施工員),負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。各勞務(wù)/專業(yè)分包單位:必須按總包規(guī)定的程序接收和報送文件、資料,否則,由此造成的一切后果,總包均不負(fù)責(zé)。接收和報送程序規(guī)定如下:建設(shè)單位及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項目經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位;各專業(yè)分包單位報送建設(shè)單位或監(jiān)理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項目經(jīng)理審閱后,由總包資料員登記存檔方可報送,否則總包對此類文件不予承認(rèn)。專業(yè)分包單位需上報的資料,包括:承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單、分部/分項工程報驗單,施工組織設(shè)計、施工方案、施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等必須依據(jù)設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的有關(guān)規(guī)定和要求上報。專業(yè)分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料,總包將不定期對資料進(jìn)行抽查和考證、考評,不合格的資料應(yīng)及時整改。在工程竣工前根據(jù)總包要求上報,由總包負(fù)責(zé)上交給建設(shè)單位及城建檔案部門。本工程文件管理流程如圖13.4-1、圖13.4-2所示。圖13.4-1文件管理流程(用于技術(shù)性文件)圖13.4-2文件管理流程(用于工程管理性文件)13.4.3記錄控制總包方的記錄由項目經(jīng)理部實施管理,依據(jù)中建八局《記錄與檔案管理》,項目部應(yīng)在開工前編制項目記錄管理清單,在施工過程中,無論是建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、分包還是政府、公司等部門生成的記錄均應(yīng)將收集、整理和保管落實到項目每一位管理人員。記錄借閱時,必須經(jīng)相應(yīng)責(zé)任人同意簽字并予以登記,閱讀后必須及時歸還。13.4.4監(jiān)視和測量裝置的管理規(guī)定本工程施工過程中需要實施的監(jiān)視和測量活動為:定位放線、樓層標(biāo)高測量、原材料檢驗試驗、過程產(chǎn)品取樣試驗、物資計量、分部分項工程檢驗評定等,配備的監(jiān)視和和測量裝置需用量計劃表。項目使用的各種測量裝置由公司統(tǒng)一配置,項目計量員負(fù)責(zé)從公司領(lǐng)取,建立臺帳并按時送檢。項目計量員負(fù)責(zé)定期對項目使用的測量裝置進(jìn)行維護和保養(yǎng)。使用、維護和保養(yǎng)方法按設(shè)備的說明書進(jìn)行。使用人員發(fā)現(xiàn)測量裝置處于失準(zhǔn)狀態(tài)時,立即停止使用,通知計量員按局《測量設(shè)備的控制》進(jìn)行處理。檢驗、測量及試驗設(shè)備包括己在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、5000mm鋼卷尺、壓力表/氧氣表/乙炔表/絕緣電阻表/萬用表/電流表等,必須具有檢驗合格證??偘谑┕み^程中隨時對分包此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài),總包將按其使用的情況,對沒有登記、不合格、已損壞、過期的設(shè)備、儀器進(jìn)行重新檢查至合格為止。13.4.5技術(shù)管理規(guī)定技術(shù)管理工作由項目總工負(fù)責(zé),主要是制定日常生產(chǎn)程序,合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任,對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控?,F(xiàn)場技術(shù)方案的處理,設(shè)計變更,深化設(shè)計,施工計劃的編排等,充分發(fā)揮設(shè)備潛能,提高勞動生產(chǎn)率,降低工程成本,增加經(jīng)濟效益,提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量,達(dá)到強化技術(shù)管理工作的目的。技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容:施工圖紙與技術(shù)資料的管理;重大施工組織設(shè)計、技術(shù)方案的編制與審批;圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認(rèn)工作;組織圖紙會審、技術(shù)交底,重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題;相關(guān)項目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計;測量試驗的管理工作;現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理;新技術(shù)的推廣利用;協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作。13.4.6文明施工CI形象達(dá)標(biāo)管理規(guī)定文明施工CI形象達(dá)標(biāo)工作由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場各個專業(yè)/勞務(wù)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。進(jìn)場前必須按花名冊,每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到項目經(jīng)理部辦理胸卡。胸卡費用由各專業(yè)分包/專項發(fā)包隊伍自行支付。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。專業(yè)分包/專項發(fā)包的管理人員一律佩戴白色安全帽。施工工人一律配戴黃色安全帽,其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。搭設(shè)材料庫房或辦公用房,由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)或經(jīng)總包審核后,按總包指定地點和相關(guān)要求搭設(shè),其費用根據(jù)合同約定承擔(dān)。所有施工現(xiàn)場及辦分室的標(biāo)牌由項目經(jīng)理部統(tǒng)一制作,未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語或標(biāo)記,如確需懸掛必報項目經(jīng)理部批準(zhǔn)。施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水,車輛進(jìn)出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。專業(yè)分包/專項發(fā)包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔,生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點,由總包統(tǒng)一外運。辦公室、宿舍、伙房、飲水處、吸煙室、閱覽室、垃圾站、廁所等必須要使用中建八局統(tǒng)一制作的標(biāo)牌?;锓勘仨氂行l(wèi)生許可證、炊班員每年進(jìn)行一次健康檢查,持有健康合格證者方可上崗。13.4.7機具設(shè)備管理規(guī)定機具設(shè)備管理工作由項目經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé),所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào),有計劃的進(jìn)退場。機具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點:專業(yè)分包/專項發(fā)包單位所有進(jìn)場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進(jìn)場機具的型號、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場時做好登記,將登記表上報總包,并隨表附上進(jìn)場機具的合格證??偘鼘M(jìn)場機具隨時檢查。凡是沒有進(jìn)場登記的機具一律拒絕

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