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科海公司管理制新產(chǎn)品試制流程管理規(guī)定KH152015年3月1日發(fā)布長(zhǎng)春科海實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司1.目的為標(biāo)準(zhǔn)試制件采購(gòu)管理,保證試制件組織過程按程序進(jìn)行,遵從試制件組織優(yōu)先的原則,明確各部門的職能職責(zé),提高試制件組織效率,保證新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度,為該產(chǎn)品批量生產(chǎn)提供生產(chǎn)技術(shù)儲(chǔ)備。2.使用范圍適用于科海公司汽車零件類新產(chǎn)品開發(fā)試制件組織全過程。3.引用文件無4.名詞術(shù)語(yǔ)通用件:指已下發(fā)A圖且已完成過生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的零部件。專用件:樣件處于S狀態(tài)或雖下發(fā)A圖但沒有進(jìn)行過生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的零部件。5.職責(zé)技質(zhì)部負(fù)責(zé)將新產(chǎn)品設(shè)計(jì)明細(xì)表分解成試制采購(gòu)用通用件明細(xì)表和專用件明細(xì)表,并確保明細(xì)表狀態(tài)與生產(chǎn)狀態(tài)的一致性,對(duì)專用件負(fù)責(zé)提供試制圖紙。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品通用件領(lǐng)取、運(yùn)輸及核對(duì)。負(fù)責(zé)試制件組織過程中存在的問題匯總提報(bào)。負(fù)責(zé)將由生產(chǎn)管理部確認(rèn)事業(yè)部無庫(kù)存的通用件編制成采購(gòu)清單。5.2生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織將通用件明細(xì)表分解成事業(yè)部庫(kù)房中有件和無件明細(xì),并將有件明細(xì)編制成采購(gòu)清單下發(fā)到事業(yè)部物管部門并確保分解準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)將事業(yè)部無件明細(xì)反饋到技質(zhì)部。負(fù)責(zé)車架、車身、貨廂專用件組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)及管理。采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制件專用件組織、協(xié)調(diào)、送驗(yàn),費(fèi)用結(jié)算及與供給商簽訂技術(shù)協(xié)議。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品試制組織過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋及問題協(xié)調(diào)處理。負(fù)責(zé)試制件組織過程中存在的問題匯總提報(bào)。及時(shí)協(xié)調(diào)技質(zhì)部在試制件采購(gòu)中與供給商的接口關(guān)系,確保供給商按期及按技術(shù)要求完成試制生產(chǎn),并負(fù)責(zé)對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)定和考核。事業(yè)部?jī)?yōu)先保證試制件準(zhǔn)備及供給,不得以任何理由影響試制工作。5.4.2負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)管理部提供的通用件清單由物管部門核查后形成有庫(kù)存件和無庫(kù)存件清單反饋給生產(chǎn)管理部,并完成有庫(kù)存件的準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)反饋試制用通用件組織過程中出現(xiàn)的問題,保證反饋問題的準(zhǔn)確性。5.5綜合管理部保證試制件組織各部門的體系正常運(yùn)行。依據(jù)各部門提報(bào)的試制件組織完成情況實(shí)施激勵(lì)。6.試制件組織程序試制用通用件組織技質(zhì)部院根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃,按通用件劃分要求確定試制用通用件明細(xì)表并下發(fā)到生產(chǎn)管理部。生產(chǎn)管理部根據(jù)技質(zhì)部提供技術(shù)文件在2個(gè)工作日內(nèi)完成事業(yè)部有無庫(kù)存確實(shí)認(rèn)工作,并對(duì)有庫(kù)存的通用件制定采購(gòu)清單下發(fā)到事業(yè)部物管部門、技質(zhì)部。經(jīng)生產(chǎn)管理部確認(rèn)事業(yè)部無庫(kù)存的通用件,由技質(zhì)部按專用件程序進(jìn)行組織。承擔(dān)通用件組織的事業(yè)部物管部門按采購(gòu)清單準(zhǔn)備樣件,并在2個(gè)工作日內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題反饋到生產(chǎn)管理部。技質(zhì)部按照通用件采購(gòu)清單到事業(yè)部物管部門領(lǐng)取樣件,開具出庫(kù)單。技質(zhì)部對(duì)試制件組織情況及時(shí)向事業(yè)部和生產(chǎn)管理部進(jìn)行反饋,事業(yè)部根據(jù)反饋情況及時(shí)處理。6.2專用件組織技質(zhì)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃將專用件圖紙和明細(xì)下發(fā)到生產(chǎn)管理部;其它試制用專用件明細(xì)等技術(shù)資料及事業(yè)部無庫(kù)存的通用件明細(xì),下發(fā)到采購(gòu)管理部。采購(gòu)管理部根據(jù)技質(zhì)部提供技術(shù)文件進(jìn)行試制件的組織。生產(chǎn)管理部對(duì)車身、車架、貨廂專用件擬定專項(xiàng)計(jì)劃。采購(gòu)管理部對(duì)首次試制的專用件按照供給商明細(xì)下發(fā)試制圖紙,并按采購(gòu)部下發(fā)的供給商采購(gòu)明細(xì)與供給商聯(lián)系組織試制件到位。生產(chǎn)管理部進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度、協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)對(duì)問題進(jìn)行處理;專用件供給商和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)對(duì)樣件進(jìn)行生產(chǎn)、檢驗(yàn),確保樣件合格,并提供自檢報(bào)告。技質(zhì)部對(duì)供給商提供的樣件進(jìn)行驗(yàn)收、復(fù)檢、費(fèi)用結(jié)算,同時(shí)對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)價(jià),及時(shí)反饋到采購(gòu)管理部和生產(chǎn)管理部。6.3技質(zhì)部對(duì)試制件組織情況進(jìn)行匯總,每月25日之前向綜合管理部提報(bào)試制件組織情況報(bào)表,綜合管理部根據(jù)情況報(bào)表實(shí)施正、負(fù)激勵(lì)。7試制件組織應(yīng)急程序?qū)τ陂_發(fā)周期較短〔組織周期小于或等于15天〕試制件組織按應(yīng)急程序進(jìn)行。7.1通用件組織技質(zhì)部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃制定通用件明細(xì)表并根據(jù)通用件明細(xì)表下發(fā)采購(gòu)清單,由生產(chǎn)管理部下發(fā)到事業(yè)部物管部門。事業(yè)部物管部門根據(jù)采購(gòu)清單在1個(gè)工作日之內(nèi)分解成有無庫(kù)存并將無庫(kù)存件反饋到技質(zhì)部,有庫(kù)存件進(jìn)行備料。技質(zhì)部對(duì)事業(yè)部物管部門無庫(kù)存件按專用件程序組織。技質(zhì)部到事業(yè)部物管部門領(lǐng)料。7.2專用件組織采購(gòu)管理部根據(jù)技質(zhì)部提供專用件明細(xì)和事業(yè)部無庫(kù)存通用件明細(xì),在3個(gè)工作日內(nèi)〔體系外供給商不超過2個(gè)工作日〕將試制件采購(gòu)到位。生產(chǎn)管理部根據(jù)技質(zhì)部提供資料在1個(gè)工作日內(nèi)完成專項(xiàng)計(jì)劃編制、下發(fā)到相關(guān)部門并進(jìn)行組織、調(diào)度。技質(zhì)部派專人到供給商進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及檢驗(yàn)監(jiān)督,供給商完成生產(chǎn)、檢驗(yàn)。技質(zhì)部對(duì)專用件進(jìn)行驗(yàn)收、裝配。8.激勵(lì)措施生產(chǎn)管理部未能按期完成事業(yè)部有無庫(kù)存分解工作,按100元/天負(fù)激勵(lì),準(zhǔn)確無誤且按期完成按200元/輛正激勵(lì)。事業(yè)部按期完成試制件準(zhǔn)備按300元/輛進(jìn)行正激勵(lì),未能按期提供試制件按每延期1天200元/輛進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。采購(gòu)管理部未能按期完成專用件組織按100元/天負(fù)激勵(lì)。按期完成按200元/輛進(jìn)行正激勵(lì)。專用件未能按期到位,給予采購(gòu)管理部每延期1天按100元/輛進(jìn)行負(fù)激勵(lì);按計(jì)劃和質(zhì)量要求完成,給予采購(gòu)管理部200元/輛進(jìn)行正激勵(lì)。各部門反饋問題不準(zhǔn)確按20元/條對(duì)反饋部門進(jìn)行負(fù)激勵(lì)。9.特別說明:技質(zhì)部因試制、試驗(yàn)及質(zhì)量改良工作需要從事業(yè)部領(lǐng)取已批量生產(chǎn)的零部件,技質(zhì)部出具生產(chǎn)準(zhǔn)備通知單到事業(yè)部物管部門自行領(lǐng)取,無庫(kù)存件由事業(yè)部采購(gòu)部門協(xié)助采購(gòu)。附錄:附件一:新產(chǎn)品試制件組織流程圖附件二:新產(chǎn)品試制件組織應(yīng)急流程圖附件三:試制件組織問題反饋單本方法提出部門:技質(zhì)部本方法歸口部門:綜合管理部本方法會(huì)簽部門:本方法審核人:本方法批準(zhǔn)人:本方法發(fā)放單位:技質(zhì)部、生產(chǎn)管理部、采購(gòu)管理部、綜合管理部、事業(yè)部。附件一、新產(chǎn)品試制件組織流程圖附件二:新產(chǎn)品試制件組織應(yīng)急流

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