安全保衛(wèi)部工作匯報

安全保衛(wèi)部匯報材料一、部門簡介安全保衛(wèi)部現(xiàn)有工作人員18人，其中部長1人，副部長1人,安全、消防、綜治、保衛(wèi)管理人員各1人，內(nèi)保人員12人，主要負(fù)責(zé)公司安全、環(huán)保、綜治、內(nèi)保方面工作。一、2021部門工作開展情況（一）安全方面部門主要負(fù)責(zé)公司安全工作部署的執(zhí)行、監(jiān)督、落實(shí)，著力提升公司安全生產(chǎn)管理效率，2021年開展安全監(jiān)管17次，發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患289項(xiàng)，查處一般三違2起。.建章立制，制定了2021年度安全一號文、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則、特種設(shè)備管理辦法、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度，為全年工作提供遵循。.嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險分級管控與事故隱患排查治理雙預(yù)防工作機(jī)制，開展年度安全風(fēng)險辨識評估，及時更新風(fēng)險清單，落實(shí)管控措施。對排查出事故隱患，及時督促落實(shí)整改，做到閉合管理。認(rèn)真做好雨季“三防”、冬季“三防”等階段性安全重點(diǎn)防范，組織開展專項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。.全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施細(xì)則及創(chuàng)建計(jì)劃，每月對木材加工中心潘謝站點(diǎn)、油品分公司加油站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進(jìn)行監(jiān)管考核，逐步推進(jìn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。.扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，落實(shí)集中攻堅(jiān)階段各項(xiàng)工作任務(wù)，全年以來共查出并整改隱患69項(xiàng)。集中攻堅(jiān)工作推進(jìn)期間，制定完善安全生產(chǎn)大排查檢查標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)組織開展大排查工作2次，并對公司2021年專項(xiàng)整治工作開展情況進(jìn)行“回頭看”，動態(tài)調(diào)整完善“問題、隱患”、“制度、措施”兩個清單，確保整治效果的運(yùn)用.年度內(nèi)組織開展安全集中培訓(xùn)2次，重點(diǎn)解讀安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司相關(guān)文件制度及安全工作經(jīng)驗(yàn)交流。落實(shí)六月安全生產(chǎn)月、H9消防日消防月各項(xiàng)活動，開展應(yīng)急演練2次。（二）環(huán)保方面深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作部署，制定環(huán)境保護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，開展各項(xiàng)環(huán)保監(jiān)督檢查，共查出問題、隱患H3項(xiàng)，問題、隱患均整改到位。積極配合做好省環(huán)保督察迎檢工作，針對省環(huán)保督察反饋的聯(lián)運(yùn)分公司老舊柴油貨車淘汰速度遲緩問題，2021年12月份完成6輛“國三”排放標(biāo)準(zhǔn)車輛淘汰置換，同時對具備改造條件的車輛采取加裝車用尿素、減少有害氣體排放，確保符合環(huán)保要求。（三）綜治方面圍繞消防安全、綜治維穩(wěn)以及防侵財為重點(diǎn)開展工作。在消防安全工作中，一是加強(qiáng)用火、用電以及?；饭芾?，加大對重點(diǎn)防火部位、重要設(shè)施以及人員密集場所的消防安全檢查力度，做到日巡查、月檢查。加強(qiáng)消防技能培訓(xùn)，2021年組織開展集中培訓(xùn)2次，綜合應(yīng)急演練2次，消防技能比武3次。二是在綜治維穩(wěn)工作中，制定《淮礦物流公司處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，健全完善突發(fā)性、群體性事件應(yīng)急處置預(yù)案，加強(qiáng)公司內(nèi)保隊(duì)伍建設(shè)及門崗管理。利用網(wǎng)絡(luò)媒介、印發(fā)宣傳材料、懸掛警示標(biāo)語以及聯(lián)合轄區(qū)派出所等，開展禁賭禁毒、道路交通、消防安全、防網(wǎng)絡(luò)電信詐騙等法制宣教活動。三是在防侵財工作中，建立完善《防侵財風(fēng)險點(diǎn)清單》，每月定期對各單位落實(shí)情況進(jìn)行檢查，同時在機(jī)關(guān)門崗設(shè)立監(jiān)控室，定期由內(nèi)保人員對公司本部進(jìn)行現(xiàn)場巡邏與視頻監(jiān)控巡查工作，確保不發(fā)生侵財類案件。二、存在的問題（一）部門現(xiàn)有人員大多為中途工作調(diào)整人員，業(yè)務(wù)能力素質(zhì)與公司要求還存在一定差距，業(yè)務(wù)人員對生產(chǎn)流程的熟悉程度還需進(jìn)一步提升。（二）日常安全檢、巡查質(zhì)量需進(jìn)一步提高，檢、巡查方案需進(jìn)一步細(xì)化。對公司現(xiàn)有各類生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、檢修、維保等方面工作深入了解不夠，現(xiàn)有人員缺乏該方面知識。（三）現(xiàn)有內(nèi)保人員年齡普遍偏大，人員身體素質(zhì)欠佳（其中兩人因身體原因無法上夜班），工作的責(zé)任心以及履職能力都較為薄弱。三、下一步工作思路（一）安全、環(huán)保方面.調(diào)整安全管理思路，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，更多的深入一線,了解生產(chǎn)、融入生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，變事后問責(zé)為事前預(yù)防、事中管控，更多的發(fā)揮生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任作用。嘗試推進(jìn)安全從業(yè)人員持證管理。.開展安全生產(chǎn)剖析工作，每月選擇一家生產(chǎn)單位，從制度、措施、現(xiàn)場管理入手，開展剖析，同時協(xié)助各生產(chǎn)單位認(rèn)真梳理本單位現(xiàn)行安全管理制度，作業(yè)規(guī)程，依法依規(guī)，組織修訂完善，確保制度措施務(wù)實(shí)有效。.持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，經(jīng)常性采取“四不兩直”的方式深入一線生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，持續(xù)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作狀態(tài)，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重要時期、重要人員，確保制度措施在現(xiàn)場的執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)防各類安全事故。.全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。按照公司確定的年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，認(rèn)真對照考核細(xì)則，指導(dǎo)各生產(chǎn)單位,細(xì)化創(chuàng)建計(jì)劃及實(shí)施方案，全年開展創(chuàng)建工作。全面落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，做到與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合,確保鞏固提升階段工作見成效。.扎實(shí)推進(jìn)環(huán)?，F(xiàn)場管理，將環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建范疇，同部署、同落實(shí)、同考核。（二）綜治方面.抓好公司重點(diǎn)部位的消防安全管理，做好日常巡查、月度檢查及專項(xiàng)檢查，確保公司消防安全工作穩(wěn)定。.鞏固防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙專項(xiàng)行動成果