走出去學習“取經(jīng)”對標學習心得體會

走出去學習“取經(jīng)”對標學習心得體會根據(jù)___黨委工作安排，此次先后到__、__和___參觀學習，讓我對高端裝備制造有了全新認識，三家企業(yè)先進做法亮點紛呈，通過現(xiàn)場身臨其境的感受、面對面的交流，使我受益匪淺。兩天的行程安排比較緊湊，我感到非常充實，收獲頗豐，感悟很深。三家企業(yè)能取得今天輝煌的成就，不可忽視的一點就是敢于創(chuàng)新，堅持市場為導向、靶向式開發(fā)產(chǎn)品，始終將創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的法寶，通過科技創(chuàng)新、技術(shù)升級讓企業(yè)插上了騰飛的翅膀，都是自上而下、從下到上貫穿著敢于擔當?shù)木瘢瑯淞ⅰ案删透勺詈?、爭就爭一流”的標桿意識，靠著對自己所擔負使命的忠誠和信守，對自己工作職責的堅守和付出，遇到矛盾不繞道、碰到困難不退縮，主動承擔起應(yīng)盡的責任，讓企業(yè)在一次次困境中奮起，在一次次危機中超越。對此，__公司將在下一步工作中進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，做到兩個抓實。一是抓實職工隊伍建設(shè)，通過宣講、班前會等方式，不斷提高職工的思想素質(zhì)；要精益求精，提升職工的技能水平，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)培訓、技能比武的作用，引導職工成為本崗位的行家里手。二是抓實管理人員作風建設(shè)，影響改革攻堅扭虧脫困工作最大的變量就是人的因素，在于廣大黨員領(lǐng)導干部、各級管理人員的理念、思路和作風。理念新，改革就好，思路清，改革就快，作風實，成效就實。越是困難和緊要關(guān)頭，越需要領(lǐng)導干部發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的表率作用。必須大力弘揚“嚴真細實快”的工作作風，在抓落實上下功夫，在抓落實上作表率，在抓落實上出成效，在抓落實中樹形象。思想活，一活百活；觀念新，一新百新。要善于用新的思路、開闊的視野來審視、謀劃和推動當前的工作。1998年，當時還叫茌平熱電廠的___看中了電解鋁巨大的發(fā)展?jié)摿?，搶抓機遇，敢為人先，率先上馬了1萬噸電解鋁項目，第二年就實現(xiàn)效益600萬元，利潤高達300%。___大膽創(chuàng)新市場銷售模式，從之前單一的產(chǎn)品銷售到多元化營銷模式，贏得了合作伙伴的青睞。尤其是__在全國提出并推廣的“煤機4S店”服務(wù)模式，實現(xiàn)設(shè)備全壽命管理專業(yè)化服務(wù)，為客戶創(chuàng)造了價值，為公司開辟了利潤源。搶先一步，領(lǐng)先一路。在這個競爭激烈的年代中，只有凡事比別人領(lǐng)先一步，能夠搶占先機，才會取得與別人不一樣的效果，才會處于競爭的優(yōu)勢。___正是搶占先機，快人一步，走在了別人的前面，才能做時代的領(lǐng)頭羊。__公司是___液壓支架產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)單位，立足能源集團打造“高端裝備制造”的主業(yè)板塊優(yōu)勢，我們必須以時不我待的創(chuàng)新思維和進取意識。在接下來的工作中，我們要切實強化兩個個支撐。一是深化文化支撐。企業(yè)文化是公司高質(zhì)量發(fā)展的靈魂和活力之源，今年5月9日，__能源集團在__舉行發(fā)布會，正式公布了“安全、創(chuàng)新、綠色、擔當、卓越”的企業(yè)文化理念和新LOGO。__董事長要求各級各部門要提升思想認識，以新穎多樣的形式強化企業(yè)文化理念宣貫落地，努力塑造“山能人”的時代形象。__公司將以企業(yè)文化活動為載體，不斷豐富職工精神文化生活，把公司廣大干部職工的思想和力量凝聚到推進公司改革攻堅扭虧脫困工作上來，把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營各項重點工作結(jié)合起來，以文化凝聚向心力，以文化帶動執(zhí)行力，促進全體干部職工的價值認同、情感認同、行為認同，自上而下形成更加緊密的“命運共同體”。二是強化素質(zhì)支撐。當前，__公司正處于改革攻堅扭虧脫困工作不斷向縱深推進的關(guān)鍵時期，我們既要做好《阿米巴經(jīng)營》《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《管理會計》《三精管理》等規(guī)定科目書籍的學習；又要善于向__、__、___這些行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)學習、增長見識、開闊眼界、提升境界；更要撲下身子、親力親為，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高實干能力。__提出的“99+1=0”的管理理念和“高標準、精細化、零缺陷”的質(zhì)量理念，是對__走過60多個春秋，從小做大，從大到強的最好詮釋，作為企業(yè)管理者，怎樣才能將上述兩個理念植根于每個員工的靈魂深處，是我們作為管理者應(yīng)該認真思索的命題。一直以來，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是__不變的追求，客戶的滿意是驅(qū)動__發(fā)展的不竭動力。在質(zhì)量管理上，近年來__公司做了大量扎實有效的工作，取得國內(nèi)首張“A”類煤安證書，引入立德服務(wù)團隊后，公司產(chǎn)品質(zhì)量大幅改善，但是距離同行先進企業(yè)，我們很大的差距。下一步，__公司將持續(xù)開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們用生命捍衛(wèi)質(zhì)量”主題教育，扎實推進“358”質(zhì)量提升三年行動，聯(lián)合立德技術(shù)服務(wù)團隊開展質(zhì)量策劃人員、質(zhì)檢人員及核心工種專項培訓，全面深化精益6西格瑪質(zhì)量管控，深入開展技術(shù)比武、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長評比表彰、對標培訓等工作，確保年底前打造一套卡特彼勒標準高端支架。__公司將深入推進內(nèi)部市場化精細化管理“兩化”融合，持續(xù)開展挖潛增效攻堅行動，圍繞工裝工藝、生產(chǎn)流程化標準化、勞動效率、產(chǎn)品及設(shè)備耗能等方面，深入剖析成本構(gòu)成，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的創(chuàng)效理念，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主觀能動性。從嚴從緊控制非生產(chǎn)性費用支出。以經(jīng)濟效益為出發(fā)點，進一步堵塞管理漏洞，深挖內(nèi)部潛力，促進降本增效，提高企業(yè)經(jīng)營運行質(zhì)量、推進企業(yè)健康發(fā)展。___無論是高層管理還是基層職工，決策干事都雷厲風行，說了就算，定了就干，立說立行，絕不拖拉懶散、貽誤工作。小到一次會議精神的傳達，上午開完會，下午基層職工就已經(jīng)領(lǐng)會精神，貫徹落實；大到一個項目的建設(shè)上，更是立說立行，拼盡全力與時間賽跑。___多個項目實現(xiàn)了“當年建設(shè)、當年投產(chǎn)、當年創(chuàng)稅”的建設(shè)目標，其建設(shè)速度之快，工作效率之高，令人驚嘆。__公司將引導全體干部職工在工作中樹立“有崗必有責，有責必擔當”的實干精神，大力倡樹“嚴真細實快”的工作作風，以“紀律嚴明、作風過硬、反應(yīng)迅速、落實有力”為導向，在“務(wù)實、扎實、落實”上下功夫。大力推進“專班工作法”，持續(xù)落實好執(zhí)行、督查“雙通道”工作機制，加大工作督查和懲處力度，切實以肯干來提升實干的境界，以敢干來展示實干的氣魄，以會干來增強實干的本領(lǐng)，以大干來凝聚實干的力量。為切實提高廣大干部職工的安全思想認識，持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，形成安全生產(chǎn)長效機制。結(jié)合__、___、___對標學習情況，__公司以國家安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)為標準，以完善各項基礎(chǔ)管理為突破點，以嚴規(guī)范、強基礎(chǔ)、增活力為總體要求，在全公司范圍內(nèi)開展“6S”管理提升活動，立即制定了《“6S”管理提升方案》，不斷克服自滿情緒，增強憂患意識，消除保守思想，在提升安全基礎(chǔ)上下功夫，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制，確保抓出實效。在思想上必須把管控風險、消除隱患、防范事故擺在首位，切實把安全生產(chǎn)記在心上、扛在肩上、抓在手上。黨建工作是一切工作的核心，黨建引領(lǐng)是做好一切工作的基石?；仡櫣靖母锇l(fā)展歷程，我們深切體會到，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力，當前，__公司正處在改革攻堅、扭虧脫困的關(guān)鍵時期，目標明確、任務(wù)艱巨，亟需通過加強和提升黨建工作提供堅強動力和支撐?；鶎狱h組織是黨在基層的“神經(jīng)末梢”，是公司團結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘。下步，我們要加強基層黨組織建設(shè)，通過“一網(wǎng)一通”工作密切黨群干群關(guān)系，讓黨建工作成為推進企業(yè)改革攻堅扭虧脫困的“紅色引擎”。作為__公司的黨政負責人，在今后的工作中，我將按照___各項工作部署要求，以落實改革攻堅扭虧脫困實施方案