進(jìn)度控制要點(diǎn)

進(jìn)度控制要點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作、工序的開(kāi)展順序、開(kāi)始及完成時(shí)間及其相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，使項(xiàng)目實(shí)施形成一個(gè)有機(jī)整體。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。本工程所編排的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)進(jìn)度知道范圍、所包含內(nèi)容、指導(dǎo)的施工時(shí)間段的不同，分為項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃和年度進(jìn)度計(jì)劃等。這些不同的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成本項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。施工過(guò)程中再根據(jù)施工內(nèi)容的不斷增加，不斷完善各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃等。編制進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)包括項(xiàng)目對(duì)工期的要求、項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、項(xiàng)目的外部條件、項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)和項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況。編制進(jìn)度計(jì)劃的基本要求包括運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法編制進(jìn)度計(jì)劃、充分落實(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃的條件、根據(jù)本工程大型、復(fù)雜、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，項(xiàng)目在編制總施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的前鋒作用。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，保證項(xiàng)目進(jìn)展的均衡性和連續(xù)性，與資金計(jì)劃、質(zhì)量之花等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，計(jì)劃的編排做到既有利于工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又有利于費(fèi)用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度施工工期保障措施包括建立工期保證體系，利用一流的施工策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)態(tài)的控制，用一流的運(yùn)作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理，從而通過(guò)過(guò)程精品實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等各方面的要求。良好的施工計(jì)劃體系是保證工程工期的關(guān)鍵，同時(shí)也是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)的重要手段。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將從宏觀到微觀，從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)，從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃，全面而有序地掌控整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程，以確保工程進(jìn)度的準(zhǔn)確掌控。通過(guò)明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃管理的全面深入和層次清晰，以實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的管理思路。本項(xiàng)目將采用先進(jìn)的施工計(jì)劃計(jì)算及設(shè)計(jì)軟件，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并由此計(jì)劃派生出技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃等一系列計(jì)劃，以確保施工進(jìn)度的有序推進(jìn)和各項(xiàng)工作的無(wú)縫銜接。本項(xiàng)目將建立三級(jí)控制的施工計(jì)劃保證體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，以項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一條線路都有明確的計(jì)劃、目標(biāo)和責(zé)任人。為保證控制點(diǎn)的實(shí)效性，本工程將落實(shí)分包責(zé)任，將項(xiàng)目各分部工程的進(jìn)度要求落實(shí)到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。同時(shí)，建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和部門(mén)負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。本項(xiàng)目將編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以控制整個(gè)工程的施工進(jìn)度。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃則控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計(jì)劃和周計(jì)劃。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。為確保施工進(jìn)度的有序推進(jìn)，本項(xiàng)目將制定派生計(jì)劃，包括技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等一系列計(jì)劃，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，以確保各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循。1、為了盡早進(jìn)入工程施工，我們將縮短施工準(zhǔn)備期。一旦中標(biāo)通知書(shū)收到，我們將在3天內(nèi)安排項(xiàng)目主要管理人員到位，并組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2、我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，通過(guò)運(yùn)用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。我們使用計(jì)算機(jī)作為工具，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)均衡施工。3、現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”和抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。我們每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案，每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決。抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”包括企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對(duì)分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。4、我們集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T(mén)工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。我們實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保大宗材料采購(gòu)隨到隨驗(yàn)，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、我們配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，并選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。6、根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)建立施工詳圖設(shè)計(jì)部，協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。7、我們根據(jù)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。8、我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對(duì)交通部門(mén)、市政部門(mén)、供電供水部門(mén)、市容環(huán)保部門(mén)以及公安部門(mén)等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)地下管線探查、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。9、加強(qiáng)與各相關(guān)單位的聯(lián)系，包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和突發(fā)事件，創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。10、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，制定季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)分解到部門(mén)和班組個(gè)人，簽定工期責(zé)任狀，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)全體人員的干勁，保證總工期的實(shí)施。11、協(xié)調(diào)各專業(yè)各工序的接口工作，縮短工序搭接時(shí)間。12、做好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。13、加強(qiáng)資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ?。（三）施工進(jìn)度技術(shù)保證措施1、制定有針對(duì)性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。2、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，結(jié)合工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，保證工程質(zhì)量，從而保證施工進(jìn)度。3、在確保安全、質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高插入度、展開(kāi)平行作業(yè)、同步施工是保證工期的關(guān)鍵。4、提前做好圖紙會(huì)審工作，及時(shí)解決圖紙中的問(wèn)題，避免耽誤施工。5、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序，提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開(kāi)工，及時(shí)提交竣工驗(yàn)收。6、加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。7、為了確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，需要進(jìn)行工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，并科學(xué)合理地安排施工工序。通過(guò)分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施來(lái)減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，并縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來(lái)提高施工進(jìn)度。同時(shí)，要牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。本工程為一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要全過(guò)程對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、資源配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，因此采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件編制。根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，分別編制月、周施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。8、為了縮短工期，本工程需要依靠科技進(jìn)步。只有通過(guò)科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，才能確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，從而達(dá)到控制和縮短建設(shè)工期的目的。（四）施工進(jìn)度資源保證措施1、人力資源保證1、本工程項(xiàng)目經(jīng)理部由委派承擔(dān)過(guò)類似工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目類似工程總承包管理的各類專業(yè)人員組成，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。2、除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類進(jìn)度控制要點(diǎn)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3、針對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度安排，我們從勞務(wù)基地中選擇建成制且有資質(zhì)的南方施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，從而有效保證兩收期間勞動(dòng)力減員問(wèn)題。同時(shí)我們還儲(chǔ)備足夠數(shù)量的主體施工隊(duì)伍，在施工進(jìn)度受到影響情況下給予勞動(dòng)力補(bǔ)充。4、根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，優(yōu)選勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力充足。2、物資保證1、本單位擁有一批長(zhǎng)期合作、專業(yè)化高水準(zhǔn)、高信譽(yù)的分供商、分包商以及地材的供應(yīng)基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障、共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供最直接的保障。2、本單位擁有一批長(zhǎng)期在市場(chǎng)上摸爬滾打的專業(yè)化采購(gòu)供應(yīng)管理人員，形成了能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)體系，能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)控。3、開(kāi)工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。4、器材員負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品進(jìn)行控制，確保是合格分供方。鑒定甲供物資及雙方協(xié)議書(shū)，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)，做好甲供料記錄。甲方和我方共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，通過(guò)后我方負(fù)責(zé)保管和管理甲供材料和設(shè)備。本工程需要使用多種施工機(jī)械，我們擁有門(mén)類齊全、性能先進(jìn)的設(shè)備，以及足夠的庫(kù)存量。此外，我們還有長(zhǎng)期合作的合作單位，可以及時(shí)彌補(bǔ)不足和短缺設(shè)備。我們將配置先進(jìn)的施工機(jī)械，以提高施工效率和縮短工期。同時(shí)，我們將加大焊工、起重工等特殊工種的培訓(xùn)力度，以保證合格勞動(dòng)力的供應(yīng)。我們具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平。在該工程上，我們將實(shí)行專款專用，形成的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)同。施工進(jìn)度控制分為三個(gè)階段。在施工前，我們將積極熟悉現(xiàn)場(chǎng)、周?chē)h(huán)境和各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保按時(shí)開(kāi)工。在施工中，我們將嚴(yán)格審核進(jìn)度計(jì)劃，并配備充足的勞動(dòng)力。同時(shí)，我們將狠抓施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育。根據(jù)實(shí)際情況，我們將及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)展情況。1、及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分項(xiàng)施工和隱蔽工