管理建議書范文

治理建議書范文敬重的董事長：你們好!很榮幸能效勞于**建設(shè)集團!時間飛速我參加**已經(jīng)十年多時間，很快活看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績公司的治理上提出了更高的要求，這也是我堅持效勞于公司的緣由之一。因此，言辭不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解。回想起剛進公司的時候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，**集團公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可責(zé)，以往“人管人”的方式無法適用我們公司的治理，取而代之的是應(yīng)當(dāng)是用“制度管人”。首先從組織構(gòu)架的設(shè)計來說起，按我們企業(yè)的特點和規(guī)模，應(yīng)當(dāng)實行的是總而往往股東們并不肯定能做到?jīng)Q策或意見一致。有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)依據(jù)每個崗位的特點要求進展因崗定人，一建的全部工程獨立個體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些治理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個，將熊熊一窩，不稱治理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明白這一問題。有了完善的組織構(gòu)架，就需要建立適宜的治理制度。在制定制度的過程中，假設(shè)罔聞，甚至對抗制度的執(zhí)行。在企業(yè)治理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，假設(shè)員工的一切活動都是與金錢直接掛人格、成長、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了適宜的治理制度不僅會成為治理人員們?nèi)粘Ｖ卫淼牡昧ぞ咭矔蔀楠毺仄髽I(yè)文化形式的表現(xiàn)而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神假設(shè)用更一般的詞觀念來概括那么全部有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念” 它應(yīng)包含最根本和確定的治理哲學(xué)思想人道和觀念打算一切，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性，治理制度就是隨便的，企業(yè)治理不行能有生命力和長久性和連續(xù)性;而在觀念上具有打算作用的往往是企錢作為公司與員工的唯一紐帶企業(yè)不能保證自己的工資水平永久高于別人永久沒有低谷這種純粹的金錢關(guān)系也會被更強大的金錢所戰(zhàn)勝高素養(yǎng)核心員工走，在工資水平差不多的狀況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流淌率!企業(yè)花大量時間、金錢培育的員工離職，會使得遇而安了。現(xiàn)在我們**們的企業(yè)治理隨便性比較強，在一些大事的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅公正、嚴(yán)格、透亮的制度，沒有讓員工看到自己的進展方向，也無從給他樹立一我們**一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊伍而立于不敗之地呢?本人向公司提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們**經(jīng)營績效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。學(xué)校治理建議書內(nèi)容近年來，由于上級主管部門加大了學(xué)校常規(guī)治理力度，重視平安創(chuàng)立和環(huán)境出以下幾點建議：1、完善教育教學(xué)治理制度。加強對教學(xué)“六認(rèn)真”的督查，并將督查的結(jié)果作為績效工資、晉職、評優(yōu)讓學(xué)校教育布滿生氣和活力，布滿和諧和美。2、沉下心來搞教育，一心一意抓教學(xué)。在抓好平安創(chuàng)立和環(huán)境衛(wèi)生工作的同時，要把絕大局部精力投入到教育教學(xué)核中的權(quán)重，對學(xué)校和教師的考核評價要求真務(wù)實，要防止形式主義和走過場，沉下心來搞教育，一心一意抓教學(xué)，學(xué)校的進展才有期望，素養(yǎng)教育才能真正得到落實。3制造有利于師生進展的良好氣氛，要留意學(xué)生特長的培育，優(yōu)秀特長生的培育的負(fù)責(zé)就是對國家和民族的將來負(fù)責(zé)。市場治理建議書內(nèi)容甘露寺大市場治理委員會：初步的了解?，F(xiàn)將自己對市場治理的一些建議匯報如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：門面布局根底上，對貨物倉貯、保鮮、運輸?shù)榷家M展合理化布局，宗旨就是最倉貯、保鮮、運輸還可以進展敏捷經(jīng)營，不能閑置，也不能獨霸。便利措施，尤其是在物業(yè)治理、門面裝修、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等與經(jīng)營主有切身利益方面，供給便利。如在門面裝修過程中，標(biāo)準(zhǔn)裝修模式，強調(diào)商業(yè)共性，使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng)，在經(jīng)營戶進展廣告制作、宣傳時，應(yīng)必需統(tǒng)一布置、安排，來保證廣告內(nèi)容真實合法性。在物業(yè)治理上，主動效勞，尤其對經(jīng)營戶進展相關(guān)法律學(xué)問培訓(xùn)教育，利大于弊。提倡文明經(jīng)商、標(biāo)準(zhǔn)效勞，經(jīng)證商品質(zhì)量，如與消費者發(fā)生糾紛時，應(yīng)在調(diào)查根底上，公正調(diào)解。各經(jīng)營主在進展各種證照進展年檢時，可以提前摸底，征求意見，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理，或增加效益和人氣。對市場經(jīng)營戶信息溝通，如建立信息溝通平臺，定期發(fā)表市場行情、動態(tài)，便利經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營。讓經(jīng)營主了解各方面狀況，綜合分析后，進展經(jīng)營決策。如商品價位發(fā)表、貨物運輸治理信息發(fā)表、法律學(xué)問宣傳、經(jīng)營方式宣傳等。可以以板報、市場小報、信息資料等形式，在肯定根底上，還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以懇求政府支持，利用常德圖文頻道，定時公布信息。財務(wù)治理建議書內(nèi)容********公司治理層：202X任是對貴公司202X年度的財務(wù)核算、治理發(fā)表詢問意見。我們供給的這份治理具有強制性和公證性。在詢問過程中，我們了解了貴公司涉及財務(wù)核算、治理上的有關(guān)會計核算流起你們的留意，以便完善內(nèi)部掌握。一、切實強化往來款項的治理，躲避財務(wù)風(fēng)險貴公司沒有建立內(nèi)部定期對賬制度，由于與母公司內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)交易金額性，同時加大了因關(guān)聯(lián)方交易產(chǎn)生的稅收風(fēng)險。針對上述問題，我們提出如下建議：加強往來款項核算治理，切實保障雙方核算的全都性。樂觀清理賬齡過長的其他應(yīng)收款項，對局部確實無法收回的逾期款項，由公務(wù)部門進展相應(yīng)的賬務(wù)處理，以正確反映公司資產(chǎn)、負(fù)債和損益。(一)個人往來賬項另外個人借款數(shù)額也相對較高。針對上述問題，我們對貴公司提出如下建議：我們建議貴公司與母公司盡快結(jié)清賬齡較長的往來款，并加強對個人借款治理(二)存貨治理不完善不夠詳盡，可操作性欠缺，對盤點工作的指導(dǎo)意義不大。針對上述問題，我們對貴公司提出如下建議：存貨的盤點需要各部門的合作。盤點前應(yīng)制定具體的盤點打算，并召開布置失。三、會計工作機構(gòu)、人員職責(zé)及內(nèi)部稽核制度融等政策。建議貴公司依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模進展的需要，努力拓寬財務(wù)人員視野，增加對和財務(wù)治理標(biāo)準(zhǔn)的需要。他們已經(jīng)確認(rèn)上述問題的真實性。后果，與我公司無關(guān)。審計治理建議書內(nèi)容公司決策層：集中在以下幾點：一、財務(wù)治理及會計核算會計的核算職能是會計的根本職能，只有做好會計核算，照實反映公司的財公司的財務(wù)治理和會計核算：(一)建立集團公司統(tǒng)一的財務(wù)治理制度層的及合作方的因素，區(qū)分不同企業(yè)，承受不同松緊程度的財務(wù)治理政策。并根底財務(wù)制度類制度;資金治理類制度;費用治理制度;財產(chǎn)物資治理制度;預(yù)算治理制度等。公司，尤其是控股子公司的會計政策，會計處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以削減編制集團公司合并報表時對會計政策的調(diào)整。科目，特別是本錢費用類科目所核算的具體內(nèi)容予以規(guī)定,以使一樣行業(yè)公司的后財務(wù)治理和財務(wù)分析的需要。財務(wù)治理漸漸標(biāo)準(zhǔn)的需要。(三)各子公司向集團公司報送的資料，必需要能照實反映公司的經(jīng)營狀況。財務(wù)報告)進展必要的調(diào)整，以滿足集團公司內(nèi)部治理的需要，真實反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容。因此，在正常的財務(wù)帳冊的根底上，各公司的財務(wù)人員，應(yīng)結(jié)合本公司的實現(xiàn)金流量;在集團公司組織進展內(nèi)部審計時應(yīng)供給調(diào)整后的財務(wù)報告和全部備查帳。(四)內(nèi)部帳的治理基于公司生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實，局部公司存在內(nèi)部帳。但大局部公司對對內(nèi)部帳無從考證。務(wù)會計信息。二、內(nèi)部會計掌握在做好會計核算的根底上，應(yīng)逐步加強公司的財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員在公司內(nèi)同時財務(wù)機構(gòu)及人員亦有義務(wù)依據(jù)《會計法》及《企業(yè)內(nèi)部會計掌握制度》的原會計掌握制度，并對其執(zhí)行效果進展評估，進展修改和補充。(一)貨幣資金的內(nèi)部會計掌握局部子/全部挽回。因此加強對子公司財務(wù)人員及貨幣資金的治理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。貨幣資金的內(nèi)部會計掌握制度的設(shè)計應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)進展。的實際狀況，做好這一工作。(二)本錢費用及預(yù)算的內(nèi)部會計掌握費用開支未能依據(jù)公司的授權(quán)審批程序和權(quán)限進展審批。費用報銷相當(dāng)混亂。今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行。子公司的本錢費用支出根本上是隨時列支，事先沒有預(yù)算，沒有約束。司的不同行業(yè),依據(jù)會計核算科目的分類,具體規(guī)定各公司各損益類預(yù)算工程的具體核算內(nèi)容,的編制的具體程度，并建立預(yù)算執(zhí)行的嘉獎考核制度。制的依據(jù)和原則，報公司董事會批準(zhǔn)。為對學(xué)校治理層進展考核的依據(jù)之一。(三)選購與付款的內(nèi)部會計掌握集團公司應(yīng)認(rèn)真爭論物資選購和資金使用權(quán)限在集團公司和各子公司之間的制度，以節(jié)約選購本錢，提高經(jīng)濟效益。校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進展集中選購，應(yīng)當(dāng)是降低選購本錢的途徑之一。(四)其他內(nèi)部會計掌握制度除以上兩點外，各公司應(yīng)結(jié)合自身實際，依據(jù)《會計法》的要求，本著為公(1)固定資產(chǎn)的內(nèi)部掌握制度(2)銷售與收款的內(nèi)部掌握制度(3)存貨的內(nèi)部會計掌握制度(4)預(yù)算三、集團公司及下屬公司的組織建設(shè)人力資源部門應(yīng)從集團層面考慮如何對各子公司關(guān)鍵治理人員從治理關(guān)系，并需要總公司相關(guān)部門與子公司進展協(xié)作，投入較大的力氣，)C1、現(xiàn)金流量狀況被審計單位的現(xiàn)金流量狀況較弱，主要緣由為經(jīng)營性現(xiàn)金流入嚴(yán)峻缺乏，其該公司以后的對外業(yè)務(wù)拓展來看,假設(shè)不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，則將對其將來持續(xù)經(jīng)營力量造成不利影響。是想對外業(yè)務(wù)有大的進展，考慮該公司的進展方向和治理思路。2、業(yè)務(wù)招待費因被審計單位現(xiàn)已承受查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)3、貨幣資金公司貨幣資金支出的局部授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全，無有權(quán)人員簽字、無領(lǐng)款人收202X6294簽字)。健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會計掌握制度，并使其得到有效運行;并對全部貨幣資金支付憑證進展清理，查明緣由，妥當(dāng)處理。M過往來帳核算，但科目設(shè)臵及記帳內(nèi)容較為明顯在的風(fēng)險。(二)D1準(zhǔn)時準(zhǔn)確的反映此局部業(yè)務(wù)對其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量狀況;截止審計時為止，局部開業(yè)時的本錢費用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。(1掌握制度;全面加強對貨幣資金、選購、銷售的治理，以掌握舞弊風(fēng)險的發(fā)生。(2對局部手續(xù)不全的憑憑證準(zhǔn)時查明緣由，做出帳務(wù)處理。2、關(guān)于被審計單位目前經(jīng)營狀況的說明 依據(jù)被審計單位治理人員反映：店定位、治理、人事等緣由，導(dǎo)致經(jīng)營不善、沖突終多，困難重重，特別在南通方面無接收時間表的狀況下，難以治理，建議準(zhǔn)時辦理接收手續(xù)，才能徹底清理?！?、往來帳E清理;、貨幣資金E財務(wù)部門應(yīng)加強對相關(guān)出納崗位的治理和工作的審核,以躲避潛在的掌握風(fēng)險。(四)F對該公司與集團的往來余額應(yīng)準(zhǔn)時清理.GG500，000的往來準(zhǔn)時清理.)G1、關(guān)于往來帳202X630F731,元，應(yīng)付股利中應(yīng)付F城市建設(shè)公司8,G物業(yè)治理公司實收500,F2、關(guān)于預(yù)算治理該公司目前對經(jīng)營進展承包制度，并且制訂有收入和本錢費用打算，應(yīng)當(dāng)說具備了預(yù)算的雛形建議