2023年施工人員管理制度

FROM：Gino2023/8/1ImplementationPlanforConstructionPersonnelManagementSystem施工人員管理制度的實(shí)施方案CONTENT目錄管理制度的重要性與必要性勤務(wù)和考勤管理施工人員管理制度的制定及修訂規(guī)范施工人員的行為和職責(zé)人員入職及培訓(xùn)管理對(duì)違紀(jì)行為的懲處與處理01Theimportanceandnecessityofmanagementsystems管理制度的重要性與必要性施工人員管理制度a.嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保招聘到具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的員工；b.執(zhí)行崗位職責(zé)清晰、權(quán)限明確的管理模式，確保施工人員各自負(fù)責(zé)、各司其職；c.建立健全的考核制度，對(duì)施工人員的工作成果進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)他們提高工作效率和質(zhì)量。a.制定明確的施工人員管理手冊(cè)，詳細(xì)闡述施工人員管理的政策、規(guī)定和流程，供員工參考；b.建立健全的培訓(xùn)體系，為新員工提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其熟悉公司的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求；提高工作效率在工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)定明確的工作目標(biāo)和時(shí)間計(jì)劃是非常重要的。當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí)，我們可以更好地組織和規(guī)劃我們的工作，避免盲目行動(dòng)和混亂。通過(guò)設(shè)定明確的工作目標(biāo)，我們可以確保我們的施工進(jìn)度得到合理安排和有效控制。首先，設(shè)定明確的工作目標(biāo)可以幫助我們明確任務(wù)的重要性和緊急程度。我們可以根據(jù)工作目標(biāo)，確定哪些任務(wù)是優(yōu)先級(jí)的，以便我們可以合理分配資源和時(shí)間。這樣一來(lái)，我們就能夠更好地安排施工進(jìn)度，確保重要的工作得到及時(shí)完成，從而保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。其次，設(shè)定明確的工作目標(biāo)可以幫助我們制定有效的時(shí)間計(jì)劃。通過(guò)分析工作目標(biāo)，我們可以確定工程所涉及的各個(gè)階段和任務(wù)，并估計(jì)完成每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間。根據(jù)這些信息，我們可以合理安排施工進(jìn)度，確保工程能夠按時(shí)完成。同時(shí)，我們還可以制定相應(yīng)的措施和計(jì)劃，來(lái)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的延遲或變動(dòng)，以最大限度地減少對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響。另外，設(shè)定明確的工作目標(biāo)和時(shí)間計(jì)劃還可以幫助我們監(jiān)控和控制施工進(jìn)度。通過(guò)不斷與實(shí)際情況對(duì)比，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度中的偏差和延遲，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏離預(yù)期，我們可以考慮調(diào)整資源分配、增加人力或加快工作進(jìn)度等方式來(lái)保證工程按時(shí)完成。維護(hù)工程質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)施工人員培訓(xùn)安全措施溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理監(jiān)督檢查WorkstandardsConstructionpersonneltrainingSafetymeasuresSupervisionandinspectionprojectmanagementCommunicationandcoordination"維護(hù)工程質(zhì)量，保障社會(huì)民生，責(zé)任重于泰山。"02Developmentandrevisionofconstructionpersonnelmanagementsystem施工人員管理制度的制定及修訂制定目的1.施工人員、進(jìn)度、質(zhì)量，共同提升責(zé)任意識(shí)提高施工人員的工作積極性和責(zé)任心，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制。2.確保施工安全，提高穩(wěn)定性確保施工人員遵守安全規(guī)范和操作流程，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和穩(wěn)定性。責(zé)任與權(quán)限1.明確責(zé)任范圍明確施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)中的具體責(zé)任范圍，包括但不限于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的責(zé)任，確保每位施工人員清楚自己在工作中所承擔(dān)的具體責(zé)任。2.明確權(quán)限界限明確施工人員所擁有的權(quán)限界限，包括但不限于人員調(diào)配、材料選用、工藝處理等方面的權(quán)限，確保每位施工人員在工作過(guò)程中按照既定的權(quán)限進(jìn)行操作，不越權(quán)行事。3.建立責(zé)權(quán)一致機(jī)制建立責(zé)權(quán)一致的管理機(jī)制，即責(zé)任與權(quán)限相匹配，施工人員既有相應(yīng)的責(zé)任，也有相應(yīng)的權(quán)限，形成權(quán)責(zé)一致的管理體系。確保責(zé)任與權(quán)限的分配合理，避免出現(xiàn)責(zé)任與權(quán)限不匹配或者權(quán)責(zé)不一致的情況。4.落實(shí)責(zé)任追究制度明確責(zé)任追究制度，對(duì)施工人員在工作中存在的責(zé)任缺失或權(quán)限濫用等違規(guī)行為進(jìn)行追究，確保責(zé)任制度得以有效執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)突出的施工人員，也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，提高施工人員的工作積極性和責(zé)任意識(shí)。招聘與培訓(xùn)1.招聘程序的規(guī)范化建立標(biāo)準(zhǔn)化的職位描述、崗位要求和招聘流程，確保職位需求與人員能力的匹配，并按照規(guī)定程序進(jìn)行招聘。2.招聘渠道的多樣化通過(guò)各類招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等多個(gè)渠道廣泛發(fā)布招聘信息，吸引更多有實(shí)力和潛力的施工人員進(jìn)入公司。3.崗前培訓(xùn)和入職指導(dǎo)為新員工提供全面的崗位培訓(xùn)，包括崗位職責(zé)、施工流程、安全操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，同時(shí)提供入職指導(dǎo)，幫助他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境。4.培訓(xùn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行根據(jù)員工的需要和公司發(fā)展需求，制定個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并積極執(zhí)行，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。5.培訓(xùn)資源的整合與共享整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，建立培訓(xùn)合作伙伴關(guān)系，為施工人員提供更廣泛、高質(zhì)量的培訓(xùn)資源。03Personnelonboardingandtrainingmanagement人員入職及培訓(xùn)管理人員甄選標(biāo)準(zhǔn)1.專業(yè)技能施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，能夠熟練操作和使用相關(guān)工具和設(shè)備?？疾旌蜻x人在施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和技能，包括熟悉施工工藝、能夠理解和解讀施工圖紙、熟悉相關(guān)施工操作規(guī)范等。2.安全意識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全是施工管理的首要任務(wù)，所以候選人應(yīng)具備較好的安全意識(shí)和責(zé)任心。能夠遵守安全操作規(guī)范，提前預(yù)測(cè)和識(shí)別潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并能夠采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)。3.團(tuán)隊(duì)合作能力施工過(guò)程中需要各個(gè)崗位的人員緊密配合，因此候選人應(yīng)具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。能夠積極分享信息、協(xié)助他人完成工作、溝通和協(xié)商解決問(wèn)題，并能夠承擔(dān)自己崗位的職責(zé)。同時(shí)，具備良好的溝通能力，能夠與其他各方進(jìn)行高效的溝通和協(xié)調(diào)。一、提供個(gè)人身份證件：要求施工人員在報(bào)到前準(zhǔn)備好有效的身份證件，并將其提供給人事部門進(jìn)行核實(shí)和備案。二、

填寫入職表格：要求施工人員填寫入職表格，包括個(gè)人基本信息、聯(lián)系方式、緊急聯(lián)系人以及任職部門等信息，以供人事部門進(jìn)行信息管理和組織調(diào)配。入職手續(xù)辦理程序：一、

登記入職申請(qǐng)：施工人員到達(dá)公司后，需前往人事部門辦理入職申請(qǐng)登記。人事部門將核對(duì)身份證件并確認(rèn)其有效性，并協(xié)助填寫入職表格。二、

提供員工手冊(cè)：人事部門在辦理入職手續(xù)期間向施工人員提供員工手冊(cè)，包含公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)要求、勞動(dòng)合同內(nèi)容、薪酬福利等，確保施工人員了解并遵守公司的管理制度。三、

辦理相關(guān)協(xié)議及合同：人事部門將為施工人員提供相關(guān)協(xié)議和勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)益和義務(wù)，并通過(guò)雙方簽字確認(rèn)的方式完成合同的辦理和備案。入職手續(xù)辦理崗位培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)崗位需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高施工人員的綜合素質(zhì)和工作能力確定培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)施工人員的不同崗位需求，制定具體的培訓(xùn)內(nèi)容，包括技術(shù)技能培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等，以提高施工人員的綜合素質(zhì)和工作能力。2.制定培訓(xùn)計(jì)劃：確?？茖W(xué)系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際調(diào)整制定培訓(xùn)計(jì)劃：制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式等，確保培訓(xùn)工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.根據(jù)內(nèi)容和人員特點(diǎn)，采用多種培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性確定培訓(xùn)方法：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和人員特點(diǎn)，采用多種培訓(xùn)方法，如理論講授、實(shí)際操作、案例分析、角色扮演等，以提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。4.評(píng)估培訓(xùn)效果：考核測(cè)評(píng)調(diào)整改進(jìn)評(píng)估培訓(xùn)效果：在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考核、測(cè)評(píng)等方式對(duì)施工人員進(jìn)行評(píng)估，以評(píng)估培訓(xùn)效果的達(dá)成情況，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)的調(diào)整和改進(jìn)。04Attendanceandattendancemanagement勤務(wù)和考勤管理1.工作范圍明確根據(jù)施工進(jìn)度和工作需要，明確勤務(wù)工作的具體范圍，包括但不限于場(chǎng)地清理、垃圾處理、設(shè)備維護(hù)、材料搬運(yùn)等任務(wù)。2.工作任務(wù)分工根據(jù)工種和職責(zé)，將施工人員分組，并為每個(gè)小組指定相應(yīng)的勤務(wù)工作任務(wù)，確保工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行。3.責(zé)任人明確在每個(gè)小組中指定一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)勤務(wù)工作的執(zhí)行，包括任務(wù)分配、進(jìn)度控制和質(zhì)量保證等。4.工作條例制定制定明確的工作條例和規(guī)范，明確勤務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以確保工作的質(zhì)量和效率。勤務(wù)工作責(zé)任劃分工人考勤記錄1.準(zhǔn)確記錄在每日上下班時(shí)，請(qǐng)工人簽到/簽退，確保工人考勤記錄的準(zhǔn)確性。2.缺勤處理若有工人未按時(shí)到崗或未經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)假，相關(guān)責(zé)任人需及時(shí)記錄并與工人溝通，了解原因并采取相應(yīng)措施。3.加班記錄若工人需要加班，應(yīng)按照規(guī)定填寫加班申請(qǐng)表，并由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行審批、記錄和統(tǒng)計(jì)，確保加班工時(shí)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和工資的合理計(jì)算。4.請(qǐng)假管理工人若需要請(qǐng)假，應(yīng)提前向相關(guān)責(zé)任人提交請(qǐng)假申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明原因和請(qǐng)假時(shí)間。相關(guān)責(zé)任人需按規(guī)定審批、記錄并通知工人，請(qǐng)假期間的工資、工時(shí)等需作相應(yīng)調(diào)整。5.考勤紀(jì)律工人須按工作時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到崗，離崗前要進(jìn)行簽退。簽到、簽退記錄應(yīng)真實(shí)、詳細(xì)，并由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行日常監(jiān)督和審核。6.異常情況處理若工人因病或其他非自愿原因無(wú)法按時(shí)到崗、離崗，則需盡快向相關(guān)責(zé)任人報(bào)告，并提供相關(guān)證明材料。7.補(bǔ)卡制度對(duì)于忘記簽到/簽退的工人，采取補(bǔ)卡制度，要求工人填寫補(bǔ)卡申請(qǐng)，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審批后，進(jìn)行補(bǔ)簽。1.任務(wù)分配根據(jù)工程進(jìn)度和項(xiàng)目需求，施工管理人員應(yīng)合理安排施工人員的勤務(wù)任務(wù)。首先，可以根據(jù)施工計(jì)劃以及各工序的工作量和特點(diǎn)，確定施工人員的分工和崗位職責(zé)。其次，根據(jù)施工進(jìn)度和工作安排，合理分配各類勤務(wù)任務(wù)，如現(xiàn)場(chǎng)巡查、材料運(yùn)輸和設(shè)備檢修等工作。最后，制定具體的任務(wù)安排表，明確任務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間和人員，以便施工人員能夠清楚地了解自己的工作職責(zé)和任務(wù)安排。2.任務(wù)執(zhí)行管控在勤務(wù)任務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，施工管理人員需要進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。首先，進(jìn)行任務(wù)的指導(dǎo)和分解，明確任務(wù)的要求和目標(biāo)，并提供必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)。其次，進(jìn)行任務(wù)的進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握任務(wù)的完成情況和存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。另外，對(duì)施工人員進(jìn)行任務(wù)的考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)和改進(jìn)，確保任務(wù)的高效完成。勤務(wù)任務(wù)安排05Standardizethebehaviorandresponsibilitiesofconstructionpersonnel規(guī)范施工人員的行為和職責(zé)培訓(xùn)與考核標(biāo)準(zhǔn)1.培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)施工人員的不同職責(zé)和崗位要求，制定全面的培訓(xùn)內(nèi)容，包括但不限于施工安全操作規(guī)范、施工流程與工藝、施工設(shè)備與工具的使用等方面的知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)技能和操作能力，確保施工質(zhì)量和安全。2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括施工人員的技術(shù)水平、操作規(guī)范的遵守程度、工作紀(jì)律和責(zé)任意識(shí)等方面進(jìn)行評(píng)估?？己丝梢圆捎枚ㄆ诘目荚嚒?shí)際操作演練等方式進(jìn)行，通過(guò)考核結(jié)果評(píng)估施工人員的素質(zhì)和能力，為施工人員搭建公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升。工作時(shí)間與休假安排1.工作時(shí)間的規(guī)定根據(jù)施工合同和項(xiàng)目計(jì)劃，制定明確的工作時(shí)間安排。明確規(guī)定施工人員的上班時(shí)間和下班時(shí)間，確保施工進(jìn)度的順利推進(jìn)。同時(shí)，注重安全管理，避免在夜間或惡劣天氣條件下進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。2.休假制度的安排為了保證施工人員的身心健康，制定科學(xué)合理的休假安排制度。根據(jù)工齡和具體情況，規(guī)定年度休假額度，并鼓勵(lì)員工有計(jì)劃地利用休假進(jìn)行身心調(diào)整。此外，制定休假申請(qǐng)和批準(zhǔn)的流程，確保休假安排的公正和透明。3.加班與調(diào)休的管理考慮到施工項(xiàng)目進(jìn)度可能的變化和突發(fā)情況，建立加班和調(diào)休管理制度。明確規(guī)定加班的條件和制度，確保合理加班的報(bào)酬和休息安排。針對(duì)需要加班的員工，及時(shí)安排調(diào)休，避免長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)工作導(dǎo)致的身體疲勞和工作效率下降。安全生產(chǎn)責(zé)任劃分將施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任劃分為不同層級(jí)，包括管理層、監(jiān)工及負(fù)責(zé)人員和普通工人，明確各個(gè)責(zé)任的具體內(nèi)容和要求。確定管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任，包括安排和組織施工，確保施工過(guò)程中的安全措施得到有效實(shí)施，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查和整改，并負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理制度的制定與落實(shí)。確定監(jiān)工及負(fù)責(zé)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，包括監(jiān)督和指導(dǎo)普通工人的安全操作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的排查和消除，提供必要的安全培訓(xùn)和教育，并及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題。確定普通工人的安全生產(chǎn)責(zé)任，包括按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，佩戴個(gè)人防護(hù)用品，參與安全培訓(xùn)和教育，及時(shí)上報(bào)安全隱患，并積極參與安全管理工作。將各個(gè)層級(jí)的責(zé)任劃分具體明確，使每個(gè)人員都清楚自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，從而提高施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任心，確保施工過(guò)程中的安全。06Punishmentandhandlingofdisciplinaryviolations對(duì)違紀(jì)行為的懲處與處理1.完善規(guī)章制度建立詳細(xì)的規(guī)章制度，明確施工人員的工作行為準(zhǔn)則，包括工作時(shí)間、休息制度、安全操作規(guī)范等內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行，并定期進(jìn)行修訂和更新。2.提供培訓(xùn)教育開(kāi)展針對(duì)施工人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律意識(shí)的培養(yǎng)，教育他們遵守法律法規(guī)、遵循施工安全操作規(guī)程和管理制度，以確保施工活動(dòng)的安全與高效。3.建立監(jiān)督體系設(shè)立專門部門或崗位，負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的日常行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保他們遵守紀(jì)律、執(zhí)行規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，維護(hù)公平、公正的執(zhí)法環(huán)境。4.加強(qiáng)溝通與激勵(lì)與施工人員建立良好的溝通機(jī)制，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題，提供必要的工作保障與獎(jiǎng)勵(lì)措施，既能激發(fā)他們的工作積極性，又能增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)。5.打造權(quán)威高效的執(zhí)法團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)，提升其執(zhí)法水平和能力，確保施工人員管理工作的公正性和專業(yè)性。定期舉辦執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)交流