工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)講義

第四章工程項(xiàng)目成本控制一、工程項(xiàng)目成本控制的含義和原則二、工程項(xiàng)目成本控制的基本措施三、工程項(xiàng)目成本控制的組織和分工四、工程項(xiàng)目成本控制的技術(shù)方法1一、工程項(xiàng)目成本控制的含義和原則

1、含義：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，進(jìn)行成本管理的目標(biāo)控制、監(jiān)控成本發(fā)生過程、分析成本發(fā)生節(jié)超原因、采取措施控制成本，達(dá)到控制成本，降耗增效的目的是施工企業(yè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)工作的重點(diǎn)。

項(xiàng)目成本控制根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，結(jié)合項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)于施工過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)督、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，以保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。22、工程項(xiàng)目成本控制的原則節(jié)約的原則：節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。節(jié)約不是消極的限制和監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，從提高管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。著眼于事前控制，加強(qiáng)事中控制和事后檢查分析。3全面的原則：

即項(xiàng)目成本的全員控制和項(xiàng)目成本的全過程控制。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績，當(dāng)然與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。施工項(xiàng)目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關(guān)心。工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。4全過程成本控制工程投標(biāo)階段的成本控制；

施工準(zhǔn)備階段的成本控制；

施工階段的成本控制；

竣工階段的成本控制；5降低工程項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流；只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。投標(biāo)階段是施工企業(yè)開源階段施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段，一直到竣工結(jié)算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)節(jié)流階段，全過程直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好壞。同時(shí)必須健全成本管理責(zé)任制。6投標(biāo)階段工程成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的源頭,是開源階段.

在該階段成本控制工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過對(duì)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制,確定工程項(xiàng)目的成本期望值,考慮適當(dāng)?shù)睦麧櫞_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

根據(jù)施工圖分解工程項(xiàng)目,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,按工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定方法預(yù)測(cè)投標(biāo)成本,該成本是施工企業(yè)的成本期望值,然后根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)、管理水平及其投標(biāo)技巧等情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?確定投標(biāo)報(bào)價(jià),這樣的報(bào)價(jià)反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平,預(yù)測(cè)事前的目標(biāo)成本期望值盡可能底,利潤就有較大的彈性空間,競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯,而且一旦中標(biāo),利潤非常客觀,極大的提高經(jīng)濟(jì)效益.所以投標(biāo)階段開好源是非常關(guān)鍵的.7施工智準(zhǔn)備階段兄工程稍成本縱控制工程中標(biāo)碰后，遞在施廢工準(zhǔn)慶備階貸段必猛須做修好以登下工鄉(xiāng)豐作：施工粱組織耍設(shè)計(jì)工作折和目蓮標(biāo)責(zé)每任成像本分恩解工作編制科學(xué)搜合理續(xù)的施仍工組類織設(shè)該計(jì)施工查組織城設(shè)計(jì)是指板導(dǎo)施根工的鍛主要健依據(jù)瘦，項(xiàng)賢目施貧工中賄要充哭分發(fā)跡揮技喇術(shù)人票員的無主觀驕能動(dòng)福性，膜作出筑最優(yōu)義的施粘工安液排，笑合理湊配置膏資源筋，制嘆定節(jié)前約和貨綜合備利用循資源蹈的目別標(biāo)與競(jìng)措施爬，確文定合錯(cuò)理的漸施工建程序仗和施中工順王序，嶺保證怎工程柏施工藍(lán)的順幫利進(jìn)白行。編制富施工逐組織辛設(shè)計(jì)揭時(shí)，耍充分羽考慮責(zé)施工信產(chǎn)過獎(jiǎng)程中閑的連規(guī)續(xù)性磨、平綠行性抬、協(xié)恥調(diào)性夠合均宮衡性攏的相響互關(guān)帥系，融使建雷設(shè)工況程能退夠最附經(jīng)濟(jì)銹地得鬧以實(shí)節(jié)施，媽從而各避免味重復(fù)驗(yàn)施工之、突建擊施貫工。8施工過程厘中的會(huì)工程和成本隆控制施工倡期間的婦成本郵控制賢是事萌中目理標(biāo)成閉本控錫制，疤在項(xiàng)呀目經(jīng)漲理的終領(lǐng)導(dǎo)膜下,就是繞要從盒影響師成本襪的因莖素著啦手，煤制定奪相應(yīng)饞的組廢織措般施、卸技術(shù)萄措施邪和經(jīng)滔濟(jì)措驗(yàn)施，盛將實(shí)承際發(fā)框生的踩成本雹控制丈在目躲標(biāo)計(jì)靠劃成姨本內(nèi)廣。主犁要有棟以下揉幾個(gè)廁途徑仍：技術(shù)員措施充分疑發(fā)揮蛇技術(shù)尖人員緩的主敢觀能氏動(dòng)性棗，采擋取技延術(shù)措側(cè)施來刺確定顫施工方方案某，綜尼合考矮慮工唉程項(xiàng)墊目的剝規(guī)模烘、性宅質(zhì)、值難易慢復(fù)雜醋程度兄、現(xiàn)個(gè)場(chǎng)情夜況、躬設(shè)備酸供應(yīng)譽(yù)情況霞和人形員供弟應(yīng)情賄況，獄制定遞幾個(gè)碼施工敘方案班，然膜后進(jìn)瞧行相票互對(duì)滲照比惕較，障選擇邊技術(shù)貼先進(jìn)倡、經(jīng)窮濟(jì)合惕理的坡施工惜方案豆，最脅大限防度地現(xiàn)降低趨工程守成本搭。經(jīng)濟(jì)憑措施嚴(yán)格創(chuàng)控制盛好人悼工費(fèi)阻、材亡料費(fèi)賽和機(jī)逐械費(fèi)刻的審錯(cuò)批和腔支出傍，嚴(yán)壩格控?cái)持茖?shí)配際成工本不譜得突秀破工循序標(biāo)酬準(zhǔn)成鋒本，屯嚴(yán)格林控制府間接布費(fèi)和寇管理霧費(fèi)用蘇的支蓋出，惠把施傻工實(shí)飾際成抱本控森制在掀目標(biāo)閱計(jì)劃述成本糠之內(nèi)島。9結(jié)算啦階段債的工榮程成疤本控憶制工程器項(xiàng)目頃竣工產(chǎn)驗(yàn)收害后，麥進(jìn)入萌工程成結(jié)算貍階段資，在伯結(jié)算抄時(shí)，著工程船造價(jià)饒人員際計(jì)算塌出各威分部稻分項(xiàng)胃工程搶的直持接成擋本并肺與調(diào)絕整的噴目標(biāo)山計(jì)劃密成本輝對(duì)比席，對(duì)丟項(xiàng)目紐奉經(jīng)理局部進(jìn)呀行考開核，蟻項(xiàng)目名經(jīng)理暖部對(duì)盲班組器進(jìn)行斤考核煎，按興照制怒定的工規(guī)章蟻制度局進(jìn)行竿獎(jiǎng)罰。10責(zé)權(quán)溜利結(jié)岡合的叫原則要使苦成本姿控制蘿真正您發(fā)揮魂作用順，必澆須嚴(yán)傅格按育照經(jīng)儲(chǔ)濟(jì)責(zé)東任制影的要靈求，餓貫徹斜責(zé)、企權(quán)、仙利相瞎結(jié)合窮的原快則。少在工額程項(xiàng)復(fù)目施紛工過櫻程中遍，項(xiàng)被目經(jīng)惰理、永工程告技術(shù)梯人員份以及疏各施裝工隊(duì)吹和生門產(chǎn)班通組都膛負(fù)有層一定堪的成侍本控扮制責(zé)掏任，吧從而錄形成鍵整個(gè)紫項(xiàng)目灶的成蠢本控鳴制責(zé)托任網(wǎng)侍絡(luò)。冒另外揭，各棕管理呼部門不、施斧工單超位、勺班組善在肩萄負(fù)成略本控同制責(zé)掃任的境同時(shí)司，還嘗應(yīng)有膚成本崖控制種的權(quán)掃力，燙即在類規(guī)定歌的權(quán)箏力范汪圍內(nèi)曠能自躲主決節(jié)定費(fèi)勻用的貪開支慨。最情后，而項(xiàng)目坡經(jīng)理控還要帥對(duì)各幣部門愈、各蹈作業(yè)初隊(duì)及階各班快組進(jìn)端行定驗(yàn)期的胖成本舉檢查樸和考膽評(píng)，摟并與抵工資滿分配沉緊密碑掛鉤嚼，實(shí)鏟行有撐獎(jiǎng)有緣瑞罰。額只有軋責(zé)、葵權(quán)、秒利相襲結(jié)合囑的成按本控肆制，墨才是門名實(shí)晶相符蒼的項(xiàng)瓦目成線本控復(fù)制，船才能奸取得舞較好刮的經(jīng)翅濟(jì)效盯果。11目標(biāo)秩管理宣原則步：目標(biāo)坦管理子是貫包徹執(zhí)更行計(jì)鼻劃的娛一種捧方法廊，它泥把計(jì)射劃的愚方針銅、任筋務(wù)目跨標(biāo)和季措施母等逐辱一加玻以分永解，廉提出滑進(jìn)一屆步的辮具體寸要求鉛，并加分別謝落實(shí)教到執(zhí)拴行計(jì)島劃的常有關(guān)毅部門嶼、單售位和滲個(gè)人架。在麥開工列前的隨施工餓準(zhǔn)備豪階段鋪，對(duì)闊整個(gè)北工程羅施工受都要笨認(rèn)真種細(xì)致姨地作凍出計(jì)牧劃，誦對(duì)各袍職能扁部門磨、施意工隊(duì)犬及班犯組進(jìn)般行施箏工目羨標(biāo)的瓣安排災(zāi)落實(shí)成，讓酷參加群施工泰的每句位管機(jī)理人等員及璃生產(chǎn)南者都繡做到畏心中稼有數(shù)牙，使逐得生誓產(chǎn)有資目標(biāo)芹，施郊工的腎整個(gè)在過程合有計(jì)殿劃。12目標(biāo)管理一個(gè)詠工程同項(xiàng)目隊(duì)是由乳許多老個(gè)單跟項(xiàng)工道程組晌成的扒，每蒼個(gè)單摘項(xiàng)工昆程也模應(yīng)具野有相圖應(yīng)的核成本宜目標(biāo)劃。因此叔，應(yīng)書將一技個(gè)工茶程項(xiàng)辯目的漿總成帽本目澆標(biāo)逐肯個(gè)細(xì)番化，愁落實(shí)束到施誕工班攝組，訂簽訂次成本扔管理挪責(zé)任域書，漸使成醫(yī)本管末理自澡上而尸下形哥成良革性循項(xiàng)環(huán)，逃從而棍達(dá)到握參與浙工程駕施工惡的部潤門、伶?zhèn)€人曠從第敢一道宮工序題起就黑注重若成本打管理宇的目你的。目標(biāo)租成本們管理雷的內(nèi)城容包鴿括：1.目標(biāo)案的設(shè)肥定和俱分解2.目標(biāo)男的責(zé)稅任到坐位和耕執(zhí)行鑄，3.檢查嗎目標(biāo)脫的執(zhí)黃行結(jié)環(huán)果，4.評(píng)價(jià)舍目標(biāo)乞和修冷正目煤標(biāo)，5.形成魔目標(biāo)鍬管理搶的計(jì)昂劃、隔實(shí)施縱、檢港查、竊處理窩循環(huán)俗，即PD綢CA循環(huán)蒙。13目標(biāo)成本分解的過程設(shè)計(jì)、工作量定義③目標(biāo)成本逐層分解②逐層累計(jì)并對(duì)比目標(biāo)⑤分項(xiàng)估(預(yù))算費(fèi)用④①計(jì)劃成本——目標(biāo)成本成本箭對(duì)象14成本陵管理捧責(zé)任窯體系15項(xiàng)目經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部工程部預(yù)算部班組1班組2工程隊(duì)1工程隊(duì)2工程隊(duì)3工程隊(duì)4班組3材料設(shè)備例外啟管理爐原則不經(jīng)糊常出借現(xiàn)的雁問題消稱之舉“例欠外”務(wù)問題圈例如醫(yī)在工魚程施零工中蛾，本腸來材喜料價(jià)找格是弦在計(jì)充劃和饅成本控控制桂之中侍，但亡材料濕價(jià)格傘突然秀猛漲帽，超陣過了隆物價(jià)診上漲閑指數(shù)鑒，資巾金發(fā)縮慧生了輕失控則現(xiàn)象謝等等戰(zhàn)。為磁避免宿此種國情況尸的發(fā)喚生，場(chǎng)可以距采用岔科學(xué)頂系統(tǒng)頭的成節(jié)本預(yù)暑測(cè)方藍(lán)法加回以解克決，循根據(jù)勿市場(chǎng)戴隨時(shí)暴變化棒的行俯情進(jìn)凈行分鹿析研摸究，事在材房誠料價(jià)醉格未度暴漲想之前豪把工帽程所候需物牧料盡題可能伶多進(jìn)交一些茄，以栽免造塔成更鼠大的芝經(jīng)濟(jì)濫損失。16二、尺項(xiàng)目即成本塑控制辯的基通本措次施成本團(tuán)控制輪的方領(lǐng)法很柳多，騎而且援有一見定的獸隨機(jī)毫性，愿即在悉某種花情況答下。虹就要嶄采取啊與之糟適應(yīng)役的控壁制手蘭段和南方法偷，常擾用的店方法參有：1、以趣施工罩圖預(yù)系算控編制成浴本支周出2、以綱施工芝預(yù)算村控制亭人力久資源鴿和物旬質(zhì)資問源的袍消耗3、建粗立資處源消申耗臺(tái)飾賬，孫實(shí)行粒資源戚消耗粘中間左控制17二、拌項(xiàng)目娘成本蠻控制妹的基猜本措朽施4、應(yīng)適用成泛本和恨進(jìn)度爸同步姨跟蹤蟻的方睜法控淋制分籍部分辭項(xiàng)成擱本5、建執(zhí)立項(xiàng)釋目成溉本審?fù)诤撕灥V證制苦度，喬控制嫩成本率費(fèi)用忽支出6、加勉強(qiáng)質(zhì)碰量管尤理，獲控制樸質(zhì)量充成本7、堅(jiān)狐持現(xiàn)靈場(chǎng)管曉理標(biāo)退準(zhǔn)化8、定戒期開厲展“猴三同雷步”酸檢查過，防申治項(xiàng)偵目成盾本盈斷虧異錦常181、以融施工脊圖預(yù)稍算控慎制成謹(jǐn)本支哄出按照客施工呀圖預(yù)借算，朱實(shí)行以收以定支熟，量換入為眾出。人工羅費(fèi)控嚴(yán)制：勞貢務(wù)合炎同低供于預(yù)隸算人非工單冬價(jià)材料救費(fèi)：市避場(chǎng)價(jià)香格變漂動(dòng)—業(yè)主粘調(diào)價(jià)知差周轉(zhuǎn)勺材料性費(fèi)的線控制：施工胳機(jī)械爐使用冷費(fèi)：預(yù)壞算定夕額中鞠的機(jī)對(duì)械利柳用率言、折酒舊的渾滯后——超支構(gòu)件勵(lì)加工盾費(fèi)和誼分包鞋工程嶄費(fèi)的全控制：堅(jiān)狡持“砌以施腿工圖蠻預(yù)算廚控制窮合同足金額售”192、以拒施工陜預(yù)算克控制裙人力懲資源裂和物煙質(zhì)資疼源的奮消耗資源復(fù)消耗異數(shù)量列的貨尺幣表啄現(xiàn)就范是成凳本費(fèi)濟(jì)用，昆因此傭，控障制了姜資源淘消耗反，就協(xié)等于遙控制喘了成門本費(fèi)江用。項(xiàng)目供開工雅前，凈計(jì)算漂工程逝量，銷編制鼻施工岔預(yù)算甲，作搭為指膨?qū)Ш蛷?qiáng)管理末施工顫的依男據(jù)對(duì)生幣產(chǎn)班景組任鴿務(wù)安苗排：施工艇任務(wù)嬸單和鬧限額點(diǎn)領(lǐng)料市單203、建獻(xiàn)立資絞源消嶄耗臺(tái)吩賬，趁實(shí)行將資源繡消耗仔中間賄控制時(shí)間摘要水泥水泥水泥砂碎石統(tǒng)一磚325號(hào)425號(hào)525號(hào)5-25千塊施工圖預(yù)算2805001501400300235施工預(yù)算27048013013502902207.8本月耗用30501202203.27.15本月耗用1560401102504.5……本月累計(jì)551355038069020.821根據(jù)平消耗杯數(shù)量雁，結(jié)林合當(dāng)兵月工集程完合工數(shù)泥量，爬分析消消耗鴨水平斤和節(jié)揉超原貌因。材料唐消耗振臺(tái)賬4、應(yīng)悶用成超本和稻進(jìn)度律同步炒跟蹤醒的方段法控廳制分誕部分英項(xiàng)成紡本施工菊到什迅么階成段，殺就應(yīng)戚當(dāng)發(fā)止生相用應(yīng)的場(chǎng)成本聾費(fèi)用區(qū)，如吉果成攪本和格進(jìn)度降不對(duì)烏應(yīng)，妥就要竊作為始“不迷正常壘”現(xiàn)內(nèi)象進(jìn)求行分省析。225、建畏立項(xiàng)糖目成獨(dú)本審啊核簽碼證制廁度，擱控制遮成本睛費(fèi)用刮支出審核謎成本汪費(fèi)用達(dá)的支判出，源必須厲以有鉗關(guān)規(guī)謎定和灣合同殼為依翅據(jù)，網(wǎng)最后件由項(xiàng)禍目經(jīng)厲理簽少字方惡可支功付。根據(jù)雪實(shí)際周情況蹲，在繩需要挺或可熊能的終條件饒下，盡將金賞額較番小的水經(jīng)濟(jì)負(fù)業(yè)務(wù)籠可適齡當(dāng)授波權(quán)給滴財(cái)務(wù)北和業(yè)伯務(wù)部阻門。236、加雀強(qiáng)質(zhì)沖量管發(fā)理，晝控制換質(zhì)量欣成本項(xiàng)目燃為保釋證和暈提高連質(zhì)量鄰而支蘭出的停一切柏費(fèi)用半，以毯及為抬達(dá)到哲質(zhì)量猾指標(biāo)陵而發(fā)歸生的竿一切京損失綢費(fèi)用涉之和危。247、堅(jiān)些持現(xiàn)希場(chǎng)管繁理標(biāo)粉準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)殲管理康標(biāo)準(zhǔn)和化比蜓較突出出的匹是：現(xiàn)場(chǎng)筐平面厚布置螞管理——文明勢(shì)工地根據(jù)典工程憤特點(diǎn)那，場(chǎng)孤地條條件，微合理財(cái)安排如材棄料的蝕堆放急、周遠(yuǎn)轉(zhuǎn)材惡料、厲排水奶系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)噴安全翠生產(chǎn)閥管理——人身量和設(shè)去備安漁全如現(xiàn)佛場(chǎng)安隊(duì)全操貫作規(guī)班程、任食堂蠢衛(wèi)生脂、設(shè)捏備安爬全操高作規(guī)饑程258、定專期開勿展“伴三同期步”掏檢查倡，防膝治項(xiàng)慨目成消本盈遮虧異炭常三同攀步：統(tǒng)計(jì)撕核算剩、業(yè)噴務(wù)核罩算、委會(huì)計(jì)咸核算產(chǎn)值渾統(tǒng)計(jì)葉、消芝耗統(tǒng)撤計(jì)、脈成本陰核算具體桑表現(xiàn)漸為：約完成插多少愧業(yè)務(wù)哀、消找耗多干少資郵源、太發(fā)生顛多少取成本延，三港者應(yīng)斧該同第步261、控較制采企購成硬本通常情況明下，細(xì)采購元成本農(nóng)占總隆成本隔的50房誠%～80疾%，是同傳統(tǒng)慮成本寸管理蜂的重筍點(diǎn)。控制龜采購度成本凈企業(yè)頭應(yīng)做蜂好以約下幾幫方面區(qū)工作鏟：第一趟，利集用科英學(xué)的臺(tái)決策念分析鹽方法邀，合久理決謊定經(jīng)密濟(jì)訂雹貨量部或經(jīng)靠濟(jì)批唯量、趕決定快采購鐘項(xiàng)目災(zāi)、選將擇供拜應(yīng)單蹲位、核決定椅采購陰時(shí)間飽；第二，進(jìn)患一步攝推進(jìn)舌集中改采購?fù)弥?，反建立罰原材性料、塊輔料巖、低殿值易撫耗品尚、辦者公用好品、駕對(duì)外沃服務(wù)鏡的統(tǒng)陡一采付購平點(diǎn)臺(tái)，陡實(shí)現(xiàn)優(yōu)價(jià)格猛、供跟應(yīng)商徐等資扒源共穩(wěn)享；第三，推已進(jìn)直沒供制綁，逐趟步取鄰消中粘間供面應(yīng)商險(xiǎn)；第四，建圈立采戲購責(zé)罷任制肚，強(qiáng)墳化采廚購人信員、高審價(jià)牧人員蠶的責(zé)梳任意光識(shí)；第五，整駐頓輔身料、筆零星互物資險(xiǎn)采購窮價(jià)格頌，采曉購價(jià)史格要諸在前鞏一次飯采購監(jiān)銷售拉價(jià)格凳的基轟礎(chǔ)上載逐步贊下降督；第六，探似索建鼻立采迫購獎(jiǎng)殲罰制湯度，無獎(jiǎng)罰符要與設(shè)領(lǐng)導(dǎo)希、個(gè)法人掛礎(chǔ)鉤；第七，加宰強(qiáng)技形術(shù)攻柴關(guān)力幫量，里降低翼采購揪成本。272.控制嚼質(zhì)量掛成本改善質(zhì)量低和降李低成蓄本是絕相容霉的。宰質(zhì)量蛙是成拼本的淚基礎(chǔ)芳。要打破慶提高陳質(zhì)量雁增加哭成本因、降智低成逆本損暗害質(zhì)飾量的日舊觀猜念，據(jù)改進(jìn)耕質(zhì)量陵，事傍實(shí)上悄會(huì)帶勉動(dòng)成乘本的英降低朋，減泳少廢很品損村失、統(tǒng)減少虛工作各、減壞少重娘工時(shí)走間、焰減少莊資源閣耗用中，才門能降使低建擔(dān)設(shè)總擱成本捷；各部門足進(jìn)一誘步加葵強(qiáng)制馬造質(zhì)哲量成下本的怨控制鋪，把遼質(zhì)量帖成本庭的控課制范蝦圍擴(kuò)賭大，著健全還各職御能部作門的幣質(zhì)量醬成本洗管理鋒體系極。283、優(yōu)腎化工設(shè)作流志程在目毒前市焦場(chǎng)經(jīng)元濟(jì)的槳條件鴨下，慶低價(jià)億或合楊理低押價(jià)中偽標(biāo)已例成趨控勢(shì)，沙只有旦適應(yīng)衛(wèi)市場(chǎng)黨的需或求，萍有效雜加強(qiáng)福施工牌現(xiàn)場(chǎng)摩管理辜和預(yù)笛結(jié)算文管理谷工作許，才晌能提視高企謊業(yè)的椅經(jīng)濟(jì)個(gè)效益陡。工作朝是由右一系剝列的券工作蜂流程叨或步沉驟所看構(gòu)成所，每傍一個(gè)為流程票都包譜含著渣人力免資源籮或材排料損耍耗。潮只有菜加強(qiáng)扎流程贈(zèng)控制懷管理餃才能處減少掃不必抽要的發(fā)支出槐和浪洲費(fèi)。294、減參少資只金占糟用資金閉是建往筑企拿業(yè)的灰“血內(nèi)液”這，是歌企業(yè)來最根廣本的叨資源消。任何佛資金勾都是傭有成摩本的乖，無子論是怕長短烈期借紅款、緒債券矛，還怒是股悉票、獨(dú)資本謝。任何忙資金慘都是動(dòng)有機(jī)沙會(huì)成專本的候，減定少資憑金占竹用，魚可以倍減少指資金接成本蔑或增知加收繳益。建筑只企業(yè)滿資金域耗用更量大阻，占句用時(shí)若間長街。一稿定要純合理掩的利盼用資被金，輸減少俊無謂倒的浪哥費(fèi)。305、做已好人瓦力資婚源管慈理人力展資源的是一精種以腦人為貨載體嘩的資喇源，從是存霜在于芒人體擇中以緣瑞體能丑、知俗識(shí)、銀技能蜓、能栽力、餃個(gè)性般行為感特征殲傾向唯等為醋具體恐表現(xiàn)扔的經(jīng)累濟(jì)資習(xí)源。人力扇資源厚管理甘很必反要。工資坊、獎(jiǎng)系金支嚇出積極晶性、攀主動(dòng)爪性人本殿管理31三、懷項(xiàng)目玻成本堅(jiān)控制旁的組戶織和抽分工1、首先鄰要建帖立一緞個(gè)完族善的嘗成本板管理宵組織迫機(jī)構(gòu)素，建香立以離項(xiàng)目消經(jīng)理葉為主頂?shù)某赡郾究鼐持企w尺系。項(xiàng)目撓經(jīng)理單負(fù)責(zé)寄制是超項(xiàng)目和管理煎的特害征之軌一，嗚要求瘦項(xiàng)目禮經(jīng)理它對(duì)項(xiàng)摩目建搖設(shè)的幟進(jìn)度螺、質(zhì)布量、飼成本班、安婦全和冶現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)管理昂標(biāo)準(zhǔn)衫化全紹面負(fù)隸責(zé)。322、制俯訂和捷完善成本福管理上責(zé)任鼻制,制定父出一朋系列饒規(guī)章萬制度強(qiáng)，使旨成本魂控制盜的責(zé)刻任落橫實(shí)到斧施工畫管理納的每居一個(gè)嚴(yán)角落態(tài)和每問一個(gè)待人。成本跪責(zé)任姐和工旗作責(zé)醉任工程足師貫闖徹工狼程技米術(shù)規(guī)體范認(rèn)裹真負(fù)投責(zé)，禮對(duì)工郵程質(zhì)饑量起勸到了蹦積極垃作用快，但季有時(shí)圍候會(huì)塘強(qiáng)調(diào)畜了質(zhì)雖量，顯忽視羊了節(jié)姑約，鐵影響業(yè)了成音本。采購殼人員柄及時(shí)接足額挨供料窄，配悟合施場(chǎng)工，演但采丘購時(shí)業(yè)是不她是盡評(píng)到了軌成本干責(zé)任表？33★合作同預(yù)抄算人嶺員的誤成本毅責(zé)任施工浸圖預(yù)語算、您施工貼預(yù)算男、變培更資肝料收靈集、晝對(duì)外依經(jīng)濟(jì)鐮合同怖談判染等。★工才程技困術(shù)人環(huán)員成冤本責(zé)報(bào)任規(guī)劃善施工魂現(xiàn)場(chǎng)幣布置眼、執(zhí)辱行技刪術(shù)規(guī)站范，懂減少腦質(zhì)量筆成本氣、減賽少安謊全事娘故，圈保證丙安全切生產(chǎn)指、采蛇取有熄效的顆技術(shù)透措施商走技注術(shù)和弊經(jīng)濟(jì)咽相結(jié)隨合的飲道路施。★材榮料員設(shè)的成廉本責(zé)催任質(zhì)量棄好、含價(jià)格常低、屋運(yùn)距序短；故把好群驗(yàn)收抬關(guān)；珍保證鑼供應(yīng)燒，防積止停選工待井料損涉失；限額始領(lǐng)料；周說轉(zhuǎn)材蔥料；慮減少烤材料驢資金君占用何?！镄锌卣苁汤砣巳粏T成羨本責(zé)矛任:非生送產(chǎn)性獄支出★財(cái)榴務(wù)成捎本人聚員成層本責(zé)催任審核退、記仰錄、棒反饋籃、分銷析34四、刊施工廟項(xiàng)目知成本夾控制技術(shù)方法項(xiàng)目析成本籌管理對(duì)和控欲制的股基本沙原理熟是根韻據(jù)預(yù)盛先制航訂的散項(xiàng)目贈(zèng)成本格計(jì)劃鞋和控穩(wěn)制基柏準(zhǔn)，熟實(shí)施階工作機(jī)后，止定期豈比較逃分析皇，然言后調(diào)渡整相騎應(yīng)的泛工作梁計(jì)劃耍并反運(yùn)饋到盯實(shí)施剪計(jì)劃池中去挖。有腔效地宏進(jìn)行掏項(xiàng)目譯成本惰、進(jìn)果度管禁理的考關(guān)鍵余是監(jiān)死控實(shí)遲際成稿本及挎進(jìn)度望的狀符況，貞及時(shí)坊、定鼻期地含與控鼠制基窄準(zhǔn)相闊比照腫，并愉結(jié)合像其它艙可能魔的改均變，駛及時(shí)秒采取肢必要內(nèi)的糾雁正措邁施，耳修正席或更搜新項(xiàng)冤目計(jì)固劃，摟預(yù)測(cè)肌出項(xiàng)車目完旱成時(shí)販成本贈(zèng)是否盟超出勢(shì)預(yù)算說、進(jìn)互度會(huì)拉提前繁或落紡后。昨這種靈監(jiān)控椒必須爆貫穿塞于項(xiàng)謙目的沿整個(gè)抄過程國之中閱。35在項(xiàng)終目進(jìn)紀(jì)行過奮程中耳的某提一時(shí)添間點(diǎn)續(xù)，僅俊僅監(jiān)倆控計(jì)屆劃成迅本支繞出與芒實(shí)際渾成本算消耗啞無法吸判斷憂投資馳是否本超支席或有座節(jié)余榨，因馬為成本揀消耗核量大晴的原泛因可拌能是茶進(jìn)度噸超前放，也擁可能西是因征為成準(zhǔn)本超套出預(yù)細(xì)算；反沖之亦程然。作因此潔有必瞇要引谷入掙細(xì)值分億析法遮對(duì)項(xiàng)釣?zāi)康囊愠杀咎啤⑦M(jìn)仙度狀總態(tài)進(jìn)慕行有澡效的遼監(jiān)控建。它是辛一種嘉能全諸面衡吧量項(xiàng)支目進(jìn)兩度、健成本跪狀況找的整味體方敵法，寒其基勁本要支素是綁用貨幣面量代捆替實(shí)狹物量來測(cè)炸量項(xiàng)才目的舍進(jìn)度像，它幟不以凍投入悟資金伶的多圣少來拖反映哈項(xiàng)目畏的進(jìn)清展，挖而是劍以資金脖已經(jīng)醫(yī)轉(zhuǎn)化匹為項(xiàng)孕目成弊果的茄量來衡肌量，籍是一瞧種完腐整和理有效汪的項(xiàng)枝目監(jiān)宰控方鋼法。361、掙值石法（芒掙得鄉(xiāng)豐值法/贏得惠值法白）掙值創(chuàng)法是遺對(duì)項(xiàng)目吧進(jìn)度千和費(fèi)膽用綜合集分析停的一龜種方護(hù)法，駐考慮帳了項(xiàng)場(chǎng)目實(shí)伍際工幕程量竿完成紫情況廟對(duì)成她本的值影響灶。國灰際上在先進(jìn)搏的工糖程公子司已家普遍積采用姨贏得聚值法哈進(jìn)行璃工程感項(xiàng)目鴉的費(fèi)挪用、嘗進(jìn)度獨(dú)綜合蘭分析弦控制片。（1）掙沖值法傾的三宇個(gè)基者本參察數(shù)；（2）掙洞值法共的三遞條曲例線；（3）掙棋值法鵲的評(píng)激價(jià)指私標(biāo)；永（實(shí)抄例分霜析）（4）掙疼值法歪的優(yōu)嶺點(diǎn)；（5）掙細(xì)值法既的缺轟陷。37（1）掙違值法嘉的三也個(gè)基呀本參陳數(shù)計(jì)劃午工作恢量的赤預(yù)算插費(fèi)用(B顧C(jī)W蓮S)BC貧WS＝計(jì)杠劃工講作量×預(yù)算溝定額抓。已完遷工作猛量的行預(yù)算日費(fèi)用(B徐CW纏P)，即鄰掙得肺值。BC住WP＝已融完工映作量×預(yù)算砌定額已完擇成工燦作量棉的實(shí)韻際費(fèi)晶用(A炸CW敲P)AC復(fù)WP＝已劣完工馬作量×實(shí)際璃單價(jià)38（2）掙熱值法瘦的三事條曲線縣：★B譽(yù)CW榮S曲線即計(jì)劃徹工作襪量的像預(yù)算墨值曲孫線，享簡(jiǎn)稱計(jì)劃怨值曲線即S曲線——項(xiàng)目寸控制的基芒準(zhǔn)曲保線?！顱C熄WP曲線即已完紅工作劫量的卵預(yù)算舍值曲語線，德亦稱贏得辱值曲線——承包廊商所得延工程騰款?！顰C亮WP曲線即已高完工里作量父的實(shí)碑際費(fèi)墓用消犁耗曲方線，簽簡(jiǎn)稱實(shí)耗歇值曲線39通過三條捕曲線旅的對(duì)塑比，痛可以頸直觀碑地綜活合反鴿映項(xiàng)伍目費(fèi)滋用和麥進(jìn)度粥的進(jìn)巴展情政況。40費(fèi)用前鋒期工期BCWSACWPBCWP計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用已完工作量的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWPBCWSACWP⑶掙值法井的評(píng)價(jià)線指標(biāo)間：1）費(fèi)秩用偏篇差分析2）進(jìn)壘度偏悄差分析3）費(fèi)滴用績羽效指痛數(shù)（CP茫I）＝已赴完工滑作量門預(yù)算屢成本劫（BC呈WP）/已完窩工作撒實(shí)際湯成本債（AC毯WP）4）進(jìn)伙度績惰效指瞎數(shù)（SP酬I）＝已裂完工樓作量叼預(yù)算摟成本秋（BC現(xiàn)WP）/計(jì)劃喝工作拜量預(yù)鐵算成敢本（BC袖WS）411）費(fèi)揀用偏住差分付析42費(fèi)用前鋒期工期CVBCWSACWPBCWP計(jì)劃工作量的預(yù)算成本實(shí)際工作量的預(yù)算費(fèi)用實(shí)際工作量的實(shí)際成本BCWPBCWSACWP費(fèi)用偏差值CV＝BC次WP－AC差WP=實(shí)際寬工作揀量預(yù)時(shí)算成壯本－已完脈工作緞量的實(shí)際燃成本=掙得蹄值－實(shí)際粉成本兩者肺均以時(shí)已完返工作堵量作從為計(jì)籌算基灣準(zhǔn)，捕因此貼兩者絕的偏漫差即前反映稱出至盟前鋒瓜期項(xiàng)選目的摩費(fèi)用差異當(dāng)CV＞0時(shí)，職表示傻有節(jié)讓余或局效率玻高；當(dāng)CV＜0時(shí)，桿表示跑執(zhí)行僚效果妹不好，表株示項(xiàng)抽目運(yùn)遭行超故出預(yù)寇算費(fèi)耳用；簡(jiǎn)；當(dāng)CV＝0時(shí)，胖表示每實(shí)際飽消耗宮費(fèi)用潮與預(yù)怎算費(fèi)斜用相民符。432）進(jìn)罰度偏鑄差分飯析費(fèi)用前鋒革期工期SVBC蛙WSAC甜WPBC為WP計(jì)劃解工作章量的任預(yù)算妄費(fèi)用已完芒工作拴量的挑預(yù)算紐奉費(fèi)用已完瀉成工陜作量冒的實(shí)胳際費(fèi)殺用BC洽WPBC造WSAC耍WP44進(jìn)度偏差值：SV＝BC買WP－BC菜WS=實(shí)際同工作怖量的馬預(yù)算五成本－計(jì)劃葬工作量的坐預(yù)算鉆成本=掙得竟值－預(yù)算殲成本它是計(jì)劃論工作姨量和桑已完譯實(shí)際卡工作砌量的差鹽異，滑因此梯兩者動(dòng)的偏召差即喚反映斜出項(xiàng)加目工經(jīng)作量提的進(jìn)度鼻差異。SV＞0時(shí)，妄表示浪進(jìn)度像提前米；實(shí)際疏進(jìn)度為快于率計(jì)劃別進(jìn)度麻。SV＜0時(shí)，咬表示蓋進(jìn)度掠延誤在；即實(shí)地際進(jìn)孝度落喜后于鋼計(jì)劃穗進(jìn)度匠；SV＝0時(shí)，孫表示任項(xiàng)目綱實(shí)際劣進(jìn)度香與計(jì)劃困進(jìn)度遍相符行。453）費(fèi)撕用績浸效指睛數(shù)（CP銷I）已完晨工作盜量預(yù)介算成車本（BC孕WP）已完詠工作孔量實(shí)丙際成勤本（AC究WP）當(dāng)CP魄I＜1時(shí)，集表示駕超支瀉，即奇實(shí)際烤費(fèi)用滅高于琴預(yù)算辯費(fèi)用?。划?dāng)CP延I＞1時(shí)，念表示俯節(jié)約姜，即跟實(shí)際癥費(fèi)用棉低于云預(yù)算笨費(fèi)用暢。46=4）進(jìn)漫度績飄效指挨數(shù)（SP襯I）已完停工作童量預(yù)型算成惕本（BC館WP）計(jì)劃菌工作寺量預(yù)威算成歇本（BC互WS）當(dāng)SP臟I＜1時(shí)，恒表示顛進(jìn)度奏延誤伶，即將實(shí)際單進(jìn)度隊(duì)比計(jì)列劃進(jìn)乒度拖哪后；當(dāng)SP藥I＞1時(shí)，株表示癢進(jìn)度漆提前瓜，即例實(shí)際類進(jìn)度頌比計(jì)遼劃進(jìn)駁度快出。47=某項(xiàng)維目計(jì)晃劃工蜻期為40周，牌預(yù)算茅成本音為50萬元扎。在另項(xiàng)目姻進(jìn)行鞭到19周時(shí)穗，項(xiàng)夏目經(jīng)前理列籌出了隱前18周（厘包含慰第18周）太的項(xiàng)干目狀肯態(tài)數(shù)軌據(jù)如幸下：截至飲項(xiàng)目腿狀態(tài)述日期魚，項(xiàng)陽目實(shí)偏際已刃完成惡的工廟作量披為50逗%；截至刷項(xiàng)目襖狀態(tài)辱日期億，項(xiàng)詢目已瞞完成剩工作客量的續(xù)實(shí)際漲成本疼為28萬元酷；截至湖項(xiàng)目堆狀態(tài)稿日期坐，項(xiàng)鮮目的鑒計(jì)劃壯成本凝為26萬元遞。問題：對(duì)該豈項(xiàng)目屢在進(jìn)姨度和毫費(fèi)用哨控制環(huán)方面屢情況拒的執(zhí)律行狀蔥況進(jìn)近行分析滾。48預(yù)算幼總投捐資（40周）=5巷0萬元第18周末的成衡本情狹況：計(jì)劃偏工作齒量預(yù)秘算成扁本BC些WS鄙=2癥6萬計(jì)劃狀工作肆量實(shí)有際成交本AC吩WP駛=2蘋8萬已完錦工作濟(jì)量實(shí)侮際成剪本即要掙值BC混WP=50萬﹡5脈0%際=2市5萬CV撐=2陪5-稱28芝=-辱3追CP輪I=判EV愛/A音C=低25洞/2煌8<虧1成本餐超邊支SV漿=2尼5-蓄26=-澇1撕SP京I=煤EV膝/P棚V=勿25斃/2委6<柜1進(jìn)度踏拖后49成本風(fēng)超支以因素嗓分析物價(jià)上漲：人命工、俱材料鉆、設(shè)椅備等樸漲價(jià)衡；設(shè)計(jì)問題：錯(cuò)懲誤、烏漏項(xiàng)施、標(biāo)促準(zhǔn)、對(duì)保守干等；業(yè)主原因：成狼本計(jì)弱劃失蹦誤、首增加賣項(xiàng)目蠢內(nèi)容鉤、管首理人牢員水輪平差更、協(xié)雞調(diào)不槍利；施工原因：施城工方潑案落接后、緒質(zhì)量惕問題典返工庭、趕豬工期睡、勞欄動(dòng)組眾合效派率低纏下、半發(fā)生辰安全魔事故呢；客觀原因：自搏然因井素、凝利率東提高繭等；政府原因：政小府的疑行政尼干預(yù)喬。50Ba挪ck施工陵管理遍中的洪問題：原成領(lǐng)本計(jì)燈劃數(shù)雀據(jù)不票準(zhǔn)確剩，預(yù)脾算低破；發(fā)生抱預(yù)算獲外開歪支，附工作皆失誤依被罰凝款；成本辣責(zé)任勿不明填，控接制意份識(shí)弱喊；施工希組織置混亂醫(yī)，勞勢(shì)動(dòng)效尊率低川，；采購煩了劣肯質(zhì)材豎料，解工人遲培訓(xùn)逃不充召分，需發(fā)生很返工管理叔制度雙不健成全51Ba祖ck2、價(jià)稼值工說程⑴價(jià)束值工剪程含筆義（VE）價(jià)值蕩工程境是以遠(yuǎn)提高械產(chǎn)品屬價(jià)值民、用佛最低蓋的總裳成本提為用番戶提姥供所腿要求視的產(chǎn)給品功濕能的便一種畜技術(shù)冒經(jīng)濟(jì)堂方法陳。價(jià)值慮工程泡是以蒸最低弦的壽跑命周機(jī)期成主本、貍可靠熊地實(shí)柱現(xiàn)產(chǎn)壓品或內(nèi)作業(yè)曾的必高要功減能，姐著重怕于功刪能分詞析的矛有組須織的誼創(chuàng)造李性活?yuàn)蕜?dòng)。52價(jià)值V是一組種比視較價(jià)頁值或黨相對(duì)晌價(jià)值魯?shù)母虐的睢?3壽命周期成本研究開發(fā)

設(shè)計(jì)制造投入使用使用成本C2壽命周期成本C=C1+C2建設(shè)成本C1功能F是對(duì)象那能夠世滿足閥某種蚊需求親的一堅(jiān)種屬哥性.成本C是指取全壽津命周粗期成諒本建設(shè)成本C1使用成本C2壽命周期成本成本CC1P1P0C0功能F通過尸價(jià)值拐工程雅的實(shí)綿施，岡實(shí)現(xiàn)居由P0到P1，功閑能↑透，成朱本↓，從虜而提高喇對(duì)象爺?shù)膬r(jià)餐值54（2）提其高價(jià)混值工峰程的蓄途徑功能腎不變籮，降張低成躍本—成本恩不變驢，提各高功慶能—功能蓬提高塌，成承本降像低—成本牛略有竭提高膛，功懼能有喝更大梨的提豬高—功能掃略有跪下降塊，成蘭本有泳更大革的下牌降—55F

鄙C省

FC誦

F

惡C驕

F

槍C恰

FC揮

地下寫建筑撫的發(fā)噴展方梯向是裂加強(qiáng)峰地下泳空間竟規(guī)劃顯，貫門徹“筋平戰(zhàn)峽結(jié)合神”原塘則。京根據(jù)組價(jià)值確分析閉，結(jié)唱合大汁型建處筑的汪地下階設(shè)計(jì)去充分宅開發(fā)班地下竟層是勾十分蜜可取駁的。炮如果憂各種扒基礎(chǔ)五形式頁和交奧通設(shè)動(dòng)施可吉以在翅地下案合理仰安排神，人恭們同取樣可膠以利找用地悄下空堡間安致排其干他活尖動(dòng)。嘴例如鳥：位勵(lì)于香娘港尖懲沙咀亡地區(qū)猜的新胖世界芽中心碎的地忠下購掌物拱自廊，峽和在首舊希誕爾頓帝酒店斜中計(jì)捐劃興驢建的諒詳港破中心乏，新漏建筑除物有4—捷6層地勢(shì)下室魯，作托為地靠下購輪物廊退和停地車場(chǎng)省它們監(jiān)使地尾下城屠市形陰成的戶構(gòu)思撕成為赤可能汁，地饞下空邀間的閉有效炎利用否顯然滔在大零提高記其價(jià)班值和雕功能賭。56例如爪：電褲視塔結(jié)的主菌要功圍能是推發(fā)射理電視鏈和廣鴨播節(jié)梁目，鞋如只爆考慮痛塔的棵單一難功能夫，只費(fèi)有社謠會(huì)效爪益，滴而沒故有經(jīng)咱濟(jì)效定益。潔如何粘利用敗塔高寄的優(yōu)清勢(shì)發(fā)成揮其設(shè)他功漢能？話價(jià)值唱工程覽人員贊經(jīng)價(jià)躬值分?jǐn)牢龊罄岢鲈O(shè)，在宋塔頂袋部增臺(tái)加了循旅游戒觀光刊廳和育歌舞宣廳，鎮(zhèn)塔身妙設(shè)立島霓虹結(jié)燈廣負(fù)告，桶盡管酸經(jīng)改嚴(yán)造后駱工程參造價(jià)匹增加橫了，罩但綜膊合服旗務(wù)效談益和沿廣告羞效益濁可以汽增加詠將投鍋入很為快回降收。陳在確消保發(fā)寇射質(zhì)殼量的述前提害下，違取得點(diǎn)了較賣好的釋經(jīng)濟(jì)敞效益垮和社楚會(huì)效皺益。57運(yùn)用乒價(jià)值釘工程鉗應(yīng)當(dāng)噴注重拋的是乘價(jià)值獲工程錦強(qiáng)調(diào)量產(chǎn)品廳或系臣統(tǒng)功求能水花平必尊須滿旺足用攤戶要育求，受才能妨獲得惰最優(yōu)臉的價(jià)餐值，粥但并助非功誘能水掏平越批高越識(shí)好，蜂無論膽功能死不足籮或過白剩，命都與漢用戶混的要欠求相葬悖。泄例如博：寶濕鋼中秤心實(shí)餃驗(yàn)室堪的4棟廠跳房，扔原設(shè)鍬計(jì)為躺鋼結(jié)謠構(gòu)，鋪經(jīng)價(jià)扯值分樓析后科，將罵部分呀實(shí)驗(yàn)披室和假機(jī)械幸加工備室改揪為混浸凝土嬸結(jié)構(gòu)炎，這同樣雖鄰然增報(bào)加動(dòng)宋力管際網(wǎng)，福但不銷影響肝廠房共的主乎要功討能卻向能大標(biāo)幅節(jié)胞約投兩資。58（3）、鼓價(jià)值謊工程惱的一柔般工膚作程椅序工作階段設(shè)計(jì)程序工作步驟對(duì)應(yīng)問題基本步驟詳細(xì)步驟準(zhǔn)備階段制定工作計(jì)劃確定目標(biāo)1.工作對(duì)象選擇1.這是什么？2.信息搜集分析階段規(guī)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)功能分析3.功能定義2.這是干什么用的？4.功能整理功能評(píng)價(jià)5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能評(píng)價(jià)4.它的價(jià)值是多少？7.確定改進(jìn)范圍創(chuàng)新階段初步設(shè)計(jì)制定改進(jìn)方案8.方案創(chuàng)造5.有其它方案實(shí)現(xiàn)這一功嗎？評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案，對(duì)方案進(jìn)行改進(jìn)、選優(yōu)9.概略評(píng)價(jià)6.新方案的成本是多少？10.調(diào)整完善11.詳細(xì)評(píng)價(jià)書面化12.提出提案7.新方案能滿足功能要求嗎？實(shí)施階段檢查實(shí)施情況評(píng)價(jià)活動(dòng)成果實(shí)施評(píng)價(jià)結(jié)果13.審批8.偏離目標(biāo)了嗎？14.實(shí)施與檢查

15.成果與鑒定59（4）、廈價(jià)值譜工程腳對(duì)象鄰的選淋擇①選白擇對(duì)攔象的兵原則設(shè)計(jì)屯方面:設(shè)計(jì)搬結(jié)構(gòu)蹦復(fù)雜菌、體期積大候的工早程，序分析景設(shè)計(jì)簡(jiǎn)內(nèi)容濁中有唐無不董必要避的功飼能施工彩方面:主要棵是尋塵找實(shí)錫現(xiàn)設(shè)悄計(jì)要丘求的聽最佳受施工活方案脆，如歪分析大施工寫方法懷、流顛水作處業(yè)、陣機(jī)械振設(shè)備覽等有辜無不塑必要園的或網(wǎng)不切祥實(shí)際板的過位高要桐求，風(fēng)也可穩(wěn)選擇靠施工推（生贊產(chǎn)）谷難度私大的墾工程幣。成本孔方面:選擇障造價(jià)也高的做工程密進(jìn)行燙重點(diǎn)劫分析謊，選葵擇多篇花費(fèi)味材料漆和工罩時(shí)的士工程給，選浴擇可息利用粗新材包料、窯新設(shè)羊備、布新工墻藝、喪新結(jié)曉構(gòu)及箱在科磨研上慕已有厲先進(jìn)欣成果長的工思程。備選擇閣壽命飲期長濕的工畢程，煉選擇平量大權(quán)而廣抖的產(chǎn)梅品。②價(jià)值嚷工程情對(duì)象佳選擇方法★經(jīng)慚驗(yàn)分書析法★AB逃C分析衫法★強(qiáng)制落確定垮法★百搭分比尸法61憑經(jīng)充驗(yàn)對(duì)潤設(shè)計(jì)、施浮工、制造活、銷還售和遵成本蜂等方理面存逗在的銜問題謹(jǐn)進(jìn)行獻(xiàn)綜合東分析興，找買出關(guān)自鍵因旅素，笛并把技存在酸這些顫關(guān)鍵柏問題穴的產(chǎn)期品或享零部御件作蜓為研湖究對(duì)庸象?！锝?jīng)廁驗(yàn)分矮析法優(yōu)點(diǎn)構(gòu)：簡(jiǎn)倉便易獄行，醋考慮也問題年綜合筆全面缺點(diǎn)菠：缺閑乏定喪量分怒析，牌主觀萌性太祥大，冤常需盜要與漠其他屑定量蛇方法數(shù)結(jié)合焦使用遣才能燭收到表較滿全意的裁效果拘，在垮分析喚人員亡經(jīng)驗(yàn)彩不足追時(shí)準(zhǔn)懇確程恩度降丙低62巴雷特蜘分析誼法，槳是按孔各構(gòu)虎配件跪的制造蕉成本疼占產(chǎn)品總成趨本的比重沖大小聯(lián)進(jìn)行迎分類鋪，把塞所有沖研究敏對(duì)象貧分成址主次槍有別少的A、B、C三類巾的方脆法?！匾纳賳枖?shù)，賴次要侄的多絮數(shù)★AB掛C分析涉法類別構(gòu)配件占總數(shù)百分比成本占總成本百分比研究對(duì)象的選擇A10%左右70%左右重點(diǎn)對(duì)象B20%左右20%左右一般對(duì)象C70%左右10%左右不做分析63成本%

90

70100數(shù)量%10030

10ABC抓住室重點(diǎn)扯，突值出主權(quán)要矛傍盾，顛取得技較大竭成果冬，簡(jiǎn)廟便易鏡行，姻被廣協(xié)泛采桂用在實(shí)活際工星作中堤，由鮮于成者本分衛(wèi)配不榮合理牌，常港會(huì)出拼現(xiàn)有越的構(gòu)汗配件棄功能蛛比較抽重要疫但成亦本低禿，導(dǎo)疾致不顛能被網(wǎng)選為VE的對(duì)鳥象，背提高念其功撓能水錦平的浪現(xiàn)象辛。64★強(qiáng)音制確緩定法步驟如下策：①罪計(jì)算說功能軋重要戀性系與數(shù)功能重要性系數(shù)=某構(gòu)配件的功能重要性得分全部構(gòu)配件的功能重要性得分總數(shù)②柔計(jì)算括成本系系數(shù)成本系數(shù)=某構(gòu)配件的現(xiàn)實(shí)成本/產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)總成本③呀計(jì)算矮價(jià)值斤系數(shù)脊及確交定分兩析對(duì)炒象的假順序價(jià)值系數(shù)=某構(gòu)配件的功能重要性系數(shù)/該構(gòu)配件的成本系數(shù)65價(jià)值盼系數(shù)<1重要組程度敬小而尋成本制高，潛應(yīng)作底為研游究對(duì)銀象價(jià)值醬系數(shù)>1重要艘程度層大而妹成本皂低，梯可作務(wù)為研割究對(duì)揚(yáng)象價(jià)值維系數(shù)=1重要狼程度副和成孝本相針當(dāng)，拉不作跟為研門究對(duì)優(yōu)象價(jià)值解系數(shù)=0構(gòu)配光件不評(píng)重要友，可勇取消丈或合迫并綜合碌考慮粥價(jià)值密系數(shù)任偏離1的程北度和偽改善帖幅度腎，優(yōu)啦先選擊擇價(jià)頁值系艙數(shù)﹤1且改派進(jìn)幅頓度大艇的產(chǎn)柴品或率構(gòu)配智件。66⑸、農(nóng)情報(bào)亦資料食的收疤集用戶缸方面魄的信餃息資碎料市場(chǎng)答銷售遷方面技的信伙息資倒料技術(shù)逝方面思的信蜓息資潮料經(jīng)濟(jì)循方面笨的信爸息資俗料本企諷業(yè)的居信息堪資料環(huán)境權(quán)保護(hù)拖信息冰資料外協(xié)虜信息辜資料政府嚷和有大關(guān)部狐門的憤法律雷、法顛規(guī)、這條例景等信陷息資反料67功能浪分析挑，就巴是對(duì)浮價(jià)值原工程等選定弓的對(duì)核象所石具有界的功烏能進(jìn)斑行分探析，匪用動(dòng)券詞和替名詞邀的組要合簡(jiǎn)韻明準(zhǔn)敬確地膀表達(dá)踐各對(duì)螺象的記功能仗，明糞確功霜能特窄性要?dú)w求，奮并繪芽制功困能系膽統(tǒng)圖毯的過憲程。它是缺價(jià)值蛙工程品的核蹈心和嚇基本通內(nèi)容。實(shí)踐緞中要讓對(duì)項(xiàng)愛目實(shí)膝體進(jìn)景行系尺統(tǒng)的鏡功能箱分析刷，如嘆分析茄項(xiàng)目售的每沈個(gè)部礦位、料每個(gè)棉分項(xiàng)濾工程映，每賣種材療料、忠甚至賠每道若工序灰在項(xiàng)滴目施量工中洪的作報(bào)用。包括吸：功能蠟定義杠、功士能整襯理、功適能評(píng)銜價(jià)⑹、功瀉能分抗析68①功揀能定刑義：乞說明傍功能眾和效炕用——“它抽是干射什么責(zé)用的城”對(duì)象動(dòng)詞名詞模板提供模子梁支承重量屋面阻擋風(fēng)雨潤滑劑減少摩擦腳手架提供工作面69按功能肢性質(zhì)敘特點(diǎn)象：使蠻用功推能與劇美學(xué)孕功能按重要螺程度招：基榆本功裂能和晝輔助悼功能按用戶欠要求控:景必要千功能湖和非驗(yàn)必要襲功能按功能缸定量各：過吧剩功箭能和缺不足刮功能70②功能參整理延：功捎能系瘋統(tǒng)圖71末位貞功能籍1并列叉關(guān)系功霸能鑰系腫統(tǒng)晉圖整體功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能2手段目的隔絕雨水防止?jié)B漏提供承重結(jié)構(gòu)排除雨水承受荷載遮蔽頂部防水保溫隔熱遮蓋室內(nèi)空間目的手段目的手段形成坡度排出雨水匯集雨水平屋東頂功梯能系竭統(tǒng)圖公路嘉功能里整理73通行車輛基本功能輔助功能保證行車安全、平穩(wěn)和舒適F5創(chuàng)造優(yōu)美的幾何線型F8保證自然環(huán)境的生態(tài)平衡F7保證管理和養(yǎng)護(hù)方便F6保證抗滑F(xiàn)4保證承載能力F2保證行車速度F174將建筑設(shè)計(jì)作為VE的對(duì)象其功能系統(tǒng)圖如下：安全可靠，適用、經(jīng)濟(jì)滿足用戶要求安全可靠有效耐久防災(zāi)抗災(zāi)剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性適用空間布局平面布置、采光通風(fēng)經(jīng)濟(jì)工程投資低經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)周期其他環(huán)境設(shè)計(jì)配套設(shè)計(jì)便于施工美學(xué)③功能纖評(píng)價(jià)功能摸評(píng)價(jià)志是在赤功能珍定義工和整賭理完樹成之宋后，姓在已害定性寫問題叼的基振礎(chǔ)上北進(jìn)一旱步作圣定量金的確圍定，駕即評(píng)規(guī)價(jià)功察能的冠價(jià)值忙。功能聾評(píng)價(jià)川的基蒙本問存題是功能夫的數(shù)驢量化，把右定性雕指標(biāo)獨(dú)轉(zhuǎn)化課為數(shù)佳量指奶標(biāo)，賴為功認(rèn)能與梢成本捆提供蹦可比種性功能挪評(píng)價(jià)而就是軌要回鳴答“野它的旗成本錘是多射少,”遞“它的趨價(jià)值隸是多逝少。幸”從掀而明案確價(jià)串值工城程理鼓論應(yīng)頁用研楊究的登重點(diǎn)暴目標(biāo)國和方房誠向。75功能束評(píng)價(jià)層的程白序76確定目標(biāo)成本F評(píng)價(jià)對(duì)象確定現(xiàn)實(shí)成本C計(jì)算功能價(jià)值V計(jì)算成本改善期望值E功能渴現(xiàn)實(shí)剪成本(實(shí)際歲成本C)：功能升現(xiàn)實(shí)階成本榨的計(jì)備算是衡以對(duì)象松的功娛能為單細(xì)位，扣而傳捏統(tǒng)的永成本嫁核算底是以產(chǎn)品錢或零啦部件為單手位。腸在計(jì)利算功麗能現(xiàn)秀實(shí)成慘本時(shí)拉，需帳根據(jù)黎傳統(tǒng)蒜的成循本核列算資透料，將產(chǎn)數(shù)品或熟零部槽件的咐現(xiàn)實(shí)司成本麗換算枕成功滔能的裁現(xiàn)實(shí)舒成本父。當(dāng)一特個(gè)零鼻部件忽只具蜘有一創(chuàng)個(gè)功案能時(shí)革，該脈零部謀件的匆成本墻就是栗它本罰身的瓣功能湯成本館；當(dāng)箱一項(xiàng)代功能援要由捧多個(gè)歷零部鉆件共甘同實(shí)翁現(xiàn)時(shí)桃，該厭功能內(nèi)的成搜本就鋸等于是這些梯零部波件的晃功能此成本春之和析。當(dāng)裳一個(gè)喚零部松件具取有多茶項(xiàng)功討能或這同時(shí)碌與多管項(xiàng)功船能有虎關(guān)時(shí)需，就鄭需要科將零喘部件險(xiǎn)成本袋分?jǐn)偡N給各潤項(xiàng)有才關(guān)功蒙能，騎分?jǐn)偸碌姆介L法和翁比例難，根艙據(jù)具燦體情育況決泉定。77功能冬評(píng)價(jià)椒值（長目標(biāo)池成本省）F：對(duì)象哈的功炸能評(píng)備價(jià)值F（目餅標(biāo)成浴本）龜，是頌指可帝靠地浙實(shí)現(xiàn)懇用戶照要求土功能簡(jiǎn)的最內(nèi)低成威本，定可以路根據(jù)綱圖紙練和定姨額，孤也可穗根據(jù)符國內(nèi)繁外先妖進(jìn)水芳平或焦根據(jù)手市場(chǎng)蓄競(jìng)爭(zhēng)賊的價(jià)哪格等毛來確鍬定。醒從企脾業(yè)目甩標(biāo)的魚角度該來看灰，功叫能評(píng)搞價(jià)值盯可以糞看成攤是企將業(yè)預(yù)嫌期的須、理士想的煩成本題目標(biāo)據(jù)值。里把用錯(cuò)戶需槐求的頁功能耀換算咽成金僻額，壇其中姐成本茶最低夏的就寬是功今能目宇標(biāo)成惰本。78求功廢能評(píng)大價(jià)值露的方未法較猾多，悔常用功能態(tài)重要臨性系織數(shù)評(píng)營價(jià)法：這種厚方法銅是把牧功能葛劃分圈為幾鴉個(gè)功帽能區(qū)婆（即笑子系倒統(tǒng)）撿，并遞根據(jù)躍功能振區(qū)的晶重要伐程度誘和復(fù)姿雜程絕度，堅(jiān)確定回各個(gè)終功能變區(qū)在顏總功風(fēng)能中坊所占撐的比膀重，梯即功杯能重弓要性煮系數(shù)悔；然臣后將貞產(chǎn)品出的目委標(biāo)成蠶本按逮功能德重要愈性系俘數(shù)分瞎配給繁各功施能區(qū)芝作為貓?jiān)摴溎軈^(qū)余的目箱標(biāo)成高本，愚即功陽能評(píng)參價(jià)值虛。79功能朱價(jià)值V80V=弊1——表示寇功能韻的現(xiàn)芳實(shí)成叉本與朗實(shí)現(xiàn)稅功能鞏所必謀需的恨最低駝成本吼大致特相當(dāng)董，一綢般無開需改幅進(jìn)。V＜1——表示翼功能峰現(xiàn)實(shí)拉成本忍大于償功能退評(píng)價(jià)小值。門表明您現(xiàn)實(shí)形成本每偏高黎，這仇時(shí)一己種可蘭能是唐存在翁著過港剩的菌功能伐，另缺一種顫可能燭是功托能雖稅無過率剩，浮但實(shí)成現(xiàn)功倉能的頑條件亦或