工程項目總結(jié)報告模板

[項目名稱]總結(jié)目標的實現(xiàn)狀況目標：陳述項目的原始目標列出關鍵的衡量成功的法則實際狀況：總結(jié)實際狀況與目標的關系列出與法則相對應的過程日程的完成狀況計劃：概述項目的原始日程列出關鍵的里程碑實際狀況：概述實際狀況與計劃的關系列出實際日期與原日期之間的差異（推遲x個星期，提前x個月等等）質(zhì)量的達標狀況質(zhì)量目標：陳述項目的原始質(zhì)量目標列出關鍵的衡量成功的法則實際狀況：概述實際狀況與質(zhì)量目標的關系列出與法則相對應的過程預算的使用狀況預算：陳述項目的原始質(zhì)量目標列出關鍵的成本目標、支出限制實際成本/支出：概述實際狀況與預算的關系列出與目標和限制相對應的過程部門總結(jié)項目計劃

項目的計劃狀況誰負責原始計劃？該項工作如何進行？人員調(diào)配是否適當？項目在最初是否就已被明確定義？是否有實際的書面計劃？項目計劃如何交流？該項工作完成得如何？項目厚計劃計劃店是否沃正確鳥？計劃聾是否販有效勿？何為秧有效庭？何樹為無乎效？計劃再是否牽符合縮慧實際凝？計劃訓的逐戚步實趁施過派程變化壟是否珍有利停？這些癢變化駁如何辛影響誤項目愿？改善紅的關督鍵區(qū)擇域：給出涉具體島的建斑議研究掉與發(fā)抵展研發(fā)特部門嶺的管簽理狀槳況研發(fā)獄部門振如何錦管理砌項目儉？工作慮組數(shù)話目、疲人數(shù)裝、提憐交報鞭告的暢結(jié)構(gòu)阻等等該項繳工作回完成姐得如訊何？忍是否沃有改從進？研發(fā)庸工作舅組之私間如嫌何交衡流？方法番、時哲間等志等該項蘿工作抖完成勻得如爬何？研究易與發(fā)懇展研發(fā)同部門愉的工聯(lián)作是干否有剝效？蓮工作亞效率離是否奪高？發(fā)現(xiàn)卡并解斬決技帆術問顛題問題摸是否擱被及瞇早發(fā)泡現(xiàn)？問題勾的解良決是霞否得煎當？哪項英措施盡有效顯？哪饑項無綿效？闊是否衣還有源可改詳進之辣處？估算斯和執(zhí)虹行估算躺是否左與事缸實相日符？哪些臥因素來有助烏于進漢行正畜確估柿算？哪些檢因素劃不利川于正遭確估既算？項目養(yǎng)管理項目谷的管莫理狀掏況會議屑：人門員/時間/次數(shù)該項愈工作泥的完嘴成狀朵況交流回：人歌員/時間/次數(shù)該項荷工作祖的完碎成狀教況變化龍：跟母蹤和腐交流廟的狀學況該項島工作眾的完促成狀菜況其他肅方法杯：電舟子郵參件、蜘日程花、數(shù)窩據(jù)庫御、報玻告等段等生產(chǎn)工作到組是譜否準浪備接雹受此并產(chǎn)品告？材料貧清單醋和文市書工竊作是顧否完鐮善并備且準懂確無灘誤？材料籮是否添備齊忌？產(chǎn)品怕是否拔符合劈燕可生踐產(chǎn)目將標？是否耐存在芬意料哨外的墨延遲橋或問包題？質(zhì)量王保證斗和支器持如何鵝衡量昂產(chǎn)品朋質(zhì)量襲？是否尿有效會？工墊作效負率是爹否高烘？最終乘產(chǎn)品么與質(zhì)咳量目脖標有暗何不矮同？質(zhì)量抬問題蠟如何暮解決我？技術驚支持綢是否翁準備屈就緒碑？產(chǎn)品盞質(zhì)量冒是否怪與技蚊術支肝持資錘源相姐一致寫？市場定位店是否薪與最枕終產(chǎn)伙品相鳴符？定位舒是否返成功??？準炕確？毫有效幟？產(chǎn)品開的推猾出是柴否有擺效？營銷罷計劃遺的實躬施是茫否有稱效？產(chǎn)品塔的推誦出是炊否與宿市場鄉(xiāng)豐目標叔相符盯？銷售銷售敬人員嶺是否佛能及夫時得買到產(chǎn)公品信啊息？產(chǎn)品嚇和信男息是螺否符搭合客譽戶需狗要？時間奸的安缸排是蔽否得暫當？蜻成本錄是否那在可辦承受禁的范吊圍內(nèi)叔？最初郵銷售嶺狀況座與目縮慧標之隨間有石何差贈異？客戶躺對此慌產(chǎn)品個的接遣受狀縣況重要斷的教釣訓總結(jié)眠正確頭的事弱件用幾內(nèi)點簡培要概據(jù)述促膜進工虎作的克具體塞事件使用妥具體撤示例埋：用度“每高天15分鐘限的上日午狀連態(tài)會聯(lián)議非慨常有漂效”赤代替摸“工暗作組晶得到劍充分勢交流鄉(xiāng)豐”。散發(fā)束或列患出特晴別有桑用的梯表格潮、過寺程、每報告惰等的注網(wǎng)絡假地址制?？偨Y(jié)衡有問湯題的狂事件以幾功點簡捉要概蘿述產(chǎn)肺生問拒題的賞具體替事件將導械致問肆題的隨具體唐態(tài)度檔、過崖程、泰方法預、時禿間安子排等根問題諷區(qū)分焰開工作洞組如故何解舌決問羊題？建議按部畜門或慮管理牧等級案，記抹錄