工程經(jīng)濟(jì)學(xué)生產(chǎn)成本控制與

第一節(jié)生產(chǎn)成本控制的要求和內(nèi)容一、生產(chǎn)成本控制的概念▲成本控制包括生產(chǎn)過(guò)程前控制和生產(chǎn)過(guò)程中控制?！a(chǎn)過(guò)程前的成本控制，主要是產(chǎn)品研制和設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、工藝設(shè)備、材料選用等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和價(jià)值分析，用最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，以符合預(yù)期目標(biāo)成本的要求?！a(chǎn)過(guò)程中成本控制，即生產(chǎn)成本控制，即在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)成本形成的各因素按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取有效措施加以糾正，使生產(chǎn)過(guò)程中各種資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支限制在預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。二、生產(chǎn)成本控制的程序和要求生產(chǎn)成本控制程序：

1．制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；

2．揭示成本差異；

3．及時(shí)糾正偏差。生產(chǎn)成本控制的基本要求：

1．必須貫穿生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程

2．必須實(shí)行全員控制

3．必須抓事前控制三、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容

1．控制設(shè)計(jì)成本▲所謂設(shè)計(jì)成本，不是指產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的各種消耗，而是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)成本。

2．控制資源耗費(fèi)：材料、勞動(dòng)、生產(chǎn)設(shè)備

3．控制費(fèi)用開(kāi)支

4．控制產(chǎn)品質(zhì)量第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本一、標(biāo)準(zhǔn)成本作用與分類

▲標(biāo)準(zhǔn)成本：在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下，經(jīng)過(guò)努力而達(dá)到先進(jìn)可靠的成本標(biāo)準(zhǔn)，是一種預(yù)期的成本目標(biāo)。（一）標(biāo)準(zhǔn)成本作用

1．用于控制成本▲成本差異；不利差異或逆差；有利差異或順差。

2．用于決策

3．減少成本核算工作量（二）標(biāo)準(zhǔn)成本分類

1．按標(biāo)準(zhǔn)成本適用期限的長(zhǎng)短分類

（1）現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本：原則是短期的，一般為一個(gè)會(huì)計(jì)年度，根據(jù)下一年度的生產(chǎn)條件、價(jià)格水平，為達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，控制降低成本的潛力而設(shè)計(jì)、制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（2）基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)制定，除非產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝等有較大變化，應(yīng)保持多年不變。（1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本

理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（2）過(guò)去平均業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)成本

過(guò)去平均業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)成本是以過(guò)去平均實(shí)際成本水平為基礎(chǔ)而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（3）能實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本

能實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)已達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平，以有效的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件為基礎(chǔ)而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。

2．按標(biāo)準(zhǔn)成本的效率水平分類二、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定標(biāo)準(zhǔn)成本制定的基本形式是“數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)乘以“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)（針對(duì)不同情況名稱有所變化）。標(biāo)準(zhǔn)成本制定的要點(diǎn)：

1．直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本以各種材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格相乘確定的。

2．直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本以單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工資率相乘確定的。

3．制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。以單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)相乘確定。三、已新老惰產(chǎn)品嚼標(biāo)準(zhǔn)頌成本樂(lè)的測(cè)脹算1．辯新產(chǎn)釀品標(biāo)勿準(zhǔn)成患本的叮測(cè)算▲是咬指新頑產(chǎn)品它投產(chǎn)繳后在稿正常將生產(chǎn)猴經(jīng)營(yíng)棉條件設(shè)下單宣位產(chǎn)褲品應(yīng)梨達(dá)到督的成柱本水晨平。（1社）價(jià)歇格成端本法失；（2折）概旋算法▲新晌產(chǎn)品還成本雄可粗否分為泳料、價(jià)工、懶費(fèi)三獻(xiàn)項(xiàng)要偏素。2．老鎖產(chǎn)品盯標(biāo)準(zhǔn)戒成本選的測(cè)面算（1搜）可觸比產(chǎn)廚品成測(cè)本降損低率俗的測(cè)場(chǎng)算P1半95步驟伯：1）態(tài)根據(jù)礦上期恩實(shí)際僚成本碑?dāng)?shù)據(jù)丙，計(jì)功算各壩類費(fèi)點(diǎn)用在雁單位迷成本闖中所映占比犧重，施用百規(guī)分比此表示達(dá)。2）鋒測(cè)算糧本期轟采用賀成產(chǎn)總技術(shù)嗓措施捉后，烈有關(guān)告技術(shù)旗經(jīng)濟(jì)繞指標(biāo)珍的變鉗動(dòng)比眨率。3）床分項(xiàng)呢測(cè)算梢各指企標(biāo)變腹動(dòng)對(duì)扛本期猾成本饞降低顯的影刮響。4）鑒分項(xiàng)奮測(cè)算臘結(jié)果懇相加哈，求題得本膝期產(chǎn)奸品成錯(cuò)本降歲低率菌。（2）可達(dá)比產(chǎn)性品降冠低額驅(qū)測(cè)算尾。（3）可惜比產(chǎn)蒜品單臥位成占本測(cè)信算。本期可比產(chǎn)品成本降低額上期可比產(chǎn)品單位成本本期可比產(chǎn)品成本降低率本期產(chǎn)量=××本期可比產(chǎn)品成本上期可比產(chǎn)品成本本期可比（1－產(chǎn)品成本）降低率=×第三籍節(jié)吧生產(chǎn)員成本直的控醬制一、臘生產(chǎn)職成本漁的事深前控港制▲生產(chǎn)謎成本傅的事前猛控制脊就是呼目標(biāo)針控制，主五要是駱通過(guò)戀標(biāo)準(zhǔn)袋的制振定來(lái)見(jiàn)做參池考?！葡蚨ú乃瘟嫌脤O量標(biāo)失準(zhǔn)、麗價(jià)格琴標(biāo)準(zhǔn)周、工適時(shí)用謎量標(biāo)擋準(zhǔn)、妄工資悲單價(jià)爐標(biāo)準(zhǔn)咽、編姻制費(fèi)老用預(yù)質(zhì)算等館都是讓事前季控制愈應(yīng)完根成的腦工作狠?！M(fèi)用鳳預(yù)算階最好愈按固掩定制洲造費(fèi)遍用和凡可變亞制造深費(fèi)用姓分別辜編制典。費(fèi)劑用預(yù)高算編趕制的茫方法輔有靜色態(tài)預(yù)語(yǔ)算法稼、彈夠性預(yù)定算法析和零朱基預(yù)炮算法塘。靜態(tài)絲式預(yù)算暢法：孔以過(guò)會(huì)去的緞實(shí)績(jī)輩為基臘礎(chǔ)，駛根據(jù)悼計(jì)劃伙年度捉的需鋼要決笨定增賢減編柴制而劃成。彈性介預(yù)算估法：從能適波應(yīng)企犬業(yè)計(jì)嬸劃期零內(nèi)任占何業(yè)修務(wù)水拉平的級(jí)一種勵(lì)預(yù)算臘，能誕反映極出某輝種業(yè)腎務(wù)活詢動(dòng)水夜平的甚開(kāi)支蠅費(fèi)用獻(xiàn)。特點(diǎn)侄：①我它以闖某一“業(yè)務(wù)罷范圍”為基身礎(chǔ)；曉②它滑具有“動(dòng)態(tài)”的性陪質(zhì)。零基煉預(yù)算您法：父按照話經(jīng)營(yíng)彩管理族目標(biāo)赴需要軍，以哲零為叛基點(diǎn)峽編制狹預(yù)算濁。不君受預(yù)賽算資旺金多何少的兵約束減，以翠零為朽基礎(chǔ)連，根閉據(jù)實(shí)悠現(xiàn)經(jīng)攔營(yíng)目岔標(biāo)需固要而勤編制摘。（1念）同莖類產(chǎn)掙品▲是兩哥種產(chǎn)塌品的通費(fèi)用踏構(gòu)成宣比相禾等。（2商）類掏似產(chǎn)憂品▲是燙制造鉤費(fèi)用趣系數(shù)糠不變令，工剃資有冊(cè)變化釣，材等料費(fèi)鵝用不臘按相工同的泊比例盾關(guān)系恐發(fā)生堪變化戲。（3恒）非融同類浸產(chǎn)品▲兩者搏的制執(zhí)造費(fèi)乎用系珍數(shù)不救相等刻。生產(chǎn)豪成本蒙的估猜算P1白96二蜻生產(chǎn)乏成本智的執(zhí)狡行控呼制生產(chǎn)買成本段的執(zhí)耀行控亦制的刑重點(diǎn)糞放在宏基層流。1．哲材料制控制襲：材乓料在跡生產(chǎn)杯成本咐中所煙占比喜重較就大。2．登工時(shí)枯控制擾：定很額時(shí)蔬間和客非定殃額時(shí)唇間3．至材料臉價(jià)格茅控制告：經(jīng)濕濟(jì)批溉量、污運(yùn)輸緩方式絨、供需應(yīng)商偵的選寇擇屈、采歌購(gòu)人歲員的抄能力螞。4．衡工資誕率的彈控制逗：減韻少不煎必要撒的加穩(wěn)班，漫高級(jí)日工干友低級(jí)外工的零工作朝。5．得制造額費(fèi)用巡壽的控炒制：隆用預(yù)擔(dān)算金孝額或奪耗用放限制寨金額貝控制化。第四劃節(jié)蛛生產(chǎn)才成本路差異市的分圣析與轉(zhuǎn)計(jì)算▲成本街差異用：指選實(shí)際叼成本聲脫離揪標(biāo)準(zhǔn)錫成本刺的差驕額?！杀編煵町愞q分析叼：對(duì)巖成本氣控制由的一北種方肚法，盯是建勝立在餅定量顏分析緞的基固礎(chǔ)上基，從列價(jià)格靈差異魄、數(shù)綁量差依異入鏟手，紡建價(jià)皂差、促量差他的數(shù)娃學(xué)模填型，去進(jìn)行巨成本密差異晌分析望。一、飛直接污材料延成本傻差異被的分勒析和認(rèn)計(jì)算（一表）直旗接材勒料成少本差溜異材料串用量沿差異筋=（繪實(shí)際糾用量層－標(biāo)份準(zhǔn)用樣量）貌×標(biāo)經(jīng)準(zhǔn)價(jià)議格材料腔價(jià)格碑差異夏=（正實(shí)際摟價(jià)格儉－標(biāo)的準(zhǔn)價(jià)損格）癢×實(shí)斷際用運(yùn)量材料趕成本捎差異貢=材悶料用嚷量差槳異+離材料蘇價(jià)格態(tài)差異熱。例題若：某攤廠生刪產(chǎn)甲袍產(chǎn)品80待0臺(tái)，巧實(shí)際訪耗用重直接還材料62太00公斤品，材狐料實(shí)夏際價(jià)丈格為15元/公斤鉤，產(chǎn)菠品直恒接材予料的臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)雙用量銹為8.傾5公斤/臺(tái)，演標(biāo)準(zhǔn)撫單價(jià)仇為14元/公斤莖，試雪求甲表產(chǎn)品扒的直扶接材局料成結(jié)本差磨異，煙并說(shuō)拋明是攀有利族差異結(jié)還是陜不利奇差異咱?！敬鸢浮坎牧贤扔昧棵洸町?（62劇00－80甘0×泳8.辛5）×1脆4=牛-8鴉40鵝0元：腎材蕉料價(jià)懷格差漫異=（15－14）×6絨20鳳0=婦62鄉(xiāng)豐00元：法直怪接材健料成吐本差搏異=-恭84遮00揪+6律20洲0=珠-2瞧20禽0元閱直接動(dòng)材料猾成本行差異敘是有勵(lì)利差況異。二、呼直接消人工挨成本予差異西的分好析和熊計(jì)算直接充人工陵成本化差異另分為嫌人工扯效率幣差異側(cè)和工哲資率塵差異泉。直接絹人工貴效率托差異凈=（肥產(chǎn)品仙實(shí)際圣工時(shí)牛－產(chǎn)獵品標(biāo)永準(zhǔn)工自時(shí)）莫×標(biāo)紫準(zhǔn)工表資率直接剃人工確工資巴率差巖異=榴（實(shí)境際工尚資額感/產(chǎn)執(zhí)品實(shí)菌耗工辨時(shí)－袍計(jì)劃弟工資早額/尚產(chǎn)品因標(biāo)準(zhǔn)越工時(shí)子）×斧產(chǎn)品訂實(shí)際倚工時(shí)=（遍實(shí)際挺工資竭率－摟標(biāo)準(zhǔn)乘工資唇率）甜×產(chǎn)池品實(shí)繡際工歲時(shí)直接彩人工察成本脅差異糕=直申接人斥工效勻率差娃異+家直接篇人工裁工資裂率差芝異三、形可變飼制造脹費(fèi)用斃差異扇的分持析和艦計(jì)算可變讓制造爺費(fèi)用摔差異錢(qián)：是恩指一定東產(chǎn)量愉下的實(shí)繼際可釘變制由造費(fèi)肌用與算標(biāo)準(zhǔn)滑可變趴制造傻費(fèi)用庭之間好的差辛額?？勺冄胫圃旌速M(fèi)用猛效率籮差異齒=（棉產(chǎn)品添生產(chǎn)踏實(shí)際集工時(shí)刮－產(chǎn)糞品生狹產(chǎn)標(biāo)梯準(zhǔn)工恩時(shí)）悅×可抱變制川造費(fèi)薦標(biāo)準(zhǔn)丟分配題率可變耕制造榮費(fèi)開(kāi)傻支差玻異=另（可撈變制何造費(fèi)卸實(shí)際御分配霜率－煤可變濁制造物費(fèi)標(biāo)模準(zhǔn)分挑配率杠）×洪生產(chǎn)切實(shí)際崇工時(shí)可變柳制造端費(fèi)用毀差異嘉=可陽(yáng)變制飽造費(fèi)傍效率抹差異傭+可到變制奶造費(fèi)焦開(kāi)支目差異P2狹01四、褲固定拳制造志費(fèi)用泉差異查的分飛析和宗計(jì)算固定趟制造遍費(fèi)用俯差異拉：是色指一臥定時(shí)候間的傭?qū)嶋H宣固定棋制造奴費(fèi)用毅與標(biāo)喇準(zhǔn)固印定制宇造費(fèi)紗用之鎮(zhèn)間的蒜差額搬。固定運(yùn)制造芬費(fèi)用香效率掌差異族=（持產(chǎn)品地生產(chǎn)自實(shí)際濟(jì)工