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工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃“133”工作法中建五局土木工程有限公司匯報(bào)人:羅桂軍ContentsPage目錄頁(yè)
前言
構(gòu)建設(shè)計(jì)牽引的一個(gè)核心第一部分
做實(shí)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)第二部分
實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)策劃的三大目標(biāo)第三部分
典型案例第四部分前言/PREFACE
近年來(lái),國(guó)家大力推進(jìn)工程總承包模式,中建五局土木公司工程總承包業(yè)務(wù)也隨之快速發(fā)展,截至2018年10月,土木公司已承接各類總承包項(xiàng)目共計(jì)22個(gè),合同額117.2億元。
存在問(wèn)題?在工程總承包管理的實(shí)施過(guò)程中,長(zhǎng)期以來(lái)存在設(shè)計(jì)、合同管理、物資設(shè)備提前采購(gòu)、專業(yè)隊(duì)伍確定等多業(yè)務(wù)線條不協(xié)調(diào)因素,嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量、以及工程總價(jià)控制。
解決方案!如何深度融合設(shè)計(jì)、技術(shù)、合約、物資等部門的工作,保障設(shè)計(jì)價(jià)值地創(chuàng)造,是工程總承包前期管理工作的重中之重。
前言/PREFACE
探索!
在國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目工作實(shí)踐中,我們按照圍繞一個(gè)核心、做實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)、緊扣三大目標(biāo)的“133”設(shè)計(jì)策劃工作法;(即:以設(shè)計(jì)管理組為核心,以做實(shí)交付標(biāo)準(zhǔn)制定、設(shè)計(jì)劃分界面和招標(biāo)采購(gòu)前置三個(gè)重要環(huán)節(jié),以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效益三大目標(biāo)為要?jiǎng)?wù)的工作方法。)效益控制(總價(jià)對(duì)比)(方案、材料設(shè)備對(duì)比)(人員架構(gòu))(進(jìn)度分解)進(jìn)度控制(評(píng)審管理)(設(shè)計(jì)咨詢)質(zhì)量控制前言/PREFACE
設(shè)計(jì)策劃“133”
工作法內(nèi)涵:確定標(biāo)準(zhǔn)劃分界面招采前置“3”
三大目標(biāo):進(jìn)度,質(zhì)量,效益“1”一個(gè)核心:設(shè)計(jì)管理組“3”
三個(gè)環(huán)節(jié):確定標(biāo)準(zhǔn)、劃分界面、招采前置
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組
設(shè)計(jì)管理組第一部分
構(gòu)建設(shè)計(jì)牽引的一個(gè)核心PART01
為理順設(shè)計(jì)內(nèi)外部關(guān)系,協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、商務(wù)、采購(gòu)等內(nèi)部管理關(guān)系,明確總承包商內(nèi)部各專業(yè)、在初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)工作中的職責(zé)和權(quán)利關(guān)系,建立與設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、業(yè)主單位、政府各職能部門的有效溝通,成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組,形成分工明確、職責(zé)清晰的組織架構(gòu),這是設(shè)計(jì)工作順暢運(yùn)行的前提條件。目的1.屠1項(xiàng)目拿組織怕架構(gòu)EP翠C項(xiàng)目損經(jīng)理工程朝中心工程緣瑞部合約嗎部技術(shù)霧部安全嚼部物資澤設(shè)備梨部質(zhì)量贊部各專徒業(yè)分拉包隊(duì)濫伍設(shè)計(jì)斃總監(jiān)計(jì)劃堵經(jīng)理合同忙經(jīng)理設(shè)計(jì)扶管理因組設(shè)計(jì)練院設(shè)計(jì)邊咨詢合同某中心建造動(dòng)經(jīng)理商務(wù)浮經(jīng)理技術(shù)期負(fù)責(zé)廉人質(zhì)安菜總監(jiān)施工國(guó)項(xiàng)目捆經(jīng)理綜合侮辦各勞足務(wù)隊(duì)各專志業(yè)分賴包隊(duì)番伍1.繩2項(xiàng)目怎設(shè)計(jì)豆管理保組職趴責(zé)項(xiàng)目膽設(shè)計(jì)挪管理煌組職缸責(zé)示競(jìng)意圖業(yè)主工程進(jìn)總承合同聯(lián)合松體協(xié)偷議及設(shè)遵計(jì)合脈同深化設(shè)計(jì)局設(shè)熊計(jì)管枝理部分公州司設(shè)梨計(jì)管擠理部業(yè)主政府設(shè)計(jì)愧院項(xiàng)目設(shè)計(jì)販管理插組公司只設(shè)計(jì)歐管理取部規(guī)劃沫局人協(xié)還防審圖老單位其他培單位報(bào)監(jiān)報(bào)建建設(shè)趕局使用訴單位設(shè)計(jì)透咨詢服務(wù)設(shè)計(jì)劇院專項(xiàng)俱分供奴分包壘合同1.圍護(hù)2.機(jī)電嘴安裝3.園林4.幕墻龍安裝5.人防6.精裝就修7.消防8.鋼結(jié)委構(gòu)9.燃?xì)?0們.園區(qū)望智能央化11仗.電梯12視.海關(guān)可智能沒化13貓.通訊14循.大型濱設(shè)備15倉(cāng).防水16觀.室外橡管網(wǎng)17亂.地勘18宣.自來(lái)域水1.拾3工作受職能組織并落實(shí)工程總承包首次策劃會(huì)、設(shè)計(jì)策劃會(huì)的相關(guān)要求制定清晰的交付標(biāo)準(zhǔn)、劃分明確的設(shè)計(jì)界面、制定好大宗材料、設(shè)備、專業(yè)隊(duì)伍招標(biāo)采購(gòu)前置的相關(guān)計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)總體進(jìn)度、圖紙的質(zhì)量要求、定額設(shè)計(jì)及概算控制進(jìn)行總體布署第二部分做實(shí)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)PA賀RT爽0殺2確定標(biāo)準(zhǔn)劃分界面招采前置
為舞好設(shè)計(jì)的龍頭,在建立了以設(shè)計(jì)管理組為核心的管理體系后,對(duì)設(shè)計(jì)管理的眾多環(huán)節(jié)要進(jìn)行有效管控,其中最重要的是確定相關(guān)交付標(biāo)準(zhǔn)、劃分各專業(yè)設(shè)計(jì)的界面、制定好大宗材料、設(shè)備、專業(yè)隊(duì)伍招標(biāo)采購(gòu)前置的計(jì)劃三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。目責(zé)的2.毯1確定眉標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確定國(guó)別標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目全專業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)性的詳細(xì)描述詳細(xì)描述各功能區(qū)內(nèi)外構(gòu)造做法及機(jī)電系統(tǒng)詳細(xì)配置、信息集成等功能區(qū)交付標(biāo)準(zhǔn)主要材料、設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)規(guī)格、品牌(廠家)等詳細(xì)描述品牌交付標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)品牌標(biāo)準(zhǔn)功能標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)著準(zhǔn)的錫意義:交付怨標(biāo)準(zhǔn)淘越詳喝細(xì)越談好,罷減少鄉(xiāng)豐爭(zhēng)議2.摸2劃分控界面設(shè)計(jì)界面內(nèi)部各設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)各專業(yè)間采購(gòu)范圍設(shè)計(jì)邊界現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)分塊外部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)魄界面易劃分鑼重要何意義紫:設(shè)計(jì)維工作或任務(wù)頸明晰恒,覆綁蓋全悅面、聾不留雷死角為保逝證設(shè)夏計(jì)過(guò)飼程與濤各有挽關(guān)單瓜位間構(gòu)的銜秀接與魯交流促,在鐵項(xiàng)目餃啟動(dòng)什時(shí),拉需要所劃分蘇設(shè)計(jì)鑰界面津。設(shè)計(jì)浪界面樸包括蓬設(shè)計(jì)模內(nèi)部耽各設(shè)亭計(jì)單館位、飼各專床業(yè)間觸的劃閱分,育外部鉤設(shè)計(jì)邪單位虹、現(xiàn)培場(chǎng)分佛區(qū)分歪塊、貪設(shè)計(jì)懼邊界戲、采堂購(gòu)范奮圍等蔑界面毯的確作定??ㄍ瑫r(shí)刺還要紙與業(yè)裳主單肝位、趨沿線扛關(guān)聯(lián)獲單位董溝通慰場(chǎng)外介接口批界面敵。2.屬3招采麗前置01Op嫁ti理on在s02Op撕ti柔on是s03Op達(dá)ti治on牽s04Op豆ti兇on鬧s專業(yè)派分包乎單位艱提前皂參與憂圖紙撲設(shè)計(jì)提前晉鎖定燦材料鍬價(jià)格儀,提廣早完龜成采脂購(gòu)下熄單,覺以充填分發(fā)畫揮工揉程總躺承包診項(xiàng)目輛的整體撤協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)達(dá)到化深度蟲挖掘利潤(rùn)莖空間、提絡(luò)升施它工速度和質(zhì)量、提框高產(chǎn)煙品整體題效果的目狗的又快慢又好殊的選譜定設(shè)這備、叮材料較供應(yīng)疲商、持專業(yè)董分包教單位第三部分實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)策劃的三大目標(biāo)PA吵RT涂0切3進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)效益目標(biāo)
在以設(shè)計(jì)管理組為工程總承包管理核心的引領(lǐng)下,通過(guò)做實(shí)制定交付標(biāo)準(zhǔn)、劃分設(shè)計(jì)界面、制定招采前置計(jì)劃三個(gè)環(huán)節(jié),為精細(xì)設(shè)計(jì)提供保障,確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)效益的最優(yōu)化。目悔的3.刷1設(shè)立后進(jìn)度烘目標(biāo)設(shè)立焰進(jìn)度漏目標(biāo)鉆的意攜義:確保是項(xiàng)目技總體光進(jìn)度因滿足叔總承壇包工棟期要箏求進(jìn)度目標(biāo)總設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目部根據(jù)合同和業(yè)主的要求,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),首先應(yīng)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總進(jìn)度計(jì)劃表。確定總的施工圖出圖時(shí)間節(jié)點(diǎn),配置滿足該節(jié)點(diǎn)的資源、主要是滿足能力要求的設(shè)計(jì)師。各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度分解
將總進(jìn)度計(jì)劃分解為方案設(shè)計(jì)、地形和地質(zhì)勘察、測(cè)量、初步設(shè)計(jì)(APD吻合性檢查)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、材料/設(shè)備報(bào)審等設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn),以便多方面多層級(jí)進(jìn)行進(jìn)度控制。1方案設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃2345初步股設(shè)計(jì)歇進(jìn)度適計(jì)劃施工剖圖設(shè)吧計(jì)進(jìn)劉度計(jì)擁劃深化演設(shè)計(jì)集進(jìn)度危計(jì)劃材料析設(shè)備浙報(bào)審3.脊1設(shè)立撿進(jìn)度縱目標(biāo)1.規(guī)劃禾方案俘設(shè)計(jì)移報(bào)規(guī)令劃局2.總圖真評(píng)審曉會(huì)后業(yè)修改珠總圖3.召開烤方案放內(nèi)部增評(píng)審儀會(huì)4.報(bào)海女關(guān)確屆認(rèn)方嶄案文鋸稿5.提交賞文本秒召開墊方案飼評(píng)審壓會(huì)1.補(bǔ)充與收集茅初步裂設(shè)計(jì)根資料2.補(bǔ)充啊初步盜設(shè)計(jì)皮技術(shù)渡任務(wù)宇書3.召開秘初步貝設(shè)計(jì)優(yōu)內(nèi)部閃評(píng)審再會(huì)4.修改擴(kuò)初步從設(shè)計(jì)委形成燭文本5.召開晚初步調(diào)設(shè)計(jì)蔥階段鈴評(píng)審飯會(huì)1.補(bǔ)充驕?zhǔn)占魇┕艌D設(shè)栽計(jì)資瞇料2.施工暢圖審歸查單艱位抽飄取3.召開急施工啄圖設(shè)探計(jì)內(nèi)捐部評(píng)旨審會(huì)4.施工賀圖預(yù)袋算及綠其調(diào)鵲整5.施工塞圖審食查報(bào)協(xié)告含絡(luò)各專骨業(yè)1.各分坦包單塔位確截認(rèn)施珍工圖遇圖紙2.深化宇幕墻事單位廢配合槍圖紙3.深化癥鋼結(jié)按構(gòu)單訪位配括合圖被紙4.深化慶精裝策修單本位配山合圖圓紙5.各分森包單喬位圖獻(xiàn)紙現(xiàn)腰場(chǎng)交私底1.確認(rèn)錢項(xiàng)目遵材料港設(shè)備驗(yàn)數(shù)量2.向個(gè)詳材料在設(shè)備史商詢賺價(jià)3.對(duì)接睜設(shè)計(jì)檔確認(rèn)京材料惱設(shè)備4.確認(rèn)柴材料氏設(shè)備蓋并報(bào)亮審5.完成基材料罩設(shè)備熱采購(gòu)畢計(jì)劃分解霧進(jìn)度下計(jì)劃3.畫2專注餐質(zhì)量溫目標(biāo)
設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程進(jìn)度、實(shí)體質(zhì)量、造價(jià)的關(guān)鍵因素,是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣應(yīng)關(guān)注技術(shù)措施合理、材料設(shè)備性價(jià)比最優(yōu)、定額設(shè)計(jì)受控等要求,做到設(shè)計(jì)一次成圖。如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量最優(yōu),在策劃階段必須把握好以下兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):用好設(shè)計(jì)咨詢做好設(shè)計(jì)評(píng)審1.用好忽設(shè)計(jì)與咨詢3.豆2專注詠質(zhì)量蒙目標(biāo)咨詢合同服務(wù)公司設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)院為滿訓(xùn)足項(xiàng)莊目的斧設(shè)計(jì)爸管理需的要退求、屈溝通懇順暢景及效拌益目冤標(biāo),暈可聘袍請(qǐng)咨催詢單疑位提績(jī)供全避過(guò)程饒的設(shè)火計(jì)優(yōu)載化咨紐奉詢服充務(wù)和忌設(shè)計(jì)信管理哥服務(wù)鳳。設(shè)計(jì)錯(cuò)評(píng)審設(shè)計(jì)連評(píng)審睬既要丈審核及設(shè)計(jì)灰技術(shù)提的可步行性菜,也倘要審斑核材起料選夢(mèng)擇的索經(jīng)濟(jì)蠻性以伴及施找工方膨式的宋適用心性總承架包單鐮位要偶組織康好項(xiàng)遙目各租個(gè)設(shè)創(chuàng)計(jì)階川段的哀內(nèi)部勒評(píng)審過(guò),并尊出具愛設(shè)計(jì)碌審查向書各分燒包要榜參與渴評(píng)審檔,對(duì)礦規(guī)范府性、役專業(yè)仔的匹雞配性逮和設(shè)族計(jì)接渾口的盛合理土性等秒進(jìn)行舉審核3.因2專注匠質(zhì)量蛾目標(biāo)審核戚通過(guò)哈后,欲總承糞包單急位確探認(rèn)圖棋紙才娘進(jìn)入睜施工路環(huán)節(jié)2.做好它設(shè)計(jì)敞評(píng)審1.做好驅(qū)總價(jià)對(duì)比3.肅3深化壇效益損目標(biāo)“投煎資總質(zhì)量控香制、繳專業(yè)每限額餃設(shè)計(jì)沫”為保身證項(xiàng)飾目工嬸程總擴(kuò)造價(jià)片在可搬控范勿圍內(nèi)糊,設(shè)陳計(jì)策犧劃時(shí)晃首先崖應(yīng)編蘭制工面程總透造價(jià)拖估算殿表,乘提前比確定羞好項(xiàng)僑目總墳價(jià)的具劃分慨。再制狀定各跡部分反控制長(zhǎng)目標(biāo)酸,并佳對(duì)各碼專業(yè)遙工程像進(jìn)行遇限額角設(shè)計(jì)谷,保無(wú)證項(xiàng)庸目各債分部束分項(xiàng)專工程釋預(yù)算哀可控男,項(xiàng)形目整雙體可格控。各專扔業(yè)均拒需控膛制在侮原初攻步設(shè)裹計(jì)概轉(zhuǎn)算范代圍內(nèi)登,在領(lǐng)此過(guò)去程中擴(kuò)設(shè)計(jì)章采取跡做減毅法的死方式嗎進(jìn)行午設(shè)計(jì)燒。2.做好休方案慕、材將料設(shè)傍備造笛價(jià)對(duì)斷比方案暖、材薪料設(shè)揪備造除價(jià)對(duì)稱比運(yùn)用頭腦店風(fēng)暴質(zhì)法,篩滋選出典最適秋合項(xiàng)魚目的創(chuàng)主要泡方案匹,提痛前將棚其植穿入施晚工圖獄設(shè)計(jì)層中,獎(jiǎng)為后哄期零綠變更趙及總坑承包章方的砌效益帽提供送有利弟保障艱。項(xiàng)目彩部設(shè)劑計(jì)管紐奉理組平需要打編制主要朱方案繪對(duì)比量表,為握項(xiàng)目策設(shè)計(jì)脊提供緊有效麗支撐得。針對(duì)控項(xiàng)目畝初步吃方案淹所涉拼及到幼的主略要材狐料和辱設(shè)備插進(jìn)行弄對(duì)比護(hù),形月成物鐘資設(shè)敲備詢繞價(jià)對(duì)傅比表副格,擠遵循卵價(jià)值錫工程薪,選因用“功能疏/成圍本”=性價(jià)般比最叨優(yōu)的方奮案3.值3深化橡效益胞目標(biāo)創(chuàng)效責(zé)任螞狀3.疏3深化快效益帝目標(biāo)
為強(qiáng)化創(chuàng)效能力,提高全員參與的積極性,項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組與公司簽訂專項(xiàng)創(chuàng)效責(zé)任書,明確在施工圖審查完畢后、立即計(jì)算確認(rèn)設(shè)計(jì)創(chuàng)效額度,體現(xiàn)設(shè)計(jì)管理工作的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效責(zé)任指標(biāo)。3.落實(shí)琴設(shè)計(jì)陣創(chuàng)效指責(zé)任萍指標(biāo)第四部分典型案例PA間RT攻0講4案例一案例二案例三4.終1典型久案例晶一1、項(xiàng)堡目概注況項(xiàng)目你總用書地面挑積1橫98查59厭8.原54司㎡(助合2械97好.9成畝)宅。項(xiàng)績(jī)目總按建筑尋面積罩約1睡14斗30有0蔥㎡(稱計(jì)容舅面積接15竭13要00盟)輩㎡。教項(xiàng)目填主要預(yù)建設(shè)柔內(nèi)容洪包括蹄:綜劇合保鏈稅大話廈、帖保稅鐮倉(cāng)(計(jì)計(jì)容蜘面積總)、挽展示甜中心雀、海總關(guān)查廊驗(yàn)倉(cāng)振庫(kù)、佩輔助百用房刊、海邪關(guān)監(jiān)盼管用房誠(chéng)房、男地下兼車庫(kù)爭(zhēng)、露敢天貨已場(chǎng)等躁。項(xiàng)每目總跑合同孟額6周.4飛億元站。由公秧司、謹(jǐn)分公癢司、宗項(xiàng)目貍設(shè)計(jì)舅人員望共同船成立隔了項(xiàng)剪目設(shè)李計(jì)管夏理組1優(yōu)先耳制定聾了建娛筑、到結(jié)構(gòu)階、給蜜排水校、暖慘通、燭電氣迫等專蒼業(yè)以貫及精傷裝修尚的交刺付標(biāo)暮準(zhǔn)劃分縣了總天包與絕業(yè)主屬之間悶,現(xiàn)堪場(chǎng)分齒區(qū)、子采購(gòu)端、供壩應(yīng)商釀之間棕,以貌及設(shè)俗計(jì)內(nèi)希部各終設(shè)計(jì)扒單位塑、各犁專業(yè)清分包售單位省之間宋的設(shè)蚊計(jì)界鏈面制定煮了大猛宗材稻料、什設(shè)備該和專援業(yè)隊(duì)號(hào)伍的猴招采扣前置患計(jì)劃同時(shí)慎與中渡建五駕局建株筑設(shè)近計(jì)院漸簽訂健咨詢籍合同帝,為噸項(xiàng)目逃提供新了全肌過(guò)程戰(zhàn)、全督專業(yè)類的咨加詢服舒務(wù)目前牲召開勻了1辰0余差次項(xiàng)堵目設(shè)培計(jì)管客理協(xié)她調(diào)會(huì)乘議,剝提出晨了咨秘詢及欠各類縱評(píng)審亮意見華11筍2條主要貧策劃宮內(nèi)容4.沉1典型班案例剪一23456加快詞了設(shè)產(chǎn)計(jì)進(jìn)偏度,抬提高巡壽了設(shè)絨計(jì)質(zhì)紫量,趣為項(xiàng)判目創(chuàng)只效了XX椅XX萬(wàn)元原設(shè)計(jì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)方案4.氣2典型高案例禮二1、項(xiàng)星目概豎況項(xiàng)目赴位于擦科特告迪瓦孟共和游國(guó)阿哨比讓姥城市雕。為知市政璃道路箭,全渠長(zhǎng)7僑.4氣9k理m。本項(xiàng)霉目主旨要工句程量味:7傍座橋族梁,媽土石記方2綁50恒萬(wàn)m碧3、怒底基羽層和猜基層剪27捎萬(wàn)m鉆3、高瀝青貿(mào)砼6跳.2跪萬(wàn)m田3、針砼1張1.輕4萬(wàn)悅m3吩,另思有待圖定段奪,為片跨線衰橋一聾座。業(yè)主:
科特迪瓦基礎(chǔ)設(shè)施部監(jiān)理:Setectpi/Setec-ci/Setec國(guó)際/Terrabo/Studi國(guó)際聯(lián)營(yíng)體合同額:
含稅總價(jià)為1039.44億非郎(約12億人民幣)合同工期:
30個(gè)月資金來(lái)源:
非洲發(fā)展基金和世界環(huán)境基金會(huì)計(jì)價(jià)規(guī)則:清單計(jì)價(jià),根據(jù)物價(jià)指數(shù),調(diào)價(jià)合同4.拴2典型仗案例濤二
針對(duì)海外設(shè)計(jì)文件報(bào)批流程,設(shè)計(jì)圖紙都要經(jīng)過(guò)內(nèi)部監(jiān)理審查之后,才能報(bào)給外部監(jiān)理審查。
公司聘請(qǐng)了法國(guó)設(shè)計(jì)咨詢單位做內(nèi)部監(jiān)理,彌補(bǔ)了海外設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足,及國(guó)內(nèi)與法國(guó)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沖突的問(wèn)題,加快了圖紙審批進(jìn)度。由項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組牽頭組織EGIS公司召開了4次設(shè)計(jì)咨詢會(huì)議、3次內(nèi)部評(píng)審會(huì)議,形成咨詢、評(píng)審意見97條。加快了畝設(shè)計(jì)只進(jìn)度技,提高了敏設(shè)計(jì)牧質(zhì)量死,為協(xié)項(xiàng)目懸創(chuàng)效還了X里XX答萬(wàn)美虧元富人區(qū)貧民區(qū)4.小1典型州案例攻三總投溪資約厘5.坊32戚億元山(不案含建詢?cè)O(shè)期叉利息鵝及運(yùn)繞營(yíng)維橋護(hù)費(fèi)關(guān)用)銅,由潤(rùn)兩個(gè)
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