阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討課件

每一位員工都是主角——稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)每一位員工都是主角——稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)1案例分析：S公司基于阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才培養(yǎng)模式變革案例總結(jié)材料收集查詢資料介紹案例主持討論意見(jiàn)匯總?cè)宋镅诱谷宋镌u(píng)價(jià)案例分析：S公司基于阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才培養(yǎng)模式變革案例總結(jié)介紹2研究案例：S公司基于阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才培養(yǎng)模式變革輔助材料：活法貳稻盛和夫著活法叁稻盛和夫著阿米巴經(jīng)營(yíng)稻盛和夫著研究案例：S公司基于阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才培養(yǎng)模式變革輔助材料：活3目錄CONTENTS案例簡(jiǎn)介關(guān)鍵提取問(wèn)題探討總結(jié)評(píng)價(jià)01020304IntroductionKeyWordsDiscussionComments目錄CONTENTS案例簡(jiǎn)介關(guān)鍵提取問(wèn)題探討總結(jié)評(píng)價(jià)0102401案例簡(jiǎn)介Introduction主要人物案例背景發(fā)展歷程獲得成效匯報(bào)：01案例簡(jiǎn)介Introduction主要人物案例背景發(fā)展歷5勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，思慮周全性格特點(diǎn)：從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：工商管理本科，上海某大學(xué)MBA歷任培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理總監(jiān)等職位曾就職于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)申燕玲人力資源總監(jiān)勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，思慮周全性格特點(diǎn)：從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：工商管理本科6生活簡(jiǎn)樸，平易近人，體恤員工，強(qiáng)調(diào)感恩性格特點(diǎn)：1988年1996年2007年和2012年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)辦他的第一家公司，從事家電倒賣帶領(lǐng)代理商一起轉(zhuǎn)業(yè)發(fā)展中遭遇高庫(kù)存危機(jī)，決定交棒王平董事長(zhǎng)生活簡(jiǎn)樸，平易近人，體恤員工，強(qiáng)調(diào)感恩性格特點(diǎn)：1988年17敢于創(chuàng)新，目的明確性格特點(diǎn)：1996年2013年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：運(yùn)營(yíng)自行創(chuàng)立的杭州Y服飾公司和王董一起創(chuàng)立S公司接受S公司并極力推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式朱建華總裁敢于創(chuàng)新，目的明確性格特點(diǎn)：1996年2013年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：運(yùn)8S公司國(guó)內(nèi)休閑服飾業(yè)的領(lǐng)軍行業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)模式

庫(kù)存危機(jī)公司本部服裝生產(chǎn)長(zhǎng)三角，珠三角一批加工企業(yè)專注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌傳播、供應(yīng)鏈管理、渠道拓展阿米巴經(jīng)營(yíng)模式公司阿米巴宣傳試點(diǎn)人才培養(yǎng)政策制定案例簡(jiǎn)介01主要人物案例背景發(fā)展歷程獲得成效S公司國(guó)內(nèi)休閑服飾業(yè)的領(lǐng)軍行業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)模式庫(kù)存危機(jī)公司本9案例簡(jiǎn)介01主要人物案例背景發(fā)展歷程取得成效1.管理者先行2.全員宣導(dǎo)3.深化學(xué)習(xí)阿米巴模式的導(dǎo)入1.部分直營(yíng)店試點(diǎn)2.司機(jī)班試點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)1.新人才培養(yǎng)體系2.阿米巴長(zhǎng)的能力素質(zhì)模型的構(gòu)建人才培養(yǎng)案例簡(jiǎn)介01主要人物案例背景發(fā)展歷程取得成效1.管理者先行阿10案例簡(jiǎn)介01主要人物案例背景發(fā)展歷程取得成效5%27.81%97.29%2015年第一季度公司銷售業(yè)績(jī)同比提升5%上海直營(yíng)店平均人均效益提升27.81%培訓(xùn)滿意度達(dá)97.29%截至2014年底，S公司共產(chǎn)生了近40位“阿米巴長(zhǎng)”，內(nèi)部開(kāi)始課程近100門(mén)次，培養(yǎng)講師50名左右案例簡(jiǎn)介01主要人物案例背景發(fā)展歷程取得成效5%27.81%1102關(guān)鍵分析概念解讀關(guān)鍵提取匯報(bào)：02關(guān)鍵分析概念解讀關(guān)鍵提取匯報(bào)：12關(guān)鍵分析02概念解讀關(guān)鍵提取阿米巴經(jīng)營(yíng)阿米巴，又稱為變形蟲(chóng)，是一種單細(xì)胞動(dòng)物。蟲(chóng)體赤裸而柔軟，體表的任何部位都可形成臨時(shí)性的細(xì)胞質(zhì)突起。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活組織。關(guān)鍵分析02概念解讀關(guān)鍵提取阿米巴阿米巴，又稱為變形蟲(chóng)，是一13關(guān)鍵分析02概念解讀關(guān)鍵提取稻盛和夫關(guān)鍵分析02概念解讀關(guān)鍵提取稻盛14經(jīng)營(yíng)管理能力總經(jīng)理視角改進(jìn)創(chuàng)新能力關(guān)鍵分析02概念解讀關(guān)鍵提取通用能力盡職盡責(zé)忠誠(chéng)自律危機(jī)意識(shí)產(chǎn)品阿米巴長(zhǎng)市場(chǎng)分析計(jì)劃制定銷售阿米巴長(zhǎng)零售管理貨品管理咨詢能力人才培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力總經(jīng)理視角改進(jìn)創(chuàng)新能力關(guān)鍵分析02概念解讀關(guān)鍵15關(guān)鍵分析02概念解讀關(guān)鍵提取阿米巴長(zhǎng)培養(yǎng)理念：關(guān)鍵分析02概念解讀關(guān)鍵提取阿米巴長(zhǎng)培養(yǎng)理念：16關(guān)鍵分析02概念解讀關(guān)鍵提取公司結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變：關(guān)鍵分析02概念解讀關(guān)鍵提取公司結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變：1703問(wèn)題探討匯報(bào)：03問(wèn)題探討匯報(bào)：18問(wèn)題探討031.S公司為什么需要發(fā)起導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的變革？導(dǎo)入的時(shí)機(jī)是否合適？2.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)有哪些？S公司適合采用這種經(jīng)營(yíng)模式嗎？3.和原先培訓(xùn)方案相比，S公司新的人才培養(yǎng)方案有何特點(diǎn)？新的人才培養(yǎng)方案是否和阿米巴經(jīng)營(yíng)理念相適應(yīng)？問(wèn)題探討031.S公司為什么需要發(fā)起導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的變革19問(wèn)題探討034.在S公司阿米巴經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)模式整個(gè)導(dǎo)入的過(guò)程中，申總監(jiān)做了什么安排？你認(rèn)為有什么可以借鑒之處？5.S公司當(dāng)前運(yùn)用在直營(yíng)店的基于阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才培養(yǎng)方案是否適用于加盟商（店）？假如你是申總監(jiān)，你對(duì)于在加盟商（店）推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)方案有什么思路？問(wèn)題探討034.在S公司阿米巴經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)模式整個(gè)導(dǎo)20問(wèn)題探討03在S公司阿米巴經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)模式整個(gè)導(dǎo)入的過(guò)程中，申總監(jiān)做了什么安排？你認(rèn)為有什么可以借鑒之處？試點(diǎn)對(duì)上海部分直營(yíng)店進(jìn)行試點(diǎn)以往直營(yíng)店是通過(guò)總部進(jìn)行配貨，總部對(duì)店長(zhǎng)主要考核銷售額,這使得店長(zhǎng)并不關(guān)心各種成本和費(fèi)用。總部試點(diǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，人力資源部對(duì)店長(zhǎng)(阿米巴長(zhǎng))的職能做了調(diào)整，給予店長(zhǎng)更大的權(quán)限，可以自行決定進(jìn)貨。問(wèn)題探討03在S公司阿米巴經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)模式整個(gè)導(dǎo)入的過(guò)21問(wèn)題探討03在S公司阿米巴經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)模式整個(gè)導(dǎo)入的過(guò)程中，申總監(jiān)做了什么安排？你認(rèn)為有什么可以借鑒之處？積極方面消極方面由虧損變?yōu)槌~盈利積極性明顯提升對(duì)總部的政策愛(ài)答不理問(wèn)題探討03在S公司阿米巴經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)模式整個(gè)導(dǎo)入的過(guò)22問(wèn)題探討03在S公司阿米巴經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)模式整個(gè)導(dǎo)入的過(guò)程中，申總監(jiān)做了什么安排？你認(rèn)為有什么可以借鑒之處？試點(diǎn)對(duì)司機(jī)班進(jìn)行試點(diǎn)010203司機(jī)白天空閑但加班多汽車閑置率較高薪資分配不合理問(wèn)題每天工作只需滿8小時(shí)，多出算加班用車可以提前申請(qǐng)司機(jī)報(bào)價(jià)并可自由選擇司機(jī)問(wèn)題探討03在S公司阿米巴經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)模式整個(gè)導(dǎo)入的過(guò)23問(wèn)題探討03在S公司阿米巴經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)模式整個(gè)導(dǎo)入的過(guò)程中，申總監(jiān)做了什么安排？你認(rèn)為有什么可以借鑒之處？積極方面消極方面公開(kāi)性和透明性時(shí)間更靈活核算制度不合理汽車閑置率降低司機(jī)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題探討03在S公司阿米巴經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)模式整個(gè)導(dǎo)入的過(guò)24問(wèn)題探討03在S公司阿米巴經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)模式整個(gè)導(dǎo)入的過(guò)程中，申總監(jiān)做了什么安排？你認(rèn)為有什么可以借鑒之處？申總監(jiān)將兩個(gè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后向朱總進(jìn)行了匯報(bào):在職能(業(yè)務(wù)支持)部門(mén)推行阿米巴的意義以及帶來(lái)的效能不如業(yè)務(wù)部門(mén)那么明顯。朱總決定,將推行適應(yīng)s公司情況的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,并且不在公司業(yè)務(wù)支持部門(mén)執(zhí)行。朱總解釋道,s公司將大力推廣具有s公司特色的阿米巴經(jīng)營(yíng),不僅僅是稻盛和夫的阿米巴概念,而且是從s公司的實(shí)際出發(fā)。問(wèn)題探討03在S公司阿米巴經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)模式整個(gè)導(dǎo)入的過(guò)25問(wèn)題探討03S公司當(dāng)前運(yùn)用在直營(yíng)店的基于阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才培養(yǎng)方案是否適用于加盟商（店）？假如你是申總監(jiān)，你對(duì)于在加盟商（店）推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)方案有什么思路？1.保持基本的阿米巴構(gòu)架2.2.為了避免加盟商過(guò)于獨(dú)立，采取相應(yīng)措施，如，樹(shù)立“每一個(gè)員工都是主角”的理念，制定良好薪酬。3.定期集合各阿米巴長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)反饋。問(wèn)題03S公司當(dāng)前運(yùn)用在直營(yíng)店的基于阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才培養(yǎng)方2604總結(jié)評(píng)價(jià)資料摘錄案例總結(jié)匯報(bào)：04總結(jié)評(píng)價(jià)資料摘錄案例總結(jié)匯報(bào)：27資料摘錄案例總結(jié)外延評(píng)價(jià)04《阿米巴經(jīng)營(yíng)》稻盛和夫“公司內(nèi)部有人認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營(yíng)是我多年苦心創(chuàng)立的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理手法，是京瓷實(shí)現(xiàn)高收益經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，所以不應(yīng)該公諸于世。但是，日本經(jīng)濟(jì)新聞社出版局的波多野美奈子女上熱心地勸導(dǎo)我，出于對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展盡綿薄之力的愿望，最終我決定出版?！辟Y料摘錄案例總結(jié)外延評(píng)價(jià)04《阿米巴經(jīng)營(yíng)》稻盛和夫28資料摘錄案例總結(jié)外延評(píng)價(jià)04《活法》稻盛和夫“人是很奇怪的，一旦被逼入進(jìn)退維谷的鏡地，反倒想開(kāi)了，輕松了。在改變自己心態(tài)的瞬間，人生就出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。此前的惡性循環(huán)被切斷，良性循環(huán)開(kāi)始了。在這個(gè)經(jīng)驗(yàn)中，我明白了一個(gè)真理，就是人的命運(yùn)決不是天定的，它不是在事先鋪設(shè)好的軌道上運(yùn)行的，根據(jù)我們自己的意志，命運(yùn)既可以變好，也可以變壞?！辟Y料摘錄案例總結(jié)外延評(píng)價(jià)04《活法》稻盛和夫“人是很奇怪的，29資料摘錄案例總結(jié)外延評(píng)價(jià)04《活法》稻盛和夫“不要因?yàn)橐粫r(shí)不見(jiàn)效果而焦躁，重要的是平日里不弛不倦，行善積德，堅(jiān)持不懈。”資