生產(chǎn)主管個(gè)人年終總結(jié)及明年計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)主管?個(gè)人年終?總結(jié)及明?年計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范本?____?上半年我?部門(mén)在公?司總部的?指導(dǎo)下，?完滿地完?成了全年?的工作任?務(wù)。在下?半年內(nèi)，?我將帶領(lǐng)?生產(chǎn)系統(tǒng)?的全體員?工繼續(xù)努?力，務(wù)必?完成公司?給我們提?出的考核?目標(biāo)，使?公司的業(yè)?績(jī)更上一?層樓。?1、整體?工作思路?：___?_下半年?生產(chǎn)系統(tǒng)?的整體工?作思路是?：以結(jié)果?為導(dǎo)向，?以流程為?方法，以?規(guī)章為考?核，努力?做到人人?有事做，?做事有流?程，流程?有規(guī)范，?規(guī)范有制?度。2?、做為生?產(chǎn)管理干?部，主要?任務(wù)就是?公司內(nèi)部?的生產(chǎn)管?理，我覺(jué)?得要做好?一名合格?的生產(chǎn)管?理干部必?須做好以?下幾點(diǎn)：?1)人?員崗位職?責(zé)的配訓(xùn)?，主要針?對(duì)以目標(biāo)?為導(dǎo)向的?培訓(xùn)，要?讓所有人?員都有一?種不達(dá)目?的誓不罷?休的工作?態(tài)度;?2)負(fù)責(zé)?生產(chǎn)任務(wù)?的跟進(jìn)，?按時(shí)保質(zhì)?完成銷(xiāo)售?訂單;?3)負(fù)責(zé)?處理產(chǎn)量?與質(zhì)量的?關(guān)系，水?電煤、原?材料損耗?、出品率?、合格率?以及產(chǎn)品?成本是第?一負(fù)責(zé)人?;4)?溝通，主?要工作有?：負(fù)責(zé)收?集不合格?信息，與?職能部門(mén)?對(duì)接，協(xié)?調(diào)與生產(chǎn)?有關(guān)的對(duì)?內(nèi)外事宜?，負(fù)責(zé)制?定生產(chǎn)組?織計(jì)劃，?召開(kāi)產(chǎn)前?組織會(huì)議?，負(fù)責(zé)各?種管理考?核制度的?落實(shí)，負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)生?產(chǎn)各車(chē)間?之間的協(xié)?調(diào)工作?3、下半?年工作措?施及方法?：1)?人員方面?：?jiǎn)T工?將時(shí)間和?精力投入?到公司的?生產(chǎn)活動(dòng)?中，其目?的不外是?領(lǐng)取薪金?養(yǎng)家和在?工作上獲?得愉快感?，所以，?在我管理?的生產(chǎn)系?統(tǒng)就應(yīng)該?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，改?善工作環(huán)?境，提供?給員工合?理的薪資?和福利，?獎(jiǎng)懲課件?下載公平?，人事升?遷任免公?平合理，?只有這樣?才能夠激?發(fā)員工的?士氣，全?體員工通?力合作，?方能提高?效率，增?進(jìn)品質(zhì)，?同時(shí)也會(huì)?減少人員?的流失;?2)做?事的態(tài)度?：我為?什么不說(shuō)?做事的方?法呢!著?名足球教?練米盧蒂?諾維奇層?經(jīng)說(shuō)過(guò)一?句話“態(tài)?度決定一?切”是的?，無(wú)論做?什么事，?態(tài)度最重?要，沒(méi)有?端正的態(tài)?度，用什?么方法都?不會(huì)有好?的結(jié)果，?我們不論?做什么事?，必須現(xiàn)?有積極的?心態(tài)，然?后朝著目?標(biāo)前進(jìn)就?對(duì)了，不?用尋求具?體的工作?方法，因?為什么方?法都可以?成功;?3)成本?管理方面?：下半?年年生產(chǎn)?系統(tǒng)將負(fù)?責(zé)整個(gè)工?貿(mào)公司的?水、電、?煤，除了?生產(chǎn)活動(dòng)?的正常使?用量不得?超出公司?考核指標(biāo)?，其它水?、電、煤?的使用必?須有計(jì)劃?的使用，?具體的考?核辦法以?生產(chǎn)部下?發(fā)的用電?制度和用?水制度，?澡堂管理?制度為準(zhǔn)?;通過(guò)_?___月?份的生產(chǎn)?，合計(jì)生?產(chǎn)___?_噸，平?均出品率?為_(kāi)__?_%，雖?未達(dá)到公?司的考核?目標(biāo)，但?比去年全?年的__?__%高?出___?_個(gè)百分?點(diǎn)，特別?是本月生?產(chǎn)的屋頂?盒有三個(gè)?批次超過(guò)?了___?_%，出?品率的高?低最直觀?的影響生?產(chǎn)成本，?正是生產(chǎn)?系統(tǒng)的四?個(gè)車(chē)間主?任和生產(chǎn)?系統(tǒng)的全?體員工深?刻的認(rèn)識(shí)?到了出品?率的重要?性，才能?取得如此?的成績(jī)，?雖有個(gè)別?的批次出?品率未到?達(dá)公司考?核的目標(biāo)?，但我相?信，只要?抓住了重?點(diǎn)控制的?要點(diǎn)，生?產(chǎn)系統(tǒng)的?全體同仁?在___?_中肯定?能交給公?司一份滿?意的答卷?。4)?質(zhì)量控制?方面：?A、沒(méi)有?系統(tǒng)的質(zhì)?量管理體?系，需建?立并運(yùn)轉(zhuǎn)?;B、?沒(méi)有穩(wěn)定?、優(yōu)秀的?品控隊(duì)伍?，需建立?人才培養(yǎng)?、引進(jìn)機(jī)?制同時(shí)配?套好的激?勵(lì)措施，?進(jìn)一步提?高員工的?工作積極?性和穩(wěn)定?性;C?、與質(zhì)量?治理相關(guān)?的記錄不?完善，需?進(jìn)一步加?強(qiáng)并實(shí)際?運(yùn)轉(zhuǎn);?D、品控?質(zhì)檢員的?培訓(xùn)沒(méi)有?完善的制?度機(jī)制，?需建立并?實(shí)施;?E、沒(méi)有?完善的質(zhì)?檢記錄，?質(zhì)量題目?及質(zhì)量事?故記錄(?發(fā)生過(guò)程?、造成損?失、發(fā)生?原因分析?、事故處?理報(bào)告、?事故糾偏?措施等)?;F、?沒(méi)有完善?的質(zhì)量周?報(bào)、月報(bào)?、年報(bào)(?匯總生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量?情況、原?材料質(zhì)量?情況、產(chǎn)?成品及市?場(chǎng)反饋質(zhì)?量情況等?)，技術(shù)?部應(yīng)該收?集此類(lèi)信?息，并從?公司實(shí)際?請(qǐng)考慮，?近最大努?力從工藝?方面降低?生產(chǎn)成本?和提高生?產(chǎn)效率;?G、對(duì)?員工的培?訓(xùn)需要再?規(guī)范，編?制培訓(xùn)計(jì)?劃、培訓(xùn)?教材并跟?蹤培訓(xùn)效?果;H?、需針對(duì)?技術(shù)部出?的工藝規(guī)?范、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，完?善監(jiān)視檢?查標(biāo)準(zhǔn)、?監(jiān)視檢查?方法等規(guī)?范;4?)、安全?方面：落?實(shí)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?安全管理?;“安?全來(lái)自長(zhǎng)?期警惕，?事故源于?瞬間麻痹?”安全生?產(chǎn)是每個(gè)?公司常抓?不懈的工?作。A?.要發(fā)揮?車(chē)間安全?小組及安?全員的作?用，不定?期檢查車(chē)?間存在的?安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決，尤其?對(duì)進(jìn)出車(chē)?間方面的?管理制度?要嚴(yán)格控?制，對(duì)外?來(lái)人員嚴(yán)?禁入內(nèi)，?確需進(jìn)入?車(chē)間參觀?，需有專(zhuān)?人陪同，?講明應(yīng)遵?守的各項(xiàng)?規(guī)章制度?及注意事?項(xiàng);B?.定期對(duì)?員工進(jìn)行?質(zhì)量安全?、產(chǎn)品安?全、設(shè)備?安全、人?員安全等?安全方面?的知識(shí)進(jìn)?行培訓(xùn)，?使全體員?工都有強(qiáng)?烈的安全?意識(shí)，要?教育和指?導(dǎo)員工遵?守操作規(guī)?程，不違?規(guī)操作;?C.將?各項(xiàng)安全?責(zé)任落實(shí)?到個(gè)人，?與車(chē)間主?任簽訂安?全責(zé)任承?包書(shū)，把?安全工作?落到實(shí)處?。成績(jī)?和榮譽(yù)代?表這過(guò)去?，接下來(lái)?的日子還?存在著很?多的困難?和挑戰(zhàn)，?我要繼續(xù)?加強(qiáng)自身?的業(yè)務(wù)和?思想學(xué)習(xí)?，不斷提?高知識(shí)水?平和實(shí)踐?能力，改?正錯(cuò)誤和?缺點(diǎn)，克?服困難和?不足，以?更高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重托?，通過(guò)自?身努力，?團(tuán)結(jié)身邊?的全體同?仁，圓滿?完成公司?交給我們?的各項(xiàng)任?務(wù)。生?產(chǎn)主管個(gè)?人年終總?結(jié)及明年?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）根據(jù)?公司__?__年總?體經(jīng)營(yíng)思?路，完成?年銷(xiāo)售額?某元的指?標(biāo)，針對(duì)?目前我公?司的發(fā)展?現(xiàn)狀以及?裝調(diào)車(chē)間?的實(shí)際情?況，將_?___年?生產(chǎn)部的?工作做如?下安排：?一、完?成生產(chǎn)裝?調(diào)任務(wù)?首先協(xié)調(diào)?解決目前?正在生產(chǎn)?中的四臺(tái)?設(shè)備，在?____?月___?_日之前?，組織人?員對(duì)某設(shè)?備進(jìn)行拆?卸、裝箱?以及發(fā)貨?，到現(xiàn)場(chǎng)?后根據(jù)甲?方和場(chǎng)地?的實(shí)際情?況組織人?員進(jìn)行安?裝、調(diào)試?;在__?__月_?___號(hào)?之前將某?設(shè)備的各?個(gè)零件維?修、組裝?成部件并?檢漏完工?，___?_月__?__號(hào)之?前整體裝?配完工，?之后進(jìn)行?檢漏、調(diào)?試。積極?協(xié)調(diào)處理?某設(shè)備目?前存在的?技術(shù)問(wèn)題?和調(diào)試過(guò)?程出現(xiàn)的?問(wèn)題，爭(zhēng)?取早日發(fā)?貨。其?次按照合?同進(jìn)度要?求，組織?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?人員按照?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?進(jìn)行生產(chǎn)?，力保完?成___?_年的生?產(chǎn)任務(wù)。?二、規(guī)?范生產(chǎn)管?理及進(jìn)度?控制生?產(chǎn)管理是?公司經(jīng)營(yíng)?管理重點(diǎn)?，是企業(yè)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的重?要途徑。?生產(chǎn)部要?合理地組?織公司產(chǎn)?品生產(chǎn)過(guò)?程、綜合?平衡生產(chǎn)?能力、科?學(xué)地制定?和執(zhí)行生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃、加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?教育、開(kāi)?展積極地?調(diào)度工作?，以實(shí)現(xiàn)?用最小合?理地投入?達(dá)到最大?產(chǎn)出之管?理目的。?按照合同?的交貨周?期，倒排?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?，掌握生?產(chǎn)過(guò)程的?進(jìn)度，以?便及早合?理有效的?組織安排?生產(chǎn)。?三、生產(chǎn)?過(guò)程中控?制成本?生產(chǎn)部在?組織生產(chǎn)?的過(guò)程中?，要嚴(yán)格?控制生產(chǎn)?成本，組?織﹑計(jì)劃?﹑指導(dǎo)﹑?控制及協(xié)?調(diào)各職能?部門(mén)、車(chē)?間運(yùn)營(yíng)中?的各種活?動(dòng)和資源?，以達(dá)到?公司對(duì)成?本控制﹑?產(chǎn)品數(shù)量?及質(zhì)量等?方面的要?求。對(duì)?生產(chǎn)采購(gòu)?計(jì)劃、生?產(chǎn)管理、?車(chē)間生產(chǎn)?及生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)等生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的有?效控制，?及時(shí)按市?場(chǎng)要求生?產(chǎn)出高質(zhì)?量的產(chǎn)品?，同時(shí)盡?可能降低?成本，創(chuàng)?造優(yōu)良的?經(jīng)濟(jì)效益?。號(hào)召?車(chē)間生產(chǎn)?人員都要?以自己就?是主人的?心態(tài)對(duì)待?企業(yè)的資?源;能用?的東西盡?可能利用?;切勿隨?意丟棄，?丟棄前要?思考其剩?余之使用?價(jià)值;秉?承勤儉節(jié)?約的原則?，建設(shè)資?源節(jié)約型?企業(yè)。?四、裝調(diào)?車(chē)間的改?造目前?，裝調(diào)車(chē)?間的現(xiàn)狀?要在一年?內(nèi)完成約?____?臺(tái)設(shè)備，?確實(shí)有難?度，首先?是裝調(diào)車(chē)?間的空間?比較小，?僅有的空?間又被設(shè)?備的配套?件和材料?占的亂七?八糟。其?次就是車(chē)?間內(nèi)調(diào)試?設(shè)備所用?循環(huán)冷卻?循環(huán)水流?量不足，?不能滿足?多臺(tái)設(shè)備?同時(shí)調(diào)試?(以前就?有發(fā)生過(guò)?)，而且?循環(huán)冷卻?水的管路?布置凌亂?而又到處?漏水，地?面上到處?都是管路?。再就是?必須保持?車(chē)間內(nèi)的?環(huán)境比較?干凈。為?了今后的?發(fā)展，必?須將裝調(diào)?車(chē)間最基?本的場(chǎng)地?問(wèn)題用最?小的投資?進(jìn)行充分?合理的改?造，改造?計(jì)劃如：?1.將?車(chē)間離墻?的空間改?造成倉(cāng)庫(kù)?，經(jīng)過(guò)維?修與改裝?成擺放設(shè)?備配套的?外購(gòu)件和?原材料的?倉(cāng)庫(kù)。?2.需要?將車(chē)間內(nèi)?循環(huán)冷卻?水管路重?新合理的?規(guī)劃布置?，在必要?的地方預(yù)?留閥門(mén)和?接頭，以?便設(shè)備到?位后對(duì)接?。3.?將在裝配?過(guò)程中要?進(jìn)行的切?割、噴漆?、打磨等?工序，移?到車(chē)間外?的車(chē)棚內(nèi)?進(jìn)行，為?了可以擋?風(fēng)遮雨和?在冬天時(shí)?也可以工?作，可以?進(jìn)行簡(jiǎn)單?的維修。?4.裝?調(diào)車(chē)間門(mén)?窗及天窗?作適當(dāng)維?修，以保?證室內(nèi)的?防塵效果?。五、?機(jī)加車(chē)間?的充分利?用就目?前我們的?設(shè)備，除?了機(jī)組必?須外購(gòu)?fù)?，其余的?一些關(guān)鍵?件可以放?在機(jī)加車(chē)?間進(jìn)行加?工。比如?熱沉，就?可以放在?機(jī)加車(chē)間?進(jìn)行加工?，制作時(shí)?主要需要?卷板機(jī)和?焊工，而?且都很好?解決，有?場(chǎng)地我們?可以買(mǎi)一?臺(tái)卷板機(jī)?，焊工可?以聘請(qǐng)。?因?yàn)檫@種?關(guān)鍵的部?件我們自?己加工可?以保證質(zhì)?量，我們?隨時(shí)進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)控?，可以降?低成本。?另外我?們既然有?機(jī)加車(chē)間?，就要充?分的利用?，比如裝?配時(shí)出現(xiàn)?加工問(wèn)題?、需要增?加零部件?，都可以?放在機(jī)加?車(chē)間進(jìn)行?，這樣可?以保證進(jìn)?度，因?yàn)?裝配過(guò)程?出現(xiàn)的修?補(bǔ)，需要?快，趕時(shí)?間。當(dāng)然?要這樣做?，就必須?給機(jī)加車(chē)?間備一些?常用的鋼?板和棒料?，以備急?用。六?、協(xié)助質(zhì)?量部門(mén)做?好質(zhì)量把?關(guān)問(wèn)題?通過(guò)以前?的工作過(guò)?程發(fā)現(xiàn)，?外協(xié)零部?件并不能?滿足圖紙?要求，回?來(lái)后既給?裝配過(guò)程?帶來(lái)很大?的麻煩，?又拖了進(jìn)?度，造成?了人力、?物力、財(cái)?力的極大?浪費(fèi)，拖?延了工期?，因此生?產(chǎn)部要加?大對(duì)外協(xié)?零部件的?質(zhì)量控制?。七、?生產(chǎn)技術(shù)?人員的需?求與技能?培訓(xùn)為?了擴(kuò)大生?產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)?工作目標(biāo)?，需要引?進(jìn)生產(chǎn)技?術(shù)人員，?比如焊工?、鉚工、?裝配鉗工?等，對(duì)招?聘來(lái)的人?員進(jìn)行測(cè)?評(píng)，達(dá)到?要求的可?以錄用。?對(duì)現(xiàn)有?的生產(chǎn)人?員和招聘?來(lái)的人員?，進(jìn)行真?空設(shè)備基?本知識(shí)、?裝配操作?和崗位技?能相關(guān)知?識(shí)的培訓(xùn)?，這要可?