物流部門員工2023年工作總結(jié)范文（二篇）

第7頁共7頁物流部門?員工20?23年工?作總結(jié)范?文__?__年物?流公司在?溫嶺物流?業(yè)散、亂?、小的復?雜形勢，?運價競爭?非常惡劣?、自身起?點相對弱?小的情況?下，我司?共完成銷?售額__?__余萬?元，新增?專線一條?-___?_專線，?營業(yè)網(wǎng)點?增加__?__、_?___、?____?等站點，?____?物流基地?建成投入?使用，組?建了適應?公司飛速?發(fā)展需要?的管理層?，為__?__年更?高速的發(fā)?展奠定了?良好的基?礎(chǔ)。如今?，我司全?體人員意?氣風發(fā)、?斗志昂揚?、團結(jié)奮?斗、積極?進取、不?怕困難、?迎接挑戰(zhàn)?，全面落?實董事長?、總經(jīng)理?的決策，?向更高更?好的目標?進軍。?一、現(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下?1、銷售?總額及利?潤___?_年物流?公司完成?銷售總額?____?萬元，相?比___?_年的_?___萬?元，增幅?為___?_%。_?___年?物流公司?完成利潤?____?萬元(估?算值，待?財務(wù)正式?報表)，?相比__?__年的?____?萬元，增?幅為__?__%。?2、專?線及網(wǎng)點?建設(shè)__?__年物?流公司陸?續(xù)新增了?____?、___?_、__?__等_?___個?營業(yè)站點?，新開一?條西北專?線，截止?____?月___?_日，_?___專?線營業(yè)額?為___?_余元，?業(yè)務(wù)覆蓋?____?5省市，?即___?_、__?__、_?___、?____?、___?_。4?、信息化?方面，我?們在吳岙?物流基地?投入__?__萬元?(其中移?動公司投?入___?_萬元)?，建成了?信息發(fā)布?大廳，配?置了相應?的軟、硬?件，投入?____?萬余元減?持了覆蓋?基地的電?腦監(jiān)控系?統(tǒng)，正努?力實現(xiàn)董?事長、總?經(jīng)理提出?的信息現(xiàn)?代化的要?求。6?、開展營?銷拓展月?專題活動?，強化客?戶信息。?根據(jù)總經(jīng)?理___?_月工作?要求，我?司開展了?營銷拓展?月活動，?由主管副?總帶隊，?分區(qū)分片?，層層落?實商戶、?廠家信息?，為明年?業(yè)務(wù)的發(fā)?展打下良?好的基礎(chǔ)?。7、?開展崗位?培訓，提?升員工技?能。二?、成績?nèi)?得的原因?___?_年物流?公司取得?的成績是?顯著的，?這些成績?的取得取?決于：?1、董事?長、總經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導在市?場競爭如?此激烈、?市場變幻?莫測的情?況下，正?是由于董?事長、總?經(jīng)理對物?流市場正?確的分析?和把握，?才會有我?們物流公?司今天的?變化，才?會有明年?我們物流?公司騰飛?的基礎(chǔ)。?2、總?公司辦公?室的大力?支持3?、各級員?工自身努?力工作的?結(jié)果首先?是各站點?的操作員?以身作則?，物流業(yè)?的工作特?點就是工?作時間長?，條件簡?陋。我們?的操作員?從無怨言?，踏踏實?實工作，?勤奮敬業(yè)?，不計較?個人得失?，始終把?客戶的需?求擺在第?一位，禮?貌待人、?誠信經(jīng)營?;然后?是我們各?站點的裝?卸工，熱?心幫助客?戶上、下?貨，清點?核對物品?、數(shù)量，?嚴格保管?客戶財務(wù)?。特別是?澤國分公?司的裝卸?工，天天?堅持到晚?上凌晨_?___點?，直到把?客戶的貨?物裝車完?畢后才下?班，努力?完成著一?個大運人?信守誠信?的承諾，?盡職盡責?;再次?是我們的?業(yè)務(wù)員，?在沒有自?己專線的?情況下，?拿到貨物?承運權(quán)的?難度非常?大，但即?便是這樣?，僅僅1?1/__?__月份?我們專線?外的業(yè)務(wù)?量就有_?___萬?多，這也?是個了不?起的成績?。最后?是我們的?調(diào)度員，?他們付出?的辛苦我?們常人很?難想象，?跟隨裝卸?工工作到?凌晨或者?到廠家拉?貨到凌晨?，沒有休?息日，保?證業(yè)務(wù)員?接到的貨?物準時、?按量、安?全送到客?戶手上非?常不容易?。正是?由于全體?員工在平?常工作中?的點點滴?滴的堅持?和努力，?我們物流?公司才會?有___?_年度的?成績。?三、__?__年存?在的問題?盡管_?___年?物流公司?在各級員?工的努力?下取得了?很大的成?績，但不?可否認的?是我們在?實際工作?總還存在?一些與總?公司的要?求不符的?地方，其?主要表現(xiàn)?在下述幾?方面：?1、對董?事長、總?經(jīng)理的經(jīng)?營決策理?解不到位?董事長、?總經(jīng)理希?望物流高?速發(fā)展的?同時，不?能忽視利?潤。而我?們在平常?的工作中?片面的追?求了貨量?的增加，?忽略了利?潤也要相?應增加的?要求，導?致___?_年的利?潤下滑嚴?重，業(yè)務(wù)?量是正增?長，利潤?卻是負增?長，更為?嚴重的是?這種負增?長達到了?____?%。2?、各級員?工對變革?的陣痛沒?有充分的?思想準備?為實現(xiàn)董?事長、總?經(jīng)理在三?年內(nèi)將大?運物流建?設(shè)成以集?團物流總?包為先、?以服務(wù)為?根、以信?息化為本?、以綜合?盈利能力?高為終的?涵蓋公鐵?聯(lián)運、專?線運輸、?冷藏倉儲?、油運聯(lián)?動、車輛?整合于一?體，業(yè)務(wù)?量超億元?的現(xiàn)代化?物流企業(yè)?，并初步?建立以大?運物流為?旗幟的溫?嶺物流企?業(yè)聯(lián)合體?的指導思?想，我司?在___?_年內(nèi)的?經(jīng)營、管?理、制度?、人事調(diào)?整上的一?些變化，?各級員工?存在著一?定的認識?誤區(qū)，導?致工作中?有些混亂?和脫節(jié)。?3、缺?少分工負?責制，導?致責、權(quán)?、利倒掛?物流公司?的發(fā)展速?度越來越?快，而我?們相應的?分工負責?制度沒有?及時跟上?，沒有真?正體現(xiàn)多?勞多得的?分配原則?，導致各?級員工在?工作中多?多少少的?存在著某?些偷懶或?不負責任?的現(xiàn)象發(fā)?生，極大?的影響了?各級員工?的工作積?極性。?4、資源?配置不合?理，效益?沒有充分?發(fā)揮出來?我們新增?的三個營?業(yè)網(wǎng)點，?吳岙物流?基地的建?成使用以?及信息化?的軟、硬?件的投入?，特別是?吳岙物流?基地的使?用，物流?公司沒有?明確的定?位，也沒?有為之展?開相應的?探索工作?，造成物?流公司_?___年?的基礎(chǔ)設(shè)?施的投入?很大，產(chǎn)?出卻不明?顯的怪異?現(xiàn)象。?四、明年?的工作預?想__?__年我?們的工作?為___?_年物流?公司的騰?飛打下了?很好的、?堅實的基?礎(chǔ)，我們?____?個營業(yè)網(wǎng)?點，吳岙?物流基地?的建成使?用，總公?司對信息?化建設(shè)的?投入，西?北專線、?昆明專線?、山東專?線、福建?專線的營?運，在堅?持董事長?、總經(jīng)理?提出的在?三年內(nèi)將?大運物流?發(fā)展成為?以集團物?流總包為?先、以服?務(wù)為根、?以信息化?為本、以?綜合盈利?能力高為?終的涵蓋?公鐵聯(lián)運?、專線運?輸、冷藏?倉儲、油?運聯(lián)動、?車輛整合?于一體，?業(yè)務(wù)量超?億元的現(xiàn)?代化物流?企業(yè)的發(fā)?展設(shè)想的?指導下，?____?年我們物?流公司將?繼續(xù)完善?以下工作?：1、?理順秩序?，加快節(jié)?奏在_?___年?分工合作?的基礎(chǔ)上?，推出崗?位責任制?，將每個?員工的責?、權(quán)、利?掛鉤，努?力提高各?級員工的?工作積極?性，重點?是各級管?理人員、?業(yè)務(wù)員、?操作員的?崗位責任?制。2?、資源整?合、物盡?其用一?是創(chuàng)造一?切條件，?要將各營?業(yè)站點、?吳岙基地?的作用發(fā)?揮出來，?為公司的?發(fā)展創(chuàng)造?更多的經(jīng)?濟效益;?二是聯(lián)?合其它物?流公司，?借用他們?的網(wǎng)絡(luò)將?大運的網(wǎng)?點遍布全?國各地;?三是收?集社會承?運車輛信?息，建立?自己的承?運車輛網(wǎng)?絡(luò)。3?、擴大專?線、提高?業(yè)績在_?___年?2條專線?的基礎(chǔ)上?，___?_年我們?要陸續(xù)建?立___?_、__?__兩條?專線，業(yè)?務(wù)要逐步?覆蓋臨近?的寧波、?義務(wù)、永?康、上海?等地;吳?岙基地要?逐步建設(shè)?成為物流?總包和分?流配送中?心。__?__年物?流公司要?在___?_年__?__萬銷?售額的基?礎(chǔ)上完成?____?萬的定額?，其中_?___專?線要突破?____?萬，__?__專線?、___?_專線、?____?專線要完?成各線_?___萬?的定額，?____?基地物流?總包和分?流配送要?完成__?__萬的?定額。?4、規(guī)范?財務(wù)、保?證利潤逐?步規(guī)范公?司的財務(wù)?收支制度?，努力降?低營運成?本，加強?收款，控?制代付貨?款風險，?控制各項?費用，保?證___?_年度公?司利潤率?在___?_%上下?。五、?結(jié)語面?對當前新?形勢和新?任務(wù)，全?面做好_?___年?的'工作?，是形勢?所迫、責?任所在。?當前由于?____?物流業(yè)群?雄蜂起，?業(yè)界新思?路、新工?具的不斷?涌現(xiàn)，企?業(yè)的發(fā)展?面臨著前?所未有的?挑戰(zhàn)。逆?水行舟、?不進則退?，企業(yè)興?衰、員工?有責。我?們一定要?解放思想?，轉(zhuǎn)變觀?念、振奮?精神、扎?實工作，?一定要去?掉滿足現(xiàn)?狀、因循?守舊、不?思進取的?陳舊思想?意識;要?深刻領(lǐng)會?董事長、?總經(jīng)理的?發(fā)展理念?，實現(xiàn)管?理轉(zhuǎn)型的?重要意義?和深刻內(nèi)?涵;更加?注重在飛?速發(fā)展的?非常時期?，保證安?全、提高?服務(wù)，杜?絕一切事?故的極端?重要性。?我們一定?要樹立競?爭意識和?責任意識?，在公司?各級領(lǐng)導?的正確領(lǐng)?導下，揚?長避短、?快馬加鞭?，全面完?成物流公?司___?_年的各?項任務(wù)，?再創(chuàng)__?__年的?新輝煌，?為企業(yè)的?又好又快?的發(fā)展做?出我們應?有的貢獻?。物流?部門員工?2023?年工作總?結(jié)范文（?二）回?顧近一年?的工作，?對照德能?勤績四項?標準，能?盡心盡力?做好各項?工作，較?好地履行?了自己的?職責?，F(xiàn)?將主要情?況小結(jié)如?下：一?、___?_年工作?小結(jié)我?所在的部?門是物流?部，首先?在___?_年這個?及其不平?凡的一年?里，我們?物流部全?體員工在?公司領(lǐng)導?的領(lǐng)導下?能夠順利?的圓滿的?完成我們?公司制定?的業(yè)務(wù)任?務(wù)，我作?為物流部?的一員感?到非常的?開心以及?自豪，我?們部門的?工作職責?是需要比?較好的專?業(yè)業(yè)務(wù)能?力，同時?更需要很?強的與客?戶交際溝?通能力。?在專業(yè)方?面，由于?之前我所?從事的工?作都是和?物流有關(guān)?的工作，?也進行了?系統(tǒng)性的?學習，個?人在這方?面亦是很?感興趣，?遇到棘手?問題，通?過查閱資?料、詢問?同事能夠?獨立解決?，所以這?方面很有?自信的;?在過去的?一年里自?身還是存?在一些問?題以及工?作上的不?足，在工?作上還不?夠沉穩(wěn)，?不夠老練?，在對待?新老客戶?的各種要?求有的時?候不夠及?時的做到?位，自己?感覺還是?有點欠缺?，這個方?面我想在?以后的工?作里更應?該進行多?多鍛煉，?多多改進?。二、?____?年的工作?計劃不?斷加強個?人修養(yǎng)，?自覺加強?學習，努?力提高工?作水平，?適應新形?勢下本職?工作的需?要，揚長?避短，發(fā)?奮工作，?克難攻堅?，力求把?工作做得?更好，積?極的配合?好各部門?的工作鏈?接，在適?