物流部年終總結(jié)

第第頁(yè)物流部年終總結(jié)

物流部年終總結(jié)1

20**年已接近尾聲，回顧過去一年！在**物流這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的大家庭里努力學(xué)習(xí)，不斷積累閱歷，每天都在成長(zhǎng)著！現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、20**年工作總結(jié)

1、收貨。每天都到有不同程度的外購(gòu)件，需要要合理、有序的與物流、送貨單位協(xié)調(diào)組織收貨，本年度共收貨余件；

2、清點(diǎn)、交檢。主動(dòng)聯(lián)系收購(gòu)來完成每次到貨外購(gòu)件規(guī)格名稱、型號(hào)、數(shù)量的清點(diǎn)工作，將需交檢的外購(gòu)件與質(zhì)檢員完成交檢手續(xù)。共交檢貨物*余件；

3、返修。部格外購(gòu)件涌現(xiàn)檢驗(yàn)不合格狀況實(shí)時(shí)與收購(gòu)相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)作收購(gòu)人員做好返修工作。共返修物品*個(gè)；

4、入庫(kù)。認(rèn)真填寫外購(gòu)件入庫(kù)單，并傳送至財(cái)務(wù)，協(xié)作財(cái)務(wù)做好外購(gòu)件入庫(kù)數(shù)量的核對(duì)，共完成外購(gòu)件入庫(kù)*余種；

5、發(fā)送郵件。實(shí)時(shí)將每天的到貨，入庫(kù)狀況整理成電子檔發(fā)送給生產(chǎn)、收購(gòu)等相關(guān)人員；

6、發(fā)貨。在平常的工作中重視發(fā)貨，努力確?！叭f無一失”，并掌控物品的庫(kù)存量，實(shí)時(shí)向申購(gòu)人員相報(bào)，優(yōu)化庫(kù)存。共發(fā)貨*余個(gè)，另完成半成品入庫(kù)*余個(gè)；

7、做賬。依據(jù)領(lǐng)料單據(jù)、入庫(kù)單據(jù)填寫賬本做好每天出入庫(kù)賬目；

8、核對(duì)庫(kù)存、盤賬。實(shí)時(shí)做好每月庫(kù)存表與財(cái)務(wù)核對(duì)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行盤存，以確保賬物相符，已完成庫(kù)存表*份。

二、20**年工作計(jì)劃

在完成這些工作的同時(shí)也發(fā)覺了自身有許多不足之處，如：對(duì)物品熟識(shí)程度不夠，對(duì)物品性能不夠了解，做賬涌現(xiàn)錯(cuò)誤等，這都需要的接下來的工作繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)積累，現(xiàn)將20**年的工作計(jì)劃如下；

1、仔細(xì)完成倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)工作。倉(cāng)庫(kù)的工作性質(zhì)就決斷了倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)“貴在效率、重于服務(wù)、嚴(yán)于認(rèn)真”的工作精神，我將在有計(jì)劃、有思路的.完成每天的工作的同時(shí)重視與其它部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成了自己的工作也方便了別人；

2、積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)整理倉(cāng)庫(kù)。合理利用場(chǎng)地，綜合考慮收發(fā)貨，合理擺放，做到標(biāo)識(shí)清楚，一一對(duì)應(yīng)，正確區(qū)分型號(hào)相像、功能相像物品，做好區(qū)分標(biāo)識(shí)，為公司的ERP系統(tǒng)的建立做好預(yù)備；

3、繼續(xù)熟記物品名稱、規(guī)格、型號(hào)，繼續(xù)了解其基本用途，提高自己的工作效率；

4、重視特別物品。遇到項(xiàng)目急需外購(gòu)件，要實(shí)時(shí)通知相關(guān)部門，處理快速，以免造成影響；

5、提高自己的財(cái)務(wù)水平，計(jì)算機(jī)水平，豐富自己的知識(shí)，提高工作效率。

在接下來的工作中我要從以下幾方面做起：

一是堅(jiān)固樹立“服務(wù)為先”的觀念；

二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階；

三是賬目方面，工作之余努力學(xué)好計(jì)算機(jī)水平為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分預(yù)備。

我滿懷信心，新的一年里，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的援助下，在自己的努力下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)保管員。

物流部年終總結(jié)2

今年是公司領(lǐng)導(dǎo)克服各種困難，帶領(lǐng)大家開源節(jié)流，想方設(shè)法擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，平穩(wěn)進(jìn)展的一年；也是我物流部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，精益管理、嚴(yán)格掌握成本，謀求突破的一年；同時(shí)，也是本人在各位同事關(guān)懷支持下持續(xù)改進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的一年。為獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的珍貴看法，現(xiàn)就本部門及本人各項(xiàng)詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用，開源為副，節(jié)流為主

依據(jù)我物流部的狀況，開源可能性較小，而節(jié)流的確是本部門重中之重，這在今年的財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)中能看得出來。本部門今年所發(fā)生費(fèi)用占公司費(fèi)用比率有上升的趨勢(shì)，現(xiàn)進(jìn)行說明。物流費(fèi)用可以分為固定和變動(dòng)兩部分，固定費(fèi)用不隨公司業(yè)務(wù)改變改變，變動(dòng)部分隨公司業(yè)務(wù)增加而增加。當(dāng)變動(dòng)部分隨公司其他部門費(fèi)用降低變得越小時(shí)，固定部分分?jǐn)偩蜁?huì)越大，而物流部短期能夠降低的只有變動(dòng)部分，這就造成整個(gè)物流費(fèi)用占公司費(fèi)用比率具有上升趨勢(shì)。

嚴(yán)格掌握需要發(fā)生的`費(fèi)用，杜絕沒用須要的費(fèi)用。對(duì)于配送費(fèi)用，我物流部嚴(yán)格根據(jù)最優(yōu)化路徑，最少路費(fèi)、停車費(fèi)，對(duì)于一些小事情，我們也是盡量節(jié)約，變動(dòng)費(fèi)用節(jié)約達(dá)60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻(xiàn)，但是也盡了自己的努力。

二、以學(xué)習(xí)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)看法，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財(cái)務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫(kù)流程。本部門在強(qiáng)調(diào)多創(chuàng)效益的同時(shí)，需要確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)約費(fèi)用，更要對(duì)業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。仔細(xì)貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員常常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司將來進(jìn)展儲(chǔ)備能量。

三、降低呆滯庫(kù)存、運(yùn)回礦面板

過去一年中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門協(xié)作，**木地板和瓷磚清貨，并處理了**倉(cāng)庫(kù)部分精品、壁布樣品。此外，**倉(cāng)庫(kù)取消時(shí)，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門**轉(zhuǎn)告本人后，決斷臨時(shí)先運(yùn)回**倉(cāng)庫(kù)，已備公司將來運(yùn)用。

物流部年終總結(jié)3

20**年**是公司成立并投入運(yùn)營(yíng)的一年，也是我個(gè)人職業(yè)生涯的新起點(diǎn)。假如我在工作的前兩年主要是在學(xué)習(xí)，那這一年就要求我花相當(dāng)多的時(shí)間在觀測(cè)、分析、思索和行動(dòng)上。

首先，回顧過去。從年初到4月，是建立4月下旬開始擔(dān)負(fù)后勤部門經(jīng)理，主持部門工作。4月和5月，部門完成流程和崗位職責(zé)建設(shè)，與財(cái)務(wù)部合作完善公司文件，建成苯乙烯和成品的道路運(yùn)輸通道。6月份，依據(jù)銷售部的需要，開始設(shè)立外部倉(cāng)庫(kù)，建立水路運(yùn)輸渠道，協(xié)作財(cái)務(wù)部開展erp系統(tǒng)的工作，建立部門的基礎(chǔ)檔案和相應(yīng)的管理措施，協(xié)作行政部重新組織外包工作。7、8月份總結(jié)前期工作，車輛管理、sm運(yùn)輸連接、道路運(yùn)輸催收、財(cái)務(wù)支付等流程。鑒于這些問題都解決了。針對(duì)8月份庫(kù)存偏差中的人為因素對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行教育，并結(jié)合公司的安全教育進(jìn)行部門的安全檢查，安排外部倉(cāng)庫(kù)派駐人員的工作。9月份，我們與行政部合作完成了部門的工作評(píng)估表，依據(jù)評(píng)估內(nèi)容建立了部門的工作檢查制度，啟動(dòng)了重要崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，建立了外部倉(cāng)庫(kù)的休假制度，對(duì)一些外部倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行了抽查，開始預(yù)備運(yùn)輸供應(yīng)商評(píng)估。10月加強(qiáng)了部門衛(wèi)生工作，規(guī)劃了如何進(jìn)一步推動(dòng)道路運(yùn)輸工作。建立了部門報(bào)表的集成和細(xì)化，分析了部門費(fèi)用，在部門內(nèi)部嘗試了辦公軟件的培訓(xùn)，培育了部門的學(xué)習(xí)氛圍。11月，宣講企業(yè)文化，前期規(guī)劃接觸條碼管理項(xiàng)目，通過完善部門庫(kù)存制度，進(jìn)一步提高部門數(shù)據(jù)的精確性，加強(qiáng)部門數(shù)據(jù)愛護(hù)，提出嚴(yán)格備份、無紙化報(bào)表，針對(duì)評(píng)估工作前期存在的問題，量化細(xì)化評(píng)估規(guī)定。12月，條形碼項(xiàng)目的初步調(diào)查和硬件安裝開始。部門利用任務(wù)登記簿加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果，開展部門禮儀培訓(xùn)，編制年終總結(jié)?；仡欉^去，過去一年的種種狀況依舊歷歷在目，許多問題的處理和解決還有很大的改進(jìn)空間。然而，當(dāng)時(shí)，該部門特別努力地取得了最好的結(jié)果。

第二，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，學(xué)以致用我們的行為是由我們對(duì)環(huán)境和自我的判斷決斷的。我個(gè)人認(rèn)為今年全部的工作變動(dòng)首先來自于思想上的改變。思想上的懷疑、埋怨、冷漠、懶散，對(duì)工作是致命的。意識(shí)到工作首先是我們家自己的事，究竟我現(xiàn)在三分之一的生活都是工作，衣食住行都靠它。第二個(gè)重要的.理解是工作可以做好。我聽過許多“不可能”這樣的話，但最末都說完了嗎？所以要敢于對(duì)工作提出很高的要求。三是這個(gè)社會(huì)是不斷進(jìn)展進(jìn)步的，需要仔細(xì)分析，大膽嘗試。今年，我加強(qiáng)了對(duì)物流、生產(chǎn)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在m

把這個(gè)目標(biāo)具體分解后，前三個(gè)月重點(diǎn)解決流暢度和安全性的問題。在總行貿(mào)易管理部的協(xié)作下，經(jīng)過嚴(yán)格審核，建立了11個(gè)外部倉(cāng)庫(kù)。為了防范運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，我司簽約的成品承運(yùn)商大多有相應(yīng)的保證金。對(duì)于前期沒有收到保證保證業(yè)務(wù)的，采用供應(yīng)商資質(zhì)審查和貨運(yùn)停滯一段時(shí)間的形式來保證風(fēng)險(xiǎn)。目前我們運(yùn)輸公司已經(jīng)涌現(xiàn)了6起交通問題，共損失10萬元。沒有貨物保險(xiǎn)，一切風(fēng)險(xiǎn)無一例外都由運(yùn)輸公司承受。與此同時(shí)，對(duì)運(yùn)輸問題也處以罰款。幫助銷售部門做好卸貨錢，外倉(cāng)收款，運(yùn)輸途中收款工作。成品、五金、槽區(qū)在生產(chǎn)部安全員的指導(dǎo)和協(xié)作下做好了各項(xiàng)安全工作，并頒布了嚴(yán)格的安全管理操作規(guī)程。

從8月到10月，將解決經(jīng)濟(jì)、精確、高效的目標(biāo)。運(yùn)輸服務(wù)收購(gòu)采納承包競(jìng)爭(zhēng)原那么，通過房地產(chǎn)抵押增加擔(dān)?？傤~，減削現(xiàn)金金額，從而降低馬路運(yùn)輸成本20%。車輛稱重系統(tǒng)有效降低了交付錯(cuò)誤率。針對(duì)前期催收不實(shí)時(shí)，8、9月份運(yùn)輸不實(shí)時(shí)，采納嚴(yán)格的承運(yùn)人評(píng)估。目前不存在物流催收拖欠或不合時(shí)宜的狀況，對(duì)不合時(shí)宜的運(yùn)輸采用罰款和停運(yùn)措施后有較大改善。

11月份開始分析調(diào)整之前工作中的目標(biāo)沖突，爭(zhēng)取專業(yè)化的目標(biāo)。鑒于以往任務(wù)完成較晚，結(jié)果不抱負(fù)，部門開始實(shí)施任務(wù)登記，并通過具體的部門評(píng)估加強(qiáng)目標(biāo)掌握管理。加強(qiáng)部門報(bào)告的細(xì)化和深化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多信息。erp系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后，開始構(gòu)建條碼管理，使部門逐步走向現(xiàn)代化。

第四，大膽思索，認(rèn)真驗(yàn)證，我們可以做得更好

社會(huì)一貫在改變，尤其是在擴(kuò)張時(shí)期的中國(guó)。在這片熱土上，只有做得更好，才能獲得更多，甚至生存。

作為一個(gè)服務(wù)部門，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高服務(wù)質(zhì)量是我們不斷追求的目標(biāo)。然而，降低運(yùn)輸和儲(chǔ)存價(jià)格

物流部年終總結(jié)4

我部門在今年是重新組建的部門，一年來，順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳晔召?gòu)計(jì)劃、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力協(xié)作親密相關(guān)。

部門員工設(shè)置7人部門經(jīng)理：

庫(kù)管員：

商務(wù)：

工程分包核算員：

司

機(jī)：

部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司貨物的日常收購(gòu)、投標(biāo)詢價(jià)、供應(yīng)商的開發(fā)和評(píng)估、收購(gòu)合同的簽訂、請(qǐng)款。貨物的保管以及入庫(kù)、出庫(kù)管理。工程分包的招標(biāo)工作以及對(duì)工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司銷售貨物的發(fā)送運(yùn)輸工作。

部門工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作積極協(xié)作支持前臺(tái)熱忱工作

重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，承受著與公司成本親密相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，收購(gòu)、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”徑直影響到“油輪”的沉浮。收購(gòu)價(jià)格合理化，降低收購(gòu)成本、物流成本、工程分包成本將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃收購(gòu)，確保主要庫(kù)存貨物的充分供應(yīng)，滿意零星貨物實(shí)時(shí)收購(gòu)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。收購(gòu)商品質(zhì)量好壞徑直決斷了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。收購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流收購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開端。

協(xié)作、支持：積極全力支持前臺(tái)部門各項(xiàng)工作，從收購(gòu)——發(fā)貨——送貨——查找工程施工隊(duì)——簽定工程分包合同，仔細(xì)完成前臺(tái)部門所需每項(xiàng)工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了收購(gòu)到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)功能，每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫(kù)存貨物的充分供應(yīng)，零星貨物實(shí)時(shí)收購(gòu)，庫(kù)管員仔細(xì)負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫(kù)手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓庫(kù)存狀況，督促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調(diào)整庫(kù)存，減削新增積壓庫(kù)存。司機(jī)安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長(zhǎng)途發(fā)貨、完成后勤運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)約開支。對(duì)本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障實(shí)時(shí)摒除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到收購(gòu)市場(chǎng)收集工程材料資料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭(zhēng)節(jié)約每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，收購(gòu)價(jià)格合理化，降低收購(gòu)成本、物流成本。協(xié)作其它部門做好收購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、分包各項(xiàng)工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。

不足：在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，商務(wù)對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟識(shí)，所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。協(xié)作公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有11家，但能滿意項(xiàng)目經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)技能不夠，在今后我們還會(huì)不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿意項(xiàng)目經(jīng)理需求。

協(xié)作支持是我們后臺(tái)部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)予以我們工作的大力支持

感謝公司各部門對(duì)我們的援助、支持

感謝我部門全體員工予以我全年工作的支持

200*年部門工作展望：

1．目標(biāo)決斷將來，追求永無止境。

我看過這樣一個(gè)調(diào)查，假如有一種完全沒有目標(biāo)的生活，一個(gè)人能夠忍受多久？結(jié)果在各個(gè)行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國(guó)人還是外國(guó)人，絕大部分都立即回答說，不能，一秒鐘都不能。

這讓我愈加堅(jiān)信，目標(biāo)是這世界上最不可缺少的一份氧氣。

2．新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下

目標(biāo)1：出入庫(kù)精確率達(dá)到99.5%，掌握積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)

目標(biāo)2：收購(gòu)貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿意客戶需要，降低收購(gòu)成本

目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，避開航空貨運(yùn)，掌握物流成本

目標(biāo)4：工程分包隊(duì)伍加大，多家報(bào)價(jià)、公正競(jìng)爭(zhēng)、降低分包成本

目標(biāo)5：不斷學(xué)習(xí)物流收購(gòu)專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)

仔細(xì)負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫(kù)管員的`基本職責(zé)，合理掌握庫(kù)存數(shù)量，非常貨物收購(gòu)到貨后，實(shí)時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫(kù)是庫(kù)管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地掌握庫(kù)存的保持水平，使庫(kù)存既不發(fā)生匱乏，也不()會(huì)發(fā)生停工待料以及無法交貨的狀況，避開存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。

收購(gòu)成本關(guān)系到公司銷售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，收購(gòu)質(zhì)量的好壞徑直關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿足度。我部門的工作重點(diǎn)是明確收購(gòu)的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng)；二是保證貨物質(zhì)量；三是費(fèi)用最??；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理

供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手，合理評(píng)估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷推陳出新。

物流成本是大家不太留意的一個(gè)隱形成本，往往被忽視不計(jì)，其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤(rùn)在此又損失了一部份。提前做出收購(gòu)計(jì)劃，合理規(guī)劃收購(gòu)項(xiàng)目?！墩?qǐng)購(gòu)單》的填寫勢(shì)在必行，請(qǐng)公司各部門予以協(xié)作，型號(hào)、規(guī)格、需要到貨日期、有無非常要求都需具體填寫。避開到貨后在庫(kù)內(nèi)存放時(shí)間過長(zhǎng)，影響售后服務(wù)。

工程分包隊(duì)伍需要不斷增加，讓施工隊(duì)伍也加入到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程項(xiàng)目采納多家投標(biāo)報(bào)價(jià)、公正競(jìng)爭(zhēng)、降低工程分包成本。

俗話說“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術(shù)工程師學(xué)習(xí)專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，查找外部采供物流專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。

3．目標(biāo)是企業(yè)利潤(rùn)活力的源泉。

協(xié)作各部門完成公司目標(biāo)，同時(shí)完成部門目標(biāo)，只有公司目標(biāo)和部門目標(biāo)達(dá)成完滿重合的時(shí)候，崩發(fā)出來的制造力就有如移山倒海。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕?biāo)而努力吧！

物流部年終總結(jié)5

歲月如煙，20**年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)作下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計(jì)劃，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在許多的問題，需要不斷的改進(jìn)與完善。現(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、20**年部門主要工作完成狀況、存在的問題及20**年的工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一、本職工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。

2、做好物流交付、倉(cāng)儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。

3、掌握物流交付和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)省公司資源

4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極幫助處理各項(xiàng)異樣。

5、仔細(xì)做好部門的日常管理與績(jī)效資料的收集統(tǒng)計(jì)工作。

6、接受并完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。

二、物流部主要工作完成狀況總結(jié)：

1、通過流程優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的人力進(jìn)行了合理的精簡(jiǎn)，將原料庫(kù)、半成品庫(kù)及成品庫(kù)人員由各兩人減削至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)省了公司成本。

2、對(duì)部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理〔如：交貨實(shí)時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等〕，使部門與公司能夠?qū)崟r(shí)了解相關(guān)的狀況，便于實(shí)時(shí)訂正與完善相關(guān)的管理。

3、完善了物料出入庫(kù)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉(cāng)庫(kù)，對(duì)客戶退、換物料進(jìn)行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)行了完善與優(yōu)化〔如：成品倉(cāng)管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對(duì)物料裝車，實(shí)時(shí)發(fā)覺錯(cuò)裝、漏裝〕，通過日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的埋怨明顯減削。

5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的'協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛運(yùn)用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準(zhǔn)時(shí)交付。

6、對(duì)粉碎房外庫(kù)存的20**上、下蓋成品呆料進(jìn)行了實(shí)時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場(chǎng)地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位焦灼。

7、通過部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了明顯提高，在人員配臵不足的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、物流部工作中存在的問題：

1、倉(cāng)庫(kù)呆滯物料的增多，新項(xiàng)目的間續(xù)導(dǎo)入，原料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地嚴(yán)峻不足，物料的定臵定位管理存在很大的困難〔如：泰昌、飛爾成品及原料等〕，不便于倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。

2、部分人員的責(zé)任心不足，工作現(xiàn)場(chǎng)的6S很差〔如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉(cāng)庫(kù)、粉料房現(xiàn)場(chǎng)差〕，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請(qǐng)困難等緣由，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性進(jìn)展。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場(chǎng)所丟失的責(zé)任，只能對(duì)我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。

4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與修理管理，存在車輛修理與保養(yǎng)不實(shí)時(shí)的現(xiàn)象，缺少對(duì)司機(jī)安全方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

物流部年終總結(jié)6

時(shí)間飛逝，20**年不知不覺隨著歲月漸漸逝去，20**年迎面而來，回顧過去，展望將來！這一年來的工作，雖然沒有突出的成果，但也算經(jīng)受了考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我這個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，漸漸地提升自身的素養(yǎng)和才能，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的援助與支持下，我勤奮踏實(shí)的完成了本職工作,同時(shí)還存在不足之處，在今后的工作中肯定加以改善和不斷進(jìn)步。調(diào)到吉安航盛也快二年了，其間有喜有樂，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感恩，由于我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能和方法，還學(xué)習(xí)到了如何做人，為人處事，這是比任何東西都珍貴的人生財(cái)寶，所以我懷著一顆感恩的心在工作著，學(xué)習(xí)著?？斓侥甑琢耍F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、吉安航盛物流科這一年來的改變和進(jìn)步特別明顯：

1、剛啟用K3時(shí)，系統(tǒng)不完善，涌現(xiàn)許多問題和漏洞，經(jīng)過努力存在的問題一一得到改善和解決，使K3系統(tǒng)步入正軌。

2、物料的入庫(kù)與出庫(kù)作業(yè)得到相當(dāng)?shù)母纳疲锪系臄[放井然有序，層層錯(cuò)落有致，標(biāo)識(shí)清楚明白。

3、公司勝利處理了一批呆滯物料與人為不良報(bào)廢物料，以達(dá)到減削資金積壓，充分合理利用倉(cāng)儲(chǔ)空間的目的。

4、在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的努力下，公司順當(dāng)通過了TS16949體系認(rèn)證，使得公司更上一層樓。

5、公司的重大決策，倉(cāng)庫(kù)搬遷。我們部門全部的人員在緊迫的幾天時(shí)間里順當(dāng)完成了倉(cāng)庫(kù)搬遷工作，表達(dá)出了我們部門同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)勤奮的精神。

6、重視審核時(shí)涌現(xiàn)的問題，經(jīng)過努力我們用最短的時(shí)間，最好的方法把問題點(diǎn)加以解決和改善。

二、本職工作完成狀況：

1、本人嚴(yán)格根據(jù)公司倉(cāng)儲(chǔ)要求作業(yè)，其目的`就是對(duì)物料的倉(cāng)儲(chǔ)管理及帳物卡管理，確保物料進(jìn)出的數(shù)量精確及質(zhì)量保證，滿意生產(chǎn)需要。主要負(fù)責(zé)在庫(kù)物料的管理工作，對(duì)物料的收、管、發(fā)、帳物卡處理，做到日清日結(jié)。

2、實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)狀況，當(dāng)天是否有生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)，是否有物料送過來，第一時(shí)間從物控那里得知信息做好預(yù)備。

3、卸貨后，第一時(shí)間將實(shí)物與送貨單核對(duì)、點(diǎn)數(shù)，珍貴物料進(jìn)行全點(diǎn)。對(duì)檢驗(yàn)合格的物料辦理入庫(kù)，對(duì)物料進(jìn)行區(qū)分標(biāo)識(shí)管理，嚴(yán)格根據(jù)先進(jìn)先出的原那么擺放，做好季度標(biāo)識(shí)。物料擺放整齊美觀易取、易拿，做到了大不壓小，重不壓輕，沒有超超群壓、倒置的現(xiàn)象。

4、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，由物控提供《投料單》按先進(jìn)先出之原那么備好物料，有欠料、少料和其他異樣狀況實(shí)時(shí)反映至物控，備料的同時(shí)要求自己做到精準(zhǔn)、快速、無誤，提高工作效率，力求自己做到最好，避開涌現(xiàn)疏漏和差錯(cuò)。

5、仔細(xì)對(duì)待每月盤點(diǎn)。由物控提供《月結(jié)清單》對(duì)帳、卡、物進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)。每月盤點(diǎn)表達(dá)出了實(shí)際庫(kù)存數(shù)，有無帳目不清晰，在物料管理方面有沒有存在問題，進(jìn)一步得到提升和改善。

6、每天早上和下班前對(duì)區(qū)域進(jìn)行7S作業(yè)，每天做到恒溫恒濕，防塵、防靜電、防火、防水、防盜，每天養(yǎng)成良好的習(xí)慣，作業(yè)同時(shí)保證自身安全。

7、目前海外訂單和受托加工訂單這一塊都還算走得比較順暢，但也存在一些問題，盼望在以后的工作中能夠得到改善：

〔1〕到料太及，還未入庫(kù)就及著要領(lǐng)料生產(chǎn)。

〔2〕入庫(kù)不實(shí)時(shí)，導(dǎo)致不能見單發(fā)料。

〔3〕BOM不完善，不能完整的打套料單。

本人對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，能積極完成當(dāng)天的工作而且井然有序，做到今日事今日畢。

三、將來的進(jìn)展目標(biāo)：

揮手昨天的時(shí)刻，迎來嶄新的一年。這意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，在新的一年里，我將以更高的目標(biāo)、更好的心態(tài)、更好的方法、更好的作風(fēng)去做好每一件事情來證明自己的努力。我相信心有多大，舞臺(tái)就有多大，我更相信航盛肯定會(huì)打造成百億集團(tuán)，成為世界級(jí)、國(guó)際化的汽車電子優(yōu)秀供應(yīng)商。在這里，我懷著同樣感恩的心與航盛一起成長(zhǎng)，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。

20**年12月5倉(cāng)管員：劉艷梅

物流部年終總結(jié)7

20**年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我信息部根據(jù)公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、盡心盡職工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得良好成果，促進(jìn)了公