裝飾公司管理規(guī)章制度范本

裝飾公司管理規(guī)章制度范本為了規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工，包括試用工和正式工。對特殊職位的員工另有規(guī)定。員工享有勞動報酬、休息休假、勞動安全衛(wèi)生保護、社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。第一章會議制度為有效地實行經(jīng)理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。經(jīng)理辦公會議一般每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參加，必要時請有關(guān)負責人列席。會議主要內(nèi)容包括學習和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策、討論年(季)度工作計劃和總結(jié)、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。工作會議每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內(nèi)容包括各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況、傳達上級有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決定、聽取各種加強管理和改進工作的會議、討論存在的主要問題及提出相應(yīng)的改進措施。職工大會每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內(nèi)容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，年(季)度的工作計劃、行政總結(jié)以及表彰先進等。業(yè)務(wù)會議按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。各種會議的召開，務(wù)須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。第二章人事管理制度為了加強我公司工作人員的管理，調(diào)動全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。職工的使用、考核與晉升方面，原則是選拔人才、重視業(yè)績、公正評價、激勵發(fā)展。對于職工的聘用、考核和晉升，應(yīng)當嚴格按照公司的規(guī)定和程序進行。公司應(yīng)當建立健全職工檔案，記錄職工的基本情況、工作業(yè)績、培訓情況等，以便于進行管理和考核。對于不符合公司要求或者工作不力的職工，應(yīng)當及時采取相應(yīng)的糾正措施，包括警告、記過、降職、辭退等。公司應(yīng)當建立激勵機制，通過薪酬、福利、晉升等方式，激勵職工積極工作，提高工作效率，提高公司的綜合競爭力。公司按照學用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用人員。在此基礎(chǔ)上，公司制定了職工的考核制度，以德才兼?zhèn)錇闃藴?，以?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。年度考核每年一次，包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。在年度考核時，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會或考核小組，負責公司年度考核工作。實行領(lǐng)導與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。為加強檔案的管理，公司制定了檔案管理制度。公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應(yīng)作為檔案材料。檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。所有資料要有專人負責管理，檔案的管理人員要按檔案類別制定各類的編號規(guī)定，嚴格檔案材料的接收手續(xù)，仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)，制定借閱辦法，重視機密文件，要經(jīng)領(lǐng)導批準后，方可借出。檔案材料的檢查工具，做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計，定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。行政文書類材料在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔，工程項目工作類的管理和技術(shù)性材料在完成項目合同任務(wù)后，項目工作組一個月內(nèi)整理歸檔。其他如人事、勞資、經(jīng)營、財務(wù)、資產(chǎn)設(shè)備類檔案材料的范圍另行補充。保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。一、工程部的主任負責全面的工作，上級經(jīng)理安排的所有工作項目都要得到妥善處理。在下級方面，要協(xié)調(diào)好各個人員的工作，調(diào)動積極性，創(chuàng)造最大的積極效益。二、部屬各工作人員要認真執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)，維護國家利益。同時，也要嚴格執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計、施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗評標準，遵守建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。三、各專業(yè)人員之間要團結(jié)協(xié)作，密切配合，共同完成工作任務(wù)。四、要積極、熱情、主動、誠懇，以公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。五、堅持原則、秉公辦事，自覺抵制不正之風。六、努力學習工作業(yè)務(wù)，按時參加每周一次的工作業(yè)務(wù)學習，不斷提高工作水平。七、認真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定了第五章財務(wù)管理制度。一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。二、公司設(shè)有財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。三、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。四、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。五、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。六、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。九、所有會計憑證、帳簿和報表的文字記錄必須使用中文，而數(shù)目則必須使用阿拉伯數(shù)字。此外，必須使用鋼筆進行記載和書寫，而不能使用鉛筆或圓珠筆。十、財務(wù)部門應(yīng)該加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金和費用開支的管理，以防止損失和浪費，并且要善用這些資源，以提高效益。十一、銀行帳戶必須按照銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。這些帳戶只能用于本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)的收支結(jié)算，嚴禁借給外單位或個人使用，也嚴禁代收代支或轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。購置必須經(jīng)過審批程序。二十四、所有用具必須由辦公室專人統(tǒng)一管理，并且必須編號，包括辦公柜、桌子和椅子等，以方便經(jīng)常檢查核對。二十五、個人領(lǐng)用的辦公用品和用具必須妥善保管，不得隨意丟棄或外借。如果工作調(diào)動，必須辦理移交手續(xù)。如果有遺失，則必須照價賠償。二十六、必須按照上級主管部門的要求及時報送財務(wù)會計報表和其他財務(wù)資料。二十七、應(yīng)積極參與建設(shè)資金的籌措工作，并通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達到最優(yōu)化。二十八、應(yīng)該配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工和財務(wù)決算進行監(jiān)督管理。二十九、應(yīng)該自覺接受上級主管、財政、稅務(wù)等部門的檢查指導，并按照其要求不斷完善制度和改進工作。第六章合同管理制度為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同必須遵守本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。搞好合同管理對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得都有積極的意義。各級領(lǐng)導干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。三、合同談判必須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。七、合同除即時清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。八、合同對各方當事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：在起草建設(shè)合同時，應(yīng)該注明簽約雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。該合同的內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。在起草產(chǎn)品合同時，應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標準和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等。在合同的結(jié)尾部分，必須注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，并注明合同的有效期限。如果合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。在簽訂合同前，必須按規(guī)定上報領(lǐng)導審查批準后，方能正式簽訂。合同的審批權(quán)限如下：一般情況下，合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。標的超過50萬元的、投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同由董事長審批。標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同依法成立后，具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。合同履行完畢的標準，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準。如果沒有合同條款或法律規(guī)定，則一般應(yīng)以物資交清、工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準。十六、公司管理制度要求總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部及有關(guān)部門負責人隨時掌握合同履行情況，及時處理或匯報問題。如果合同不能履行或不能完全履行，有關(guān)人員的責任將被追究。在合同履行過程中，如果遇到困難，應(yīng)該盡力克服，保障合同的履行。如果無法克服困難，需要變更或解除合同，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。十七、如果對方當事人提出變更或解除合同，公司應(yīng)從嚴控制，維護自身合法權(quán)益。十八、變更或解除合同必須符合《合同法》的規(guī)定，并按照公司內(nèi)的相關(guān)手續(xù)進行辦理。十九、變更或解除合同的手續(xù)應(yīng)按照制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。二十、在變更或解除合同的協(xié)議未達成或未批準之前，原合同仍然有效，需要繼續(xù)履行。特殊情況需要經(jīng)過雙方一致同意才能例外。二十一、變更或解除合同必須采用書面形式，口頭形式一律無效。二十二、如果以變更或解除合同為名，行使個人權(quán)利，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將被嚴懲。二十三、因變更或解除合同而導致當事人利益受損的，需要承擔相應(yīng)責任，并在協(xié)議書中明確規(guī)定，除法律允許免責外。二十四、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按照《合同法》等相關(guān)法規(guī)和本制度規(guī)定妥善處理。二十五、合同糾紛由業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人必須具體負責到底。二十六、處理合同糾紛的原則是：以事實為依據(jù)，以法律為準繩，以國家政策或合同條款為準；以雙方協(xié)商解決為基本辦法；因責任引起的糾紛，應(yīng)根據(jù)實際情況分清主次，合情合理解決。第七章安全管理制度1.公司組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，定期對監(jiān)理組及項目部職工進行遵紀守法教育，增強職工的安全生產(chǎn)意識，并對工地安全員進行灌輸實施，提高現(xiàn)場的安全指揮知識。2.