設(shè)備定修管理制度

設(shè)備定修管理制度1.引言設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要支撐，為保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的使用率和減少損耗，制定一套設(shè)備定修管理制度具有重要意義。本文檔旨在規(guī)范設(shè)備定修管理流程、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與管理工作，減少設(shè)備故障和損失，提高設(shè)備使用效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2.適用范圍本管理制度適用于企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的定修管理及維護(hù)保養(yǎng)工作。3.設(shè)備分類及定修周期設(shè)備的分類主要根據(jù)其用途及特點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，分為以下三類：3.1.一類設(shè)備一類設(shè)備是指對生產(chǎn)過程影響較大、設(shè)備使用頻次高、設(shè)備損耗率高的設(shè)備。定修周期為1個(gè)月或設(shè)備使用量達(dá)到一定次數(shù)后進(jìn)行定修，定修期間設(shè)備運(yùn)行維持在90%以上。3.2.二類設(shè)備二類設(shè)備是指對生產(chǎn)過程影響適中、設(shè)備使用頻次較高、設(shè)備損耗率較高的設(shè)備。定修周期為3個(gè)月或設(shè)備使用量達(dá)到一定次數(shù)后進(jìn)行定修，定修期間設(shè)備運(yùn)行維持在80%以上。3.3.三類設(shè)備三類設(shè)備是指對生產(chǎn)過程影響較小、設(shè)備使用頻次較低、設(shè)備損耗率較低的設(shè)備。定修周期為6個(gè)月或設(shè)備使用量達(dá)到一定次數(shù)后進(jìn)行定修，定修期間設(shè)備運(yùn)行維持在70%以上。4.設(shè)備定修管理流程設(shè)備定修管理流程包括設(shè)備定修計(jì)劃編制、設(shè)備定修計(jì)劃審批、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備定修實(shí)施記錄、定修驗(yàn)收和定修效果評(píng)估等環(huán)節(jié)。4.1.設(shè)備定修計(jì)劃編制設(shè)備定修計(jì)劃由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制。設(shè)備定修計(jì)劃按照設(shè)備分類及定修周期，參照歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)場實(shí)際情況、設(shè)備廠家要求等因素進(jìn)行合理規(guī)劃，并明確定修內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4.2.設(shè)備定修計(jì)劃審批設(shè)備定修計(jì)劃由生產(chǎn)主管、設(shè)備主管及財(cái)務(wù)主管三人進(jìn)行審核并簽字。審核主要包括計(jì)劃合理性、設(shè)備原始數(shù)據(jù)分析、定修內(nèi)容合理性及定修時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理性等方面。4.3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理部門按照定修計(jì)劃執(zhí)行。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括但不限于設(shè)備清潔、潤滑、檢查設(shè)備使用是否規(guī)范、設(shè)備保險(xiǎn)是否到期及設(shè)備安全等。4.4.設(shè)備定修實(shí)施記錄設(shè)備定修實(shí)施記錄由設(shè)備管理部門記錄。實(shí)施記錄應(yīng)包括定修內(nèi)容、定修時(shí)間、定修結(jié)果等方面，記錄應(yīng)精確詳細(xì)、真實(shí)可靠，并妥善保管。4.5.定修驗(yàn)收定修驗(yàn)收由生產(chǎn)主管、設(shè)備主管及設(shè)備操作人員三人負(fù)責(zé)。定修驗(yàn)收主要包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備是否滿足工藝要求、定修結(jié)果評(píng)價(jià)等方面。4.6.定修效果評(píng)估定修效果評(píng)估由設(shè)備管理部門進(jìn)行。評(píng)估主要包括設(shè)備工作效率、生產(chǎn)能力、設(shè)備質(zhì)量及工作量等。5.設(shè)備故障處理流程設(shè)備故障處理流程分為一般故障和重大故障兩種類型，并按照不同類型故障分別進(jìn)行處理。5.1.一般故障處理流程設(shè)備操作人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，并對設(shè)備進(jìn)行停機(jī)維修或調(diào)整，直至設(shè)備恢復(fù)正常工作狀態(tài)。設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)在2小時(shí)內(nèi)對設(shè)備故障進(jìn)行排查并處理。5.2.重大故障處理流程重大故障是指對生產(chǎn)過程影響較大、停機(jī)時(shí)間較長、故障處理難度高的故障。設(shè)備操作人員在發(fā)現(xiàn)重大故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向設(shè)備管理部門報(bào)告，并停止設(shè)備使用。設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進(jìn)行故障排查并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行故障處理。6.管理制度執(zhí)行效果評(píng)估為了提高設(shè)備的使用效率和減少損耗，設(shè)備定修管理制度是否有效實(shí)施，應(yīng)定期進(jìn)行效果評(píng)估。設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)按照定修計(jì)劃，定期進(jìn)行設(shè)備使用效率、故障率、損耗率等方面進(jìn)行評(píng)估，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，制定改進(jìn)措施。7.結(jié)論本文檔規(guī)定了設(shè)備分類及定修周期、設(shè)備定修管理流程、設(shè)備故障處理流程及管理制度執(zhí)行效果評(píng)估的相