班組長個(gè)人工作總結(jié)格式范文（四篇）

第12頁共12頁班組長個(gè)?人工作總?結(jié)格式范?文子在?川上曰：?“逝者如?斯夫”。?緩緩地，?歷史的舞?臺(tái)即將落?下___?_年的帷?幕。春華?秋實(shí)，又?是豐收的?一年，喜?悅的笑容?掛在每個(gè)?凌達(dá)人的?臉上。我?忝列為制?造四部c?48氣缸?線的一名?班組長，?在這豐收?季節(jié)里伏?案疾書，?總結(jié)一年?的工作概?況。_?___里?，本部為?控制成本?采取了系?列措施：?減員增效?、合并廠?房和引進(jìn)?新式設(shè)備?。在合并?廠房的過?程中，對?于本線的?生產(chǎn)設(shè)備?如何合理?擺放，為?避免擁擠?，我也曾?多次向領(lǐng)?導(dǎo)提出過?建議。在?設(shè)備的移?動(dòng)擺放過?程中，我?組織員工?積極配合?使之快速?順利完成?。引進(jìn)新?設(shè)備“貝?殼”機(jī)床?若干臺(tái)后?，基本解?決了鉆鉸?吸氣孔、?鉆螺絲底?孔、鉆彈?簧孔和攻?絲等瓶頸?崗位出貨?難且費(fèi)時(shí)?費(fèi)力的問?題。這樣?一來，我?將原來上?述崗位及?其它個(gè)別?崗位的員?工進(jìn)行重?組，合理?安排，做?到分工明?確，達(dá)到?了減員增?效的初衷?。在新設(shè)?備試加工?初期，為?安全起見?，在班前?班后會(huì)上?，我反復(fù)?向員工告?誡不得隨?意觸摸開?啟新設(shè)備?，以免損?壞機(jī)床和?發(fā)生安全?事故。值?得高興的?是，全員?悉數(shù)遵守?。新設(shè)備?加工初期?，難免有?諸多不順?暢，但辦?法總比困?難多。在?林部長邱?主任的高?度重視密?切關(guān)注和?熱心幫助?之下，我?和其他同?仁齊心協(xié)?力，終于?解決了所?有的難題?。那時(shí)正?值炎夏，?但我依然?堅(jiān)守崗位?每每長達(dá)?數(shù)小時(shí)且?汗流浹背?，為早日?實(shí)現(xiàn)全線?貫通，所?有的苦累?我亦無怨?無悔！-?質(zhì)量是?企業(yè)的生?命。在班?前班后會(huì)?上，我不?厭其煩地?宣貫質(zhì)量?的重要性?。在日常?工作中巡?視全線質(zhì)?量情況，?檢查員工?是否嚴(yán)格?遵守工藝?紀(jì)律，加?強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)?督力度，?盡限度質(zhì)?量事故的?發(fā)生，降?低零缺陷?，確保產(chǎn)?品合格。?一年里，?設(shè)備故障?頻仍，為?不影響生?產(chǎn)，能自?己維修的?我總是自?己搞定，?沒把握的?就第一時(shí)?間開單維?修以保證?各工序正?常運(yùn)行。?每天上班?前例行檢?查設(shè)備的?保養(yǎng)工作?，要求員?工勤擦拭?勤加油換?油，加工?前檢查設(shè)?備的運(yùn)行?情況，一?有情況立?即報(bào)告并?維修。所?喜一年中?無一例違?規(guī)操作，?無一例安?全事故發(fā)?生。溝?通無限，?理解萬歲?。在和員?工兄弟們?朝夕相處?中，我和?他們結(jié)下?了深厚的?友誼，我?以身作則?，身體力?行。一如?既往地如?兄長般關(guān)?心他們，?理解他們?，幫助他?們。盡管?有時(shí)我的?做法令個(gè)?別員工不?理解甚至?難以接受?，比如根?據(jù)生產(chǎn)需?要對員工?進(jìn)行崗位?調(diào)配和安?排，或者?核算工時(shí)?有較大誤?差，但最?終他們也?能理解我?的良苦用?心，并能?心悅誠服?。為了員?工的工資?利益，我?屢次在領(lǐng)?導(dǎo)面前不?惜犯顏進(jìn)?諫，據(jù)理?力爭，“?功夫不負(fù)?有心人”?，最終得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的合理的?解決方案?。作為?公司的一?員，為公?司分憂解?難是每個(gè)?員工的份?內(nèi)之事，?我也不例?外。鉸吸?氣孔素來?是個(gè)瓶頸?崗位，也?是質(zhì)量事?故多發(fā)崗?位，為此?我曾潛心?鉆研鉸刀?的修磨技?巧。該崗?位經(jīng)常缺?乏鉸刀，?加工過程?中一旦損?壞，修磨?起來很費(fèi)?時(shí)且效果?時(shí)而欠佳?，直接影?響了生產(chǎn)??！扒蓩D?難為無米?之炊”，?因此我多?次在下班?之余還修?磨幾把備?用鉸刀，?以防各班?不時(shí)之需?。有時(shí)在?家里，有?時(shí)在下班?途中，有?時(shí)在上班?前幾小時(shí)?都能接到?其他班組?長的求助?電話，要?解決鉸吸?氣孔的鉸?刀問題。?每每此時(shí)?，想到生?產(chǎn)的重要?性，我毫?不猶豫地?放下手頭?的事情，?第一時(shí)間?趕到車間?，義不容?辭地幫他?們排除故?障，解決?問題，不?計(jì)個(gè)人的?得失而且?毫無怨言?！一年?的風(fēng)風(fēng)雨?雨已然走?過，我們?公司有領(lǐng)?導(dǎo)的英明?決策和員?工的辛勤?耕耘，作?為班組長?的我還有?什么理由?不兢兢業(yè)?業(yè)勤勤懇?懇踏踏實(shí)?實(shí)地工作?呢？我相?信：明天?的朝陽依?然燦爛，?凌達(dá)公司?的前景依?然美好！?班組長?個(gè)人工作?總結(jié)格式?范文（二?）__?__年即?將過去，?在新的一?年即將到?來之際，?為了更好?在新的一?年開展各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)總結(jié)這?一年中的?各項(xiàng)工作?。___?_年在國?電中心領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?物業(yè)部、?客服部、?秩序維護(hù)?部等部門?的大力配?合下，強(qiáng)?電班組的?共同努力?下，奔著?安全第一?、業(yè)主之?上的原則?，團(tuán)結(jié)一?致忘我的?工作，工?程部強(qiáng)電?得到了國?電集團(tuán)、?龍?jiān)醇瘓F(tuán)?業(yè)主的認(rèn)?可和一致?表揚(yáng)。?一、__?__年的?主要工作?如下：?（一）保?質(zhì)量、抓?安全、保?進(jìn)度今?年我們強(qiáng)?電班組在?人員流動(dòng)?性非常大?，且大半?年來招不?來新員工?，再加上?工作量大?的情況下?等等，一?切一切的?重?fù)?dān)都?jí)?在了在職?的強(qiáng)電員?工的肩上?，但我們?強(qiáng)電在職?員工沒有?被困難所?嚇倒，反?而化阻力?為動(dòng)力，?進(jìn)行加班?加點(diǎn)完成?日常工作?及領(lǐng)導(dǎo)安?排的所有?工作。確?保了在工?程部的整?體工作進(jìn)?度上不掉?隊(duì)、不拉?后腿。同?時(shí)也圓滿?的完成了?與各部門?配合協(xié)調(diào)?，抽調(diào)人?員配合其?他部門的?工作;其?強(qiáng)電班組?全年共完?成B、C?棟保修單?____?張，保證?日常維修?率達(dá)到_?___%?。同時(shí)根?據(jù)年度工?作計(jì)劃，?對B、C?棟大廈_?___個(gè)?配電箱進(jìn)?行定期全?面的維護(hù)?及保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，確保大?廈的供電?安全。結(jié)?合工作實(shí)?際，在班?組內(nèi)展開?從理論到?實(shí)踐的學(xué)?習(xí)，使班?組的員工?的電氣、?儀表和接?觸器知識(shí)?不斷加深?和互相滲?透，不定?期舉行技?術(shù)交流活?動(dòng)，遇到?工作上的?難題，在?班組上互?相討論，?虛心請教?，提高了?自身的技?術(shù)水平，?同時(shí)也帶?動(dòng)了全班?組的學(xué)習(xí)?的積極性?。例如電?機(jī)單車?的學(xué)習(xí)，?先掌握單?車實(shí)際的?理論，再?看看各個(gè)?部件外觀?及了解各?個(gè)部件的?功能等等?。做到了?先掌握理?論再到實(shí)?際操作，?保證不違?章操作，?也增強(qiáng)了?自身的技?術(shù)本領(lǐng)，?把學(xué)到運(yùn)?用到實(shí)際?工作當(dāng)中?，為我們?的業(yè)主提?供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)打下?了堅(jiān)定的?基礎(chǔ)，又?為公司培?養(yǎng)出人才?。在這融?洽的班組?中，各自?學(xué)到了各?自需要的?知識(shí)和技?術(shù)，又增?加了員工?之間的凝?聚力。?（二）抓?服務(wù)質(zhì)量?，注重日?常之細(xì)節(jié)?B、C?棟公共區(qū)?域燈具數(shù)?量557?5套，為?保證燈罩?內(nèi)保持干?凈、整潔?，我們強(qiáng)?電人員定?期清理燈?罩內(nèi)的異?物（小蟲?），每清?理一套燈?具就要上?下梯子一?趟，工作?一天下來?累的腰酸?腿疼，但?我們員工?從來沒有?一句怨言?，一句牢?騷，認(rèn)真?做好本職?工作，我?們根據(jù)實(shí)?際情況，?定期對老?總辦公區(qū)?域的燈具?、電器設(shè)?備進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)的解?決處理。?（三）?業(yè)主設(shè)備?設(shè)施改造?工作1?、完成了?C棟B1?保溫箱線?路增容改?造，增加?線路的工?作，我們?強(qiáng)電班組?在人員少?，工作量?的情況下?，進(jìn)行加?班加點(diǎn)的?完成線路?增容，并?單獨(dú)為每?個(gè)保溫箱?回路上加?裝了漏電?保護(hù)期，?保證了保?溫箱的安?全使用。?2、由?于國電集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)?整，部分?房間內(nèi)地?插需要移?位，針對?這一情況?，我們的?工作就一?定跟上，?做到了工?位安裝完?畢，電源?、電話、?網(wǎng)絡(luò)都能?正常使用?，不影響?業(yè)主辦公?。3、?完成B、?C棟13?部電梯的?年檢工作?。二、?____?年工作不?足（一?）對員工?服務(wù)意識(shí)?和服務(wù)水?平的培訓(xùn)?還不是很?到位，服?務(wù)水平還?有提高的?空間。?（二）各?項(xiàng)管理制?度已定制?，但落實(shí)?力度不夠?，員工穩(wěn)?定性較差?，管理水?平還需更?上一個(gè)臺(tái)?階。三?、___?_年的工?作思路?（一）進(jìn)?一步挖掘?節(jié)能潛力?，并做好?節(jié)能宣傳?工作，努?力提高全?員節(jié)能意?識(shí)，例如?在電源開?關(guān)面板，?空調(diào)面板?上貼上節(jié)?能提示，?同時(shí)加強(qiáng)?物業(yè)用電?節(jié)能教育?，在耗能?設(shè)備啟停?方面定制?節(jié)能措施?，做到為?業(yè)主多省?錢，為公?司多創(chuàng)收?入.（?二）優(yōu)化?工作流程?，對設(shè)備?設(shè)施的管?理做到及?時(shí)、嚴(yán)密?、細(xì)致。?（三）?高度關(guān)注?業(yè)主的需?求，為業(yè)?主提供人?性化管理?，把讓業(yè)?主滿意，?創(chuàng)中興品?牌的理念?落實(shí)在行?動(dòng)上。?（四）對?員工的培?訓(xùn)工作要?技能水平?，服務(wù)意?識(shí)，安全?意識(shí)思想?境界幾方?面并重，?提高員工?的整體素?質(zhì)。班?組長個(gè)人?工作總結(jié)?格式范文?（三）?轉(zhuǎn)眼間，?____?年即將翻?過，回首?這一年的?心路歷程?，正所謂?幾分耕耘?幾分收獲?，班組作?為政策，?制度的最?基本執(zhí)行?部門，在?段、車間?指引和全?體成員共?同努力下?順利完成?全年接觸?大修工程?以及各項(xiàng)?上級(jí)部門?安排的任?務(wù)。_?___月?份，該班?組迎來緊?張的春運(yùn)?任務(wù)，本?著認(rèn)真負(fù)?責(zé)，熱情?服務(wù)的態(tài)?度，安全?運(yùn)送旅客?，在大家?共同努力?下圓滿完?成春運(yùn)任?務(wù)。_?___月?份，該班?組接到京?滬高鐵驗(yàn)?收任務(wù)，?班組成員?在作業(yè)前?認(rèn)真學(xué)習(xí)?京滬高鐵?設(shè)備技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)?化檢驗(yàn)內(nèi)?容，合理?分工作業(yè)?，詳細(xì)記?錄設(shè)備狀?態(tài)和設(shè)備?缺陷并及?時(shí)上報(bào)上?級(jí)部門。?____?月份，在?北京站進(jìn)?行接觸網(wǎng)?設(shè)備大修?和京哈線?分相改造?工程，班?組成員以?人身安全?，設(shè)備安?全為重點(diǎn)?嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)，?嚴(yán)肅作業(yè)?紀(jì)律，嚴(yán)?謹(jǐn)作業(yè)分?工。工前?認(rèn)真分析?作業(yè)內(nèi)容?及作業(yè)方?式，全面?分析夜間?作業(yè)注意?事項(xiàng)，仔?細(xì)檢查作?業(yè)機(jī)具完?好無損，?作業(yè)中認(rèn)?真執(zhí)行自?控，他控?，互控制?度，嚴(yán)格?遵守作業(yè)?規(guī)章制度?，確保設(shè)?備大修后?安全穩(wěn)定?運(yùn)行。?____?月份根據(jù)?路局計(jì)劃?對豐西第?五貨場進(jìn)?行設(shè)備大?修施工作?業(yè)，根據(jù)?段施工質(zhì)?量要求和?車間施工?方案指示?，認(rèn)真做?好工前預(yù)?想，嚴(yán)格?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)，作業(yè)?結(jié)束后開?展工后總?結(jié)分析作?業(yè)中遇到?的困難，?交流作業(yè)?經(jīng)驗(yàn)，加?強(qiáng)新職工?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)練習(xí)，?經(jīng)過兩個(gè)?月不懈的?努力圓滿?完成該貨?場換線大?修施工。?___?_月份參?加豐西第?二、三貨?場大修改?造施工，?嚴(yán)格作業(yè)?程序，嚴(yán)?明作業(yè)規(guī)?則，經(jīng)過?三個(gè)月的?浴血奮戰(zhàn)?以高質(zhì)、?高效的成?績圓滿完?成任務(wù)。?在日常?工作學(xué)習(xí)?中，班組?成員積極?努力學(xué)習(xí)?技術(shù)業(yè)務(wù)?知識(shí)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)安?全警示教?育，安全?責(zé)任教育?，認(rèn)真吸?取安全事?故教訓(xùn)，?進(jìn)行舉一?反三，反?思事故原?因，夯實(shí)?安全基礎(chǔ)?，把政治?學(xué)習(xí)，業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)與?日常工作?生活有機(jī)?結(jié)合，特?別注重對?新職工的?培養(yǎng)，倡?導(dǎo)大家互?幫互學(xué)，?全面發(fā)展?，不斷提?高人員素?質(zhì)，從而?提升班組?戰(zhàn)斗力，?積極__?__段、?車間各項(xiàng)?規(guī)章制度?，提高工?作質(zhì)量，?完善自控?型班組建?設(shè)。在?一年的工?作生活中?全班成員?同甘共苦?，圓滿完?成各項(xiàng)工?作，以人?身安全、?設(shè)備安全?、零違章?、零事故?的成績迎?接___?_年新的?篇章，在?創(chuàng)新的輝?煌。班?組長個(gè)人?工作總結(jié)?格式范文?（四）?本人于_?___年?____?月___?_日來公?司工作，?____?年多的時(shí)?間里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的信任、?培養(yǎng)、支?持下。我?升任為線?切乙班組?長職務(wù)。?通過不斷?努力與公?司幫組能?完成大部?分的本職?工作，更?在工作流?程上有了?很大的學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)。?工作方式?和工作效?率也有了?提高。今?后我會(huì)更?加努力完?成公司各?項(xiàng)指標(biāo)。?現(xiàn)將工作?情況總結(jié)?、報(bào)告、?計(jì)劃如下?：一、?主要完成?的工作?1、加強(qiáng)?班組管理?、減少事?故發(fā)生?我身為一?班之長，?深知責(zé)任?重大，同?時(shí)肩負(fù)著?公司對我?的信任與?考驗(yàn)。雖?然能力有?限，但我?會(huì)不斷努?力，杜絕?因人為造?成斷線、?撞片、撞?棒及沒有?密度的砂?漿打入機(jī)?器進(jìn)行切?割。特別?是因人為?造成的事?故，自己?從未放松?與怠慢過?，但問題?還是時(shí)隔?時(shí)間的發(fā)?生，充分?說明自己?在今后需?要更加警?惕與跟蹤?。2、?保證產(chǎn)品?質(zhì)量、提?高產(chǎn)品品?質(zhì)我深知?作為車間?班組長，?自己的一?舉一動(dòng)與?工作直接?影響班組?員工及工?作質(zhì)量。?從而對公?司對自己?負(fù)責(zé)任，?在產(chǎn)品質(zhì)?量上我從?不敢怠慢?與懈怠，?對于操作?機(jī)器過程?中所遇到?的問題與?隱患從不?敢輕易放?過。只要?發(fā)現(xiàn)我肯?定會(huì)及時(shí)?反映辦公?室。同時(shí)?更會(huì)及時(shí)?與班組員?工開會(huì)說?明其中的?重要性和?后果，督?促班組員?工在較短?的時(shí)間內(nèi)?對隱患問?題的認(rèn)識(shí)?。不管自?己所遇的?問題是不?是重要，?更會(huì)不會(huì)?發(fā)生在我?們公司與?自己的班?組，建議?有時(shí)候總?會(huì)讓人有?種警惕的?心態(tài)。在?今后我會(huì)?確保不讓?一個(gè)問題?從本班組?流入下個(gè)?班組，以?防萬一。?3、加?強(qiáng)班組管?理、提高?員工凝聚?力班長?、一個(gè)班?組。如果?班組在一?個(gè)言出必?行的組長?帶領(lǐng)下各?方面都會(huì)?有所提高?，并也能?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)與?業(yè)績。將?來我會(huì)更?加要求班?組成員的?執(zhí)行力度?加強(qiáng)、提?高班組團(tuán)?隊(duì)精神與?凝聚力。?4、加?強(qiáng)自身技?能學(xué)習(xí)、?提高管理?水平由?于感覺到?自己身上?的擔(dān)子很?重，在工?作中從不?敢掉以輕?心。而自?己的學(xué)識(shí)?與閱歷在?今后的工?作中還需?要更加努?力與提高?。在任職?班組長以?來，公司?給我一個(gè)?展現(xiàn)自我?的舞臺(tái)。?從___?_月份公?司安裝共?計(jì)___?_臺(tái)機(jī)器?時(shí)，開始?手忙腳亂?的局面。?經(jīng)過一段?時(shí)間的努?力，到現(xiàn)?在可以從?容的處理?日常工作?所遇到的?問題。在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、語言?表達(dá)能力?都有所提?高。自己?認(rèn)為不管?我分析的?問題是對?是錯(cuò)，總?之有想法?與建議就?會(huì)有解決?機(jī)器出現(xiàn)?的各方面?問題。從?而更能提?高自身技?能水平與?工作效益?。二、?工作中所?遇到的問?題及處理?方法公?司從__?__年建?廠以來，?雖然不斷?在努力、?同時(shí)也取?得了一定?的成績，?但同時(shí)也?存在一些?問題和不?足，以下?幾點(diǎn)比較?突出：?1、班組?管理方面?雖然班?組不斷加?強(qiáng)管理，?但班組與?班組團(tuán)隊(duì)?合作精神?還是存在?問題：?例如：_?___月?____?號(hào)白班線?切乙班切?____?O5機(jī)，?乙班員工?喬合偉將?沒有測量?砂漿密度?的砂打入?機(jī)器上進(jìn)?行切割。?在這件事?上我有很?大的責(zé)任?，給員工?交代使用?砂漿時(shí)要?測量密度?，但我沒?有去跟蹤?。導(dǎo)致這?次低級(jí)錯(cuò)?誤的發(fā)生?，從單方?面講我個(gè)?人認(rèn)為我?自身性格?是很細(xì)心?的人。但?事情還是?發(fā)生了，?無論在什?么時(shí)候我?都是第一?個(gè)發(fā)現(xiàn)問?題的人。?經(jīng)過這件?事后，我?很認(rèn)真的?考慮到其?中的問題?隱患到底?出現(xiàn)在什?么地方。?____?月___?_號(hào)白天?配的砂漿?到___?_月__?__號(hào)，?中途經(jīng)過?兩個(gè)班組?都沒有人?主動(dòng)去測?量砂漿密?度。然而?公司去年?因?yàn)榫€痕?制定的砂?漿必須一?次性配好?，禁止中?途加砂、?加液。最?近班組會(huì)?議中，我?很明確的?提到砂漿?中途加砂?切削液的?事情。但?無人過問?，不及時(shí)?處理，等?到什么時(shí)?候因?yàn)樯?漿出現(xiàn)了?問題，出?現(xiàn)了明顯?的隱患的?時(shí)候。給?公司造成?損失了，?開始嚴(yán)格?處理。其?實(shí)這樣也?解決不了?根本問題?、更排除?不了隱患?的存在。?為何乙班?每天上班?就應(yīng)該給?上班配的?砂加砂、?乙班能一?次性配好?而別的班?就是配不?好這件事?我很困惑?，更能看?出班組與?班組溝通?能力較少?與團(tuán)隊(duì)精?神缺乏及?管理混亂?。員工管?理不好是?班長的錯(cuò)?，班組管?理不好是?領(lǐng)導(dǎo)的待?誤。沒有?好的管理?就沒有好?的員工更?談不起來?高質(zhì)量的?產(chǎn)品。同?時(shí)在以后?的日子里?，我會(huì)培?養(yǎng)乙班員?工綜合素?質(zhì)，培養(yǎng)?出優(yōu)秀的?線切員工?。2、?質(zhì)量控制?方面質(zhì)?量是企業(yè)?生命，無?論是管理?層、還是?班組層都?應(yīng)該抓好?每一個(gè)環(huán)?節(jié)、每一?道程序。?爭取做到?事后處理?變?yōu)槭虑?預(yù)防和事?中控制的?原則。雖?然公司對?硅片產(chǎn)品?質(zhì)量特別?重視，但?我們還是?存在問題?。最近我?們最大困?惑硅片暗?裂，很明?顯最近幾?天有很大?好轉(zhuǎn)，比?以前來說?相對少了?很多。應(yīng)?該及時(shí)組?織會(huì)議討?論最近原?材料、操?作人員手?法、等是?不是有變?化。爭取