建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)模板（3篇）

第4頁共4頁建設(shè)工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?1）前期準(zhǔn)?備階段在?拿到項(xiàng)目相?關(guān)文檔，施?工圖紙后，?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考?察，確定所?有工作可以?完成，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和提出?項(xiàng)目設(shè)計(jì)中?無法實(shí)現(xiàn)或?超出預(yù)算才?能實(shí)現(xiàn)的工?程技術(shù)問題?。及時(shí)反饋?給項(xiàng)目總監(jiān)?。討論后，?在有必要項(xiàng)?目變更時(shí)，?操作項(xiàng)目變?更。確保項(xiàng)?目在啟動(dòng)后?順利完成?分析工程，?編制具體的?工程預(yù)算案?提交項(xiàng)目總?監(jiān)審核批準(zhǔn)?后執(zhí)行提交?進(jìn)貨計(jì)劃表?、人力資源?計(jì)劃及施工?進(jìn)度計(jì)劃表?向工程隊(duì)?下發(fā)任務(wù)職?責(zé)書，并組?織培訓(xùn)和項(xiàng)?目交底，簽?署項(xiàng)目管理?協(xié)議確立?項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制?度組建工?地現(xiàn)場(chǎng)辦公?秩序和相關(guān)?管理程序?確定技術(shù)檔?案體系（文?檔管理）?2）施工進(jìn)?場(chǎng)階段與?工程隊(duì)進(jìn)行?技術(shù)交底?明確技術(shù)要?點(diǎn)明確安?全生產(chǎn)管理?制度，與施?工隊(duì)訂立相?關(guān)約定，有?必要時(shí)簽訂?協(xié)議提交?材料計(jì)劃表?并跟蹤3?）施工階段?配合甲方?組織弱電系?統(tǒng)施工協(xié)調(diào)?會(huì)制定施?工工程管理?制度全權(quán)?負(fù)責(zé)工地安?全，文明施?工參加工?程例會(huì)，及?時(shí)處理相關(guān)?事務(wù)配合?工程監(jiān)理，?協(xié)調(diào)施工?隨時(shí)同甲方?代表溝通，?了解甲方實(shí)?際需求，如?有變更及時(shí)?反饋向甲?方工程代表?和項(xiàng)目總監(jiān)?提交工程月?、周報(bào)和工?程進(jìn)度報(bào)告?管理協(xié)調(diào)?施工與相關(guān)?施工單位關(guān)?系緊急事?件無法處理?則與公司指?揮部溝通，?及時(shí)處理相?關(guān)事務(wù)執(zhí)?行工程預(yù)算?及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲?制度，提交?工程月、周?工地報(bào)告，?檢查和評(píng)估?現(xiàn)場(chǎng)工作任?務(wù)和業(yè)績(jī)，?召集內(nèi)部工?地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)?控制施工?隊(duì)的施工進(jìn)?度，批準(zhǔn)其?相關(guān)工程進(jìn)?度款和相關(guān)?材料控制項(xiàng)?目質(zhì)量，保?障項(xiàng)目符合?設(shè)計(jì)要求、?甲方要求和?國(guó)家及上海?市標(biāo)準(zhǔn)控制?項(xiàng)目變更，?根據(jù)項(xiàng)目變?更及時(shí)調(diào)整?項(xiàng)目組織方?案文檔和項(xiàng)?目進(jìn)度及人?員材料計(jì)劃?所有涉及?權(quán)責(zé)的甲方?簽署的文件?原件保存完?整，全部提?交項(xiàng)目指揮?部存檔4?）驗(yàn)收階段?配合甲方?和工程監(jiān)理?，組織驗(yàn)收?驗(yàn)收完成?后，提交項(xiàng)?目相關(guān)的所?有文檔：（?存檔資料可?以提供復(fù)印?件）現(xiàn)場(chǎng)勘?察記錄單項(xiàng)?目立項(xiàng)申請(qǐng)?表項(xiàng)目設(shè)計(jì)?方案審批表?項(xiàng)目完整的?項(xiàng)目組織方?案預(yù)算書項(xiàng)?目驗(yàn)收相關(guān)?文檔項(xiàng)目終?止審批表竣?工文檔（包?括最終的竣?工圖紙）其?他項(xiàng)目相關(guān)?文檔完成與?售后服務(wù)部?的交接5?）售后服務(wù)?階段負(fù)責(zé)?與校方溝通?，配合售后?服務(wù)部完成?售后的相關(guān)?服務(wù)。建?設(shè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)模板（二?）1、認(rèn)?真貫徹國(guó)家?和上級(jí)有關(guān)?方針、政策?、法律法規(guī)?以及公司制?定實(shí)施的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，自覺維護(hù)?企業(yè)形象和?職工的權(quán)益?，確保公司?下達(dá)的各項(xiàng)?指標(biāo)全面完?成。2、?負(fù)責(zé)工程項(xiàng)?目施工管理?全面工作，?對(duì)項(xiàng)目管理?內(nèi)的各分項(xiàng)?工程的工作?進(jìn)度、質(zhì)量?、安全和文?明施工等進(jìn)?行全面監(jiān)督?管理。3?、組織制定?工程項(xiàng)目的?施工組織設(shè)?計(jì)，包括工?程進(jìn)度計(jì)劃?和技術(shù)方案?，制定安全?生產(chǎn)和質(zhì)量?保證措施，?并組織實(shí)施?。4、根?據(jù)公司年（?季）度施工?生產(chǎn)計(jì)劃，?組織編制季?（月）度施?工計(jì)劃，包?括勞動(dòng)力、?材料構(gòu)件和?機(jī)械設(shè)備的?使用計(jì)劃，?在實(shí)施中隨?時(shí)調(diào)配。?5、科學(xué)組?織和管理進(jìn)?入項(xiàng)目工地?的人、財(cái)、?物資，協(xié)調(diào)?分包單位之?間的關(guān)系，?及時(shí)解決施?工中出現(xiàn)的?問題。6?、負(fù)責(zé)組建?項(xiàng)目經(jīng)理部?組織機(jī)構(gòu)，?組織制定項(xiàng)?目經(jīng)理部各?類崗位人員?的崗位職責(zé)?、權(quán)限和各?類管理規(guī)章?制度并監(jiān)督?實(shí)施。7?、搞好與各?業(yè)務(wù)部門的?關(guān)系，積極?迎接上級(jí)的?各職能部門?對(duì)本項(xiàng)目工?程的各類檢?查。建設(shè)?工程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?模板（三）?1、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目生產(chǎn)的?進(jìn)度管理、?質(zhì)量管理、?文明施工管?理、安全管?理等現(xiàn)場(chǎng)各?項(xiàng)管理工作?。2、做?好施工“五?準(zhǔn)備”工作?，包括落實(shí)?合同工期、?質(zhì)量目標(biāo)等?各項(xiàng)生產(chǎn)目?標(biāo);臨時(shí)設(shè)?施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備?，組織勞動(dòng)?力進(jìn)場(chǎng)，組?織機(jī)械設(shè)備?就位運(yùn)轉(zhuǎn)，?協(xié)調(diào)材料購?置進(jìn)場(chǎng)。?3、落實(shí)合?同工期，編?制生產(chǎn)進(jìn)度?總控制網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃，并據(jù)?此編制月計(jì)?劃、周計(jì)劃?，下發(fā)落實(shí)?到生產(chǎn)各部?門;負(fù)責(zé)計(jì)?劃的執(zhí)行、?實(shí)施與考核?。4、落?實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量?管理工作，?落實(shí)質(zhì)量計(jì)?劃與各項(xiàng)質(zhì)?量管理制度?。5、對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)文明施?工負(fù)全責(zé)，?建立文明施?工管理制度?、文明施工?考評(píng)制度、?定期檢查制?度等;并負(fù)?責(zé)文明施工?各項(xiàng)工作的?落實(shí)、執(zhí)行?。6、領(lǐng)?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全?生產(chǎn)工作，?組織安全生?產(chǎn)例會(huì)，定?期安全生產(chǎn)?檢查、安全?教育活動(dòng)。?7、制訂?生產(chǎn)例會(huì)制?度，協(xié)調(diào)材?料、機(jī)械、?勞動(dòng)力等各?項(xiàng)生產(chǎn)要素?的配置，落?實(shí)各部門的?工作安排、?工程進(jìn)度計(jì)?劃及各項(xiàng)工?作目標(biāo)。?8、協(xié)調(diào)、?管理各分包