2023年版PMP考試內(nèi)部模擬題庫全考點含答案解析

2023年P(guān)MP考試內(nèi)部模擬題庫全考點含答案解析1.項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個歷時數(shù)年的大型跨國項目，除了一個地區(qū)外，項目經(jīng)理確定所在地區(qū)的成本偏差（cv）均低于10%。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？A.為該地區(qū)包含應(yīng)急費用B.請求額外的資源C.考慮所有地區(qū)的匯率和通貨膨脹率D.將匯率和通貨膨脹率記錄在風(fēng)險登記冊中2.在一個施工項目期間，由于大雨影響了混凝土的一致性，混凝土無法使用。這種可能性及其估算成本已在風(fēng)險登記冊中確定。項目經(jīng)理應(yīng)該如何提供額外成本的資金？A.使用管理儲備B.評估應(yīng)急儲備C.應(yīng)用預(yù)算儲備D.向客戶索取儲備3.在規(guī)劃階段審查項目管理計劃時，發(fā)起人表示他們希望通過刪除一些需求來減少預(yù)算，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A.更新計劃，僅包含新的需求集。B.執(zhí)行成本效益分析，以確定實際可以刪除哪些需求。C.與相關(guān)方討論，以確定此范圍變更是否可行。D.簽發(fā)變更請求，以減少項目范圍。4.現(xiàn)在，一位未能參加風(fēng)險研討會的關(guān)鍵相關(guān)方不同意被排列為高優(yōu)先級的風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A.使用直接沖突解決方案，確保該相關(guān)方批準(zhǔn)高優(yōu)先級風(fēng)險清單。B.將該相關(guān)方擔(dān)心的問題記錄在問題日志中，并繼續(xù)執(zhí)行風(fēng)險管理和減輕計劃。C.安排召開另一次風(fēng)險研討會，將該相關(guān)方包含在內(nèi)，并可能重新排列高優(yōu)先級風(fēng)險。D.與該相關(guān)方開會，以評估對風(fēng)險優(yōu)先級排序的影響。5

.在一個項目中途，發(fā)起人想要改變交付進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？A.確定這對項目關(guān)鍵路徑的影響B(tài).將其添加到問題日志中C.提出一項變更請求D.使用進(jìn)度壓縮技術(shù)6

.客戶請求了一項范圍變更，將影響批準(zhǔn)的預(yù)算和進(jìn)度計劃，但是，客戶稱這項變更很小。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A.向客戶提交該范圍變更的變更請求。B.接受該請求，但相應(yīng)地調(diào)整進(jìn)度計劃和預(yù)算。C.拒絕該請求，因為它影響預(yù)算和進(jìn)度計劃。D.與客戶核實請求，并執(zhí)行影響分析。7.一項可交付成果的最新質(zhì)量報告顯示了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的重大不合規(guī)問題，在團隊會議期間，職能經(jīng)理指出預(yù)算將不支持這些標(biāo)準(zhǔn)的實施，并稱這些問題在項目的這個階段并不重要。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A.更新項目管理計劃，以包括與質(zhì)量合規(guī)相關(guān)的新風(fēng)險。B.審查質(zhì)量管理計劃，并對預(yù)算采取適當(dāng)?shù)募m正措施。C.接受職能經(jīng)理的專家判斷，并修改質(zhì)量管理計劃。D.要求項目發(fā)起人增加預(yù)算以實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8.當(dāng)前項目共有10

名項目相關(guān)方，而之前完成的項目只有5

名相關(guān)方。當(dāng)前項目增加了多少個溝通渠道？A.5B.10C.35D.459.產(chǎn)品設(shè)計被認(rèn)定為是各種制造問題的根本原因。若要在將來避免面對同樣的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A.執(zhí)行實施質(zhì)量管理過程B.審查質(zhì)量管理計劃C.執(zhí)行實施整體變更控制過程D.更新經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫10

.根據(jù)一位高級成員的意見，實施糾正措施以解決設(shè)計問題，實施后，該團隊發(fā)現(xiàn)糾正措施未能提高設(shè)計質(zhì)量。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？A.參考變更管理計劃，并確保變更請求得到正式授權(quán)B.確保檢查設(shè)計的糾正措施并召開經(jīng)驗教訓(xùn)會議C.識別風(fēng)險，并記錄整體項目風(fēng)險的來源D.查閱質(zhì)量管理計劃，并確保進(jìn)行檢查和審計1.答案D題解：關(guān)鍵信息”歷時數(shù)年….跨國“，從題干中可知，有一個地區(qū)的成本偏差高于其余地區(qū)，綜合來看，該地區(qū)的支出可能受特殊經(jīng)濟情況影響。分析選項考慮的各種情況是否適合題干場景。a應(yīng)急儲備，用于已知-未知風(fēng)險，這是各地區(qū)都可能會面臨的風(fēng)險，不一定是造成特殊超支的原因，排除a。b請求額外的資源，題干看不出是因為資源缺乏的原因，聯(lián)系不大，排除b。c考慮所有地方匯率和通脹，不能避免受匯率和膨脹的長時影響，排除c。d將通脹和匯率作為風(fēng)險登記，（并監(jiān)督），能夠在長時間（歷時數(shù)年）中針對風(fēng)險調(diào)整計劃，以減小或控制風(fēng)險的不良影響，選d。2.答案B題解：題目場景描述的是已知-未知風(fēng)險，“估算成本”指為該風(fēng)險預(yù)備的應(yīng)急儲備，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，應(yīng)評估并適應(yīng)應(yīng)急儲備，選b。a管理儲備用于未知-未知風(fēng)險，排除a。c沒有預(yù)算儲備的說法，排除。d風(fēng)險儲備不是由客戶支付的，排除。3.答案B題解：關(guān)鍵信息”刪除需求來減少預(yù)算“，可知其目的是從經(jīng)濟角度來考慮調(diào)整。通過對部分需求再次執(zhí)行“商業(yè)論證“可以判斷出哪些需求更具有商業(yè)價值，成本效益分析是屬于商業(yè)論證的一部分（4.1.1.1一般情況下，商業(yè)論證會包含商業(yè)需求和成本效益分析，）選b。a直接更新計劃，沒有這樣做的依據(jù)，排除a。c規(guī)劃階段，還沒有范圍，排除c。d具有刪減方案還沒有，無從變更，排除d。4.答案D題解：題目場景，一位關(guān)鍵相關(guān)方未能參加風(fēng)險研討會，現(xiàn)在不同意會議上定義的高優(yōu)先級風(fēng)險。即他的意見未能在會議上表達(dá)，可以繼續(xù)收集他的觀點，d符合題意，選d。a”直接沖突解決…確?！?批準(zhǔn)“，題目中并沒有發(fā)生激烈沖突，且要求批準(zhǔn)，無視相關(guān)方的期望，不是優(yōu)選，排除a。b”記錄問題…繼續(xù)執(zhí)行“，無視相關(guān)方期望，理由同a，排除b。c另開一次會，召集所有人，影響太大，先收集個別意見d更好，排除c。5.答案C題解：任何和基準(zhǔn)不一致的需求都要走變更流程，因此選擇c，其他選項都在c的后面執(zhí)行。6.答案D題解：客戶提出變更，不論大小，按照變更流程執(zhí)行。雖然題干說了將影響預(yù)算、進(jìn)度，但其他方面的影響也需要分析，選d。a變更請求首先是提交給項目經(jīng)理，不是提交給客戶，a錯誤。bc不符合變更流程，錯誤。7.答案B題解：首先，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合規(guī)的情況，必須解決，不可回避，所以ac不對，排除。d直接要求發(fā)起人增加預(yù)算，未經(jīng)過分析、無法對預(yù)算金額確定，排除d。b通過審查質(zhì)量管理計劃，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合規(guī)的原因，及處理方法，隨后再進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，符合場景，選b。8.答案C題解：當(dāng)前溝通渠道=〔10×（10-1）〕/2=45，之前溝通渠道=〔5×（5-1）〕/2=20，增加了：45-20=25條，選c。9.答案D題解：為將來做儲備，最好的方式就是更新組織過程資產(chǎn)。而其他的選項都是對現(xiàn)有項目進(jìn)行改進(jìn)，與題干不相符。10.答案D題解：“實施的糾正措施”即為實施“批準(zhǔn)的變更”。批準(zhǔn)的變更，在pmbok中，實施前和中，要經(jīng)過控制質(zhì)量，p301，8.3.1.3“批準(zhǔn)的變更請求的實施需要核實，并需要確認(rèn)完整性、正確性，以及是否重新測試?！保瑢嵤┖笠?jīng)過管理質(zhì)量中的審計，p295“確認(rèn)已批準(zhǔn)的變更請求（包括更新、糾正措施、缺陷補救和預(yù)防措施）的實施情況”。題目中糾正措施實施后，沒有達(dá)到預(yù)期的效果，事先應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量控制的“檢查”，來確保變更得到正確、完整的實施，選d。a題干中看不出糾正措施之前未按變更流程，排除a。b經(jīng)驗教訓(xùn)會是事后進(jìn)行的，不符合提問的“事先”，排除b。c屬于事后工作，排除c。1.一個主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團隊成員對作為質(zhì)量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務(wù)量和時間有所抱怨，項目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準(zhǔn)備就緒，以獲得第一次項目付款。若要按時獲得可交付成果，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A.讓團隊成員查閱項目管理計劃B.確定客戶需求和相關(guān)方的期望C.執(zhí)行因果分析D.對使用的過程和方法進(jìn)行項目審計2

.項目經(jīng)理得知政府計劃通過新法規(guī)，可能影響其當(dāng)前項目。

項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A.執(zhí)行風(fēng)險分析，并在成本基準(zhǔn)中添加應(yīng)急儲備。B.致電政府聯(lián)系人以獲取更多信息。C.通知變更控制委員會（ccb），并修改項目參數(shù)。D.更新風(fēng)險登記冊，并制定應(yīng)對措施。3.一位團隊成員負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包商的項目可交付成果相關(guān)工作，該團隊成員告訴承包商部分可交付成果必須返工，承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A.與承包商分?jǐn)偝杀?。B.將額外成本添加到項目預(yù)算中。C.拒絕該賬單。D.審查合同4.一家全球性公司的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)多個項目，其團隊成員分布在全球各地。項目經(jīng)理如何能夠確保及時向每個團隊成員提供信息？A.安排一次所有項目成員均參加的虛擬開工會議。B.向團隊成員發(fā)送電子郵件通知和資料。C.在公司的云文件夾中共享所有項目文件。D.將相關(guān)方的需求記錄在溝通管理計劃中。5.一個項目相關(guān)方對某些可交付成果的質(zhì)量頗有微詞。項目經(jīng)理認(rèn)為，這些可交付成果符合項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)來支持這一點？A.控制圖B.直方圖C.散點圖D.因果圖6.

在項目執(zhí)行階段，發(fā)現(xiàn)了一個缺陷，影響到一個弱矩陣組織中的兩個職能團隊。兩個團隊都不想承擔(dān)修復(fù)缺陷的責(zé)任，因為他們忙于完成其他任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A.將任務(wù)分配給修復(fù)缺陷更相關(guān)的團隊。B.要求發(fā)起人澄清兩位職能經(jīng)理的修復(fù)責(zé)任。C.與兩位職能經(jīng)理討論此事，就修復(fù)缺陷達(dá)成一致意見。D.與兩個職能團隊開會，就修復(fù)缺陷的責(zé)任達(dá)成一致意見。7.

一個it項目的客戶堅持使用來自某個地區(qū)供應(yīng)商的許可軟件，在項目開始之前，合同中定義了不同的供應(yīng)商和原產(chǎn)國。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A.從采購團隊獲得該地區(qū)的軟件供應(yīng)商清單。B.提出一項變更請求，以符合客戶的偏好。C.與客戶分享合同協(xié)議。D.通知客戶已經(jīng)采購該軟件。8.在準(zhǔn)備項目的第四份狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理了解到客戶正在遷移到新系統(tǒng)?？蛻敉ㄖ獮榱吮３忠恢滦裕约盀榱撕喕椖繄蟾娴膶彶?，所有未來的報告均應(yīng)使用新系統(tǒng)提交。由于原始系統(tǒng)被定義為在進(jìn)度報告期間使用的軟件，因此項目經(jīng)理將該問題記錄為經(jīng)驗教訓(xùn)。將該問題作為經(jīng)驗教訓(xùn)報告的價值是什么？A.它可以作為建議合同團隊保持靈活性的依據(jù)。B.它將有助于防止未來合同中軟件規(guī)范的遺漏。C.它可以作為防止法律訴訟的依據(jù)。D.它可被識別為一個可能發(fā)生的問題。9.項目經(jīng)理加入了一個引起公司興奮的項目，在進(jìn)度會議期間，一個相關(guān)方提出一項與原始協(xié)議沖突的期望。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A.滿足該相關(guān)方的新需求。B.審查項目章程以識別差異。C.推遲做出決定，直到完成進(jìn)一步審查。D.與相關(guān)方協(xié)商。10

當(dāng)產(chǎn)品測試即將完成時，項目經(jīng)理無意中聽到一位相關(guān)方提到公司可能會重置品牌，這將導(dǎo)致產(chǎn)品重新設(shè)計。在聯(lián)系市場經(jīng)理核實后，項目經(jīng)理了解到尚未做出決定。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A.完成一項變更請求，概述成本和時間表的影響。B.在公司的團隊建設(shè)活動中討論他們的顧慮。C.與項目團隊完成風(fēng)險分析，并更新風(fēng)險登記冊。D.更新狀態(tài)報告，以在問題部分中包含品牌重置信息。了解PMP報考條件及費用，領(lǐng)取PMP考試資料，獲取更多PMP證書相關(guān)知識，可私信小編。1.答案A題解：解決團隊成員關(guān)于進(jìn)度和工作量抱怨的方式是讓他們參考標(biāo)準(zhǔn)形式，因為標(biāo)準(zhǔn)是之前制定好，并且經(jīng)過所有團隊成員認(rèn)可的。因此選擇a。其他幾個選項都無法解決抱怨的問題。2.答案D題解：注意題目問題中“首先”。識別到將發(fā)布的新法規(guī)將對項目造成影響，首先應(yīng)先登記風(fēng)險，選d。abc中的行動，都在d之后。3.答案D題解：關(guān)鍵信息“返工….額外工作”，涉及到對返工引起的工作量是否算額外工作的判斷，需要去合同中查閱是否與供應(yīng)商有相關(guān)的事先約定，選d。與供應(yīng)商發(fā)生的各種不一致的爭議，合同是唯一具有法律效力的參照文件。a的約定分?jǐn)偡绞綉?yīng)包含在d合同中。b，為查清出前不能添加，且不能直接添加預(yù)算。c應(yīng)查清楚再做決定，在d之后。4.答案D題解：關(guān)鍵信息“確保，及時，每個，提供”。d將相關(guān)方（保證“每個”）對溝通的時間（保證“及時”）和內(nèi)容需求（保證“信息”）都記錄在溝通管理計劃中，按照他們的具體需求去提供信息，能有效保他們及時收到想要的信息，選d。a安排一次虛擬開工會，不能解決以上問題，排除a。bc都是d中可以規(guī)劃的，包含其中，排除。5.答案A題解：關(guān)鍵信息“符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，bcd都不涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，a控制圖中的規(guī)格上限、規(guī)格下限是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的，可以證明質(zhì)量結(jié)果是否符合要求。p304,pmbok8.3.2.5，控制圖，規(guī)格上限和下限是根據(jù)要求制定的，反映了可允許的最大值和最小值。6.答案C題解：關(guān)鍵信息“弱矩陣….兩個團隊都不想”。由于場景中是弱矩陣，項目經(jīng)理的權(quán)力很小，對兩位職能經(jīng)理的支配力很低，所以a“分配”，d“兩個團隊開會…就責(zé)任達(dá)成一致”均不適用于項目經(jīng)理的實際職權(quán)可操作的情況，排除ad。b要求發(fā)起人….，項目執(zhí)行階段的工作一般不找發(fā)起人參與，排除b。c與兩位職能經(jīng)理討論并達(dá)成一致，符合項目經(jīng)理的身份和軟技能的應(yīng)用，選c。7.答案C題解：關(guān)鍵信息“堅持使用….合同定義不同的供應(yīng)商“?？梢娫谲浖氖褂煤投x上發(fā)生了差別，需要澄清。在商業(yè)往來中，發(fā)生了差異或不一致，需要雙方根據(jù)簽訂的協(xié)議來執(zhí)行事先約定的事項，故選c。題目場景不是新采購確定供應(yīng)商，故a錯誤。8.答案B題解：關(guān)鍵信息“記錄成經(jīng)驗教訓(xùn)的價值”。

p706術(shù)語表“經(jīng)驗教訓(xùn)：項目過程中獲得的知識，說明曾怎樣處理某個項目事件或今后應(yīng)如何處理，以改進(jìn)未來績效?！眂d從提供價值來說，太泛泛，項目中可能引發(fā)問題和法律訴訟的情況很多，沒有b更有具體指向。a也是同理，針對性不強，對題目信息的呼應(yīng)不夠。選b。9.答案D題解：沖突處理的方法，最好是d。而c是撤退。d

選項是比較直接積極的做法。10.答案C題解：題干說，可能會重置品牌，但尚未決定。屬于“不確定”事件，考慮為“風(fēng)險”，并在知道的時候即為“識別風(fēng)險“，后續(xù)應(yīng)該按照風(fēng)險流程處理，選c。a風(fēng)險的相關(guān)影響還不知，還未規(guī)劃應(yīng)對措施，變更無從談起，排除a。b團建活動討論顧慮，不如c直接針對風(fēng)險做專業(yè)的處理好，排除b。d重置品牌還未發(fā)生，更新…包含…都不對，排除d。1.用作產(chǎn)品可交付成果組成部分的一種原材料可能不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生風(fēng)險的概率很低，但是影響很大，因為公司將承擔(dān)供應(yīng)商錯誤的成本，而且沒有經(jīng)過批準(zhǔn)的二級供應(yīng)商。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么風(fēng)險策略？A.接受B.分享C.回避D.升級上報2.項目經(jīng)理確定項目的進(jìn)度績效指數(shù)（spi）為1.2，成本績效指數(shù)（cpi）為0.8。項目目前的狀態(tài)是什么？A.落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算B.超前于進(jìn)度，但超出預(yù)算C.落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算D.超前于進(jìn)度，并低于預(yù)算3.在審查所有項目的財務(wù)業(yè)績時，項目管理辦公室（pmo）提出對一個項目感到擔(dān)憂，根據(jù)項目所有者和相關(guān)方的反饋，項目經(jīng)理確信項目表現(xiàn)良好。項目經(jīng)理可以應(yīng)用哪一個指標(biāo)來量化其假設(shè)？A.掙值（ev）B.成本基準(zhǔn)對比C.成本績效指數(shù)（cpi）D.財務(wù)績效4.項目進(jìn)賬順利，關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）為正數(shù)，這時出現(xiàn)了新的市場需求，需要在范圍中添加額外的功能。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A.與變更控制委員會（ccb）一起審查市場需求。B.在范圍中包含額外的功能。C.拒絕額外的功能，以保持項目正常進(jìn)行。D.創(chuàng)建一個單獨的項目，以解決市場需求。5.一個項目的所有項目工作進(jìn)度績效指數(shù)（spi）為1.2，關(guān)鍵路徑的spi為0.8，項目經(jīng)理應(yīng)該如何對這個項目進(jìn)行分類？A.落后于進(jìn)度B.超前于進(jìn)度C.符合進(jìn)度D.符合進(jìn)度，但有風(fēng)險6.項目經(jīng)理擁有一支由不同背景的不同專業(yè)人士組成的團隊，在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理注意到一個團隊成員正在努力按時完成任務(wù)并滿足質(zhì)量期望。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A.將該績效問題升級上報給管理層。B.為該團隊成員提供更多時間來適應(yīng)項目任務(wù)。C.安排與團隊召開每日會議，以獲得所有成員的更新。D.與該團隊成員私下會面，討論其績效并確定解決方案。7.在項目的規(guī)劃階段，所需的外部和內(nèi)部資源會發(fā)生沖突，若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？A.生成執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（raci）圖。B.查看傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖。C.根據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)建立結(jié)構(gòu)。D.創(chuàng)建責(zé)任分配矩陣（ram）。8.一個項目需要進(jìn)行在一個新國家銷售產(chǎn)品的可行性研究，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么合同類型？A.工料合同（t&m）B.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（fp-epa）C.成本加獎勵費用合同（cpaf）D.成本加激勵費用合同（cpif）9.在收到一個關(guān)系穩(wěn)固的客戶簽署的協(xié)議之前，項目經(jīng)理假定項目具有激進(jìn)的完成日期。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A.獲得項目發(fā)起人的授權(quán)以開始該項目。B.與客戶開會，加快項目協(xié)議的談判。C.讓更多項目資源參與，以滿足完成日期。D.創(chuàng)建應(yīng)急儲備以允許對進(jìn)度計劃趕工。10.項目團隊未能監(jiān)督一項高風(fēng)險，因此未能按時執(zhí)行減輕措施，項目經(jīng)理指示團隊立即執(zhí)行該措施，但另一位經(jīng)理否決了這一指示，因為對項目沒有造成負(fù)面影響。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？A.與團隊一起重新評估風(fēng)險。B.遵循經(jīng)理的指示。C.提交變更請求。D.詢問團隊未能監(jiān)督風(fēng)險的原因。1.答案A題解：關(guān)鍵信息“概率低，影響大，承擔(dān)成本。沒有經(jīng)過批準(zhǔn)的二級供應(yīng)商?！?，從題意可知，此為危險，適用“分享”，排除b。未提及超出項目經(jīng)理可控范圍，無須升級上報，排除b。由于”沒有經(jīng)過批準(zhǔn)的二級供應(yīng)商”，故不能取消與目前供應(yīng)商的合作，且題目中沒有說有替代的原材料，無法回避，排除c。由于“發(fā)生概率低”，很大可能不會發(fā)生，且發(fā)生后只會產(chǎn)生成本的影響，可以準(zhǔn)備一筆應(yīng)急儲備，采取主動“接受”的措施，選a。pmbokp443，11.5.2.4威脅應(yīng)對策略，接受：用于無法以任何其他方式加以經(jīng)濟有效地應(yīng)對的威脅,,,,,最常見的主動接受策略是建立應(yīng)急儲備，包括預(yù)留時間、資金或資源以應(yīng)對出現(xiàn)的威脅。2.答案B題解：spi>1,代表進(jìn)度提前，cpi<1,代表成本超支。3.答案C題解：關(guān)鍵信息“財務(wù)業(yè)績….量化”。pmbok，p263“成本績效指數(shù)（cpi）是測量預(yù)算資源的成本效率的一種指標(biāo)”，成本效率即為項目的財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)，選c。p261，掙值（ev）是對已完成工作的測量值，用該工作的批準(zhǔn)預(yù)算來表示，是已完成工作的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。不能反映財務(wù)業(yè)績，排除a。b，成本基準(zhǔn)對比，只能反映本項目的目前狀況，不能反映出與其他項目的差距，排除b。d財務(wù)績效，理由同b，排除。4.答案A題解：題目場景，項目進(jìn)行中，發(fā)生了新的需求，需要額外的范圍變更。按照變更流程，先分析變更背景和影響，選a。b，未經(jīng)批準(zhǔn)，不能直接在范圍中添加額外功能，排除b。c，沒有充分理由拒絕，排除。d，項