呼吸內(nèi)科護(hù)理工作三年發(fā)展規(guī)劃

呼吸內(nèi)科護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃（2018年一2020年）依據(jù)護(hù)理部三年發(fā)展規(guī)劃，聯(lián)合科室實(shí)質(zhì)狀況，擬訂呼吸內(nèi)科護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃。一、 指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)主旨，深入醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)改革，進(jìn)一步推動(dòng)優(yōu)良護(hù)理服務(wù)。以增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，全面提高護(hù)理服務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平為要點(diǎn)。增強(qiáng)科學(xué)管理，推動(dòng)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，以更好地知足人民民眾的健康需求。二、 工作目標(biāo)整體目標(biāo)：到2020年，護(hù)士配置數(shù)目切合要求，人材隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，深入臨床護(hù)理內(nèi)涵，初步建成運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、管理科學(xué)、設(shè)備先進(jìn)、安全專業(yè)的護(hù)理服務(wù)系統(tǒng)，護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)有較大的提高，人民民眾滿意度有較大的提高。詳細(xì)工作目標(biāo)以下：1、 病區(qū)護(hù)理人力配比切合要求，同時(shí)做好等級(jí)醫(yī)院的復(fù)審工作，順利經(jīng)過二甲醫(yī)院的復(fù)審。2、 落實(shí)醫(yī)院垂直管理，從根本上浮換臨床護(hù)士隊(duì)伍踴躍性。3、 探究成立醫(yī)院護(hù)士崗位管理制度。4、 增強(qiáng)護(hù)理人材培育，鼎力發(fā)展?？谱o(hù)士。5、 加大任職護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)。三、 規(guī)劃任務(wù)（一）增強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，保護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。1、仔細(xì)貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》。一是確實(shí)把好護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，保證護(hù)士隊(duì)伍基本素質(zhì)；二是護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，禁止無證護(hù)士、未更改注冊(cè)護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士獨(dú)自上崗。2、增添科室護(hù)士人數(shù)，實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置。（1） 依據(jù)臨床護(hù)理工作需要，合理設(shè)置護(hù)理崗位，兼顧護(hù)理人力資源，保證臨床崗位的護(hù)理裝備。（2） 探究實(shí)行護(hù)士崗位管理，實(shí)現(xiàn)護(hù)士管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。依據(jù)“重臨床、建模式、調(diào)體制”的整體思路，科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，明確護(hù)理崗位任職條件和工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)護(hù)士從身份管理轉(zhuǎn)變成崗位管理，逐漸成立護(hù)理績效管理和護(hù)理人力資源動(dòng)向管理的體制，從而提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)水平，激發(fā)護(hù)理人員的踴躍性，提高病人滿意度，努力為人民民眾供給更為安全、 優(yōu)良、滿意的服務(wù)。（3） 優(yōu)化護(hù)士隊(duì)伍構(gòu)造。爭取2020年科室人員學(xué)歷、職稱、年紀(jì)構(gòu)造合理化。（4） 穩(wěn)固臨床護(hù)士隊(duì)伍。完美用人和收入分派體制，成立科學(xué)的績效查核制度。努力創(chuàng)立優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展條件，穩(wěn)定護(hù)士隊(duì)伍。3、護(hù)理人材的培育（1）鼎力發(fā)展?？谱o(hù)理，為病人供給專業(yè)的優(yōu)良護(hù)理服務(wù)。一是落實(shí)專科護(hù)士培訓(xùn)制度，培育“知識(shí)全、專業(yè)精、技能高”的臨床護(hù)理骨干。二是探究專科護(hù)士在臨床護(hù)理工作中的角色定位，踴躍發(fā) 揮其專業(yè)專長，帶動(dòng)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展，為病人供給優(yōu)良服務(wù)。（2） 實(shí)行新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)制度。依據(jù)國家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳《新入職護(hù)士培訓(xùn)綱領(lǐng)（試行）》要求，擬訂新入職護(hù)士培訓(xùn)方案，并仔細(xì)落實(shí)培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)成效。（3） 增強(qiáng)任職人員的連續(xù)教育，要點(diǎn)增強(qiáng)低年資護(hù)士的培育。有計(jì)劃選護(hù)理骨干出門培訓(xùn)。（二） 科學(xué)管理，提高護(hù)理管理水平1、 嚴(yán)格推行護(hù)理垂直管理系統(tǒng)，實(shí)行醫(yī)院一病區(qū)一科室三級(jí)管理系統(tǒng)。2、 健全護(hù)理質(zhì)量管理組織及護(hù)理質(zhì)量控制與連續(xù)改良系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理行為，提高護(hù)理質(zhì)量。3、 依據(jù)護(hù)理部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和賞罰制度，表現(xiàn)連續(xù)改進(jìn)，充足發(fā)揮各級(jí)質(zhì)控組織的作用。（三） 著重護(hù)理安全，全面提高工作質(zhì)量1、 護(hù)理管理人員直接負(fù)責(zé)科室護(hù)理工作的檢查、指導(dǎo)和質(zhì)量查核，確實(shí)促使科室護(hù)理質(zhì)量的連續(xù)改良。2、 護(hù)士一方面要依據(jù)醫(yī)生的診斷計(jì)劃輔助實(shí)行治療舉措、親密察看患者病情，另一方面增強(qiáng)護(hù)理安全管理。3、 成立并完美護(hù)理缺點(diǎn)上報(bào)制度，仔細(xì)執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，成立護(hù)理安全管理制度、護(hù)理缺點(diǎn)報(bào)告和議論制度，擬訂護(hù)

理安全防備方案和辦理舉措等。4、增強(qiáng)護(hù)理工作人性化服務(wù)理念的教育，將健康教育知識(shí)浸透在護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)過程中，使患者能感覺到方便、快捷、安全、舒坦的全方向、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，從而知足患者健康需求。（四）增強(qiáng)優(yōu)良護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。1、進(jìn)一步落實(shí)“以病人為中心”的護(hù)理理念，提高優(yōu)良護(hù)理內(nèi)涵，增強(qiáng)護(hù)士管理，全面執(zhí)行護(hù)士義務(wù)，推行責(zé)任制整體護(hù)理，為患者供給連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù)，保證基礎(chǔ)護(hù)理和各項(xiàng)治療、護(hù)理舉措落實(shí)到位。2、展開“一科室、一特點(diǎn)”2、展開“一科室、一特點(diǎn)”優(yōu)良護(hù)理服務(wù)活動(dòng)。依據(jù)“以病人為中心”的服務(wù)理念，將患者的需求作為優(yōu)良護(hù)理工作要點(diǎn)。3、 充足發(fā)掘人力資源潛力，聯(lián)合?？铺攸c(diǎn)執(zhí)行彈性排班，實(shí)時(shí)知足病人需要，保證護(hù)理安全。4、 改良和細(xì)化護(hù)理流程，把制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、規(guī)范等貫穿融合到流程中去，增強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作擁有執(zhí)行力和操作性。5、 立足提高護(hù)士的臨床實(shí)踐能力，改革質(zhì)控、培訓(xùn)和查核的內(nèi)容、形式、頻率，為護(hù)士減負(fù)，把護(hù)士還給病人。6、 爭取三年內(nèi)規(guī)范活動(dòng)，并獲得收效。（五）其余發(fā)展規(guī)劃

1、 科研建設(shè)：踴躍展開護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，促使臨床護(hù)理學(xué)科建設(shè)；鼓舞護(hù)士踴躍撰寫和發(fā)布護(hù)理論文。2、 創(chuàng)立等級(jí)醫(yī)院：依據(jù)《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則》逐項(xiàng)落實(shí)相關(guān)護(hù)理工作，做好護(hù)理質(zhì)量、安全及科室管理工作。3、 踴躍探究護(hù)理工作的新模式，并在護(hù)理改革方面有新的打破?？?/p>