研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)績效考核模板

文件編號：文件版本號:崗位職責(zé)、績效考核編制： 審核： 批準(zhǔn)： XXXX智能科技股份有限公司編制部門：研發(fā)中心崗位：副總監(jiān)姓名:一、崗位職責(zé)1、組織領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；2、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，保證項(xiàng)目如期完成；3、優(yōu)化和建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)的制度、流程和方法，提高研發(fā)效率和積極性;4、負(fù)責(zé)研發(fā)組織架構(gòu)建設(shè)和研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，選拔優(yōu)秀人才；5、負(fù)責(zé)研發(fā)部門績效考核工作；6、組織和實(shí)施重大項(xiàng)目技術(shù)方案；7、進(jìn)行技術(shù)難題問題的公關(guān)和預(yù)研；8、定期向公司匯報(bào)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作二、績效考核序號考核項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核部門1經(jīng)營任務(wù)當(dāng)月公司實(shí)際銷售額/月公司經(jīng)營基本任務(wù)*100,當(dāng)月銷售任務(wù)實(shí)際達(dá)成100%及以上此項(xiàng)不扣分，每超出基本任務(wù)1%加2分每低1%扣1分。協(xié)助推進(jìn)業(yè)務(wù)部門完成當(dāng)月公司經(jīng)營任務(wù)。10財(cái)務(wù)部2新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率實(shí)際完成的產(chǎn)品/計(jì)劃完成產(chǎn)品數(shù)量根據(jù)完成比例進(jìn)行打分20X部3制度與流程改善建立研發(fā)管理制度、方法、流程有待改善的制度、流程，輸出相關(guān)的文檔為10分；落地實(shí)施10分；制度、流程制定后，根據(jù)流程的有效性和執(zhí)行情況打分。20X部4新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量考核周期內(nèi)，新產(chǎn)品的立項(xiàng)數(shù)量不低于—3_項(xiàng)。每少一項(xiàng)扣5分，扣完為止。10X部質(zhì)量問題解決關(guān)閉率實(shí)際解決問題完成數(shù)/要求解決的問題數(shù)。按照完成的比例來打分10X部6成本達(dá)成率研發(fā)成本控制和降本完成公司降成本目標(biāo)10X部7關(guān)鍵事件考核1、部門效率被其他部門投訴，或部門間的工作配合不暢順，工作推諉，扣5分/次；2、研發(fā)中心工作出現(xiàn)重大失誤，造成一般影響扣5分/次，重大影響10分/次；3、公司安排的其他任務(wù)，無計(jì)劃扣5分,有計(jì)劃但完成效果不理想扣5~10分。1、部門效率被其他部門投訴，或部門間的工作配合不暢順，工作推諉，扣5分/次；2、研發(fā)中心工作出現(xiàn)重大失誤，造成一般影響扣5分/次，重大影響10分/次；