建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)建筑業(yè)項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)范文1?.在公司經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行ISO?9002質(zhì)?量管理體系?標(biāo)準(zhǔn)。_?___項(xiàng)目?經(jīng)理是公司?在該工程項(xiàng)?目的代理人?，代表公司?對(duì)工程項(xiàng)目?全面負(fù)責(zé)。?3.遵守?國(guó)家和地方?政府的政策?法規(guī)，執(zhí)行?公司的規(guī)章?制度和指令?。在該項(xiàng)目?中代表公司?履行合同執(zhí)?行中的有關(guān)?技術(shù)、工程?進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)?管理、質(zhì)量?檢驗(yàn)、結(jié)算?與支付等方?面工作。?4.主持制?定項(xiàng)目的施?工組織設(shè)計(jì)?、質(zhì)量計(jì)劃?及總體計(jì)劃?和年、季、?月施工進(jìn)度?計(jì)劃。5?.深入施工?現(xiàn)場(chǎng)，處理?矛盾，解決?問(wèn)題。不斷?完善經(jīng)濟(jì)制?度，搞好經(jīng)?濟(jì)效益，主?持項(xiàng)目盈虧?分析。6?.搞好施工?現(xiàn)場(chǎng)管理和?精神文明建?設(shè)，關(guān)心職?工生活，確?保安全生產(chǎn)?，保障職工?人身、財(cái)產(chǎn)?的安全。依?法參與涉及?職工利益的?重大決策，?維護(hù)職工利?益，做好困?難補(bǔ)助工作?，并對(duì)病、?傷、殘職工?的慰問(wèn)。?7.做好項(xiàng)?目的基礎(chǔ)管?理工作，保?證各文件、?資料、數(shù)據(jù)?等信息準(zhǔn)確?及時(shí)地傳遞?和反饋，及?時(shí)進(jìn)行工程?結(jié)算、清算?。8.完?成公司交辦?的其它工作?。建筑業(yè)?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)范文?（二）一?、認(rèn)真貫徹?執(zhí)行《建筑?法》、《合?同法》和國(guó)?家有關(guān)勞動(dòng)?保護(hù)法令和?制度以及公?司的安全生?產(chǎn)制度。貫?徹“安全第?一、預(yù)防為?主”的方針?，搞好安全?防范措施，?把安全工作?落到實(shí)處，?在各種經(jīng)濟(jì)?承包中必須?包括安全生?產(chǎn)，做到講?效益必須講?安全，抓生?產(chǎn)首先必須?抓安全。?二、全面負(fù)?責(zé)本工程的?一切事務(wù)，?認(rèn)真熟悉施?工圖紙、編?制施工組織?設(shè)計(jì)方案和?施工安全技?術(shù)措施，建?立統(tǒng)一規(guī)格?的“八牌一?圖”。會(huì)同?項(xiàng)目部相關(guān)?人員精選強(qiáng)?有力的施工?隊(duì)伍，編制?工程進(jìn)度計(jì)?劃及人力、?物力計(jì)劃和?機(jī)具、用具?、設(shè)備計(jì)劃?，做到文明?施工。三?、制定適合?本工程項(xiàng)目?的管理細(xì)則?、方案及措?施，組織職?工按期開(kāi)會(huì)?學(xué)習(xí)，合理?安排、科學(xué)?引導(dǎo)、順利?完成本工程?的各項(xiàng)施工?任務(wù)。四?、認(rèn)真履行?《建設(shè)工程?施工合同》?條款，保證?施工順利進(jìn)?行，維護(hù)企?業(yè)的信譽(yù)和?經(jīng)濟(jì)利益。?五、根據(jù)?本工程施工?現(xiàn)場(chǎng)情況合?理規(guī)劃布局?現(xiàn)場(chǎng)平面圖?，安排、實(shí)?施、創(chuàng)建文?明工地。要?求布局合理?、經(jīng)濟(jì)。?六、編制本?工程總進(jìn)度?計(jì)劃表和月?進(jìn)度計(jì)劃表?及各施工班?組的月進(jìn)度?計(jì)劃表。?七、和工地?相關(guān)管理人?員一起商訂?、制定和簽?訂本工地的?單項(xiàng)工程承?包合同、材?料進(jìn)購(gòu)合同?、勞動(dòng)合同?及零工的處?理商定。?八、安排、?搞好分項(xiàng)總?承包的成本?核算（按單?項(xiàng)和分部分?項(xiàng)）單獨(dú)及?時(shí)核算，并?將核算結(jié)果?及時(shí)通知承?包隊(duì)的管理?人員，以便?及時(shí)改進(jìn)施?工計(jì)劃及方?案，增創(chuàng)更?高效益。?九、及時(shí)向?各班組下達(dá)?施工任務(wù)書(shū)?及材料限額?領(lǐng)料單;認(rèn)?真記錄好項(xiàng)?目經(jīng)理臺(tái)賬?。十、深?入實(shí)際了解?員工的生活?、工作和學(xué)?習(xí)情況，采?納員工中的?合理化建議?，妥善解決?好員工的后?顧之憂，保?質(zhì)、保量和?按期完成本?工程的施工?任務(wù)。建?筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?范文（三）?1、認(rèn)真?貫徹國(guó)家和?上級(jí)有關(guān)方?針、政策、?法律法規(guī)以?及公司制定?實(shí)施的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?自覺(jué)維護(hù)業(yè)?形象和職工?的權(quán)益，確?保公司下達(dá)?的各項(xiàng)指標(biāo)?全面完成。?2、負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目施?工管理全面?工作，對(duì)項(xiàng)?目管理內(nèi)的?各分項(xiàng)工程?的工作進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全和文明施?工等進(jìn)行全?面監(jiān)督管理?。3、組?織制定工程?項(xiàng)目的施工?組織設(shè)計(jì)，?包括工程進(jìn)?度計(jì)劃和技?術(shù)方案，制?定安全生產(chǎn)?和質(zhì)量保證?措施，并組?織實(shí)施。?4、根據(jù)公?司年（季）?度施工生產(chǎn)?計(jì)劃，組織?編制季（月?）度施工計(jì)?劃，包括勞?動(dòng)力、材料?構(gòu)件和機(jī)械?設(shè)備的使用?計(jì)劃，在實(shí)?施中隨時(shí)調(diào)?配。5、?科學(xué)組織和?管理進(jìn)入項(xiàng)?目工地的人?、財(cái)、物資?，協(xié)調(diào)分包?單位之間的?關(guān)系，及時(shí)?解決施工中?出現(xiàn)的問(wèn)題?。6、負(fù)?責(zé)組建項(xiàng)目?經(jīng)理部組織?機(jī)構(gòu)，組織?制定