“平安工地”建設(shè)活動(dòng)工作匯報(bào)

“平安工地”建設(shè)活開(kāi)工作匯報(bào)敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，對(duì)蒞臨我工程部檢查指導(dǎo)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示喧鬧的歡送和誠(chéng)意的感謝！展?fàn)顩r，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)，缺乏之處敬請(qǐng)批判指正。工程概況本工程主線(xiàn)全長(zhǎng)6。215公里，位于開(kāi)化縣林山鄉(xiāng)范圍內(nèi)，起訖樁號(hào)為K198+185—K204+400，工程總造價(jià)為3449898753271365。4m59232。55202312256579。6720。96%?！捌桨补さ亍皠?chuàng)立活動(dòng)主要做法“平安工地“建設(shè)活動(dòng),是推動(dòng)企業(yè)“安全進(jìn)展”的迫切需要，是夯實(shí)安全為指導(dǎo)，以“平安工地”創(chuàng)立活動(dòng)為載體,以本質(zhì)安全為主線(xiàn),以“夯實(shí)安全根底，提高治理水平“為目標(biāo),以安全標(biāo)準(zhǔn)化為依托，以“崗位達(dá)標(biāo)、防護(hù)達(dá)標(biāo)和治理達(dá)標(biāo)”為重點(diǎn),抓關(guān)鍵、促落實(shí),立標(biāo)桿，找差距，樂(lè)觀推動(dòng)“平安工地”建設(shè),取得了階段性的成效?，F(xiàn)將“平安工地”建設(shè)活動(dòng)主要做法作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、明責(zé)任、嚴(yán)考核，供給“平安工地”創(chuàng)立保障.依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及安全治理的實(shí)際，以公司《安27生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等,建立了以制度管人、制度考核、制度促安全的工作機(jī)制。2、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任.明確安全生產(chǎn)責(zé)任并落實(shí)到位，是搞好安全生產(chǎn)工115136份；部門(mén)與科員簽35387考核方法》規(guī)定，執(zhí)行“技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)安全、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)施安全、安全部門(mén)負(fù)責(zé)安全監(jiān)管、治理人員負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)安全20235全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)“履職狀況抄告單，163核制，將每季考核結(jié)果匯總上報(bào)公司，依據(jù)年度考核得分對(duì)其所繳的抵押金進(jìn)展返還和獎(jiǎng)懲，對(duì)年度考評(píng)不合格的或排名在末位的列入“黑名單“。二、定標(biāo)準(zhǔn)、重預(yù)防,明確“平安工地”創(chuàng)立核心。1《大路橋梁和隧道工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指南》,依據(jù)施工實(shí)際，編制安全風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施預(yù)警、預(yù)控、預(yù)報(bào)、預(yù)防，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的預(yù)見(jiàn)性、防范性和科學(xué)性，確保工程風(fēng)險(xiǎn)治理安全受控.二是加強(qiáng)安全專(zhuān)項(xiàng)方案管控。結(jié)合施129301515m切實(shí)履行職責(zé)，明確責(zé)任部門(mén),突出技術(shù)支持安全，實(shí)行分工種、抓重點(diǎn)、明職正指導(dǎo)施工安全的作用。2、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系.我們將“平安工地”建設(shè)活十四項(xiàng)內(nèi)容為重點(diǎn)，以“崗位達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)、工程安全治理達(dá)標(biāo)”為標(biāo)準(zhǔn)，加大投入，標(biāo)準(zhǔn)治理,推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。一是安全考核標(biāo)準(zhǔn)化。將“崗位達(dá)標(biāo)、防護(hù)達(dá)標(biāo)、安全治理達(dá)標(biāo)“三項(xiàng)達(dá)標(biāo)和公司《安全生產(chǎn)檢查達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》十七項(xiàng)安全治理達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，提高安全工作治理水平，實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)視檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是人員治理動(dòng)態(tài)化。建立一人一檔制，實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，檔案內(nèi)容包括人員根本狀況、持證、教育培訓(xùn)和考核、危急告知、責(zé)任書(shū)、用工合同、四不損害承諾書(shū)等內(nèi)容。三是駐地布局區(qū)域化。依據(jù)《浙江省高速大路建設(shè)工程標(biāo)化工地，場(chǎng)地及道路作硬化處理，場(chǎng)地布置符合工廠(chǎng)化生產(chǎn)的要求，養(yǎng)護(hù)設(shè)施一次設(shè)置到位,用電設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)要求安裝,排水排污設(shè)施完善，設(shè)置廢棄物堆放和回收?qǐng)龅?。四是臨時(shí)用電放心化。TN—S纜線(xiàn)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展埋地、穿管、架空敷設(shè)和有效保護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)配置電箱及箱內(nèi)電器，做到“一機(jī)一箱一閘一漏”。在公司原有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的根底上，樂(lè)觀改進(jìn)和創(chuàng)用電設(shè)施、設(shè)備，配備了按鈕隔離式二級(jí)配電箱、高頻振搗器專(zhuān)用開(kāi)關(guān)箱、移動(dòng)式開(kāi)關(guān)箱等安全性高的用電設(shè)備。隧道供電實(shí)行三相七線(xiàn)制，洞內(nèi)電纜按“高壓在上、低壓在下，干線(xiàn)在上、支線(xiàn)在下，動(dòng)力線(xiàn)在上、照明線(xiàn)在下”布設(shè)，開(kāi)挖和二襯臺(tái)車(chē)照明系統(tǒng)使用安全電壓，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全。五是防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化.結(jié)合工程實(shí)際，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作防護(hù)設(shè)施、設(shè)備，如乙、氧氣瓶固定存放間、電焊機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)用電設(shè)備防雨防曬機(jī)棚、氣瓶、電焊機(jī)、壓漿泵、張拉油泵專(zhuān)用手推車(chē),切割機(jī)防護(hù)罩、預(yù)應(yīng)力張拉和冷拉的擋板，為作業(yè)人員供給良好的安全防護(hù)。六是標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)配化。在施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置，設(shè)置有工程概況圖、安全組織機(jī)構(gòu)圖、安全理念宣傳牌、安全告知牌、安了安全生產(chǎn)宣貫?zāi)康?又實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一、美觀大方的效果.七是臺(tái)帳治理常態(tài)化.以“專(zhuān)人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一格式、準(zhǔn)時(shí)記錄、詳實(shí)齊全”為準(zhǔn)則，由專(zhuān)職資料員對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)收集、分類(lèi)歸檔、專(zhuān)柜存放，真實(shí)反映本工程安全治理工作的開(kāi)展?fàn)顩r。3、建立安全應(yīng)急保障體系。一是依據(jù)工程所處地理環(huán)境、施工特點(diǎn)，梳理1項(xiàng)，專(zhuān)項(xiàng)56二是建立應(yīng)急救援設(shè)備、物資儲(chǔ)藏室，配備常用應(yīng)急防護(hù)用品、物資、藥品、照明、工具、救生和消防器材等，安排專(zhuān)人治理做到品種適宜、常備不懈，確保應(yīng)對(duì)突發(fā)應(yīng)急大事之需.三是制定應(yīng)急演練打算,組織開(kāi)展桌面推演和實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)應(yīng)急演練把握了最根本的自救、逃命技巧,能正確選擇和使用防護(hù)用品，提高了應(yīng)急力量和預(yù)案的有用性和可操作性.三、練內(nèi)功、抓隊(duì)伍，提高“平安工地”創(chuàng)立水平。1安全教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根底和保證，只有教育培訓(xùn)到位，才能切實(shí)提高全員的安全素養(yǎng)，從源頭上削減和杜絕一是依據(jù)公司下發(fā)的《安全教育培訓(xùn)手冊(cè)》、《典型事故案例〔PPT〕》和各類(lèi)影像PPt保護(hù)意識(shí)。202338711331二是15破安全員”培訓(xùn)活動(dòng)，保證爆破施工安全.20231122業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培訓(xùn)取證電焊工、起重工、架子工、電工35四是邀請(qǐng)浙江交通學(xué)校教師開(kāi)展隧道圍巖學(xué)問(wèn)和安全施工教育培訓(xùn)活動(dòng),提高了作業(yè)人員安全操作技能。五是嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度安全交底,要求各工程部依據(jù)不同施工階段,實(shí)行由工程部門(mén)對(duì)分局部項(xiàng)工程、治理和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)進(jìn)展交底，做到三級(jí)交底、四類(lèi)人員參與，并由雙方簽字確認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)施工過(guò)程中的操作行為，消退擔(dān)憂(yōu)全因素.一是依據(jù)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)的工作要求，組織學(xué)習(xí)杜邦安全理念和白國(guó)周班組治理法取得的閱歷，進(jìn)展總班前安全講臺(tái),深入開(kāi)展安全自檢自查、崗位達(dá)標(biāo)、三講一落實(shí)、現(xiàn)身說(shuō)法保安全、比照現(xiàn)場(chǎng)隱患講安全和安全示范班組等活動(dòng)，增加了組員自我安保意識(shí)，各班組進(jìn)展考核評(píng)比,對(duì)好的做法和亮點(diǎn)在各個(gè)工區(qū)的榮耀榜進(jìn)展張貼和宣傳,對(duì)違章或隱患在曝光臺(tái)進(jìn)展曝光,促進(jìn)了班組安全自控力量的提高。3、提升協(xié)作單位自主力量。一是堅(jiān)持嚴(yán)管與善待相結(jié)合，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、治理、效勞為重點(diǎn)，依據(jù)同部署、同教育、同檢查、同落實(shí)、同考核的以往那種簡(jiǎn)潔陳舊的、閱歷主義的治理方式，引導(dǎo)他們?nèi)谌肫髽I(yè)和工程安全治理體系。二是依據(jù)《協(xié)作單位安全生產(chǎn)治理方法》,樂(lè)觀參與前期總體籌劃，指導(dǎo)其做好安全治理和建立臺(tái)帳,實(shí)行開(kāi)工前安全治理交底和每月考核制,突出事前把控,嚴(yán)格過(guò)程治理，實(shí)行兩個(gè)協(xié)議同時(shí)簽訂、繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲和誠(chéng)信評(píng)價(jià),來(lái)制約和標(biāo)準(zhǔn)其安全生產(chǎn)行為。四、抓關(guān)鍵、促落實(shí)，落實(shí)“平安工地”創(chuàng)立重點(diǎn)。1、標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)治理。一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移,嚴(yán)格源頭掌握和過(guò)程治理，實(shí)行“一日一巡查、一周一分析、一月一總結(jié)”，重點(diǎn)加強(qiáng)因素，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全。2、深化隱患排查治理。結(jié)實(shí)樹(shù)立“隱患即事故“的理念,本著“寧當(dāng)惡人不當(dāng)罪人、寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲”工作原則，認(rèn)真梳理危急性大的事故隱患，實(shí)行分級(jí)治理和督辦,完善隱患登記和整改反響，實(shí)施“回頭看”再檢查，做到“整改、懲罰、停工、復(fù)工、嘉獎(jiǎng)、退場(chǎng)“閉環(huán)治理，嚴(yán)峻整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位2023年共下發(fā)隱患整改163〔機(jī)、設(shè)備)一檔,明確一車(chē)〔機(jī)、設(shè)備〕一責(zé)任人，依據(jù)設(shè)備及其使用特點(diǎn)，嚴(yán)把驗(yàn)收檢測(cè)關(guān)、安裝撤除關(guān)、方案編制關(guān)、安全交底關(guān)、日常檢查關(guān)、保養(yǎng)修理關(guān)、登記建檔關(guān),做好特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè),保障了施工設(shè)備的安全性。4、推行“科技興安“戰(zhàn)略.一是安裝電子監(jiān)控和門(mén)禁系統(tǒng).工程部投入近五十萬(wàn)元，在隧道、攪拌站及預(yù)制場(chǎng)安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)，在隧道口安裝了大型顯示屏,實(shí)時(shí)顯示左右洞內(nèi)人員數(shù)量，使用科技手段強(qiáng)化了隧道人員的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了安管人員不受時(shí)間、空間限制,隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部位進(jìn)展遠(yuǎn)程監(jiān)控，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控抓拍到的現(xiàn)場(chǎng)“三違“現(xiàn)象,工程部將照片張貼在工區(qū)“違章曝光臺(tái)”,不僅提高了工作效率和作業(yè)人員安全自律意識(shí),也提高了安全預(yù)警反響速數(shù)控張拉系統(tǒng).引進(jìn)電腦數(shù)控張拉系統(tǒng)，預(yù)制梁張拉實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)張拉到數(shù)控張拉的轉(zhuǎn)變,消退了各種安全質(zhì)量隱患，避開(kāi)了人為可能消滅的誤差,提高了張拉作業(yè)安全保證度。5、加強(qiáng)工程安全文化建設(shè).一是結(jié)實(shí)樹(shù)立科學(xué)進(jìn)展安全進(jìn)展理念，開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳，加強(qiáng)安全學(xué)問(wèn)教育，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月大力推動(dòng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氣氛。二是通過(guò)公司、指揮部陽(yáng)光工程等網(wǎng)站、媒體準(zhǔn)時(shí)報(bào)道安全活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，樂(lè)觀宣傳先進(jìn)閱歷和好的做法，利用圍墻、生活區(qū)域和作業(yè)點(diǎn)制作安全告示、提示、警示、漫畫(huà)、案例圖片等,留意培育“安全習(xí)慣“，削減或消退擔(dān)憂(yōu)全行為，努力形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的深厚氣氛。三是樂(lè)觀參與公司組織的“安康杯”學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、崗位安全技能競(jìng)賽，激發(fā)寬闊員工參與安全生產(chǎn)的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。四是重視班組安全文化建設(shè)工作,用各種形式的安全教育、培訓(xùn)來(lái)促使一線(xiàn)作業(yè)人員更理念,樹(shù)立正確的安全觀念。五、立標(biāo)桿,找差距，實(shí)現(xiàn)“平安工地“長(zhǎng)效機(jī)制。檢查力度，幫助典型總結(jié)提高，突出閃光點(diǎn),發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。通過(guò)樹(shù)立預(yù)制場(chǎng)為“樣板工區(qū)“示范,發(fā)揮示范帶頭作用，起到以點(diǎn)帶面效果。同時(shí)，將他們的做法推廣到其中工區(qū)和班組使用,使他們學(xué)有典范、建有標(biāo)準(zhǔn)，充分展現(xiàn)“平安工地”建設(shè)成果，宣傳示范工區(qū)理閱歷,放大典型示范效應(yīng)，到達(dá)了“點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片“的效果，推動(dòng)“平安工地”建設(shè)。“平安工地”建設(shè)活動(dòng)雖取得了階段性的成效，但我們也必需糊涂地生疏到，當(dāng)前“平安工地”建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展的深度、廣度離我們的進(jìn)展不均衡；個(gè)別班組對(duì)平安工地建設(shè)重視程度不夠、