護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講

護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講第一篇：科主任、護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗實(shí)施科主任、護(hù)聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的舉措，是改革度，激活用人機(jī)制，培養(yǎng)人隊(duì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)持續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略需于提高我院管理隊(duì)伍整體素優(yōu)化人才隊(duì)構(gòu)、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)要的意義。特別是門(mén)診綜合用以來(lái)，兒為我院的拳頭科室開(kāi)展迅速，醫(yī)護(hù)人員工作熱漲。為加大建設(shè)力度，滿足該增長(zhǎng)需求，近期醫(yī)院開(kāi)設(shè)了兒科病區(qū)，優(yōu)勢(shì)科室做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)開(kāi)展和醫(yī)療質(zhì)量平安，公會(huì)決定，公開(kāi)競(jìng)聘方式，在線人員中選拔一名兒科副主一名副護(hù)士補(bǔ)充到科室的管理崗位。現(xiàn)將公開(kāi)競(jìng)聘相關(guān)事宜通知如下：一、根本原那么：本次競(jìng)聘按照公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)浔姽J(rèn)、注重原那么，給想干事的人造時(shí)給能干事的平臺(tái)，建立有責(zé)任勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活能上能下的機(jī)制，提高醫(yī)院的勞水平，努力建設(shè)一支作風(fēng)素質(zhì)高、結(jié)理的兒科隊(duì)伍，為的建設(shè)、改革和開(kāi)展提強(qiáng)的組織保證。二、競(jìng)聘條件1、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)社會(huì)主義，無(wú)違記錄。2、熱愛(ài)本職工作，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，有吃苦耐勞和奉獻(xiàn)精神，服從工作安排及科室調(diào)配，思想進(jìn)步團(tuán)結(jié)同志，責(zé)任心強(qiáng)，具有一定的群眾根底。3、具有全面扎實(shí)的醫(yī)學(xué)學(xué)科理論知識(shí)，業(yè)務(wù)過(guò)硬、可，具有處置本科室疑難病例的技術(shù)能力，具有科室組織管能和語(yǔ)言表達(dá)能力及溝通協(xié)調(diào)能力。4、兒科副主任必須具有大專以上學(xué)歷、中級(jí)以上職護(hù)士長(zhǎng)必須具備大專以上學(xué)歷，并取得執(zhí)業(yè)護(hù)士資格。5、有以下情形之一的不能應(yīng)聘：(1)工作期間曾受過(guò)紀(jì)律處分的;(2)近年來(lái)發(fā)生過(guò)重大醫(yī)療責(zé)任事故、事故和醫(yī)療糾紛的；(3)法律規(guī)定不得聘用的其他形人員。三、幾點(diǎn)要求：1、競(jìng)聘人員必須要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室開(kāi)展。2、競(jìng)聘人員必須以德治科，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不謀私利，帶著全科同仁繼續(xù)打造兒，能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特色優(yōu)勢(shì)，努力提高臨床。3、競(jìng)聘人員必須樹(shù)立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)格執(zhí)行各項(xiàng)，尤各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理核度能做到不折不行。4、競(jìng)聘人員必須以管理立科。能敢于管理，善于管?chē)?yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，向要效益。能調(diào)動(dòng)科室工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)療效勞水平。也是一門(mén)開(kāi)展迅速的學(xué)科，該科采用中西醫(yī)結(jié)合方法診治兒科常見(jiàn)病、多發(fā)病，深得廣闊患者的認(rèn)可。醫(yī)院決定將兒科從內(nèi)2科病區(qū)別離出來(lái)，并在新大樓正式開(kāi)始運(yùn)行。近年來(lái)，我灸推拿科業(yè)增長(zhǎng)較快，相繼被省衛(wèi)生廳確定為“安徽省重點(diǎn)中國(guó)家中醫(yī)藥管理局命名為“全國(guó)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)針灸、理療、”建設(shè)單位。醫(yī)院決定將針科分設(shè)為兩個(gè)病區(qū)，另增加護(hù)士長(zhǎng)。為醫(yī)院于5月17日下午在門(mén)診八樓會(huì)議室，此次競(jìng)聘堅(jiān)持“公開(kāi)、平、公正”的原那么，共有12名醫(yī)護(hù)人員參加競(jìng)聘。通過(guò)命題演講、工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面綜合評(píng)分，經(jīng)過(guò)劇烈的角逐，最終內(nèi)2醫(yī)生姚萍、護(hù)和骨科護(hù)士吳娟在競(jìng)聘中脫出，分別成選為兒科主任、兒科護(hù)士長(zhǎng)和針灸推長(zhǎng)。競(jìng)聘結(jié)束后，張長(zhǎng)高度評(píng)價(jià)了每一位參賽選手，對(duì)競(jìng)聘者表示祝賀，參賽人員提出了殷切的期望求他們不要，繼續(xù)認(rèn)真做本職工作，以積極進(jìn)取精神來(lái)迎接中醫(yī)院美。同時(shí)，對(duì)新中選的科主任和護(hù)士長(zhǎng)提四點(diǎn)要求：1、要有高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。盡快轉(zhuǎn)換角色，積極謀劃科室開(kāi)展2、要以德治科，樂(lè)于奉獻(xiàn)，不謀私利，積極帶著全科同仁繼續(xù)打造中醫(yī)院“效勞”這塊金字招牌，樹(shù)立全心全意為患者效勞的思想。3、要樹(shù)立質(zhì)量興科的思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其對(duì)各項(xiàng)醫(yī)核心制度更要不折不扣地執(zhí)要加強(qiáng)中西合，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，努力提高臨床療效。4、要以管理立科。要敢于管理，善于從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度和職責(zé)，從管理中要效益。為進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部、職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升醫(yī)院的效勞水平。8月13日至14日，我院在惠賓樓四樓學(xué)術(shù)和門(mén)診七樓會(huì)議室分別舉辦床、醫(yī)技科任及護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘大會(huì)。本次競(jìng)聘按照公平、公正、擇優(yōu)和任人唯賢、德才兼?zhèn)浔姽J(rèn)、注重原那么，給想干事的人時(shí)機(jī)能干事的人，建立有責(zé)任、有有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、能下的運(yùn)行，提高醫(yī)院的整體平，努力建設(shè)一支作風(fēng)硬、高、結(jié)構(gòu)合干部隊(duì)伍，為醫(yī)院的建革和開(kāi)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。競(jìng)聘前，醫(yī)院首各個(gè)崗位的需求，公開(kāi)競(jìng)聘崗位和任職，并對(duì)廣闊干進(jìn)行了思想發(fā)動(dòng)，隨后職工報(bào)名參加競(jìng)報(bào)名參加此次臨床、醫(yī)技科室主任競(jìng)聘的有130名同志，參加護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘的有99名同志，他們分別就自我簡(jiǎn)介、工作經(jīng)歷、位優(yōu)勢(shì)、工作思路和設(shè)想等內(nèi)了競(jìng)職演說(shuō)，醫(yī)院組織各科、護(hù)士長(zhǎng)以個(gè)科室選派的民意代表對(duì)參加競(jìng)聘的同志進(jìn)行打分。競(jìng)聘演講結(jié)束后還開(kāi)展了臨床、醫(yī)技科室的全員民主測(cè)廣泛征求、聚面的意見(jiàn)和建議，經(jīng)黨委會(huì)討論后，將確定人選。7月25日，醫(yī)院院黨委書(shū)記李灼日對(duì)即將的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行聘談話。會(huì)上，李灼日院長(zhǎng)對(duì)屆科室主任士長(zhǎng)提出了具體要自身而言：一是正確面對(duì)崗化。在即將的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)中深的醫(yī)護(hù)專家，任的醫(yī)護(hù)骨干，面對(duì)自身崗位的要求要擺正自身心態(tài)，積極的投入到新、新角色中。勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。除了本專業(yè)知識(shí)還要加強(qiáng)管理、人、政策制度等知識(shí)的學(xué)習(xí)，全方位的提高自己，才能管理科室。三是善于處關(guān)系。正確理順上下級(jí)、同科室之間的，做到謙虛、不急躁位而言：一醫(yī)療行為，提高根底管理能力。要重點(diǎn)抓根底根底護(hù)理、根底效勞等工作重大疾病的搶救工作。二是注培養(yǎng)，建立合理的人才梯隊(duì)是強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，特別是注重、研協(xié)調(diào)開(kāi)展。四是加強(qiáng)團(tuán)設(shè)。注重發(fā)研的團(tuán)隊(duì)作用，培觀念和集體榮譽(yù)感。五是繼進(jìn)化建設(shè)，品牌科室。營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，構(gòu)工作氣氛。實(shí)施科室主任、競(jìng)聘上崗是我院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革項(xiàng)重大舉措，事制度，激活用人機(jī)制，建培養(yǎng)我院的梯隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略對(duì)提高我院管理隊(duì)伍整體素質(zhì)優(yōu)化人才隊(duì)伍、促進(jìn)學(xué)科建設(shè)和開(kāi)展劃時(shí)代的意義。第二篇：護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午！首先導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)！某某，是icu的一名護(hù)理工作人員，于2022年6月份畢業(yè)于某某,畢業(yè)后在某某工作2年，曾在某某醫(yī)院本士科研設(shè)計(jì)比賽分別獲得第名,第二名,第五名，其科研設(shè)計(jì)分別為某；2022-2022年度獲醫(yī)院“愛(ài)心天使”稱號(hào)；因?yàn)榧彝ピ蛭襾?lái)到某作；機(jī)緣巧合，2022年9月我來(lái)到我們醫(yī)院，先后在綜合、icu等從事臨床一線護(hù)理工作，現(xiàn)已晉升主管護(hù)師，目前是科室的組長(zhǎng)及帶教組長(zhǎng)，曾發(fā)表2篇論。今天我之所以有加此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，是因?yàn)槲艺J(rèn)為有以下幾勢(shì)，能勝任護(hù)長(zhǎng)職務(wù)。1、我覺(jué)得自己仍然是個(gè)有理想，有追求的同志，高考時(shí)由于家里窮，我沒(méi)有選擇業(yè)，曾經(jīng)有一段很長(zhǎng)的時(shí)間很迷茫，在工作的日子，雖然，但我還是重新選擇了臨床，因?yàn)槲矣X(jué)這里，我才是過(guò)得充實(shí)，開(kāi)心的，并且我也看到了護(hù)理工作的前景，我想一個(gè)人，總不應(yīng)該在這么年輕的時(shí)候就停止奮斗吧，沒(méi)有目標(biāo)的日子，人會(huì)空虛的，偶爾也會(huì)煩躁不以我參加此次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，我希望更開(kāi)闊的空以為我的護(hù)理事奮斗；2、我認(rèn)為具備一定的護(hù)理基層管理能力及創(chuàng)新能力在是科室的組長(zhǎng)及護(hù)組長(zhǎng)，也負(fù)責(zé)科室兩年的通作，平時(shí)要護(hù)長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控，包括護(hù)理書(shū)的規(guī)書(shū)寫(xiě)、護(hù)理效勞的效果、院感的監(jiān)控、物資的申領(lǐng)外帶教這方面也是我的主要，包括制定護(hù)理培訓(xùn)方案并實(shí)每月護(hù)理理論考核以及實(shí)習(xí)教工作等。具有一定的創(chuàng)新能發(fā)表了兩篇護(hù)理論，在醫(yī)院期間也先后參加了本科護(hù)士科研賽，并取得了優(yōu)秀的成績(jī)；3、我認(rèn)為我具備扎實(shí)的護(hù)理理論知識(shí)和護(hù)理技術(shù)操作能力；我于2022年畢業(yè)于某某護(hù)理學(xué)院，是全日制本科生，經(jīng)過(guò)四年的努力學(xué)習(xí)，我具備扎實(shí)的護(hù)理理論知識(shí)及臨床相關(guān)知識(shí)，在我院icu工作中，極大的提高了我的重癥醫(yī)學(xué)理論知識(shí)及操作水平，另外我也曾經(jīng)去了某某icu及某某微創(chuàng)外修各三個(gè)月，這些都提我的工作能力；4、我對(duì)護(hù)士長(zhǎng)這一職位有深刻的認(rèn)識(shí)。九年的工作不同的工作單位、不室、不同的護(hù)理崗位，我接許多的護(hù)士到每個(gè)崗位上，我以護(hù)士長(zhǎng)為師為長(zhǎng)，并在工留意、學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到護(hù)士長(zhǎng)是科室管理工作的領(lǐng)導(dǎo)之一管理水平的上下，直接影響到我們的護(hù)理理和科室后勤保障，也是科氛的關(guān)鍵。長(zhǎng)既要有過(guò)硬的護(hù)水平，讓科室人員信服；也能力協(xié)調(diào)方面的關(guān)系；同時(shí)還體貼同事，能與大家進(jìn)行良，此外，作士長(zhǎng)還要具備吃苦能力、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、嚴(yán)工作態(tài)度，些也正是我所具備的。然而，在以往，擔(dān)任過(guò)護(hù)士長(zhǎng)，沒(méi)有護(hù)士長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)是作為一線護(hù)了解護(hù)理基層人員的工作狀工作強(qiáng)度及的人關(guān)心。我已經(jīng)，接受挑戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。如過(guò)這次競(jìng)聘，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事我這個(gè)時(shí)機(jī)，讓我有幸擔(dān)任長(zhǎng)一職，我醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)和科主任緊密合作，腳踏實(shí)自己的本分工作,謝謝大家！第三篇：護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們！我叫某某，某某年畢業(yè)后，分配至現(xiàn)某某某某醫(yī)院。先某某某某、某某某…等臨床一線科室從事護(hù)理工作。現(xiàn)在任代理護(hù)士長(zhǎng)。多年來(lái)我的工作得到了各方面的評(píng)，屢次得到護(hù)理部通報(bào)表?yè)P(yáng)。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲某某某某憑。撰寫(xiě)的。護(hù)理專業(yè)的開(kāi)展年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、內(nèi)科的復(fù)雜性工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。我接受挑戰(zhàn)，考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)二長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)護(hù)理效勞創(chuàng)護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部的大力支持和科主任緊密合作全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成、乃至全市科室。一、現(xiàn)代化護(hù)理管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、意識(shí)、質(zhì)量意時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。的長(zhǎng)就能帶出質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛”的局面。我決心在工作實(shí)踐堅(jiān)持不懈地學(xué)而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地，逐步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)開(kāi)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證，也是提高醫(yī)院和經(jīng)濟(jì)效益的最選擇。我將進(jìn)強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量，使的護(hù)理工作處于良性狀態(tài)。現(xiàn)量管理要求用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要軟指標(biāo)變?yōu)榛挠仓笜?biāo)。我將程序思維方式貫穿在實(shí)施根理和護(hù)理技作中，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用字理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化之一。其二，作為護(hù)士長(zhǎng)，每周進(jìn)行質(zhì)控，結(jié)合病人全面士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情況出評(píng)價(jià)，找在的問(wèn)題，把問(wèn)題作為制定的目標(biāo)，集思廣益定切實(shí)可行理措施和監(jiān)督方法月召開(kāi)質(zhì)量講評(píng)會(huì)講解。也作為量化管做到心中有數(shù)。其定具有本科特色的病人滿意查表。調(diào)查病人住院期間和出記名形式填寫(xiě)。住院期間每次，評(píng)出最護(hù)士和最正確護(hù)理并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的進(jìn)行評(píng)價(jià)。這面的結(jié)合實(shí)僅是使整體護(hù)理處于良性狀態(tài)的有力保證，也為護(hù)獎(jiǎng)金的發(fā)放提供可靠依據(jù)。三、繼續(xù)打破績(jī)效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。醫(yī)院目前護(hù)士的資和獎(jiǎng)金的發(fā)放雖然已經(jīng)打破了干與不干與干壞都一鍋飯，但是我個(gè)人認(rèn)為，還更的利用它護(hù)士的積極性。我加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控量化管理，就績(jī)效工資、的發(fā)放用數(shù)據(jù)說(shuō)話核依據(jù)，再結(jié)合護(hù)理部制定項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核，將本科護(hù)士金發(fā)放分為優(yōu)秀、良、稱職稱職四等，系數(shù)分別是1.2、1.10.9、0。每月通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化每1份金額，再乘考核級(jí)別的系數(shù)，正、公平、公開(kāi)。以經(jīng)濟(jì)為杠桿，提高量，充分挖掘和調(diào)位護(hù)士的主動(dòng)性和積極性。四、加強(qiáng)溝通，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理人際關(guān)系，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī)。護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院處次、多角度、多方位、多類(lèi)型的人際關(guān)，扮演著舉足角色。因此，我將利用自己殊地位做各、各層次的溝通和作，盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的；以謙虛、謹(jǐn)慎和成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)；以相處、取長(zhǎng)的態(tài)度處理與兄弟的關(guān)系；以高度的同情心和感對(duì)待病人屬；以博愛(ài)之心和心理感悟力、理解科室的每位護(hù)他工作人員。我知道，只有體貼、理解護(hù)士，才能最大的發(fā)揮她們能和創(chuàng)造性。也只通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能室方方面面的資源用于最需要，為提高護(hù)理質(zhì)量和管理水供有力的契機(jī)。五、創(chuàng)立溫馨病房，創(chuàng)造名護(hù)效應(yīng)，營(yíng)造群眾滿意醫(yī)院。把健康教育路徑整體護(hù)理中，創(chuàng)立溫馨病房，打造溫馨品牌，是產(chǎn)生星，發(fā)生名護(hù)效應(yīng)的最正確，也將是營(yíng)眾滿意醫(yī)院的最有力的保證。溫馨病房的創(chuàng)立求護(hù)士每天都堅(jiān)持從儀表美、語(yǔ)言美、美做起,而且要做到1.溫馨禮儀效(給病人以甜蜜的微笑、悅耳的問(wèn)候和禮貌的自我介)2.溫馨知識(shí)效勞〔詳細(xì)的入院宣教單，全面的護(hù)理評(píng)估單，標(biāo)準(zhǔn)的健單，完善的護(hù)理記錄單，及時(shí)耐心的指；3.人性化溫馨護(hù)〔營(yíng)造溫馨舒適的病房，溫起居效勞，的心理護(hù)理，溫馨的境，溫馨的個(gè)性化效勞〕；4.人本護(hù)理效勞〔關(guān)心病人到位，了的身心健康狀況和病情變化，護(hù)理措施，危重和自理困難的病人根底護(hù)理到位，與病人溝通、咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位〕；5.延伸的護(hù)理關(guān)心效勞〔入馨的祝?？ǎ鲈涸斨笇?dǎo)，隨時(shí)的溫馨關(guān)心，定期的視和隨訪〕……第四篇：護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：你們！我叫某某，某某年畢業(yè)后，分配至現(xiàn)某某某某醫(yī)院。先某某某某、某某某…等臨床一線科室從事護(hù)理工作?，F(xiàn)在任代理護(hù)士長(zhǎng)。多年來(lái)我的工作得到了各方面的評(píng)，屢次得到護(hù)理部通報(bào)表?yè)P(yáng)。我注重繼續(xù)學(xué)習(xí)，已獲某某某某憑。撰寫(xiě)的。護(hù)理專業(yè)的開(kāi)展年輕人拓寬了施展才華的天地，呼吸、內(nèi)科的復(fù)雜性給護(hù)理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)，迎接考驗(yàn)。我競(jìng)聘內(nèi)二長(zhǎng)總的思路是：護(hù)理管理創(chuàng)護(hù)理效勞創(chuàng)護(hù)理科研創(chuàng)新、護(hù)創(chuàng)新，我將在醫(yī)院及護(hù)理部的大力支持和科主任緊密合作全體護(hù)士姐妹把內(nèi)二科建成、乃至全市科室。一、現(xiàn)代化護(hù)理管理，只有具備超前意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、意識(shí)、質(zhì)量意時(shí)期的護(hù)士長(zhǎng)才能勝任。的長(zhǎng)就能帶出質(zhì)的護(hù)理群體，形成一個(gè)“群雁高飛”的局面。我決心在工作實(shí)踐堅(jiān)持不懈地學(xué)而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地，逐步實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。二、重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理，保證整體護(hù)理處于良性運(yùn)作狀態(tài)。實(shí)施以病人為中體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)開(kāi)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證，也是提高醫(yī)院社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益正確選擇。我步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)際工作質(zhì)量科室的護(hù)理始終處于良性狀態(tài)化質(zhì)量管理要求用數(shù)據(jù)說(shuō)話求把軟指標(biāo)數(shù)據(jù)化的硬指標(biāo)。護(hù)理程序思維方式貫穿在實(shí)底護(hù)理和護(hù)術(shù)操作中，并嚴(yán)格士將實(shí)施情況及時(shí)準(zhǔn)確地用式記錄在護(hù)歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的依據(jù)之一。其二，作為護(hù)士長(zhǎng)，我將每周進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合病人全護(hù)士對(duì)其實(shí)施整體護(hù)理的情作出評(píng)價(jià)，存在的問(wèn)題，把問(wèn)點(diǎn)作為制定方案的目標(biāo)，集益，制定切行的管理措施和監(jiān)，并每月召開(kāi)質(zhì)量講評(píng)會(huì)講也以此作為管理，做到心中有三，制定具有本科特色的病意度調(diào)查表查表在病人住院期院前以記名形式填寫(xiě)。住院每周一次，最正確護(hù)士和最正單元，并對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作進(jìn)價(jià)。這三方結(jié)